上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件

个人自我管理

个人自我管理

1内容纲要缺乏自我管理导致的现状为什么要实施自我管理自我管理的次序分解自我认识自我管理的工具与方法沟通管理对上人事管理对下人事管理学习管理内容纲要缺乏自我管理导致的现状2三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么?如果你的钱包丢了,会影响你多少工作和生活方面的事情?你是如何看待职业与创业之间的区别先记录,中场休息交三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么3一室不扫何以扫天下一室不扫何以扫天下4世事没有对错唯有角度不同而已老师只能说他自己的观点和看法世事没有对错唯有角度不同而已5你当前的状况

是由你三年前的思想和行动所决定的你当前的思想和行动又将决定你三年后的状况你当前的状况

是由你三年前的思想和行动所决定的你6缺乏自我管理会导致我们出现那些状况缺乏自我管理会导致我们出现那些状况7经常出现的压力个人事业发展的压力个人价值提升的压力个人财富积累的压力面对企业管理层所下达任务的压力面对资源与权利局限性的压力面对客户不听话的压力面对上司/下属不听话的压力面对市场难题的压力经常出现的压力个人事业发展的压力8人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力压力主要来自身边的人一小部分来自自己压力是因为缺乏分解能力压力是因为缺乏转移能力人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力9压力所带来的个人感觉周期性的郁闷不断的找退路向越来越多的人寄托希望,同时不断的收获失望经常性接受到各式各样的刺激没有机会不得志找不到捷径做业务人员有出头之日吗?我适合这家企业吗?我适合这个行业吗?我适合这个职业吗?不是我不想有个好发展,而是具体该怎么发展?也许创业当老板比较有意思压力所带来的个人感觉周期性的郁闷10每天都在干什么每天忙忙碌碌但是:却没有做多少有价值的事情老板和上级并不认可我每天的忙碌越忙越累,越累越忙大量的时间和精力放在并不重要的事情上浪费了我们最宝贵的资源----时间每天都在干什么每天忙忙碌碌11为什么要进行自我管理当然,也可以不用进行自我管理,前提是你有足够的时间.为什么要进行自我管理当然,也可以不用进行自我管理,前提是你有12为什么进行自我管理人人都想早些实现自己的目标,因为我们的寿命有限.过上自己想要的生活(人生的最高与最低境界)但是:人,不是自己心灵的主人一些最基础的生理问题,我们尚不明白许多可以利用的资源,我们尚未整合许多可以提升效率的办法,我们尚未运用再有,我们的资源毕竟是有限的,必需想方设法借用别人的资源尤其是时间为什么进行自我管理人人都想早些实现自己的目标,因为我们的寿命13自我管理与发展个人的发展需要诸多的资源与机会这些资源和机会往往掌握在别人手里别人凭什么会给你资源,给你机会呢?来自于别人对你的评价和认可个人的评价和认可是怎么来的?你的个人形象造就的个人形象又是怎么来的自我管理自我管理与发展个人的发展需要诸多的资源与机会14不要简单化看自我管理有必要进行自我管理吗?运气好根本就不要自我管理现在的工作计划和报表不就是自我管理吗?现在只是在打工,职务也不高,还用不上自我管理船到桥头自然直完全自我状态下的完全管理到时候~~~不要简单化看自我管理有必要进行自我管理吗?15管理究竟是什么?管理就是清理和分类管理是分类管理就是预防管理就是一种价值交换管理就是养成一个个良好的习惯管理就是了解事务的本质管理就是整合资源,把零散的珍珠串成项链管理究竟是什么?管理就是清理和分类16自我管理能给你带来什么?每组组长,总结性提出要点自我管理能给你带来什么?每组组长,总结性提出要点17自我管理的收益树立个人品牌促进个人专业技能的研究大量减少浪费在无用工作上的时间和精力有效提升个人工作及生活的效率轻松化的面对和分解各方面的压力缓解个人的压力和负面情绪有效整合身边的人脉,以及由此来的信息,资金,机会,等直接或间接资源,推动个人的发展自我管理的收益树立个人品牌18自我管理的投入学习的投入硬件的投入资金的投入有投资意识别等所谓的时机成熟,(时间,精力,资金~~)自我管理的投入学习的投入19自我的次序分解事分轻重缓急自我的次序分解事分轻重缓急20自我管理从那里开始?从认识开始自我管理从那里开始?21认识这世界我们生活在一个未知的世界里明天会发生什么?世间万物运转的根本规律是什么资源拥有量和工作效率什么是我们最大的成本什么是阴阳认识这世界我们生活在一个未知的世界里22认识人生之意义为什么要探讨人生意义,(只有一次人生)人生意义之前提,人生的一次性和短暂性人生究竟有什么意义?认识人生之意义为什么要探讨人生意义,(只有一次人生)23当前的中国学会站在国家战略层面看问题中国市场的跨度居世界之最中国市场的包容性居世界之最政府所面临的最大问题是什么对内,稳定压倒一切对外,国家安全压倒一切外资进入与国家安全(转基因是为了什么,整治自行车是为了什么,拼命报道TW的腐败整治能力是为了什么)商业链的四大环节(现状及国家所采取应对策略)研发===生产===流通===零售当前的中国学会站在国家战略层面看问题24中国与发达国家相差究竟有多大?韩国1980年代的韩国GDP城镇人口占比43%大学入学率21%中国与发达国家相差究竟有多大?韩国25了解基本经济学和商业原理市场经济的核心是什么经济学的核心商业成本什么是最大的成本什么是创新什么是渠道导向产品/品牌/资本的区别所有商业问题都在生活中找到原型需求是球状的资源拥有量和工作效率的反比(上海,浙江,台湾,日本)直线思维看市场,有钱人是高端消费者?了解基本经济学和商业原理市场经济的核心是什么26关注两个要点1.石油价格2.道琼斯指数关注两个要点1.石油价格27思考题人民币升值,谁是真正的受害者?思考题人民币升值,谁是真正的受害者?28思考题为什么国内学院的营销管理教材都是围绕生产,而极少涉及到流通(经销)?思考题为什么国内学院的营销管理教材都是围绕生产,而极少涉及到29了解赢利的核心做生意是为了什么赢利的核心是什么所有环节的匹配奔驰车与自行车企业得以生存及发展与其规模，速度并无太大关系匹配是关键了解赢利的核心做生意是为了什么30了解未来市场变化格局经济环境的变化每个人都是中国经济发展的参与者,不过~~~一切行业都将是娱乐业各区域不均衡性将存在很长一段时间双经济体系也将存在很长一段时间农民文化仍然作为主导文化社会专业化分工营销精细化的失败(人力资源管理水平的落后)经销商与企业资产安全回归到大经销商时代了解未来市场变化格局经济环境的变化31人与人之间,真的存在互相理解吗?人与人之间,真的存在互相理解吗?32理解的不对称是一切矛盾的根源

----最根本的角度人与人之间不可能形成真正意义上的理解为什么不能理解对方?是因为人与人之间无法互相深入了解为什么不能深入了解对方?是因为人与人之间的差异个体的差异环境/经历/价值观/视角/文化/地域的差异理解万岁的真正含义是什么?理解的不对称是一切矛盾的根源

33与他人的长期相处,会带来什么五年的老朋友越来越熟悉?越来越放心?人与人之间的相处不是单积累，而是双积累有多少年的感情就有多少年的抱怨平常两者之间的转换只有几秒陈芝麻烂谷子发酵后的威力老朋友就是什么？与他人的长期相处,会带来什么五年的老朋友34认识中国的人文特性中国人的人生价值取向是什么为什么我们总是急功近利?传统文化给我们带来了什么树天理,灭人性南宋朱熹

