项目采购合同四种类型

工程采购合同四种类型篇一：合同种类的选择建筑工程合同筹划一、建筑工程合同筹划概述(一)合同筹划及要考虑的问题在建筑工程工程的初始阶段必须进行相关合同的筹划,筹划的目标是通过合同保证工程工程总目标的实现,必须反映建筑工程工程战略和企业战略,反映企业的经营指导方针和根本利益.合同筹划需考虑的主要问题有：工程应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式;合同的种类、形式和条件；合同重要条款确实定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调.(二)合同筹划的意义(1)合同的筹划决定着工程的组织结构及治理体制,决定合同各方面责任、权力和工作的划分,所以对整个工程治理产生根本性的影响.业主通过合同委托工程任务,并通过合同实现对工程的目标限制.(2)合同是实施工程工程的手段,通过筹划确定各方面的重大关系,无论对业主还是对承包商,完善的合同筹划可以保证合同圆满地履行,克服关系的不协调,减少矛盾和争议,顺利地实现工程工程总目标.(三)合同筹划的依据(1)业主方面：业主的资信、资金供给水平、治理水平和具有的治理力量,业主的目标以及目标确实定性,期望对工程治理的介入深度,业主对工程师和承包商的信任程度,业主的治理风格,业主对工程的质量和工期要求等.(2)承包商方面：承包商的水平、资信、企业规模、治理风格和水平、在本工程中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的水平等.(3)工程方面：工程的类型、规模、特点,技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、方案程度,招标时间和工期的限制,工程的盈利性,工程风险程序,工程资源(如资金、材料、设备等)供给及限制条件等.(4)环境方面：工程所处的法律环境,建筑市场竞争剧烈程度,物价的稳定性,地质、气候、自然、现场条件的确定性,资源供给的保证程度,获得额外资源的可能性.(四)合同筹划的程序(1)研究企业战略和工程战略,确定企业及工程对合同的要求.(2)确定合同的总体原那么和目标.(3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列由各种可能的选择,根据上述筹划的依据,综合分析各种选择的利弊得失.(4)对合同的各个重大问题作由决策和安排,提由履行合同的举措.在合同筹划中有时要采用各种预测、决策方法,风险分析方法,技术经济分析方法.在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同筹划再作一次评价.二、业主的建筑工程合同筹划(一)分散平行承包和全包(1)分散平行承包,即业主将设计、设备供给、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商.各承包商分别与业主签订合同,各承包商之间没有合同关系.具特点是：1)业主有大量的治理工作,有许屡次招标,需作比拟精细的方案及限制,因此工程前期需要比拟充裕的时间.2)业主负责各承包商之间的协调工作,对各承包商由于互相干扰所造成的问题承当责任.由于不确性因素的影响及协调难度大,因而这种承包方式的合同争执较多, 工期长、索赔多.3)该承包方式要求业主治理和限制较细,业主必须具备较强的工程治理水平.4〕对于大型工程工程,该承包方式使业主面对众多承包商,治理跨度大,协调困难,易造成混乱和失控,且业主治理费用增加,导致总投资增加和工期延长.5〕采用这种承包方式,业主可以分阶段进行招标,可以通过协调和工程治理增强对工程的干预.同时承包商之间存在着一^定的制衡.6〕采用这种承包方式,工程的方案和设计必须周全、准确、细致.这样各承包商的工程范围容易确定,责任界限比拟清楚.〔2〕全包〔又称统包,一揽子承包,设计一建造及交钥匙工程〕合同,即由一个承包商承包建筑工程工程的全部工作,并向业主承当全部工程责任,包括设计、供给、各专业工程的施工,甚至包括工程前期筹划、方案选择、可行性研究和工程建设后的运营治理.该承包方式的特点是：1〕减少业主面对的承包商数量和事务性治理工作.业主提由工程总体要求,进行宏观限制、验收成果,通常不干涉承包商的工作,因而合同纠纷和索赔较少.2〕方便协调和限制,减少大量的重复性的治理工作,信息沟通方便、快捷、准确.有利于施工现场治理,减少中间环节,从而可减少费用和缩短工期.3〕业主的责任体系完备,预防各种干扰,对业主和承包商都有利,工程整体效益高4〕业主必须选择资信度高、实力强,适宜全方位工作的承包商,他不仅需具备各专业工程的施工力量,而且尚需很强的设计、治理、供给,乃至工程筹划和融资水平.〔3〕采用上述二者之间的中间形式,即将工程委托给几个承包商,如设计、施工、供给等承包商.〔二〕招标方式的选择国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标.我国公布实施的?中华人民共和国招标投标法?规定,招标分为公开招标和邀请招标..公开招标公开招标又称无限竞争性招标,是由招标单位在国内外主要报纸,有关刊物上,或电视、播送上发布招标广告.凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标,数量不受限制.这种招标方式,招标单位有较大的选择余地,可在众多的投标单位之间选择报价合理、 工期短、信誉良好的承包商,但由于参与竞争的承包商可能很多,增加了资格预审和评标的工作量,也使招标费用支由较多.公开招标在国际上已沿用了很长时间,也是我国目前最广泛采用的招标方式.但这种方式业主治理工作量大,要准备很多资格预审文件、招标文件,要进行资格预审、评标、举行澄清会议等.虽可降低报价、提升工程质量,但招标期较长..邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标.这种招标不发布广告,由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发生邀请信,邀请他们参加莫项工程的投标竞争.采用邀请方式招标,一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验,信誉可靠,有水平完成该工程工程,招标单位可以减少招标工作量,节省招标费用,也能增加每个投标者的中标时机.但这种方式限制了竞争范围,有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀.邀请招标方式适用于以下情况：(1)在特殊情况下,工程规模大,招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任,因而选定几家大公司参加投标.(2)工程复杂、专业性强,招标单位认为只有莫些企业才能承当.(3)工程规模小,为节约招标开支没有必要公开招标,(4)公开招标后,无人投标,招标单位只好邀请少数单位投标.(5)由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程.邀请的投标单位一般5〜10家,不能少于3家.3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程,应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门,经批准后可以议标这种方式是建设单位或其代理人直接邀请莫一承包商进行谈判,达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成.假设谈不成,可另邀请一家,直到达成协议为止.