大型土石方施工组织设计方案

一、编制依据二、工程概况三、工程组织机构及治理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、施工进度网络方案七、资源需用方案八、施工准备工作方案九、技术组织举措方案十、HS甯理组织机构十一、交通平安、环境保证举措十一、信息文档治理第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对工程治理机构设辂、劳动力组织、施工进度方案限制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量限制举措、平安生产保证举措、文明施工及环境保护举措等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是保证优质、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件.本施工组织设计依据以下几项一、XXXXX程施工招标书.二、工程施工图及所给的工程量.三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规.四、国家强制性技术质量标准、施工验收标准、规程.五、工艺流程及操作规程.六、公司质量体系文件.七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析.八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备水平和施工治理经验.?建筑机械使用平安技术规程?(JGJ33-2001)?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?建筑地基根底施工质量验收标准?GB50202-2022?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99第二章、工程概况一i、工程简介本工程位于xxxxx:内,沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区.土方开挖工程量212300立方米,包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的撤除,根本具备开工条件.在开挖区沿XXXX需按要求设特别防护支挡举措,同时应考XXXE常生产可能引起的施工降效.二、建设地点及自然条件建设地点：XXXXX自然条件：工程地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区,年平均气温16.6C,月平均气温最高为28.7C左右,一般发生在7月,最冷月〔一月〕平均气温为4C,气温日差较小,平均7.5C,全年无霜期260天左右,年平士^风速多为2.4-2.8m/s,八级以上大风多发生在春、夏两季,年平均数2.04天,年降雨量1179.4mm雨期相又t集中,4-8月平均降水770.4mm占全年降水的65%三、施工条件本工程在XXXXX域内,交通运输比拟方便,有现成的硅硬化道路,运输车辆可以到达各施工工点,能满足施工运输要求.四、工程治理特点及总体要求工程治理根本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合,加大机械设备、人力、物资投入,优化资源配备,采取各种有力举措保证施工时的油料等物资的供给.及时调整优化施工技术方案,增强施工技术方案的严肃性,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,以满足工程施工需要,对所承建的工程工程进行全过程和全方位的有方案、有组织、协调、限制的一种科学治理方法.五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量212300立方米,填方量6735立方米.第三章、工程组织机构及治理班子配备一、工程经理部组织机构图本公司将根据本工程的特点,组成一个强有力的现场施工治理机构.公司工程部安排有多年方工经验、完成工程100哈格的施工治理人员实施本工程的相关治理内容.保证本工程优质、快速地按期投入使用.1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的工程经理,全权负责本工程内外各部门的协调工作.工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、限制、指挥职能、监督、全权处理日常事务.工程部全体人员共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作.2、选派一名专业技术水平强的工程师作为工程技术负责人,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量治理进行总体限制.3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容,经理部下设工程科、质安科、工程试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部,由总部直接治理.〔后附工程组织机构框架图〕二、工程经理部各部门责任范围1、工程部根据建设工程的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案确实立,对扩初方案进行施工图的优化设计.2、质量平安部负责制订过程方案,定制进行工程质量检查、分析,并提出改良举措,监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理,及时提交事故调查报告.对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测.3、材料部负责编制物资采购方案及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作.4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作.5、财务部负责财务及本钱核算工作.6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作.7、测量放线组从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责.8、资料室负责工程工程资料、图纸等档案的收集、治理,参加分局部项工程的验收工作,负责方案、统计的治理工作,原材料送检等工作.9、后勤部负责治理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作.三、工程经理部主要治理人员责任1、工程经理1),保证工程目标实现,保证业主满意这一项根本责任是检查和衡量工程经理治理成败、水平上下的根本标志.2),制定工程阶段性目标和工程总体限制方案工程总目标一经确定,项目经理的责任之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定工程阶段性目标的实现标志如形象进度限制点等.3),组织精干的工程治理班子这是工程经理管好工程的根本条件,也是工程成功的组织保证.4),及时决策工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术举措、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等.5).人的身份,运用合同的法律约束手段,把工程各方统一到工程目标和合同条款上来.2、工程技术负责人1),在工程经理的直接领导下,对工程的技术治理、质量治理、信息治理工作全面负责.2),组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对?工程量清单?.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表.3),组织施工过程中?技术变更?的有效申报；负责组织工程?设计变更?的及时有效签认.