战略制胜战略的规划研讨课件

博诺咨询PPOUMCIACONSLTIN鞠健路驱动力扩金业成类硕一管理艺术、战略规划方法研讨主讲人:李宝顺博诺咨询1目录第一部分:经理人管理艺术第二部分:企业发展战咯规划目录2一、经理人的角色认识1、描述经理人的角色?2、职业经理人的概念?一、经理人的角色认识3经理人的核心价值是什么?我们的观点:如果说企业的董事会,董享长或者资本的招有者,是企业的大脑,那么作为企业的业经理人,就是实现大脑的想法,保持公同运转的脊梁,由他们把企业的高层经营查和企业的员工电起来。如果没有这些买业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。经理人的核心价值是什么?4、经理人的三大角色之作为下属的角色经营者的替身是四大准则:●代表公司进行管理承担相关的责任;代表公司从经营实现者的角经营省个体替身价值●具有全局观●做正确的事情体现经营者的意志、经理人的三大角色之5、经理人的三大角色之二:作为同事的角色同事是我们的内部客户,如何让内部客户满意:充分了解客求让及时用户订货月到发现\/客户商机满意、经理人的三大角色之二:6让内部客户满意1.让内部客户满意要做到的两个方面(1)管理上让上司满意;(2)服务上让其它部门满意。2.内部客户是否满意的两种评估方式(1)日常性工作,按照内部供应链,用“好”或“不好”来评价(2)共同设定的目标,用事先约定的标准衡量让内部客户满意7、经理人的三大角色之三作为上司的角色经理人在下属面前的角色:管理老领导老数练效傻悍游戏则的制疋古和筵护古、经理人的三大角色之三81.职业经理日常工作事项(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)1.职业经理日常工作事项92.职业经理管理的对象(1)人员(2)固定资产(3)无形资产(4)财务(5)信息(6)客户(7)时间2.职业经理管理的对象10战略制胜战略的规划研讨课件11战略制胜战略的规划研讨课件12战略制胜战略的规划研讨课件13战略制胜战略的规划研讨课件14战略制胜战略的规划研讨课件15战略制胜战略的规划研讨课件16战略制胜战略的规划研讨课件17战略制胜战略的规划研讨课件18战略制胜战略的规划研讨课件19战略制胜战略的规划研讨课件20战略制胜战略的规划研讨课件21战略制胜战略的规划研讨课件22战略制胜战略的规划研讨课件23战略制胜战略的规划研讨课件24战略制胜战略的规划研讨课件25战略制胜战略的规划研讨课件26战略制胜战略的规划研讨课件27战略制胜战略的规划研讨课件28战略制胜战略的规划研讨课件29战略制胜战略的规划研讨课件30战略制胜战略的规划研讨课件31战略制胜战略的规划研讨课件32战略制胜战略的规划研讨课件33战略制胜战略的规划研讨课件34战略制胜战略的规划研讨课件35战略制胜战略的规划研讨课件36战略制胜战略的规划研讨课件37战略制胜战略的规划研讨课件38战略制胜战略的规划研讨课件39战略制胜战略的规划研讨课件40战略制胜战略的规划研讨课件41战略制胜战略的规划研讨课件42战略制胜战略的规划研讨课件43战略制胜战略的规划研讨课件44战略制胜战略的规划研讨课件45战略制胜战略的规划研讨课件46战略制胜战略的规划研讨课件47战略制胜战略的规划研讨课件48战略制胜战略的规划研讨课件49战略制胜战略的规划研讨课件50战略制胜战略的规划研讨课件51战略制胜战略的规划研讨课件52战略制胜战略的规划研讨课件53战略制胜战略的规划研讨课件54战略制胜战略的规划研讨课件55战略制胜战略的规划研讨课件56战略制胜战略的规划研讨课件57战略制胜战略的规划研讨课件58战略制胜战略的规划研讨课件59战略制胜战略的规划研讨课件60战略制胜战略的规划研讨课件61战略制胜战略的规划研讨课件62战略制胜战略的规划研讨课件63战略制胜战略的规划研讨课件64战略制胜战略的规划研讨课件65战略制胜战略的规划研讨课件66战略制胜战略的规划研讨课件67战略制胜战略的规划研讨课件68战略制胜战略的规划研讨课件69战略制胜战略的规划研讨课件70战略制胜战略的规划研讨课件71战略制胜战略的规划研讨课件72战略制胜战略的规划研讨课件73战略制胜战略的规划研讨课件74战略制胜战略的规划研讨课件75战略制胜战略的规划研讨课件76战略制胜战略的规划研讨课件77战略制胜战略的规划研讨课件78战略制胜战略的规划研讨课件79战略制胜战略的规划研讨课件80战略制胜战略的规划研讨课件81战略制胜战略的规划研讨课件82战略制胜战略的规划研讨课件83战略制胜战略的规划研讨课件84战略制胜战略的规划研讨课件85战略制胜战略的规划研讨课件86战略制胜战略的规划研讨课件87博诺咨询PPOUMCIACONSLTIN鞠健路驱动力扩金业成类硕一管理艺术、战略规划方法研讨主讲人:李宝顺博诺咨询88目录第一部分:经理人管理艺术第二部分:企业发展战咯规划目录89一、经理人的角色认识1、描述经理人的角色?2、职业经理人的概念?