谁服谁?人比人人与人长期相处的双积累认识中国的人文特性中国人的人生价值取向是什么35认识中西方的差异所在当前,东西方思想以交织的状态在出现认识中西方的差异所在当前,东西方思想以交织的状态在出现36为什么要认识中西方的文化差异企业文化，量化，考核，团队，再学习，领导力，这些管理工具是从那里来的？管理和营销的教科书是从那里来的？进口的工具管理中国人？为什么要认识中西方的文化差异企业文化，量化，考核，团队，再学37中国人欧美国家关于商业合作血缘契约关于征服征服人征服自然关于拥有拥有地盘拥有知识关于用人制人所长用人所长关于对人等级划分平等,人权道重道德轻道理重道理轻道德(FJ)竞争思维被动防御/均富济贫/同情弱者主动进攻/尊重强者,承认胜利者玩人物问题的解决寻求解决方案预防为主(治病)面对强者批评打压/合作责任关注近期,当前长远关于前者认可前者否定前者关于规则建立自己的规则遵守社会规则文化图形太极图十字架运行关注点关注前台(外在规模)关注后台(内在品质)中国人欧美国家关于商业合作血缘契约关于征服征服人征服自然关于38当前的老板其人事管理水平尚不及一百年前当前的老板其人事管理水平尚不及一百年前39为什么?推动经济发展的,是什么样的企业?1883年,一个饭店掌柜的用人之道研究是个持续的过程,一旦出现断层~~中国经济学，管理学，营销学的研究断层科举,保人,举荐,连环保,打赏,分红,商会.为什么?推动经济发展的,是什么样的企业?40认识自己从生理开始因为,人不可能控制自己的心理认识自己从生理开始41回忆一下:每过一段时间,就有那么几天,突然感觉到什么都没意思,回忆一下:每过一段时间,就有那么几天,突然感觉到什么都没意思42状态=体力+智力+情绪18号1号3号9号12号15号22号6号29号80705060403020100100％26号状况时间状态=体力+智力+情绪18号1号3号9号12号15号22号643再回忆一下:在日常生活中,有没出现过这样的问题,某个东西明明抓在自己手里,放在自己面前,可自己就是看不到.再回忆一下:在日常生活中,有没出现过这样的问题,某个东西明明44盲听率与盲视率视而不见?左耳进右耳出盲听率:73%盲视率:86%盲听率与盲视率视而不见?45再回忆一下:有时候,突然感觉到这个地方曾经来过,这个场合曾经经历过,这个人似乎在那里见过,甚至有时候有前生来世的感觉.再回忆一下:有时候,突然感觉到这个地方曾经来过,这个场合曾经46缓解压力的几个方法检查自己的病理状况辅助药物画图问题转述把问题当案例看缓解压力的几个方法检查自己的病理状况47认识自己的脑袋我们是靠什么在思考认识自己的脑袋我们是靠什么在思考48大脑的基础知识左右脑的因素左脑—感性---创造力右脑—理性---计算力氧气锻炼创造力大脑的基础知识左右脑的因素49大脑的运用想一个问题你的脑袋是越来越好用?还是越来越不如以前了5%自我心理暗示大脑的运用想一个问题50脑袋为什么不好使O2缺氧会导致什么空调吹出来的是什么?空气质量与大脑的工作效率淋浴,瀑布和喷泉.解决办法除了空气质量,选择思考问题的时间段.脑袋为什么不好使O2缺氧会导致什么51善用脑力颠峰时刻18时6时8时12时14时16时20时10时24时80705060403020100100％22时脑力时间巅峰时刻衰竭时刻善用脑力颠峰时刻18时6时8时12时14时16时20时10时52小结自我管理,从了解开始认识世界和社会环境基本的经济学认识中国的基本人文特性从生理层面认识自己小结自我管理,从了解开始53理性看待你的工作每组发言,你把工作当成什么?理性看待你的工作每组发言,54理性看待职业与创业打工和当老板,在本质上没有区别以自己的付出换取一定的回报我们在不断提升自己的付出价值，也在不断的寻找更高的回报个人的价值,一定是先被别人发现,并被别人利用的至少,绝大多数老板都是这么看的因为,绝大多数老板都是边打工边创业起步的在老板成为老板之前,必要要经历这么一段被别人利用的过程.不过,绝大多数人并不这么认为,所以,成为老板的,只是极少数人.理性看待职业与创业打工和当老板,在本质上没有区别55比职业更加艰巨的是创业职业有退路尽量搞定客户只从工作角度管理下属可以找理由可以转移或是推卸责任有工作，有休息教训是被老板骂出来的创业没退路必须搞定客户招人，留用，用人，开人没法找理由没发转移或是推卸责任时刻保持工作状态教训是拿钱甚至是拿血汗买来的比职业更加艰巨的是创业职业创业56理性看待你的公司肯定不是最好的公司(只有最好的自己,没有最好的公司)肯定有对不起你的事情肯定有对不起你的人肯定与你的价值观有冲突的方面公司付给你酬金和培训你的职业技能,若是酬金不多,那你就得从职业技能的培训中补回来.(最糟糕的是拿不到多少钱,也没学到什么东西)公司和你之间,是种利益交换的关系(但只限于当前的利益交换)理性看待你的公司肯定不是最好的公司(只有最好的自己,没有最好57怎么来理解个人发展?从借钱看个人发展怎么来理解个人发展?从借钱看个人发展58打工是什么职业事业工作就业打工是什么职业事业工作就业59工作的价值所在商业领域没有在技术上解决不了的问题成本,是衡量我们工作价值的核心所在所有的解决方案都分有成本和无成本的少花钱,多办事,或是不花钱也办事我们是来解决问题的,不是仅仅来发现问题即便是当前你所获得的薪酬和待遇不足以体现你的价值毕竟,个人的价值都是首先被别人利用的这也是一种投入工作的价值所在商业领域没有在技术上解决不了的问题60若是你的付出与收入长期不对等那么,考虑你的投入是否有足够的力度考虑你的投入方式是否合适若是你的付出与收入长期不对等那么,61思考你的工作你的工作具备可替代性吗你的工作具备可积累性吗?你的价值,对于企业,对于行业,的价值在那里思考你的工作你的工作具备可替代性吗62老板们在思考些什么企业的资产安全问题日渐突出产品及品牌的替代性越来越强员工水平高低不等员工工作绩效如何不断提升管理和经营成本如何不断下降开源节流老板们在思考些什么企业的资产安全问题日渐突出63小结理性看待自己的职业了解自己的工作价值所在了解企业高层在想些什么小结理性看待自己的职业64自我管理的工具和方法简便,易于执行的工作与方法自我管理的工具和方法简便,易于执行的工作与方法65清理电脑桌面电脑文件结构表办公室墙面办公桌面办公桌抽屉清理电脑桌面66电脑文件一览表办公电脑C盘D盘电脑系统文件公务文件E盘私人文件生活管理操作系统报告资料工作计划应用工具联系电脑文件一览表办公电脑C盘D盘电脑系统文件公务文件E盘私人文67学会分类井井有条迅速找到(每年浪费在找东西上的时间)分类管理所需要的设备与器材吊袋式文件架，标签机。个人文件分类出差物品准备清单办公室抽屉的分类随身包的物品分类学会分类井井有条68上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件69工作文件分类简历业绩/能力证明新公司资料招聘信息培训文件产品资料行业资料公司财务资料销售政策价格体系资料促销活动资料产品宣传资料公司人事/行政资料已批复签呈/报告被否决签呈/报告特殊申请/报告公司下发文件工作记录公司内部管理文件客户事务备忘录竞品资料客户档案资料备份报表奖惩记录内部学习资料外部学习资料周月计划会议记录自我学习企业文件同事资料企业资料参考数据/资料工作照片法律事务项目文件工作文件分类简历业绩/能力证明新公司资料招聘信息培训文件产品70上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件71生活文件分类照片/图片身份/户籍/学历手机文件家具/家电房产资料电脑文件父母事务朋友事务励志警句生活百科医疗文件保险文件出差旅游通讯录各类票据筹备性事务地图计划购物发展规划客情往来备用钥匙欠条借据家庭装修艺术修养电话帐单自我学习水电煤物业药方/偏方待购书籍交通工具班次帐号密码法律文件家庭储物说明~~生活文件分类照片/图片身份/户籍/学历手机文件家具/家电房产72备份丢失过手机,钱包,电脑崩溃,银行卡丢失,钥匙丢失影响工作与生活,浪费大量的时间和精力带来麻烦和不可预测的危险只有从预防的角度去解决备份丢失过手机,钱包,电脑崩溃,银行卡丢失,钥匙丢失73备份些什么每月一次的电脑文件备份,刻盘所有银行帐号,紧急挂失需要什么所有的钥匙,随身,办公室,朋友处,隐蔽处手机SIM卡的备卡身份证备份的技巧,媒介声明备份些什么每月一次的电脑文件备份,刻盘74紧急文件那些紧急状况急需用钱人身安全健康问题紧急文件那些紧急状况75时间及行程管理合理分配时间及待办事务时间及行程管理合理分配时间及待办事务76时间管理为什么总是忙忙碌碌,却没有足够的成效缺乏对当前事务以轻重缓急做出排序,先把不着急的事情给办了.忘掉的事务,重新补办所浪费的时间,没办到位事务,补救性事务,因为缺乏预见性,临时需要花费大量时间处理的事务,朋友的生日时间管理为什么总是忙忙碌碌,却没有足够的成效77日程安排全年日程两月日程例如.,重要朋友的生日,典礼,聚会日程安排全年日程78事务安排表事务安排表79每日待办事务清单长期维系性事务需要较长时间处理的事务短期内处理事务紧急处理事务记录每日已做工作(流水帐)产生利润/销量的工作优先(杂务性工作靠后)工作的顺序每日待办事务清单长期维系性事务80上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件81体现版本PPT版本划分版本上墙多处张贴体现版本PPT版本82学会创新什么是创新养蛇的故事做梦为什么出来许多新东西?最简单的创新模式学会创新什么是创新83个人言行举止中的自我管理不该说的别说不该做的比别做个人言行举止中的自我管理不该说的别说84那些糊涂话别说对事不对人刀子嘴,豆腐心好好干就怎么样~~~~我不会亏待你的~~事成之后~~~~长点记性!个人的蝇头小利金子都会发光的希望大家能共度难关某某竞争对手不是东西你放心~~~我把钱看得很淡~~~交上一个朋友要千万句话，毁掉一个朋友只要一句话那些糊涂话别说对事不对人85糊涂的观点和误区有多少不可能的任务（全才，完美，团队）成熟的市场规范的市场短板理论怎么样创新商业领域的对与错忠言逆耳糊涂的观点和误区有多少不可能的任务（全才，完美，团队）86那些糊涂事别做测试别人给别人一个机会,看别人自己的表现节约秀奢华秀以为员工在为公司工作，也在为自己工作那些糊涂事别做测试别人87仪表管理从头开始眼镜口气面容整洁全身颜色四色以内宁用档案袋,别用旧包衣服,可以是杂牌不能是仿牌简约的皮带头(正式场合忌用自动头)皮鞋七分亮白袜白鞋,黑袜黑鞋,袜鞋同色衣着打扮是前期投资仪表管理从头开始88自我管理中的他人约束自己难以约束自己又是执行者,又是计划制定者,又是监督者自然的给自己找理由人的本性是追求安逸谁来约束你？家人？同事？自己逼自己提前告诉对方自我管理中的他人约束自己难以约束自己89想获得真实的个人评价吗身边的人会说真话给你听吗?同事？上级？客户？家人？朋友？真正会理性，客观评价你的人是谁？定期的简历整改想获得真实的个人评价吗身边的人会说真话给你听吗?90为什么要学习核心原因,(SJ)不学习,我们的付出更多,为什么要学习核心原因,(SJ)91需要学习吗?符合以下任何一点,可以考虑不用学习银行户头有六个零以上手下有专人帮你的学习运气一直很好,每次买彩票都中足够潇洒漂亮,没钱花的时候可以去拍广告需要学习吗?符合以下任何一点,可以考虑不用学习92为什么要学习核心原因,SJ成本我们是边学习边长大的学习需要付出很多,但是,不学习,我们将付出的更多(关空调开窗,厨师大蒜,上海地铁,出租车骗乘客)与你抢夺资源,抢夺机会的人在学习为什么要学习核心原因,SJ成本93学习是什么学习就是读书听课吗?书本是学习(书本上的东西那里来的),现实也是学习学习是刻意的吗?学习是无从不在的.学习就是在日常的生活和工作中,接触到对你有用的信息和知识所有事情,所有人,都是学习对象学习和呼吸一样,平常而必须学习是什么学习就是读书听课吗?94向谁学习向退役伞兵学习如何整理物品向出租车司机学习看人,向经销商学习如何做生意,向菜贩学习如何留住客户,向酒店服务员学习言行举止.向谁学习向退役伞兵学习如何整理物品95学习什么当前急缺的马上会用上的未来二年可能会用上的参考下皇帝的学习体系人性,人与人,利用人管人,激励与威慑.收集与总结,反馈与批复学习什么当前急缺的96学习中的误区与浪费学到的,留存的,转换的大量学习,大量遗忘学表面,大街上的警察是如何开枪的所谓的正确,第一次拜访经销商带什么去缺乏学习管理学习是有毒的学习中的误区与浪费学到的,留存的,转换的97学习之毒对与错,合适与不合适已有理论和方法不能适用新问题学习就是一种自我否定新思想的导入是对现有思路的一种破坏讲师之间的互相否定成功是依靠个性的,是一次性的个人创造力和市场感觉丧失学了不用,反向就是阻碍过重看待学习,失败往往就是因为掌握了太多成功的方法学习之毒对与错,合适与不合适98学习加实践学了不用,不如不学学到的东西,必须通过实践来验证理论/道理.一百字足够这一百个字是印在皮肤上,还是刻在骨头里学习加实践学了不用,不如不学99学习手册的结构认识1-15商业16-25社会26-37人文38-45自我管理46-65信息管理66-72职业管理73-84创业管理85-97~~~~学习手册的结构认识1-15100学生意是要交钱的