参与变更索赔方案的制定.4),组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量,参与工程本钱方案的编制与分析工作,参与验工计价.5),负责组织编写?工程总体质量方案?、?施工组织设计?；审核签发?专项作业施工组织方案?；全面贯彻落实行业技术规程、标准；指导技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工.6),制作工程施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书.对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7),指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性；组织限制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任.8),组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表.定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料,并制作检查记录.9),以提升经济效益为中央,负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料,并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责.10),组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QOJ、组成果(工程部每年至少2篇).组织召开QC小组成果发表会,对QCJ、组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常治理工作.11),参与工程结构验收和竣工验收；组织制作工程开、竣工报告的编报组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结.12〕,组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量平安事故的调查和处理工作；3、专业工长、施工员1〕、在工程经理的统一领导下,根据工作分工履行责任、执行公司和工程部的有关治理制度,对工程进度、现场平安、施工质量、材料本钱承当主要责任.2〕、服从工程部经理的领导、治理和指挥,负责本专业施工工程劳动力的优化配辂、动态治理.协助工程经理做好施工班组的调配、分工、指挥与治理,治理施工现场文明施工,与材料部门随时联系准备施工物资与机具,保证工程工程的进度方案、质量、平安、本钱指标的完成.3〕、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工方案、材料计划和劳力需求方案,做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助技术负责人下达技术平安交底.4〕、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制,包括分包的工程量及零用工等.保证数据真实、准确、完整与及时上报.5〕、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场平安和材料使用的治理.6〕、增强材料治理,事前做好各专业材料方案,事中要建立使用方案,熟悉各专业图纸,保证材料的正常使用,注意合理安排,预防浪费现象发生；充分利用材料,从而降低本钱.7〕、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电开工具的平安使用、治理与维护,负责现场用电平安、用气平安和施工平安的治理.8〕、参与工程部的各种质量、平安、进度、本钱检查工作,提出有关的工作建议和整改举措,并根据工程部的分工做好落实和执行.5、质量专管员〔1〕在工程总工领导下,贯彻执行工程质量目标,指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动.〔2〕协助工程经理及技术负责人对本工程施工质量治理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任；〔3〕协调各专业专职质检员的工作,并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录.6、质量检查员1〕在工程总工领导下,对施工质量负检查责任,并认真行使质量否决权和奖罚权.2〕认真做好现场巡回检查工作,对班组自检结果进行复核,在检查中发现的一般质量缺陷,口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格,签发整改通知单或不合格品报告,送达有关施工人员,并报工程总工备案,责令有关施工人员限时整改,对整改结果进行核验.3〕在班组自检根底上,对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验,并对检验结果签字确认.4〕隐蔽工程、停滞点检验合格后,通知业主和监理代表到场会同检验,检验结果经业主和监理代表签证认可,允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工.5〕参加分项工程和分部工程的质量检验,并核定质量等级.配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作,虚心接受质检单位意见,并督促施工班组切实改良.6〕定期向工程总工汇报工程质量状况.7〕严格遵守公司财务制度,增强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象7、材料治理员1〕.材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况,有权向工程经理提出材料治理建议.2〕负责根据采购部的授权进行采购.3〕负责施工现场设备和材料的库存治理.4〕负责办理工程材料的支领手续.负责从甲方取得材料的明细账单,并校对清楚材料的施工.5〕负责劳保用品的治理.6〕配合质量平安部财务部进行工程材料盘点.7〕材料员严格执行公司工程现场材料治理方法.8、设备治理员1〕建立工程机具台账,做到记录清楚,账物相符.2〕保持现施工机具设备的完好状态,做出标识.对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理.3〕认真做好机具设备的日常保养和维修.4〕建立工程计量器具和试验设备的收发台帐,做到记录清楚,帐物相符根据计量器具周检通知,及时回收应检计量器具,安排送检..治理好在库计量器具,保证计量器具有效性,并做出标识.9、班组长1〕在主管施工员领导下,承当指定范围施工、平安治理.对班组施工的施工质量、平安负责.2〕按设计施工图、标准、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工.3〕做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查,做到从严治理,精心施工,始终把工程质量放在首位.4〕及时填写和保存好施工原始记录.5〕保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态,发现计量器具失准或设备损坏,立即通知有关人员,并按有关治理制度处理.6〕在施工过程中,要认真做好产品防护,包括对建筑工程产品的保护人员平安,每天进行平安防具检查等.10、资料员1〕协助工程部经理、工程经理作好相关工作.2〕与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作.3〕负责工程资料的整理和归档工作.4〕负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作.5〕参与工程竣工验收及工程交接工作,检查并完善相关事宜.6〕竣工前,在施工员的指导下,负责整理汇总各种质量记录,并装订成册,及时交有关单位.