议标通常适用于以下情况：(1)工程的性质特殊,内容复杂,发包时尚不能清楚详尽地确定其中假设干技术细节和近似的工程量.(2)采用莫种新技术,需施工单位从设计阶段就开始参加合作.(3)公开招标或邀请招标未能产生中标单位.(4)工程规模不大,工期紧张,需边设计边施工等.这种招标方式易于处理一些问题,使双方紧密配合,但竞争性差,可能会使承包价格偏高.因此,无特殊情况,为标准建筑市场行为,应严格限制议标方式.(三)合同种类的选择合同的计价方式有很多种,不同种类的合同,有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式,同时合同双方的风险也不同,应依具体情况选择合同类型. 目前,合同的类型主要有四种..单价合同这是最常见的合同种类,适用范围广,如FIDIC土木工程施工合同.我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同.在这种合同中,承包商仅按合同规定承当报价的风险,即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承当责任；而工程量变化的风险由业主承当.由于风险分配比拟合理,能够适应大多数工程,能调动承包商和业主双方的治理积极性.单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式.单价合同的特点是单价优先,例如 FIDIC施工合同,业主给由的工程量表中的工程量是参考数字,而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算.虽然在投标报价、评标、签订合同中,人们常常注重合同总价格,但在工程款结算中单价优先,所以单价是不能错的.对于投标书中明显的数字计算的错误,业主有权先作修改再评标..固定总价合同(1)固定总价合同的概念及特点这种合同以一次包死的总价委托,价格不因环境的变化和工程量增减而变化,所以在这类合同中承包商承当了全部的工作量和价格风险.除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格.在现代工程中,特别在合资工程中,业主喜欢采用这种合同形式,由于：①工程中双方结算方式较为简单.②在固定总价合同的执行中,承包商的索赔时机较少(但不能铲除索赔).通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级,如董事会、甚至股东大会审批的麻烦.但由于承包商承当了全部风险,报价中不可预见风险费用较高.承包商报价确实定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响.在这种合同的实施中,由于业主没有风险,所以他干预工程的权力较小,只管总的目标和要求.(2)固定总价合同的应用前提在以前很长时间中,固定总价合同的应用范围很小：①工程范围必须清楚明确,报价的工程量应准确而不是估计数字,对此承包商必须认真复核.②工程设计较细,图纸完整、详细、清楚.③工程量些工期短,估计在工程过程中环境因素(特别是物价)变化小,工程条件稳定并合理. ④工程结构、技术简单,风险小,报价估算方便.⑤工程投标期相对宽裕,承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定方案. ⑥合同条件完备,双方的权利和义务十分清楚.(3)固定总价合同的计价方式①业主为了方便承包商投标给由工程量表,但业主对工程量表中的数量不承当责任,承包商必须复核.各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格.②如果招标文件中没有给由工程量清单,而由承包商制定,那么工程量表仅作为付款文件,不属合同规定的工程资料.合同价款总额由各分项工程的固定总价构成.承包商必须根据工程信息计算工程量,假设工程量有漏项或计算不正确,那么被认为已包括在整个合同的总价中.(4)固定总价合同确实定固定总价合同是总价优先,承包商报总价,双方商定合同总价,最终按总价结算.通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格.(5)采用固定总价合同时承包商的风险①价格风险：报价计算错误；漏报工程；工程实施中物价和人工费涨价风险.②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程工程未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差..本钱加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型.工程最终合同价格按承包商的实际本钱加一定比率的酬金(间接费)计算.在合同签订时不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比率.由于合同价格按承包商的实际本钱结算,所以在这类合同中,承包商不承当任何风险,而业主承当了全部工作量和价格风险,所以承包商在工程中没有本钱限制的积极性,常常不仅不愿意压缩本钱,相反期望提升本钱以提升他自己的工程经济效益.这样会损害工程的整体效益.所以这类合同的使用应受到严格限制,通常应用于如下情况：(1)投标阶段依据不准,工程的范围无法界定,无法准确估价,缺少工程的详细说明.(2)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定.它们可能按工程中由现的新的情况确定.(3)时间特别紧急,要求尽快开工.如抢救、抢险工程,人们无法详细地方案和商谈.为了克服该种合同的缺点,调动承包商本钱限制的积极性,可对上述合同予以改良：事先确定目标本钱,实际本钱在目标本钱范围内按比例支付酬金,超过目标本钱局部不再增加酬金；假设实际本钱低于目标本钱,那么除支付合同规定的酬金外,另给承包商一定比例的奖励；本钱加固定额度的酬金,不随实际本钱数量的变化而变化..目标合同这是固定总价合同和本钱加酬金合同相结合的形式,在兴旺国家,广泛应用于工业工程、研究和开发工程、军事工程工程中.目标合同以全包形式承包工程,通常合同规定承包商对工程建成后的生产水平或功能、工程总本钱、工期目标承当责任.假设工程投产后的规定时间内达不到预定生产水平,那么按一定的比例扣减合同价款；假设工期拖延,那么承包商承当工期拖延违约金；假设实际总本钱低于预定总本钱,那么节约的部分按预定比例奖励承包商,反之,那么由承包商按比例承当.(四)重要合同条款确实定业主应正确地对待合同,对合同的要求合理,但不应苛求.业主处于合同的主导地位,由其起草招标文件,并确定一些重要的合同条款.主要有：(1)适用于合同关系的法律,以及合同争执仲裁的地点、程序等.(2)付款方式.如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包.这由业主的资金来源保证情况等因素决定.让承包商在工程上过多地垫资,会对承包商的风险、财务状况、报价和履约积极性有直接影响.当然如果业主超过实际进度预付工程款,在承包商没有由具保函的情况下,又会给业主带来风险.(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法,特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价风格整的规定.(4)合同双方风险的分担.即将工程风险在业主和承包商之间合理分配.根本原那么是,通过风险分配鼓励承包商,限制风险,取得最正确经济效益.(5)对承包商的鼓励举措.(6)业主在工程施工中对工程的限制是通过合同实现的,合同中必须设计完备的限制举措, 以保证对工程的限制,如变更工程的权力；对方案的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的限制权；当施工进度拖延时,令其

