团队的激励课件

第四专题：团队的激励兵团电大陈峰12/20/20221第四专题：团队的激励兵团电大陈峰12/18/20221一、一个小故事上帝对Lemon的惩罚上帝对Lemon的惩罚12/20/20222一、一个小故事上帝对Lemon的惩罚上帝对Lemon的惩罚1激励的含义从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是调动员工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。12/20/20223激励的含义从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是调动员工激励与人力资源管理人力资源管理的基本目的——吸引、保留、激励、开发。激励吸引开发保留12/20/20224激励与人力资源管理人力资源管理的基本目的激励吸引开发保留12激励的作用激励有助于组织形成凝聚力。激励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性。激励有助于员工保持良好的工作绩效。12/20/20225激励的作用激励有助于组织形成凝聚力。12/18/20225员工的真正需要！经理认为员工的需要1好的待遇5员工的真正需要2工作的安全性43升迁与成长64好的工作环境75有兴趣的工作16技术培训107对员工的信任88赞赏员工的成就29帮助员工的私事910归属感3（表中1代表最重要，10代表最不重要）

12/20/20226员工的真正需要！经1好的待遇5员2工作的安全性43升迁与激励的核心就是满足人的需要人的行为是受动机支配的，而动机则是由需要引起的——只有了解人的需要，才能预测人们的动机，掌握人的行为。激励最大的障碍在于不清楚员工的真正需要。只有了解员工的需要和由此产生的动机，才能够通过满足员工正当合理的需要，有效地激励员工。12/20/20227激励的核心就是满足人的需要人的行为是受动机支配的，而动机则是二、影响激励的因素1、需求理论2、期望理论3、双因素理论12/20/20228二、影响激励的因素1、需求理论12/18/20228马斯洛的需要层次理论自我实现需要

尊重需要

社交需要

安全需要

生理需要

12/20/20229马斯洛的需要层次理论自我实现需要尊重需要社交需要安全需需要层次理论要点一个人的需要是多方面的，并由低级向高级发展的（有例外）。任何一个人都有他的主导性需要，它决定着人的行为方向。需求层次越高社会性越强，满足的难度越大。12/20/202210需要层次理论要点一个人的需要是多方面的，并由低级向高级发展的理论应用人人都有各自的需要，这是人的本性所在。顺应人性进行管理，才是高明的管理者。不同层次的员工处于不同的需求状态，应该根据员工的主导型需求选用相应的激励手段〉。要注意引导员工高层次的需要，提供相应的教育和培训条件。要通过客观的观察和耐心的倾听了解员工的需要。>>>12/20/202211理论应用人人都有各自的需要，这是人的本性所在。顺应人性进行管满足员工需要的措施需要工作措施生理需要为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境，向他们表明他们不必将自己的个性置于门外。提供具有竞争力的薪水，以便员工可以舒适地供养自己和家庭为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会安全需要始终如一地和公平地对待每名员用安全条例和有关政策来保护员工采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的伤害，雇佣保安人员定期沟通信息 归属需要创造机会，帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这样做给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会尊重需要对于员工提出的问题要积极反馈，表扬要有理有据鼓动员工脱颖而出，并承担更高层次的责任，以展示他们的才能和技巧根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划征求员工的意见，让其他人参与计划过程经常说．“感谢你”自我实现需要允许工作中高度自治给予员工发挥自我创造的空间将工作中的失误当作可借鉴的经验来看提供更具挑战性的工作通过持续提供学习和培训的机会，支持个人和专业的发展12/20/202212满足员工需要的措施需要工作措施生理需要为员工创造舒适、安全、佛罗姆的(V·H·Vroom)的期望理论：激励强度(M)=期望值(E)×效价(V)期望值——人们对达到目标可能性的主观判断.效价——达到目标对个人需要的满足程度，即目标价值.12/20/202213佛罗姆的(V·H·Vroom)的期望理论：12/18/理论应用所设定的目标要切实可行，提高目标的期望值。目标应该与员工的物质和精神需要相关联，使目标有尽可能大的效价。及时奖励，强化激励。12/20/202214理论应用所设定的目标要切实可行，提高目标的期望值。12/18赫兹伯格的保健激励双因素理论（1）保健因素(外在因素)激励因素(内在因素)组织的政策与行政管理员工监督系统与上级主管之间的人事关系与同级之间的人事关系工作环境与条件薪金职位,地位工作的安全感工作上的成就感工作中得到赞赏和认可工作本身的挑战性和兴趣工作职务上的责任感工作的发展前途个人成长,晋升的机会12/20/202215赫兹伯格的保健激励双因素理论（1）保健因素(外在因素)激励因赫兹伯格的保健激励双因素理论（2）