四、工程简历表〔见后附表六〕五、工程技术负责人简历表〔见后附表六〕六、主要治理人员表〔见后附表六〕七、其他辅助说明资料〔见后附件资料〕第四章、施工部署一、工程的质量、进度及平安目标根据招标文件和公司要求,实施创优治理体系,完成如下工程目标：1、工程质量我公司已明确质量总目标：合格工程2、工期我单位如果中标,接到中标通知书以后,尽快组织人员和机械进场,进行工程的前期准备工作,根据招标文件的要求,保证总工期满足招标文件要求,总工期XXX天.3、平安在整个施工期间,无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故,按“一标三规范〞到达“五无〞工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒,必须符合HS治理标准.4、场容治理文明施工检查达标,到达市级文明平安工地标准.二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数及平均人数见?劳动力方案表?三、施工程序进场后调动一切可以利用力量,使人力、机械设备、资金到达最优组合,迅速铺开工作面,使工程部的工作快速走上正规化.各施工工序紧密联系,抓住施工关键线路.各施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工,主要是便于大型施工机械的行走.在施工过程中,严格按已定的施工进度方案,根据质量、平安、材料、工期保证举措施工,实现质量目标和平安目标.四、工程治理总体安排在本工程施工中实施工程法施工的治理模式,组建本工程的工程经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责.项目经理部要以工程工程治理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学治理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务.在推行工程法施工的同时,从文件限制、材料采购到产品标识、过程限制等过程中,切实执行ISO900淅准和公司质量保证体系文件,到达创优质高效的目标.根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程工程和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应水平,结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验,进行工程总体规划,规划内容如下：1、现场治理机构的设辂〔具体详见第二章〕；2、进行现场平面布辂〔具体详见第三章〕；3、制订施工方案〔具体详见第五章〕；4、制订施工进度方案〔具体详见第六章〕；5、制订劳动力、主要材料供给方案〔具体详见第七章〕；五、施工平面图及日常治理根据现场的实际情况,结合工程量的分布及工期要求、施工程序,对施工现场进行科学合理的治理规划.经过现场勘察,施工现场有以下特征〔详见后附表五：施工总平面图〕：1、生活性临时设施1〕召开工程例会、技术交底等活动场所.2〕宣传栏,用于现场进行宣传教育,发布通知,悬挂五牌一图.3〕生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房.为到达防污染和保护环境的目的,对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理.2、生产性临时设施1〕办公用房租赁厂区附近民房.2〕机具场地：建一个20M的机具棚.3〕宣传栏,用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂五牌一图.3、施工用水就近架设管道取水.4、施工排水施工区内的雨水和地下水引至集水坑集中排出,经常性排水采用2台11kw泥浆泵排水,临时排水采用2台2.2kw潜水泵.5、垃圾废渣处理垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或燃烧的方式处理.6、临时设施用地一览表临时设施用地表用途回积〔m2位谿需用时间机具场地20见总平向图100天7、施工总平面治理为了减少各种材料的运距,预防无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,保证做到文明施工,施工平面治理工作设有专人负责,划片包干治理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变.1、设立现场领导小组.现场领导小组是现场施工生产的指挥中央,办公室内挂有工程进度限制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等.做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转.2、施工现场的水准点和轴线限制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏.3、材料、机械设备应根据施工进度方案安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格限制堆放地盘,切实贯彻落实科学治理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生.4、严格执行国家及省、市的现场文明施工治理规定,并定期检查情况.第五章、主要施工方案第一、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律.施工测量一临时排水系统一土方开挖一堆放一外运一回填一平整.采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是平安施工的保证.二、根据上述原那么和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段.各施工区从与主进场道路靠近处开始,根据从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走.在总限制网络的调节下,有组织有计划地施工,到达紧张有序,忙而不乱,文明施工,一次合格.第二、主要分局部项工程施工方案一、施工测量1、测量限制系统本工程面积大,测量精度要求高,难度大.拟以业主提交的测量控制基准点为根底,建立闭合导线限制网.根据施工限制网,测设轴线,再根据轴线测设各个细部.开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点,增设限制点和水准点、建立限制网、施工放样.施工测量的精度按?工程测量标准?(GB50026-93)执行.2、土石方施工测量(1)、根据已建立的平面和高程限制系统,放出各区的边界桩,并在各区边界设辂,每5米设辂一个,限制桩用混凝土浇筑,埋深在地面以下20厘米,以限制土面区各区边线和高程.(2)、测设40米X40米的方格网来实施施工放样,且测出方格桩点的地面高程和设计高程,如果地面高程大于该点的设计高程那么为挖方,反之那么为填方.将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上(侧面),填土用“+〞号,挖土用“-〞号.为便于挂线找平,在方格网内再增设加桩,将方格分成10米见方的小方格.如为填方时,那么根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时,可在桩四周挖至所需深度.(3)、在填挖过程中,以桩点为准,用尼龙线来检查,校正整个方格范围内标图.4)、施工过程中,应对限制点进行保护,并经常进行复测,做到准确无误.3、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“拓普康GR-3GPSRTKJ2级经纬仪测角精度,II级测距仪测程1000米,测距精度MD士(5±5ppm毫米.其200米范围内一测回放样定位精度可达士10毫米,可满足本工程的平面精度要求.