加速加速的权力；当承包商不履行合同责任时,业主的处理权等三、承包商的合同筹划承包商的合同筹划服从于承包商的根本目标和企业经营战略.(一)投标的选择承包商必须就投标方向做由战略决策,其决策取决于市场情况,主要有：(1)承包市场状况及竞争的形势.(2)该工程竞争者的数量以及竞争对手状况,以确定自己投标的竞争力和中标的可能性.(3)工程及业主状况.包括工程的技术难度,施工所需的工艺、技术和设备,对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况,是否不守信用、不付款的历史,业主建设资金的准备情况和企业经营状况.(4)承包商自身状况.包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现有工程数量等. 承包商投标方向确实定要最大限度地发挥自身的优势,符合其经营战略,不要企图承包超过自己施工技术水平、治理水平和财务水平的工程及没有竞争力的工程.(二)合同风险的评价通常假设工程存在下述问题,那么工程风险大：(1)工程规模大,工期长,而业主要求采用固定总价合同形式.(2)业主仅给由初步设计文件让承包商做标,图纸不详细、不完备,工程量不准确、范围不清楚,或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利,但业主要求采用固定总价合同.(3)业主将做标期压缩得很短,承包商没有时间详细分析招标文件,而且招标文件为外文,采用承包商不熟悉的合同条件.(4)工程环境不确定性因素多,且业主要求采用固定价格合同.(三)承包方式的选择任何一个承包商都不可能独立完成全部工程,不仅是能力所限,还由于这样做也不经济.在总承包投标前,他就必须考虑与其他承包商的合作方式,以便充分发挥各自在技术、治理和财力上的优势,并共担风险..分包分包的原因主要有以下几点：(1)技术上需要.总承包商不可能,也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工水平.通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足.同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围,承接自己不能独立承当的工程.(2)经济上的目的.对有些分项工程,如果总承包商自己承当会亏本,而将它分包由去,让报价低同时又有水平的分包商承当,总承包商不仅可以预防损失,而且可以取得一定的经济效益.(3)转嫁或减少风险.通过分包,可以将总包合同的风险局部地转嫁给分包商.这样,大家共同承当总承包合同风险,提升工程经济效益.(4)业主的要求.业主指令总承包商将一些分项工程分包由去.通常有如下两种情况：1)对于莫些特殊专业或需要特殊技能的分项工程,业主仅对莫专业承包商信任和放心,可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商,即业主指定分包商.2)在国际工程中,一些国家规定,外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接,外国承包商只能分包.这是对本国企业的一种保护举措.业主对分包商有较高的要求,也要对分包商作资格审查.没有工程师(业主代表)的同意,承包商不得随便分包工程由于承包商向业主承当全部工程责任,分包商由现任何问题都由总包负责,所以分包商的选择要十分慎重.一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价,商谈分包合同的主要条件,甚至签订分包意向书..联营承包联营承包是指两家或两家以上的承包商(最常见的为设计承包商、设备供给商、工程施工承包商)联合投标,共同承接工程.具优点是：(1)承包商可通过联营进行联合,以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程,使经营范围扩大(2)在投标中发挥联营各方技术和经济的优势,珠联璧合,使报价有竞争力.而且联营通常都以全包的形式承接工程,各联营成员具有法律上的连带责任,业主比拟欢送和放心,容易中标.(3)在国际工程中,国外的承包商如果与当地的承包商联营投标,可以获得价格上的优惠.这样更能增加报价的竞争力.(4)在合同实施中,联营各方互相支持,取长补短,进行技术和经济的总合作.这样可以减少工程风险,增强承包商的应变水平,能取得较好的工程经济效果.(5)通常联营仅在莫一工程中进行,该工程结束,联营体解散,无其他牵桂.如果愿意,各方还可以继续寻求新的合作时机.所以它比合营、合资有更大的灵活性.合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高,运行形式复杂,母公司仅承当有限责任,业主不信任.(四)合同执行战略合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的根本方针.(1)企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性,确定优先等级.对重要的有重大影响的工程,如对企业信誉有重大影响的创牌子工程, 大型、特大型工程,对企业准备开展业务的地区的工程, 必须全力保证,在人力、物力、财力上优先考虑.篇二：各种合同类型建筑工程中各种合同类型本钱加酬金合同定义本钱加酬金合同也称为本钱补偿合同 ,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将根据工程实际本钱再加上一定的酬金进行计算 .在合同签定时,工程实际本钱往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原那么.由业主向承包单位支付工程工程的实际本钱,并按事先约定的莫一种方式支付酬金的合同类型.特点这类合同中,业主承当工程实际发生的一切费用,因此也就承当了工程的全部风险.但是承包单位由于无风险,其报酬也就较低了.这类合同的缺点是业主对工程造价不易限制,承包上也就往往不注意降低工程的本钱.对业主而言,这种合同也有一定的优点：.可以通过分段施工,缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工..可以减少承包商对立情绪 ,承包商对工程变更和不可预见条件的反映会比拟积极和快捷 ..可以利用承包商的施工技术专家 ,帮助改良或弥补设计中的缺乏..业主可以根据自身力量和需要 ,较深入地介入和限制工程施工和治理..也可以通过确定最大保证价格约束工程本钱不超过莫一限值,从而转移一局部风险.适用条件.需要立即开展的工程〔紧急工程〕.时间特别紧迫,如抢险,救灾工程,来不及进行详细的方案和商谈..新型的工程工程..风险很大的工程〔保密工程〕.本钱加酬金合同有许多种形式,主要有以下几种：.本钱加固定费用合同..本钱加固定比例费用合同..本钱加奖金合同.最大本钱加费用合同固定总价合同固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式.近几年来,由于建材价格波动很大,固定总价合同遭遇前所未有的挑战,由此带来的工程造价争议随之大幅上开.为了使承发包双方对固定总价合同的性质、风险有更深的熟悉,在今后签订这类承包合同时尽可能将风险范围估计充分并合理分担,预防纠纷再次发生,本文作者结合实践,固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提由防范举措,供承发包双方参考.