现代企业经营管理课件

第三章现代企业经营管理第一节现代企业经营管理概述

第二节现代企业战略管理

第三节市场调查

第四节市场预测

第五节经营决策

第六节经营计划第三章现代企业经营管理第一节现代企业经营管理概述

第二节第一节现代企业经营管理概述一、经营管理的意义与内容

二、企业经营思想、方针和目标第一节现代企业经营管理概述一、经营管理的意义与内容

二、企一、经营管理的意义与内容1.经营的概念

2.经营管理的内容

3.经营管理的重要性一、经营管理的意义与内容1.经营的概念

2.经营管理的内容

二、企业经营思想、方针和目标1.企业经营思想

2.企业的经营方针

3.企业的经营目标二、企业经营思想、方针和目标1.企业经营思想

2.企业的经营1.企业经营思想1)市场观念。

2)竞争观念。

3)人才观念。

4)创新观念。

5)效益观念。

6)战略观念。1.企业经营思想1)市场观念。

2)竞争观念。

3)人才观念2.企业的经营方针1)明确服务方向方针。

2)坚持技术发展方针。

3)确定生产营销方针。2.企业的经营方针1)明确服务方向方针。

2)坚持技术发展方3.企业的经营目标1)贡献目标。

2)市场目标。

3)发展目标。

4)利益目标。3.企业的经营目标1)贡献目标。

2)市场目标。

3)发展目第二节现代企业战略管理一、企业战略管理概述

二、企业外部环境分析

三、企业资源与能力分析

四、竞争战略管理

五、企业战略管理第二节现代企业战略管理一、企业战略管理概述

二、企业外部环一、企业战略管理概述1.企业战略与企业战略管理

2.企业战略的层次

3.企业战略管理的意义一、企业战略管理概述1.企业战略与企业战略管理

2.企业战略1.企业战略与企业战略管理1)企业战略。

2)企业战略管理。1.企业战略与企业战略管理1)企业战略。

2)企业战略管理。2.企业战略的层次1)公司战略，又称总体战略。

2)业务战略，又称经营单位战略。

3)职能战略，又称职能层战略。2.企业战略的层次1)公司战略，又称总体战略。

2)业务战略3.企业战略管理的意义1)有利于企业整体目标的实现。

2)优化资源配置，提高资源利用的效率。

3)增强企业经营活动的稳定性。

4)为获取市场竞争的优势地位奠定基础。

5)实现员工参与管理，激发员工工作积极性。3.企业战略管理的意义1)有利于企业整体目标的实现。

2)优二、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析

2.行业竞争力分析二、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析

2.行业竞争力分析1.企业宏观环境分析1)政治和法律环境。

2)经济环境。

3)科技环境。

4)社会文化环境。

5)自然环境。1.企业宏观环境分析1)政治和法律环境。

2)经济环境。

32.行业竞争力分析图3-1行业中的竞争力量图2.行业竞争力分析图3-1行业中的竞争力量图三、企业资源与能力分析1.SWOT分析

2.投资组合分析三、企业资源与能力分析1.SWOT分析

2.投资组合分析1.SWOT分析(1)基本原理

(2)应用1.SWOT分析(1)基本原理

(2)应用图3-2SWOT分析图图3-2SWOT分析图2.投资组合分析(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵2.投资组合分析(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵图3-3波士顿矩阵图图3-3波士顿矩阵图图3-4通用矩阵图图3-4通用矩阵图表3-1行业吸引力测定表表3-1行业吸引力测定表四、竞争战略管理1.一般竞争战略

