采矿企业管理措施及控制论文（共2篇）

采矿企业管理措施及控制论文〔共2篇〕第1篇：采矿事故分析及安全管理办法讨论采矿工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及效益的主要基础保障。若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必定就会产生极为严重的安全隐患，以至引发一系列安全事故，进而造成宏大的经济损失或是人员伤亡。因而，采矿企业必需认真分析采矿工程中的不安全因素，进而找出相应的有效对策，以此确保采矿工程生产安全。一、分析采矿事故发生的原因1、对安全生产不够看重有的采矿企业管理者没有充足认识到安全生产的主要意义，缺乏正确的观念，一旦碰到安全生产与经济利益互相冲突的情况，就只留意到经济利益，而忽略了安全要求，使安全生产成了毫无实际意义的口号，故此，就容易导致采矿事故的发生。由于不看重，所以采矿安全投入不足。有的采矿仅仅只考虑到采矿企业的经济利益，而在安全生产方面投入很少，进而导致安全管理不到位，导致安全事故频发。譬如，在安全防护方面投入有限，没有采用有效的防护办法，进而导致安全事故频发。2、安全管理不到位首先，没有实行全程对采矿现场安全管理不到位，往往只是重视事后安全事故分析，而没有采用事前事故预防和事中安全控制，导致造成的安全事故后无法挽回。十分一些管理者没有深切进入采矿现场，很少到井下去监管，使采矿工作疏于管理，现场劳动纪律松懈，难以有效地预防控制。二是采矿现场安全事故预防办法不到位。许多采矿现场存在着众多隐患，但是，这些采矿企业却不采用任何办法，使得许多隐患问题难以得到有效地去除，增长了安全事故发生的几率。其次，采矿安全设计不到位。在进行采矿设计时，对安全管理不够看重，而留意到生产方面的设计，进而导致安全事故发生的概率很高，造成不可挽回的损失。最后，管理人员素质太低。由于管理人员的安全意识不强，专业素质不高，在防备和处理采矿事故方面缺乏专业化的手段，导致安全预防与控制能力不强。3、采矿安全保障工作的投入少有些采矿企业一心想着经济利益，不想投入更多的资金到安全生产中来，使得安全事故得不到应有的保障，因而安全事故的发生成为了现实。例如，有些采矿企业在安全管理、安全现场防护办法、安全防护工具等安全保障方面的投入极少，因此在发生事故的时候经常起不了什么详细的作用，加深了采矿安全事故的发生频率。4、天然条件复杂一般来说，矿产所在地的天然环境都是非常复杂的，其中水文地质条件是最主要的。然而，就是在这样严峻的天然条件下，采矿的安全隐患却不容小觑。比方引起采矿事故最主要的三个因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最为多和最为严重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是单独出现的，这是在采矿自己的天然条件的作用下产生的不良后果。煤炭属于易燃物品，煤层更是能够自燃。在多数的矿井中，其自己所含有的瓦斯就十分多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害极其的大和广。最近几年发生的许多采矿事故都是由于采矿区地势低洼，水排出不易，碰到降雨量较大的月份，由于矿区内部被挖空，造成下陷等等问题而致使大量的渗水、透水，造成严重的危害。二、采矿事故的有效防备办法1、不断完善安全生产管理机制首先，在进行安全生产时，要严格根据规定获得安全答应证，加强安全监察，确保采矿企业得到监督与处理。安全监察部门必需切实做好调查摸底，全面摸清调查情况，做好采矿企业安全等级鉴定，进而对安全答应的审批管理。其次，实行全程安全管理，坚持将事前安全控制与事中安全控制为主，并与事后安全控制相结合，便于在平常巡查中，能够尽早及时发现问题，有效地解决问题，及时有效地消除安全问题，将安全隐患扼杀在萌芽状况，从根本生降低安全隐患。第三，实行全员安全管理。将安全管理与全体员工绩效联络起来，实行责任、权利互相捆绑。对于采矿安全管理绩效中成就突出的人员，应该使其享遭到更高层次的绩效工资待遇，给予更多的奖金；对于安全管理绩效中绩效比较差的人员，以至是因而而造成重大的损失，就只能够让其享遭到比较低的待遇。对于失责者，应该严肃追查责任。通过这样的方式，就能够充足调动全体员工的积极性和自动性，以加强员工的责任。