企业安全生产管理制度(范本)

第企业平安生产管理制度(范本)企业平安生产管理制度(范本)1

为了标准本公司平安生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

1、管理职责

1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；

1.3、总经理负责变更的审批；

1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。

2、变更分类

2.1、工艺技术变更

2.1.1、生产主要原料变更

2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更

2.1.3、工艺设备的改良和变更

2.1.4、操作规程的重大变更

2.1.5、工艺参数的变更

2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更

2.2、设备设施变更

2.2.1、设备设施的更新改造

2.2.2、平安设施的变更

2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件

2.2.4、设备的材料变更

2.2.5、临时的电气设备变更

2.2.6、监控、测量仪表的变更

2.2.7、设备运行程序软件的变更

2.3、管理变更

2.3.1、法律、法规和标准标准的变更

2.3.2、公司人员的变更

2.3.3、___机构的重大变更

2.3.4、管理职责的变更

2.3.5、平安标准化管理的变更等

3、工作程序

3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

3.3、分管副经理审核后报总经理批准。

3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

企业平安生产管理制度(范本)2

一、董事长平安生产职责:

1、对企业的平安生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关平安生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证平安生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为平安生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。平安生产责任制度。

二、总经理平安生产职责:

1、对企业的平安生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全平安生产管理组织和机构，各级平安生产责任制和各项规章制度，催促企业员工按职责范围开展平安工作。

3、在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包平安生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，平安根底设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对平安工作有奉献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。平安生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的平安规程和平安技术标准的要求。

三、生产副总经理平安生产职责:

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管平安的原那么，对本企业平安生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的平安生产和职业卫生工作，处理好平安与生产的关系。在安排年、季、月度生产方案时，贯彻执行平安工作与生产工作“五同时〞的原那么。

3、负责组织平安生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。向总经理汇报生产方案完成情况时，同时汇报企业平安生产和职业卫生情况。

4、定期召开平安生产专题会议，及时研究和解决平安生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过〞的原那么，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批平安措施方案，并催促检查实施情况。

7、检查催促对员工进行平安技术知识的宣传教育工作。

8、注意贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，作好女员工的“四期〞保护工作。

四、技术副总平安生产职责:

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关劳动保护，平安生产的方针、政策、法规和法令，对本企业的平安生产和职业卫生工作负平安技术方面的责任。

2、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的平安技术规程，劳动保护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。

3、在制定、审定和批准新产品设计方面，新技术新工艺方案，技术改造专案设计和科学研究方案时，必须坚持“平安第一、预防为主〞的方针，贯彻执行劳动保护“三同时〞，使之符合国家规定的平安技术标准。

4、组织技术部门和有关技术人员为平安生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的平安防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的平安和健康。

5、根据生产工艺过程，组织制定消除不平安隐患的技术措施，并催促有关部门按期实现。

6、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

五、总经理办公室主任平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法令，对本部门分管的员工教育和医疗卫生工作负全面责任。

2、编制教育方案组织业务培训时，应把劳动保护和平安技术水平的不断提高作为一项不可缺少的内容。组织对新进人员(包括实习、代培人员)的平安教育和考核，特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证才能上岗。

3、合理安排劳动力和配备专业干部，严格贯彻执行国家规定的工作时间。临时用工协议中必须有平安方面的条款，并会同有关部门认真执行。

4、认真贯彻“预防为主〞的方针，积极开展职业病与职业中毒的防治工作。定期组织对高温、有害工种和特种作业人员的健康检查。

5、对工伤、中毒采取急救措施，会同有关部门对因工伤残程度与职业病危害程度做出结论并提出处理意见，负责办理工伤、财产保险理赔工作。

6、加强对公司机动车辆的管理，教育驾驶员严格车辆保养制度，执行交通法律法规和各项平安制度，保证车况处于良好状态，严格遵守交通规那么，平安行车。

六、技术部长平安生产职责:

1、制订工艺档案，工装及专用装置的设计和确定新车间工艺，在组织工艺布局时必须符合平安生产的要求，并经常催促检查执行。

2、在编制设计规划方案时，应有平安卫生专篇。组织开展平安技术研究工作，积极采用先进技术和平安装备，在组织工艺试验过程中，必须考虑平安措施，解决平安隐患。

3、在新产品开发，公司新建、改建、扩建建设专案和技术改造、技术引进专案中，必须提出平安技术要求。对生产过程中产生的废液、废气、废渣提出处理规划并制订实施措施，负责实施;可能产生职业危害的，应在可行性研究阶段，向依法取得相应资质的职业卫生技术效劳机构，申请进行职业病危害予评价并提供评价报告。

4、组织本部门技术人员学习国家颁发的平安技术规程，在各自的业务范围内，从设计、布置、试验到生产各个环节，把平安作为必不可少的内容。

5、组织本部门技术人员为平安生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备、专用装置的平安防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的平安和健康。

6、参加重大事故的调查分析，查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

七、生产方案部长平安生产职责:

1、树立“平安第一，预防为主〞的思想，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，把平安生产列为重要内容。

2、组织好均衡生产，注意劳逸结合，严格控制加班加点。

3、编制年度生产方案大纲时，通知有关部门，同时编制平安技术措施方案，报请公司领导审批后，列入月、季作业方案，组织实施。

4、对本部门所管辖的一切机床与动力装置的平安防护装置必须齐全有效，职业病防护设施必须保持正常执行，符合平安技术要求。

5、建立健全装置平安操作维护保养规程，严格执行装置管理规章制度，以及特种装置的登记工作，定人定机、凭证操作。

6、组织对新进员工进行三级平安和职业卫生教育，按上级劳动平安管理部门的要求进行特种作业人员的平安技术培训和取证验证工作。

7、组织进行现场平安检查，催促有关部门消除不平安因素，遇有紧急不平安情况时，应立即制止操作，提出处理意见，并按照公司“平安生产奖罚制度〞，对有关责任人员进行处分。

8、参于编制平安技术措施方案，经公司领导批准后，催促有关部门按期实施。

9、参加新、改、扩建工程专案的设计审查，验收及装置的安装、检查、验收工作，对不符合劳动保护和平安生产的工程专案和装置，提出整改处理意见，经公司领导批准后，催促有关责任单位进行整改落实。

八、采购部长平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的平安生产负责。

2、加强对购入装置、配件及有关原材料的质量管理，使其平安可靠性符合生产经营要求。对生产、试验、研发所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学效能，以及平安使用和储运要求，并索取书面资料。