工资是干赚的学着如何打工,是不要交钱的而且还有工资拿学生意是要交钱的

工资是干赚的学着如何打工,是不要交钱的101理财什么是财富,(不是你能挣多少,而是你还有多少)你不理财,财不理你(无财可理?)开支的划分固定开支储蓄,月收入的30%先储蓄,再消费记帐,收入/开支明细机动开支紧急用款当心信用卡陷阱（利滚利）买房还是买车,及早开始投资,(基金)理财什么是财富,(不是你能挣多少,而是你还有多少)102在自我认识和整理的基础上再来看待个人的发展问题在自我认识和整理的基础上再来看待个人的发展问题103个人发展，分成五步走个人发展，分成五步走104目标与规划没有方向的努力是白费力气目标与规划没有方向的努力是白费力气105你想要什么现在想要什么?未来三年想要什么?这辈子最大的梦想是什么?你想要什么现在想要什么?106你想要什么自己的人生意义在那里这个季度今年明天三年物质上的地位上的知识层面的你想要什么自己的人生意义在那里107从目标到规划凡事预则立,不预则废从现在到未来达成各阶段的目标需要那些资源和支持分别要通过那些步骤需要做那些工作这些步骤和工作,具体的时间安排规划的体现形式(图表化)从目标到规划凡事预则立,不预则废108小结你想要什么个人目标规划的设定概要小结你想要什么109个人发展扫清在我们发展道路上的障碍个人发展扫清在我们发展道路上的障碍110阻碍一个人发展的最大障碍是什么两分钟讨论阻碍一个人发展的最大障碍是什么两分钟讨论111忘事!忘事!112忘事

