职业化素养与团队领导力提升课件

职业化素养与团队领导力提升主讲人：张城玮2014-07-17职业化素养与团队领导力提升主讲人：张城玮2014-07-172013年度中国500强讲师国际职业培训师协会内部讲师现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师中南大学商学院EDP教育中心授课讲师湖南职业经理人协会特聘讲师长沙行远企业管理咨询有限公司首席讲师张城玮2013年度中国500强讲师张城玮主要内容职业化领导思维提升卓有成效的用人所长卓有成效的决策技能卓越团队领导技能主要内容职业化领导卓有成效卓有成效卓越团队领导技能

职业化领导思维提升

第一部分职业化领导思维提升为什么职业化？我们要的到底是什么？真的吗？职业化领导思维为什么职业化？我们要的到底是什么？职业化领导思维职业化思维学习由此开始

变

态职业化领导思维首先改变惯性职业化思维学习由此开始变态职业化领导思维首什么是职业经理人？将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

职业化领导思维什么是职业经理人？将经营管理工作作为长期职业,具备一职业经理人的基本特征常规意义上的职业经理人，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并有效完成目标；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的训练，提升团队的整体水平。职业化领导思维职业经理人的基本特征常规意义上的职业经理人，管理管理自己管理他人管理组织事人经理人的管理层次及内容职业化领导思维管理管理自己管理他人管理组织事人经理人的管理层次及内容职业化目标管理与自我控制正直责任务实IQEQAQ计划执行与核查问题界定与决策沟通与协调管理自己职业化素养时间管理目标管理与自我控制正直责任务实IQEQAQ问题界定与决策职业化领导思维目标管理与正直IQ计划执行与核查问题界定与决策管理自己职业目标设定与过程控制

授权与工作指导绩效传达与激励部属甄选和培育团队建设和

领导管理技能管理他人职业化领导思维目标设定授权绩效传达部属甄选团队建设管理技能

企业战略与竞争

企业变革与创新

领导力与影响力组织行为与企业文化

组织系统构建与改善资源整合管理组织职业化领导思维企业战略与竞争企业变视频研讨：从职场的现象体会职业化最大的感触是什么？谁是你的“Boss”？在职场，我们要用什么状态面对“Boss”？

职业化领导思维视频研讨：从职场的现象体会职业化最大的感触是视频研讨：职场挫折的启示老板变态吗？你如何理解安妮受的“委屈”？

职业化领导思维视频研讨：职场挫折的启示职业化领导思维职场正能量：

1、可怕的心想事成

2、正常和福气

3、释放你的能量场

职业化领导思维（负面性）（心锚）职场正能量：职业化领导思维（负面性）（心锚）让内心充满力量的方法：音乐的力量职业化领导思维让内心充满力量的方法：音乐的力量职业化领导思维卓越团队领导实战技能第二部分卓越团队领导实战技能第二部分从世界杯看卓越团队的力量卓越团队领导实战技能从世界杯看卓越团队的力量卓越团队领导实战技能卓越团队的特征

高绩效信任技能凝聚力参与目标承诺士气卓越团队领导实战技能卓越团队的特征高绩效信任技能凝聚力参与目标承诺士气卓越团队将团队执行文化贯彻到底！卓越团队领导实战技能将团队执行文化贯彻到底！卓越团队领导实战技能团队执行文化的打造卓越团队领导实战技能团队执行文化的打造卓越团队领导实战技能团队执行文化的传承卓越团队领导实战技能团队执行文化的传承卓越团队领导实战技能团队执行文化的根源卓越团队领导实战技能团队执行文化的根源卓越团队领导实战技能卓有成效的用人所长

第三部分卓有成效的用人所长

是什么影响了我们对人才的判断力？

焦点卓有成效的用人所长是什么影响了我们对人才的判断力？你想过吗？

怎样的团队成员才适合你？

卓有成效的用人所长你想过吗？怎样的团队成员才适合你？

卓有成效的用人所长你心中期望的部属1.2.3.4.……………卓有成效的用人所长你心中期望的部属1.卓有成效的用人所长你心中期望的上司

1.2.3.4.……………卓有成效的用人所长你心中期望的上司1.卓有成效的用人所长我们更要关注的是：卓有成效的用人所长天赋性格能力我们更要关注的是：卓有成效的用人所长天赋性格能力让你具有近乎完美且持久的表现！天赋看起来…卓有成效的用人所长天赋看起来…卓有成效的用人所长学习判断性格的方法TOPK---最有实效的性格分析方法卓有成效的用人所长学习判断性格的方法TOPK---最有实效的性格分析方法卓有成性格类型分析第一类老虎型：

