某咨询广电股份管理整合咨询-组织设计方案

广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）广电股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处广电股份有限公司重组后的组织架构12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股股份有有限公公司组组织设设计方方案内内容综述组织方方案股份公公司整整体组组织架架构股份公公司各各部门门细化化结构构股份公公司关关键岗岗位描描述及及业绩绩指标标程序手手册12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司重重组后后的组组织架架构战略发展部部投资管理部部股东大大会董事会会监事会会董事会会秘书书处总经理理信息产产品营营业本本部终端产产品营营业本本部技术中中心管理分分公司司物业分分公司司参控股股公司司应确信信公司司战略待待调整整子公公司参股子子公司司管理委委员会会金星公公司（OEM主主体））电子商商务分分公司司终端产产品制制造公公司DRTV分分公司司AP分分公司司销售中中心OEM子公司多元业业务本本部财务中心人力资源部部法律事务部部总经理理办公室室审计监察部部企业文化部部秘书处处秘书处处秘书处处12/14/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份重组后后的组织织架构———总部部职能部部门股东大会会董事会监事会董事会秘书书处总经理审计监察室室投资管理部部总经办企业文化部部技术中心战略发展部部法律事务部部人力资源部部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———股份公公司职位系系统图总经理信息产品营营业本部部部长终端产品营营业本部部部长技术中心主任管理分公司司总经理物业分公司司总经理应确信公司司总经理DRTV分分公司总经经理AP分公司司总经理多元业务本本部部长行政总监投资管理部部经理战略发展部部经理审计监察部部经理金星公司总总经理销售中心总总经理电子商务分分公司总经经理总经理办公公室主任财务中心副总经理12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———总部职职能部门职职位系统图图总经理审计监察室室经理投资管理部部经理总经办主任任企业文化部部经理技术中心主任战略发展部部经理法律事务部部经理人力资源部部经理财务副总经经理财务监控主主管资金管理主主管会计核算主主管终端产品营营业本部部部长信息产品营营业本部部部长多元业务本本部部长行政总监资产管理主主管投资管理主主管管理委员会会12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司组组织设计方方案内容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———总部职职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理审计监察室室投资管理部部总经办企业文化部部技术中心*战略发展部部法律事务部部人力资源部部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———总经办办架构及职职能行政事务档案管理综合统计总经理办公公室负责公司行行政会议的的组织工作作以及会议议纪要的整整理、下文文负责公司重重大活动组组织和接待待工作负责公司的的工商注册册、登记、、商标等管管理工作负责股份公公司的安全全工作负责股份公公司各种文文件档案的的归类、入入档和管理理工作负责各种报报表、数据据的统计和和汇总工作作12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———审计监监察部架构构及职能内部审计外部审计审计监察部部负责对股份份公司各职职能部门的的财务与经经营活动的的审计负责下属子子公司经营营者的离任任、调任审审计负责对股份份公司与子子公司内控控制度执行行情况的审审计负责参与重重大投资项项目的审计计与监督工工作负责总经理理交待的其其它审计工工作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对股股份公司的的审计工作作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对下下属子公司司的审计工工作负责协调公公司与外部部有关审计计监察部门门的关系12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———行政部部门架构及及职能人力资源部部法律事务部部企业文化部部行政总监负责公司各各职能部门门员工及下下属子公司司高级管理理人才的招招聘、培训训、考核等等人事工作作负责建立和和完善与人人力资源战战略相配套套的激励机机制负责股份公公司经济活活动的法律律可行性研研究、法律律策划、草草拟或者审审查合同、、章程负责代理公公司及所属属单位重大大经济、民民事、行政政等诉讼与与非诉讼活活动负责参与公公司重大经经济合同的的签