版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能够对您有所帮助!《企业战略管理》教学大纲一、课程基本信息课程中文名称:企业战略管理课程英文名称:BusinessStrategyManagement课程编码:20131040课程类型:专业主干课总学时:36理论学时:36实验学时:0课外学时:0理论学时:36学分:2适用专业:工商管理、市场营销、会计、电子商务先修课程:宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学开课院系:经济管理学院市场营销教研室二、课程的性质与任务企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法,理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习,使学生能够掌握企业战略的分析方法,诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式,使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法,针对具体企业的实际情况,进行案例分析,通过对其内外部环境条件的分析,进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。三、课程教学基本要求1、对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识;2、掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型,理解认识每种战略的实施条件,及其各种战略可能给企业带来的利弊;3、掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求,通过相关内容的学习,形成自己的战略思维框架;4、通过一定量的案例分析和战略管理研讨,使学生的战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。四、理论教学内容和基本要求战略管理概论:战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念基本要求:(l)掌握:战略管理的本质、概念、特点、作用;(2)理解:战略管理过程和系统、战略管理中的重要概念(3)了解:战略管理理论的演进、战略管理者企业外部环境分析:外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识基本要求:((l)掌握:波特的五种竞争力量模型;竞争对手分析;战略集团(2)理解:外部环境的认识;宏观环境分析方法(3)了解:市场信号辨识;企业内部环境分析:企业的资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法基本要求:(l)掌握:企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析;核心能力分析;企业内部环境分析的方法(2)了解:企业资源分类及企业资源分析过程四、企业使命与战略目标:企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标基本要求:理解:企业使命、环境战略能力的匹配、战略目标五、公司战略选择:1、稳定发展战略2、发展战略3、企业发展战略的实施方式4、防御战略5、战略组合与战略选择实践基本要求:掌握:稳定发展战略、发展战略、企业发展战略的实施方式、防御战略、战略组合与战略选择实践六、企业国际化经营战略:企业国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析企业一般国际竞争战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素国际战略联盟基本要求掌握:国际化经营的环境因素分析、企业一般国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式理解:影响企业进入国际市场方式的因素了解:企业国际化经营的原因及特点、国际战略联盟七、企业经营单位竞争战略选择:基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略不同市场竞争地位下的竞争战略竞合战略基本要求掌握:成本领先战略、差异化战略、集中化战略、选择一般竞争战略的原因理解:不同产业结构下的竞争战略;不同市场竞争地位下的竞争战略;竞合战略八、战略评价方法及战略选择过程:增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程基本要求(1)掌握:增长率—市场占有率矩阵法、PIMS分析、行业吸引力—竞争能力分析法、产品—市场演化矩阵法、(2)理解:生命周期法、战略选择过程(3)了解:汤姆森和斯特克兰方法九.资源规划与配置:公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划基本要求理解:公司层的资源规划、经营层的资源规划、准备资源计划十、企业战略与企业组织结构:战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的原则组织结构类型的选择基本要求(1)理解:战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原则、组织结构类型的选择十一.企业战略控制:l、控制类型及控制过程2、控制过程的三要素3、战略控制方法和控制系统基本要求(1)理解:控制类型及控制过程、控制过程的三要素、战略控制方法和控制系统十二、领导与战略:领导的涵义领导理论领导者能力与战略的匹配公司治理基本要求(1)理解:领导的涵义,领导理论,领导者能力与战略的匹配,公司治理十三、管理战略变革:战略变革过程平衡战略变革领导战略变革基本要求(1)理解:战略变革过程,平衡战略变革,领导战略变革五、有关教学环节的要求本课程要求有宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学等前置课程教学。考虑到内容和图表较多,适宜采用多媒体教学。因为在现阶段本科教学所安排学时数较少,建议在每次教学前学生做深度预习,熟悉课程体系、理论及案例,课堂以理论串讲及案例分析为主。学习成绩由考勤、平时作业与课堂测验、期末考试三部分成绩综合评定。考勤占总成绩的10%。平时作业与课堂测验成绩占总成绩的20%。要求学员按教学进度安排完成规定的作业,并在规定时间内提交作业。期末考试占总成绩的70%。考试题型为填空题、选择题、辨析题、问答题、论述题、案例分析五类。覆盖教学大纲规定章节的85%以上。六、学时分配建议共36个学时,课堂教学34学时,复习讨论2学时章节主要内容学时作业第一章概论战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念4第二章企业外部环境分析外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识4对某行业做战略集团分析,并描绘该行业中的每一个战略集团大概涵盖的企业、现行战略及其运作概况第三章企业内部环境分析企业的资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法2第四章公司使命与战略目标企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标2第五章公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践4第六章公司国际化经营战略公司国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析公司一般国际竞争战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素国际战略联盟2以国内某品牌的国际化之路入手,分析其成功或失败的原因第七章经营单位竞争战略选择基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略不同市场竞争地位下的竞争战略竞合战略4第八章战略评价方法及战略选择过程增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程2利用PIMS的主要结论,对一个经营单位的竞争做分析第九章资源规划与配置公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划2以一个你熟悉的企业为例,鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构;讨论这一企业战略与结构的匹配性第十章战略与组织结构战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的原则组织结构类型的选择2第十一章领导与战略领导的涵义领导理论领导者能力与战略的匹配公司治理2领导战略变革的框架是什么第十二章战略控制控制类型及控制过程控制过程的三要素战略控制方法和控制系统2第十三章管理战略变革战略变革过程平衡战略变革领导战略变革2复习2合计36七、建议教材及主要教学参考书教材:杨锡怀、冷克平、王江主编企业战略管理第二版高教出版社2004年主要教学参考书:王方华、吕巍主编企业战略管理第一版复旦大学出版社2005年弗雷德﹒R﹒戴维战略管理第六版李克宁译经济科学出版社1999年Porter﹒M﹒ECompetitiveStrategyNewYor
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026届山东省潍坊市辖县中考物理考试模拟冲刺卷含解析
- 湖南省株洲市醴陵市2026届中考联考物理试题含解析
- 企业管理-差旅费报销制度
- 产科护理产褥期感染预防与处理
- 江西省赣州市兴国县2026届中考物理全真模拟试题含解析
- 常德市安乡县2025届三下数学期末教学质量检测试题(含解析)
- 常州市天宁区2025年三下数学期中监测试题含答案
- 产前诊断的影像学技术
- 2026年中考生物一轮复习:人教版(2024)七八年级4册必背知识点提纲
- 湖南省株洲市2025-2026学年高二下学期期末自编模拟C卷(株洲市专用)物理(含答案)
- 二次供水安全培训课件
- 四川省成都市成华区2024-2025学年八年级(下)期末物理试卷(含解析)
- 人教版2024版历史八年级上册第四单元第12课《中国共产党诞生》创新教学设计
- 硬笔书法全册教案共20课时
- 中华人民共和国治安管理处罚法培训宣贯
- 江苏省南通市海安市2024-2025学年六年级下学期期末数学考试卷
- 生物制剂在哮喘治疗中的应用
- 2025陕西氢能产业发展有限公司所属单位招聘(101人)笔试参考题库附带答案详解析集合
- 动漫速写基础-课件 第4章动态人物速写
- 农光互补光伏样板工程方案
- GB/T 44399-2024移动式金属氢化物可逆储放氢系统
评论
0/150
提交评论