公司五好项目经理部考核表

公司五好项目经理部考核表单位名称：负责人：职工总数：考核项目和分值考核内容评分标准自评分数考核部门考核得分领导班子建设（5分）1政治素质好（1分）大局观念强，及时贯彻落实公司各项管理规章制度，态度坚决，执行有力。有差距的酌情扣分干部部2团结协作好（1分）领导班子分工明确，责任到位；讲民主、讲原则；重大管理问题集体决策；按期召开民主生活会，化解矛盾能力强。有差距的酌情扣分组织部3作风形象好（1分）班子成员能从严要求自己，为职工群众做表率。有差距的酌情扣分干部部4勤政廉洁（1分）班子成员勤政务实，廉洁从业，无违纪违法和不廉洁行为有差距的酌情扣分纪委监察部5群众观念强（1分）关心职工，无拖欠职工工资现象，按期足额缴纳职工“五险一金”。连续2个月拖欠职工工资不得分；未按期足额缴纳职工“五险一金”的单位取消参评资格。财务部社服中心经营业绩（50分）1进度管理（15分）计划万元，完成万元；占计划％。完成节点目标，施工计划完成100％记10分，多5％加1分，反之减1分，最多加3分。年内获得集团公司绿牌奖励1次加1分，最多加2分；年内获得集团公司黄牌处罚1次扣1分，最多扣2分。年内获得集团公司红牌处罚的，取消参评资格。工程部2目标利润（25分）确保完成公司下达的净利润指标、上缴款指标。达到100％记20分，多5％加1分，最多加5分。年度成本亏损、上缴款指标未完成或双清指标未完成的取消参评资格。财务部3安全生产职业健康（10分）实现“项目安全规划目标”。未达到“项目安全规划目标”酌情扣分；未开展群安员工作、发生安全责任伤亡事故取消参评资格。安质部工会基础管理（20分）1精细化管理（7分）严格执行二次经营管理等精细化管理各项要求，全面应用成本管理信息系统。根据二次经营活动开展情况、成本管理信息系统的应用情况酌情扣分。成本管理部2分包方管理（3分）加强推行作业层建设，分包方选用合规，管理规范。执行分包方准入管理，按期考核评价。无劳务管理纠纷。积极推行作业层建设。有差距酌情扣分。分包方管理部3技术创新（5分）重视和经常开展QC和合理化建议、技术改进活动。QC权重3分，合理化建议权重2分，有差距酌情扣分安质部4员工队伍建设（5分）对员工的管理、培养、使用有目标、有规划；全面落实职工培训计划，员工管理规范有序；绩效考核客观公正，激励约束机制健全。员工日常管理规范1分；全面落实内外部培训计划2分；绩效考核客观公正，奖罚分明2分；人力部市场信誉

（10分）1工程质量环保水保（5分）工程质量合格，环保水保达标。工程质量一次验收合格率100％、优良率85%以上记5分；发生质量事故、环保水保未达标，造成社会影响的取消参评资格。安质部2市场信誉（5分）项目在业主开展的各类评比中的成绩优秀。铁路项目信誉评价未被集团公司处罚的记2分，获集团公司奖励的加分，最多加3分；公路项目信誉评价获AA记2分，得95分以上的加分，最多加3分；轨道工程信誉评价未被集团公司处罚的记2分，获集团公司奖励的加分，最多加3分。所在项目出现劣迹对企业信誉造成重大不良影响的取消参评资格安质部党群工作（15分）1党务工作（10分）党组织健全，工作开展经常活跃，党员无违章违纪行为，先进作用发挥明显。党组织健全，目标明确2分；党员队伍风清气正、素质过硬、先进作用突出2分；党风廉政建设责任制制度健全，责任明确2分；完成公司年度宣传报道、政工信息、政研论文任务2分；中心组学习和职工教育有计划、有安排、有落实2分。工作由相关组织和部门根据年度工作落实情况酌情扣分。党办组织宣传纪委2群团工作（5分）厂务公开民主管理制度有效落实，年度已召开职代会（民管会；党建带团建有力，团的组织活动活