要事第一的时间管理讲义课件

要事第一的时间管理张庆文2008年4月

要事第一的时间管理培训内容认识时间管理如何高效管理自我的时间时间管理的百宝箱如何管理他人的时间时间管理的九大要决制定个人行动计划培训内容认识时间管理学习目标当培训结束后，学员能够：阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，进行有效的排序和安排掌握通过授权管理他人的时间的思路与方法阐明时间管理与工作组织的九个要决学习目标当培训结束后，学员能够：一年有365天；其中双休日共_104__天；法定假日__10_天；公司带薪休假__10__天；带薪病假__0_天；实际工作约241_天，共_1928_小时;研究表明，有效工作时间为_20-30_%；全年有效工作时间为_385-578_小时。算算我们时间？一年有365天；算算我们时间？认识时间管理时间管理中最根本的要素?--事件时间管理的实质是什么?--事件长短与排序的管理认识时间管理全球调查结果：时间管理无效的原因1.优先顺序不明确2.电话打扰3.缺乏目标计划4.贪多嚼不烂5.不速之客6.无效授权7.桌面杂乱无章/找不到东西8.缺乏自律/拖延9.不会说“不”10.低效的会议全球调查结果：时间管理无效的原因1.优先顺序不明确时间管理的核心步骤定角色、职责和目标列出事件清单排定事件次序制定时间计划表言行一致地执行调整和改善时间管理的核心步骤定角色、职责和目标时间管理的核心步骤—第一步1、确定角色、职责和目标公私兼顾：工作+家庭目标为先：结果导向时间管理的核心步骤—第一步1、确定角色、职责和目标时间管理的核心步骤—第二步2、列出事件清单主动性任务--帮你实现工作目标应对性任务--不太重要却不可缺少每日计划会见13-11-2000时间管理的核心步骤—第二步2、列出事件清单每日计划会见13-时间管理的核心步骤—第三步3、排定事件次序

根据：工作的重要程度(重要的工作需要安排足够的时间处理）工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）时间管理的核心步骤—第三步3、排定事件次序重要性与紧急性你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。重要性你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。紧急性我们可以用这两个要素及其对立面所形成的四象限来描述我们所从事的活动。这四象限构成“时间管理矩阵图”。重要性与紧急性你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首重要性时间管理矩阵图重要不重要紧急不紧急象限Ⅰ危机急迫的问题有限期的任务，会议，准备事项象限Ⅱ

准备及预防工作计划，休闲建立人际关系培训，授权，创新象限Ⅲ

干扰，一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动象限Ⅳ

细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视时间管理矩阵图重要不重要重要，紧急重要，不紧急重要紧急ⅡIⅣIII不重要，紧急不重要，不紧急扩大减少避免缩小时间管理基本策略重要，重要，重要紧急ⅡIⅣIII不重要，紧急不重要，不紧急扩时间管理矩阵的启示

效能的人在第一象限中只会有少量非常重要且需立即处理的紧急事件。他们将焦点放在重要但不紧急的第二象限活动上，来保持产出与产能的平衡。”

-－史蒂芬·柯维“有时间管理矩阵的启示效能的人在第一象限中只会有少量非为第二象限预留时间花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度确认和消除不能帮助实现目标的活动为第二象限预留时间花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源时间管理的核心步骤—第四步4、制定时间计划表计算事件时间长度保证为重要工作预留整块时间适当预留弹性时间管理的核心步骤—第四步4、制定时间计划表时间管理的核心步骤—第五步5、言行一致地执行排除干扰有效授权时间管理的核心步骤—第五步5、言行一致地执行如何对付影响工作的打扰者先打断他的话；

站起来；把握好时间；把握好谈话内容（适当地暗示）

可另约时间态度要友善。要做到：对待他人，时间上要苛刻，态度上要和气

如何对付影响工作的打扰者先打断他的话；时间管理的核心步骤--第六步6、调整和持续改善每日调整与应变阶段自我评估与改善时间管理的核心步骤--第六步6、调整和持续改善时间管理的核心六步骤定角色、职责与目标公私兼顾,目标为先列出事件清单按照主动性与应对性分类排定事件优先次序以重要性和紧急性来排定制定时间计划表预留弹性,保证重点言行一致地执行排除干扰,有效授权调整和改善自我评估,持续改善