3、负责各类劳动防护用品的采购及平安措施方案所需材料的供给工作。采购的物资必须有验收记录，并对数量、质量负责。

4、负责汇总上报平安生产所需各种物资的用款方案。

5、做好本部门员工的平安知识教育工作。

6、对驾驶人员进行平安教育和考核工作，做好车辆检审和维修保养工作，保证平安行驶。

九、仓储中心主任平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的平安生产负责。

2、组织本部门人员的平安常识教育，提高员工的平安生产意识。

3、经常对仓库存放的有毒、有害、易燃、易爆物品进行检查，保证平安储存与发放，并建立严格的管理制度和有效的平安措施。

4、负责各类劳动防护用品的保管与发放工作。

十、财务部长平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的平安生产负责。

2、在编制年、季、月生产、技术、物资、财务方案时，应把平安技术措施方案作为一项重要内容。并按照公司实际需求，保证公司平安生产实际需要的经费。

3、保证劳动保护用品的开支，保证生产经营平安生产实际需要的经费。

4、负责制定本部门的平安防火防盗管理规定，加强平安意识教育。

十一、市场部长平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的平安生产负责。

2、产品搬运和装车时要严格遵守平安操作规程，防止事故的发生。

3、参与监督教育驾驶员及运输人员认真做好车辆维修保养工作，执行交通平安的规定，确保平安行驶。

4、做好外出销售人员的平安教育工作。

十二、质保部长平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的平安生产负责。

2、组织本部门人员的平安常识教育，提高员工的平安生产意识。

3、负责本部门检测装置、设施的平安使用及执行。

4、对新进检测装置，进行平安操作规程的编写。

5、对本部门发生的事故，应立即上报平安生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析，提出处理和改良意见，坚持“三不放过〞原那么。

十三、行管部长平安生产职责:

1、认真贯彻执行国家平安生产的方针、政策，对本部门所分管的消防平安工作负全面责任。

2、负责本部门人员的平安意识和平安技能教育，并制定相关的管理规定。

3、负责组织企业防火、防爆平安常识的教育，经常检查防火、防爆的平安措施，催促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

4、配合节假日的平安生产检查，负责日常公司财产、员工人身及财产平安，做好公司的防盗工作。

5、对火警、火灾事故组织调查、分析、处理和报告。参与重大伤亡事故的调查，分析和处理工作。

十四、车间主任平安生产职责:

1、全面领导本车间平安工作，对本车间的平安生产工作负全面责任。

2、贯彻执行国家有关平安生产和劳动保护的方针、政策、法律、法令，对新进员工进行车间级平安和职业卫生教育，使其了解本车间的生产情况，车间的有关规定，有害因素的分布，可能产生的职业病危害，职业病防护措施和平安生产规章制度，并经常检查班组执行情况。

3、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。经常检查本车间存在的不平安因素，发现问题及时排除，不能立即解决的报公司有关部门处理，并对消除不平安因素的及时性负责。

4、组织开展平安生产宣传教育和总结交流平安生产经验活动，提高员工的平安生产意识和自我保护能力，教育员工严格遵守各项规章制度和装置操作保养规程。

5、保证本车间机电装置、工艺装备和运输工具符合平安要求，正常执行，发现事故隐患危及平安时应立即停止使用，进行排除，不得违章指挥和允许工人冒险作业。

6、编制车间作业方案时，应把平安措施作为一项不可缺少的内容，对采用新工艺或新技术试验时，要有可靠的平安和劳动保护措施。

7、催促检查本车间员工正确使用劳动保护用品，保护员工作业平安和身体健康。

8、对车间发生的伤亡事故，应立即上报平安生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析，提出处理和改良意见，坚持“三不放过〞原那么。

十五、班组长平安生产职责:

1、认真贯彻执行平安生产的方针、政策和公司各项平安生产管理制度，对本班组的平安生产负全面责任。

2、对新进员工进行班组级平安教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救知识。

3、组织本班组员工，对本班组的各种机电装置进行平安检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。

4、催促、检查本班组员工执行平安生产管理制度和装置平安操作规程，制止违章和冒险作业。

5、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。

6、发生工伤事故，立即报告车间领导及有关人员，参加车间事故分析会分析事故原因，提出预防措施，防止类似事故重复发生。

十六、公司员工平安生产职责:

1、积极学习平安技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项平安生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

2、操作前必须穿好工作服，佩带好劳动保护用品，检查好本岗位的装置和平安设施，不准穿高跟鞋，裙子和短裤，背心和拖鞋(工作性质需要除外)从事工作。劳动保护用品的使用必须符合要求和规定。

3、接受平安生产教育和培训，掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

4、发现装置有异常情况，应立即查询原因，进行排除，自己解决不了的应立即报告，决不可不负责任，轻举妄动启动装置，造成事故。

5、遵守劳动纪律，精心维护装置，搞好文明生产，对本岗位的平安生产负直接责任。

6、积极参加平安生产的各种活动，主动提出改良平安生产工作的合理化建议，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

7、发生事故和危险时，要对伤员及时抢救，并立即报告领导，保持事故现场，积极参加事故的调查分析，对任何大小事故和未遂事故，均不得隐瞒不报。

企业平安生产管理制度(范本)3

为标准平安生产管理工作，提高工程平安生产管理水平，促进平安生产管理的标准化、科学化、标准化和系统化，实现平安与效益、平安与健康、平安与环境之间和谐开展，提高从业人员平安素质，有效解决存在的突出问题，根据公司实际，特制定本制度。

本制度适用于公司和各工程部对工程的平安生产生产标准化管理工作。

3.1平安生产标准化，是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人〔人员〕、机〔机械〕、料〔材料〕、法〔工法〕、环〔环境〕、测〔测量〕处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强企业平安生产标准化建设。

3.2公司平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。

3.3相关方：与公司的平安绩效相关联或受其影响的团体或个人。

3.3资源：实施平安生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。

4.1《企业平安生产标准化根本标准》〔GB/T33000-20某某〕

4.2交通运输部《关于印发交通运输企业平安生产标准化建设实施方案的通知》〔交安监发〔20某某〕322号〕。

4.3交通运输部《关于印发交通运输企业平安生产标准化考评管理方法和达标考评指标的通知》〔交安监发[20某某]175号〕。

4.4交通运输部《交通运输企业平安生产标准化建设评价管理方法》〔交安监发〔20某某〕133号〕。

5.1公司及各工程部应根据现行法律法规及工程实际，建立健全平安生产管理体系，制定平安生产管理制度，落实平安生产管理责任。

5.2公司制定的平安生产管理制度应主要包括：平安生产目标职责、平安生产全员责任制、平安生产例会制度、平安检查考核制度、平安生产教育培训制度、平安风险管控及隐患排查治理制度、重大事故隐患清单管理制度、平安经费管理制度、平安生产考核制度、事故应急管理制度以及事故报告制度、平安生产责任追究制度等。

