某公司秀场广场酒店项目安全检查情况通报

目录会议议程集团9月份质量安全检查情况通报（10分钟）现场安全文明施工情况通报及工作安排（30分钟）对监理检查情况通报（10分钟）各单位负责人表态发言（5分钟）秀场、广场、酒店项目安全检查情况通报2014年10月11日目录一、各业态现场安全文明施工问题二、问题汇总分析及相关要求目录三、集团10月份检查计划现场安全文明施工问题1施工现场典型问题—临时用电电缆电线拖地、私拉乱接现象严重现场安全文明施工问题——秀场配电箱无线路图、接线不规范施工现场典型问题—临时用电使用非标焊把线、焊把线破损严重现场安全文明施工问题——秀场配电箱一闸多机、从漏保上口接线施工现场典型问题—临时用电电缆、电线拖地、泡水、破损现场安全文明施工问题——秀场碘钨灯直接放置于地上施工现场典型问题—临时用电电缆电线私拉乱接问题突出现场安全文明施工问题——秀场施工现场典型问题—临时用电违规使用插线板、线滚子现场安全文明施工问题——秀场施工现场典型问题—消防三层以上无消防水系统、二层消防立管不出水现场安全文明施工问题——秀场无消火栓箱，消防水龙带严重缺失施工现场典典型问题—消防水龙带、枪枪头去哪儿儿了？现场安全文文明施工问问题——秀场重点防火部部位灭火器器失效或数数量不足施工现场典典型问题—消防焊工作业人人员均未开开动火证现场安全文文明施工问问题——秀场切割机作业业前未对作作业环境安安全确认施工现场典典型问题—消防电焊工无本本、作业前前未对可燃燃物进行清清理、无灭灭火器现场安全文文明施工问问题——秀场施工现场典典型问题—安全防护洞口防护缺缺失现场安全文文明施工问问题——秀场监边防护缺缺失施工现场典典型问题—安全防护临边防护缺缺失现场安全文文明施工问问题——秀场高处作业人人员普遍无无安全带施工现场典典型问题—安全防护通往屋面通通道简陋现场安全文文明施工问问题——秀场移动式操作作平台搭设设标准不统统一、无爬爬梯、无作作业面防护护栏杆施工现场典典型问题—脚手架脚手架无拉拉接点、扫扫地杆不连连续、剪刀刀撑不连续续、无验收收记录现场安全文文明施工问问题——秀场脚手架与结结构之间防防护不到位位施工现场典典型问题—基坑排风井基坑坑边坡防护护不到位、、喷锚支护护未跟上，，无人员上下下通道，材材料码放离离坑边太近近现场安全文文明施工问问题——秀场施工现场典典型问题—文明施工物料码放无无规划，现现场脏、乱乱、差现场安全文文明施工问问题——秀场施工现场典典型问题—文明施工材料码放超超高、失稳稳现场安全文文明施工问问题——万达广场施工现场典典型问题—脚手架脚手架封闭闭不严、拉拉接点缺失失、缷料平平台搭设不不规范现场安全文文明施工问问题——万达广场施工现场典典型问题—消防室外消火栓栓箱内无水水龙带、枪枪头，楼层层内未设置置消防立管管，消防灭灭火器数量量不足。现场安全文文明施工问问题——万达广场屋面易燃材材材料未及及时清理，，采光顶电电焊作业无无消防措施施施工现场典典型问题—垂直运输设设备物料提升机机搭设简陋陋，无防护护门，未经经验收投入入使用现场安全文文明施工问问题——万达广场塔吊拆除未未设警戒线线，无专职职安全人员员监督施工现场典典型问题—安全防护安全通道搭搭设简陋现场安全文文明施工问问题——万达广场多处临边洞洞口严重缺缺失施工现场典典型问题—卸料平台现场安全文文明施工问问题——酒店群卸料平台存存在重大安安全隐患，，无挡板，，无封闭，，立杆数量不不足，未经经验收投入入使用，9月份检查时已提出，，至今未整整改。