2、提升我们国家采矿工程的技术水平众观我们国家采矿生产实际，需要从下面两方面提升产矿技术水平，以实现采矿的安全高产。一是加大对采矿工程科研技术人员的培养，提升这一群体人员的整体素质和专业能力，鼓励技术人员在现有采矿技术基础上不断进行创新；二是加强对采矿工程基础设备的建设力度，使采矿技术人员的理论经历体验得到有效提升。众所周知，采矿技术的提升不仅需要提升采矿施工人员的技术能力，还要加强采矿工程基础设备的建设力度。通常来讲，采矿工程基础设备牵涉交通运输与矿产资源等方面的相关设备。所以，为提升采矿总体技术水平，就要提升对矿产资源的高效开发利用，使采矿工程中所需水电及热能等各类基础设备的利用率明显提升。交通运输的方便能够促进矿产资源的推广应用，在矿产资源比较富足的区域修建交通运输线路，使矿产运输成本得到有效降低，能力使采矿工程实现更大的经济效益。3、提升我们国家采矿工程的施工安全在矿产资源开采经过中最主要的就是要保证采矿人员的人身安全，结合多年的理论经历体验可采用下面几点办法。一是在采矿工程施行经过中要将安全因素作为重中之重，提升采矿施工人员的安全意识，生命安全比专业知识更主要；二是，施行采矿工程前，管理者首先要采用专业化手段检查矿井的安全系数，开采作业全经过要严格遵守安全生产规定，不能存有任何幸运心理；三是对采矿施工技术人员加强安全预防教育，十分是可能具有安全隐患的部位要进行认真细心检查，预先对可能发生的情况制订具体计划及处置预案。对于井下出现事故的逃生巷道要认真进行设计，并使下井人员熟悉相关路线，只要防患于未然能力降低事故的发生率。4、不断加强采矿生产的基层班组的建设班组建设是采矿安全生产的基础，重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因而要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转更生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指导指令在采矿采矿中贯彻到底。从建立标准体系、达标、考核赏罚等环节着手，把安全质量标准化与质量安全管理体系结合起来，建立企业内部全员、全经过的安全质量管理体系。认真施行安全生产答应证制度，严格标准，提升门槛；严格实行“三同时〞制度。把企业安全质量标准化活动广泛开展起来，深切进入持久地坚持下去，夯实采矿安全工作的基础。建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、详细的安全管理平台，提升班组本身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指点、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违〞现象。建立健全班组安全管理鼓励机制，为班组安全管理提供有力支持。5、加强采矿安全管理队伍建设广泛招纳人才，将采矿安全管理方面的专业人才招募进来，提升待遇，留住人才。同时，应不断健全和完善培训机制，采取长期培训与短期培训相结合、工作与培训相结合的方式，发挥以老中青的“传〞、“帮〞、“带〞作用，进而不断提升员工的安全素质。三、结束语综上所述，加强采矿事故分析，能力够从中找到事故发生的真正原因，进而从中吸收教训，总结经历体验，为今后做好采矿安全管理提升可靠的参考根据。因而，我们应该充足认识到采矿事故分析的主要性和需要性，高度看重采矿安全工作，正确处理好安全生产与经济利益的关系，不断完善安全生产管理机制，严格遵守安全管理要求，加强安全预防控制及队伍建设，积极创新采矿安全管理方法，进而不断提升采矿安全管理水平。第2篇：试析采矿区采矿施工技术的安全控制及管理采矿技术是指从地壳内部和地表开采矿产资源的一门技术。伴随着我们国家科学技术的快速发展，很多先进的现代化技术和设备都应用到了采矿区的采矿施工当中。当前，我们国家采矿业的采矿施工技术已获得了很大水平的进步，同时，我们国家采矿业采矿施工的安全控制与管理技术也获得了一定水平的提升，进而加大了我们国家采矿业的安全控制与管理力度，有效的降低了采矿区事故频率的发生，整体上呈现出了良好的形势。但是，我们不能对此盲目乐观，应做到防微杜渐，认清当前采矿区采矿施工中存在的问题与不足，并提出对策努力改良。