一、经理人的角色认识90经理人的核心价值是什么?我们的观点:如果说企业的董事会,董享长或者资本的招有者,是企业的大脑,那么作为企业的业经理人,就是实现大脑的想法,保持公同运转的脊梁,由他们把企业的高层经营查和企业的员工电起来。如果没有这些买业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。经理人的核心价值是什么?91、经理人的三大角色之作为下属的角色经营者的替身是四大准则:●代表公司进行管理承担相关的责任;代表公司从经营实现者的角经营省个体替身价值●具有全局观●做正确的事情体现经营者的意志、经理人的三大角色之92、经理人的三大角色之二:作为同事的角色同事是我们的内部客户,如何让内部客户满意:充分了解客求让及时用户订货月到发现\/客户商机满意、经理人的三大角色之二:93让内部客户满意1.让内部客户满意要做到的两个方面(1)管理上让上司满意;(2)服务上让其它部门满意。2.内部客户是否满意的两种评估方式(1)日常性工作,按照内部供应链,用“好”或“不好”来评价(2)共同设定的目标,用事先约定的标准衡量让内部客户满意94、经理人的三大角色之三作为上司的角色经理人在下属面前的角色:管理老领导老数练效傻悍游戏则的制疋古和筵护古、经理人的三大角色之三951.职业经理日常工作事项(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)1.职业经理日常工作事项962.职业经理管理的对象(1)人员(2)固定资产(3)无形资产(4)财务(5)信息(6)客户(7)时间2.职业经理管理的对象97战略制胜战略的规划研讨课件98战略制胜战略的规划研讨课件99战略制胜战略的规划研讨课件100战略制胜战略的规划研讨课件101战略制胜战略的规划研讨课件102战略制胜战略的规划研讨课件103战略制胜战略的规划研讨课件104战略制胜战略的规划研讨课件105战略制胜战略的规划研讨课件106战略制胜战略的规划研讨课件107战略制胜战略的规划研讨课件108战略制胜战略的规划研讨课件109战略制胜战略的规划研讨课件110战略制胜战略的规划研讨课件111战略制胜战略的规划研讨课件112战略制胜战略的规划研讨课件113战略制胜战略的规划研讨课件114战略制胜战略的规划研讨课件115战略制胜战略的规划研讨课件116战略制胜战略的规划研讨课件117战略制胜战略的规划研讨课件118战略制胜战略的规划研讨课件119战略制胜战略的规划研讨课件120战略制胜战略的规划研讨课件121战略制胜战略的规划研讨课件122战略制胜战略的规划研讨课件123战略制胜战略的规划研讨课件124战略制胜战略的规划研讨课件125战略制胜战略的规划研讨课件126战略制胜战略的规划研讨课件127战略制胜战略的规划研讨课件128战略制胜战略的规划研讨课件129战略制胜战略的规划研讨课件130战略制胜战略的规划研讨课件131战略制胜战略的规划研讨课件132战略制胜战略的规划研讨课件133战略制胜战略的规划研讨课件134战略制胜战略的规划研讨课件135战略制胜战略的规划研讨课件136战略制胜战略的规划研讨课件137战略制胜战略的规划研讨课件138战略制胜战略的规划研讨课件139战略制胜战略的规划研讨课件140战略制胜战略的规划研讨课件141战略制胜战略的规划研讨课件142战略制胜战略的规划研讨课件143战略制胜战略的规划研讨课件144战略制胜战略的规划研讨课件145战略制胜战略的规划研讨课件146战略制胜战略的规划研讨课件147战略制胜战略的规划研讨课件148战略制胜战略的规划研讨课件149战略制胜战略的规划研讨课件150战略制胜战略的规划研讨课件151战略制胜战略的规划研讨课件152战略制胜战略的规划研讨课件153战略制胜战略的规划研讨课件154战略制胜战略的规划研讨课件155战略制胜战略的规划研讨课件156战略制胜战略的规划研讨课件157战略制胜战略的规划研讨课件158战略制胜战略的规划研讨课件159战略制胜战略的规划研讨课件160战略制胜战略的规划研讨课件161战略制胜