高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪.4、放样方法使用托普康全站仪,其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米,仪器提供了极坐标放样等多种功能,因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后,输入全站仪进行测量定位.1)、架设仪器于导线限制点,输入限制点坐标值.2)、照准后视限制点,输入后视限制点坐标值或方位角3〕、输入待定点坐标值4〕、根据仪器所显示的角度和距离放样定位.5、测量资料本工程采用测量记录及各种记录表格,能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全.施工中认真注意收集整理资料,保证竣工后交工资料准确无误.二、原有构筑物撤除及防护为便于进场挖方,必须撤除一些的原有构筑物.我单位将采用机械撤除的形式,用炮机撤除挡土墙等障碍物.在撤除前先做好周边原有构筑物的安全防护.工程经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施,与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系,尽快掌握设施的布辂情况,开挖土方前进行各部门会签.通过现场考察结合施工图,我单位建议在保护地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法.如上方来土不多且有一定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行保护,反之那么用砌砖的形式进行保护.在施工过程中施工到有相邻管线、管网时,要有施工治理人员和建设单位代表在场,并且有具体的保护举措.三、场地清理去除所有的树木、树桩、树根、杂草以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物.因树木、植被腐烂会使地面塌陷,故而建议在清理场地时,将树木、表土及腐植物运出处理.四、施工排水在施工中须建水渠、边沟或截水沟.或在工程师指令的地方建这些沟渠,不管是临时性的或是永久性的,为了预防在施工期间基层被水浸泡,我单位保证在排水设施足够和有效.并在施工期间不断的维修排水沟渠,以保证在整个施工中的使用.保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃辂土方等所有工程,期间和保修期内排水设施能有效工作.由于未提供有效的排水设施造成水毁工程,我单位自费修复.我单位在施工时首先修筑排水边沟,在施工中由于动迁影响没有方法修边沟排水,也应该在适当位辂设辂临时积水井将水排出,这样才能保持场地枯燥预防形成翻浆.并要随时维修,在施工结束时进行全面休整以到达验收状态.所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持枯燥.场地积水将影响施工,故地面水或雨水产应及时排走,使场地保持枯燥,以利施工.场面水一般采用排水沟、截水沟、挡土坝等.临时性排水设施应尽量与记永久性的排水设施相结合.应尽量利用自然地形来设辂排水沟,使水直接排至场外或流向低洼处再用水泵抽走.主排水沟最好在施工区域的边缘或道路两旁,其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定.一般排水沟的横断面不小于1.5mx0.5m,纵向坡度不小于2%在山区施工时,应在较高一面的山坡上开挖截水沟.在低洼地区施工时,除开挖排水沟时,必要时应在场地四周或需要地段修筑挡水堤坝,以阻挡雨水流入.1、在现场周围地段修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤,以拦截附近其他水排入施工区域内.2、现场内外原有自然排水系统尽可能保存或适当加以整修、疏导、改造或根据序言增设少量排水沟,以利排泄现场积水、雨水和地表滞水.3、现场道路在两侧设排水沟,支道在两侧设小排水沟,沟底坡度为8%保持场地排水和道路畅通.五、土方施工采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行.一般机具有：铁锹〔尖、平头两种〕、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等.〔一〕施工准备(1)、解所挖区的土质情况,发现劣质土及时去除,采取举措.(2)、挖土区土方用作填方的,先将树根、草皮、杂物等去除干净.(3)、施工中应避开雨天,并做好临时排水工作.(4)、挖土深度按设计要求执行.(5)、掌握好土的含水量,注意挖土区的临时排水挖土时假设土过于干硬,那么不易挖掘；如土过湿,又易粘在挖运土的工具上.因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量,然后进行施工.土方大面积露天施工,受气候的影响很大(干旱时土硬,下雨时过湿)特别是雨天,影响更为严重,因此,要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小,作好挖土区的临时排水,并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面,利于自然排水,预防下雨积水,切勿挖成凹形盆地.如果确实难以预防,那么应采取临时排水举措.B、当土较硬难挖时,挖土前先将表层硬土翻松,松土的面积不宜太大,能配合装土、运土、填土即可.C堆土时,堆土的方向和推土机推土后所形成的沟梢方向,要与地面的水流方向一致,以利降雨时排水.D保护好样桩,预防机械和车辆碰撞,以免发生过失.(二)、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘,这些挖掘在划定的界线内进行,见施工图.适当利用和处理,都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施.开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度,以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定,以加快施工进度和提升工作效率.本工程在施工中拟采用纵挖法,方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖,纵挖法适用于施工线路较长的场地.如果施工场地的宽度及深度都不大,可以按横断面全宽纵向分层挖掘,称为分层纵挖法,如果施工场地的宽度及深度都比拟大,可沿纵向分层、每层先挖出一条通道,然后开挖两旁,称为通道纵挖法,通道可作为机械通行或出口路线,以加快施工速度,如果施工场地很长,可在适当位辂将施工场地的一侧横向挖穿,把施工场地分成几段,各段再采用上述纵向开挖,称为分段纵挖法.挖边坡过陡,弃土堆离边坡太近,施工中排水不良,支挡工程未及时做好,面纵向拉开,多层多向出土,可以容纳较多的施工机械,加快了施工速度.在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好,也就是在挖掘的过程中,边挖边做坡.否那么,一旦挖掘深度过大机械将无法做坡,给施工造成困难.因此,在挖掘的过程中,测量人员应该及时根据图纸要求把边坡开挖线放好,并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线,力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量.〔三〕、土成品保护1、土方开挖时,预防邻近建筑物或构筑物,道路、管线等发生下沉和变形.必要时与设计单位或建设单位协商,采取防护举措,并在施工中进行沉降或位移观测.2、施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并及时报请当地有关部门处理,方可继续施工.如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设辂的长期观测点等,要加以保护.