5.3公司制定的平安生产管理制度应主要包括：平安生产目标职责管理、平安监理责任制度、平安监理例会制度、平安检查催促整改制度、平安教育培训制度、平安监理交底制度、平安技术措施和专项施工方案审查制度、重大事故隐患清单管理制度、事故应急管理制度以及事故报告制度等。

5.4施工单位制定的平安生产管理制度应主要包括：平安生产目标职责、平安生产责任制度、平安教育培训制度、平安生产技术交底制度、平安风险管控及隐患排查治理制度、平安专项经费保障制度、平安生产例会制度、特种作业人员管理制度、特种设备管理制度、平安技术措施和专项施工方案编制与报批制度、平安奖惩制度、临时用电管理制度、消防管理制度、应急处置制度、平安生产奖惩制度、平安生产考核制度、平安事故报告查处制度、平安生产持续改良制度等。

6.1.1目标：杜绝重特大生产平安事故，遏制伤亡事故的发生。

6.1.2主要控制指标：职工因工千人死亡率0人，职工因工千人重伤率0.45人。

6.1.2.1考核范围为单位在职职工、签订用工合同的临时聘用人员、劳务派遣人员。

6.1.3考核方法按照公司年初与各工程部签订的《平安生产、职业健康与消防平安责任书》中的相关要求执行。

6.1.4公司及各工程部作为具有独立法人资格的生产经营单位，对工程建设的平安生产、职业健康及消防工作依法独立承当主体责任。应保障职工职业健康，杜绝重大生产平安事故，有效遏制伤亡事故。

6.1.5公司及各工程部的各部门应根据自身平安生产实际和职能，制定平安生产目标和主要控制指标及考核方法。

6.2.1各工程部应建立主要负责人负总责的平安管理部门〔或平安生产领导小组〕，明确平安管理部门〔或平安生产领导小组〕领导及成员部门职责分工，公司原那么上由总经理领导平安生产工作。

6.2.2各工程部应按法律法规的要求设置和配备与平安生产工作相适应的管理机构和人员。各级平安生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。

6.2.3各工程部应建立覆盖本单位所有组织和岗位的平安生产责任制，健全平安管理体系以及各项平安管理规章制度。

6.2.4公司工会依法对平安生产工作进行监督；公司及各工程部应主动接受政府的属地监管和行业监管。

6.2.5.1建立、健全本单位平安生产责任制，并签订平安生产责任状。

6.2.5.2组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。

6.2.5.3组织制定并实施本单位平安生产工作方案及平安生产教育和培训方案。

6.2.5.4保证本单位平安生产投入的有效实施。

6.2.5.5催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患，推动构建平安风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制。〔每半年至少开展1次督查、检查。〕

6.2.5.6组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，及时组织开展应急演练。

6.2.5.8研究解决平安生产重大问题，定期进行平安生产专题调研。〔公司每年至少开展1次平安生产专题调研，总经理办公会每季度至少听取1次平安生产工作情况报告。〕

6.2.5.9把平安生产作为本单位重点工作的重要内容，组织制定平安生产规划，把平安生产贯穿工程建设全过程，推动平安生产工作持续稳定向好。

6.2.5.10公司党支部每半年至少听取1次平安生产工作情况汇报，及时组织研究解决平安生产重大问题；将平安生产纳入党委理论学习中心组学习内容和干部培训内容，党委理论学习中心组每年至少安排1次集体学习，专题学习平安生产方针政策和法律法规、典型事故案例等。

6.2.5.11把平安生产纳入本单位职责清单，催促落实平安生产“一岗双责〞制度。

6.2.5.12明确本单位领导班子成员平安生产责任分工，组织制定领导班子年度平安生产重点工作责任清单并进行公示、检查和考核。

6.2.6各级平安生产管理机构及平安生产管理人员职责

6.2.6.1组织或者参与拟定平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案。

6.2.6.2组织或者参与平安生产教育和培训，如实记录平安生产教育和培训情况。

6.2.6.3催促落实重大危险源的平安管理措施。

6.2.6.5检查平安生产状况，及时排查生产平安事故隐患，提出改良平安生产管理的建议。

6.2.6.6制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

6.2.6.8公司及各工程部要积极主动向属地政府及业务对口的行业平安主管部门汇报工作，主动接受监督管理。

6.2.6.9负责建立平安管理对象目录清单，明确各工程部平安管理对象及重点，明确职责，并制定平安监管重点内容。

6.2.6.10负责牵头的职业健康工作，组织拟订职业健康相关制度，并监督、指导各工程部依法开展职业健康工作。

6.3.1平安生产投入与经费管理的相关要求，详见本章第二十四节：“平安生产费用管理制度〞、第二十五节“平安经费管理制度〞。

6.3.2各工程部应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，由各工程部的决策机构、主要负责人予以保证，并对由于平安生产所必需的资金投入缺乏导致的后果承当责任。

6.3.3各工程部应当按照规定提取和使用平安生产费用，专门用于改善平安生产条件。平安生产费用在本钱中据实列支。

6.3.4平安生产费用实行专款专用，不得挪用或挤占，并建立平安生产费用台账。

6.3.5公司对工程工程的平安防护、平安施工有特殊要求需要增加平安生产费用的，应当在招标文件中予以明确，并在平安生产费用工程清单中增列相应工程及费用。

6.4.1法律法规、标准及其它制度的识别和获得相关要求详见本章第五节“相关平安生产法律、法规、标准及其它制度识别获得管理规定〞。

6.4.2国家、省市平安生产法律法规详见本体系文件“第六章适用法律法规、规章汇编〞。

6.5.1具体管理制度和操作规程详见本管理体系第三章“平安生产管理规章制度〞和第五章“操作规程〞。

6.5.2各工程部应根据国家法律法规、标准、标准等的修订、变化情况，以及本单位平安生产实际情况，平安检查存在问题及整改情况、平安生产事故案例等，对本单位的平安生产管理制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。

