120急救医生述职报告

—急救医生述职报告医生奉献着自己珍贵的青春，为人们换来幸福的生活和健康的体魄。医生在医院中有举足轻重的地位，作为一名医生工作者，和我们共享你的医生述职报告。你是否在找正准备撰写“120急救医生述职报告”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！120急救医生述职报告1敬爱的各位领导：20X年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。作为一名医生的我深深地意识到，肩上多的是一份职责，脚下多的是一份动力。过去的一年在院领导班子的领导下，紧紧围绕全院的进展大局，仔细开展各项医疗工作，并在实际工作中，以“三好一满意”指导自我的日常行为，全面履行了本人的岗位职责。一年来，强化政治业务学习，不断提高自身素养，能够进取参与医院组织的各项学习活动，进取参与了医院组织的各项业余文化活动。同时，坚持学以致用，用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化，工作学习化，两者互相促进，共同提高，异样是经过参与医院组织的各项活动，对比先进，查找差距，查问题，找缺乏，使得自我在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面，都有了很大的提高，经受住了各种问题和困难的考验。一年来，在工作中，以“三好一满意”严格要求自我，努力提高自身的业务水平，不断强化业务理论学习，经过学习、查看订阅业务杂志及书刊，学习有关学问，从而丰富了自我的理论学问。经过参与各种业务培训和业务专业讲座，并屡次参与医院组织的，新的医疗学问和医疗技术以及相关理论的学习，从而开阔了视野，扩大了学问面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，热忱接待每一位患者，仔细对待每一位患者，尽可能的防止了过失事故的发生。截止12月底，我科完成602例，同比削减62例。工作总量的削减主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻121例，占20、2%，抢救危重病人27人次，抢救胜利率达98、78%，全科业务收入约45万元，其中药品收入约占32、6%；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例渐渐趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，表达技术含量医学教。完成了收支平衡，略有节余，压减支出，削减铺张，提高效益的目标。在即将过去的一年里，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了必需成果，但还虚进一步提高，在将来的一年里我会做到以下几点：一是自身素养进一步提高，进一步强化学习，增加业务水平。二是工作的协调本领进一步强化，虚心学习，改善缺乏，踏实工作。三是争取去上级医院进修学习的时机。在以后的工作中，我将以十二分的热忱，一心一意的努力工作，经过不断的学习与经验的积累，更进一步的提高个人的政治觉悟、业务水平，仔细履行职责，努力做好各项工作，为医院的进展，为卫惹事业奉献毕生力量。此致敬礼!120急救医生述职报告2敬爱的医院领导：20X年口腔科全体医护人员在院领导的正确指导下，务实创新，以党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕创立“三甲”医院这一工作中心，深化开展“创先争优”、“优质护理效劳”、“三好一满意”等系列活动，严格实施三级医院“十大指标”宏观监管，内强管理，外树形象，各项效益、指标与去年同比再创新高，圆满地完成了本科的各项工作任务，取得了辉煌的成果，全年科室总收入达XX万，其中门诊收入为XX万，病房收入为XX万，门诊病人约X人次，住院病人XX余人次，手术XX余人次，为总结经验，查找缺乏，现总结如下：一、抓思想政治教育，营造良好政治气氛。全科人员在政治上仔细学习党的精神，以党的群众路线教育实践活动为指导思想。思想坚决，自觉做热爱卫惹事业的模范。教育引导全科医护人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为病人效劳，能够用和党员标准标准自己的言行，不断提高思想道德修养，仔细开展自我批判，相互沟通思想，不断提高政管理论水平。以创立“三甲”医院为己任，严格执行医院及科室制定的各种规章制度，主动参与医院及科室组织的各种活动。二、强化业务技术培训，提高临床操作力量。强化科室医人员专业根底理论、根底学问的学习，强化科室临床运用抗生素的管理力度，定期开展合理运用抗生素的业务学习活动。严格执行医院及科室制定的临床路径、单病种付费以及医保和新农合政策的相关规章制度，不用限制及禁用药品，不开大处方，标准口腔专业治疗方案，切实减轻就诊患者的医疗费用。组织学习“医疗废物处理”、“医院感染管理”及“传染病防治学问”，门诊做到器械“一人一用一消毒”，进一步强化口腔科物品消毒灭菌处理及定时进行灭菌装备微生物检测，完善口腔高速及口腔器械消毒灭菌操作流程，防止交叉感染，保障门诊及病区各项工作正常进行。三、发挥资源优势，引领我市口腔进展方向。作为我市口腔专业的领军科室及团队，科室已经胜利筹备并建立市医学会口腔专业委员会并连续四年举办口腔专业学术年会。邀请国内知名专家来我市讲学，促进我市口腔医学的科学、合理进展。科室南区门诊、病房、北区门诊的资源共享模式，为广阔前来就诊的患者带来面目一新的就诊环境，门诊优雅温馨的导诊，南区宽敞清洁的住院病房，医护人员精湛的医疗水平及优质护理质量，得到了门诊及住院患者的高度赞扬。四、改善效劳看法，提高效劳质量。科室一直坚树立“以病人为中心”的思想。一直把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时到处想病人所想，急病人所急。不断强化效劳意识，充足尊重病人对效劳便捷性、人性化沟通等方面的要求，开展“亲情化”、“人性化”效劳，吸引了大量病人就医就诊，同时为前来就诊的病人开通绿色生命通道，提供一站式效劳，住院后进行相关检查，尽快布置手术，缩短住院时间，节约住院开支。强化减负意识，进行换位思索，替患者算账，严格执行医院药品管理部门制定的规章制度，做到因病施治，合理用药，合理检查，不开大处方。定期组织科室医护人员学习医院相关文件，进行专题学习，切实做到一切为了病人。节假日科室布置医护人员坚持工作岗位，24小时为患者提供优质的医疗、护理效劳。一年来，通过科室全体医护人员的努力，圆满地完成了医院及科室制定各项工作任务，但与“三甲”医院的目标还有肯定的差距。在今后的工作中，要加大政治及理论学问学习力度，提高工作效率及端正效劳看法，不迟到，不早退，拒绝患者吃请，严以律己，团结全都，扎实工作，以主人翁的姿态投入到紧急有序的为人民效劳的医疗活动中去，连续坚持“以人为本，构建和谐社会”的效劳理念，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐烦、细心和责任心，进一步提高医护人员的根本业务力量、素养，以创“三甲”医院、“十大指标”宏观监管和考评活动标准，高标准高质量完成医院的各项工作和科室的工作任务，为我院能顺当晋级“三甲”医院做出应有的奉献!感谢大家!120急救医生述职报告3敬爱的各位领导、同事们：大家好!参与工作以来，我在各级领导的关怀帮忙下，坚持以十九大精神以及重要思想为指导，仔细做好本职工作，真正履行了一名神经外科医生的岗位职责要求。一、坚固树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想。自从选择了医生这个职业，从某种意义上来说，就是选择了奉献。医务工作者从事的是救死扶伤的职业，曾被誉白衣天使和生命的守护神，可只有医务工作者才明白实际工作中的艰辛。特别是神经外科的医务工作，平常常常加班加点，早出晚归。神经外科的急诊要求我们付出比平常更多的心血和汗水。面对家人的埋怨，好友的责怪和外人的迷惑，有时我甚至对自己从事的职业动摇过，可每当看到患者康复的笑容，看到一个个危在旦夕的患者重获新生，全部的怨气都会烟消云散。二、努力钻研业务，不断提高自己的技术水平。