2.企业在不同地位上的竞争战略四、竞争战略管理1.一般竞争战略

2.企业在不同地位上的竞争1.一般竞争战略(1)一般竞争战略的概念

(2)成本领先战略

(3)差别化战略

(4)重点集中战略1.一般竞争战略(1)一般竞争战略的概念

(2)成本领先战略图3-5三种一般竞争战略图图3-5三种一般竞争战略图2.企业在不同地位上的竞争战略(1)主导地位上企业的竞争战略

(2)前沿地位上企业的竞争战略

(3)衰落地位上企业的竞争战略

(4)垂危地位上企业的转变战略2.企业在不同地位上的竞争战略(1)主导地位上企业的竞争战略五、企业战略管理1.企业战略管理过程

2.搞好企业战略管理应具备的必要条件五、企业战略管理1.企业战略管理过程

2.搞好企业战略管理应1.企业战略管理过程(1)战略分析阶段

(2)战略选择阶段

(3)战略实施阶段

(4)战略控制阶段1.企业战略管理过程(1)战略分析阶段

(2)战略选择阶段

图3-6企业战略管理过程图图3-6企业战略管理过程图2.搞好企业战略管理应具备的必要条件(1)企业必须有经营自主权

(2)企业要有基本正常的经营活动

(3)企业要有初步的管理基础

(4)企业要掌握必要的信息2.搞好企业战略管理应具备的必要条件(1)企业必须有经营自主第三节市场调查一、市场与市场功能

二、市场调查第三节市场调查一、市场与市场功能

二、市场调查一、市场与市场功能1.市场的概念

2.市场的基本要素

3.市场的分类

4.市场的功能一、市场与市场功能1.市场的概念

2.市场的基本要素

3.市1.市场的概念1)传统的市场是指商品交换的场所。

2)现代市场是商品交换关系的总和。1.市场的概念1)传统的市场是指商品交换的场所。

2)现代市2.市场的基本要素1)从宏观角度考察。

2)从微观角度考察。2.市场的基本要素1)从宏观角度考察。

2)从微观角度考察。3.市场的分类1)按商品的经济用途分类，市场可分为生产资料市场和生活资料市场。

2)按商品的性质分类，市场可分为商品市场和生产要素市场。

3)按流通环节分类，可分为批发市场和零售市场。

4)按流通领域分类，可分为国际市场与国内市场。3.市场的分类1)按商品的经济用途分类，市场可分为生产资料市4.市场的功能1)市场交换功能，即以市场为商品交易场所的中介，促进和实现商品所有权与实体交换活动的效能，它是市场最基本的功能。

2)市场调节功能，即以市场机制为价值规律发生作用的实现形式，自动调节社会经济运行过程和基本比例关系的效能，它是市场体系的核心功能。

3)市场信息反馈功能，即市场体系运行中形成的市场信息，经传递、接受，影响商品交换当事人交换活动的职能。4.市场的功能1)市场交换功能，即以市场为商品交易场所的中介二、市场调查1.市场调查的意义

