2023年班组长培训学习总结

2023班组长培训学习总结班组长培训学习总结

为了更好地提高我们第一批员工的治理力量和领导水平，首矿大昌公司于2023年1月7号到2023年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位教师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对治理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我仔细听讲，课后总结并领悟所学学问的意义，下面我就这一个月的学习状况和感想作如下总结：

一、培训期生活

在培训期间，公司实行军事化治理的模式，所谓军事化治理就是根据部队要求进展统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、标准化。所以公司制订了各项培训治理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺当进展。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课仔细听讲做好笔记，定期进展学习心得的沟通，利用课余时间举办一些体育竞赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化治理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素养，进而提高企业的治理水平，以增加企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化治理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。

二、培训学习内容

这段时间，四位教师分别给我们叙述了治理的根本学问（其中包括班组治理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、安全治理（事故灾难类别、因素与缘由、安全标准制定和危急预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确熟悉和理解企业文化、首钢企业文化进展历程、首钢企业文化建立将来进展、首钢企业文化建立的主要阅历、首钢新时期企业文化建立的内容和要求）、班组精细化治理与现场生产任务治理、班组设备治理、班组现场精益治理5s治理、班组质量治理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建立、员工鼓励、治理创新等内容。

三、学习感想

通过一个月的治理培训，我知道了治理就是通过他人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着治理，就像教师让我们做的“网球嬉戏”。由于我们大家刚接到嬉戏任务就急于完成，全都的实行同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最终在教师的提示下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小嬉戏我们深刻的体会熟悉到了沟通对于班组治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，寻常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展沟通，在工作中往往是简洁，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长

治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在治理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有肯定的领导才能、分析、推断等力量，发挥每个人的特长。班组是企业的细胞，企业的全部生产都在班组中进展，所以班组的好坏直接影响着企业的进展。班组长是进展的带头者又是实现目标的监视者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建立一个优秀的团队要有明确的团队进展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的根底，这种默契的形成，确定不是一朝一夕能够做到的，这就需要员工多加沟通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5s治理都可以作为团队文化形成的根底。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的进展才能适应工艺乃至时代的进展。

四、今后的努力

质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门，对公司的进展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应当更加专心体会治理这门艺术。我要积极发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做好。“治理无小事”，我要从小事做起，从简洁的事情做起，带头落实各项规章制度，娴熟把握根本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在治理一个女性较多的团队时，较男性也有肯定的优势。女性在治理上更细腻，包括对员工制造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好治理工作呢？今后假如我能够肩负起治理工作，我要在日常的工作中关怀员工，了解他们的根本信息、每天的心情状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。

与时俱进强素养、创新思维谋进展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了许多新方法、新思路、新学问，熟悉了很多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信念。在今后工作中，我肯定会学以致用，努力提高自己的自身素养和治理力量，为企业今后的进展奉献自己最大的力气！

班组长培训学习总结[篇2]

首先感谢公司为我们供应这样一个时机，两天的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组治理工作有了一个全新的熟悉。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的根底治理，科学的工作方法，员工治理，以及沟通沟通六个方面。次此我想谈谈这次培训后自己对班组治理工作的几点熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进展指导和解决，增加班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常治理力量，学会了运用科学合理的治理方法。我们每天提前做好工作规划，班前会布置任务，然后根据规划去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进展改良，这种方法叫pdca循环治理法。其实我们以前也根本上是这样做

的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，依据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。

三、熟悉到了沟通对于班组治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，寻常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我熟悉到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的治理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，积极参加治理，才能取得好的工作成绩。更要发觉自身的缺乏，积极主动的学习，把握更好、更新的治理手段，提

高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增加班组的分散力。

在今后的工作中，我将用所学到的班组治理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组治理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。

班组长培训学习总结[篇3]

这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。我由于工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。

其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。

我信任一句话：天道酬勤

其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。在这里我简洁讲讲我的心得。

第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。#url#

第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。

班组长培训学习总结[篇4]

xx-xx年12月25日，我有幸参与了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经完毕了，我们全体学员渡过了紧急、充实而又意义特别的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建立与治理、法律学问、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧急的培训中，我始终以昂扬的热忱、严谨的态度全身心的投入到学习中，仔细的完成了培训任务，同时得到许多的教育和启迪。

孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓舞着我。决心肯定要把学到的先进班组治理理念，带到实践中去，为企业的进展做出奉献，成为新时期的新型班组长。

我们的培训课是拓展训练。工程虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更便利、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战斗，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关怀、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完善的个人，只有完善的团队。”这句话的真是含义。

理论课是学习班组的建立与治理、法律学问。如何做好兵头将尾。在课上教师很直观的提出了如何做好班组长的根本要求和应当具备的素养。精彩的治理干部应具备组织力量，第一是组织好自己，其次是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带着团队去实现既定目标。沟通与沟通协调力量是人际交往力量的一个重要表达方面，在班组治理实际中，因不注意沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误会，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和-谐的工作环境和气氛，注意人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调力量，做好沟通与沟通才能建立完善的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在力量上得到了升华，为以后的班组建立奠定了坚实的根底。

在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这表达了他们严谨的工作作风。这些优秀的治理水平、标准的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应当学习和借鉴的地方。

在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关怀和爱惜。感谢局领导赐予我们这次珍贵的学习时机，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业进展做出奉献。

班组长培训学习总结[篇5]

班组长，要么治理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。为上级主治理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，标准化。

作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢送，却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，治理就是治理者应当做的事情，一个合格的治理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是进展的问题。而治理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为治理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。

班组长培训学习总结[篇6]

浴着秋的绚烂，沉醉于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参与2023年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，悄悄地享受着这难得的一周。

感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应当学会以发散的思维进展思索和分析问题，通过对自己、对别人的宽阔沟通与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，固然也做好自己的定位。

这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心力量的提升；其次、绩效评价方法及案例的分析；第三、班组长治理技巧的剖析；第四、电力企业创新及治理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以教师的课程讲解注意思维的启发；而不受详细内容的限制，特殊是第三局部班组长治理技巧的