遗忘曲线25％50％75％98％164210（天数）（遗忘百分比）忘事遗忘曲线25％50％75％98％16（天数）（遗忘百分113随时记录确认清楚及时记录随身记录本每日整理分类白纸黑字对他人的尊敬随时记录确认清楚114有必要记录这些事情吗?忘掉的是小事情大事情,重要的事情不会忘的这世界上有大事情吗?回忆一下,你曾经忘掉了多少事情你曾经出现过的灵感,思想的闪光点,都那里去了?这些事情若是都没忘掉,及时做了,今天的你,还是这个状态吗?有必要记录这些事情吗?忘掉的是小事情115小结扫除个人发展道路上的障碍避免不必要的消耗和损失轻装上阵小结扫除个人发展道路上的障碍116个人发展讨论:你靠什么在赚钱每组总结一个答案个人发展讨论:你靠什么在赚钱117我们靠什么在这个企业里立足?老板凭什么付工资给你?两分钟讨论我们靠什么在这个企业里立足?老板凭什么付工资给你?118技能专业技能技能专业技能119你的专业技能是什么?超群的专业技能别人无法取代的专业技能你的专业技能是什么?超群的专业技能120现在我们是:什么都会一点:经销商开发经销商管理二批商开发二批商管理卖场谈判小型零售店管理仓储物流处理窜货客户投诉报表管理导购管理基层人员招聘促销活动设计促销活动设计促销物料管理分支机构管理人事管理~~~~~~现在我们是:什么都会一点:121以上所列项目中,精于那一点十项全能冠军?以上所列项目中,精于那一点十项全能冠军?122确定自己的研究专业社会的专业化分工是必然的趋势企业乃至到行业,需求是专才因为我们精力和时间有限,所以,我们不可能成为全才个人发展的突破,必然是在某个点上的突破集中资源,精于一点资源和精力的有限性,面对事务的无限性,集中资源于一点一定要成为专家,那怕是某个细节方面的小专家不要做那种,有限资源,多处面对.没有全才，只有专才确定自己的研究专业社会的专业化分工是必然的趋势123你是画师还是画匠画师和画匠的区别在那里你是画师还是画匠画师和画匠的区别在那里124建议大家关注职业技能而不是作案技能建议大家关注职业技能而不是作案技能125专家为什么是专家?可能专家的专业水平还不如你专家为什么是专家?可能专家的专业水平还不如你126有专业,还得传播蒙灰的金子是不会发光的写出来讲出来通过种种渠道发布出来相关信息的收集促进自己的深入研究有专业,还得传播蒙灰的金子是不会发光的127传播方式个人定位的确定传播对象/群的确定传播途径的设计写作与发言单一报告---专项建议书---内部媒体----公开媒体传媒的价值传播方式个人定位的确定128传播之后是为了什么建立个人品牌个人品牌是什么构成的知名度专业度美誉度传播之后是为了什么建立个人品牌129小结个人专业技能的确定个人技能专业的传播小结个人专业技能的确定130个人的核心竞争力是什么两分钟讨论个人的核心竞争力是什么两分钟讨论131习惯人不仅仅是受意识控制,更受下意识控制下意识是什么学习的是模式和步骤实践的是习惯开车的案例爆米花习惯人不仅仅是受意识控制,更受下意识控制132个人发展的助推器是什么两分钟讨论个人发展的助推器是什么两分钟讨论133人脉管理钱不是自己赚的,是~~机会不是等来的,是~~~机会只会给熟人信任只会给熟人长期疏于联系想起来再联系?人脉管理钱不是自己赚的,是~~134通讯录管理省市姓名行业公司通讯方式生日频率安徽合肥张兵餐饮百花宾馆139xxx9/23每周通讯录管理省市姓名行业公司通讯生日频率安徽合肥张兵餐饮百花宾135客情系统无准备状态下的送礼合法礼品礼到心意到礼品储备客情系统无准备状态下的送礼136小结个人发展的五步曲第一步:建立规划第二步:扫除最大障碍第三步:确立个人的专业技能及品牌传播第四步:个人核心竞争力的认识与锻造第五步:人脉管理小结个人发展的五步曲137换个角度看个人发展—靠什么赚钱劳力经验专业人脉钱换个角度看个人发展—靠什么赚钱劳力138对其他人的管理在自我管理的基础上，再来谈论对他人的管理对其他人的管理在自我管理的基础上，再来谈论对他人的管理139情景演练面对下属抱怨待遇低.工作任务重,分配不公平三分钟准备情景演练面对下属抱怨待遇低.工作任务重,分配不公平140你凭什么管理别人?技术专业?人品?职务?人无利.没法管你凭什么管理别人?技术专业?141管理前提之检讨失败不是成功之母,检讨才是习惯性的向外推卸责任我,是一切问题的根源上下级是如何看待你的自我检讨管理前提之检讨失败不是成功之母,检讨才是142管理前提之说服对谁都存在说服在认可对方的基础上说服别人至少三个理由管理前提之说服对谁都存在说服143管理前提之包容容多少事情，做多大的事情容不了事,便做不了事容不了人,便做不了人很多时候，明明不是你错，但是，你也得承担人的心胸都是被冤枉撑大的出气就是出钱管理前提之包容容多少事情，做多大的事情144管理前提之执行力执行力的构成想不想做会不会做管理前提之执行力执行力的构成145管理前提之压力压力的正负之分什么是正面压力（KJ）什么是负面压力（JW）正面压力才是动力负面压力是摧毁力管理前提之压力压力的正负之分146管理前提之四大忌讳对上级不服气对平级不认可对下级装聪明人在自己没有更好的取代方案前,攻击他人方案管理前提之四大忌讳对上级不服气147管理前提之全方位管理对象一般意义上的管理对下级其实，管理是立体的，全方位的对父母对上级对同事对与你有密切往来的任何人都存在管理管理前提之全方位管理对象一般意义上的管理148对父母的管理等将来条件好了父母说话越来越琐碎越来越烦人可是父母是唯一会对你说真话的人可能没有过于注意表现形式而已父母是你第一个所要说服的对象生日,身体健康,担忧什么无论是创业还是职业，家庭的稳定和支持是前提对父母的管理等将来条件好了149对下属的管理世界上有三件最难做的事情对下属的管理世界上有三件最难做的事情150情景演练当上新领导,第一次开会,给大家说什么准备三分钟讲演五分钟情景演练当上新领导,第一次开会,给大家说什么151对下管理的几个前提你凭什么当他们的领导!你给你的下级员工带来了什么?员工清楚吗?主动先行付出了吗?你的权利是谁给的（职务与权利的区别）若是你无法做到尊重你的下级,你的下级同样也无法尊重你理性看待你的下属对下管理的几个前提你凭什么当他们的领导!152理性看待你的下属他们的能力可能比你更强他们的志向可能比你更大他们只是暂时作为你的下属他们未来可能会成为你的上司他们有你所不知道的长处和优势他们有你所不知道的潜能和爆发力他们有你所不知道的资源和关系网他们在若干年后,可能会成为你最重要的人物70%的员工离职,与其直属上司有关系理性看待你的下属他们的能力可能比你更强153对下管理误区等待下属的悟性等待下属的主动（级别与主动程度的反比）等待下属明白你的意思把员工当成全才优秀的人就是人才？优秀员工就要直接提拔?我的权利只有这么大，我的资源只有这么多人为的拔高下级的服从意识和能力（大街上捡的钱包要不要还？）对下管理误区154对下管理中的利益因素下属在什么状态才服管：职务本身，企业内部所带来的利益是有限的学会为下属创造超越其想象的利益复合利益（职业发展，事业发展）价值被发现被认可有价值的技能学习更广的信息提供内部机会的提供和创造者对下管理中的利益因素下属在什么状态才服管：155对下学习管理年轻的单身汉会在什么时候主动收拾房子？把你的下级销售给谁上级VS全行业各级别所需要具备的专业能力当前所拥有的专长当前欠缺的专长学习的总结形式对下学习管理年轻的单身汉会在什么时候主动收拾房子？156如何面对下属的投诉约时间个人接待确认对方把问题说完确认问题公司的,个人的对方自己提出导致原因列举如何面对下属的投诉约时间157在下属的面前,主管的定位有权利是监督者有威胁力的人绝望式管理是教练是机会的提供者是新问题的发现者希望式管理在下属的面前,主管的定位有权利是教练158对下级的技能传输问题业务主管的能力水平普遍比基层业务人员高若是基层业务人员都能拥有业务主管的能力和水平,哪怕是一半,整个公司的绩效将会提升多少但是究竟是主管不愿意教,还是不会教还是下属基层业务人员不愿意学对下级的技能传输问题业务主管的能力水平普遍比基层业务人员高159对上司的管理上司也是需要被管理的对上司的管理上司也是需要被管理的160理性看待你的上司没有你的年轻貌美没有你会说话,会穿衣打扮上司的生活情趣/格调不如你能力及很多方面都不如你事实上,他的确就是你的上司(这个事实得接受)客户比上司复杂搞不定上司,更别谈搞定客户理性看待你的上司没有你的年轻貌美161三种老板皇总量总利总三种老板皇总162对上司的管理上司凭什么听你的?把上司当什么?三种人的天性哭声,叫喊声,发火,看出要什么希望和未来看图说话先给甜头容易相信,容易否定迅速明确责任/迅速找到肇事者记性不好不喜欢的东西当面丢掉对上司的管理上司凭什么听你的?163向上司的学习上司为什么是你的上司先肯定别人的过人之处向上司的学习上司为什么是你的上司164与老板在一起开会时一样的衣服老板讲话,记录老板讲话时不该有的表情,呵欠,闭眼,搓脸标准姿势:坐直,眼睛直视,表情严肃,左手拿本,右手拿笔.注意老板讲话中的重复出现的关键词与老板在一起开会时一样的衣服165世上没有救世主，