老虎型的观察和互动方法

卓有成效的用人所长性格类型分析第一类老虎型：卓有成效的用人所长老虎型性格的职场特性1、没兴趣从事一成不变的工作2、乐于挑战的开创者3、追逐更大的权力、更高的位置4、不怕压力，期待工作充满挑战5、不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。卓有成效的用人所长T：支配/老板型、权威者发号施令者、以问题为主希望改变、情绪易怒驱动力：目标与成果希望别人：回答直接拿出成果面对压力时：容易粗鲁恐惧：被别人利用老虎型性格的职场特性卓有成效的用人所长T：支配/老板型、权威第二类孔雀型：

孔雀型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第二类孔雀型：性格类型分析卓有成效的用人所长孔雀型性格的职场特性1、希望得到掌声2、与人互动接触3、能发挥口语表达能力4、有轻松的工作环境5、不喜欢官僚的程序6、允许一些天马行空想法卓有成效的用人所长O：影响/互动型、社交者口才好喜交际、以人为主情绪化乐观且希望认同、友好关系驱动力：社会认同希望别人：讲信用给予赞美面对压力时：容易混乱恐惧：失去社会认同孔雀型性格的职场特性卓有成效的用人所长O：影响/互动型、社交第三类猫头鹰型：

猫头鹰型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第三类猫头鹰型：性格类型分析卓有成效的用人所长猫头鹰型性格的职场特性1、要求高品质，追求完美，不断改善2、重视规划、顺序、流程及制度3、喜欢谨慎思考后才做出行动4、善于修正别人的论点5、重视事实的正确性及数据的完整性卓有成效的用人所长O：服从/修正型、思考者高标准完美主义者、擅思考分析希望精准逻辑的方法、危机意识驱动力：把事做好、做完美希望别人：提供完整详细资料面对压力时：容易慢半拍恐惧：被批评，缺乏标准猫头鹰型性格的职场特性卓有成效的用人所长O：服从/修正型、思第四类无尾熊型：

无尾熊型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第四类无尾熊型：性格类型分析卓有成效的用人所长考拉型性格的职场特性1、有非常高的稳健度2、具有高度支持团队的能力3、喜欢在工作中接触人，在作风上比较被动4、不习惯有强烈的理想和目标5、能长期、持续地做一成不变的工作6、喜欢做计划卓有成效的用人所长K：稳健/支援型、支持者设身处地为别人着想、坚守信念希望固定不变、诚心、情绪平稳驱动力：固有原则希望别人提出保证且尽量不改变面对压力时：容易犹豫唯命是从恐惧：失去保障考拉型性格的职场特性卓有成效的用人所长K：稳健/支援型、支持你属于哪一种性格？卓有成效的用人所长你属于哪一种性格？卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力

选兵--许三多老A评估-许三多的天赋卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力卓有成效的用人所长识人—许三多的天赋、性格及能力1、许三多具备什么样的天赋？2、许三多是哪一型的性格？3、许三多的能力？卓有成效的用人所长识人—许三多的天赋、性格及能力1、许三多具备什么样的天赋？卓识人—天赋、性格、能力老A评估-成才卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力老A评估-成才卓有成效的用人所长识人—成才的天赋、性格及能力1、成才具备什么样的天赋？2、成才是哪一型的性格？3、成才的能力表现？卓有成效的用人所长识人—成才的天赋、性格及能力1、成才具备什么样的天赋？卓有成识人—天赋、性格、能力老A评估--吴哲卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力老A评估--吴哲卓有成效的用人所长识人—吴哲的天赋、性格及能力1、吴哲具备什么样的天赋？2、吴哲是哪一型的性格？3、吴哲的能力表现？卓有成效的用人所长识人—吴哲的天赋、性格及能力1、吴哲具备什么样的天赋？卓有成“用人所长”的启示

才干越高的人，其缺点也有可能越多谁也不可能是十项全能或十全十美。卓有成效的用人所长“用人所长”的启示才干越高的人，其缺点也有可能“用人所长”的启示

卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的用人所长“用人所长”的启示卓有成效的管理者知道在用人所长“用人所长”的启示贡献了什么？VS他跟我合得来吗？