施工现场典典型问题—物料提升机机物料提升机机存在重大大安全隐患患，未设置置安全防护护门，架体拉接点点数量偏少少，未经验验收投入使使用现场安全文文明施工问问题——酒店群施工现场典典型问题—脚手架架体“千疮疮百孔”现场安全文文明施工问问题——酒店群立杆悬空、、架体倾斜斜未采取有有效措施施工现场典典型问题—脚手架洗衣机房无无防护操作作架现场安全文文明施工问问题——酒店群拉接点数量量不足施工现场典典型问题—安全防护临边洞口防防护缺失现场安全文文明施工问问题——酒店群施工现场典典型问题—基坑喷锚厚度不不足现场安全文文明施工问问题——酒店群临边防护局局部缺失，，坑边无防防排水措施施工现场典典型问题—文明施工现场脏、乱乱，形象差差现场安全文文明施工问问题——酒店群施工现场典典型问题—消防无消火栓箱箱，立管未未通至顶层层现场安全文文明施工问问题——酒店群现场烟头扎扎堆问题汇总分分析及相关关要求2问题一：消消防管理失失控消防设备设设施缺失严严重、普遍遍失效：现现场消防立立管未按规规范要求设设置，消火火栓箱及水水龙带未按按要求设置置，重点防防火部位未未设置灭火火器材或数数量不足；；重点防火部部位消防措措施不到位位：库房、、作业面、、防水作业业点、楼层层内等重点点防火部位位不按要求求配备灭火火器；明火作业无无管控措施施：所有电电气焊作业业人员均未未开动火证证，无证作作业人员普普遍，作业业环境内可可燃物未及及时清理；；无专职消防防管理人员员，现场抽抽烟问题极极为普遍。。管理要求：：每个业态至至少配备一一名专职消消防管理人人员，负责责现场消防防管理工作作，严禁安安全员兼职职；万达广场、、秀场楼层层内至少设设置3根DN100消防立管，，酒店群各各楼层至少少设置1根DN100消防立管，，消防立管管必须能出出水且保持持足够压力力；楼层内内设置消火火栓箱，设设置不少于于两盘20米以上水龙龙带；库房、作业业面、防水水作业点、、楼层内等等重点防火火部位至少少配置4具5KG灭火器；电气焊作业业人员带证证（或证件件复印件））上岗，凡凡违反规定定按每人次次500元进行处罚罚；严格执执行动火证证制度，凡凡未开具动动火证或有有动火证但但未落实现现场消防措措施的按每每人次1000元处罚。问题总结及及整改要求求问题二：卸卸料平台设设计、制作作存在严重重缺陷悬挑式钢平平台：无外外侧未设置置防护栏杆杆、未设置置防护挡板板，平台两两侧无防护护措施，，平台制作作简陋，未未经验收投投入使用；；脚手架卸料料平台：无无设计计算算、现场标标准不统一一、局部立立杆及剪刀刀撑严重缺缺失，未设设置防护挡挡板，未经经验收投入入使用。管理要求：：重新编制卸卸料平台制制作及安装装方案，报报监理审批批；监理单位对对制作质量量严格把关关，制作质质量不符合合要求一律律不得上楼楼，对质量量不合格的的钢平台立立即拆除；；安装完成后后经监理验验收后张贴贴验收牌和和限重牌后后方可使用用，无验收收手续使用用每次处罚罚5000元；问题总结及及整改要求求问题三：施施工用电管管理混乱电缆电线拖拖地、穿墙墙、泡水问问题现场普普遍；楼梯、地下下室照明不不足；电焊机焊把把线裸露、、接头多，，使用非标标准焊把线线，一次侧侧、二次侧侧无防护罩罩；配电未经验验收投入使使用，配电电箱一闸多多机、从漏漏保上口接接线、私拉拉乱接问题题普遍；违规使用线线滚子、碘碘钨灯接线线不规范等等违章用电电行为较多多。管理要求：：总包单位每每个业态至至少配置2名专职管理理人员，4名以上专业业电工；总包单位牵牵头成立电电工执法队队，每天对对现场用电电设备设施施及用电行行为进行有有效管控；；总包负责对对所有二级级箱、三级级箱进行验验收，验收收合格后张张贴验收标标志，未经经验收的配配电箱一律律不得使用用，违者按按每个电箱箱1000元进行处罚罚。