6.5.3各工程部应建立主要平安生产过程、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理。

6.5.4平安内业资料的收集与整理。平安内业资料管理遵循填写全面、真实准确、归档及时的原那么。工程工程部按要求进行归档，档案盒应有管理类别标签、细分标签和卷内目录，以便归档和查阅。档案管理应落实专室专人专柜管理制度。

6.5.4.1.1.1平安生产管理制度、职责及平安保证体系；

6.5.4.1.1.2施工单位“三类人员〞及平安专监资格审查、批复及备案记录；

6.5.4.1.1.3下发、转发或批复的平安生产管理文件、平安专项方案等；

6.5.4.1.1.4各项平安检查台帐、记录、通报和整改闭合资料；

6.5.4.1.1.5平安生产费用使用审核、计量支付资料；

6.5.4.1.1.7生产平安事故台帐、报表及相关事故处理资料。

6.5.4.1.1.8其他平安生产管理资料〔包括例会、图片、影像资料等〕

6.5.4.1.2.1平安管理制度、职责及平安保证体系、平安资格证书；

6.5.4.1.2.2平安管理工作方案及平安监理实施细那么；

6.5.4.1.2.3审查批复施工组织设计中的平安保证措施和危险性较大工程专项施工方案记录；

6.5.4.1.2.4平安管理检查、指令及隐患检查整改闭合资料；

6.5.4.1.2.5平安管理台帐〔包括平安日常工作台帐、平安管理指令台帐、专项方案审查台帐等〕；

6.5.4.1.2.6平安管理日志、平安管理巡视记录、平安管理月报；

6.5.4.1.2.7要求施工单位定期对施工平安生产管理人员及特种作业人员、特种作业设备台帐等报备资料；

6.5.4.1.2.8其他平安生产管理资料〔包括例会、图片、影像资料等〕

6.5.4.1.3.1平安生产法律、法规及部门规章等。

6.5.4.1.3.2平安生产管理机构设置及其职责、责任状。

6.5.4.1.3.5企业《平安生产许可证》及“三类人员〞《平安生产考核合格证》。

6.5.4.1.3.6平安生产责任制及平安生产合同。

6.5.4.1.3.7特种作业人员台帐及证件、一般作业人员台帐。

6.5.4.1.3.8特种设备登记、使用台帐及有关检验合格证、维修保养记录。

6.5.4.1.3.9作业人员和工程管理人员平安教育培训、交底台帐及记录。

6.5.4.1.3.10平安会议与学习台帐及记录。

6.5.4.1.3.11各级平安检查、整改台帐及检查通知、整改回复、平安问题处分、复查等记录。

6.5.4.1.3.12平安日志、电工巡视记录。

6.5.4.1.3.13平安生产费用管理台帐及使用方案、使用记录和有关证明材料。

6.5.4.1.3.14危险源调查、分析、评价、分级资料。

6.5.4.1.3.15主要风险源明白卡以及危险告知台帐、记录。

6.5.4.1.3.16临时用电、危险性较大工程的专项施工方案及其审查批复文件。

6.5.4.1.3.17应急救援预案及演练方案或记录。

6.5.4.1.3.18生产平安事故台帐及事故报送〔月报、快报〕、处理记录。

6.5.4.1.3.20其他平安生产管理资料〔包括例会、照片、影像资料等〕。

6.5.4.2交〔竣〕工阶段平安内业资料收集和管理。工程部平安交〔竣〕工阶段平安内业资料主要包括以下几个方面：

6.5.4.2.1平安组织机构及人员、岗位责任、平安保证体系、施工专项技术方案、技术交底文件等。

6.5.4.3.2平安组织机构及具体的人员安排。

6.5.4.3.4施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和平安管理措施。

6.5.4.3.6施工根底保障措施和平安管理措施应结合施工工艺、工法进行编写，编写应详细、明确，具有指导性和操作性。

6.5.4.3.7施工单位在编写施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编写相应的防范措施，保障施工作业的平安。

详见本章“第二十八节危险性较大分局部项工程专项方案管理制度〞。

6.5.4.5.1开展岗位危险预知活动。分析现场工序中危险因素，找出人的不平安行为，分析可能发生事故的根本原因，制定出危险防范措施，对各班组人员做好平安技术交底工作。

6.5.4.5.2标准班组平安管理。以平安作业为重点，通过对班组施工技术交底、岗前平安教育培训等，标准班组施工平安生产。

6.5.4.5.3实施重点控制。公司针对重大危险源制定管控措施，施工工程部应加强对危险源的管控，发现问题及时整改，使危险源处于受控状态。

详见本章“第十五节平安生产监督、检查、验收制度〞。

6.7.1整改复查验收应由专人负责，在整改期限后及时复查验收，按《平安检查整改通知单》提出的整改要求及整改情况逐项检查〔包括检查现场及文字记录〕，填写复查验收情况。

6.7.2平安生产检查、整改、复查验收必须按要求完成，环节必须闭合，不得缺项。

6.7.3对上级领导检查发现的问题，整改完毕经监理单位验收后，及时反响。

6.7.4.1施工单位平安技术方案的实施情况由工程总工组织验收，工程平安副经理和平安生产管理部门负责人参与。

6.7.4.2交叉作业施工平安技术措施的实施由工程总工组织验收。

6.7.4.3分局部项工程平安技术措施的实施由平安生产管理部门负责人组织验收。

6.7.4.4一次验收严重不合格的平安技术措施应重新组织验收。

6.7.4.5施工单位自验合格后，报监理单位进行验收。

6.7.4.6一般防护设施和中小型机械设备由施工单位设备管理部门会同平安员及现场监理共收。

6.7.4.7整体防护设施以及重点防护设施由工程总工组织验收，自验合格后报平安管理部门平安工程师验收。

6.7.4.8以下防护设施、临电设施、大型设备需要在自检根底上，报请业主或专业检验检测机构验收〔特种设备还需报当地技术质量监督局检测合格，并取得检验合格证〕：

20m以上高大外脚手架、满堂红支架；吊篮架、挑架、外脚手架、卸料平台；整体式提升架；20m以上的物料提升架；施工用电梯；塔吊；临电设施；钢结构吊装吊索具等配套防护设施；30m3/h以上的搅拌站；架桥机；路堑开挖、石方爆破等施工防护设施；其他大型防护设施。