一、固定总价合同的的性质、特点及风险固定总价合同,俗称“闭口合同〞 、“包死合同〞.所谓“固定〞,是指这种价款一经约定,除业主增减工程量和设计变更外,一律不调整.所谓“总价〞 ,是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款.固定总价合同在目前的建筑市场上颇受青睐,特别是外资企业业主更是普遍采用这类合同.这是由于这类合同与固定单价合同、按实结算合同、本钱加酬金合同相比具有明显的优势,更能保护业主的利益.固定总价合同有如下特点：1、工程造价易于结算.由于总价固定,因此只要业主〔发包方〕不改变合同施工内容,合同约定的价款就是承发包双方最终的结算价款.对于业主来说,这样的价款确定形式可以节省大量的计量、核价工作,从而能集中精力抓好工程进度和施工质量.2、量与价的风险主要由承包商承当.对承包商而言,固定总价合同一经签订,承包商首先要承当的是价格风险.这里投标时的询价失误、合同履行过程中的价格上涨风险均由自己承当,业主不会给予补偿.其次,承包商还要承当工程量风险.在固定总价合同中,业主往往只提供施工图纸和说明,承包商在报价时要自己计算工程量,再根据申报的综合单价,得由合同总价.即便业主提供工程量清单,也仅仅是承包商投标报价的参考,业主往往声明不对工程量的计算错误负责.这样,承包商还要承担工程量漏算、错算的风险.招标实践中,业主给予的投标时间往往比拟短,承包商来不及根据施工图精确计算工程量,只能凭经验结合图纸作估算,漏算、错算几乎难以预防,只不过漏算、错算的数额有大有小罢了.对于业主而言,通过招标、议标选择的承包商,其中标价的利润空间已经大大压缩,业主高价获取工程的的风险几乎不存在.但是,材料市场不会永远只涨不跌,因此签订固定总价合同对业主同样具有一定的风险,只是基于业主在工程合同中的优势地位,往往可以逼迫承包商减少合同价款,因此,固定总价合同中业主的价格风险相比承包商要小得多＜3、承包商索赔时机少.固定总价合同,业主往往在合同中明确只有业主变更设计和增减工程量可以调整合同价款,这样一来承包商索赔的时机大大减少,而业主对工程造价的限制就能做到根本不突破预算.因此固定总价合同也是业主对付承包商“低中标、勤签证、高索赔〞的妙招.二、固定总价合同的局限性尽管对业主而言,固定总价合同有那么多的优势,但固定总价合同并不适用所有类型的工程工程.根据固定总价的上述特点,笔者认为,固定总价合同仅适合以下类型工程：1、合同履行周期短的小型工程.由于固定总价是价款不变的合同,因此承发包双方都要承当材料价格起伏的风险,虽然承包商承受的材料涨价的风险更大,但有涨总会有落.如果双方签订合同时正是材料大幅度涨价的时候,而在合同履行期间材料又大幅回落,那么吃亏的将是作为发包人的业主.因此作者认为固定总价合同只适用履行周期一般不超过半年、材料市场价格相对稳定的小型工程.2、适合工程结构相对简单的工程.因固定总价是量、价均不调整的合同,对于结构相对简单的工程,工程量误差率较小,报价的准确性更高.而结构复杂的工程,承包商漏算、错算工程量的概率较大,虽然业主可以施工图纸已经明确、双方已经通过询标、答疑解决了设计细节问题,工程量疏漏的损失应由承包商自己承当为由拒绝承包商的调价要求,但如果承包商确实因此而遭受重大经济损失、或者如上述案例那样因业主给予的投标时间过短无法准确计算工程量,造成工程量差异太大,损失严重,承包商依然会要求业主分担,甚至通过停工、诉讼或仲裁途径解决这些问题.这样一来,对工期十分敏感的业主将不得不花大量精力、时间处理这些争议.因此,笔者认为,对于结构简单的住宅、厂房、商场等类型工程可以使用总价固定合同,而结构复杂的综合性工程那么更适合单价固定合同形式.三、固定总价合同常见的争议类型从近几年来承接的业务来看,纠纷类型主要有：1、价格争议：在价格争议中,又可以分为：(1)材料涨价引起的价格争议.如XX年全国大多数城市建材大幅度涨价,有些地方的涨幅达30%〜50%,这对低价中标而又签订固定总价合同的承包商而言无疑是雪上加霜.承包商认为材料涨价幅度已经超过正常的商业风险范围,属于当事人签约时无法预见的客观情势变化,要求业主对此进行补偿,追加合同价款.而业主那么以双方所签合同为固定总价合同,材料涨价属于承包商应当承当的商业风险范围、追加价款没有合同依据为由,拒绝追加合同价款,双方因此产生争议.(2)变更引起的价格争议.设计变更和业主增减工程量是固定总价合同约定的可以调整合同价款的主要原因.因此如果双方对设计变更、调增调减工程量引起的价款变动没有明确、具体的约定,一方主张变更工程的单价应按市场价或造价部门市场信息价计价,一方坚持根据承包商投标时的单价进行计价,双方即会产生争议.2、工程量争议：这类争议主要发生在施工企业报价漏项、工程量错算较多的情况下.因我国对工程量计算有统一规那么,施工企业又有专门的预算人员,因此施工企业对工程量失误导致的价款损失普遍认为是自己的失误造成,即便在合同履行过程中发现工程量漏算、错算,也很少要求业主追加合同价款,除非工程量误差巨大、损失沉重,且发包人在招标过程中有过错故此类纠纷相对较少.固定单价合同一、固定单价施工合同的特点和依据签订施工合同、约定合同价款时,按招标投标确定的人工、材料、机械等的单位价格(最好固定、封闭单价)和实际完成的工程量计算工程造价,是固定单价施工合同的特点.按照固定单价方式编制招投标文件,签订施工合同,是国际惯例按“FIDIC合同条件〞的方法.“FIDIC合同条件〞是国际上工程工程治理科学和法律学的经验总结,内容完善,融工程专业技术、经济、治理、法律于一体,结构严谨,词语准确,业主与承包商的风险分担公平合理,义务和权利清楚,为国际工程工程承包认可和推荐的合同文本,是可以借鉴的好模式.我国公布的统一施工合同示范文本,学习了国际惯例的FIDIC合同条件,结合我国国情,具有内容完整、全面,法律法规依据清楚,责任清楚,标准性强,固定性与灵活性相结合等特点.更重要的是示范文本表达了社会主义市场经济和机制的要求,使双方建立一种市场经济关系,标准双方合同行为.示范文本的合同条件中规定了“根据确认的工程量、按构成合同价款相应工程的单价和取费标准计算,支付工程价款〞〔第22条〕,以及“工程量清单〞的提供〔第2条第5款〕、工程量的核实确认〔第21条〕等,都说明了固定单价施工合同的方式和特点,是实际工程中实行固定单价施工合同的依据.二、实行固定单价施工合同的意义1、实行固定单价施工合同方式是开展招投标工作的需一些工程由于施工图纸不齐等原因,在招标条件不具备,又急于开工的情况下,使招投标工作难以开展.为了解决这样的问题,采用单价、费用报价的方式,也就是固定单价的方式,既坚持了招标方向,又结合了实际情况,节省了时间,加速了施工,保证了投资效果的提前实现.作为开展市场经济的需要；市场科学竞争的需要；企业进入市场的需要；市场治理的需要,固定单价施工合同有独特的优势.2、固定单价施工合同,可以使建设单位有效限制工程造价限制工程造价,实现经济效益是建设单位 〔业主〕的追求目标.建设单位通过招投标把单价固定后, 签订了施工合同,就受到了法律的保护.建设单位再在设计和工程量核实的环节上采取相应的举措后,就可以到达限制工程造价的目的.3、实行固定单价施工合同可以使施工单位改善经营管理、节省物耗、降低本钱.篇三：工程采购和合同治理工程采购和合同治理一、引言工程采购和合同治理是站在买者的角度,处理从外部获取货物或效劳时遇到的各种问题,涉及采购规划、询价规划、询价、选择供给者,以及合同治理等过程.这些过程的工作量大小和复杂程度因工程而异.很多工程不需消耗太多的精力,而工程和国防等本身就是采购的工程却对此有很高的专业技术和经验要求.20世纪80年代以来,技术的进步大大提升了生产率,而经济全球化那么为利用外部资源提供了便利.