楼层内设置置绝缘挂钩钩，所有主主电缆一律律挂设，安安全通道、、楼梯内一一律有拖地地电缆、电电线，违反反规定按每每处500元处罚。问题总结及及整改要求求问题四：物物料提升机机管控不到到位未设置卸料料平台防护护门；标准节拉接接点设置数数量不足；；未经验收投投入使用；；管理要求：：所有楼层必必须安装开开启灵活、、加工牢固固的防护门门；规范标准节节拉接点设设置，各层层至少设置置两处可靠靠拉接点；；卷扬机必须须设置防雨雨防砸棚，，操作人员员持证上岗岗；经总包、监监理验收后后方可投入入使用，无无验收手续续投入使用用按每台10000元进行处罚罚。问题总结及及整改要求求问题五：脚脚手架搭设设不规范立杆悬空、、大横杆不不连续、接接接点设置置数量不足足；多处脚手架架下沉后处处置措施不不牢靠；水平、垂直直防护不到到位；作业层无脚脚手板现场场较多；管理要求：：总包单位组组织专业架架子工按方方案进行全全面整改；；更换现场破破损的密目目网、水平平网，确保保架体实现现全封闭；；酒店群洗衣衣房按要求求搭设高于于檐口不少少于2米的防护脚脚手架；问题总结及及整改要求求问题六：安安全防护局局部严重缺缺失楼层临边、、楼梯临边边防护缺失失；大洞口未做做防护；通道未按要要求设置，，首层处处处是通道；；高处作业人人员普遍无无安全带；；移动式操作作平台搭设设不符合规规范要求。。管理要求：：大洞口必须须张挂安全全网，并在在四周设置置防护栏杆杆，挂设安安全警示标标牌；凡拆模清理理后的楼层层必须设置置有效的临临边洞口防防护；酒店群洗衣衣房按要求求搭设高于于檐口不少少于2米的防护脚脚手架；每个楼座至至少设置一一个标准的的进入楼座座的安全通通道，上楼楼安全通道道畅通，并并设置指引引标志；监理、总包包组织对移移动式操作作平台进行行验收、挂挂牌，未经经验收投入入使用每次次罚款5000元。问题总结及及整改要求求问题七：文文明施工水水平低室内、外无无材料、设设备平面规规划布局；；材料设备码码放超高、、零乱；“工完料尽尽场清”情情况差；场地内积水水处较多；；管理要求：：对现场场地地重新规划划，用钢管管围挡对存存放区域进进行分割，，张贴存放放区责任人人标牌；尽快清退现现场拆卸下下来的材料料；要求所有分分包对库房房进行全面面的整顿、、清理；凡拆模后的的楼层必须须材料归堆堆，清扫干干净；楼座内严禁禁打地铺睡睡觉、严禁禁住人。问题总结及及整改要求求问题总结及及整改要求求问题七：文文明施工水水平低室内、外无无材料、设设备平面规规划布局；；材料设备码码放超高、、零乱；“工完料尽尽场清”情情况差；场地内积水水处较多；；管理要求：：对现场场地地重新规划划，用钢管管围挡对存存放区域进进行分割，，张贴存放放区责任人人标牌；尽快清退现现场拆卸下下来的材料料；要求所有分分包对库房房进行全面面的整顿、、清理；凡拆模后的的楼层必须须材料归堆堆，清扫干干净；楼座内严禁禁打地铺睡睡觉、严禁禁住人。问题总结及及整改要求求领导主抓，，派专人落落实；明确标准，，行动迅速速；毫不犹豫，，彻底整改改；上述问题和和要求在10月13日全部落实实到位。问题总结及及整改要求求整改工作总总体要求领导高度重重视，积极极组织做好好文明施工工整改及本本次集团安安全质量检检查迎检准准备工作；；树立质量、、安全绩效效意识，学学习掌握《集团安全质质量考核办办法》，清楚考核核重点、考考核程序；；各