第九讲-市场定位策划的关键内容课件_第1页
第九讲-市场定位策划的关键内容课件_第2页
第九讲-市场定位策划的关键内容课件_第3页
第九讲-市场定位策划的关键内容课件_第4页
第九讲-市场定位策划的关键内容课件_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

营销策划(视频指导版)

营销策划营销策划(视频指导版)营销策划

营销策划

开篇寄语营销策划——精彩的世界营销策划——竞争的利器营销策划开篇寄语营销策划——精彩的世界

营销策划

项目三:营销战略策划

任务1:营销战略策划任务2:市场定位策划任务3:企业形象策划

营销策划项目三:营销战略策划任务1:营销策划(视频指导版)

市场定位策划的关键内容营销策划(视频指导版)市场定位策划的关键内容

市场定位策划

1.市场定位策划的三个关键点

2.市场定位策划的方法

3.市场定位策划实训学习要点市场定位策划1.市场定位策划的三个关键点

一、市场定位策划的三个关键问题产品差异点Textinhere目标消费者竞争者市场定位策划一、市场定位策划的三个关键问题产品Text目标竞争者市海飞丝洗发露有头皮屑问题的洗发露使用者雀巢咖啡讲求生活品位的白领阶层雀巢儿童奶粉关心1岁-12岁小孩成长的妈妈

定位策划目标消费者产品差异点竞争者独特的销售主张独一无二的说辞沃尔沃:“安全”联邦快递:“隔天到”佳洁士:“没有蛀牙”

“海飞丝”——头屑去无踪,秀发更出众;“飘柔”——头发飘逸柔顺,洗发护发二合一;“潘婷”——含维他原B5,令头发健康、加倍亮泽;

一、市场定位策划的三个关键问题海飞丝洗发露定位目标消费者产品差异点竞争者独特的销售主张“海

二、市场定位策划的方法定位策划的方法要么成为领跑者!要么与众不同!二、市场定位策划的方法定位策划的方法要么成为领跑者!要么

二、市场定位策划的方法定位策划的方法

以消费者类型定位、以消费者追求的利益定位、以使用场合或特殊功能定位

以区别竞争者的不同属性定位以产品质量、价格、服务定位123IBM:最佳服务百事可乐:年轻一代的选择绿箭口香糖:口气清新大众甲壳虫:小就是好七喜——非可乐二、市场定位策划的方法定位策划的方法市场定位策划的方法企业定位策划产品定位策划品牌定位策划广告定位策划•强势定位法•跟进定位法•避强定位法•逆向定位法•进攻性定位法•成分定位法•功能定位法•情感定位法•关联定位法•造型定位法•市场防御定位•市场进攻定位•市场追随定位•市场补缺定为•比附定位法•利益定位法•消费群体定位法•市场空档定位法•类别定位法

二、市场定位策划的方法市场定位策划的方法企业定位策划产品定位策划品牌定位策划广告定任务实施呈现任务1.

为石家庄四大步行街进行市场定位策划。2.完成实训任务单的内容序号分析具体内容具体内容任务1分析影响市场定位的因素

任务2分析消费者的需求要点

任务3分析竞争对手的优势和定位策略

任务4确定本企业产品定位策略、方式

任务5如何传播企业产品形象

《市场定位策划》

实训任务单任务呈现任务序号分析具体内容具体内容任务1分析影响市场定位

营销调研策划实训目的通过实训,进一步明确市场定位策划方案的框架构成、具体内容和格式要求,掌握市场定位策划的程序、方法、技巧,从而能够为背景企业进行成功的市场定位策划。实训内容1.市场定位策划的程序、步骤,2.市场定位策划方案的设计。营销调研策划实训目的实训内容

营销调研策划任务名称市场定位策划实训步骤具体任务01目标市场分析(列出各项目组背景企业想要进入的主要目标市场;列出各目标市场的主要特征)02竞争者分析分析企业面临的竞争对手,列出其竞争优势和定位策略03差异分析比较自己产品和竞争产品,找出其差异性,确定竞争优势04确定市场定位策略05确定定位传播策略06撰写市场定位策划方案07市场定位策划方案的评比和完善“市场定位策划”实训项目任务分解营销调研策划任务名称市场定位策划实训步骤具体任务01目标

任务1营销策划知识的准备

布置作业

营销无处不在策划成就人生

情景模拟市场定位策划成果展示任务1营销策划知识的准备布置作业学习小结本次课主要围绕三个问题:⑴市场定位策划的三个关键点⑵市场定位策划的方法⑶市场定位策划实训通过本次课程学习,大家应该在明确市场定位策划概念的基础上,熟悉市场定位策划的三个关键问题,掌握市场定位策划的方法。学习小结本次课主要围绕三个问题:⑴市场定位策划的三个

