设计院业务流程

一、

承接任务设计部承接任务的主要方式有：、与公司承揽的工程配套的设计；、独立参与的工程设计二、

成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项责人商议后确定项目组的专业组成人员三、

现场交流主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员、

顾客沟通 书面记录，作为设计的依据。、收集资料 与项目有关的资料包括：（）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照四、

方案设计主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员、 设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。 策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。、方案设计（式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责员，以便作出相应的修改。、内部评审 内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。、文件出版 项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）五、

方案汇报主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员 参加人员：公司分管领导、设计部经理述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。时安排相关设计人员修改，并报送顾客处六、

签订合同

在关规定七、

阶段设计主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员、 设计策划及输入 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 设计输入应求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。、阶段设计 （）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。 （）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。 （）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计及图纸，完稿交付设计部校对。

在阶段设计的整个过程当中，项目信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 、内部评审 时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 、文件出版 客确实需要，须经公司分管领导批准。 、设计文件要求 阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以

或

版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。

文件正本的形式排版。

系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统

系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表八、

设计评审主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，审意见。

接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或计审查报告.九、

施工图设计主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员表现出来，施工图需要具有完成招标文件编制、施工现场前期预埋、需要在最新的测绘图或土建条件图基础上进行清图、绘制。、

设计策划及输入 负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 由项目负责人根据顾客要求的建设进度在施工图设计开展前编制《施工图项目单》，《施工图项目单》应明确：单位工程名称、专业、计划进度，由设计部审核后作为编制《施工图设计计划》的依据，并提交设计部备案。

由各专业负责人根据《施工图设计计划》进行本专业的施工图设计策划，策划应明确单位工程名称、设计及检审人员、图号、委托关系及时间、会签及评审要求、完成时间。

施工图（专业）设计输入，由专业负责人或审查人编制、设计部负责人审批后实施。设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式.、施工图设计 根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。项目负责人检查、协调、控制各专业设计委托的进度、深度、审核和变更情况。对于施工图设计中遇录。 各专业设计委托流程： （）水处理工程：首先由工艺专业提出委托（条件图）给土建、电气专业；电气专业根据工艺专业委托提出委托（条件图）给土建专业；土建专业完成施工图后，将图返委给工艺、电气专业，进行施工图设计。土建专业施工图需由工艺、电气专业设计人员会签。 （）人工湿地工程：首先由工艺专业提出委托给景观规划专业；景观规划专业根据工艺要求进行施工图设计，并向土建专业提出委托；土建专业根据委托做施工图设计。、设计验证 专业设计图纸完成，设计人员应先进行自检，然后打印白图并提交电子版图纸，依次进行检查、审查，检审人员填写《施工图设计质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

确保设计输出符合设计输入的要求，由设计部组织实施。 图纸须总工程师审定、总经理批准。 水处理工程：水处理厂（站）总平面布置图、工艺流程图、设备管道安装总平面图。

人工湿地工程：总平面布置图、工艺流程（高程）图、土方平衡图、植物种植总图。 、设计文件要求 施工图设计内容主要包括：

（）、水处理工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、主要设备材料表、系统图、原理图、系统平面图、总平面图、机房布置平面图、设备安装样图等。 （）、人工湿地工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、总平面布置图、竖向图、方格定位图、索引图、土方平衡图、植物种植图、节点图、详图等十、

图纸会审及施工交底主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员记录。

进行评审并确定采取的相应措施。

品牌、不确定型号的，每个厂家的设备架构、设备尺寸等都存在很多化设计十一、工程服务主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员根据现场服务计划或顾客的要求进行，设计部组织实施。

现场服务方式：驻工地代表和即时服务。、现场服务内容：

（）负责单位工程开工前图纸审查，发现问题及时处理，把错误纠正在工程施工前。 （）解决施工过程中遇到的设计问题。、现场服务信息反馈 驻工地代表每季度提出现场服务工作总结；公司现场服务的信息编制全年现场设计服务工作总结。

现场设计服务工作总结内容应包括：服务的范围、服务的工作内容、解决的主要问题、存在的问题、顾客的评价.十二、设计分包对于已承接的工程由于技术原因无法完成设计，则需要进行设计分包。

主要责任部门：设计部设计部负责人组织实施。（）需外委的项目及要求由设计部负责人提出。（）由公司分管