只有自己救自己世上没有救世主，

只有自己救自己166为什么自大为什么自卑自卑来自于我们一直以来接受的教育为什么自大为什么自卑167失败的因素不了解走别人的路(自己的路才是正确的)掌握太多成功的方法失败的因素不了解168为什么我们热衷于务虚为什么我们热衷于务虚169个人自我管理

个人自我管理

170内容纲要缺乏自我管理导致的现状为什么要实施自我管理自我管理的次序分解自我认识自我管理的工具与方法沟通管理对上人事管理对下人事管理学习管理内容纲要缺乏自我管理导致的现状171三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么?如果你的钱包丢了,会影响你多少工作和生活方面的事情?你是如何看待职业与创业之间的区别先记录,中场休息交三个问题如果你刚被任免成某市的市长,你第一件要做的事情是什么172一室不扫何以扫天下一室不扫何以扫天下173世事没有对错唯有角度不同而已老师只能说他自己的观点和看法世事没有对错唯有角度不同而已174你当前的状况

是由你三年前的思想和行动所决定的你当前的思想和行动又将决定你三年后的状况你当前的状况

是由你三年前的思想和行动所决定的你175缺乏自我管理会导致我们出现那些状况缺乏自我管理会导致我们出现那些状况176经常出现的压力个人事业发展的压力个人价值提升的压力个人财富积累的压力面对企业管理层所下达任务的压力面对资源与权利局限性的压力面对客户不听话的压力面对上司/下属不听话的压力面对市场难题的压力经常出现的压力个人事业发展的压力177人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力压力主要来自身边的人一小部分来自自己压力是因为缺乏分解能力压力是因为缺乏转移能力人为什么会有压力?当人面对无法分解的事务时,就会出现压力178压力所带来的个人感觉周期性的郁闷不断的找退路向越来越多的人寄托希望,同时不断的收获失望经常性接受到各式各样的刺激没有机会不得志找不到捷径做业务人员有出头之日吗?我适合这家企业吗?我适合这个行业吗?我适合这个职业吗?不是我不想有个好发展,而是具体该怎么发展?也许创业当老板比较有意思压力所带来的个人感觉周期性的郁闷179每天都在干什么每天忙忙碌碌但是:却没有做多少有价值的事情老板和上级并不认可我每天的忙碌越忙越累,越累越忙大量的时间和精力放在并不重要的事情上浪费了我们最宝贵的资源----时间每天都在干什么每天忙忙碌碌180为什么要进行自我管理当然,也可以不用进行自我管理,前提是你有足够的时间.为什么要进行自我管理当然,也可以不用进行自我管理,前提是你有181为什么进行自我管理人人都想早些实现自己的目标,因为我们的寿命有限.过上自己想要的生活(人生的最高与最低境界)但是:人,不是自己心灵的主人一些最基础的生理问题,我们尚不明白许多可以利用的资源,我们尚未整合许多可以提升效率的办法,我们尚未运用再有,我们的资源毕竟是有限的,必需想方设法借用别人的资源尤其是时间为什么进行自我管理人人都想早些实现自己的目标,因为我们的寿命182自我管理与发展个人的发展需要诸多的资源与机会这些资源和机会往往掌握在别人手里别人凭什么会给你资源,给你机会呢?来自于别人对你的评价和认可个人的评价和认可是怎么来的?你的个人形象造就的个人形象又是怎么来的自我管理自我管理与发展个人的发展需要诸多的资源与机会183不要简单化看自我管理有必要进行自我管理吗?运气好根本就不要自我管理现在的工作计划和报表不就是自我管理吗?现在只是在打工,职务也不高,还用不上自我管理船到桥头自然直完全自我状态下的完全管理到时候~~~不要简单化看自我管理有必要进行自我管理吗?184管理究竟是什么?管理就是清理和分类管理是分类管理就是预防管理就是一种价值交换管理就是养成一个个良好的习惯管理就是了解事务的本质管理就是整合资源,把零散的珍珠串成项链管理究竟是什么?管理就是清理和分类185自我管理能给你带来什么?每组组长,总结性提出要点自我管理能给你带来什么?每组组长,总结性提出要点186自我管理的收益树立个人品牌促进个人专业技能的研究大量减少浪费在无用工作上的时间和精力有效提升个人工作及生活的效率轻松化的面对和分解各方面的压力缓解个人的压力和负面情绪有效整合身边的人脉,以及由此来的信息,资金,机会,等直接或间接资源,推动个人的发展自我管理的收益树立个人品牌187自我管理的投入学习的投入硬件的投入资金的投入有投资意识别等所谓的时机成熟,(时间,精力,资金~~)自我管理的投入学习的投入188自我的次序分解事分轻重缓急自我的次序分解事分轻重缓急189自我管理从那里开始?从认识开始自我管理从那里开始?190认识这世界我们生活在一个未知的世界里明天会发生什么?世间万物运转的根本规律是什么资源拥有量和工作效率什么是我们最大的成本什么是阴阳认识这世界我们生活在一个未知的世界里191认识人生之意义为什么要探讨人生意义,(只有一次人生)人生意义之前提,人生的一次性和短暂性人生究竟有什么意义?认识人生之意义为什么要探讨人生意义,(只有一次人生)192当前的中国学会站在国家战略层面看问题中国市场的跨度居世界之最中国市场的包容性居世界之最政府所面临的最大问题是什么对内,稳定压倒一切对外,国家安全压倒一切外资进入与国家安全(转基因是为了什么,整治自行车是为了什么,拼命报道TW的腐败整治能力是为了什么)商业链的四大环节(现状及国家所采取应对策略)研发===生产===流通===零售当前的中国学会站在国家战略层面看问题193中国与发达国家相差究竟有多大?韩国1980年代的韩国GDP城镇人口占比43%大学入学率21%中国与发达国家相差究竟有多大?韩国194了解基本经济学和商业原理市场经济的核心是什么经济学的核心商业成本什么是最大的成本什么是创新什么是渠道导向产品/品牌/资本的区别所有商业问题都在生活中找到原型需求是球状的资源拥有量和工作效率的反比(上海,浙江,台湾,日本)直线思维看市场,有钱人是高端消费者?了解基本经济学和商业原理市场经济的核心是什么195关注两个要点1.石油价格2.道琼斯指数关注两个要点1.石油价格196思考题人民币升值,谁是真正的受害者?思考题人民币升值,谁是真正的受害者?197思考题为什么国内学院的营销管理教材都是围绕生产,而极少涉及到流通(经销)?思考题为什么国内学院的营销管理教材都是围绕生产,而极少涉及到198了解赢利的核心做生意是为了什么赢利的核心是什么所有环节的匹配奔驰车与自行车企业得以生存及发展与其规模，速度并无太大关系匹配是关键了解赢利的核心做生意是为了什么199了解未来市场变化格局经济环境的变化每个人都是中国经济发展的参与者,不过~~~一切行业都将是娱乐业各区域不均衡性将存在很长一段时间双经济体系也将存在很长一段时间农民文化仍然作为主导文化社会专业化分工营销精细化的失败(人力资源管理水平的落后)经销商与企业资产安全回归到大经销商时代了解未来市场变化格局经济环境的变化200人与人之间,真的存在互相理解吗?人与人之间,真的存在互相理解吗?201理解的不对称是一切矛盾的根源

