一套内容完整的施工组织设计有此就不需要别的施工资料了

-PAGE225-第一章编制说明及编制依据 61.1编制说明 61.2编制依据 6第二章工程概况 72.1工程建设概况 72.2建筑特征 82.3结构特征 10第三章施工部署 103.1部署原则 103.2工程管理目标 113.2.1质量目标 113.2.2工期目标 113.2.3环境保护目标 113.2.4职业安全健康目标 113.3施工准备 113.3.1施工前期准备 113.3.2施工技术准备 123.3.3施工物资准备 133.3.4劳动力准备 133.3.5施工机具准备 143.3.6资金需求计划 143.4项目管理组织体系 143.4.1项目管理组织机构说明 143.4.2项目管理组织机构网络 143.4.3项目管理组织机构各岗位职责 153.4.4项目各管理阶段任务划分 203.4.5项目管理内容与要求 213.4.6项目管理控制表 213.5施工顺序和流水段的划分 223.5.1施工阶段划分 223.5.2工程结构施工区段划分 233.5.3施工顺序及流程 233.6主要生产资源配备 243.6.1劳务人员配备计划 243.6.2材料配备计划 253.6.3主要机械设备配备计划 263.7总承包施工管理 273.7.1总包管理概述 273.7.2总包与分包的协调管理 273.7.3总包与业主的协调配合 283.7.4总包与监理的协调配合 283.7.5总包与设计的协调配合 293.7.6总包与社会各方的协调配合 29第四章施工进度计划及工期保障措施 294.1施工进度计划 294.2工期保障措施 304.2.1组织措施 304.2.2技术措施 304.2.3管理措施 31第五章施工总平面布置 315.1施工总平面布置原则 315.2施工总平面布置内容 325.2.1施工现场平面布置 325.2.2施工现场用水计算 335.2.3施工现场用电计算 35第六章主要分部（分项）工程施工方法 366.1测量工程 366.1.1工程定位、测量放线 366.1.2沉降观测 386.1.3测量的措施要点 386.2地基与基础工程 396.2.1基坑支护、降水工程 396.2.2土方工程 396.2.3地下室工程 416.3结构工程 466.3.1钢筋工程 466.3.2模板工程 516.3.3混凝土工程 546.3.4砌筑工程 576.4装修工程 596.4.1楼/地面工程 596.4.2抹灰工程 636.4.3涂饰工程 646.4.4室内饰面砖工程 656.4.5幕墙工程 656.4.6门窗安装 726.5屋面工程 746.5.1各屋面构造做法 746.5.2主要施工工艺 756.6安装工程 776.6.1施工组织及布署： 776.6.2工程质量控制程序和主要控制点 786.6.3安装同业主、监理、土建的施工配合 796.6.4管道安装 806.6.5电气系统安装 856.7钢结构工程 886.7.1材料 886.7.2结构制作 886.7.3结构安装 886.7.4钢结构的除锈和油漆 886.7.5钢结构防火 886.8塔吊工程 886.8.1塔吊的安拆步骤 886.8.2塔吊的操作维护 906.8.3塔吊沉降、垂直度测定及偏差校正 906.8.4塔吊的拆卸 916.8.5塔吊安全措施 916.9脚手架工程 926.9.1脚手架系统组成 926.9.2脚手架搭设要求 926.9.3落地式脚手架的搭设 946.9.4脚手架的拆除 946.9.5脚手架安全管理要求 946.9.6检查与验收 96第七章区域性气候施工措施 967.1夏季施工 967.1.1保健措施 967.1.2组织措施 967.1.3技术措施 977.2雨期施工 977.2.1雨期施工时间 977.2.2雨期施工原则 977.2.3雨期施工准备 977.2.4雨期施工技术措施 997.2.5雨期施工安全措施 1037.3冬季施工措施 1037.3.1冬季施工目标 1037.3.2冬季施工准备 1047.3.3主要分部分项工程冬季施工措施 1047.3.4消防安全管理 105第八章工程质量保证措施 1068.1工程质量目标 1068.2施工质量保证体系 1068.2.1施工质量管理体系 1068.2.2施工质量控制体系 1088.3施工质量控制措施 1108.3.1施工阶段性的质量控制措施 1108.3.2各施工要素的质量控制措施 1118.4消除质量通病措施 1148.4.1地下室渗漏水防治 1148.4.2屋面渗漏防治 1168.4.3卫生间的渗漏防治 1188.4.4雨水管及下水管道局部堵塞 1198.4.5水泥砂浆“三起一裂”的通病防治 1198.4.6外墙渗漏及外墙粉刷裂缝的防治 1198.4.7砼结构与填充墙间的垂直与水平裂缝防治 1208.4.8房屋四周阳角楼地面斜角裂缝的防治 1218.4.9门窗和楼梯等污染和损坏防治 1218.5成品保护措施 1228.5.1成品保护的职责 1228.5.2成品保护的分工 