卓有成效的用人所长“用人所长”的启示贡献了什么？VS他跟我合得来吗？卓有他能做些什么？VS他不能做什么？“用人所长”的启示卓有成效的用人所长他能做些什么？VS他不能做什么？“用人所长”的启示卓有卓有成效的决策

第四部分卓有成效的决策

制定边界条件有效决策的五大要素回馈修正界定问题具体行动设计适当方案卓有成效的决策 制定边界条件有效决策的五大要素回馈修正界定问题具体行动设计韩信的启示：实战分享：凭什么可以制定出好的决策？卓有成效的决策韩信的启示：实战分享：凭什么可以制定出好的决策？卓有成效的决决策游戏：沙漠求生卓有成效的决策决策游戏：沙漠求生卓有成效的决策境遇：

八月中旬某日大约上午十点，你所乘坐的飞机在美国西南部萨那拉沙漠不幸坠落，轻型双引擎飞机与驾驶员和副驾驶员的尸体一同焚毁，只剩下飞机残骸。你们其余人员均未受伤。在飞机坠毁前，驾驶员未能通知任何人你们的所在地。但是，在事故发生前他指出你们位于一个采矿区西南方向114公里的地方也是最近的一个有人烟的地点，而且你们偏离飞行计划航线大约105公里。卓有领导者的五力境遇：八月中旬某日大约上午十点，你所乘坐的飞机在境遇：

你们所处地方空旷无垠，是个不毛之地，只有一些破桶和树状的仙人掌。最后的天气预报显示今天的气温将高达43℃，也就是说地面温度将达到54℃。你身穿轻质服装—短袖衬衫长裤、袜子和旅行鞋。每个人都有一个手绢。总计，在你的口袋中有：$2.83的零钱，$85.00钞票，一包香烟和一支圆珠笔。卓有领导者的五力境遇：你们所处地方空旷无垠，是个不毛之地，只有挑战：在飞机起火前，你们全体人员抢救出下页列出的15件物品。你的任务是根据求生的重要性排列这15件物品“1”表示最重要，“15”表示最不重要。你可以假定：

★生还人数就是你目前整个队员人数。★你是此境遇中的真实人物。★全体队员同意共求生存。★所有物品状况良好。卓有领导者的五力挑战：在飞机起火前，你们全体人员抢救出下页列欢迎关注张城玮微信平台谢谢!欢迎关注谢谢!必须面对你的：思维惯性职业化领导思维返回必须面对你的：思维惯性职业化领导思维返回BACD职业化领导思维返回BACD职业化领导思维返回负面的焦点你负面吗？

卓有成效的用人所长返回负面的焦点你负面吗？卓有成效的用人所长返回关注的焦点：在这个世界上男人没有了女人就慌了叔叔亲了我妈妈也亲了我卓有成效的用人所长返回关注的焦点：在这个世界上男人没有了女人就慌了卓有成效的用人所比目标更重要的—“目标意识”职业化领导思维比目标更重要的—“目标意识”职业化领导思维互动游戏：抢分比赛职业化领导思维互动游戏：抢分比赛职业化领导思维计分规则画五角星每个1分硬币5分衣扣10分手表30分戒指40分最高的鞋跟50分最长的头发60分职业化领导思维计分规则画五角星每个1分职业化领导思维问

题●你关注了目标吗？●你做出了有效针对目标的资源运用吗？●这个活动对你的启示是什么？

职业化领导思维返回问题●你关注了目标吗？职业化领导思维返回心锚原理-案例职业化领导思维返回心锚原理-案例职业化领导思维返回职业化素养与团队领导力提升主讲人：张城玮2014-07-17职业化素养与团队领导力提升主讲人：张城玮2014-07-172013年度中国500强讲师国际职业培训师协会内部讲师现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师中南大学商学院EDP教育中心授课讲师湖南职业经理人协会特聘讲师长沙行远企业管理咨询有限公司首席讲师张城玮2013年度中国500强讲师张城玮主要内容职业化领导思维提升卓有成效的用人所长卓有成效的决策技能卓越团队领导技能主要内容职业化领导卓有成效卓有成效卓越团队领导技能

职业化领导思维提升

第一部分职业化领导思维提升为什么职业化？我们要的到底是什么？真的吗？职业化领导思维为什么职业化？我们要的到底是什么？职业化领导思维职业化思维学习由此开始

变

态职业化领导思维首先改变惯性职业化思维学习由此开始变态职业化领导思维首什么是职业经理人？将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