约与谈谈判，草拟拟合同、审审查合同负责《上广广电》等报报刊的编写写和公司网网页的及时时更新负责企业文文化的塑造造负责总部网网络系统的的建立、运运转和维护护12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份重重组后的组组织架构———战略发发展部架构构及职能战略规规划产业规规划市场规规划战略发发展部部负责制定公公司的的远景景发展展目标标和公公司整整体战战略负责制制定公公司的的年度度经营营计划划及年年度经经营计计划的的分解解工作作负责收收集、、整理理和分分析宏宏观经经济信信息与与相关关资料料负责根据股股份公公司战战略规规划和和年度度经营营计划划的要要求，，负责责公司司产业业的产产业规规划负责收收集、、整理理、分分析与与公司司有关关的行行业信信息与与资料料，为为公司司领导导和有有关决决策者者提供供必要要的信信息支支持负责参与制制定公公司的的产业业投资资计划划，参参与项项目的的筛选选、评评估和和监督督负责公公司形形象的的设计计、策策划与与实施施及公公司品品牌的的提升升与管管理负责主主持公公司整整体品品牌战战略的的策划划和广广告营营销方方案的的设计计与实实施负责责收集集、、整整理理与与公公司司产产品品相相关关的的市市场场信信息息与与资资料料负责责分析析研研究究公公司司产产品品市市场场的的数数据据资资料料，，为为公公司司领领导导和和有有关关决决策策者者提提供供必必要要的的信信息息支支持持负责责下属属公公司司市市场场部部的的协协调调与与管管控控12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构————投投资资管管理理部部架架构构及及职职能能投资资管管理理资产产管管理理投资资管管理理部部负责责根据据股股份份公公司司战战略略规规划划和和年年度度经经营营计计划划的的要要求求，，通通过过自自建建、、收收购购等等手手段段实实施施公公司司新新业业务务的的拓拓展展负责责投投资资项项目目的的评评估估、、选选择择、、估估价价、、融融资资方方案案的的设设计计负责责股股份份公公司司增增量量投投资资的的的的实实施施与与管管理理工工作作负责责股股份份公公司司存存量量资资产产运运作作方方案案的的具具体体实实施施工工作作负责责股股份份公公司司资资产产的的年年度度全全面面清清查查和和盘盘点点工工作作负责责对对下下属属全全资资及及控控股股公公司司的的资资产产质质量量及及处处置置提提供供评评审审意意见见负责责分分析析参参股股公公司司的的盈盈利利情情况况，，向向股股份份公公司司董董事事会会提提供供资资产产分分析析意意见见负责责办办理理股股份份公公司司内内部部及及下下属属公公司司大大型型资资产产的的出出售售、、报报废废等等有有关关工工作作负责责战战略略待待调调整整公公司司的的管管理理工工作作负责责股股份份公公司司存存量量资资产产运运作作的的方方案案设设计计工工作作负责责参参股股、、合合资资企企业业的的股股权权管管理理工工作作12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构————财财务务中中心心架架构构及及职职能能财务务中中心心会计计核核算算资金金管管理理预算算监监控控负责责股股份份公公司司的的日日常常会会计计核核算算工工作作负责责股股份份公公司司各各种种会会计计报报表表、、统统计计报报表表的的准准确确编编制制、、及及时时报报出出负责责股股份份公公司司的的纳纳税税申申报报工工作作负责责股股份份公公司司的的应应收收帐帐款款管管理理工工作作负责责提提出出财财务务分分析析报报告告供供决决策策层层参参考考负责责下下属属公公司司财财务务主主管管的的委委派派和和会会计计、、财财务务工工作作指指导导负责责公公司司年年度度财财务务预预算算的的编编制制工工作作负责责对对股股份份公公司司职职能能部部门门的的财财务务监监督督和和预预算算控控制制负责责对对股股份份公公司司下下属属子子公公司司的的财财务务监监督督和和财财务务副副总总授授权权范范围围内内的的资资本本性性支支出出超超支支的的审审批批负责责股股份份公公司司职职能能部部门门及及下下属属公公司司的的财财务务预预算算完完成成情情况况的的分分析析工工作作负责责对对股股份份公公司司职职能能部部门门和和下下属属子子公公司司预预算算考考评评提提出出奖奖惩惩建建议议负责责股股份份公公司司内内、、外外部部一一切切资资金金的的结结算算负责责定定期期分分析析股股份份公公司司现现金金流流入入、、流流出出及及现现金金收收支支平平衡衡情情况况，，并并对对解解决决资资金金缺缺口口提提出出相相应应的的筹筹资资方方案案负责责审审核核股股份份公公司司一一切切银银行行信信用用结结算算赁赁单单，，保保证证其其合合法法有有效效负责责及及时时清清缴缴各各种种税税费费负责责股股份份公公司司对对外外短短期期投投资资（（包包括括股股票票和和债债券券投投资资））的的管管理理12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司组组织织设设计计方方案案内内容容综述述组织织方方案案股份份公公司司整整体体组组织织架架构构股份份公公司司各各部部门门细细化化结结构构股份份公公司司关关键键岗岗位位描描述述及及业业绩绩指指标标程序序手手册册12