----最根本的角度人与人之间不可能形成真正意义上的理解为什么不能理解对方?是因为人与人之间无法互相深入了解为什么不能深入了解对方?是因为人与人之间的差异个体的差异环境/经历/价值观/视角/文化/地域的差异理解万岁的真正含义是什么?理解的不对称是一切矛盾的根源

202与他人的长期相处,会带来什么五年的老朋友越来越熟悉?越来越放心?人与人之间的相处不是单积累，而是双积累有多少年的感情就有多少年的抱怨平常两者之间的转换只有几秒陈芝麻烂谷子发酵后的威力老朋友就是什么？与他人的长期相处,会带来什么五年的老朋友203认识中国的人文特性中国人的人生价值取向是什么为什么我们总是急功近利?传统文化给我们带来了什么树天理,灭人性南宋朱熹

谁服谁?人比人人与人长期相处的双积累认识中国的人文特性中国人的人生价值取向是什么204认识中西方的差异所在当前,东西方思想以交织的状态在出现认识中西方的差异所在当前,东西方思想以交织的状态在出现205为什么要认识中西方的文化差异企业文化，量化，考核，团队，再学习，领导力，这些管理工具是从那里来的？管理和营销的教科书是从那里来的？进口的工具管理中国人？为什么要认识中西方的文化差异企业文化，量化，考核，团队，再学206中国人欧美国家关于商业合作血缘契约关于征服征服人征服自然关于拥有拥有地盘拥有知识关于用人制人所长用人所长关于对人等级划分平等,人权道重道德轻道理重道理轻道德(FJ)竞争思维被动防御/均富济贫/同情弱者主动进攻/尊重强者,承认胜利者玩人物问题的解决寻求解决方案预防为主(治病)面对强者批评打压/合作责任关注近期,当前长远关于前者认可前者否定前者关于规则建立自己的规则遵守社会规则文化图形太极图十字架运行关注点关注前台(外在规模)关注后台(内在品质)中国人欧美国家关于商业合作血缘契约关于征服征服人征服自然关于207当前的老板其人事管理水平尚不及一百年前当前的老板其人事管理水平尚不及一百年前208为什么?推动经济发展的,是什么样的企业?1883年,一个饭店掌柜的用人之道研究是个持续的过程,一旦出现断层~~中国经济学，管理学，营销学的研究断层科举,保人,举荐,连环保,打赏,分红,商会.为什么?推动经济发展的,是什么样的企业?209认识自己从生理开始因为,人不可能控制自己的心理认识自己从生理开始210回忆一下:每过一段时间,就有那么几天,突然感觉到什么都没意思,回忆一下:每过一段时间,就有那么几天,突然感觉到什么都没意思211状态=体力+智力+情绪18号1号3号9号12号15号22号6号29号80705060403020100100％26号状况时间状态=体力+智力+情绪18号1号3号9号12号15号22号6212再回忆一下:在日常生活中,有没出现过这样的问题,某个东西明明抓在自己手里,放在自己面前,可自己就是看不到.再回忆一下:在日常生活中,有没出现过这样的问题,某个东西明明213盲听率与盲视率视而不见?左耳进右耳出盲听率:73%盲视率:86%盲听率与盲视率视而不见?214再回忆一下:有时候,突然感觉到这个地方曾经来过,这个场合曾经经历过,这个人似乎在那里见过,甚至有时候有前生来世的感觉.再回忆一下:有时候,突然感觉到这个地方曾经来过,这个场合曾经215缓解压力的几个方法检查自己的病理状况辅助药物画图问题转述把问题当案例看缓解压力的几个方法检查自己的病理状况216认识自己的脑袋我们是靠什么在思考认识自己的脑袋我们是靠什么在思考217大脑的基础知识左右脑的因素左脑—感性---创造力右脑—理性---计算力氧气锻炼创造力大脑的基础知识左右脑的因素218大脑的运用想一个问题你的脑袋是越来越好用?还是越来越不如以前了5%自我心理暗示大脑的运用想一个问题219脑袋为什么不好使O2缺氧会导致什么空调吹出来的是什么?空气质量与大脑的工作效率淋浴,瀑布和喷泉.解决办法除了空气质量,选择思考问题的时间段.脑袋为什么不好使O2缺氧会导致什么220善用脑力颠峰时刻18时6时8时12时14时16时20时10时24时80705060403020100100％22时脑力时间巅峰时刻衰竭时刻善用脑力颠峰时刻18时6时8时12时14时16时20时10时221小结自我管理,从了解开始认识世界和社会环境基本的经济学认识中国的基本人文特性从生理层面认识自己小结自我管理,从了解开始222理性看待你的工作每组发言,你把工作当成什么?理性看待你的工作每组发言,223理性看待职业与创业打工和当老板,在本质上没有区别以自己的付出换取一定的回报我们在不断提升自己的付出价值，也在不断的寻找更高的回报个人的价值,一定是先被别人发现,并被别人利用的至少,绝大多数老板都是这么看的因为,绝大多数老板都是边打工边创业起步的在老板成为老板之前,必要要经历这么一段被别人利用的过程.不过,绝大多数人并不这么认为,所以,成为老板的,只是极少数人.理性看待职业与创业打工和当老板,在本质上没有区别224比职业更加艰巨的是创业职业有退路尽量搞定客户只从工作角度管理下属可以找理由可以转移或是推卸责任有工作，有休息教训是被老板骂出来的创业没退路必须搞定客户招人，留用，用人，开人没法找理由没发转移或是推卸责任时刻保持工作状态教训是拿钱甚至是拿血汗买来的比职业更加艰巨的是创业职业创业225理性看待你的公司肯定不是最好的公司(只有最好的自己,没有最好的公司)肯定有对不起你的事情肯定有对不起你的人肯定与你的价值观有冲突的方面公司付给你酬金和培训你的职业技能,若是酬金不多,那你就得从职业技能的培训中补回来.(最糟糕的是拿不到多少钱,也没学到什么东西)公司和你之间,是种利益交换的关系(但只限于当前的利益交换)理性看待你的公司肯定不是最好的公司(只有最好的自己,没有最好226怎么来理解个人发展?从借钱看个人发展怎么来理解个人发展?从借钱看个人发展227打工是什么职业事业工作就业打工是什么职业事业工作就业228工作的价值所在商业领域没有在技术上解决不了的问题成本,是衡量我们工作价值的核心所在所有的解决方案都分有成本和无成本的少花钱,多办事,或是不花钱也办事我们是来解决问题的,不是仅仅来发现问题即便是当前你所获得的薪酬和待遇不足以体现你的价值毕竟,个人的价值都是首先被别人利用的这也是一种投入工作的价值所在商业领域没有在技术上解决不了的问题229若是你的付出与收入长期不对等那么,考虑你的投入是否有足够的力度考虑你的投入方式是否合适若是你的付出与收入长期不对等那么,230思考你的工作你的工作具备可替代性吗你的工作具备可积累性吗?你的价值,对于企业,对于行业,的价值在那里思考你的工作你的工作具备可替代性吗231老板们在思考些什么企业的资产安全问题日渐突出产品及品牌的替代性越来越强员工水平高低不等员工工作绩效如何不断提升管理和经营成本如何不断下降开源节流老板们在思考些什么企业的资产安全问题日渐突出232小结理性看待自己的职业了解自己的工作价值所在了解企业高层在想些什么小结理性看待自己的职业233自我管理的工具和方法简便,易于执行的工作与方法自我管理的工具和方法简便,易于执行的工作与方法234清理电脑桌面电脑文件结构表办公室墙面办公桌面办公桌抽屉清理电脑桌面235电脑文件一览表办公电脑C盘D盘电脑系统文件公务文件E盘私人文件生活管理操作系统报告资料工作计划应用工具联系电脑文件一览表办公电脑C盘D盘电脑系统文件公务文件E盘私人文236学会分类井井有条迅速找到(每年浪费在找东西上的时间)分类管理所需要的设备与器材吊袋式文件架，标签机。