谢谢观看营销策划(微课版)谢谢观看营销策划(微课版)海量图书方便查询免费申请样书下载配套资源优惠购书成为作者更多样书申请和资源下载需求,请登录人邮教育社区()囊括各大品类,您想要的应有尽有教师免费申请样书,我们将安排快递迅速送达教学视频、PPT课件、教学案例、习题答案、模拟试卷等丰富资源免费下载教师可以申请最低折扣学生直接优惠购买图书欢迎写文章/投稿,我们强大的编辑团队将为您提供专业和高效的编辑出版服务海量图书方便查询免费申请样书下载配套资源优惠购书成为作者囊括营销策划(视频指导版)

营销策划营销策划(视频指导版)营销策划

营销策划

开篇寄语营销策划——精彩的世界营销策划——竞争的利器营销策划开篇寄语营销策划——精彩的世界

营销策划

项目三:营销战略策划

任务1:营销战略策划任务2:市场定位策划任务3:企业形象策划

营销策划项目三:营销战略策划任务1:营销策划(视频指导版)

市场定位策划的关键内容营销策划(视频指导版)市场定位策划的关键内容

市场定位策划

1.市场定位策划的三个关键点

2.市场定位策划的方法

3.市场定位策划实训学习要点市场定位策划1.市场定位策划的三个关键点

一、市场定位策划的三个关键问题产品差异点Textinhere目标消费者竞争者市场定位策划一、市场定位策划的三个关键问题产品Text目标竞争者市海飞丝洗发露有头皮屑问题的洗发露使用者雀巢咖啡讲求生活品位的白领阶层雀巢儿童奶粉关心1岁-12岁小孩成长的妈妈

定位策划目标消费者产品差异点竞争者独特的销售主张独一无二的说辞沃尔沃:“安全”联邦快递:“隔天到”佳洁士:“没有蛀牙”

“海飞丝”——头屑去无踪,秀发更出众;“飘柔”——头发飘逸柔顺,洗发护发二合一;“潘婷”——含维他原B5,令头发健康、加倍亮泽;

一、市场定位策划的三个关键问题海飞丝洗发露定位目标消费者产品差异点竞争者独特的销售主张“海

二、市场定位策划的方法定位策划的方法要么成为领跑者!要么与众不同!二、市场定位策划的方法定位策划的方法要么成为领跑者!要么

二、市场定位策划的方法定位策划的方法

以消费者类型定位、以消费者追求的利益定位、以使用场合或特殊功能定位

以区别竞争者的不同属性定位以产品质量、价格、服务定位123IBM:最佳服务百事可乐:年轻一代的选择绿箭口香糖:口气清新大众甲壳虫:小就是好七喜——非可乐二、市场定位策划的方法定位策划的方法市场定位策划的方法企业定位策划产品定位策划品牌定位策划广告定位策划•强势定位法•跟进定位法•避强定位法•逆向定位法•进攻性定位法•成分定位法•功能定位法•情感定位法•关联定位法•造型定位法•市场防御定位•市场进攻定位•市场追随定位•市场补缺定为•比附定位法•利益定位法•消费群体定位法•市场空档定位法•类别定位法

二、市场定位策划的方法市场定位策划的方法企业定位策划产品定位策划品牌定位策划广告定任务实施呈现任务1.

为石家庄四大步行街进行市场定位策划。2.完成实训任务单的内容序号分析具体内容具体内容任务1分析影响市场定位的因素

任务2分析消费者的需求要点

任务3分析竞争对手的优势和定位策略

任务4确定本企业产品定位策略、方式

任务5如何传播企业产品形象

《市场定位策划》

实训任务单任务呈现任务序号分析具体内容具体内容任务1分析影响市场定位

营销调研策划实训目的通过实训,进一步明确市场定位策划方案的框架构成、具体内容和格式要求,掌握市场定位策划的程序、方法、技巧,从而能够为背景企业进行成功的市场定位策划。实训内容1.市场定位策划的程序、步骤,2.市场定位策划方案的设计。营销调研策划实训目的实训内容

营销调研策划任务名称市场定位策划实训步骤具体任务01目标市场分析(列出各项目组背景企业想要进入的主要目标市场;列出各目标市场的主要特征)02竞争者分析分析企业面临的竞争对手,列出其竞争优势和定位策略03差异分析比较自己产品和竞争产品,找出其差异性,确定竞争优势04确定市场定位策略05确定定位传播策略06撰写市场定位策划方案07市场定位策划方案的评比和完善“市场定位策划”实训项目任务分解营销调研策划任务名称市场定位策划实训步骤具体任务01目标

任务1营销策划知识的准备

布置作业

营销无处不在策划成就人生

情景模拟市场定位策划成果展示任务1营销策划知识的准备布置作业学习小结本次课主要围绕三个问题:⑴市场定位策划的三个关键点⑵市场定位策划的方法⑶市场定位策划实训通过本次课程学习,大家应该在明确市场定位策划概念的基础上,熟悉市场定位策划的三个关键问题,掌握市场定位策划的方法。学习小结本次课主要围绕三个问题:⑴市场定位策划的三个

谢谢观看营销策划(微课版

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论