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标职能能部部门门（（总总部部））广电电股股份份有有限限公公司司总总经经办办主主任任岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司战战略略发发展展部部经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司投投资资管管理理部部经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司投投资资管管理理部部资资产产管管理理主主管管岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司审审计计监监察察室室经经理理岗岗位位描描述述职能能部部门门（（财财务务中中心心））广电电股股份份有有限限公公司司会会计计核核算算主主管管岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司财财务务监监控控主主管管岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司资资金金管管理理主主管管岗岗位位描描述述公司司高高层层广电电股股份份有有限限公公司司总总经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司财财务务副副总总经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司终终端端产产品品营营业业本本部部部部长长岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司终终端端产产品品营营业业本本部部部部长长岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司多多元元业业务务本本部部部部长长岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司技技术术中中心心主主任任岗岗位位描描述述下属属公公司司广电电股股份份有有限限公公司司销销售售中中心心总总经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司财财务务中中心心驻驻外外财财务务主主管管岗岗位位描描述述职能能部部门门（（行行政政））广电电股股份份有有限限公公司司法法律律事事务务部部经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司人人力力资资源源部部经经理理岗岗位位描描述述广电电股股份份有有限限公公司司企企业业文文化化部部经经理理岗岗位位描描述述12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司总总经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：董董事事会会直接接下下级级：：财财务务副副总总经经理理、、各各营营业业本本部部部部长长、、各各职职能能部部门门经经理理其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司内内部部各各级级管管理理层层外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构(包包括括上上级级主主管管部部门门)、、广广电电集集团团、、重重点点客客户户、、新新闻闻媒媒体体等等2.工工作作职职责责：：负责责主主持持股股份份公公司司的的日日常常经经营营管管理理工工作作,组组织织实实施施董董事事会会决决议议负责责组组织织实实施施经经董董事事会会批批准准的的股股份份公公司司年年度度经经营营计计划划和和投投资资方方案案负责责审审查查批批准准年年度度计计划划内内的的经经营营、、投投资资、、改改造造、、基基建建项项目目和和流流动动资资金金贷贷款款、、使使用用、、贷贷款款担担保保的的可可行行性性报报告告负责责在在董董事事长长委委托托权权限限内内,以以法法人人代代表表的的身身份份代代表表股股份份公公司司签签署署有有关关协协议议、、合合同同、、合合约约和和处处理理有有关关事事宜宜负责拟拟定公公司内内部管管理机机构设设置方方案和和公司司的基基本管管理制制度负责决决定财财务副副总经经理和和各营营业本本部部部长以以及其其它高高级职职员(股份份公司司内部部)的的聘任任或者者解聘聘、报报酬、、奖惩惩负责根根据日日常经经营管管理需需要，，有权权聘请请专职职或兼兼职法法律、、经营营管理理、技技术顾顾问，，并决决定其其报酬酬负责决决定对对成绩绩显著著的员员工予予以奖奖励、、调资资和晋晋级，，对违违纪员员工的的处分分，直直至辞辞退负责加加强企企业文文化建建设，，搞好好社会会公共共关系系，树树立公公司良良好的的社会会形象象负责加加强廉廉政建建设，，搞好好精神神文明明建设设，支支持各各种社社团组组织工工作3.