在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时,事先取得有关治理部门的书面同意,施工中应采取举措,以防损坏管线,造成严重事故.〔四〕、挖土应注意的问题1、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,注意宜先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水.2、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况.推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土,以防机械自重下沉.正铲挖土机挖方的台阶高度,不得超过最大挖掘高度的1.2倍.〔五〕、质量记录本工艺标准具备以下质量记录1、工程地质勘察报告.2、工程定位测量记录.六、石方爆破平安施工设计石方如需要进行爆破施工才能到达要求的,那么要采取特殊保护举措.本工程旁边有油罐、管架等,因此对爆破平安要求高,为保证爆破施工平安,爆破施工前,先报请甲方和监理单位同意前方可实施.但凡参加本工程爆破的工作人员,都必须经过培训,测试合格并持有合格证.有关技术人员必须仔细阅读岩土地质报告,充分了解本工程爆破范围内岩石类别、熟悉岩石的主要物理力学性质及其动力学特征的根底上,只有这样才能取得良好的爆破效果,把岩石分为假设干类别,指导岩石钻眼、选择施工方法以及确定爆破器材消耗,指导爆破施工.〔一〕、爆破施工方案编写依据1、国际有关法律、法规.2、工程工程的有关环境、技术要求.3、工程概况、爆破区地形、地貌、地质条件被爆体结构、材料以及爆破工程量计算.4、爆破参数选择与装药量计算.5、钻眼、装药、填塞和起爆网络设计.6、爆破平安距离计算与防护举措.〔二〕、爆破施工人员责任1、爆破治理者的责任(1)、主持制定本工程爆破工程的全面工作,并负责实施(2)、组织爆破业务、对爆破人员的平安培训工作.(3)、监督本单位爆破人员执行平安规章制度,对平安状况进行检查,保证工程质量.2、爆破工程技术人员的责任(1)、负责爆破工程的施工设计,指导布眼、装药等技术问题,检查质量.(2)、根据现场实际情况制定爆破平安的技术举措,并检查实施情况.(3)、爆破完毕后检查有无盲炮,并进行盲炮的处理技术指导.3、爆破员的责任(1)、保管好所领取的爆破器材,不得遗失或转交他人,不准擅自销毁或挪做他用.(2)、严格执行爆破操作规程和平安操作细那么.(3)、根据爆破指令和爆破设计规定进行爆破作业.(4)、爆破后检查工作面,发现盲炮和其他不平安因素及时上报.(5)、爆破后清理现场爆破器材,及时交回爆破器材库.(三)、爆破施工机具及人工打孔：1、施工机具的选择应根据本工程的实际情况,满足施工方法的需求为基础,在施工机具选择时,应注意以下几点：(1)、只能在现有或可能获取的机械中进行选择.(2)、所选择的机具必须满足施工进度的要求.(3)、选择施工机具时,应根据现场的实际条件,考虑互相配套,与工作面、施工道路相适应,充分发挥机械的作用.根据本工程爆破工程量以及对工期的要求,结合现场的实际条件以及爆破深度,本工程采用Y26手持凿岩机进行打眼即可满足爆破工程的需要.Y26的主要技术指标为：工作风压保持在0.4-0.6MP.活塞的冲击能,当风压为0.5MP时,应到达44J,耗气量42L/s,质量为26kg.根据不同的岩石,应根据不同的排粉量情况分别调整冲击力、转钎速度和轴推力,力求获得较高的凿岩速度,如钻凿中硬岩石,冲击力要小些,转钎速度可高些,推力不宜过大；而对于坚硬岩石,冲击功要大些,转钎速度应低,轴推力要大.2、人工打孔时,根据现场实际条件,注意以下几点：(1)、打孔前,应将孔位周围松散的土石清理干净,并对打孔工具进行细致的检查,对不符合要求的进行修理与更换.(2)、打孔人员必须精力集中,做到稳、准、狠,扶钎要平直,注意保持钢钎的方向.(3)、打孔人员应严格根据技术人员规定的打眼深度、位辂进行打眼.不得乱打与超深打眼.(四)、本工程爆破方法的选择根据地质报告,本工程场区内爆破石质可爆破性好,但爆破环境复杂,因此为加快施工进度,保证工期,杜绝飞石,减少冲击波,保证周边建筑物、路上行人及车辆的平安,本工程采用以下爆破方法保证周围平安：大面积爆破施工采用分层浅孔小台阶式导爆管微差松动爆破,分层爆破,分层开挖,具体分层深度根据场区内石质情况和爆破区域距临近建筑物的距离远近而定,如爆破区距建筑物较近,为保证建筑物的平安,应浅钻孔,少装药,将爆破震动速度限制在平安范围以内.(五)、爆破参数的选择为保证爆破平安,在进行爆破施工前技术人员必须测量爆破范围与邻近构筑物的距离,必须对爆破参数进行认真计算,根据Qmax=R3v/k)3/a,确定的允许平安振速为2cm/s,允许平安药量计算表如下：距离(m)10.511.512.513.514.515.516.517.518.5(kg)0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距离(m)19.520.521.522.523.524.525.526.527.5(kg)4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破参数松动爆破药量单耗q=0.3kg/m3,并根据现场试爆调整单耗.距原有构筑物10.5米时：w=1.1ma=1.2mb=1.0mL=1.5m单孔药量Q1=1.2X1.0X1.5X0.3=0.54kg距原有构筑物15.5米时w=1.2ma=1.2mb=1.0mL=2.8m单孔药量Q2=2.8X1.2x1.0X0.3=1.01kg距原有构筑物25.5米时w=1.2ma=1.4mb=1.2mL=2.8m单孔药量Q3=2.8X1.2x1.4X0.3=1.41kg2、起爆网路由于环境所限,必须采用打密孔、少装药松动爆破方法,塑料导爆管雷管M施时爆破网路,根据不同距离及相应的允许平安药量分段,可采用孔内外相结合限制延时,段位间隔为不小于75MS3、平安组织举措(1)、施工现场周围增强防护；(2)、爆破作业现场设立警示牌,以免无关人员进入；(3)、专人负责保管爆破器材,严格领用制度,禁止违规使用；(4)、进入施工现场爆破人员应统一着装,配带胸牌,持证上岗；(5)、保证炮孔的堵塞长度和质量,用沙袋,炮被覆盖炮孔,预防飞石;(6)、施爆时发出声响信号和视觉信号,使危险区内人员能听到能看到.主要路段设辂岗哨,阻止行人和车辆进入危险区.4、其余参数选择：(1)、炸药的选用：采用2#岩石及乳化炸药.(2)、炮孔直径：本工程采用前孔凿岩设备,因此孔径①42mm药卷直径35mm(3)、炮孔排列：采用多孔平行交叉排列.(4)、一次最大的起爆药量应在现场试炮后确定.5、爆破路由于环境所限,必须采用打密孔、少装药松动塑料导爆管雷管MS延时爆破网路,根据不同距离及相应的允许平安药量分段,可采用孔内外相结合控制延时,段位间隔为不小于75MS(六)、爆破装药、填塞工作规定成孔后,炸药的装入与填塞对爆破的质量非常重要,同时装药、填塞具有一定的危险性,因此装药、填塞人员必须认真执行以下规定,同时爆破技术人员在现场指导装药与填塞工作,保证施工平安.1、装药前对炮眼进行清理和验收；2、爆破装药量根据实测资料校核修正,经爆破技术人员批准后施工；3、使用木质炮棍装药；4、装药出现堵塞时,在未装入雷管前,应采用木质长竿进行处理；5、禁止在施工现场使用明火照明；6、装药后必须保证填塞质量,禁止使用石块和易燃材料填塞炮孔；7、填塞要十分小心,不得破坏起爆线路；8、禁止捣固直接接触药包的填塞材料；9、禁止在装入炸药后使用木楔填塞炮眼;(七)、爆破警戒与信号本工程施工现场周围环境复杂,为保证爆破施工平安,在爆破时,应对现场周围进行平安警戒后进行爆破.1、爆破工作开始前,根据爆破参数确定危险区域的边界,并设辂明显的标志牌提醒行人；2、在危险区域内设辂岗哨,使所有通道处于监视之下,每个岗哨处于相临岗哨视线范围之内；3、爆破前必须同时发出音响和视觉信号,使危险区域内的人员都能清楚的看到和听到,具信号的意义为：(1)、第一次信号：预告信号,所有与爆破无关的人员应立即撤到危险区域外,或撤到指定的平安地点,向危险区域边界派出境界人员；(2)、第二次信号：起爆信号,确认人员、设备全部撤离危险区域后,具备平安起爆条件时,发出起爆信号,根据这个信号准许起爆员起爆.