2.市场调查的内容

3.市场调查的方法二、市场调查1.市场调查的意义

2.市场调查的内容

3.市场1.市场调查的意义1)市场调查是企业市场预测的基础。

2)市场调查为制定正确的经营决策提供重要依据。

3)市场调查为企业制定成功的竞争策略提供可靠情报。1.市场调查的意义1)市场调查是企业市场预测的基础。

2)市2.市场调查的内容(1)市场需求及其环境的调查

(2)消费者(顾客或用户)的调查

(3)竞争情况的调查

(4)本企业市场营销策略的调查

(5)技术发展情况的调查2.市场调查的内容(1)市场需求及其环境的调查

(2)消费者3.市场调查的方法(1)询问法

(2)观察法

(3)实验法3.市场调查的方法(1)询问法

(2)观察法

(3)实验法第四节市场预测一、市场预测的概念与作用

二、市场预测的分类和内容

三、市场预测的方法第四节市场预测一、市场预测的概念与作用

二、市场预测的分类一、市场预测的概念与作用1.市场预测是企业经营决策的依据

2.市场预测是企业制订正确经营计划的基础

3.市场预测是制定市场营销策略，搞好市场开发的前提

4.市场预测是促进产品销售，提高企业经济效益的重要条件一、市场预测的概念与作用1.市场预测是企业经营决策的依据

2二、市场预测的分类和内容1.市场预测的分类

2.市场预测的内容二、市场预测的分类和内容1.市场预测的分类

2.市场预测的内1.市场预测的分类(1)按预测的范围可分为宏观市场预测和微观市场预测

(2)按预测时间长短可分为长期预测、中期预测和短期预测

(3)按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测

(4)按预测对象可分为行业预测、产品群预测和某种产品预测1.市场预测的分类(1)按预测的范围可分为宏观市场预测和微观2.市场预测的内容(1)市场需求预测

(2)市场占有率预测

(3)与企业相关的科学技术发展趋势预测2.市场预测的内容(1)市场需求预测

(2)市场占有率预测

三、市场预测的方法1.经验判断法

2.分析计算法三、市场预测的方法1.经验判断法

2.分析计算法1.经验判断法(1)经理(领导)人员判断法

(2)专业人员分析法

(3)专家意见法

(4)用户意见法1.经验判断法(1)经理(领导)人员判断法

(2)专业人员分2.分析计算法(1)时间序列法

(2)因果分析法2.分析计算法(1)时间序列法

(2)因果分析法(1)时间序列法(1)时间序列法(1)时间序列法表3-2移动平均值计算表(单位：万元)(1)时间序列法表3-2移动平均值计算表(单位：万元)(2)因果分析法(2)因果分析法(2)因果分析法表3-3某市人口数量与某种消费品的销售数量统计表表3-4计算有关数据表(2)因果分析法表3-3某市人口数量与某种消费品的销售数量第五节经营决策一、决策的概念和分类

二、经营决策的程序与原则

三、经营决策的方法第五节经营决策一、决策的概念和分类

二、经营决策的程序与原一、决策的概念和分类1.决策的概念

2.企业决策的分类一、决策的概念和分类1.决策的概念

2.企业决策的分类1.决策的概念在决策科学中，决策是指对未来行为确定目标，并从两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。掌握科学决策的含义，应明确以下要点：①决策是行为的前提或基础；②决策要有明确的目标；③决策要有可行的方案；④决策是方案的选优过程；⑤决策是一个分析判断过程。1.决策的概念在决策科学中，决策是指对未来行为确定目标，并从2.企业决策的分类1)经营决策是决定企业生存和发展的关键。

2)经营决策是企业经营管理的核心。

3)正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要手段。2.企业决策的分类1)经营决策是决定企业生存和发展的关键。

表3-5企业决策分类表表3-5企业决策分类表二、经营决策的程序与原则1.企业经营决策的程序

2.企业经营决策的原则二、经营决策的程序与原则1.企业经营决策的程序

2.企业经营1.企业经营决策的程序(1)分析企业经营状况，确定经营决策目标

(2)拟订各种可行方案

(3)对各种可行方案进行评价和选择

(4)方案的实施及信息反馈1.企业经营决策的程序(1)分析企业经营状况，确定经营决策目2.企业经营决策的原则(1)系统性原则

(2)经济原则

(3)科学性原则

(4)民主化原则

(5)创新原则2.企业经营决策的原则(1)系统性原则

(2)经济原则

(3三、经营决策的方法1.确定型决策

2.风险型决策

3.不确定型决策

4.盈亏分析三、经营决策的方法1.确定型决策

2.风险型决策

3.不确定1.确定型决策确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。1.确定型决策确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确2.风险型决策(1)风险型决策的依据

(2)决策树法2.风险型决策(1)风险型决策的依据

(2)决策树法表3-6各方案在各种状态下的损益值表(单位:万元)表3-6各方案在各种状态下的损益值表(单位:万元)图3-7决策树图图3-7决策树图图3-8决策树图图3-8决策树图3.不确定型决策1)乐观原则，又称最大收益最大化法。

2)悲观原则，又称最小收益最大化法。

3)现实主义标准，又称乐观系数法。

4)机会均等原则，又称折衷原则。

5)最小后悔原则，又称最大后悔值中求最小标准。3.不确定型决策1)乐观原则，又称最大收益最大化法。

2)悲表3-7各方案损益值表(单位：万元)表3-7各方案损益值表(单位：万元)表3-8后悔值计算表(单位：万元)表3-8后悔值计算表(单位：万元)4.盈亏分析(1)费用与产量的关系

(2)盈亏平衡点的确定

(3)盈亏分析的应用4.盈亏分析(1)费用与产量的关系

(2)盈亏平衡点的确定

图3-9盈亏平衡图图3-9盈亏平衡图表3-9经验数据表表3-9经验数据表第六节经营计划一、经营计划的种类及任务

二、经营计划的编制与执行第六节经营计划一、经营计划的种类及任务

二、经营计划的编制一、经营计划的种类及任务1.经营计划的概念及特点

2.经营计划的种类

3.经营计划的任务一、经营计划的种类及任务1.经营计划的概念及特点

2.经营计1.经营计划的概念及特点经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产经营全过程所作的具体安排与部署。这是企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针及策略的进一步具体化，是企业全体员工的行动纲领。经营计划与生产技术财务计划的主要区别为：①计划所涉及的范围不同。②计划的依据不同。③计划过程不同。1.经营计划的概念及特点经营计划是为实现企业经营目标，对企业2.经营计划的种类1)按计划的期限，可分为长期经营计划、年(季)度经营计划和月度作业计划。