权权限：：对副总总经理理级、、下属属公司司总经经理级级管理理人员员及其其它高高级职职员的的聘任任，解解聘及及其报报酬与与奖惩惩权董事会会授权权范围围内的的费用用审批批权和和业务务、合合同审审批权权、投投资决决策权权股份公公司日日常经经营决决策权权股份公公司章章程和和董事事会授授予的的其它它职权权12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司总总经理理岗位位描述述（续续）4.工工作要要求：：能及时时、准准确地地了解解：①①国家家有关关方针针、政政策②②国内内外本本行业业的状状况和和趋势势③竞竞争对对手的的状况况掌握本本公司司在市市场竞竞争中中的竞竞争地地位及及优劣劣势，，市场场占有有率等等状况况，制制定公公司发发展战战略和和竞争争策略略能及时时、准准确地地掌握握各业业务本本部的的经营营状况况（销销售、、成本本、质质量、、毛利利水平平等））以及及目标标利润润完成成状况况，以以保证证公司司年度度经营营目标标的实实现处处于受受控状状态能经常常性地地指导导股份份公司司职能能部门门不断断完善善公司司各类类规章章，以以便更更好地地指导导各业业务本本部的的有关关工作作定期或或不定定期地地下基基层了了解各各部门门工作作状态态，效效率及及各种种困难难，并并向有有关负负责人人提出出改进进现状状的建建议认真分分析和和研究究各种种投资资方案案计划划，权权衡其其对公公司长长期目目标的的贡献献、各各类风风验及及技术术经济济评价价结果果，必必要时时向董董事会会提出出建议议根据公公司经经济结结构的的调整整，要要适时时地相相应调调整公公司的的管理理结构构和文文化结结构创立““以人人为本本”、、尊重重人、、理解解人、、关心心人、、激励励人的的企业业文化化氛围围5.上上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度年龄在在35-55周周岁之之间有本行行业类类似职职位的的工作作经历历5年年以上上具有较较强的的计划划、组组织、、指挥挥、协协调能能力身体健健康，，有高高度敬敬业精精神6.关关键业业绩指指标：：广电股股份的的投资资回报报率、、每股股收益益广电股股份的的净利利润增增长率率主营业业务的的增长长速度度和主主营业业务比比重12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司财财务副副总经经理岗岗位描描述1.相相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本中中心直直接下下属各各职能能主管管其它内内部关关系（（股份份公司司内部部）：：股份份公司司职能能部门门、各各营业业本部部和下下属子子公司司有关关职能能部门门外部关关系（（股份份公司司外部部）：：有关关政府府机构构2.工工作职职责：：负责参参与审审定股股份公公司的的各项项预算算负责审审核财财务报报表及及预算算完成成分析析报告告,向向总经经理汇汇报负责超超预算算特殊殊支出出审核核真实实性、、合理理性负责提提供股股份公公司的的财务务信息息并对对其进进行分分析以以便决决策负责掌掌握股股份公公司资资金信信息，，解决决资金金缺口口并制制定相相应的的筹资资方案案负责协协调处处理解解决与与相关关部门门及社社会中中介机机构的的关系系与问问题负责股股份公公司财财务中中心内内控制制度的的制定定和实实施3.权权限：：有对直直接下下级任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的建建议权权有对隔隔级下下级及及外派派机构构的财财务负负责人人的任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的决决定权权有权审审批总总经理理授权权范围围内的的费用用开支支有权调调配股股份公公司内内部的的资金金12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司财财务副副总经经理岗岗位描描述（续））4.工工作要要求：：保证股股份公公司及及下属属公司司资金金、资资产的的安全全、高高效运运行保证本本中心心下属属各部部门协协调、、有效效运作作保证各种种信息的的畅通并并保守商商业秘密密保证对外外信息的的及时、、准确披披露定期向总总经理汇汇报有关关内、外外部财务务信息及及相关经经济政策策的信息息（重大大的信息息必须及及时汇报报）5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉国家的的财经政政策、证证券法律律、结算算制度等等有关政政策法规规年龄在25-50周岁岁之间从事财务务会计工工作5年年以上，，从事财财务管理理工作5年以上上并曾在在大公司司担任过过财务负负责人不不少于2年具有较强强的预测测、决策策、分析析、协调调、沟通通及文字字表达能能力身心健康康6.关键键业绩指指标：公司每股股收益、、投资回回报率财务报告告的真实实性和准准确性总融资费费用资本结构构的合理理性公司拥有有技术熟熟练的财财务人员员队伍12/14/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司终端端产品营营业本部部部长岗岗位描述述1.相互互关系：：直接上级级：总经经理直接下级级：本部部下属各各子公司司总经理理其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司有关部部门、其其它营业业本部部部长及有有关部门门外部关系系（股份份公司外外部）：：有关政政府机构构2.