1228.5.3成品保护措施 123第九章安全文明施工措施 1279.1文明施工 1279.1.1场容场貌 1279.1.2生活卫生 1289.1.3环境保护 1289.1.4文明建设 1299.1.5治安管理 1299.2安全生产 1299.2.1安全管理 1299.2.2“三宝四口”防护 1309.2.3施工用电 1319.2.4施工机具 1319.3消防措施 131第十章降低成本措施 13210.1管理措施 13210.2材料采购管理 13310.3主要材料节约措施 13310.4技术节约措施 13510.5成本控制措施 135第十一章施工现场突发性事件的处理和预防 13711.1突发性停电的处理和预防 13711.1.1紧急处理 13711.1.2预防措施 13711.2突发性停水的处理与预防 13811.2.1紧急处理 13811.2.2预防措施 13811.3突发性机械故障的处理和预防 13811.3.1紧急处理 13911.3.2预防措施 13911.4突发性暴风雨灾害的预防 139第十二章工程交付、回访及保修 14012.1工程交付 14012.2工程服务 14012.3工程回访 14012.3.1工程回访的要求与内容 14012.3.2工程回访的主要类型 14012.3.3回访结果 14112.3.4回访要点 14112.4工程保修 141附一：总进度计划横道图 143附二：施工总平面布置图 145

第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工，严格按照工程施工图、施工合同要求而编制的设计文件，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济地完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑本工程特点和功能要求的同时，结合自身施工管理模式，本着“百年大计，质量第一”的质量方针和对业主高度负责的原则，以“科学、经济、保质、高效”为指导思想，编制本施工组织设计。1.2编制依据1、**市**区****项目招标文件。2、北京新纪元建筑工程设计有限公司提供的**市**区****项目施工图纸。3、现行国家或地方标准、规范、图集。本工程采用的主要技术规范如下：（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；（2）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012；（3）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011；（4）《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012；（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；（6）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012；（7）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；（8）《混凝土结构工工程施工规范范》GB506666-20011；（9）《木结构工程施施工质量验收收规范》GB502206-20012；（10）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-20010；（11）《建筑装饰工程程施工及验收收规范》GB502210-20001；（12）《采暖与卫生工工程施工及验验收规范》GBJ1114-88；（13）《地下工程防水水技术规范》GB501108-20008；（14）《建筑电气安装装工程施工质质量验收规范范》GB503303-20011；（15）《混凝土强强度检验评定定标准》（GB/T550107--2010）；（16）《钢筋焊接及验验收规程》JGJ188-20122；（17）《混凝土质量控控制标准》（GB501164-20011）；（18）《屋面工程技术术规范》GB503345-20012；（19）《玻璃幕墙工程程技术规范》JBJ1002-20113；（20）《建筑安装工程程质量检验评评定统一标准准》GBJ3000-88；（21）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20013；（22）《建筑基坑支护护技术规程》JGJ1220-20112；（23）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2011）；（24）《现场临时用电电安全技术规规范》（JGJ466-20055）；（25）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ33－2012）；（26）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-2011）。