6.7.4.9.1脚手架、扣件、脚手板、平安帽、平安带、平安网、漏电保护器、临时供电电缆、临时供电配电箱以及其他个人防护用品，必须有合格的试验单及出厂合格证明。

6.7.4.9.2脚手架、满堂支架、龙门架等和支搭的各类平安网的验收，由工程总工牵头组织技术、平安、物资部门和现场负责人等有关人员参加，经验收合格后，方可使用。

6.7.4.9.3高大脚手架及特殊支架和大型防护设施及临时用电工程，由批准方案的技术负责人组织，方案制定人、技术、平安、物资等部门及其有关人员参加，经验收合格前方可使用。

6.7.4.9.4起重机械、施工用电梯等特种设备的验收，经由取得国家专业资质的检测、检验合格，取得平安使用证或者平安标志，方可投入使用。

6.7.4.9.5因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及防护设施须重新进行验收。

6.8.2.1平安文化建设涵义及目的。平安文化是企业文化的重要组成局部，是保护生命和财产平安的重要保障，是文明施工、标准化管理的重要标志。它包括平安的物质文化、制度文化、行为文化和观念文化。平安文化的核心问题是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。

6.8.2.2平安文化建设的指导思想和原那么。坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“管生产必须管平安〞的原那么。各工程部在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比平安工作。在平安与生产发生矛盾时，必须无条件地服从平安。要在确保平安的前提下，搞好施工生产。

6.8.2.3.1平安文化建设的目标是：通过灌输渗透“以人为本、规章至尊〞的平安理念，使全体工程部逐步形成预防为主、我要平安的平安观念文化；遵章守纪、标准操作的平安行为文化；科学严密、切实可行的平安制度文化；形成完善的平安生产管理体系、平安文化教育体系和平安生产防线。

6.8.2.3.2.1制定公司平安文化目标，打造新的平安文化。

6.8.2.3.2.2标准平安教育体系，提高平安教育效果。

6.8.2.3.2.3建立平安保障网络，实现本质平安化。

6.8.2.3.2.4消除平安隐患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

6.8.2.3.2.5推广职业平安卫生和环境保护新技术，保护员工身心健康。

6.8.2.3.2.6建立平安风气和道德标准，标准平安行为。

6.8.2.3.2.7塑造企业平安理念，树立工程平安形象。

6.8.2.4.1要开展试点，分类建设，有序推进。在取得经验的根底上，全面推开。

6.8.2.4.2要充分发挥各种载体的作用，广泛宣传开展平安文化建设的目的、意义及重要性，宣传开展平安文化建设的目标、步骤及实施方法。同时通过开展平安图板展示和教育等竞赛活动，吸引广阔职工积极参与，使平安文化得以有效传播。

6.8.2.4.3根据平安文化建设的不同要求，采取相应的手段和措施，大力开展培训工作，形成全员、全过程、全方位的平安意识，标准各类人员的行为。

6.8.2.4.4平安理念整合提炼，通过各种媒体和各种形式进行学习宣传，要结合自身案例，进行有效教育，努力使平安理念入脑入心，融于行动，形成统一的价值取向。同时，要自觉遵守和践行平安理念，养成遵章守纪的良好行为。

6.8.2.4.5要建立完善适合工程实际、责任明确、覆盖全面的平安生产管理制度，建立上下结合、奖惩严明、各层次有效监督的劳动保护监管体系。要严格按照平安责任制和平安生产管理制度要求，结合国家平安生产管理有关规定进行整编本单位的平安生产管理制度，并从严抓好制度的落实。

6.8.2.4.6通过不断引进新技术、新装备、新材料，创造良好的平安生产环境。争创文明施工、行为标准的操作环境。要通过文化建设，展现平安文化的内涵，营造浓厚的平安文化建设气氛。

6.9.1各施工单位应加强生产作业现场平安管理。对动火作业、临时用电、高处作业、职民工驻地建设等危险性较高的作业活动严格管理，严格履行审批手续。

6.9.2各工程部应加强生产作业行为的平安管理。对施工作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行认真分析，采取防控措施。

6.10.1公司要加强对参建各方〔承包、咨询、供给等〕的平安管理，对其资格审查、选择、平安生产合同签订、施工作业过程、技术咨询效劳过程、提供产品等进行有效管理。

6.10.2公司应对统一施工作业区域交叉作业各方进行协调、统一进行平安生产管控。

6.10.3公司及各工程部不应将相关施工、咨询、效劳等工作委托给不具备资质或条件的相关方。公司与有合同关系的各方签订平安生产责任书，明确双方的平安生产责任和义务。

详见本章第二十节、第二十二节：“平安生产事故报告制度〞、“应急管理制度〞。

各工程部应根据平安生产半年、年终考核结果及平安生产检查发现问题隐患所反映的趋势，对平安生产规章制度、操作规程、考核指标等进行修改完善，持续改良，不断提高平安生产管理水平。

按照公司《平安生产、职业健康及消防工作责任书》进行检查考核。

企业平安生产管理制度(范本)4

第一节：平安管理制度大纲

1.建立健全平安生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的平安职责。

2.建立平安管理机构和网络，配备满足需要的专兼职平安员。

3.制定各工种平安技术操作规程，编制分局部项工程平安技术交底，并严格履行签字手续。

4.建立健全平安生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。

5.制定平安生产与经济承包责任制挂钩方法，并严格落实执行。

6.建立平安生产奖惩制度并严格落实执行。

7.建立平安教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

8.建立平安检查制度，定性定量进行平安评价。对查出隐患问题定人、定时、定措施落实整改，从而到达保证平安的目的。

9.建立特种作业人员持证上岗制度，确保平安生产。

10.建立平安技术措施制度，控制和消除工程施工的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。

11.建立平安技术措施经费提取和使用制度，保证施工现场平安防护需要。

12.建立施工机具和大型机械设备使用、维修保养和管理制度，确保施工机具、机械设备使用平安。

13.建立现场消防平安管理制度，杜绝火灾事故发生。

14.建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。

15.建立平安防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保平安防护设施及用品符合要求，到达平安生产的目的。

16.建立因工伤亡事故管理制度，进行及时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而到达防止发生类似事故的目的。

17.建立班前平安活动制度，确保职工每天工程施工前了解当天工作情况及平安考前须知，防止违章作业，从而保证作业平安。

18.建立健全平安档案，掌握平安动态，对每个时期的平安工作进行目标管理，到达预测、预报、预防事故的目的。

第二节：各职能部门及相关责任人平安职责

(一)生产副总经理平安职责

1.生产经理是企业平安生产的第一责任者，对本企业的平安生产负全面责任。

2.建立健全本单位平安生产责任制;