工作作职责：：负责组织织配合制制定本营营业本部部的发展展战略规规划和组组织实施施负责主持持终端产产品营业业本部的的经营管管理工作作，组织织实施总总经理决决议负责营业业本部年年度经营营计划的的组织、、实施和和协调工工作，实实现年度度经营目目标负责贯彻彻落实股股份公司司的方针针、政策策，做好好上情下下达和下下情上达达工作负责跟踪踪、监督督管理委委员会和和股份公公司决策策的实施施情况，，确保各各项决策策有效落落实负责合理理地分配配本营业业本部的的人、财财、物等等资源，，协调供供、产、、销关系系，使本本部走上上良性循循环的发发展道路路3.权限限：有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权总经理授授权范围围内的费费用审批批权总经理授授予的其其它权力力12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司终终端端产产品品营营业业本本部部部部长长岗岗位位描描述述（续续））4.工工作作要要求求：：准确确了了解解终终端端产产品品的的市市场场状状况况和和发发展展趋趋势势以以及及终终端端产产品品竞竞争争对对手手的的状状况况，，掌掌握握本本业业务务本本部部终终端端产产品品的的市市场场定定位位、、市市场场占占有有率率以以及及优优劣劣势势等等状状况况，，适适时时调调整整终终端端产产品品竞竞争争策策略略和和发发展展战战略略及时时准准确确地地掌掌握握下下属属公公司司利利润润完完成成状状况况，，并并监监督督落落实实各各种种提提高高经经济济效效益益的的方方案案积极极认认真真地地组组织织下下属属公公司司贯贯彻彻落落实实股股份份公公司司的的各各类类规规章章制制度度经常常性性地地了了解解各各部部门门工工作作状状态态、、及及各各种种困困难难，，帮帮助助解解决决问问题题，，使使各各部部门门、、各各员员工工都都处处于于协协调调、、愉愉快快的的工工作作状状态态不断断地地对对各各部部门门运运作作的的安安全全性性、、服服务务性性、、合合法法性性进进行行检检查查，，落落实实各各种种预预防防性性措措施施，，处处理理种种种种例例外外性性事事务务，，保保证证运运作作安安全全及时准确地地向有关部部门提供所所需数据和和资料5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度年龄在30－55周周岁之间有本行业相相关岗位工工作经历3年以上具有较强的的计划、组组织、指挥挥、协调能能力身体健康、、有敬业精精神6.关键业业绩指标：：终端设备业业务的净利利润增长率率，自由现现金流OEM业务务伙伴的销销售额大型型OEM合合作伙伴的的数量销售中心销销售收入和和坏账情况况12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司信信息产品营营业本部部部长岗位描描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属各子公司司总经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、其其它营业本本部部长及及有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府机构2.工作职职责：负责组织配配合制定本本营业本部部的发展战战略规划和和组织实施施负责组织配配合信息产产品营业本本部的经营营与投资管管理工作负责营业本本部年度经经营计划的的组织、实实施和协调调工作，实实现年度经经营目标负责贯彻落落实股份公公司的方针针、政策，，做好上情情下达和下下情上达工工作负责跟踪、、监督管理理委员会和和股份公司司决策的实实施情况，，确保各项项决策有效效落实负责合理地地分配本营营业本部的的人、财、、物等资源源，协调供供、产、销销关系，使使本部走上上良性循环环的发展道道路3.权限：：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权有对隔级下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的决决定权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授授予的其其它权力力12/14/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司信息息产品营营业本部部部长岗岗位描述述（续）4.工作作要求：：准确了解解信息产产品的市市场状况况和发展展趋势，，适时调调整终端端产品竞竞争策略略和发展展战略及时准确确地掌握握下属公公司利润润完成状状况，并并监督落落实各种种提高经经济效益益的方案案积极认真真地组织织下属公公司贯彻彻落实股股份公司司的各类类规章制制度经常性地地了解各各部门工工作状态态、及各各种困难难，帮助助解决问问题，使使各部门门、各员员工都处处于协调调、愉快快的工作作状态不断地对对各部门门运作的的安全性性、服务务性、合合法性进进行检查查，落实实各种预预防性措措施，处处理种种种例外性性事务，，保证运运作安全全及时准确确地向有有关部门门提供所所需数据据和资料料5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度年龄在30－55周岁岁之间有本行业业相关岗岗位工作作经历3年以上上具有较强强的计划划、组织织、指挥挥、协调调能力身体健康康、有敬敬业精神神6.