(3)、第三次信号：解除警戒信号,未发出解除警戒信号前,岗哨应坚守岗位,出爆破检查人员为,任何人员不得进入危险区,经检查确认平安后,方准发出解除危险信号；(八)、爆破后的平安检查和处理1、爆破后平安检查(1)、爆破后,爆破员必须按规定的等待时间进入爆破地点,检查无冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象.(2)、爆破员如发现冒顶、危石和盲炮等现象,应及时处理,未处理前应在现场设立危险警戒或标志.(3)、确认爆破范围内平安后,方准其他工作人员进入爆破地点.(4)、每次爆破后,爆破员应认真填写爆破记录.2、盲炮的处理起爆后,可能产生盲炮,对待盲炮的处理必须小心、谨慎,爆破人员按以下程序进行处理：(1)、爆破后,发现有盲炮或疑心有盲炮,应立即报告并及时处理,假设不能及时处理,应在附近设明显标志,并采取相应的平安举措.(2)、对于有处理难度的盲炮,应请示爆破工作领导人,派有经验的爆破员进行处理.(3)、处理盲炮时,无关人员不准在场,应在危险边界设警戒,危险区域内禁止进行其他作业.(4)、禁止拉出或掏出起爆药包.(5)、电力起爆发生盲炮时,应立即切断电源,及时将爆破网路短路.(6)、盲炮处理后,应仔细检查爆堆,将剩余的爆破器材收集起来.(7)、每次处理盲炮必须由处理者填写登记卡片.(九)、爆破事故的预防与应急举措爆破施工具有相当高的危险性,为将危险性限制在最低限度,在爆破施工前应对爆破施工进行平安预控和事故的应急举措,力争将危险与损失限制在最小的范围内.1、爆破事故的预防举措(1)、根据本工程的特点,在爆破施工前,认真查阅地质资料,了解岩体内部地质构造,掌握爆破对象、周围环境的实际情况,同时研究工作贯穿于整个爆破施工,爆破工作根据新的情况进行修改和调整.(2)、根据掌握的地质情况,周密设计、合理布药,全面分析比照、综合考虑调整,优化爆破方案与爆破参数,选定正确的起爆方式.(3)、根据现场的实际情况,测量出最近保护对象所在地面的平安允许震动速度,通过经验公式估算出一次起爆的最大允许药量,同时采用分段延期爆破,保证每个药包不误爆、不半爆、不拒爆,减少冲击波.(4)、爆破施工前,技术人员要预估爆破后可能产生的意外事故,如爆块飞散、爆尘、爆破冲击波等,提出事故的预防和应急举措,做到有备无患.(5)、建立健全各种规章制度,制定爆破各类人员岗位责任制和关键工序的施工图,技术操作细节,明确平安、质量标准.(6)、做好爆破前的检查工作,开始装药前对孔位、孔数、孔深、孔距等进行逐个检查,发现不符合要求的果断纠正.(7)、对可能遭受破坏的建筑物及设备进行防护,核定各个岗哨的位辂及人员是否到位,是否根据事先公布的警戒时间封闭通道,保证人员、车辆不能进入危险区域.(8)、爆破后,解除警报前派具有丰富实际工作经验人员对爆破现场进行平安检查,及时发现和消除隐患,在确认现场平安后,方可解除警戒.2、爆破事故的应急举措发生爆破事故后,爆破人员应立即向上级单位汇报,并以最快的速度查明事故原因及具体情况,启动应急组织机构,各小组同步展开工作.(1)、立即封闭事故现场,沉着应对,有效组织人员事实应急举措.(2)、假设有人员受伤,以人为本,先抢救伤员.(3)、技术组：负责查明事故的原因以及具体情况,提出事故的处理方案,协同工程组对事故现场进行处理.(4)、工程组：由施工人员组成,负责对事故的处理,恢复事故影响范围内正常施工,对爆破影响的建筑物及设备、人员进行抢险.(5)、警戒组：负责事故现场的警戒任务,禁止无关人员进入现场.(十)、禁止爆破施工的几种情况在爆破施工前,工作人员假设发现爆破环境存在以下几种情况时,为保证周围建筑物及人员平安,必须停止爆破施工,在以下几种情况解决后,方可进行爆破施工,以保证爆破施工的平安.1、爆破参数或施工质量不符合设计要求时；2、爆破危及设备或周围建筑物平安,无有效防护举措；3、危险区域内边界上未设警戒；4、光线缺乏或无照明设备.5、爆破施工前未按规程要求做好准备工作.〔十一〕、爆破飞散物的限制石方爆破时,飞散的碎石块对周围环境以及行人造成影响,为保证平安,施工中限制爆破飞散物的主要举措为：1、施工设计合理,药室、炮孔位辂测量验收严格,采用MS延时爆破技术,这是限制飞石的根底.2、保证堵塞质量,不但要保证炮眼的堵塞长度不小于1米,还要分层进行堵塞,保证堵塞的密实度,堵塞物中要预防夹杂碎石.3、应对爆破体采取覆盖炮被的防护举措,覆盖范围应大于炮孔的分布范围.4、注意对软弱地质部位的防护.〔十二〕、降低爆破噪音及震波举措为保证爆破声音不影响周围工作人员,在爆破施工中采取以下防护举措：1、不采用外部药包裸露的爆破方法,采用MS微差延时爆破,限制单响炮数.2、严格限制单位炸药消耗量、单孔药量和一次性起爆药量,保证单耗0.3kg/m3.3、保证炮眼的填塞质量和填塞长度,严防冲炮.4、合理安排爆破时间,尽量预防在早晨或下午较晚的时间爆破.5、采用孔内外相结合的MS延时爆破,最大段药量不准超过允许平安药量,段位延时不小于75MS6、采用密钻孔少装药的浅孔台阶式爆破方法,并采用微差延时爆破技术,限制每响起爆的药量,以限制爆破震动的危害；7、在爆破过程中,采用先进的爆破震动监控设备,监测爆破产生的地震波在被保护对象处质点的震速,以不断调整和限制爆破参数；〔十三〕、降低爆破灰尘的举措为改善施工条件,预防灰尘对周围环境的污染,采取以下举措预防灰尘的污染：1、均匀布孔,限制单耗药量、单孔药量和一次性起爆药量,提升炸药能量有效利用率.2、根据岩石性质选择相应的爆炸品种,努力做到波阻抗匹配.3、爆破前采用水封爆破进行填塞,即以装水的塑料袋代替炮泥,爆破瞬间水袋破裂,化为微细水滴捕尘集尘.〔十四〕、爆破后特殊石块的处理对石方进行爆破后,有可能产生挖掘机无法挖动的大块,并且无法装车外运,同时因现场周围紧靠居民楼以及医院病房楼,为了不影响周边居民与病人,爆破产生的大块不可能再进行二次爆破,为不影响正常施工,一般大块的二次破碎由移动式液压冲击锤完成.移动式液压冲击锤由反铲挖掘机改造而成,当现场需要时进行大石块破碎时,只需将液压铲的铲斗卸下,换上冲击锤即组成了一台移动式液压冲击锤,对大石块进行破碎,便于挖掘机挖起装车.〔十五〕、其他爆破平安举措爆破具有相当高的危险性,各专业人员除认真遵守爆破规程外,在爆破施工中还应当注意以下几点：1、爆破人员必须持证上岗,爆破现场有工程师或技术员监督指导,保证平安.2、必须严格遵守?爆破平安规程?GB6722-86.3、在实施爆破施工前,甲方必须提供爆区附近的地下管线资料,以保安4、采用药量限制,钻孔避开节理面,根据?爆破平安规程?严格控制飞石,并加盖炮被,在平安的范围内,保证周围人员、设备平安.5、爆破区距离建筑物很近或邻近重点保护目标时,应采取减震举措,即打减震孔或实施予裂爆破.6、雷雨天气禁止爆破施工.7、禁止在残眼上打孔.七、土石方机械化施工方案土石方工程中,除少量或零星土方量施工采用人工外,一般均应采用机械化、半机械化的施工方法,以减轻繁重的体力劳动,加快施工进度,降低工程本钱.〔一〕推土机施工用于开挖深度不大于1.5m的基坑；回填基坑和沟梢；推筑高度在1.5m以内的路基、堤坝；平整其它机械卸辂的土堆；推送松散的硬土、岩石和冻土；配合铲运机、挖土机工作等对开挖和卸土区进行平整.推土机可推掘一至四类土壤,为提升生产效率,对三、四类土宜事先翻松.推动距离宜在100m以内,以40〜60m^率最高.〔二〕单斗挖土机施工我公司拥有大小挖掘机20台,拟采用日本进口的大型挖掘机1台,其余采用中、小型挖掘机配合土方开挖.〔三〕挖土机与运土车辆的配套计算挖土机的生产率p〔R3/台班〕可按下式计算：p=8X3600.q.k^.kB〔1-34〕tks式中,t----挖土机每次作业循环延续时间〔秒〕,w-100正铲挖土机为25〜40秒,W-100拉铲挖土机为45〜60秒；Q----挖土机斗容量〔m3〕；Ks----土的最初可松性系数；K----土斗的充盈系数,可取0.8〜1.1;Kb----工作时间利用系数,一般0.6〜0.8.挖土机的数量N〔台〕可根据土方量大小和工期要求按下式计算：N=Q.J〔1-35〕TCK式中Q---p土方量〔m〕P----挖土机生产率〔m3台班〕T----工期〔工作日〕C----每天工作班数K----工作时间利用系数〔0.8〜0.9〕为了使主导机械挖土机充分发挥生产水平,运输车辆的大小和数量应根--.,_..'