团队管理(演讲版)课件

团队管理----要给予员工公平感团队管理----要给予员工公平感1员工为什么要走？“不公平感”员工为什么要走？“不公平感”2不公平有以下几种情况：收入方面部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低;与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低;与别的公司比，感觉待遇不如别人。工作职能如在各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用，其他人便会觉得不公平。绩效评价自我感觉良好，却被评了B级或C级，感觉对方明明不如自己，等级反而在自己之上。不公平有以下几种情况：收入方面部门内部比，感觉自己做的事与别3为什么会出现这种情况呢？每个人都有自己的一套评价体系，即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致，可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。主管想做包青天但四面楚歌、很是尴尬！为什么会出现这种情况呢？每个人都有自己的一套评价体系，即所谓4这其实也不难解释————一，主管与下属掌握的信息量不一样。二，主管与下属的出发点不一样。三，比对的基准不固定。这其实也不难解释————一，主管与下属掌握的信息量不一样。二5员工不会马上说出来，压在心里日积月累和扩大。最终…………1.消极怠工2.卷铺盖走人员工不会马上说出来，压在心1.消极怠工6如何解决？“有公平感”如何解决？“有公平感”71.让大家都用同一杆称去衡量即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，则要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。2.标准确立必须不折不扣地执行大家花心思定下来的标准，经过所有成员确认签名同意执行，管理干部就有责任和义务去执行，让所有员工能够感受到每一天的工作成效。3.及时采取措施消除不公平影响坏情绪具有极强的感染性，一旦有员工感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。这时候，管理者要通过与当事人的沟通，动之以情，晓之以理，作深入的分析使，之接受自己的意见。同时，采用会议或发文等形式作适当的解释。4.加强对员工价值观的培育作为主管，要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致，那也就不存在所谓的不公平了。1.让大家都用同一杆称去衡量即将标准统一化，公开化，透明化，8做为一个主管一定要学会“自我情绪管理”做为一个主管一定要学会“自我情绪管理”9之死的启示之死的启示10一只骆驼在沙漠里跋涉着。正午的太阳像一个大火球晒得它又饿又渴，焦躁万分，一肚子火不知道该往哪儿发才好。一只骆驼在沙漠里跋涉着。正午的太阳像一个大火球晒得它又饿又渴11正在这时，一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下……正在这时，一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下……12疲累的骆驼顿时火冒三丈抬起脚狠狠地将碎片踢了出去，却不小心将脚掌划开了一道深深的口子，鲜红的血液顿时染红了沙粒。疲累的骆驼顿时火冒三丈抬起脚狠狠地将碎片踢了出去，却不小心将13生气的骆驼一瘸一拐地走着，血迹引来了空中的秃鹫，它叫着在天空中盘旋着。骆驼被吓得狂奔起来……生气的骆驼一瘸一拐地走着，血迹引来了空中的秃鹫，它叫着在天空14跑到沙漠边缘时，浓重的血腥味引来了附近沙漠里的狼，疲惫再加流血过多，无力的骆驼只得像只无头苍蝇般东奔西突，仓皇中跑到了一处食人蚁的巢穴附近。跑到沙漠边缘时，浓重的血腥味引来了附近沙漠里的狼，疲惫再加流15鲜血的腥味儿惹得食人蚁倾巢而出，黑压压地向骆驼扑过去。鲜血的腥味儿惹得食人蚁倾巢而出，黑压压地向骆驼扑过去。16一眨眼，就像一块黑色的毯子一样把骆驼裹了个严严实实。不一会儿，可怜的骆驼就鲜血淋漓地倒在地上了。一眨眼，就像一块黑色的毯子一样把骆驼裹了个严严实实。不一会儿17临死前，骆驼追悔莫及地哀叹：我为什么要跟一块小小的碎玻璃生气呢？临死前，骆驼追悔莫及地哀叹：我为什么要跟一块小小的碎玻璃生气18在遇到不愉快的事情时，我们更需要放宽心胸，善待生命、善待他人、善待自己。成就人生大事，需要有超常的承受力、忍耐力，小不忍则乱大谋，越是受到委屈时，越需要冷静、理智，这样我们才能从容地克服每个困难，走向成功。在遇到不愉快的事情时，19发脾气是本能控制脾气是本领发脾气是本能控制脾气是本领20与大家分享一下吧亲！你悟到什么与大家分享一下吧亲！你悟到什么21团队管理----注意四个心理细节团队管理----注意四个心理细节22培训、学习，打造成长型团队培训、学习，打造成长型团队23错误揽在自身，功劳记给下属错误揽在自身，功劳记给下属24记得公众时及时表扬你的下属记得公众时及时表扬你的下属25批评时选择两人场合才能进行批评时选择两人场合才能进行26团队管理----提高员工执行力团队管理----提高员工执行力27员工执行力为什么“这么差”？员工执行力为什么“这么差”？281、员工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起来不顺畅。4、不知道工作做好了有什么收益。5、知道做不好没什么损失。1、员工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起来不顺畅29团队管理(演讲版)301、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效对症下药吧！1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效311、车间管理目标2、个人工作目标你有吗？1、车间管理目标你有吗？32清晰个人职责与工作方法按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果，得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。