关键键业绩指指标：终端设备备业务的的净利润润增长率率，自由由现金流流OEM合合作伙伴伴的销售售额大型型OEM合作伙伙伴的数数量销售中心心销售收收入和坏坏账情况况12/14/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司多元元业务本本部部长长岗位描描述1.相互互关系：：直接上级级：总经经理直接下级级：本部部各下属属子公司司总经理理其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司有关部部门及各各营业本本部有关关部门外部关系系（股份份公司外外部）：：有关政政府部门门等2.工作作职责：：负责对各各公司的的整体战战略及长长期规划划进行宏宏观研究究负责监督督各公司司经营活活动要遵遵守股份份公司统统一政策策和规范范负责处理理各公司司上报的的各种问问题或进进一步向向股份公公司领导导请示负责根据据公司的的年度规规划和总总体战略略部署对对下属企企业进行行重组、、出售、、清理等等方案的的设计和和实施工工作负责配合合其它有有关部门门对本营营业本部部下属公公司的清清理工作作3.权限限：有对各公公司总经经理的任任免、报报酬、奖奖惩等事事宜的建建议权对各企业业生产经经营活动动的监督督权总经理授授予的其其它权力力12/14/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司多元元业务本本部部长长岗位描描述（续续）4.工作作要求：：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经经理保持持良好的的沟通,及时汇汇报重要要的信息息给予下属属必要的的指导,协助他他们解决决问题保证有关关信息的的畅通，，对各企企业提供供全方位位服务与政府有有关部门门、行业业协会等等机构保保持密切切联系5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度，有多多种行业业经验年龄在25—50周岁岁之间从事全面面领导工工作三年年以上要求具有有很强的的组织能能力和协协调能力力身心健康康6.关键键业绩指指标：公司年度度调整目目标的实实现状况况不良资产产清理的的效益调整企业业人员下下岗、分分流、安安置的比比例12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司技技术中中心主主任岗岗位描描述1.相相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本中中心直直接下下属其它内内部关关系：：集团团公司司有关关部门门、股股份公公司有有关部部门及及各下下属公公司有有关部部门外部关关系：：有关关政府府机构构2.工工作职职责：：负责技技术中中心各各部门门管理理制度度的拟拟定及及监督督实施施，建建立公公司技技术创创新体体系，，并不不断完完善负责组组织技技术改改造、、技术术创新新项目目的评评审负责提提出股股份公公司中中长期期科研研发展展规划划及实实施负责对对本行行业技技术发发展趋趋势的的跟踪踪、研研究负责对对下属属公司司技术术部门门的指指导与与协调调负责技技术文文件、、技术术标准准审定定及保保密负责新新产品品研发发、报报批及及有关关联络络、协协调事事宜负责公公司外外研究究机构构的协协调和和管理理3.权权限：：有对直直接下下级任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的建建议权权总经理理授权权范围围内的的费用用审批批权科研项项目的的立项项建议议权总经理理授予予的其其它权权力12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司技技术中中心主主任岗岗位描描述（续））4.工工作要要求：：不断了了解调调查国国内外外市场场新品品动态态，及及时调调整开开发策策略确保开开发的的新技技术及及新产产品的的先进进性不断提提高研研发新新品的的商品品化率率及成成功率率保证信信息畅畅通和和技术术保密密及时准准确地地为公公司有有关部部门提提供技技术支支持定期向向总经经理汇汇报工工作情情况和和技术术、新新品开开发进进度及及质量量5.上上岗基基本条条件：：大学本本科以以上学学历、、信息息或电电子专专业毕毕业年龄在在30－50周周岁之之间从事本本行业业开发发研究究工作作二年年以上上，且且要求求有二二年以以上的的技术术管理理经验验思维活活跃，，有超超前意意识，，实际际操作作能力力强在产品品开发发研究究上曾曾作出出过成成绩6.关关键业业绩指指标：：研发项项目的的及时时完成成率高技术术人员员队伍伍的建建设情情况技术创创新体体系的的建立立和完完善情情况12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司总总经办办主任任岗位位描述述2.