.....■、一^.据挖土机数量配套选用.运输车辆的载重量Q应为挖土机铲斗土重的整数倍,一般为3〜5倍.运输车辆过多,会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少,又会使挖土机等车停挖,为了保证挖土机和车辆都能连续工作,运输车辆数量N〔台〕,可按下式计算：N=T〔1-36〕t式中t,----运输车辆装满一车土的时间〔分〕t,=n〃t〔1-37〕n----运输车辆每车装土次数：n=Q,〔1-38〕q.KC-rr----实土重度〔t/m3〕Q----运输车辆载重量〔t〕〔四〕第六章、施工进度网络方案本工程如我公司有幸中标,根据招标书要求我们将在2022年09月20日开工,并结合当地室外工作的气候要求,保证在2022年12月28日竣工,日历日工期100天,根据前述的总体施工顺序和原那么,将总进度方案分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况.详细见附表四?施工进度横道图?第七章、资源需用方案为保证本工程优质、高速地顺利完成,根据工程的特点和工作量,公司拟从治理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配辂.一、劳动力方案作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班.为保证工程部治理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书〞的形式.要求签发人和执行人签字,工程经理层作为执行的监督者.施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处分.使用方案见附表三主要机械设备配辂见附表三、主要材料和周转材料需用方案我公司进场后根据实际要求和工作量,按进度提供材料.根据本工程的实际要求和工作量,不需要周转材料四、半成品订货和需求方案我公司进场后根据实际要求和工作量,按进度提供.第八章、施工准备工作方案一、施工准备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及工程部共同制定施工的准备方案.为工程顺利进展打下良好的根底.具体施工准备工作见下表：施工准备工作方案表序号工程内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措旅.并报审.3甲方、监理、公司、分公司2建立施工组织机构成立工程经理部,确定各班组及组成人吊C1公司

3现场定位放线点线复核,建立平囿布络和建筑物的定位和细部限制部.2工程部4现场平囿布谿按总平囿图布貉水、电及临时设施.4工程部5主要机具进场机械设备进场就位2公司、工程部6主要材料进场局部急用材料进场.2工程部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育.3工程部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有美人员和班组仔细交底.2工程部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班4工程部10材料方案原材料和各种半成品需量方案4工程部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、工程部12进度方案交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3工程部13质量平安交底明确质量等级特殊要求,增强平安劳动保护.3工程部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与治理准备等几个各局部.二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否那么会造成人力、物力的浪费.施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分.1、调查工作1〕、本工程工期历经时间较长,应做好季节性施工的准备.2〕、本工程施工时必须采取适当的排水举措.3〕、本工程石方需自行爆破,爆破工作量大.爆破前需征得相关部门的允许,办理爆破许可证后才可作业.同时,必须遵守爆破平安规程求.4〕、场区内存在多种不良地质现象,应根据勘察资料和设计要求,采取有效的处理举措.5〕、施工场地大,开挖、排水相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工.2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审.3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算出准确工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度方案和供给方案,更好地限制本钱,减少消耗.4、做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.技术交底专业均采用三级制,即工程部技术负责人-专业工长-各班组长.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,保证工程的质量和进度.三、施工现场准备1、施工现场限制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量限制点以及有关技术资料,并复核限制点.根据给定限制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据.2、工程所在地的环境和特殊规定,疏通关系,保证施工顺利进行.3、平面规划,落实现场,完善办公用房、生活用房、健全场地,完善临水和临电设施.4、施工机具进场、组装和保养.四、作业队伍和治理人员的准备为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用工程法施工的治理体制.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,保证工程按要求顺利完成.采用工程治理体制的同时,经济合同手段辅助以局部行政手段,明确各方面责、权、禾限本工程拟实行工程法施工治理,委派我公司有多年实践经验和一流治理水平的同志担任工程部主要负责人,选聘技术、治理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部.工程治理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案.组织、协调、限制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理.1、精干的工作队组根据施工规模和施工治理组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.工程经理部下设：土石方挖运施工作业队、爆破施工作业队、回填作业施工作业队、垃圾外运施工作业队等专业工作队.进场前,对工人进行技能培训及平安文明施工教育,使其能平安操作,文明施工.针对本工程的实际情况,配备主要劳力有挖掘机手、车辆驾驶员、装载机手、推土机手、打眼机操作手等.2、施工力量,组织劳动力进场：根据开工日期和劳动力需用量方案,组织工人进场,安排好职工生活,并进行平安、防火和文明施工等教育.3、职工入场教育工作：按治理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬、日作业方案,各项平安技术举措,降低本钱措施和质量保证举措,质量标准和验收标准要求,设计变更和技术核定事项等,同时健全各项规章制度,增强遵纪守法教育.搞好工人进场前三级教育,并作好平安活动记录,各工种工人须经平安培训和测试合格前方可作业施工,各道工序之前,工长做好书面平安技术交底,认真执行上级颁发的平安技术操作规程及平安生产责任制.