3.组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程;

4.保证本单位平安生产投入的有效实施;

5.催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患;

6.组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;

7.及时、如实报告平安生产事故。

(二)工程经理平安职责

1.工程经理是本工程平安生产的第一责任人，对本工程的平安生产全面负责。

2.认真执行平安生产方面的标准、规程和标准;

3.认真执行平安生产管理规章制度，不违章指挥;

4.制定和实施平安技术措施;

5.经常进行平安检查，消除事故隐患，制止违章作业;

6.对职工进行平安技术和平安纪律教育;

7.发生伤亡事故要及时上报并认真分析事故原因，提出和实施改良措施;

8.做好本工程工程的劳动保护工作，保障操作人员的劳动保护用品及防护措施。

(三)技术负责人(总工程师)平安职责

1.总工程师(技术负责人)对本企业平安生产的技术工作负总的责任。

2.在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。

3.负责提出平安技术工程和实施措施并组织实施。

4.监督对职工进行平安技术教育。

5.及时解决施工中的平安技术问题。

6.参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改良措施。

(四)平安科长平安职责

1.认真贯彻执行国家有关平安生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

2.负责组织本科和各级平安员进行平安技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。

3.负责制定本企业平安生产的长远方案。

4.组织制定、修改、审查平安生产技术操作规程和其他平安管理制度。

5.参加重大伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。

6.参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品工程的“三同时〞工作。

7.在平安管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。

8.对企业中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。

9.对企业存在的平安生产问题，定期召开会议分析研究，制定政策。

10.参加企业各种类型的平安生产检查，并对存在的平安隐患负责催促整改。

(五)班组长平安职责

1.班组长要模范遵守平安生产规章制度，领导本组平安作业，认真执行平安交底。

2.不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。

3.班前要对所使用的机具设备、防护用品及作业环境进行平安检查，发现问题立即采取改良措施。

4.组织班组平安活动日，开好班前平安生产会并做好纪录。

5.发生工伤事故要立即向施工员报告。

(六)技术员平安职责

1.对本人业务范围内的平安技术问题负责，深刻理解工程技术人员对平安生产的责任。

2.组织开展平安技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的平安生产。3.严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修理工程，新产品工程的“三同时〞原那么。

4.审查本职业务范围内的平安技术措施，确保生产、检修、施工中平安可靠。

5.参加本职范围内的重大伤亡事故调查分析，制定防范措施。

(七)施工员平安职责

1.施工员对所管工程的平安生产负直接责任。

2.组织实施平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等平安反复装置都要组织验收，合格前方能使用。

3.不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

4.组织人员学习平安操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行平安交底并做好纪录;

5.认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

(八)岗位工人平安职责

1.遵守劳动纪律，执行各项平安生产规章制度和操作规程，听从领导和平安人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。

2.保证本岗位工作地点和设备、工具的平安整洁，做好文明生产不随便撤除平安防护装置，不使用自己不懂的机械和设备，正确使用劳动保护用品。

3.学习平安知识，提高技术水平，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

4.特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

5.及时反映处理不平安因素，积极参加事故抢救工作。

6.有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位或领导人无视职工平安健康的错误决定和行为提出批评或控告。

7.上岗前，认真做好平安检查，发现异常情况应及时处理，然后立即报告。

第三节平安生产检查制度

第一条：根据施工(生产)特点，制定检查工程和标准。

第二条：实施定期检查。

1.公司每季度组织一次平安检查。

2.公司下属单位及工程部每月组织一次平安检查。

3.车间及施工队每半月组织一次平安检查。第三条：专业性平安检查。

专业平安检查应由有关业务部门及有关专业人员对某项专业(如垂直提升机、脚手架、电气、塔吊等)的平安问题或在施工(生产)中存在的普遍性平安问题进行单项检查。

第四条：经常性平安检查。

1.班组进行班前、班后岗位平安检查。

2.各级平安员及平安值日人员日常巡回平安检查。

3.各级管理人员在检查生产同时检查平安。

第五条：季节性及节假日前后平安检查。

季节性平安检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的平安检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。

第六条：施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

第七条：各种平安检查都应根据检查要求，配备力量和相应的检测工具。

第八条：平安检查要认真、详细记录，特别是隐患的记录必须具体。

第九条：根据平安检查定性定量进行平安评价，研究对策，进行整改和加强管理。

第十条：对查出的隐患要定人、定时、定措施整改，在隐患未消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身平安的紧急情况要立即停止作业。

第十一条：要建立隐患登记，下发整改通知单并建立复查、销案制度。

第四节平安生产奖惩制度

第一条：公司年度内被上级有关部门评为“平安生产先进工作单位〞，公司给予经理、分管经理五百元奖励，给予相关单位及部门五百元奖励。

第二条：年度内被上级有关部门评为“平安生产先进工作者〞，及对公司平安生产工作作出重大奉献、显著成绩者，公司给予其三百元至五百元奖励。

第三条：公司年度内被上级有关部门评为“平安生产不合格单位〞，公司给予经理、分管经理五百元处分;给予相关单位及部门五百元处分。

第四条：发生工伤死亡事故其主要责任者除须承当相关的法律责任外，公司将另给予其五百元处分，并不得参加本年度晋级、评先。

第五条：公司下属各单位及工程部奖惩方法，根据“平安生产与经济承包责任制挂钩方法〞执行。

第六条：平安生产制度内容的具体实施由公司财务科落实执行，公司安委会、工会、平安科等部门负责监督执行。

企业平安生产管理制度(范本)5

为保证平安生产及目标责任的'具体贯彻实施,特作以下考核规定:

一、检查考核小组:组长:

组员:

二、考核时间:

1、工程目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在标准、规程允许范围内;遵章守纪情况。

四、考核方法:现场实测实量、进度完成方案及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚方法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标方案,每项扣罚50元。

六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚清楚,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。

各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法

为保证平安生产,使各级管理人员平安生产责任制得到

落实,在各自岗位上起到促进保障平安生产的作用,催促提到其自我平安意识及素质,特制定以下考核方法。

一、公司每季度对工程经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的平安管理,平安防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对工程管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、工程部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处分。

四、对不执行平安生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元。

企业平安生产管理制度(范本)6

一、平安生产检查制度

1、每月进行一次全面的平安生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管平安的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班组进行经常性的平安检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病〞作业。

3、平安管理人员进行经常性的平安检查，对查出的重大平安隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。