工工作职职责：：负责行行政会会议和和立会会的组组织工工作，，参加加和列列席会会议并并作会会议记记录，，整理理会议议纪要要和办办理下下文事事宜，，并对对会议议讨论论的重重大问问题组组织调调研和和提出出报告告负责根根据总总经理理的指指示编编排工工作活活动日日程表表，做做好重重大活活动的的组织织和接接待工工作负责股股份公公司行行政事事务（（文秘秘、会会务、、企业业注册册、登登记、、商标标、后后勤管管理等等）负责股股份公公司对对外的的社会会公关关配合公公司领领导协协调各各部门门和下下属企企业的的工作作关系系负责股股份公公司的的综合合统计计、信信息收收集、、汇总总入档档和档档案管管理工工作负责股股份公公司的的安全全工作作负责主主持（（代行行）股股份公公司秘秘书处处的日日常工工作负责完完成总总经理理日常常交办办的其其它工工作3.权权限：：有对直直接下下级任任免、、晋升升、岗岗位调调配、、报酬酬、奖奖惩等等事宜宜的建建议权权总经理理授权权范围围内的的费用用审批批权对股份份公司司各类类合同同、协协议的的审核核权对股份份公司司及各各分公公司的的商标标、专专利的的申请请、注注册、、变更更、缴缴费等等的管管理权权1.相相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本办办直接接下属属其它内内部关关系：：集团团公司司有关关部门门及股股份公公司有有关部部门外部关关系：：有关关政府府部门门12/14/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司总总经办办主任任岗位位描述述（续续）4.工工作要要求：：认真、、负责责地处处理各各类事事务,和总总经理理保持持良好好的沟沟通,及时时汇报报重要要的信信息与政府府及有有关上上级主主管部部门保保持密密切联联系要定期期检查查各有有关分分支机机构的的战略略目标标完成成情况况并及及时汇汇报总总经理理积极作好公司司的行政、法法律、对外公公关、档案等等服务工作，，树立公司的的良好形象办公用品的使使用以节约、、实用、方便便办公为原则则保证公司有一一个安全、整整洁的办公环环境定期检查办公公室的现场管管理工作并提提出改进措施施，监督执行行科学、合理地地管理档案并并提供快速、、准确的有关关服务要经常与总经经理保持沟通通，及时汇报报重大事件5.上岗基本本条件：具有大专以上上文化程度或或助理级以上上技术职称，，熟悉行政管管理等知识年龄在25-55周岁之之间从事行政管理理工作经验3年以上具有较强的组组织、分析、、公关、协调调能力有较强的写作作功底，并具具有良好的口口才和沟通能能力。6.关键业绩绩指标：总部后勤费用用的控制状况况档案、文件管管理的有效有有序性公司年度内无无重大安全事事故12/14/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司战战略略发发展展部部经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：本本部部下下属属人人员员其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司有有关关部部门门及及各各营营业业本本部部有有关关部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府部部门门及及研研究究机机构构、、行行业业协协会会等等2.工工作作职职责责：：负责责对对股股份份公公司司的的整整体体战战略略及及长长期期规规划划进进行行宏宏观观研研究究负责责制制定定股股份份公公司司不不同同发发展展阶阶段段的的战战略略目目标标负责责监监督督各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略实实施施情情况况负责责研研究究国国内内外外本本行行业业的的产产业业信信息息与与行行业业动动态态负责责对对股股份份公公司司战战略略目目标标的的实实施施效效果果进进行行评评估估负责责研研究究国国内内外外竞竞争争对对手手的的产产品品、、营营销销及及发发展展战战略略负责责根根据据股股份份公公司司的的整整体体战战略略目目标标制制定定分分阶阶段段目目标标和和目目标标分分解解，，保保证证股股份份公公司司各各分分支支机机构构的的经经营营目目标标和和整整体体战战略略目目标标的的一一致致性性负责责对对重重大大项项目目进进行行评评估估、、组组织织、、论论证证、、参参与与实实施施3.权权限限：：有对对本本部部门门人人员员的的任任免免、、报报酬酬、、奖奖惩惩等等事事宜宜的的建建议议权权总经经理理授授权权范范围围内内的的费费用用审审批批权权总经经理理授授予予的的其其它它权权力力12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司战战略发展部部经理岗位位描述（续）4.工作要要求：认真、负责责地处理各各类事务,和总经理理保持良好好的沟通,及时汇报报重要的信信息给予下属必必要的指导导,协助他他们解决问问题保证有关信信息的畅通通,遵守商商业道德与政府有关关部门、行行业协会及及相关研究究机构保持持密切联系系制定股份公公司战略规规划既要有有一定的准准确性，又又要有一定定的发展性性及时、准确确地收集并并分析有关关竞争对手手的战略信信息要定期检查查各有关分分支机构的的战略目标标完成情况况并及时汇汇报总经理理5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉本行业年龄在25—55周周岁之间从事宏观经经济研究或或高层领导导工作三年年以上要求具有很很强的宏观观经济分析析和研究能能力、公关关协调能力力身心健康6.