主管角色认知课件

主管角色认知2022/12/19主管角色认知主管角色认知2022/12/16主管角色认知1管理金字塔

你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到你的上司和下属。主管角色认知管理金字塔你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到2讨论日常哪些行为表现影响到团队的执行力？主管角色认知讨论日常哪些行为表现影响到团队的执行力？主管角色认知3企业管理中缺乏执行力的表现高层忙中层茫基层盲

主管角色认知企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知4忙1、缺乏战略分析2、目标下达不够明确而且缓慢3、缺乏资源洞察力4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机先稳军心再思战略决策第一完美第二企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知忙企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知5茫1、上下有压力，应付而行2、惧怕沟通，猜测而行3、不善控制，缺乏分析4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协上请方向下安民心整合资源有备无患企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知茫企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知6盲1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。2、请示未得到结果时处于懒散等待3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值4、缺乏主动性，安逸于无事状态不知为何而动不如不动不动不如请示而动请示难动不如修身待动企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知盲企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知7如何扮演好你的角色？主管角色认知如何扮演好你的角色？主管角色认知8领导力误区：事必亲躬有求必应忙于琐碎事务不分轻重缓急甘当消防队员执行力状况：迷失方向不敢授权缺乏激励管理混乱效率低下

高层忙中层茫基层盲执行力降低的过程主管角色认知领导力误区：高层中层基层执行力降低的过程主管角色认知9层次角色定位高层做正确的事定战略搭班子带队伍聚资源主管角色认知层次角色定位高层做正确的事主管角色认知10反思中层：（服务者协调者）

贯彻执行高层管理人员所制订的重大决策，监督和协调基层人员的工作，与高层相比，中层管理特别注意日常的的管理工作正确的做事主管角色认知反思中层：主管角色认知11层次角色定位正确的做事做计划搞组织做监督供服务主管角色认知层次角色定位正确的做事主管角色认知12反思基层：（一线执行者结果缔造者）

操作作业具体的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务按照标准有效完成把事情做正确主管角色认知反思基层：主管角色认知13层次角色定位把事做正确遵规则重行动出结果按流程主管角色认知层次角色定位把事做正确主管角色认知14管理下属五要素从思想上组织上制度上培训上从情感上主管角色认知管理下属五要素从思想上主管角色认知15一、从思想上首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。对于工作中的失误要敢于承担责任。主管角色认知主管角色认知16二、从组织上要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。主管角色认知主管角色认知17要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。三、从制度上

主管角色认知要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。三、从制度上主管角色18制度是最重要的激励方法。一定要在全公司树立优秀员工的典范

有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。

主管角色认知制度是最重要的激励方法。主管角色认知19管理者应该如何激励下属?首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助其实现梦想；其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激励你身边的每一个人；主管角色认知管理者应该如何激励下属?主管角色认知20分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们；要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；主管角色认知分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们；主管角色认知21吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体；是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟通不良要好。主管角色认知吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体；主管角色22要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。四、从培训上

主管角色认知要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下23要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。五、从情感上

主管角色认知要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开24YOURTOPICGOESHEREYourSubtopicsGoHere主管角色认知YOURTOPICGOESHEREYourSubto25TRANSITIONALPAGE主管角色认知TRANSITIONALPAGE主管角色认知26内容标牌、标识特殊商品的售卖原则资源的获取主管角色认知内容标牌、标识主管角色认知27讨论话题摆脱思想障碍角色定位管理好下属五要素主管角色认知讨论话题摆脱思想障碍主管角色认知28演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/19主管角色认知演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202229主管角色认知2022/12/19主管角色认知主管角色认知2022/12/16主管角色认知30管理金字塔

你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到你的上司和下属。主管角色认知管理金字塔你们现在属于一个团队，你所在的位置可以看到31讨论日常哪些行为表现影响到团队的执行力？主管角色认知讨论日常哪些行为表现影响到团队的执行力？主管角色认知32企业管理中缺乏执行力的表现高层忙中层茫基层盲

主管角色认知企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知33忙1、缺乏战略分析2、目标下达不够明确而且缓慢3、缺乏资源洞察力4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机先稳军心再思战略决策第一完美第二企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知忙企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知34茫1、上下有压力，应付而行2、惧怕沟通，猜测而行3、不善控制，缺乏分析4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协上请方向下安民心整合资源有备无患企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知茫企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知35盲1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。2、请示未得到结果时处于懒散等待3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值4、缺乏主动性，安逸于无事状态不知为何而动不如不动不动不如请示而动请示难动不如修身待动企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知盲企业管理中缺乏执行力的表现主管角色认知36如何扮演好你的角色？主管角色认知如何扮演好你的角色？主管角色认知37领导力误区：事必亲躬有求必应忙于琐碎事务不分轻重缓急甘当消防队员执行力状况：迷失方向不敢授权缺乏激励管理混乱效率低下

高层忙中层茫基层盲执行力降低的过程主管角色认知领导力误区：高层中层基层执行力降低的过程主管角色认知38层次角色定位高层做正确的事定战略搭班子带队伍聚资源主管角色认知层次角色定位高层做正确的事主管角色认知39反思中层：（服务者协调者）

贯彻执行高层管理人员所制订的重大决策，监督和协调基层人员的工作，与高层相比，中层管理特别注意日常的的管理工作正确的做事主管角色认知反思中层：主管角色认知40层次角色定位正确的做事做计划搞组织做监督供服务主管角色认知层次角色定位正确的做事主管角色认知41反思基层：（一线执行者结果缔造者）

操作作业具体的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务按照标准有效完成把事情做正确主管角色认知反思基层：主管角色认知42层次角色定位把事做正确遵规则重行动出结果按流程主管角色认知层次角色定位把事做正确主管角色认知43管理下属五要素从思想上组织上制度上培训上从情感上主管角色认知管理下属五要素从思想上主管角色认知44一、从思想上首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。对于工作中的失误要敢于承担责任。主管角色认知主管角色认知45二、从组织上要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。主管角色认知主管角色认知46要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。三、从制度上

主管角色认知要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。三、从制度上主管角色47制度是最重要的激励方法。一定要在全公司树立优秀员工的典范

有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。

主管角色认知制度是最重要的激励方法。主管角色认知48管理者应该如何激励下属?首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助其实现梦想；其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激励你身边的每一个人；主管角色认知管理者应该如何激励下属?主管角色认知49分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们；要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；主管角色认知分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们；主管角色认知50吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体；是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟通不良要好。主管角色认知吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体；主管角色51要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。四、从培训上

主管角色认知要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下52要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。五、从情感上

主管角色认知要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开53YOURTOPICGOESHEREYourSubtopicsGoHere主管角色认知