4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请平安管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证平安生产。

5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。

6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。

二、岗位标准化操作制度

1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。

2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3、职工可总结经验，改良生产工艺提高平安系数，对生产平安有奉献的职工必须给予奖励。

三、建设工程平安“三同时〞制度

1、建设工程“三同时〞制度的概念，即新建、改建、扩建的根本工程〔工程〕、技术改造工程〔工程〕、引进的建设工程，其平安设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2、在编制上报工程方案和财务方案时，应编制上报平安方面相应的措施所需的投资，并纳入方案。

3、对引进技术、设备的原有平安措施不得削减。

4、在组织可行性论证时，应论证平安内容，并将结果载入可行性论证文件中。

5、在竣工验收时，应将试生产中平安设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。

6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到平安设施与主体工程同时完工。

四、平安生产投入保障制度

1、公司设立平安生产专项资金专户，专款专用。

2、费用的提取：按照有关规定提取。

3、费用的使用：

〔1〕职工的平安教育培训；

〔2〕职工劳动保护用品的配备；

〔3〕平安设施、设备的购置、维护、保养；

〔4〕平安生产检查，平安隐患整改；

〔5〕应急救援队伍的建设，应急救援器材、设备的购置等。

〔6〕其他保障平安生产的费用、

4、费用管理：由财务部门对平安生产资金进行统一管理，并根据年度平安生产方案，做好资金的投入落实工作，确保平安投入迅速及时。

5、平安投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的平安投入方案内，不得挪作他用。

6、如当年平安投入不够，写出方案报公司批付。

企业平安生产管理制度(范本)7

前言

为进一步强化公司平安管理，全面落实公司平安生产主体责任，全面推进公司平安管理工作制度化、标准化进程，公司以《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路交通平安法》、《道路旅客运输企业平安管理标准》等法律法规为依据，认真结合工作实际和当前公司平安管理实际需求，决定对公司原有《平安生产管理制度》进行完善和补充，确保责任具体化，管理系统化，为今后平安管理和建设提供有力依据。

本制度以平安生产体系化建设和“人〞、“车〞管理为核心，以国家、省、市平安生产方针和法律法规为基准，强化员工的平安意识、责任意识和守法意识，全面推动公司平安文化健康持续开展。公司在平安管理中始终坚持“以人为本〞，把制度化管理和人文关心有效结合，确保主导因素〔人的因素〕在平安生产体系建设中发挥主观能动性，夯实平安管理根底，以此推动公司平安生产建设良性开展。

〔1〕《中华人民共和国平安生产法》；

〔2〕《道路旅客运输企业平安管理标准》〔交运发〔20某某〕55号〕

〔3〕《中华人民共和国道路交通平安法》

〔4〕《中华人民共和国道路交通平安法实施条例》

〔5〕《中华人民共和国道路运输条例》

客运企业组织架构图

第一局部平安生产责任制

第一章平安生产责任制

为了贯彻国家交通管理部门各级领导对平安工作的指示，扎实有效地做好公司各项平安工作，确保公司各项平安运输任务的顺利进行，防止重、特大事故发生，特订立以下平安生产责任制度：

一、平安生产责任制内容

第一条公司认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产知识，最大限度地控制和减少道交通事故的发生。

第二条公司负责人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各岗位负责人具体负责本岗位的平安生产工作。公司设立专职的平安管理人员1人，负责安生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。第三条公司聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清层层落实平安生产责任制。

第四条公司各岗位积极参与各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度保证平安生产工作的开展。

第五条公司各岗位落实事故处理“四不放过〞的原那么，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

第六条公司建立营运车辆维护制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

第七条公司监督各岗位人员严格遵守操作规程，强化现场管理，杜绝违规操作现象发生。

第八条公司平安领导小组及时召开平安工作会议，认真传达管理部门平安生产指示，通报本公司平安生产形势、事故案例，抓事故隐患整改。

第九条制定本公司以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度和平安操作规程，做到各个岗位有章可循。

第十条公司以平安管理人员和车辆技术管理员岗位为主，认真抓好“人〞、“车〞管理的重点环节，竭力消除隐患，确保平安。

二、平安管理机构设置

第一条目的：为加强公司的平安生产管理，强化平安管理的权威性，特设置平安管理机构。

第二条设立平安管理机构：公司依法设立平安管理机构，机构名称为“平安生产领导小组〞。公司平安生产领导小组由公司负责人担任组长，平安管理人员担任副组长，各岗位负责人为组员，日常的具体工作由平安管理人员负责实施。

第三条公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以任命书形式加以表达。

第四条公司的负责人和平安管理人员，须通过多种形式和渠道进行学习培训，公司各岗位人员必须依法接受相关法律法规知识的培训。公司的平安管理人员要参加平安监管部门组织的平安培训，经考核合格，取得平安管理人员资格证书才可上岗。

三、平安生产领导小组

组长：公司负责人某某

副组长：平安管理人员某某

组员：业务负责人

财务负责人

行政负责人

车辆技术管理员

GPS监控员

第二章各岗位平安生产职责

一、公司平安生产职责

1、坚持平安第一、预防为主，综合治理的方针，组织实施本公司平安生产工作，建立健全平安生产管理制度和操作规程，完善管理，保障平安生产。

2、实行平安生产岗位责任制，工作人员对本公司的平安生产工作负岗位责任为根本平安制度。

3、依法建立健全本公司平安生产责任制度，平安生产目标管理制度，并将本公司的平安生产责任目标分解到各岗位，明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。

4、设置平安生产管理的领导机构，完善平安生产管理，有关专职平安管理人员1名。组织平安管理人员参加任职资格培训，每年按照有关规定安排平安管理人员和其他从业人员的平安再培训工作。

5、按照规定提取和使用平安生产经费，平安生产经费必须纳入本公司全年经费预决算。

6、依照国家和省市有关规定建立新员工、转岗员工上岗前平安生产教育培训及从业人员再教育和再培训制度，并健全从业人员平安生产教育培训考核档案。

7、推行平安生产标准化建设，教育从业人员严格遵守本岗位的平安生产规章制度、标准和操作规程。

8、采用先进的工艺设备，利用先进的管理技术和手段，进行生产经营活动过程的监测监控，及时制止不平安行为和消除事故隐患。

9、为从业人员配备劳动防护用品并催促使用。

10、制定和实施本公司的生产平安事故应急救援预案和操作岗位应急处理措施，应急救援预案每年至少组织演练一次。

11、建立健全负责平安生产检查制度。以岗位自查自纠制度为根底，实施平安生产日常检查，及时发现和纠正违章行为，及时消除生产平安事故隐患，对因物质、技术条件限制不能及时处理的问题，应当制定防范措施和整改方案，限期整改。并建立健全平安生产检查及事故隐患整治档案，每次检查内容、结果、整改情况应当记入档案，并由检查人员、复查人员签字。