本工程同时执行其其他国家及***市现行相关施工及验验收规范和质质量评定标准准、施工图集集，以及有关关法律法规和和规范性文件件等。4、公司内部文件、管管理制度等。5、现场实地踏勘。第二章工程概况况2.1工程建设设概况1、工程建筑名称：***市**区****项目目2、工程建设地点：***市**区3、甲方名称：******4、工程规模：总建筑筑面积35000㎡，其中地地上15000㎡，地下20000㎡5、建筑层数：地下：：2层，地上：：2层6、建筑高度：9.00米7、建筑工程等级：一一级8、建筑结构形式：钢钢筋混凝土剪剪力墙框架结构9、抗震设防烈度：八八度10、设计使用年限：550年11、建筑防火分类和耐耐火等级：二二类多层酒店店，地上耐火等级级二级，地下下耐火等级一一级13、屋面及地下室防水水等级：屋面面防水等级III级，地下室防防水等级I级。14、采暖通风形式：散散热器采暖，分分户供暖，独独立设置锅炉炉房，内设燃燃气锅炉，预预留风机盘管管2.2建筑特征征1、墙体材料选用表：：墙名用料厚度砌块强度砌筑砂浆强度地下室墙钢筋砼+蒸压加气气砼砌块各种墙厚≥A3.5Mb5外墙、内隔墙蒸压加气砼砌块各种墙厚≥A3.5Mb52、装修材料做法表：：做2涂面理泵15涂间2涂平2涂间2平2室各2厨/fZ不Z置屋,0聚面3沥材；5防7凝阶坡0殊见1；2为2.3结构特征征1、本工程为钢筋混混凝土剪力墙墙框架结构，柱下独独基加防水板板基础，天然地基，地地基持力土层层为第3层粉砂细、砂砂层，承载力标准准值180kPPa。2、砼强度等级：地地下室外墙、基基础底板、基基础、车库顶顶板、梁以及及与外墙相连连的框架柱采采用C30防水混凝土土，抗渗等级级P6。3、结构砼耐久性基基本要求：环境类别最大水胶比最低强度等级最大氯离子含量最大碱含量一类0.60C200.30%不限制二a类0.55C250.20%3.0Kg/m二b类0.50C300.15%3.0Kg/m注：本工程地下部部分环境类别别为二类b,地下部分不不与土接触部部分的环境类类别为二类a；地上部分:露天部分环环境类别为二二类b，室内部分分卫生间为二二类a，其它环境境类别为一类类。第三章施工部署署3.1部署原则则1、项目部组织以土建建、水电安装装等工程施工为主，消防、装修等等工程配合施施工，协调甲甲方指定的分分包单位的施施工。2、整个工程分基础础工程、主体体工程（含水水电安装预埋埋）、水电安安装工程、装装饰装修工程、设设备安装调试试工程等。通通过平衡协调调及调度，紧紧密地组织成成一体。3、整个工程实行平平面分区，立立体分层，流流水施工的施施工方法，按按照系统工程程原理，精心心组织各工种种、各工序的的作业，对工工程的施工过过程、进度、资资源、质量、安安全、成本实实行全面管理理和动态控制制。4、总的施工部署遵遵循“先深后浅，先先地下后地上上，先土建后后安装，先主主体后围护，先先结构后装饰饰，先内后外外，先粗后细细，先繁后易易，先湿作业业后干作业，内内外装修合理交叉，安安装工程同步步穿插，安装装与主体配合合施工”的原则组织织施工，重点点抢基础与主主体工程，中中间插入填充充墙和装饰装装修工程的准准备工作，装装饰装修工程待主主体工程封顶顶、屋面工程程结束后组织织施工，水电电、设备安装装工程与土建建工程互相穿穿插施工。5、整个工程施工期期间以结构工工程为主要进进度控制线，一一切施工管理理资源(人、财、物物）必须首先先满足该施工工段的要求，确确保结构总进进度计划的实实施。3.2工程管理理目标3.2.1质量量目标满足设计要求，符符合国家和**市现行有关工程程施工验收规规范和标准的的要求，验收收合格，无工工程质量事故故发生。3.2.2工期期目标根据《**市***区****项目目招标文件》，本工程施施工控制总工工期为5300个日历天，确确保在合同工工期内交付使使用。工程计计划开工日期期为2014年5月10日，计划竣工工日期为20015年10月21日，其中主体体结构要求于于2014年11月10日前完成封顶顶。在施工过过程中确保各各节点的完成成日期，包括括及时交付设设备安装、电电梯安装等各各专业性安装装的工期。3.2.3环境境保护目标文明施工，控制现现场粉尘，降降低大气污染染，合理节约约材料与能源源，施工场界界噪音白天控控制在70dB以内、夜间间控制在55dB以内，安全合法处置置固体废弃物物，废水处理理满足相关法律法规规要求，无重重大环境事故故/事件发生。3.2.4职业业安全健康目目标在整个工程施工中中杜绝重大伤伤亡事故，一一般事故（轻轻伤）发生频频率控制在1.0‰以内，特种种作业人员持持证上岗率100%。3.3施工准备备3.3.1施工工前期准备1、向甲方领取相关关技术文献资资料；2、现场交接：会同甲方、监理方方做好现场的的交接工作，主主要有：水电电接入口交接接，施工测量量及有关资料料的移交，用用地红线及标标高和坐标基基准点的移交交。