个人文件分类出差物品准备清单办公室抽屉的分类随身包的物品分类学会分类井井有条237上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件238工作文件分类简历业绩/能力证明新公司资料招聘信息培训文件产品资料行业资料公司财务资料销售政策价格体系资料促销活动资料产品宣传资料公司人事/行政资料已批复签呈/报告被否决签呈/报告特殊申请/报告公司下发文件工作记录公司内部管理文件客户事务备忘录竞品资料客户档案资料备份报表奖惩记录内部学习资料外部学习资料周月计划会议记录自我学习企业文件同事资料企业资料参考数据/资料工作照片法律事务项目文件工作文件分类简历业绩/能力证明新公司资料招聘信息培训文件产品239上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件240生活文件分类照片/图片身份/户籍/学历手机文件家具/家电房产资料电脑文件父母事务朋友事务励志警句生活百科医疗文件保险文件出差旅游通讯录各类票据筹备性事务地图计划购物发展规划客情往来备用钥匙欠条借据家庭装修艺术修养电话帐单自我学习水电煤物业药方/偏方待购书籍交通工具班次帐号密码法律文件家庭储物说明~~生活文件分类照片/图片身份/户籍/学历手机文件家具/家电房产241备份丢失过手机,钱包,电脑崩溃,银行卡丢失,钥匙丢失影响工作与生活,浪费大量的时间和精力带来麻烦和不可预测的危险只有从预防的角度去解决备份丢失过手机,钱包,电脑崩溃,银行卡丢失,钥匙丢失242备份些什么每月一次的电脑文件备份,刻盘所有银行帐号,紧急挂失需要什么所有的钥匙,随身,办公室,朋友处,隐蔽处手机SIM卡的备卡身份证备份的技巧,媒介声明备份些什么每月一次的电脑文件备份,刻盘243紧急文件那些紧急状况急需用钱人身安全健康问题紧急文件那些紧急状况244时间及行程管理合理分配时间及待办事务时间及行程管理合理分配时间及待办事务245时间管理为什么总是忙忙碌碌,却没有足够的成效缺乏对当前事务以轻重缓急做出排序,先把不着急的事情给办了.忘掉的事务,重新补办所浪费的时间,没办到位事务,补救性事务,因为缺乏预见性,临时需要花费大量时间处理的事务,朋友的生日时间管理为什么总是忙忙碌碌,却没有足够的成效246日程安排全年日程两月日程例如.,重要朋友的生日,典礼,聚会日程安排全年日程247事务安排表事务安排表248每日待办事务清单长期维系性事务需要较长时间处理的事务短期内处理事务紧急处理事务记录每日已做工作(流水帐)产生利润/销量的工作优先(杂务性工作靠后)工作的顺序每日待办事务清单长期维系性事务249上海senpan企业管理咨询有限公司自我管理课件250体现版本PPT版本划分版本上墙多处张贴体现版本PPT版本251学会创新什么是创新养蛇的故事做梦为什么出来许多新东西?最简单的创新模式学会创新什么是创新252个人言行举止中的自我管理不该说的别说不该做的比别做个人言行举止中的自我管理不该说的别说253那些糊涂话别说对事不对人刀子嘴,豆腐心好好干就怎么样~~~~我不会亏待你的~~事成之后~~~~长点记性!个人的蝇头小利金子都会发光的希望大家能共度难关某某竞争对手不是东西你放心~~~我把钱看得很淡~~~交上一个朋友要千万句话，毁掉一个朋友只要一句话那些糊涂话别说对事不对人254糊涂的观点和误区有多少不可能的任务（全才，完美，团队）成熟的市场规范的市场短板理论怎么样创新商业领域的对与错忠言逆耳糊涂的观点和误区有多少不可能的任务（全才，完美，团队）255那些糊涂事别做测试别人给别人一个机会,看别人自己的表现节约秀奢华秀以为员工在为公司工作，也在为自己工作那些糊涂事别做测试别人256仪表管理从头开始眼镜口气面容整洁全身颜色四色以内宁用档案袋,别用旧包衣服,可以是杂牌不能是仿牌简约的皮带头(正式场合忌用自动头)皮鞋七分亮白袜白鞋,黑袜黑鞋,袜鞋同色衣着打扮是前期投资仪表管理从头开始257自我管理中的他人约束自己难以约束自己又是执行者,又是计划制定者,又是监督者自然的给自己找理由人的本性是追求安逸谁来约束你？家人？同事？自己逼自己提前告诉对方自我管理中的他人约束自己难以约束自己258想获得真实的个人评价吗身边的人会说真话给你听吗?同事？上级？客户？家人？朋友？真正会理性，客观评价你的人是谁？定期的简历整改想获得真实的个人评价吗身边的人会说真话给你听吗?259为什么要学习核心原因,(SJ)不学习,我们的付出更多,为什么要学习核心原因,(SJ)260需要学习吗?符合以下任何一点,可以考虑不用学习银行户头有六个零以上手下有专人帮你的学习运气一直很好,每次买彩票都中足够潇洒漂亮,没钱花的时候可以去拍广告需要学习吗?符合以下任何一点,可以考虑不用学习261为什么要学习核心原因,SJ成本我们是边学习边长大的学习需要付出很多,但是,不学习,我们将付出的更多(关空调开窗,厨师大蒜,上海地铁,出租车骗乘客)与你抢夺资源,抢夺机会的人在学习为什么要学习核心原因,SJ成本262学习是什么学习就是读书听课吗?书本是学习(书本上的东西那里来的),现实也是学习学习是刻意的吗?学习是无从不在的.学习就是在日常的生活和工作中,接触到对你有用的信息和知识所有事情,所有人,都是学习对象学习和呼吸一样,平常而必须学习是什么学习就是读书听课吗?263向谁学习向退役伞兵学习如何整理物品向出租车司机学习看人,向经销商学习如何做生意,向菜贩学习如何留住客户,向酒店服务员学习言行举止.向谁学习向退役伞兵学习如何整理物品264学习什么当前急缺的马上会用上的未来二年可能会用上的参考下皇帝的学习体系人性,人与人,利用人管人,激励与威慑.收集与总结,反馈与批复学习什么当前急缺的265学习中的误区与浪费学到的,留存的,转换的大量学习,大量遗忘学表面,大街上的警察是如何开枪的所谓的正确,第一次拜访经销商带什么去缺乏学习管理学习是有毒的学习中的误区与浪费学到的,留存的,转换的266学习之毒对与错,合适与不合适已有理论和方法不能适用新问题学习就是一种自我否定新思想的导入是对现有思路的一种破坏讲师之间的互相否定成功是依靠个性的,是一次性的个人创造力和市场感觉丧失学了不用,反向就是阻碍过重看待学习,失败往往就是因为掌握了太多成功的方法学习之毒对与错,合适与不合适267学习加实践学了不用,不如不学学到的东西,必须通过实践来验证理论/道理.一百字足够这一百个字是印在皮肤上,还是刻在骨头里学习加实践学了不用,不如不学268学习手册的结构认识1-15商业16-25社会26-37人文38-45自我管理46-65信息管理66-72职业管理73-84创业管理85-97~~~~学习手册的结构认识1-15269学生意是要交钱的