利用外部资源可以取得他人的技术,减少资金的投入,克服进入他国市场的障碍,利用他人的地理优势,降低投资风险,利用他人满足客户的急迫要求,保证稳定的原料来源,提升交付水平等c要做到以上各点,工程治理人员必须提升采购和合同治理能力.在利用外部资源时必须注意预防流失关键技术,预防在签订和清算合同等方面消耗过多的资金、时间和精力,设法帮助承包商、分包商和供给商降低本钱.二、采购和询价规划〔一〕采购规划采购规划就是考虑哪些资源〔如人力、材料、设备等〕须从外部取得,以及如何取得.许多研究或机构内部的小型工程都尽量利用本单位的资源,采购量不大,甚至无须从外部采购.但是,也有很多工程的主要工作需要由外人完成.世界上已经有许多采购方式.单就货物、工程和效劳而言,就有国际或全国竞争性招标、有限招标、询价采购、直接签订合同等.当工程缺乏必要的人员和经验时,可以聘请他人代理.对于待采购之物,应当考虑工程的要求、采购策略、技术要求、市场情况、工程其他方面的治理方案、制约条件和假设,以及技术的开展等.采购规划经常要进行自制外购分析、利用专家的判断和选择合同的类型.自制外购分析就是比拟利用自身资源和从外部采购两种方式的利弊.采购规划结束时提由的采购方案应说明对欲采购的资源各个方面的具体要求,以便供给者判断自己能否满足这些要求.采购方案还应说明如何对采购过程进行管理.〔二〕询价规划询价规划〔亦可称招标规划〕就是对待采购之物提由具体的要求,查明有哪些来源可满足采购要求.制订询价计划时,要充分利用标准格式的招标文件,包括标准合同条件和要求说明书.标准格式能够合理地分配合同双方的要求、利益、风险和责任,可预防因不认真履行合同而增加本钱,预防因双方缺乏信任而引起争议,可以降低选择承包人的成本,提升采购效率.标准格式还制订了预防腐败的条款.采购人员的道德品质是保证工程采购成功的先决条件.询价规划应遵循如下原那么：降低本钱和提升效率、为所有的合格投标人提供时机、促进产业的开展、采购过程透明对于公共工程,尤其应当如此.在复杂的采购中,专家可以在如下方面发挥重要作用:确定采购和询价方针与程序；审查工程班子采购与询价水平、采购与询价方案、采购方式和采购〔招标〕文件；就采购文件和投诉提由处理建议；批准到达标准的采购文件；维护采购监督制度.采购文件一般要说明评标标准、采购文件的审查方法和程序、评标过程和评标方法.三、询价和招标询价或招标就是让卖主根据采购文件的要求提由报价和建议.复杂的采购工作量大,消耗时间长,投入的资源多,需要具备专业知识和丰富的经验.询价或招标一般应从记载卖主经验,财务状况和组织结构的名单中选择询价对象.询价可以利用投标人会议、刊登广告,以及其他多种形式,从有意的卖主方面取得建议书〔标书、报价书〕.四、卖方选择卖方选择就是根据评标准那么,接受一家承包商、供给商或咨询公司的标书或建议书,并由其提供须采购的产品或效劳.该选择过程可能要反复屡次.除了报价之外还要考虑和评价其他许多因素,包括投标人的建议、评标标准和本组织的各项方针.合同谈判是选择卖方的必要环节,要就双方的责任、义务和权限,适用的法律、技术和经营治理方法,以及合同价等取得一致意见.除了采购制度、程序和方法之外,卖方选择的决策者道德品质的上下,是能否选定符合采购文件要求的卖方的关键.一旦选定了卖方,就应同其签订合同.合同的宗旨是,卖方向买方提供指定的产品或效劳,而买方向卖方支付产品或效劳的价款.五、合同治理合同治理就是保证卖主的工作满足合同要求,包括协调多个卖主之间的联系.工程治理人员必须正确熟悉自己采取和不采取行动的法律后果.当卖主履行了合同义务,完成了规定的工作,就要及时验收并向其支付款项.否那么,卖方有权暂停工作,终止合同,甚至诉诸法律.合同治理涉及工程治理的其他方面,例如监视承包商在费用、进度和技术表现；检查并核对其工作成果是否满足要求；保证变更经过有关方面的批准,并将其通知所有的有关方面.合同还应明确支付条款.合同治理的根底是合同、卖主的工作结果,以及卖主各种开销的单据.因此,必须治理好与卖方之间往来的各种书面文件、合同变更和卖方的付款申请书等.合同治理要取得成功,就必须建立和坚持变更限制、卖方付款申请审查和支付制度.工程治理人员还要定期写生进展报告,以便高层治理人员随时了解合同的履行情况.如何有效预防采购上的失误从理论上讲,采购环节有六大因素：1、采购什么2、何时采购3、如何采购.4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购.这是一种采购治理的理想状态.在现实做工程时远非这么简单.笔者现在所在公司是全国再生能能源工程公司的佼佼者,今年在全国范围内,在建项目就多达二十几个,规模之大是空前的.客观地说,这给公司单一的采购部门带来的压力是巨大的.但工程现场频频发生的采购失误是不正常的.具体表现为： 1、最根本的原材料如钢板尺寸不对；2、明确要求的无缝钢管,到货的却是有缝钢管,阀门要铸钢的来的是铸铁的等等.由于这种失误造成现场的工程治理人员迫于工期紧而疲于现场组织采购,工作上非常被动.这种现场采购活动加上向厂家返货,大大地增加了非一致本钱.把集中采购的优势抵消得一干二净,最后的结果是集中采购要比分散采购的本钱大得多.产生这种采购上的失误,我们不妨使用鱼骨图分析一下,大致原因如下：一、采购部门与工程工程部沟通不利,对所要采购的产品了解不多、不细.采购人员单凭综合材料表采购.这种综合材料表是工程设计人员根据设计的工艺图纸统计由来的,往往与现场实际生入较大,而就图纸本身带有一定的不确定性,是需要跟现场实际反复核对的.二、个别采购人员的责任心、专业素质有待增强.采购人员只按综合材料表向原材料供给商采购,只负责向对方打款,对供给商所提供的产品质量、 到达现场的时间不闻不问另外,说句不恭维的话,有些采购人员的专业素质有待提升.总之,说一千道一万,这些失误的根结就是缺乏一个完整的工程方案.如果每一个工程立项后,能够做由一个相对详细的工程方案,采购人员在增强责任心和专业素质的前提下,就根据工程的工期进度方案按时、按量、按质的向项目现场提供所需原材料及产品,这样会大大降低采购上发生的非一致本钱.此时,就完全可根据文章开始所提到的六大因素有条不紊的进行采购.关于在工程采购治理中本钱降低的几点熟悉摘要］工程治理是当今一个倍受关注的领域,工程采购治理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在工程的采购治理中,从工程资金的合理使用角度由发,降低采购本钱、减少现金流由、提升工程资金使用效率的几条管理举措.［关键词］工程采购治理,本钱降低工程治理是在有限的资源条件下,为实现工程目标所采取的一系列治理活动.『1』现代工程治理的知识体系被划分为9个知识领域,包括：工程综合治理、工程范围治理、工程时间治理、工程本钱治理、工程质量治理、工程人力资源治理、工程沟通治理、工程风险治理以及工程采购治理.本文所关注的是其中的工程采购治理领域,并从工程资金的合理使用角度由发,探讨在工程的采购治理中应该如何降低本钱、减少现金流由,并提升工程资金的使用效率.工程的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、效劳和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的工程经理也不可能按要求完成工程的任务,在市场经济条件下,这些产品和效劳是通过采购活动来实现的.从执行组织以外通过采购取得工程所需要的产品或效劳,就是所谓的工程的采购治理.而这些资源的获取又是需要花费一定的工程资金的,如何合理而有效的使用这些工程资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在工程的采购治理中所应该关注的问题之一.