时间管理的核心六步骤定角色、职责与目标推荐两个时间管理与工作组织的好工具周工作计划/小结表效率记事本(每日事件安排表)推荐两个时间管理与工作组织的好工具周工作计划/小结表

月

周工作计划/小结表(

月

日至

月

日)(模板)排序时间投入百分比工作任务/项目计划完成情况/标准实际完成情况未完成原因月周工作计划/小结表(月日至月日)(模板)排序时每日时间安排表A.MP.M7:0013:007:3013:308:0014:008:3014:309:0015:0015:3010:0016:0010:3016:3011:0017:0011:3017:3012:0018:0012:3018:3013:0019:00工作要事生活要事19:30A健康:20:00B人际:20:30C学习:21:00心灵:21:30家庭22:0022:3023:00每日时间安排表A.MP.M7:0013:007:3013:3小组作业请小组为小张安排一周事件的时间计划表一二三四五六日上午8:009:0010:0011:0012:00下午13:0014:0015:0016:0017:0018:00晚上19:0020:0021:0022:00小组作业请小组为小张安排一周事件的时间计划表一二三四五六日上管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍：要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障授权前的思考哪项任务？由谁负责？如果派他，她/他能胜任吗？需要多长时间培训，她/他才能胜任工作？制定培训计划。授权前的思考哪项任务？授权后的跟进提供必要的支援关键处把关，监督工作进展授权后的跟进提供必要的支援高效会议十大要点准备要充分目的要明确始终要准时流程要清晰角色要分工（主持、会议纪要、时间管理）主题要紧扣个别另处理总结并确认纪要及时发跟进并落实高效会议十大要点准备要充分高效会议通知十大要素邮件标题明确目的要明确时间地点参加人流程（议题及时间分配）主持人纪要人注意事项联系方式高效会议通知十大要素邮件标题明确时间管理的九大要决效果>效率----做正确的事情目标>计划----书面界定结果计划>行动----缜密思考策划排序>罗列----优先高于一切20>80----保证少数重点集中>分散----专注整块时间团队>个人----提高整体效能人>事----投资情感帐户罗盘>时钟

----平衡工作生活时间管理的九大要决效果>效率----平衡发展的生命之轮Tolive:生理Tolove:社交/人际Tolearn:心智Toleave:心灵平衡发展的生命之轮Tolive:生理Tolove:To时间管理推荐书目高效能人士的七个习惯一生的计划要事第一80/20法则时间管理推荐书目高效能人士的七个习惯昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金PutFirstThingsFirst!昨天是一张已被注销的支票要事第一的时间管理张庆文2008年4月

要事第一的时间管理培训内容认识时间管理如何高效管理自我的时间时间管理的百宝箱如何管理他人的时间时间管理的九大要决制定个人行动计划培训内容认识时间管理学习目标当培训结束后，学员能够：阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，进行有效的排序和安排掌握通过授权管理他人的时间的思路与方法阐明时间管理与工作组织的九个要决学习目标当培训结束后，学员能够：一年有365天；其中双休日共_104__天；法定假日__10_天；公司带薪休假__10__天；带薪病假__0_天；实际工作约241_天，共_1928_小时;研究表明，有效工作时间为_20-30_%；全年有效工作时间为_385-578_小时。算算我们时间？一年有365天；算算我们时间？认识时间管理时间管理中最根本的要素?--事件时间管理的实质是什么?--事件长短与排序的管理认识时间管理全球调查结果：时间管理无效的原因1.优先顺序不明确2.电话打扰3.缺乏目标计划4.贪多嚼不烂5.不速之客6.无效授权7.桌面杂乱无章/找不到东西8.缺乏自律/拖延9.不会说“不”10.低效的会议全球调查结果：时间管理无效的原因1.优先顺序不明确时间管理的核心步骤定角色、职责和目标列出事件清单排定事件次序制定时间计划表言行一致地执行调整和改善时间管理的核心步骤定角色、职责和目标时间管理的核心步骤—第一步1、确定角色、职责和目标公私兼顾：工作+家庭目标为先：结果导向时间管理的核心步骤—第一步1、确定角色、职责和目标时间管理的核心步骤—第二步2、列出事件清单主动性任务--帮你实现工作目标应对性任务--不太重要却不可缺少每日计划会见13-11-2000时间管理的核心步骤—第二步2、列出事件清单每日计划会见13-时间管理的核心步骤—第三步3、排定事件次序