一、当前采矿区采矿施工经过中的问题〔一〕缺乏安全纪律的严格约束在采矿企业中，十分是某些中小型采矿企业，由于本身缺乏严格的安全生产秩序和安全施工纪律，非常容易造成采矿生产施工管理上的一些混乱，同时也很难构成相应的生产施工安全管理规范。而另一部分采矿企业，由于本身还没有建立基本的安全生产施工班组管理制度，或者是制订的制度只是流于外表形式，无法真正的发挥其有效的责任和本能机能。〔二〕企业安全管理投入不足与企业的其他投入相比，采矿企业在企业生产施工的安全控制与管理方面的资金等投入严重不足，并缺乏合理性。例如，一部分国有企业在包含安全工程、技术设备以及生产设备等方面投入不够；而一部分私营企业在安全控制与管理上的投入更是微乎其微。对于生产施工安全控制与管理方面的投入不足，使得企业安全办法不够完善与健全，对于采矿企业今后的长期发展有着晦气的影响。这方面存在的问题也与我们国家历史和政策的遗留问题有关[2]。〔三〕施工人员缺乏生产施工的安全意识采矿区基层施工人员，由于教育文化水平偏低，缺乏将相关知识运用到实际工作中的意识与能力，平常也忽视了在这方面的自我提升。对于相关的生产施工安全控制与管理规范，无法做到真正的理解与遵照。采矿区基层管理人员，一般也是从生产施工的一线人员中选拔任命的。他们具有吃苦耐劳、勤奋努力的敬业精神，但是对于现代化生产施工的安全知识不够了解，重要依靠过去的工作经历体验进行安全控制与管理，因而缺乏特别强烈的安全管理意识。采矿区的中层管理人员，由于没有基层工作经历体验，不能够从根本上认识与理解安全控制与管理的意义，无法有效贯彻和落实安全生产施工的相关责任制，因而也没有足够的能力处理与解决生产效益与安全控制管理之间的关系。〔四〕企业缺乏对安全教育的看重当前，很多采矿企业内部会定期举办采矿生产施工的相关安全教育与培训。但由于企业本身还没有建立起有效的安全教育体系，导致培训的整体效果并不睬想。另外，有的采矿企业在内部培训方面，由于缺乏整体性的规划与布置，同时对于员工的了解水平不够，无法对员工进行有针对性的安全教育与培训，也没有将教育培训工作的开展继续深切进入下去，因而最终无法获得期望的效果。二、采矿区安全施工控制与管理办法〔一〕建立有效的安全体系当前，大部分采矿企业为了提升经济效益，重产量而轻安全，进而造成企业重速度而轻质量的不良后果[3]。对于此种恶象，应将生产施工的安全教育培训纳入到采矿企业的整体规划当中，进一步对基层施工人员与基层管理人员进行相关的安全教育培训，以不断的提升企业全员的安全意识与品质意识。〔二〕制订严格的安全检查制度采矿企业必需制订严格的安全检查制度，加强内部安全检查，并切实履行，落实到位。企业应为员工提供安全知识的学习场所与信息资源效劳，加大员工模范的宣传，以此带动并鼓励全员的学习热情，使员工参与到企业的安全管理工作中，深化员工的安全意识。据相关调查显示，在采矿作业前没有进行相关的安全事项检查或在作业前的检查不够认真到位，只是简单的敷衍了事的情况时有发生，由于此类原因此导致的安全事故在其他所有的安全事故当中占领着非常大的比例。因而，企业内部建立严格的安全检查制度，并严格履行，对采矿区采矿施工的安全控制与管理有着宏大的意义。〔三〕协调安全控制管理与经济效益的关系采矿企业生产施工的安全控制管理是企业进行生产施工的根本，企业实现经济效益是企业的目的，对于企业来说，两者缺一不可。因而，企业生产施工的安全控制管理与企业的经济效益应是相辅相成的[4]。当前，采矿企业生产施工的安全，直接对企业的形象产生影响，进而关系着企业的经济效益。采矿企业应当在确保生产施工安全的情况之下，对企业经济效益进行全面的提升。这就要求采矿企业必需有效协调企业生产施工安全与企业经济效益之间的关系，尽最大努力避免企业安全事故所带来的负面影响与经济损失，齐心协力做好各方面相关工作，保障企业形象与经济效益的全面提升。〔四〕提升企业安全管理的投入①加大技术的投入采矿企业应认真研究采矿施工的安全技术，同时积极推广施行相关安全施工技术的优秀结果。正所谓，科学技术是企业的第一生产力。企业应连续不断的提升本身的科学技术水平，从最初开始杜绝采矿区施工安全事故的发生，能力对采矿区采矿施工的安全工作起到一定的提升作用。企业为实现现代化生产的高产高效，还应在一定水平上增长对生产施工技术的投资额，进而实现企业安全化管理与高效化产出相结合的最终目的。②加大设备的投入采矿企业应加大在施工设备上的资金投入，保障生产施工经过中的操作安全，进而保障施工人员的生命安全。由于设备老旧或设备规格不达标等问题，造成生