职业化领导思维什么是职业经理人？将经营管理工作作为长期职业,具备一职业经理人的基本特征常规意义上的职业经理人，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并有效完成目标；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的训练，提升团队的整体水平。职业化领导思维职业经理人的基本特征常规意义上的职业经理人，管理管理自己管理他人管理组织事人经理人的管理层次及内容职业化领导思维管理管理自己管理他人管理组织事人经理人的管理层次及内容职业化目标管理与自我控制正直责任务实IQEQAQ计划执行与核查问题界定与决策沟通与协调管理自己职业化素养时间管理目标管理与自我控制正直责任务实IQEQAQ问题界定与决策职业化领导思维目标管理与正直IQ计划执行与核查问题界定与决策管理自己职业目标设定与过程控制

授权与工作指导绩效传达与激励部属甄选和培育团队建设和

领导管理技能管理他人职业化领导思维目标设定授权绩效传达部属甄选团队建设管理技能

企业战略与竞争

企业变革与创新

领导力与影响力组织行为与企业文化

组织系统构建与改善资源整合管理组织职业化领导思维企业战略与竞争企业变视频研讨：从职场的现象体会职业化最大的感触是什么？谁是你的“Boss”？在职场，我们要用什么状态面对“Boss”？

职业化领导思维视频研讨：从职场的现象体会职业化最大的感触是视频研讨：职场挫折的启示老板变态吗？你如何理解安妮受的“委屈”？

职业化领导思维视频研讨：职场挫折的启示职业化领导思维职场正能量：

1、可怕的心想事成

2、正常和福气

3、释放你的能量场

职业化领导思维（负面性）（心锚）职场正能量：职业化领导思维（负面性）（心锚）让内心充满力量的方法：音乐的力量职业化领导思维让内心充满力量的方法：音乐的力量职业化领导思维卓越团队领导实战技能第二部分卓越团队领导实战技能第二部分从世界杯看卓越团队的力量卓越团队领导实战技能从世界杯看卓越团队的力量卓越团队领导实战技能卓越团队的特征

高绩效信任技能凝聚力参与目标承诺士气卓越团队领导实战技能卓越团队的特征高绩效信任技能凝聚力参与目标承诺士气卓越团队将团队执行文化贯彻到底！卓越团队领导实战技能将团队执行文化贯彻到底！卓越团队领导实战技能团队执行文化的打造卓越团队领导实战技能团队执行文化的打造卓越团队领导实战技能团队执行文化的传承卓越团队领导实战技能团队执行文化的传承卓越团队领导实战技能团队执行文化的根源卓越团队领导实战技能团队执行文化的根源卓越团队领导实战技能卓有成效的用人所长

第三部分卓有成效的用人所长

是什么影响了我们对人才的判断力？

焦点卓有成效的用人所长是什么影响了我们对人才的判断力？你想过吗？

怎样的团队成员才适合你？

卓有成效的用人所长你想过吗？怎样的团队成员才适合你？

卓有成效的用人所长你心中期望的部属1.2.3.4.……………卓有成效的用人所长你心中期望的部属1.卓有成效的用人所长你心中期望的上司

1.2.3.4.……………卓有成效的用人所长你心中期望的上司1.卓有成效的用人所长我们更要关注的是：卓有成效的用人所长天赋性格能力我们更要关注的是：卓有成效的用人所长天赋性格能力让你具有近乎完美且持久的表现！天赋看起来…卓有成效的用人所长天赋看起来…卓有成效的用人所长学习判断性格的方法TOPK---最有实效的性格分析方法卓有成效的用人所长学习判断性格的方法TOPK---最有实效的性格分析方法卓有成性格类型分析第一类老虎型：

老虎型的观察和互动方法

卓有成效的用人所长性格类型分析第一类老虎型：卓有成效的用人所长老虎型性格的职场特性1、没兴趣从事一成不变的工作2、乐于挑战的开创者3、追逐更大的权力、更高的位置4、不怕压力，期待工作充满挑战5、不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。卓有成效的用人所长T：支配/老板型、权威者发号施令者、以问题为主希望改变、情绪易怒驱动力：目标与成果希望别人：回答直接拿出成果面对压力时：容易粗鲁恐惧：被别人利用老虎型性格的职场特性卓有成效的用人所长T：支配/老板型、权威第二类孔雀型：