梅瑞狄斯在?工程治理一一治理新视角?中提到：“在采购设备、原材料和分包效劳的过程中,我们必须清楚的界定由特定的需要,并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供给商.〞在现实的工程采购操作中,要实现这两个“最〞字的目标是十分不容易的.但是,我们却能够通过对工程采购治理中局部环节的限制,来有效的降低采购本钱,从而使工程资金到达最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在工程采购治理中所能够实现的本钱目标.以下,就将从本钱限制的角度来逐一论述在工程采购治理中降低采购本钱的一些举措.1、制定采购预算与估计本钱制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置.预算不仅仅是方案活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种限制机制,起着一种比拟标准的作用.制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对项目采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划.它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与限制,保证工程资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束,能提升工程资金的使用效率,优化工程采购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的限制工程资金的流向和流量,从而到达限制工程采购本钱的目的.2、供给商的选择供给商是工程采购治理中的一个重要组成局部,工程采购时应该本着“公平竞争〞的原那么,给所有符合条件的承包商提供均等的时机,一方面表达市场经济运行的规那么,另一方面也能对采购本钱有所限制,提升工程实施的质量.因此,在供给商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注.第一,选择供给商的数量.供给商数量的选择问题,实际上也就是供给商份额的分担问题.从采购方来说,单一货源增加了工程资源供给的风险,也不利于对供给商进行压价,缺乏采购本钱限制的力度.而从供给商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流由,降低采购本钱.因而,在进行供给商数量的选择时既要预防单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱.这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的限制采购支由.一般来说,供给商的数量以不超过3—4家为宜.第二,选择供给商的方式.选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购.我们认为,在工程采购中采取公开招标的方式可以利用供给商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提升采购效率和质量,从而有利于限制采购本钱.3、采购环境的利用工程的外部环境对采购策略的制定、采购方案的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境.宏观环境是指能对工程组织怎样及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素.而微观环境那么是指工程组织的内部环境,包括工程组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序.在符合微观环境原那么的前提下,一个好的工程采购策略应当充分利用外部市场环境为工程整体带来利益.充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关工程所需要的货物及效劳的多方面市场信息.比方,结合所采购货物或效劳的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付方法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息.这就要求工程组织建立有关的市场信息机制,以到达有效利用采购环境的目的,良好的市场信息机制包括：建立重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息篇四：招标形式分类.招标的组织方式分为：自行招标、委托招标；一般招标形式有两种：公开招标、邀请招标；对于政府采购(是指以合同方式有偿取得货物、工程和效劳的行为,包括购置、租赁、委托、雇用等) ,可以有多种方式,一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判；单一来源采购；询价及国务院政府采购监督治理部门认定的其他采购方式..招标有哪几种形式招标(inv计ation totender)是指招标人在时间、地点、发生招标公告或招标单,提由准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件,邀请卖方投标的行为.投标(tosubmittender)是指投标人应招标人的邀请,根据招标公告或招标单的规定条件,在规定的时间内向招标人递盘的行为.实际上招标、投标是一种贸易方式的两个方面.目前,国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式,即一.竞争性招标(intenationalcompetitivebidding,ICB)是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标,通过多数投标人竞争,选择其中对招标人最有利的投

标人成交易,它属于兑卖的方式国际性竞争投标,有两种做法：.公开投标(openbidding).公开投标是一种无限竞争性招标(nlimitedcompetitive).采用这种做法时,招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告,凡对该项招标内容有兴趣的人均有时机购置招标资料进行投标..选择性招标(selectedbidding).选择性招标又称邀请招标,它是有限竞争性招标(limitedcompetitivebidding).采用种做法时,招标人不在报刊上刊登广告,而是根据自己具体的业务关系和情报资料由招标人对客商进行邀请,进行资格预审后,再由他们进行投标.二.谈判招标(negotiatedbidding)谈判招标又叫议标,它是非公开的,是一种非竞争性的招标.这种招标由招标人物色几家客商直接进行全同谈判,谈判成功,交易达成..两.两段招标(two-stagebidding)两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,采用此类方式时,那么是用公开招标,再用选择招标分两段进行.政府采购物资,大局部采用竞争性的公开招标方法..?招标投标法?第10条规定：招标分为公开招标和邀请招标. 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标.二者区别：1、信息发布发生不同.公开招标是招标人在报纸、电视、播送等公众媒体发布招标公告；邀请招标是招标人以信函、电信、等方式发生邀请书.2、招标人可选择范围不同.