3、实地勘察：对拟建工程进行实实地勘测和调调查。为了做做好施工准备备工作，获得得第一手资料料，做出先进进合理、切合合实际的施工工组织方案，要要对拟建工程程自然条件调调查分析，掌掌握地区水准准点和绝对标标高等情况，了了解掌握地质质构造，向甲甲方及有关部部门查询地下下建筑或构筑筑物、地下管管线等情况资资料。4、修建临时道路：：根据施工现场总平平面布置图的的要求，定出出堆放材料位位置、材料加加工场、施工工道路和临时时设施，做好好整个施工现现场的场地和和道路硬化工工作，并接通通施工场地内内外运输道路路，保证运输输畅通。5、敷设施工临时用用电线路：配合甲方落实现场场临时用电接接口位置，根根据不同阶段段的施工要求求，按规定铺铺设临时用电电线路，具体体铺设要求及及计算详见有有关施工用电电的章节。6、敷设施工临时用用水管路：配合甲方落实现场场临时用水接接口位置，根根据不同阶段段的施工要求求，敷设施工工临时用水管管路，管路布布置详见现场场平面布置图图，水管穿越越道路时，应应有一定的埋埋置深度，并并穿套管保护护。具体水管管计算见有关关施工用水的的章节。7、搭设临时生活、生生产用房：根据不同施工阶段段的需要搭建建临时生活、生生产用房，具具体布置详见见施工现场平平面布置图。3.3.2施工工技术准备1、熟悉和会审图纸纸（1）组织各有关专业施施工人员、工工程技术人员员、质量管理理人员认真、详详细审阅施工工设计图纸，充充分了解和熟熟悉设计意图图及工程要求求，认真核对对建筑、结构构、水电、设设备安装等各各工种图纸的的节点、尺寸寸和相互关系系，认真学习习施工规范、操操作规程、质质量验收标准准。（2）由甲方主持，组织设设计单位、施施工单位和监监理方进行工工程设计图纸纸的交底和会会审，进一步步深化了解设设计图纸的内内容。图纸会会审意见经各各方签字盖章章认可后，作作为设计文件件的一部分。（3）严格技术核定和和设计变更的的签证制度，如如设变图纸修修改，技术核核定和设计变变更资料都要要有正式的文文字记录，归归入工程施工工档案，作为为指导工程施施工、竣工验验收和工程结结算的依据。2、测量放线准备策划好整个工程测测量放线方案案，进行测量量仪器的检测测，红线桩坐坐标的复测与与校对，轴线线控制桩的埋埋设与保护工工作。3、编制施工组织设计计在了解施工设计图图纸和设计意意图的基础上上，结合工程程的施工特点点、结构形式式、工期要求求，编制系统统的、切实可可行的施工组组织设计、分分部分项工程程施工方案、施施工进度网络络计划和特殊殊过程施工技技术方案等，用用于指导施工工。4、编制施工预算熟悉施工图纸和有有关的技术业业务资料，认认真计算各分分项工程工程程量。作好劳劳动力、材料料、设备、机机械台班等需需要量分析，填填写材料、人人工单价，计计算其价格。编编写预算说明明书。5、技术交底在工程开工前，工工程技术负责责人组织施工工人员参加关关键工序、关关键部位和施施工难点、操操作要点及质质量要求的技技术交底。各各级人员接受受交底后要认认真反复学习习，并贯彻执执行。3.3.3施工工物资准备1、建筑材料和物资管管理以履行合合同文件为中中心，对本项项目施工全过过程的物资供供应按合同分分别编制采购购计划，使本本项目的质量量、成本、工工期、安全力力争达到最佳佳状态。2、熟悉掌握合同文件件及甲方、设计单单位对本项目目设备物资供供应的要求、规规定，包括各各类物资的品品种、规定、质质量要求，熟熟悉掌握施工工进度计划和和各类物资供供货期及其数数量要求。3、根据合同文件与甲甲方签订供应应协议，分别别明确甲方直接采购购、指定供货货商所供物资资的范围、施施工企业采购购物资的范围围以及合同文文件中尚未明明确的要求。4、制定完善的材料管管理制度，对对材料的入库库、保管及防防火、防盗制制定出切实可可行的管理办办法，加强对对进场的材料料的验收，包包括质量与数数量的验收。5、根据施工图、施工工组织设计编编制本项目所所需主要物资资用量总计划划，列出分阶阶段所需物资资的品名、规规格、质量、数数量以及合同同文件与供应应协议规定的的其它要求，并并报甲方批准。6、根据施工进度计划划安排，编制制各个施工阶阶段的物资采采购计划及进进场计划，提提前报公司物物资供应部门门，落实货源源并按期分批批组织材料进进场。7、编制内部周转材料料使用计划，组组织采购与调调剂到位。8、公司技术部门、质质检部门和物物资供应部门门对材料供应应商进行供方方评审选择，择择优录取，主主要材料供应应商的选择报报甲方和现场监监理工程师批批准。9、按甲方和现场监理工工程师批准的的施工平面布布置图，进行行工地的物资资储存和堆放放，为便于管管理，现场物物资应堆放整整齐，并插好好标牌，以便便于识别、清清点和使用。3.3.4劳动动力准备1、劳动力准备根据据工程情况分分基础工程、主主体工程、砌砌体及安装工工程、装修工程四个阶阶段准备。2、按施工方案和施施工总进度计计划编制各施施工阶段各工工种劳动力需需求计划，根根据工程进度度组织各相关关工种进场，安安排好进场职职工生活，并并做好入场职职工的教育工工作，通过教教育增强安全全、防火防盗盗和文明施工工意识。