2)按计划的作用，可以分为战略计划和战术计划。

3)按计划的综合程度，可分为综合经营计划和单项计划。

4)按计划的空间范围，可分为全厂计划，车间计划和工段、班组计划。2.经营计划的种类1)按计划的期限，可分为长期经营计划、年(3.经营计划的任务1)制定目标。

2)分配资源。

3)协调生产经营活动。

4)提高经济效益。3.经营计划的任务1)制定目标。

2)分配资源。

3)协调生二、经营计划的编制与执行1.经营计划的编制

2.经营计划的执行

二、经营计划的编制与执行1.经营计划的编制

2.经营计划的执1.经营计划的编制1)认真调查研究，为具体编制计划创造前提条件。

2)统筹安排，全面确定计划的具体目标。

3)编制不同计划方案，经过反复比较，选择最优或满意的方案。

4)综合平衡，编制正式计划。1.经营计划的编制1)认真调查研究，为具体编制计划创造前提条表3-101～7月销售额统计表表3-101～7月销售额统计表表3-11损益值表(单位：万元)表3-11损益值表(单位：万元)演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第三章现代企业经营管理第一节现代企业经营管理概述

第二节现代企业战略管理

第三节市场调查

第四节市场预测

第五节经营决策

第六节经营计划第三章现代企业经营管理第一节现代企业经营管理概述

第二节第一节现代企业经营管理概述一、经营管理的意义与内容

二、企业经营思想、方针和目标第一节现代企业经营管理概述一、经营管理的意义与内容

二、企一、经营管理的意义与内容1.经营的概念

2.经营管理的内容

3.经营管理的重要性一、经营管理的意义与内容1.经营的概念

2.经营管理的内容

二、企业经营思想、方针和目标1.企业经营思想

2.企业的经营方针

3.企业的经营目标二、企业经营思想、方针和目标1.企业经营思想

2.企业的经营1.企业经营思想1)市场观念。

2)竞争观念。

3)人才观念。

4)创新观念。

5)效益观念。

6)战略观念。1.企业经营思想1)市场观念。

2)竞争观念。

3)人才观念2.企业的经营方针1)明确服务方向方针。

2)坚持技术发展方针。

3)确定生产营销方针。2.企业的经营方针1)明确服务方向方针。

2)坚持技术发展方3.企业的经营目标1)贡献目标。

2)市场目标。

3)发展目标。

4)利益目标。3.企业的经营目标1)贡献目标。

2)市场目标。

3)发展目第二节现代企业战略管理一、企业战略管理概述

二、企业外部环境分析

三、企业资源与能力分析

四、竞争战略管理

五、企业战略管理第二节现代企业战略管理一、企业战略管理概述

二、企业外部环一、企业战略管理概述1.企业战略与企业战略管理

2.企业战略的层次

3.企业战略管理的意义一、企业战略管理概述1.企业战略与企业战略管理

2.企业战略1.企业战略与企业战略管理1)企业战略。

2)企业战略管理。1.企业战略与企业战略管理1)企业战略。

2)企业战略管理。2.企业战略的层次1)公司战略，又称总体战略。

2)业务战略，又称经营单位战略。

3)职能战略，又称职能层战略。2.企业战略的层次1)公司战略，又称总体战略。

2)业务战略3.企业战略管理的意义1)有利于企业整体目标的实现。

2)优化资源配置，提高资源利用的效率。

3)增强企业经营活动的稳定性。

4)为获取市场竞争的优势地位奠定基础。

5)实现员工参与管理，激发员工工作积极性。3.企业战略管理的意义1)有利于企业整体目标的实现。

2)优二、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析

2.行业竞争力分析二、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析

2.行业竞争力分析1.企业宏观环境分析1)政治和法律环境。

2)经济环境。

3)科技环境。

4)社会文化环境。

5)自然环境。1.企业宏观环境分析1)政治和法律环境。

2)经济环境。

32.行业竞争力分析图3-1行业中的竞争力量图2.行业竞争力分析图3-1行业中的竞争力量图三、企业资源与能力分析1.SWOT分析

2.投资组合分析三、企业资源与能力分析1.SWOT分析

2.投资组合分析1.SWOT分析(1)基本原理

(2)应用1.SWOT分析(1)基本原理

(2)应用图3-2SWOT分析图图3-2SWOT分析图2.投资组合分析(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵2.投资组合分析(1)波士顿矩阵

