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问责制度（稿）问责制度（稿）第第页共12应将调查结论和决定书面通知被问责人，告知复核、复查申请权，并负责实施责任追究。（一）选择追究方式的原则按所追究责任的性质不同，追究方式可根据需要进行选择，可以参考以下原则：.按所犯情形的情节严重程度选择追究方式，对于重复再犯的，加重进行追究责任。.属经营管理决策失误的，决策人员或机构承担70%勺责任；信息收集、决策建议人员或机构承担30%勺责任。.因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任。.因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。.以上未明确的其它性质的责任，由集团公司问责审议机构决定。（二）如果符合多条可问责事项，择重处理；如提出问责后一个月内整改不利，加重追究责任。（三）有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：.情节轻微，没有造成不良后果和影响的。.主动承认错误并积极纠正的。.确因意外和自然因素造成的。.非主观因素未造成重大影响的。.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的， 不追究当事人责任，追究上级领导责任。（四）有下列情形之一的，应从严或加重处罚：.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的。.屡教不改且拒不承认错误的。.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。.造成重大经济损失且无法补救的。第十四条保护和奖励（一）参与问责调查的人员及其他相关人员均有义务为举报人保守秘密，保证和维护举报人的正当、合法权益。（二）集团公司通过一切合法方式保护调查小组成员的正当、 合法权血。（三）若经调查后举报人的举报内容属实，集团公司根据问责查处情况予以奖励。.不涉及挽回直接经济损失的或挽回直接经济损失在 1万以下的，给予200-500元/次金额的奖励。.挽回直接经济损失1万及以上，10万元以下的，给予1000元/次金额的奖励。.挽回直接经济损失10万元及以上的，给予不少于3000元/次金额的奖励第三章附则第十五条依照本制度对子公司高管问责后，如问责情形是由其下属员工的行为所导致的，子公司高管可参照本制度对其问责。第十六条如集团公司监察组出现问责事项的，其他部门可直接向集团公司董事长进行举报，并由集团公司董事长指定相关部门

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