3.3.5施工工机具准备1、根据工程结构特特点，选用合合适的施工机机械。对选用用的机械设备备进行技术论论证，编制好好机械安装施施工方案。2、按施工组织设计计和施工总进进度计划编制制各施工阶段段施工机械需需求计划，组组织安排施工工机具的分批批进场及安装装就位。3、工程所用机械设设备提前做好好检查、调试试及维护保养养工作，确保保施工机械设设备完好、安安全，保证在在施工中正常常运转。3.3.6资金金需求计划为合理使用资金，需提前编制好资金需求计划，并及时向甲方申请资金拨付。甲方拨付的进度款和备料款做到专款专用，这是按期完成施工任务的保障。3.4项目管理理组织体系3.4.1项目目管理组织机构说明明本工程按照项目法法组织施工，根根据项目法要要求，结合工工程的专业性性质、工程规规模、地形特特点、施工条条件和我单位位对类似工程程的组织管理理经验，成立立现场项目经理理部，作为我我单位在本项项目的管理机机构。委派理理论及实践经经验丰富、业业务能力强的的同志任项目目经理，由企企业法定代表表人委托项目目经理全权管管理项目部，项项目经理部同同时接受公司司各部门的指指导、监督、检检查和考核。项目经理部设项目目经理一名、副副经理一名、总工程程师一名，下设相关职能能部门，配备备各专职岗位位人员，组建建成一个高效效、精干的项项目经理部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.4.2项目目管理组织机构网络1.建立由项目目经理领导，各各责任部门中中间控制，施施工班组现场场实施的三级级管理网络。2.现场项目管管理组织网络络详见下图。项目管理组织机构构网络图3.4.3项目目管理组织机机构各岗位职职责1、项目经理部职责责(1)代表公司司对工程合同同的履行负直直接责任，执执行公司一体体化管理体系系方针，实现现本项目工程程质量、环境境、职业健康康安全目标。(2)组织实施施公司管理体体系文件，建建立和完善项项目组织机构构，做到人员员职责明确。(3)负责项目目施工组织设设计（项目管管理规划）和和管理方案的的编制与实施施。(4)按公司“项目法施工”的有关要求求在本项目上上组织实施。(5)负责现场场施工生产全全过程的质量量、环境、职职业健康安全全控制。2、项目经理岗位职责责(1)贯彻执行行国家和**市、朝阳区政府府的有关法律律、法规和政政策，执行企企业的各项管管理制度。(2)代表公司司经理履行对对顾客的工程程承包合同，对对履行合同负负直接责任，执执行公司一体体化管理体系系方针，实现现本项目工程程质量、环境境、职业健康康安全目标。(3)组织实施施公司管理体体系文件，建建立和完善项项目组织机构构明确人员职职责。(4)执行项目目承包合同中中由项目经理理负责履行的的各项条款。(5)组织项目目施工组织设设计和管理方方案的编制与与实施。(6)根据公司司年（季）度度施工生产计计划，组织编编制季（月）度度施工计划，包包括劳动力、材材料、构件和和机械设备等等的使用计划划。据此向有有关部门签订订供需合同和和租赁合同，并并严格履行。(7)负责施工工项目的成本本控制，对生生产经营所消消耗的人力资资源、物质资资源和费用开开支，进行指指导、监督、调调节和限制，及及时纠正将要要发生和已经经发生的偏差差，把各项生生产费用控制制在计划成本本的范围之内内，以保证成成本目标的实实现。(8)严格财经经制度，加强强财经管理，正正确处理国家家、企业与个个人的利益关关系。(9)组织项目目工程环境因因素和危险源源的调查和识识别，填报《环环境因素调查查表》和《危危险源调查表表》，并组织织实施。(10)组织项项目工程重大大环境因素和和危险源管理理方案的编制制，以及紧急急状态下重大大环境因素和和危险源应急急预案的编制制，并组织实实施。3、项目副经理岗位职职责(1)分管日常常施工管理工工作，保持与与项目经理工工作上的密切切联系。(2)组织编制制项目质量保保证计划、各各类施工技术术方案、安全全文明施工组组织管理方案案并督促落实实工作。(3)配合项目目经理，组织织编制项目执执行机构的劳劳资分配制度度和其他管理理制度。(4)配合项目目经理，组织织编制项目实实施的各类进进度计划、预预算、报表。(5)协助项目目经理工作，具具体负责项目目基础、土建建、装修、安安装等施工生生产的技术、质质量、安全、进进度的组织、控控制和管理工工作以及协助助项目经理分分管计划协调调、安全文明明、质量保证证、行政，保保安等部门的的工作。(6)配合项目目经理，具体体负责项目质质量、工期，安安全目标的管管理监督和成成本控制工作作。(7)配合项目目经理，管理理工程管理部部门、财务核核算部门和物物资供应部门门的工作。(8)在项目经经理的领导下下，组织项目目实施过程中中各类分供应应商的选择工工作。(9)与项目经经理一道，处处理项目实施施中的重大紧紧急事件，并并及时向公司司报告。(10)与项目目经理一道，决决定项目的各各种奖励分配配方案并报公公司备案。