(2)通用矩阵图3-3波士顿矩阵图图3-3波士顿矩阵图图3-4通用矩阵图图3-4通用矩阵图表3-1行业吸引力测定表表3-1行业吸引力测定表四、竞争战略管理1.一般竞争战略

2.企业在不同地位上的竞争战略四、竞争战略管理1.一般竞争战略

2.企业在不同地位上的竞争1.一般竞争战略(1)一般竞争战略的概念

(2)成本领先战略

(3)差别化战略

(4)重点集中战略1.一般竞争战略(1)一般竞争战略的概念

(2)成本领先战略图3-5三种一般竞争战略图图3-5三种一般竞争战略图2.企业在不同地位上的竞争战略(1)主导地位上企业的竞争战略

(2)前沿地位上企业的竞争战略

(3)衰落地位上企业的竞争战略

(4)垂危地位上企业的转变战略2.企业在不同地位上的竞争战略(1)主导地位上企业的竞争战略五、企业战略管理1.企业战略管理过程

2.搞好企业战略管理应具备的必要条件五、企业战略管理1.企业战略管理过程

2.搞好企业战略管理应1.企业战略管理过程(1)战略分析阶段

(2)战略选择阶段

(3)战略实施阶段

(4)战略控制阶段1.企业战略管理过程(1)战略分析阶段

(2)战略选择阶段

图3-6企业战略管理过程图图3-6企业战略管理过程图2.搞好企业战略管理应具备的必要条件(1)企业必须有经营自主权

(2)企业要有基本正常的经营活动

(3)企业要有初步的管理基础

(4)企业要掌握必要的信息2.搞好企业战略管理应具备的必要条件(1)企业必须有经营自主第三节市场调查一、市场与市场功能

二、市场调查第三节市场调查一、市场与市场功能

二、市场调查一、市场与市场功能1.市场的概念

2.市场的基本要素

3.市场的分类

4.市场的功能一、市场与市场功能1.市场的概念

2.市场的基本要素

3.市1.市场的概念1)传统的市场是指商品交换的场所。

2)现代市场是商品交换关系的总和。1.市场的概念1)传统的市场是指商品交换的场所。

2)现代市2.市场的基本要素1)从宏观角度考察。

2)从微观角度考察。2.市场的基本要素1)从宏观角度考察。

2)从微观角度考察。3.市场的分类1)按商品的经济用途分类，市场可分为生产资料市场和生活资料市场。

2)按商品的性质分类，市场可分为商品市场和生产要素市场。

3)按流通环节分类，可分为批发市场和零售市场。

4)按流通领域分类，可分为国际市场与国内市场。3.市场的分类1)按商品的经济用途分类，市场可分为生产资料市4.市场的功能1)市场交换功能，即以市场为商品交易场所的中介，促进和实现商品所有权与实体交换活动的效能，它是市场最基本的功能。

2)市场调节功能，即以市场机制为价值规律发生作用的实现形式，自动调节社会经济运行过程和基本比例关系的效能，它是市场体系的核心功能。

3)市场信息反馈功能，即市场体系运行中形成的市场信息，经传递、接受，影响商品交换当事人交换活动的职能。4.市场的功能1)市场交换功能，即以市场为商品交易场所的中介二、市场调查1.市场调查的意义