关键业业绩指标：：年度经营计计划推出的的及时性信息收集的的准确度信息分析的的精确程度度战略方案推推出的质量量和时效性性12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司投投资管理部部经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部门下下属员工其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、各各营业本部部对口部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责进行对对股份公司司资本运营营的研究，，拟定股份份公司资本本运营战略略规则负责根据股股份公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作负责根据目目标项目的的实际情况况，设计资资本运营方方案负责根据方方案具体实实施对目标标项目的具具体实施工工作负责根据需需求，提供供投、融资资咨询服务务，做信息息咨询服务务负责指导和和协调下属属主管的日日常工作负责股份公公司参股控控股，对外外投资的具具体实施工工作负责完成总总经理交办办的其它工工作3.权限：：提请总经理理聘任或解解聘新投资资项目各位位成员及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权项目监控权权总经理授予予的其它权权力12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司投投资管理部部经理岗位位描述（续）4.工作要要求：及时发现针针对股份公公司的敌意意收购行为为，并提出出相应防范范建议及措措施及时充分地地收集与股股份公司相相关行业的的资本运营营的资料，，以便决策策层进行参参考及时解决本本部门的请请示问题5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策及及证券、管管理制度、、法律年龄在25-55周周岁之间从事投资管管理类及相相关工作2年以上具有较强的的分析、预预测、及文文字表达能能力身体健康6.关键业业绩指标：：项目投资回回报率项目进展度度完成情况况资产处置的的效益12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司投投资管理部部资产管理理主管岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：投资管理理部经理直接下级：：其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司其它它职能部门门及各营业业本部相关关部门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责保证股股份公司资资产的高效效运作，向向公司高层层提供资产产分析意见见以供决策策负责制定股股份公司下下属资产处处置方案的的设计，负责办理股股份公司内内部资产出出售、报废废等有关手手续负责股份公公司的资产产清查工作作负责上级部部门安排的的各类统计计工作，指指导下属公公司统计工工作负责股份公公司的长期期投资日常常管理负责股份公公司资产台台帐的管理理负责向其它它职能主管管提供必要要的支持3.权限：：提请投资管管理部经理理聘任或解解聘下属成成员以及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权有权要求股股份公司相相关部门和和下属子公公司报送有有关资产和和财务资料料12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司投投资管理部部资产管理理主管岗位位描述（续）4.工作要要求：保证公司资资产清查的的准确、及及时、有效效保证及时有有效的提供供资产分析析意见和资资产处置方方案保证公司资资产的完整整性5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策法法规及相关关法律制度度年龄25－－55周岁岁之间从事相关工工作2年以以上具有较强的的分析、预预算、协调调、沟通及及文字表达达能力身体健康6.关键业业绩指标：：资产分析报报告提出的的准确性、、及时性资产台帐的的完整性统计报告的的完整性、、准确性资产处置的的效益12/14/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司审审计监察室室经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部直接接下属其它内部关关系：股份份公司有关关部门及各各下属公司司有关部门门外部关系：：有关社会会审计机构构2.工作职职责：负责贯彻执执行国家审审计法规和和公司内审审管理标准