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MBA面导小组全攻(经所剩无几时以前面某些论点予以补充和改进样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感不止停在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。5.在中试图向正确的方向导讨论有时候小组讨论非常混乱无的无间念应礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导终没有成功，但是HR会赏这样的意识。6.在妥协的时候妥协以便组在deadline达成结论小组讨论通常都会有一个明确的标一个有特定任务和时间限制的团队项目以在任何情况下，只要有一丝可都要尽量在前成员达成一致，得到共同结论论没有十全十美的协就成了达成结论的必要手段协实质大在紧迫的时间点上，妥协的魄力样会被HR赏。7.具间观念工作中的团队对时间观念非常在否deadline前deliverthe是要的。能够在自己陈述观点、倾听人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。8.能整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑需要到大家的支持果反对或无人配合自奋勇的充当领导者角色会成为败笔领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。②小组面试中个人的扣分项可能括：1.完略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写己的演讲稿别人的论述一无所知地认为只要表达自己的观点就足够了2.不地打断别人“4P;(，

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