2.市场调查的内容

3.市场调查的方法二、市场调查1.市场调查的意义

2.市场调查的内容

3.市场1.市场调查的意义1)市场调查是企业市场预测的基础。

2)市场调查为制定正确的经营决策提供重要依据。

3)市场调查为企业制定成功的竞争策略提供可靠情报。1.市场调查的意义1)市场调查是企业市场预测的基础。

2)市2.市场调查的内容(1)市场需求及其环境的调查

(2)消费者(顾客或用户)的调查

(3)竞争情况的调查

(4)本企业市场营销策略的调查

(5)技术发展情况的调查2.市场调查的内容(1)市场需求及其环境的调查

(2)消费者3.市场调查的方法(1)询问法

(2)观察法

(3)实验法3.市场调查的方法(1)询问法

(2)观察法

(3)实验法第四节市场预测一、市场预测的概念与作用

二、市场预测的分类和内容

三、市场预测的方法第四节市场预测一、市场预测的概念与作用

二、市场预测的分类一、市场预测的概念与作用1.市场预测是企业经营决策的依据

2.市场预测是企业制订正确经营计划的基础

3.市场预测是制定市场营销策略，搞好市场开发的前提

4.市场预测是促进产品销售，提高企业经济效益的重要条件一、市场预测的概念与作用1.市场预测是企业经营决策的依据

2二、市场预测的分类和内容1.市场预测的分类

2.市场预测的内容二、市场预测的分类和内容1.市场预测的分类

2.市场预测的内1.市场预测的分类(1)按预测的范围可分为宏观市场预测和微观市场预测

(2)按预测时间长短可分为长期预测、中期预测和短期预测

(3)按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测

(4)按预测对象可分为行业预测、产品群预测和某种产品预测1.市场预测的分类(1)按预测的范围可分为宏观市场预测和微观2.市场预测的内容(1)市场需求预测

(2)市场占有率预测

(3)与企业相关的科学技术发展趋势预测2.市场预测的内容(1)市场需求预测

(2)市场占有率预测

三、市场预测的方法1.经验判断法

2.分析计算法三、市场预测的方法1.经验判断法

2.分析计算法1.经验判断法(1)经理(领导)人员判断法

(2)专业人员分析法

(3)专家意见法

(4)用户意见法1.经验判断法(1)经理(领导)人员判断法

(2)专业人员分2.分析计算法(1)时间序列法

(2)因果分析法2.分析计算法(1)时间序列法

(2)因果分析法(1)时间序列法(1)时间序列法(1)时间序列法表3-2移动平均值计算表(单位：万元)(1)时间序列法表3-2移动平均值计算表(单位：万元)(2)因果分析法(2)因果分析法(2)因果分析法表3-3某市人口数量与某种消费品的销售数量统计表表3-4计算有关数据表(2)因果分析法表3-3某市人口数量与某种消费品的销售数量第五节经营决策一、决策的概念和分类

二、经营决策的程序与原则

三、经营决策的方法第五节经营决策一、决策的概念和分类

二、经营决策的程序与原一、决策的概念和分类1.决策的概念

2.企业决策的分类一、决策的概念和分类1.决策的概念

2.企业决策的分类1.决策的概念在决策科学中，决策是指对未来行为确定目标，并从两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。掌握科学决策的含义，应明确以下要点：①决策是行为的前提或基础；②决策要有明确的目标；③决策要有可行的方案；④决策是方案的选优过程；⑤决策是一个分析判断过程。1.决策的概念在决策科学中，决策是指对未来行为确定目标，并从2.企业决策的分类1)经营决策是决定企业生存和发展的关键。

2)经营决策是企业经营管理的核心。

3)正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要手段。2.企业决策的分类1)经营决策是决定企业生存和发展的关键。

表3-5企业决策分类表表3-5企业决策分类表二、经营决策的程序与原则1.企业经营决策的程序

2.企业经营决策的原则二、经营决策的程序与原则1.企业经营决策的程序

2.企业经营1.企业经营决策的程序(1)分析企业经营状况，确定经营决策目标

(2)拟订各种可行方案

(3)对各种可行方案进行评价和选择

(4)方案的实施及信息反馈1.企业经营决策的程序(1)分析企业经营状况，确定经营决策目2.企业经营决策的原则(1)系统性原则

(2)经济原则

(3)科学性原则

(4)民主化原则

(5)创新原则2.企业经营决策的原则(1)系统性原则

(2)经济原则

(3三、经营决策的方法1.确定型决策

2.风险型决策

3.不确定型决策

4.盈亏分析三、经营决策的方法1.确定型决策

2.风险型决策

3.不确定1.确定型决策确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。1.确定型决策确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确2.风险型决策(1)风险型决策的依据

(2)决策树法2.风险型决策(1)风险型决策的依据

(2)决策树法表3-6各方案在各种状态下的损益值表(单位:万元)表3-6