20X年3月取得神经外科主治医师资格，20X年8月由医院聘任为神经外科主治医师。自此以来，主要从事神经外科专科病例的诊治。包括颅脑损伤、脑血管病、颅脑肿瘤的诊治。尤其进行了大量的颅脑创伤及高血压脑出血病例的急诊救治工作。并于20X年在平坝县领先开展了微创-软通道脑内血肿穿刺引流术，大大提高了高血压脑出血病人手术胜利率、治愈率，削减了致残率，为广阔病员带来了福音。自20X年1月起，担任外三科主任，负责我院神经外科全面业务及管理工作，为我的专业水平及业务力量的发挥提供了更好的平台，连续进行大量的颅脑损伤、脑血管病人的诊治，并且无一例医疗纠纷或过失事故发生。除了主动完成科室及医院布置的工作外，另外还主动参与连续教育学习，通过教材、杂志、论著、讲座、培训、互联网等多种途径，了解国内外医疗先进技术水平，并结合临床用于实践。努力提高自身业务力量。三、严格按规章制度办事，到处以法来约束自己。伴着人民对健康期望值的提高和法律意识的增加，医疗纠纷已比拟常见。静下心来认真分析，大部分纠纷的起因还是有我们医务人员做得不够完善的地方。所以，我严格根据各种规章制度办事，到处以卫生法规来标准自己的医疗活动。在平常的工作中，主动与患者沟通和沟通，按时处理显现的问题和潜在的风险。严格执行病情告知义务，有效地将各种可能显现的问题毁灭在萌芽状态。有时为了一个患者的病情改变未能按时向家属告知和记录，屡次在班外放弃休息，和患者家属取得联系并按时告知和记录。四、无私奉献，无怨无悔。热忱接待每一位前来就诊的患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以效劳医务工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。坚持精益求精，一丝不苟、救死扶伤的原则，做到无私奉献、无怨无悔。回首过去的工作，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实；尽管付出了许多，但面对患者的赞许、夸赞和认可，我觉得全部的付出都值得。记得雷锋同志说过这样一句话：假如你是一颗最小得螺丝钉，你是否永远守在你生活得岗位上；假如你要告知我们什么思想，你是否在日夜宣扬那最漂亮得抱负。是啊，只有奋斗者得脊梁才能托起生活永远得晴空。在今后的工作中，我将以锲而不舍得追求和永远向上得执着脚踏实地得去努力工作，严格要求自己，钻研业务，尽职尽责，为医疗事业奉献自己全部的力量!120急救医生述职报告4敬爱的领导：20X年热喧闹闹地过去了，20X年新年伊始，在此万象更新之际，回首20X我感受颇多——这一年医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之进展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20X充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力进展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因此作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因此我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展，并填补了本地区的空白。20X年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式进展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20X年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20X年我院眼科迎来里程碑式的进展——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开头开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会名誉。同样20X年在X援X专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念!二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的详情制度化，并恪守各项制度，才能完成高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时辰遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中仍然存在着种.种医疗安全及不良大事的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。20X在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规章。重新端详医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出合适每个小环节的效劳准则。这些细化了的“规章”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人同心协力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、强化人才梯队的建设，为科室后续进展储藏“正能量”XX医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强盛的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里？不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育方案在实施，如今已经小有成效。我早年就布置下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是XX医院之幸!四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20X年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20X年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设备，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。五、展望来年，我信念百倍新年伊始——我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成!此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日120急救医生述职报告520X年4月我开头担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关怀下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。20X年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院制造两个效益奠定了根底，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的效劳好每一位病员。一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率根本达标，全科人员仔细落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物运用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD，为进一步标准运用抗菌药物运用奠定的根底；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量商量，对存在的问题按时提出，按时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生；平常我强化和各位医生