状态因素没有满足需要满足需要保健因素不满意没有不满意激励因素没有满意满意12/20/202216赫兹伯格的保健激励双因素理论（2）赫兹伯格的保健激励双因素理论（3）满意感可带来工作效率的提高12/20/202217赫兹伯格的保健激励双因素理论（3）满意感可带来工作效率的提高满意感与工作绩效高满意感与高绩效高满意感与低绩效低满意感与高绩效低满意感与低绩效

12/20/202218满意感与工作绩效高满意感与高绩效12/18/202218理论应用“金钱不能购买责任感”，应重视工作本身对员工激励作用。改进员工的工作内容，积极推广工作扩大化、工作丰富化以及工作再设计等劳动组织形式，为员工提供更大的激励和更多的产生满意感的机会，使员工从工作中体会到成就感、责任感以及自我发展和自我完善。

“金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的”！从我国的实际情况来看，工资和奖金还是重要的激励因素。员工的满意不是目的，我们应该追求的是通过员工的满意带来企业绩效的提升。注意理论的适用性。12/20/202219理论应用“金钱不能购买责任感”，应重视工作本身对员工激励作用三、激励方式的选择了解工作本身来激励了解薪水和利益对激励的影响了解工作条件对激励的影响掌握通过企业文化进行激励的方法12/20/202220三、激励方式的选择了解工作本身来激励12/18/202220四、激励团队——团队决策小游戏——红黑游戏12/20/202221四、激励团队——团队决策小游戏——红黑游戏12/18/202第四专题结束作业1、

团队在进行决策时分哪些阶段？2、

为什么要重视员工的发展？3、

什么是授权？授权要注意哪些方面的内容？4、

什么是企业文化？从哪些方面可以感受到一个企业的文化？（四道题中任意选择两道做）

12/20/202222第四专题结束作业12/18/202222第四专题：团队的激励兵团电大陈峰12/20/202223第四专题：团队的激励兵团电大陈峰12/18/20221一、一个小故事上帝对Lemon的惩罚上帝对Lemon的惩罚12/20/202224一、一个小故事上帝对Lemon的惩罚上帝对Lemon的惩罚1激励的含义从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是调动员工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。12/20/202225激励的含义从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是调动员工激励与人力资源管理人力资源管理的基本目的——吸引、保留、激励、开发。激励吸引开发保留12/20/202226激励与人力资源管理人力资源管理的基本目的激励吸引开发保留12激励的作用激励有助于组织形成凝聚力。激励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性。激励有助于员工保持良好的工作绩效。12/20/202227激励的作用激励有助于组织形成凝聚力。12/18/20225员工的真正需要！经理认为员工的需要1好的待遇5员工的真正需要2工作的安全性43升迁与成长64好的工作环境75有兴趣的工作16技术培训107对员工的信任88赞赏员工的成就29帮助员工的私事910归属感3（表中1代表最重要，10代表最不重要）

