CEO的秘密-顶尖经理人10大专业守则课件

CEO的秘密--

頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU11CEO的秘密--

頂尖經理人10大專業守則sharedbCEO--領導人CEO=ChiefExecutiveOfficer有野心–夢想和目標有企圖心–不屈於現況，不服輸，工作熱情促進改變的人。捷徑:

找個好的CEO，努力為他/她工作，認真向他/她學習。22CEO--領導人CEO=ChiefExecutivIntegrityCEO=ChiefEthicOfficer堅定不移的(道德)原則。坦誠，直接，正直，作對的事。你願和一個正直的人進行握手即成的交易?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對自己誠實:因為你無法以說謊來取悅每一個人。33IntegrityCEO=ChiefEthicOff不管已經多好，繼續做到更好

Theremaynotbeperfectsolution,howevertherealwaysbeabetterone.自我反省。假如能有機會，我能作什麼使結果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。44不管已經多好，繼續做到更好Theremaynotbe危機如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO:一個在強風中仍穩穩站在甲板上的人。保持信心，做對的事。失敗會使下一次的成功更近些(如果加上十倍努力)55危機如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。55別忘了美好的未來如果天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現。

擘畫未來，讓別人也看得見。

瞭解自己，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員

。

保持開發態度，多閱讀自己不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。66別忘了美好的未來如果天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以願景沒有願景，如同不知道終點的賽跑者。

簡單，清楚。

找個小學六年級的學生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。77願景沒有願景，如同不知道終點的賽跑者。77改變自然界中一的每一件事都會改變。想不跟改變打交道是不可能的。對改變頑強抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。如果事情沒有變得更好，至少會有轉機出現。改變雖然痛苦，但是蘊藏著希望。

88改變自然界中一的每一件事都會改變。88膽識內在智慧與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。P等於成功的機率，一旦消息顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。如果機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。

99膽識內在智慧99思考與親力親為?把時間省下來思考授權:是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的可能。

傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。1010思考與親力親為?把時間省下來思考1010溝通:CLO:ChiefListeningOfficer

炒菜之於廚師猶如溝通之於領導人。

最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發時間講話，而是為了節省時間而講話。當別人不同意你，或是不接納你的意見時，並不代表不喜歡你或是對你不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是你可以向和頂撞你的部屬學習。別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。

1111溝通:CLO:ChiefListeningOffi頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員工好，他會以同樣方式對待他人鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優秀人才想一展抱負。這些人都有自己約才能，你只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經驗優秀的人才都想做有趣、有挑戰性、能夠自己主導的工作。要讓工作變得有趣且富有挑戰性，就是讓他們相信自己有改變的能力1212頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員正向思考所謂智慧就是能正向思考能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態度和作為。一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。1313正向思考所謂智慧就是能正向思考1313演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼如果你的行為處事像個CEO，胸懷氣度像個CEO，那你成為CEO的機就比別人大些。力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思考不集中。每天要做三件事情:為你的心靈而笑、為你的心靈思考，為你的靈魂感動落淚。

1414演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼1414Q&ANoonewillbeanexpert,sincethespeedofknowledgeevolutionismuchfasterthanwecanabsorb,andtheonlywaytocatchupwiththetrendis“Sharing”.

ThankYou1515Q&ANoonewillbeanexpert,CEO的秘密--

頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU1616CEO的秘密--

頂尖經理人10大專業守則sharedbCEO--領導人CEO=ChiefExecutiveOfficer有野心–夢想和目標有企圖心–不屈於現況，不服輸，工作熱情促進改變的人。捷徑:

找個好的CEO，努力為他/她工作，認真向他/她學習。1717CEO--領導人CEO=ChiefExecutivIntegrityCEO=ChiefEthicOfficer堅定不移的(道德)原則。坦誠，直接，正直，作對的事。你願和一個正直的人進行握手即成的交易?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對自己誠實:因為你無法以說謊來取悅每一個人。1818IntegrityCEO=ChiefEthicOff不管已經多好，繼續做到更好

Theremaynotbeperfectsolution,howevertherealwaysbeabetterone.自我反省。假如能有機會，我能作什麼使結果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。1919不管已經多好，繼續做到更好Theremaynotbe危機如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO:一個在強風中仍穩穩站在甲板上的人。保持信心，做對的事。失敗會使下一次的成功更近些(如果加上十倍努力)2020危機如果在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。55別忘了美好的未來如果天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現。

擘畫未來，讓別人也看得見。

瞭解自己，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員

。

保持開發態度，多閱讀自己不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。2121別忘了美好的未來如果天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以願景沒有願景，如同不知道終點的賽跑者。

簡單，清楚。

找個小學六年級的學生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。2222願景沒有願景，如同不知道終點的賽跑者。77改變自然界中一的每一件事都會改變。想不跟改變打交道是不可能的。對改變頑強抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。如果事情沒有變得更好，至少會有轉機出現。改變雖然痛苦，但是蘊藏著希望。

2323改變自然界中一的每一件事都會改變。88膽識內在智慧與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。P等於成功的機率，一旦消息顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。如果機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。

2424膽識內在智慧99思考與親力親為?把時間省下來思考授權:是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的可能。

傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。2525思考與親力親為?把時間省下來思考1010溝通:CLO:ChiefListeningOfficer

炒菜之於廚師猶如溝通之於領導人。

最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發時間講話，而是為了節省時間而講話。當別人不同意你，或是不接納你的意見時，並不代表不喜歡你或是對你不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是你可以向和頂撞你的部屬學習。別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。

2626溝通:CLO:ChiefListeningOffi頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員工好，他會以同樣方式對待他人鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優秀人才想一展抱負。這些人都有自己約才能，你只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經驗優秀的人才都想做有趣、有挑戰性、能夠自己主導的工作。要讓工作變得有趣且富有挑戰性，就是讓他們相信自己有改變的能力2727頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視你的員工是首要之務。如果你對員正向思考所謂智慧就是能正向思考能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態度和作為。一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。2828正向思考所謂智慧就是能正向思考1313演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼如果你的行為處事像個CEO，胸懷氣度像個CEO，那你成為CEO的機就比別人大些。力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思考不集中。每天要做三件事情:為你的心靈而笑、為你的心靈思考，為你的靈魂感動落淚。

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