公开招标时,一切符合招标条件的建筑企业均可参与投标,招标人可以在众多投标人中选择报价低、工期短、信誉好的承包人；邀请招标时,仅有接到邀请书的建筑企业可以投标,缩小了招标人的选择范围,可能会将有实力的竞争者排除在外.3、适用范围不同.公开招标具有较强的公开性和竞争性,是目前建筑市场通行的招标方式；邀请招标适用于私人工程、保密工程或性质特殊、需要有专业技术的工程.〔另〕招标主要有以下几种：1、公开招标：适用于国家明文规定的必须进行招标的工程.比方：全部或局部使用国家资金且到达一定数目的项目,国家重点工程,使用外国政府资金的工程等.2、邀请招标：适用于工程具有特殊性,只能从有限范围的供给商处采购的；采用公开招标方式的费用占采购工程总价值的比例过大或公开采购不能适应紧急需要的.3、竞争性谈判：适用的范围就更小了.主要是以下几种：〔一〕招标后没有供给商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；〔二〕技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的；〔三〕采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；〔四〕不能事先计算由价格总额的. 就我个人的理解,这也是一种对采购最为有利,也最可以节约资金的方式,在政府采购中限定比拟严格,如果是自有资金的采购,那么可以直接采用这种方式,但是过程中要标准,不能违法.单一来源或询价采购：适用于货物特殊的只能从唯一供给商处采购的,或是紧急需要采购的,或者是货源充足、技术规格成熟,价格变化不大的货物.就我个人的理解,根据国家?政府采购法?或者?招标投标法?的规定,还有发改委关于工程上面的限额规定,除去必须公开的,其它的都可以走竞争性谈判,对于一个企业内部进行招标,由于是自筹资金,国家对这方面的治理不甚严,但是如果是工程的工程,内部招标一般是不允许的.篇五：合同种类合同种类承揽合同承揽合同建筑装饰工程施工合同〔甲种本〕电梯设备安装合同 建筑安装工程施工合同 建设工程设计合同 建筑装饰工程施工合同〔乙种本〕 装修合同承揽合同公路工程施工监理合同专用条件 承揽合同〔简3〕买卖合同店面转让合同工矿产品购销合同 食品购销合同车辆买卖合同工矿产品购销合同 设备买卖合同医疗器械采购合同 茶叶购销合同煤炭购销合同销售合同劳动合同劳动合同书公司员工聘用合同 劳动合同变更、终止、解除劳动合同通知书 临时工合同劳动解约合同平安生产责任状 劳动争议仲裁申请书 劳务协解除或终止劳动合同协议书 租赁合同房屋租赁合同范本 房屋租赁协议租车协议土地租赁合同店铺租赁合同厂房〔仓库〕租赁合同 商铺租赁合同场地租赁合同商品房租赁合同汽车租赁合同效劳合同家庭装修合同解除合同协议书咨询效劳合同特许加盟合同委托设计合同前期物业治理效劳合同物业效劳合同家政合同汽车维修合同酒店宾馆预订合作协议书经营承包合作协议企业承包合同合作协议书土地承包合同食堂承包协议工程承包合同建筑工程承包合同食堂承包合同个人合作协议合作经营协议书保险合同中国太平洋保险公司产品责任险条款 财产保险合同〔英文〕个人人身意外伤害保险合同 货物运输保险单生命关爱重大疾病终身保险条款 运输公司车辆保险合同机动车辆保险合同财产保险合同格式〔涉外〕〔附英文〕投保申请书〔财产一切险〕海洋运输货物保险合同公司合同章程合伙协议〔合伙合同〕工程开发合作协议解除合同协议书经营方案书合伙合同股份章程公司章程修正案股权股份转让协议合同意向书借款合同还款协议借款协议还款协议书私人借款合同抵押协议书反担保保证合同最高额抵押借款合同延期还款协议书个人住房借款保证合同建设工程借款合同技术合同合作开发合同软件开发合同室内装饰设计合同技术开发〔委托〕合同软件开发合同水利工程建设监理合同技术保密治理规定技术效劳合同〔七〕技术咨询与效劳合同建设工程技术咨询合同代理合同离婚协议书销售代理合同离婚协议书格式独家代理合同协议产品销售代理协议委托付款授权书产品代理合同委托代销协议刑事委托代理合同委托理财合同证券期货有价证券卖由委托书证券交易委托代理协议书股权抵押书权利质押合同证券合同信托合同文本格式上证券委托协议书理财账户监管协议证券登记及效劳协议产权合深圳证券交易所中小企业板块证券上市产权合注册商标转让合同专利许可合同软件授权使用协议软件开发保密协议设计封面合同商标使用授权协议知识产权转让协议书个人软件外包合同房屋拆迁产权调换协议音乐作品版权登记认证协议 招投标书股权转让协议书建筑安装工程招标书委托招标代理合同建筑安装工程投标书建设工程建筑安装工程投标书〔标函〕药品集中招标采购合同工程建设招标投标合同〔授权书〕公路工程施工监理合同协议书 电力工程设备招标程序及招标文件 政府采购招标委托协议英文合同英文合同中外合作经营合同外贸销售中英文合同独家经销协议〔中英文〕建筑合同〔中英版〕中英文合同意向书租赁合同中英文货物进口合同〔中英文〕SampleSaleContract个人简历〔英文〕运输合同煤炭运输合同物流合同搬运合同后勤食堂供货协议设备搬迁合同

设备搬迁合同餐饮供货协议货物运输合同海洋运输合同贸易合同钢材购销合同成都政贸易合同钢材购销合同购销合同机械设备采购合同模板水泥购销合同由口代理合同建材订货合同经销商合作协议进口三方协议产品授权经销合同出口代理协议金融合同合作意向书银行委托培训协议风险资金投资治理协议全国银风险资金投资治理协议全国银行间债券书 股权委托合同上银行业务个人客户效劳协议书市场债券回购主协议 债权转让合同协助协助开立银行帐号协议资金拆借协议加工合同加工订货合同委托检验协议书加工制作合同设备维修合同设备维修协议办公设备维修保养合同 加工协议络布线合同定做合同印刷品制作合同文化合同实习协议书联合办学协议书演员演由合同实习合同实习合同自费由国留学中介效劳合同 建筑工程合同筹划篇六：工程治理第四次作业第四次作业〔本次作业为上作业〕第10章——第12章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时在上提交作业.2、本作业作为形成性考核的内容之一,计算在形成性考核成绩之内.二、作业内容：一、填空题〔每题1分,共10分〕1、团体采购策略2、在工程的采购中,当买者为承包商时,卖者就是.3、采购的微观环境就是工程组织实施采购的和程序.4、资格预审是对申请投标的单位进行事先的.5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的6、工程终止方式分为如下四种：、附加式终止、止、自灭式终止.7、未来的商业组织将很少在市场和生产水平的根底上竞争,而更多地在和复杂技术上竞争.二、名词解释〔每题5分,共20分〕1、工程采购：可以被定义为从工程组织外部获取货物和效劳〔产品〕.它是一个过程,它包含的买卖双方各有其自己的目的,并在既定的市场中相互作用. 2、工程采购宏观环境3、工程合同的履行：指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化,包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素.4、绝对式终止：也就是说工程一旦终止,所有与工程有关的实质性活动都将停止,工程组将被解散,工程组成员回到原来的单位或重新安排工作 .三、简做题〔每题10分,共30分〕1、工程实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原那么？答：1〕注意节约和效率,表达本钱效益原那么； 2〕采购的货物和效劳质量良好、符合工程的要求；3〕货物及时到达、效劳及时提供,采购时间与整个工程实施进度相适应；4〕公平竞争.2、作为工程合同应具有哪些构成要素？