工资是干赚的学着如何打工,是不要交钱的而且还有工资拿学生意是要交钱的

工资是干赚的学着如何打工,是不要交钱的270理财什么是财富,(不是你能挣多少,而是你还有多少)你不理财,财不理你(无财可理?)开支的划分固定开支储蓄,月收入的30%先储蓄,再消费记帐,收入/开支明细机动开支紧急用款当心信用卡陷阱（利滚利）买房还是买车,及早开始投资,(基金)理财什么是财富,(不是你能挣多少,而是你还有多少)271在自我认识和整理的基础上再来看待个人的发展问题在自我认识和整理的基础上再来看待个人的发展问题272个人发展，分成五步走个人发展，分成五步走273目标与规划没有方向的努力是白费力气目标与规划没有方向的努力是白费力气274你想要什么现在想要什么?未来三年想要什么?这辈子最大的梦想是什么?你想要什么现在想要什么?275你想要什么自己的人生意义在那里这个季度今年明天三年物质上的地位上的知识层面的你想要什么自己的人生意义在那里276从目标到规划凡事预则立,不预则废从现在到未来达成各阶段的目标需要那些资源和支持分别要通过那些步骤需要做那些工作这些步骤和工作,具体的时间安排规划的体现形式(图表化)从目标到规划凡事预则立,不预则废277小结你想要什么个人目标规划的设定概要小结你想要什么278个人发展扫清在我们发展道路上的障碍个人发展扫清在我们发展道路上的障碍279阻碍一个人发展的最大障碍是什么两分钟讨论阻碍一个人发展的最大障碍是什么两分钟讨论280忘事!忘事!281忘事

遗忘曲线25％50％75％98％164210（天数）（遗忘百分比）忘事遗忘曲线25％50％75％98％16（天数）（遗忘百分282随时记录确认清楚及时记录随身记录本每日整理分类白纸黑字对他人的尊敬随时记录确认清楚283有必要记录这些事情吗?忘掉的是小事情大事情,重要的事情不会忘的这世界上有大事情吗?回忆一下,你曾经忘掉了多少事情你曾经出现过的灵感,思想的闪光点,都那里去了?这些事情若是都没忘掉,及时做了,今天的你,还是这个状态吗?有必要记录这些事情吗?忘掉的是小事情284小结扫除个人发展道路上的障碍避免不必要的消耗和损失轻装上阵小结扫除个人发展道路上的障碍285个人发展讨论:你靠什么在赚钱每组总结一个答案个人发展讨论:你靠什么在赚钱286我们靠什么在这个企业里立足?老板凭什么付工资给你?两分钟讨论我们靠什么在这个企业里立足?老板凭什么付工资给你?287技能专业技能技能专业技能288你的专业技能是什么?超群的专业技能别人无法取代的专业技能你的专业技能是什么?超群的专业技能289现在我们是:什么都会一点:经销商开发经销商管理二批商开发二批商管理卖场谈判小型零售店管理仓储物流处理窜货客户投诉报表管理导购管理基层人员招聘促销活动设计促销活动设计促销物料管理分支机构管理人事管理~~~~~~现在我们是:什么都会一点:290以上所列项目中,精于那一点十项全能冠军?以上所列项目中,精于那一点十项全能冠军?291确定自己的研究专业社会的专业化分工是必然的趋势企业乃至到行业,需求是专才因为我们精力和时间有限,所以,我们不可能成为全才个人发展的突破,必然是在某个点上的突破集中资源,精于一点资源和精力的有限性,面对事务的无限性,集中资源于一点一定要成为专家,那怕是某个细节方面的小专家不要做那种,有限资源,多处面对.没有全才，只有专才确定自己的研究专业社会的专业化分工是必然的趋势292你是画师还是画匠画师和画匠的区别在那里你是画师还是画匠画师和画匠的区别在那里293建议大家关注职业技能而不是作案技能建议大家关注职业技能而不是作案技能294专家为什么是专家?可能专家的专业水平还不如你专家为什么是专家?可能专家的专业水平还不如你295有专业,还得传播蒙灰的金子是不会发光的写出来讲出来通过种种渠道发布出来相关信息的收集促进自己的深入研究有专业,还得传播蒙灰的金子是不会发光的296传播方式个人定位的确定传播对象/群的确定传播途径的设计写作与发言单一报告---专项建议书---内部媒体----公开媒体传媒的价值传播方式个人定位的确定297传播之后是为了什么建立个人品牌个人品牌是什么构成的知名度专业度美誉度传播之后是为了什么建立个人品牌298小结个人专业技能的确定个人技能专业的传播小结个人专业技能的确定299个人的核心竞争力是什么两分钟讨论个人的核心竞争力是什么两分钟讨论300习惯人不仅仅是受意识控制,更受下意识控制下意识是什么学习的是模式和步骤实践的是习惯开车的案例爆米花习惯人不仅仅是受意识控制,更受下意识控制301个人发展的助推器是什么两分钟讨论个人发展的助推器是什么两分钟讨论