12/20/202228员工的真正需要！经1好的待遇5员2工作的安全性43升迁与激励的核心就是满足人的需要人的行为是受动机支配的，而动机则是由需要引起的——只有了解人的需要，才能预测人们的动机，掌握人的行为。激励最大的障碍在于不清楚员工的真正需要。只有了解员工的需要和由此产生的动机，才能够通过满足员工正当合理的需要，有效地激励员工。12/20/202229激励的核心就是满足人的需要人的行为是受动机支配的，而动机则是二、影响激励的因素1、需求理论2、期望理论3、双因素理论12/20/202230二、影响激励的因素1、需求理论12/18/20228马斯洛的需要层次理论自我实现需要

尊重需要

社交需要

安全需要

生理需要

12/20/202231马斯洛的需要层次理论自我实现需要尊重需要社交需要安全需需要层次理论要点一个人的需要是多方面的，并由低级向高级发展的（有例外）。任何一个人都有他的主导性需要，它决定着人的行为方向。需求层次越高社会性越强，满足的难度越大。12/20/202232需要层次理论要点一个人的需要是多方面的，并由低级向高级发展的理论应用人人都有各自的需要，这是人的本性所在。顺应人性进行管理，才是高明的管理者。不同层次的员工处于不同的需求状态，应该根据员工的主导型需求选用相应的激励手段〉。要注意引导员工高层次的需要，提供相应的教育和培训条件。要通过客观的观察和耐心的倾听了解员工的需要。>>>12/20/202233理论应用人人都有各自的需要，这是人的本性所在。顺应人性进行管满足员工需要的措施需要工作措施生理需要为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境，向他们表明他们不必将自己的个性置于门外。提供具有竞争力的薪水，以便员工可以舒适地供养自己和家庭为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会安全需要始终如一地和公平地对待每名员用安全条例和有关政策来保护员工采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的伤害，雇佣保安人员定期沟通信息 归属需要创造机会，帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这样做给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会尊重需要对于员工提出的问题要积极反馈，表扬要有理有据鼓动员工脱颖而出，并承担更高层次的责任，以展示他们的才能和技巧根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划征求员工的意见，让其他人参与计划过程经常说．“感谢你”自我实现需要允许工作中高度自治给予员工发挥自我创造的空间将工作中的失误当作可借鉴的经验来看提供更具挑战性的工作通过持续提供学习和培训的机会，支持个人和专业的发展12/20/202234满足员工需要的措施需要工作措施生理需要为员工创造舒适、安全、佛罗姆的(V·H·Vroom)的期望理论：激励强度(M)=期望值(E)×效价(V)期望值——人们对达到目标可能性的主观判断.效价——达到目标对个人需要的满足程度，即目标价值.12/20/202235佛罗姆的(V·H·Vroom)的期望理论：12/18/理论应用所设定的目标要切实可行，提高目标的期望值。目标应该与员工的物质和精神需要相关联，使目标有尽可能大的效价。及时奖励，强化激励。12/20/202236理论应用所设定的目标要切实可行，提高目标的期望值。12/18赫兹伯格的保健激励双因素理论（1）保健因素(外在因素)激励因素(内在因素)组织的政策与行政管理员工监督系统与上级主管之间的人事关系与同级之间的人事关系工作环境与条件薪金职位,地位工作的安全感工作上的成就感工作中得到赞赏和认可工作本身的挑战性和兴趣工作职务上的责任感工作的发展前途个人成长,晋升的机会12/20/202237赫兹伯格的保健激励双因素理论（1）保健因素(外在因素)激励因赫兹伯格的保健激励双因素理论（2）

状态因素没有满足需要满足需要保健因素不满意没有不满意激励因素没有满意满意12/20/202238赫兹伯格的保健激励双因素理论（2）赫兹伯格的保健激励双因素理论（3）满意感可带来工作效率的提高12/20/202239赫兹伯格的保健激励双因素理论（3）满意感可带来工作效率的提高满意感与工作绩效高满意感与高绩效高满意感与低绩效低满意感与高绩效低满意感与低绩效

12/20/2022