根据：工作的重要程度(重要的工作需要安排足够的时间处理）工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）时间管理的核心步骤—第三步3、排定事件次序重要性与紧急性你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。重要性你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。紧急性我们可以用这两个要素及其对立面所形成的四象限来描述我们所从事的活动。这四象限构成“时间管理矩阵图”。重要性与紧急性你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首重要性时间管理矩阵图重要不重要紧急不紧急象限Ⅰ危机急迫的问题有限期的任务，会议，准备事项象限Ⅱ

准备及预防工作计划，休闲建立人际关系培训，授权，创新象限Ⅲ

干扰，一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动象限Ⅳ

细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视时间管理矩阵图重要不重要重要，紧急重要，不紧急重要紧急ⅡIⅣIII不重要，紧急不重要，不紧急扩大减少避免缩小时间管理基本策略重要，重要，重要紧急ⅡIⅣIII不重要，紧急不重要，不紧急扩时间管理矩阵的启示

效能的人在第一象限中只会有少量非常重要且需立即处理的紧急事件。他们将焦点放在重要但不紧急的第二象限活动上，来保持产出与产能的平衡。”

-－史蒂芬·柯维“有时间管理矩阵的启示效能的人在第一象限中只会有少量非为第二象限预留时间花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度确认和消除不能帮助实现目标的活动为第二象限预留时间花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源时间管理的核心步骤—第四步4、制定时间计划表计算事件时间长度保证为重要工作预留整块时间适当预留弹性时间管理的核心步骤—第四步4、制定时间计划表时间管理的核心步骤—第五步5、言行一致地执行排除干扰有效授权时间管理的核心步骤—第五步5、言行一致地执行如何对付影响工作的打扰者先打断他的话；

站起来；把握好时间；把握好谈话内容（适当地暗示）

可另约时间态度要友善。要做到：对待他人，时间上要苛刻，态度上要和气

如何对付影响工作的打扰者先打断他的话；时间管理的核心步骤--第六步6、调整和持续改善每日调整与应变阶段自我评估与改善时间管理的核心步骤--第六步6、调整和持续改善时间管理的核心六步骤定角色、职责与目标公私兼顾,目标为先列出事件清单按照主动性与应对性分类排定事件优先次序以重要性和紧急性来排定制定时间计划表预留弹性,保证重点言行一致地执行排除干扰,有效授权调整和改善自我评估,持续改善

时间管理的核心六步骤定角色、职责与目标推荐两个时间管理与工作组织的好工具周工作计划/小结表效率记事本(每日事件安排表)推荐两个时间管理与工作组织的好工具周工作计划/小结表

月

周工作计划/小结表(

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日至

月

日)(模板)排序时间投入百分比工作任务/项目计划完成情况/标准实际完成情况未完成原因月周工作计划/小结表(月日至月日)(模板)排序时每日时间安排表A.MP.M7:0013:007:3013:308:0014:008:3014:309:0015:0015:3010:0016:0010:3016:3011:0017:0011:3017:3012:0018:0012:3018:3013:0019:00工作要事生活要事19:30A健康:20:00B人际:20:30C学习:21:00心灵:21:30家庭22:0022:3023:00每日时间安排表A.MP.M7:0013:007:3013:3小组作业请小组为小张安排一周事件的时间计划表一二三四五六日上午8:009:0010:0011:0012:00下午13:0014:0015:0016:0017:0018:00晚上19:0020:0021:0022:00小组作业请小组为小张安排一周事件的时间计划表一二三四五六日上管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍：要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障授权前的思考哪项任务？由谁负责？如果派他，她/他能胜任吗？需要多长时间培训，她/他才能胜任工作？制定培训计划。授权前的思考哪项任务？