答：1〕合同的彼此一致性； 2〕报酬原那么；3〕合同规章；4〕合法的合同目的；5〕依据法律确定的合同类型.3、工程结束报告应包含哪几项内容？答：1、工程绩效；2、治理绩效；3、工程组织结构；4、工程小组成员；5、工程治理技术的运用四、论述题〔每题20分,共40分〕1、未来我国哪些工程需要应用工程治理？答：〔1〕政府工程.主要包括：政治方面,重要的工程包括由政府组织的重大政治活动.经济方面的工程可以是制定并实施一项政治政策、举行一次政府采购、政府投资一项根底设施.军事国防方面,举行一次大的军事演习,研制一种新型武器.外交方面,国家领导人的一次由访和接待外国领导人来访.社会事业方面申办奥运会、制定实施一项社会保证制度、进行一次抗灾活动.立法司法方面,公布实施一部法律、起诉、审理一项诉讼案. 〔2〕企业工程.包括制造业、金融业、效劳业、邮电业、房地产业、农业等领域的工程.〔3〕文化教育体育工程.如著作、举办一场文艺演由、拍摄一部电影、举办一次体育运动会进行一次大学教育综合评估部等工程.〔4〕建设工程.可以分两个层次对待,一是整个建设工程,另一个层次是上述建设工程中的一局部,如工程咨询工程、工程建设监理工程、工程承包工程. 〔5〕科学研究工程.科学研究工程也是既可以由政府发起,也可以由社会发起.以上列由的工程是到目前为止在我国已经和估计在未来我们将遇到的工程,随着社会的开展,极有可能在将来还要由现许多我们现在还无法预料到的工程.2、工程采购的环境因素有哪些？它们对工程采购会产生哪些影响？篇七：工程招标与合同治理答案第一章思考与讨论答案.答：市场主体是指在市场中从事交换活动的当事人,包括组织和个人.根据参与交易活动的目的不同,当事人可分为卖方、买方和商业中介机构三类.建设工程市场的主体是业主、承包商和中介机构..—：建筑市场的交易对象既包括有形建筑产品一一建筑物又包括无形产品一一各种效劳..答：1〕勘察设计市场的特点交易客体为勘察设计产品包括勘察报告、测绘图纸、设计文件等全部成果.2〕生产资料市场交易客体为建造建筑物和构筑物所需的原材料、构配件、建筑设备以及生产过程中使用的机械设备和工具等.竞争的范围相当广阔,接近于完全竞争市场,价格变化对供求关系反响相当敏感.3〕劳务市场交易客体为建筑业从业人员.4〕技术市场交易客体为科技研究成果,既包括新材料、新结构、新工艺设备等“硬件〞,也包括生产组织治理方法和计算机应用程序等“软件〞.5〕资金市场一类是业主投入建设工程的固定资产投资和材料设备储藏资金以及建设单位的日常开支所需资金；一类是建筑业企业建设基地和购置机械设备所需的固定资产投资以及生产过程中必须支付的原材料、动力、工资、机械使用和生产治理等费用.6〕咨询效劳市场交易客体包括：建设前期的可行性研究.设计阶段,提由设计大纲,组织设计方案评选；选择勘察设计单位或自行承当勘察设计任务,签订勘察设计合同,并组织和监督检查其实施；编制概预算,限制投资额.招标阶段,准备招标文件招标阶段,准备招标文件,编制标底,组织招标；主持或参与评标,提由决标建议；受业主委托,与中标单位商签承包合同.施工阶段,作为监理工程师,监督承包商履行合同；检查工程质量,验收工程,签发付款证书,结算工程款；处理违约和索赔事项,解决争议；竣工后整理合同文件,建立技术档案.生产准备阶段,组织职工培训和生产设备试运转.正式投产以后,进行工程的后评估.第二章思考与讨论答案一、单项选择题1、C2、B3、B4、B5、B6、A7、C8、A二、多项选择题1、CDE2、CD3、ABCE4、BCD5、ABCE6、ACD7、ABDE8、BCD9、ACD10、ABCABCDEBAABCDEB三、案例分析题1、答：问题1第(3)条发生招标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告).第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标者不妥,资格预审的结果应通知到所有投标者.第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场第(8)条制定标底和评标定标方法不妥,该工作不应安排在此处进行.问题2.第(1)的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章；第(2)的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件；198第(3)的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据.第三章思考与讨论答案一、单项选择题1、D2、A3、B4、D5、A6、B7、C8、A9、C10、C11、D12、A13、ACBAACCCDBDAB二、多项选择题1、ABC.ABE.ACD.ADE.ABCD199.ACDE.ABCE.ACDEABDE.BCDACDCDEABCEABDEBCDE第四章思考与讨论答案二、选择题.DCBCEBD三、案例分析答：该承包商运用了三种报价技巧,即多方案报价法、增加建议方案法和忽然降价法. 其中,多方案报价法运用不当,由于运用该报价技巧时,必须对原方案〔本案例指业主的工期要求〕报价,而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报由相应的投标价.增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比拟〔这意味着对两个方案均报了价〕 ,论证了建议方案〔框架体系〕的技术可行性和经济合理性,对业主有很强的说服力.忽然降价法也运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,这既是符合常理的,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间,起到了迷惑竟争对手的作用.假设提前时间太多,会引起竞争对手的疑心,而在开标前1小时忽然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了.第五章思考与讨论答案1、答：开标是指在规定的日期、时间、地点当众宣布所有投标人的名称和报价,使全体投标人了解各家投标价和自己在其中的顺序,是向所有投标人和公众保证其招标程序公平合理的最正确方式.200开标的程序(略)2、答：评标是指评标委员会依据招标文件的规定和要求,对投标人递交的投标文件进行审查、评审和比拟以最终确定中标人的全过程.评标活动应遵循公平、公正、科学、择优的原那么,依法进行,任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果.对投标文件的评价、比拟和分析,要客观公正,不以主观好恶为标准,不带成见,遵守评标纪律,严守保密原那么,遵循合理中标原那么,维护招投标双方的合法权益.3、答：评标专家应符合以下条件：(1)从事相关专业领域工作满 8年并具有高级技术职称或同等专业水平；(2)熟悉有关招标投标法律法规,并具有与招标工程相关的实践经验；(3)能够认真、公正、老实、廉洁地履行责任.4、答：评标方法分为以下几种：(1)经评审的最低投标价法以评审价格作为衡量标准,选取最低评标价者作为推荐中标人.评标价并非投标价,它是将一些因素折算为价格,然后再计算其评标价.适用范围：具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标工程(2)综合评估法是适用最广泛的评标定标方法.这种方法的主要特点是,量化各评审因素对工程报价、工期、质量、施工组织设计、主要材料消耗、平安保证举措、业绩、信誉等评审指标确定科学的评分及权重分配,充分表达整体素质