(11)在项目目经理的配合合下，负责组组织协调后方方生产资源和和技术服务的的支持工作。(12)协助项项目工程师进进行新材料、新新技术、新工工艺在新城西西区西北区邻邻里中心工程程的推广应用用和技术总结结工作。(13)具体阶阶段交验和竣竣工交验工作作的组织领导导工作。4、项目总工程师岗位位职责(1)协助项目目经理履行对对顾客的工程程承包合同，实实现本项目工工程质量、环环境、职业健健康安全目标标。(2)负责公司司一体化管理理体系文件，在在工程项目上上的组织实施施。(3)负责编制制施工组织设设计（项目管管理规划）和和管理方案，负负责落实各项项技术节约措措施，提供技技术措施节约约实物报表。(4)负责向专专业工长进行行施工技术交交底，并按交交底要求组织织施工。(5)负责编制制特殊过程施施工方案，组组织对特殊过过程进行连续续跟踪、监督督和记录。(6)组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见。(7)负责本项项目工程技术术资料和一体体化管理体系系记录的收集集、填写、汇汇总、编目、整整理和归档。(8)编制各类类施工进度计计划和经济报报表，签发施施工任务单。(9)编制工程程竣工决算，负负责对外结算算。(10)负责项项目工程环境境因素和危险险源的调查和和识别，填报报《环境因素素调查表》和和《危险源调调查表》，并并负责实施。(11)主持项项目工程重度度优先的重大大环境因素和和危险源管理理方案的编制制，以及紧急急状态下重大大环境因素和和危险源应急急预案的编制制，并负责实实施。5、项目资料员岗位职职责(1)严格执行行文件和资料料控制程序规规定，对本部部门所管辖的的文件和资料料进行控制，负负责工程的技技术资料的收收集和整理工工作。(2)负责本部部门文件和资资料的接收、分分类、编号、登登记、分发、归归档保管等工工作，及时办办理文件领发发用手续，对对在用受控文文件及时标识识并形成清单单。(3)负责对更更改或换版后后作废文件的的及时收回和和上交工作，确确保各相关工工作场所不得得使用作废文文件。(4)监督本部部门文件持有有人不得随意意将文件借用用他人，不得得随意复印文文件，定期检检查受控文件件的在用情况况。(5)加强对归归档的文件借借阅管理，及及时向借阅人人办理文件借借阅手续。(6)负责本项项目质量记录录的标识、收收集、编目、保保管工作，质质量记录应及及时、完整、准准确、清晰。6、各工长岗位职责(1)遵守操作作规程，严格格按图施工。(2)参加图纸纸会审、设计计交底和施工工方案的编制制，并认真贯贯彻执行。(3)根据施工工组织设计和和平面布置图图，完成现场场道路、排水水、临时设施施布置，机具具设备就位等等施工准备工工作。(4)对操作工工人进行分部部、分项工程程技术交底，包包括质量要求求、安全措施施和操作方法法等。(5)负责抄平平、放线，掌掌握各分部、分分项的尺寸、位位置，对建筑筑物的几何尺尺寸负责。(6)协助质检检员、材料员员对进场物资资、半成品进进行验证。(7)督促班组组做好自检、交交接班检查工工作，参与检检验批、分项项工程质量验验收，协助质质检员执行上上道工序未经经检验合格不不得转入下道道工序的规定定。(8)按规定做做好试块的制制作、养护、送送检工作。(9)每天做好好施工记录。(10)木工、钢钢筋工长所翻翻大样图，需需经项目工程程师审阅签字字后，方可作作为施工依据据。(11)配合项项目经理、项项目工程师做做好环境因素素和危险源的的调查、识别别和控制。7、项目质检员岗位职职责(1)严格执行行公司管理方方针、目标，配配合项目经理理、项目工程程师做好工程程质量管理工工作，确保工工程质量目标标的实现。(2)协助项目目工程师做好好工程轴线定定位、标高、尺尺寸的管理工工作。(3)负责对检检验批质量的的检查和签证证，参加分项项、分部工程程质量的检查查验收。严格格执行上道工工序未经检验验合格不得转转入下道工序序的规定。(4)对工程质质量进行全面面跟踪、检查查，发现质量量问题或隐患患及时通知队队组整改，并并跟踪检查。(5)协助项目目材料员做好好检验、试验验状态的标识识。(6)协助项目目部对施工过过程中发现的的轻微不合格格及时处置，并并做记录，发发现一般或严严重不合格，必必须及时向上上级报告。(7)对不合格格的施工过程程或物资，有有权否决或下下发《质量整整改通知书》、《停停工通知书》。(8)参加项目目部召开的工工程质量会议议，每天认真真记好质量检检查日记。(9)对施工过过程和原材料料、构配件等等的检验结果果负责。(10)参与工工程质量事故故的分析和处处理工作。8、项目安全员岗位职职责(1)协助项目目经理，负责责项目环境、职职业健康安全全运行控制的的管理工作，确确保环境、职职业健康安全全管理目标的的实现。(2)及时了解解施工现场环环境、职业健健康安全生产产动态，对生生产过程中环环境、安全问问题提出整改改意见，并督督促整改。抓抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护护工作，确保保适宜的安全全施工环境。