孔雀型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第二类孔雀型：性格类型分析卓有成效的用人所长孔雀型性格的职场特性1、希望得到掌声2、与人互动接触3、能发挥口语表达能力4、有轻松的工作环境5、不喜欢官僚的程序6、允许一些天马行空想法卓有成效的用人所长O：影响/互动型、社交者口才好喜交际、以人为主情绪化乐观且希望认同、友好关系驱动力：社会认同希望别人：讲信用给予赞美面对压力时：容易混乱恐惧：失去社会认同孔雀型性格的职场特性卓有成效的用人所长O：影响/互动型、社交第三类猫头鹰型：

猫头鹰型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第三类猫头鹰型：性格类型分析卓有成效的用人所长猫头鹰型性格的职场特性1、要求高品质，追求完美，不断改善2、重视规划、顺序、流程及制度3、喜欢谨慎思考后才做出行动4、善于修正别人的论点5、重视事实的正确性及数据的完整性卓有成效的用人所长O：服从/修正型、思考者高标准完美主义者、擅思考分析希望精准逻辑的方法、危机意识驱动力：把事做好、做完美希望别人：提供完整详细资料面对压力时：容易慢半拍恐惧：被批评，缺乏标准猫头鹰型性格的职场特性卓有成效的用人所长O：服从/修正型、思第四类无尾熊型：

无尾熊型的观察和互动方法

性格类型分析卓有成效的用人所长第四类无尾熊型：性格类型分析卓有成效的用人所长考拉型性格的职场特性1、有非常高的稳健度2、具有高度支持团队的能力3、喜欢在工作中接触人，在作风上比较被动4、不习惯有强烈的理想和目标5、能长期、持续地做一成不变的工作6、喜欢做计划卓有成效的用人所长K：稳健/支援型、支持者设身处地为别人着想、坚守信念希望固定不变、诚心、情绪平稳驱动力：固有原则希望别人提出保证且尽量不改变面对压力时：容易犹豫唯命是从恐惧：失去保障考拉型性格的职场特性卓有成效的用人所长K：稳健/支援型、支持你属于哪一种性格？卓有成效的用人所长你属于哪一种性格？卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力

选兵--许三多老A评估-许三多的天赋卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力卓有成效的用人所长识人—许三多的天赋、性格及能力1、许三多具备什么样的天赋？2、许三多是哪一型的性格？3、许三多的能力？卓有成效的用人所长识人—许三多的天赋、性格及能力1、许三多具备什么样的天赋？卓识人—天赋、性格、能力老A评估-成才卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力老A评估-成才卓有成效的用人所长识人—成才的天赋、性格及能力1、成才具备什么样的天赋？2、成才是哪一型的性格？3、成才的能力表现？卓有成效的用人所长识人—成才的天赋、性格及能力1、成才具备什么样的天赋？卓有成识人—天赋、性格、能力老A评估--吴哲卓有成效的用人所长识人—天赋、性格、能力老A评估--吴哲卓有成效的用人所长识人—吴哲的天赋、性格及能力1、吴哲具备什么样的天赋？2、吴哲是哪一型的性格？3、吴哲的能力表现？卓有成效的用人所长识人—吴哲的天赋、性格及能力1、吴哲具备什么样的天赋？卓有成“用人所长”的启示

才干越高的人，其缺点也有可能越多谁也不可能是十项全能或十全十美。卓有成效的用人所长“用人所长”的启示才干越高的人，其缺点也有可能“用人所长”的启示

卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的用人所长“用人所长”的启示卓有成效的管理者知道在用人所长“用人所长”的启示贡献了什么？VS他跟我合得来吗？

卓有成效的用人所长“用人所长”的启示贡献了什么？VS他跟我合得来吗？卓有他能做些什么？VS他不能做什么？“用人所长”的启示卓有成效的用人所长他能做些什么？VS他不能做什么？“用人所长”的启示卓有卓有成效的决策

第四部分卓有成效的决策

制定边界条件有效决策的五大要素回馈修正界定问题具体行动设计适当方案卓有成效的决策 制定边界条件有效决策的五大要素回馈修正界定问题具体行动设计韩信的启示：实战分享：凭什么可以制定出好的决策？卓有成效的决策韩信的启示：实战分享：凭什么可以制定出好的决策？卓有成效的决决策游戏：沙漠求生卓有成效的决策决策游戏：沙漠求生卓有成效的决策境遇：

八月中旬某日大约上午十点，你所乘坐的飞机在美国西南部萨那拉沙漠不幸坠落，轻型双引擎飞机与驾驶员和副驾驶员的尸体一同焚毁，只剩下飞机残骸。你们其余人员均未受伤。在飞