工作中应该有的执行力课件

《》高效团队虎年特训赢在执行执行+心态=一定赢无数的人拥有无限的智慧而只有少部分人获得成功？无数的人拥有伟大的梦想，而只有少部分人获得成功…成功原理95%5%

早训、进场、开会、活动、手机口号一个好的战略占100%执行60%结果60分！一个好的战略占60%执行100%结果100分！（五一案例：物料、人员定位、临促、准备机）

马云：面对着一流创意三流的执行和一个三流的创意一流的执行！我会选择后者！

四川郑总：好执行好结果！

.81执行力就是有结果的行动！不说对错,只说得失:把对错转化为得失关键不是对与错,关键是你正确的时候,你从正确中获得什么？错误的时候,你从错中失去了什么?没有得失,就无所谓对错!!！对错是标准问题—人们要当法官得失是利益问题—人们要当商人沃尔玛凭什么可以管理190万人？一个强大的执行系统！沃尔玛执行标准：1、客户说的永远是对的2、如果有疑议，请参见第一条问题：

在菜市场,你碰到一个抱着孩子的妈妈在卖菜,她告诉你她没钱给孩子买奶粉了,家里还有一个生病的丈夫,她的菜质量也不错的,但比其它菜摊同样质量的菜每斤高两毛钱,因为她需要钱给孩子买奶粉,所以不会降价,你会买她的菜吗?

会不会父女在地铁的故事！当我错了的时候，我失去了什么？会议迟到是对还是错？错了之后就一定要失去，就一定要为错误付出代价。Tyler失去了什么？5000元！不为自己的对投资就是伪君子！博士建议我水果基金收据用镜框装裱起来，作成见证，但我一直都没有做，博士骂我“伪君子”！对了就要为对而投资，就要从对中得到最大的好处，不能为自己的对而投资就是“伪君子”！Tyler要做商业真君子！于是精心选购了一款价值近2000元的施华洛世奇的水晶相框，把这张5000元水果基金收据镶嵌在里面，做成见证。以后凡是tyler讲课就带着它，出示给客户看，让客户感受；如果其它讲师需要这个见证，租用一次200元。执行实战篇执行第一、行动第一管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！行动思维习惯获得执行力个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动R3：跟踪与检查R2：一对一责任R1：结果与承诺R4：即时激励目标、周计划、日结果周、月、年质询会4R是什么，4R如何获得执行力结果思维思路决定出路

结果改变人生态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干员工的观念

没有功劳也有苦劳出工了就要给我工资

为什么对职责负责不等于结果呢？种树的故事：A对职责负责；

C对职责负责；

没人对结果负责！都对流程负责,谁对结果负责？总部老师与业务、培训专员的案例我们传统的观念别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任在企业中，你是否经常听到这样的话他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”“他们方案部”、“他们渠道部”、“他们顾问部”、“他们财务部”有功争有过推！任务不等于结果企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。我们都见过的故事。。。任务：挖井结果：挖井并且有水出来挖井是任务挖出水是结果买票是任务买到票是结果卖手机是任务成交是结果开发渠道是任务合作是结果真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一前，某医疗器械公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！

老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！买车票的故事结果思维：如果让我选择一个结果，请先给我几个可选择的结果0.1＞0，一个坏的结果总比没有结果强。结果改变命运，周星驰核弹结论结果不是做给经理的！结果不是做给老板的！结果不是做给公司的！结果是做给自己的的！结果心态语言

没结果没尊严!有结果有尊严！赚大钱有尊严!不赚钱没尊严!当别人骂你的时候,是因为你给的结果没有让别人满意,那你给不了结果就没尊严!

百分百责任行动思维习惯获得执行力个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动R3：跟踪与检查R2：一对一责任R1：结果与承诺R4：即时激励目标、周计划、日结果周、月、年质询会4R是什么，4R如何获得执行力探照灯系统对自己负百分百责任你生命不值钱可以闯红灯？你对自己不负责可以闯法律红灯？你一辈子碌碌无为可以闯命运红灯？百分百责任管理黑洞：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜咨询要点：人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责---事事有人管，建立一对一责任。百分百责任语言

别人骂你,不是你不快乐的理由!上帝不会给你一个解决不了的问题,不会给你一个没有尊严的工作！上帝为你关上一扇门,一定会为你打开一扇窗!

跟踪与检查行动思维习惯获得执行力个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动R3：跟踪与检查R2：一对一责任R1：结果与承诺R4：即时激励目标、周计划、日结果周、月、年质询会4R是什么，4R如何获得执行力跟踪检查管理黑洞：为什么天天开会，却没有结果和改进咨询要点：人们不会做你希望的，人们只会做你检查和监督的是人都会犯错，所以一定要检查案例：高考行动思维习惯获得执行力个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动R3：跟踪与检查R2：一对一责任R1：结果与承诺R4：即时激励目标、周计划、日结果周、月、年质询会4R是什么，4R如何获得执行力即时奖励执行实战篇淘汰弱者，强迫每个人进化！奖多罚少狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的种族不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。公司的领导哲学是一种狼性哲学――通过强者来淘汰弱者的哲学。如果公司不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，公司就会变得越来越没有力量，越来越官僚主义，越来越不思进取。领导者的使命就是迫使员工进化，搭好平台唱好戏，任何人，要么进化，要么退出！行动思维习惯获得执行力个人战略客户价值结果导向执行思维信守承诺结果导向永不放弃执行人才行动R3：跟踪与检查R2：一对一责任R1：结果与承诺R4：即时激励目标、周计划、日结果周、月、年质询会