(3)发现重大大险情或隐患患，应立即签签发停工通知知单，并向项项目经理报告告，协助项目目经理迅速组组织人员采取取有效措施予予以排险。(4)参与施工工组织设计中中的安全技术术措施方案的的编制，提出出合理化建议议，并实施、检检查、监督。(5)做好新进进场工人的“三级”安全教育，检检查、督促班班组长开好班班前会，做好好岗前安全教教育工作。(6)做好日常常项目施工安安全检查情况况的记载，建建立健全项目目工程各项安安全管理资料料，做到记载载详细，资料料齐全，归档档及时。(7)若发生重重大伤亡事故故，应及时报报告上级主管管部门，组织织人员保护好好事故现场，并并参与工伤事事故的调查、分分析与处理工工作。(8)负责本项项目工程的安安全防护设施施（脚手架、塔塔吊、井架、施施工电梯以及及施工用电等等）的检查初初验收工作，参参与公司组织织的复验工作作，对各种安安全防护设施施的安全使用用负责实施监监督检查。(9)配合项目目经理、项目目工程师做好好环境因素和和危险源的调调查、识别和和控制。9、项目材料员岗位职职责(1)根据工程程预算和施工工进度，负责责编制物资要要料计划。(2)负责对进进入现场的物物资进行验证证、送检，及及时收集有关关技术文件资资料。(3)负责现场场物资堆放和和标识管理工工作。(4)对验证不不合格的物资资及时向主管管部门领导汇汇报，待验的的物资须作出出明显标识，以以防混用。(5)物资发放放凭施工预算算控制发料，坚坚持“先进先出”的原则，做做好领用记录录，做到帐物物相符，定期期进行实物清清查和盘点工工作。(6)妥善保管管好各类物资资的标识及有有关记录。(7)按施工平平面图堆放物物资，做到砖砖瓦成方、砂砂石成堆，督督促队组做到到随做随清、日日做日清、工工完料清，实实现四清文明明现场。(8)对有环境境要求物资的的贮存，要熟熟悉物资性能能，创造必要要条件，防止止因贮存不当当造成损失。(9)配合项目目经理、项目目工程师做好好环境因素和和危险源的调调查、识别和和控制。10、项目送检检员岗位职责按规定，对所有需需进行试验与与复试的材料料送检验单位位检测，在监监理工程师的的见证情况下下，负责材料料取样、试块块制作工作，及及时将试验报报告取回，保保证其满足工工程施工及质质量管理的需需要，将资料料交资料员存存档。11、项目预算员岗位职职责(1)正确掌握握国家有关劳劳动定额的政政策、法令，认认真执行国家家和省有关定定额及企业补补充定额。(2)下发验收收施工任务单单，根据队组组完成质量情情况核对签发发工作量，严严格控制定额额用工。提供供人工分析表表，核发工资资、资金、外外包应付帐单单并建立台帐帐。(3)负责编制制项目成本报报表、台帐，正正确、及时核核算项目实际际成本，计算算出成本超支支额，调查引引起超支的原原因并提出应应采取的纠正正措施的建议议和方法。(4)对成本进进行预测，按按项目经理要要求，定期提提出项目的成成本预测报告告，监视项目目成本变化情情况并及时将将影响成本的的重大因素向向项目经理报报告。（5）准确编制本项目工工程预（决）算算及材料计划划与汇总表，配配合施工部门门做好定额用工工分析。12、项目部专职机电人人员岗位职责责(1)在项目经经理的领导下下，认真贯彻彻执行公司有有关机、电设设备管理的规规章制度。(2)提高核算算意识，熟悉悉和掌握设备备租赁费的组组成、修理费费用、人工费费用等定额，监监督和审核施施工现场设备备使用及机电电人员的台班班记录，检查查和控制维修修费用的使用用，做好核算算和经济分析析工作，提出出改进措施，努努力降低机械械使用成本。(3)坚持“安安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，负负责各种进场场机、电设备备的完好确认认及参与大型型机、电设备备的安装验收收工作，对不不符合设备完完好标准要求求，安全使用用得不到保障障的进场设备备有权给予退退场处理，并并按要求建立立相关的检查查、验收确认认手续。(4)参与项目目部对项目施施工所需水、电电、设备等方方案的规划、布布置工作，积积极提出合理理化建议，并并负责方案实实施过程中的的监督检查工工作。(5)在项目部部的领导下，参参与编制项目目自有小型机机具设备、电电器材料的管管理制度和实实施细则，并并组织贯彻实实施。遵守“安全、可靠靠、经济、合合理”的原则，负负责编制项目目工程所需机机械设备和各各种电器材料料、备品备件件的材料计划划，协助现场场材料员做好好验收入库、领领用等工作。(6)认真执行行“定人、定机机、定岗位”的三定制度度，检查、监监督机电职工工及施工班组组安全使用和和操作设备，严严格执行安全全技术操作规规程。对违章章作业的机电电工和设备操操作者有权制制止和提出批批评，对屡教教不改者有权权要求项目部部给予退场处处理。对检查查出的机、电电设备隐患必必须及时组织织整改，确保保机、电设备备的使用安全全。(7)负责一般般设备事故的的调查、分析析处理工作，参参与重大设备备事故的调查查处理工作。