清晰个人职责与工作方法33合理的作业流程按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果，得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。合理的作业流程34团队管理(演讲版)35团队管理(演讲版)36团队管理(演讲版)37团队管理(演讲版)38团队管理(演讲版)39团队管理(演讲版)40团队管理(演讲版)41团队管理(演讲版)42团队管理----要给予员工公平感团队管理----要给予员工公平感43员工为什么要走？“不公平感”员工为什么要走？“不公平感”44不公平有以下几种情况：收入方面部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低;与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低;与别的公司比，感觉待遇不如别人。工作职能如在各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用，其他人便会觉得不公平。绩效评价自我感觉良好，却被评了B级或C级，感觉对方明明不如自己，等级反而在自己之上。不公平有以下几种情况：收入方面部门内部比，感觉自己做的事与别45为什么会出现这种情况呢？每个人都有自己的一套评价体系，即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致，可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。主管想做包青天但四面楚歌、很是尴尬！为什么会出现这种情况呢？每个人都有自己的一套评价体系，即所谓46这其实也不难解释————一，主管与下属掌握的信息量不一样。二，主管与下属的出发点不一样。三，比对的基准不固定。这其实也不难解释————一，主管与下属掌握的信息量不一样。二47员工不会马上说出来，压在心里日积月累和扩大。最终…………1.消极怠工2.卷铺盖走人员工不会马上说出来，压在心1.消极怠工48如何解决？“有公平感”如何解决？“有公平感”491.让大家都用同一杆称去衡量即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，则要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。2.标准确立必须不折不扣地执行大家花心思定下来的标准，经过所有成员确认签名同意执行，管理干部就有责任和义务去执行，让所有员工能够感受到每一天的工作成效。3.及时采取措施消除不公平影响坏情绪具有极强的感染性，一旦有员工感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。这时候，管理者要通过与当事人的沟通，动之以情，晓之以理，作深入的分析使，之接受自己的意见。同时，采用会议或发文等形式作适当的解释。4.加强对员工价值观的培育作为主管，要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致，那也就不存在所谓的不公平了。1.让大家都用同一杆称去衡量即将标准统一化，公开化，透明化，50做为一个主管一定要学会“自我情绪管理”做为一个主管一定要学会“自我情绪管理”51之死的启示之死的启示52一只骆驼在沙漠里跋涉着。正午的太阳像一个大火球晒得它又饿又渴，焦躁万分，一肚子火不知道该往哪儿发才好。一只骆驼在沙漠里跋涉着。正午的太阳像一个大火球晒得它又饿又渴53正在这时，一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下……正在这时，一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下……54疲累的骆驼顿时火冒三丈抬起脚狠狠地将碎片踢了出去，却不小心将脚掌划开了一道深深的口子，鲜红的血液顿时染红了沙粒。疲累的骆驼顿时火冒三丈抬起脚狠狠地将碎片踢了出去，却不小心将55生气的骆驼一瘸一拐地走着，血迹引来了空中的秃鹫，它叫着在天空中盘旋着。骆驼被吓得狂奔起来……生气的骆驼一瘸一拐地走着，血迹引来了空中的秃鹫，它叫着在天空56跑到沙漠边缘时，浓重的血腥味引来了附近沙漠里的狼，疲惫再加流血过多，无力的骆驼只得像只无头苍蝇般东奔西突，仓皇中跑到了一处食人蚁的巢穴附近。跑到沙漠边缘时，浓重的血腥味引来了附近沙漠里的狼，疲惫再加流57鲜血的腥味儿惹得食人蚁倾巢而出，黑压压地向骆驼扑过去。鲜血的腥味儿惹得食人蚁倾巢而出，黑压压地向骆驼扑过去。58一眨眼，就像一块黑色的毯子一样把骆驼裹了个严严实实。不一会儿，可怜的骆驼就鲜血淋漓地倒在地上了。一眨眼，就像一块黑色的毯子一样把骆驼裹了个严严实实。不一会儿59临死前，骆驼追悔莫及地哀叹：我为什么要跟一块小小的碎玻璃生气呢？临死前，骆驼追悔莫及地哀叹：我为什么要跟一块小小的碎玻璃生气60在遇到不愉快的事情时，我们更需要放宽心胸，善待生命、善待他人、善待自己。成就人生大事，需要有超常的承受力、忍耐力，小不忍则乱大谋，越是受到委屈时，越需要冷静、理智，这样我们才能从容地克服每个困难，走向成功。在遇到不愉快的事情时，61发脾气是本能控制脾气是本领发脾气是本能控制脾气是本领62与大家分享一下吧亲！你悟到什么与大家分享一下吧亲！你悟到什么63团队管理----注意四个心理细节团队管理----注意四个心理细节64培训、学习，打造成长型团队培训、学习，打造成长型团队65错误揽在自身，功劳记给下属错误揽在自身，功劳记给下属66记得公众时及时表扬你的下属记得公众时及时表扬你的下属67批评时选择两人场合才能进行批评时选择两人场合才能进行68团队管理----提高员工执行力团队管理----提高员工执行力69员工执行力为什么“这么差”？员工执行力为什么“这么差”？701、员工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起来不顺畅。4、不知道工作做好了有什么收益。5、知道做不好没什么损失。1、员工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起来不顺畅71团队管理(演讲版)721、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效对症下药吧！1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效731、车间管理目标