12、发生平安生产事故必须依法及时向政府有关部门报告，不得瞒报、迟报。公司必须立即组织救援，配合事故调查组开展事故调查，妥善处理事故善后工作。

二．各岗位平安生产职责

第一条平安生产领导小组平安生产职责

1、平安生产领导小组本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的“平安和健康〞的原那么，搞好公司的平安生产工作，减少人员和财产的损失。

2、认真贯彻执行国家关于平安生产工作的方针、政策、法令和管理部门指示。

3、研究制定公司方针、目标，平安技术措施规划，年度〔跨年度及中长期〕平安生产工作方案，平安经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好平安生产系统管理。

4、催促各岗位建立、健全平安生产责任制，组织制定并落实平安管理规章制度和操作规程，和各岗位落实平安生产“一岗双责〞制度。

5、确定年度、季度平安生产工作重点，组织各项平安制度的贯彻、落实。组织开展平安检查和各种活动。

6、搞好平安生产工作总结，评选平安生产先进个人。总结和推广平安生产先进经验，表彰和奖励平安生产先进典型。

7、建立、健全平安机构，支持平安工作，指导公司的平安生产。

8、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

9、每季度召开一次平安生产领导小组会议，分析和掌握平安生产动态，查找平安工作中存在的问题。

10、平安生产领导小组成员必须树立“平安第一〞的思想，想平安、管平安。积极做好平安生产中的宣传教育工作。催促各项规章制度的落实，搞好全公司平安生产和劳动保护工作。

11、定期听取各岗位人员平安生产情况汇报，研究制定年度平安工作方案，并催促执行。

12、决策平安生产过程中重大问题。

13、组织推动公司平安生产标准化和平安文化建设。

第二条公司负责人平安生产职责

公司负责人是公司平安生产的第一责任人，对本公司平安生产工作全面负责，并认真履行以下职责：

1、认真贯彻国家有关平安生产的方针政策和法令，以及平安生产的各项管理规定。

2、会同平安生产领导小组其他成员建立、健全本公司平安生产责任制。

3、会同平安生产领导小组其他成员组织制定本公司平安生产规章制度和平安操作规程。

4、会同平安生产领导小组其他成员组织制定本公司平安生产教育方案和培训方案。

5、审定和保证本公司平安生产投入和平安经营开支，提供平安生产工作必须的人力、物力、财力等各种条件。

6、催促、检查本公司的平安生产工作，及时消除隐患。每季度至少组织一次平安生产全面检查，研究分析平安生产存在的问题。催促、检查本公司平安生产管理制度执行及管理部门相关要求的贯彻落实。对违反平安生产规章制度，造成严重后果的人员，除了进行严厉批评教育外，并根据有关规定做出处理建议和决定。

7、组织制定并实施本公司的平安事故应急救援预案，每年至少组织并参与一次。

8、及时、如实报告平安生产事故。发生事故时迅速组织抢救，并及时、如实向负有平安监督管理职责的部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理。

9、定期听取平安生产工作情况汇报，贯彻执行平安生产方案。定期组织召开平安生产形势分析会，分析平安生产过程中存在的问题，会同平安生产领导小组其他成员制定解决方案。

10、要把本公司平安生产的宣传教育列入日常工作的一项重要内容来抓，并将落实情况列入日常工作考核。

11、平安生产实行目标管理，审定年度目标，并认真听取和采纳员工关于平安生产的合理化建议和要求。

12、每年向公司工作人员报告平安生产工作和个人履行平安生产管理职责的情况，接受工作人员对平安生产工作的监督。

第三条业务负责人平安生产职责

1、贯彻执行国家、行业关于行车平安的有关法律法规和规章制度，参与制定并完善行车平安管理规章制度及事故防范措施，对车辆的经营业务开发及行车平安管理工作负责。

2、制定平安经营目标及方案、措施。定期向公司平安生产领导小组汇报生产经营和车辆平安营运等情况，拟定新业务经营方案，提出合理化平安生产建议。在业务开发及日常经营中坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，平安工作与业务开发同时，确保行车平安。

3、全面掌握公司平安经营情况，对每台车运营路线的平安状况进行认真分析、研究与评估，对路线制定运行平安管理方案，并会同平安管理人员和车辆技术管理员做好路线平安行车管理台账和档案。

4、按照国家、行业和公司关于车辆运行平安的有关规定，组织落实车辆出发前平安、途中运行平安及驾驶人平安管理的各项管理方法和措施。

5、负责与各相关车辆的信息互通和协调工作，及时解决消除车辆发车过程中出现的事故隐患，及时沟通解决车辆运行过程中出现的不平安问题。

6、配合落实车辆的平安技术管理，车辆平安设施设备的配置、车辆GPS的安装，平安设施设备防护用品的配置工作，催促检查车辆维护和车辆平安技术状况，保证车辆处于良好技术状态，禁止车辆带“病〞运行。

7、监督好营运证、线路牌年度审验工作，确保车辆平安运行。

8、催促协调相关岗位对驾驶人进行业务培训，提高业务素质和平安意识。

9、其他平安生产管理和业务拓展工作。

第四条平安管理人员平安生产职责

1、贯彻执行国家平安生产工作的方针、政策、法律、法规，并结合实际建立、健全本公司平安生产责任制，完善公司平安生产规章制度和操作规程。

2、负责对本公司平安生产各个环节进行监督管理，对影响平安的行为有权制止。积极制定事故应急措施，组织应急演练。定期开展平安检查，及时整改事故隐患。

3、负责监督营运车辆二级维护、检测、年审等工作，确保车辆完好，杜绝车辆带病行驶，严防驾驶员违章违法行为。

4、建立健全与公司平安生产相适应的平安生产管理机制，推进年度平安生产工作方案实施。

5、催促各岗位开展平安宣传、教育，定期组织驾驶员和参加平安管理的相关学习培训。

6、落实公司驾驶员日常教育、考核和聘用制度，按照公安、交通等主管部门相关要求和公司相关规定，联合公司行政负责人