3.4.4项目目各管理阶段段任务划分管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段·从组织机构、人力力、物力、施施工条件等方方面确保施工工项目具备开开工和连续施施工的基本条条件·根据需要组建工程程项目经理部部，配备人员员。·编制施工项目管理理规则。·进行施工现场准备备，达到开工工要求。·编写开工申请报告告，上报，待待批开工。施工阶段·完成工程承包合同同规定的全部部施工任务，达达到验收交验验标准，推行行全面优质管管理·按施工组织设计进进行施工。·做好动态控制管理理，保证质量量、进度、成成本、安全等等目标的全面面实现，实现现优质工程目目标。·管理好施工现场，文文明施工，达达省文明标化化工地。·严格履行工程承包包合同，协调调好甲方、监理方及相关关单位的关系系。·处理好合同变更。·作好记录、检查、分分析和改进工工作。验收交工结算阶段·对竣工工程验收交交工，总结评评价，依据承承诺、合同结结束交易关系系，向甲方提供需求求的建筑产品品·工程收尾。·进行试运转。·在预验基础上接受受正式验收。·整理移交竣工文件件，进行结算算。·总结工作，编制竣竣工总结报告告。·办理工程交接手续续，工程交验验合格。竣工后的服务阶段·指导用户正确使用用，使建筑产产品正常发挥挥功能，反馈馈信息，改进进今后工作，提提高企业信誉誉·在合同规定的责任任期内进行保保修服务。·为保证正常使用提提供必要的技技术咨询、服服务。·进行工程回访，听听取用户意见见，总结经验验，发现问题题及时维护。·竣工后一年内负责责进行沉降、抗抗震性能观测测，实现工程程质量合格。3.4.5项目目管理内容与与要求内容要求制定施工管理制度度·符合国家政策法规规和企业规章章制度。·适应施工管理需要要。制订对项目管理的的内容、方法法、步骤，重重点及具体安安排的纲领性性文件进行项项目分解、制制定阶段控制制目标·进行工程项目分解解、绘制分解解体系图表。·制定各阶段各部分分控制目标。·形成施工生产和项项目管理总体体网络系统。建立施工项目管理理体系·绘制施工项目管理理工作体系图图。·绘制施工项目管理理信息网络图图。编制施工管理规划划·确定管理重点。·编制重点分部或分分项施工方案案。进行目标控制：即即通过预测制制订控制目标标和实施计划划，在施工生生产中，通过过检查、分析析、控制来确确保预期目标标实现进度目目标控制、质质量目标控制制、成本目标标控制、安全全目标控制·均衡合理施工，保保证合同工期期。·建立质量体系，确确保施工质量量。·采取有效措施，降降低成本，提提高效益。·创造安全的施工条条件和环境，保保证施工顺利利进行。生产要素管理：即即根据各生产产要素的特点点进行优化配配置和动态管管理·建立生产要素动态态管理机制·建立保证生产要素素优化配置的的有效运行机机制劳动管理·建立符合项目施工工特点的用工工分配制度，优优化劳动组合合，提高劳动动生产率。材料管理·用科学组织管理方方法进行管理理。·合理节约使用材料料，降低成本本。机械设备管理·合理选择配备机械械设备并进行行科学管理。·提高建筑施工机械械化水平和效效率。技术管理·建立正常的施工生生产技术秩序序。·积极采用“四新”实现施工技技术管理现代代化。3.4.6项目目管理控制表表控制目标控制任务常用方法进度控制·使施工顺序合理，衔衔接关系适当当，均衔有节节奏施工·实现计划工期(合合同工期）要要求·横道图法·网络图法·S型曲线法·香蕉曲线法质量控制·使分部分项工程达达到质量检验验标准要求·实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级，保保证合同质量量目标等级的的实现·检查对比法、·数量统计法、·方针目标管理法成本控制·实现施工组织设计计的降低成本本措施·降低每个分项工程程的直接成本本·实现项目经理部盈盈利目标·实现公司利润目标标和合同造价价·价值对比法·偏差控制法·估算法安全控制·实现施工组织设计计的安全规划划和措施·控制劳动者、劳动动手段和劳动动对象，使人人的行为安全，物的状态安安全·控制环境，消除环环境危险源·安全检查表法·因果分析图法·故障树分析法·事故树分析法文明管理环境控制·控制噪声，控制污污水排放，控控制粉尘，美美化环境·“5S”管理技术·现场管理QC小组组·因果分析法3.5施工顺序序和流水段的的划分3.5.1施工工阶段划分为突出重点，明确确目标，将工工程施工分为为五大阶段。1.第一阶段((施工准备阶阶段)重点做好场地交接接，调集人、材材、物等施工工力量，进行行施工平面布布置、塔吊基基础的施工及及塔吊的安装装，进行图纸纸会审，办理理开工有关手手续，做好技技术、质量交交底工作，目目标是充分做做好开工前的的各项准备工工作，争取早早日顺利开工。2.第二阶段((基础工程施施工阶段)由于工程刚开工，此此阶段主要是是组织、协调调，使施工尽尽快趋于正常常，应抢晴天天战雨天，做做好现场的降降排水工作。另另外，由于本本工程基础较较深（最深处处10米左右），基基坑暴露时间间过长会造成成诸多安全及质质量隐患，给给施工带来不不便。因此，本阶段的施工应尽可能加快进度，速战速决，