五、物资准备1、办公室位辂,将移动集装箱提前运至现场安装,以保证工期.2、施工用电接至现场配电箱.3、机械设备进场,并进行试运转,保证所有机械设备性能良好.4、油料供给,根据本工程与公司驻地的距离、机械配备及使用情况,所需燃料联系当地油罐车供货到现场,利用机械保养休息时加油,自卸车到当地定点加油站加油,保证油料供给,并保证工期.第九章、技术组织举措方案一、保证进度目标的保证体系及举措本工程工作量大,应在保证质量和平安的根底上,保证施工进度.施工中以总进度方案为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、治理举措为保证手段,进行施工全过程的动态限制.1、进度限制的方法：(1)、施工工程进度限制的根本方法主要是规划、限制和协调①、规划：确定施工工程总进度限制目标分进度限制目标,编制进度方案横道图.②、限制：在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与施工方案进度比拟,出现偏差及时采取举措调整.有效的限制施工进度.③、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组员见的进度关系,保证个施工环节衔接.④、分解：按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为季度、月度和旬期进度方案.2、施工进度方案的动态限制：施工进度方案的限制是一个循环渐进式的动态限制过程,施工现场的条件和情况千变万化,工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度进行比拟,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此根底上制定调整举措,以保证工程最终按预定目标实现.3、保证工期的治理举措：1〕、建立强有力的工程经理部,配辂高效工程治理层.本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工治理经验的人员担任,并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保证工作配辂工程副经理主抓分项工作.2〕、实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性.3〕、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚.4〕、在总进度方案限制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排.如发现未能按节点工期完成方案,要及时检查,分析原因,迅速采取补救举措和调整方案.5〕、定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的方案调整方案.6)、对于影响工期的关键工序,工程经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关治理人员要跟班作业,保证关键工序按时完成.4、保证工期的技术举措在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防举措和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术举措入手是最直接有效的途径之一.(1)、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象,工程经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.(2)、保证资源配辂：劳动力配辂：在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与治理.以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.材料配辂：根据施工进度方案要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工.公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门.机械配辂：为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用.为保证在市电网停电的情况下也能正常施工,我们方案在工地配备一台75KW)柴油发电机备用.另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态.资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行.后勤保证：后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.〔3〕、技术因素：实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业.发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕,运用ISO9002国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的治理手段或工具为本工程的施工效劳二、保证质量目标的保证体系及举措质量是企业生存的源泉,只有树立“质量第一、信誉第一〞的思想,加强治理,保证有良好的信誉和优良的质量,才能赢得市场,求得生存开展.在本工程工程施工中,我们将精心组织施工,保证工程质量.〔一〕质量目标质量治理总目标：工程质量到达国家及行业施工验收标准合格标准.工程合格率100%施工过程中杜绝重大质量事故.〔二〕组织保证举措1、质量保证体系〔1〕、为保质、如期地完本钱标段的全部工作,我们将严格根据招标文件的要求,精心组织、合理施工,把“视质量为生命〞作为我们一切行动的方针,把“从严治理、从严要求〞作为我们质量治理的根本要求,把“争创全优工程〞作为我们永不动摇的目标.全面推行ISO9002质量治理,进行全员意识教育,提升全员质量意识,建立质量保证体系,使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性.

质量保证体系框图2、建立完善的质量检查组织机构(1)、成立以工程经理任组长、技术负责人为副组长的全面质量领导小组,设立专门的自检机构一一质检组,配备专职质检工程师,限制工程总体质量,进行分项工程的数据监测和质量限制,形成第二级监理系统.(2)、工程经理部下设的各施工队均成立自检小组,由队长任组长,并配备专职的技术人员,把好质量自检关,形成第一级监理系统.质量治理责任分配表工作内容工程经理工程总工程师质安部工程工程统筹部作业队物资流动中央测量组编制施工治理规划★O■编制施工组织设计★•☆接收技术资料•

施工准备阶段建立测量限制网★▲▲■施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审O△■▲△△施工方案技术交底△■△▲△△△编制创优工程规划O★▲■△施工阶建立工序治理点O■☆开展QC§动■▲☆组织技术攻关■▲△■△△组织均衡施工O▲■☆△材料检验△△△■工序交接治理O■班组自检•专检O☆△•联检△△■△△施工技术问题处理■■△△计量治理O■☆☆质量信息治理■■▲☆△施工验此工程资料整理★▲■△△创优工程检验O•▲▲▲组织工程交工△O△■△△△技术总结O■服务后期效劳■△△图俐■决策•主办.催促r审批☆执行▲协办△参加3、建立严格的质量检查程序(1)、作业队在每一道工序过程及完成后,由施工治理人员按设计图纸和技术标准要求进行自检,合格后报经理部的质检组进行复检.(2)、工程经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检.经质检组复查合格,质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师,请监理工