微软桌面项目管理系统课件

微软桌面项目管理系统MicrosoftDesktopProjectManagementSystem微软桌面项目管理系统MicrosoftDesktopPr目录桌面项目管理介绍控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力演示目录桌面项目管理介绍桌面项目管理的用户需求对项目日程的管理为了解资源的利用率必须管理所有种类的任务察看项目计划中微小变化所造成的影响是很困难的编制项目计划花费的时间太长难以在团队成员之间达成任务依赖性的共识估计任务或资源的变化对整个项目进度造成的影响是很困难的有效的传达项目信息难以协调项目团队的工作目标定期跟踪项目计划反馈问题很多，并且会造成不实际的项目计划对所有类别的人员有效的传达项目信息非常困难更新项目进展非常耗时快速提高生产力无论哪种层次的人员，易于使用的工具都非常重要项目详细计划的编制与管理非常复杂在项目进行中跟踪财务状况很困难培训项目成员非常耗时，并且学习曲线很陡桌面项目管理的用户需求对项目日程的管理控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力OfficeProjectStandard2007将可用性、可靠性和灵活性完美地融合在一起，为用户提供强大的项目管理工具，以便更加经济有效地管理项目。通过与熟悉的MicrosoftOfficesystem程序、强大的报表选项以及引导的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有项目信息了如指掌，高效控制项目工时、日程和财务预算，并与项目团队保持密切合作，提高工作效率。任务驱动因素多层取消更改察看更改效果控制项目预算为任务分配成本多种视图预定义报表可视化图表项目建立向导项目模板OfficeOnline控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力Office控制项目日程与财务控制项目日程与财务假设分析What-if

Analysis察看更改效果（ChangeHighlight）：当改变某任务的属性，其他受此更改影响的单元格会自动高亮显示。任务驱动因素（TaskDriver）：自动分析出影响某一任务进度、资源的所有因素。多层取消更改（Multi-LevelUndo）：按层次取消对项目计划的更改，回复到以前状态。假设分析功能可以使计划编制者快速看到改变所发生的结果，对各种条件下项目的情况作出预测与分析。假设分析What-ifAnalysis察看更改效果（Ch项目财务管理项目财务管理功能支持在项目初期制定粗略预算；在项目详细计划制定时，设定人员工时成本、材料单位成本、其他成本（如差旅、管理等），并对成本进行自动加总、比对、分析。项目财务管理项目财务管理功能支持在项目初期制定粗略预算；在项有效传达项目信息有效传达项目信息多种视图Project

Standard2007中内置了多种视图，如甘特图、资源使用状况、任务分配状况、挣值分析视图等，并支持自定义视图，使项目计划编制者能从各个角度查看项目。多种视图ProjectStandard2007中内置了多可视化报表可视化报表可以自动在本地建立多维分析数据集，生成Excel或Visio格式的图形报表，并支持用户自定义模板。Project

Standard

2007自带多种报表模板。可视化报表可视化报表可以自动在本地建立多维分析数据集，生成E其他报表其他报表可以直接付诸打印，同样支持用户自定制报表模板。Project

Standard

2007自带了6大类的报表模板供用户使用。其他报表其他报表可以直接付诸打印，同样支持用户自定制报表模板快速提高生产力快速提高生产力融合最佳实践Project

Standard

2007中的项目向导与多种预置的项目模板融合了项目管理的最佳实践，使企业项目经理更快更好的定制项目详细计划。融合最佳实践ProjectStandard2007中的项Office

Online使用MicrosoftOfficeOnline可以获得针对ProjectStandard2007的搜索结果，而且可以快速浏览并找到与帮助和使用方法有关的内容、培训课程、演示和测验，并参与OfficeOnline社区的活动。OfficeOnline使用MicrosoftOffic微软桌面项目管理系统微软桌面项目管理系统微软桌面项目管理系统MicrosoftDesktopProjectManagementSystem微软桌面项目管理系统MicrosoftDesktopPr目录桌面项目管理介绍控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力演示目录桌面项目管理介绍桌面项目管理的用户需求对项目日程的管理为了解资源的利用率必须管理所有种类的任务察看项目计划中微小变化所造成的影响是很困难的编制项目计划花费的时间太长难以在团队成员之间达成任务依赖性的共识估计任务或资源的变化对整个项目进度造成的影响是很困难的有效的传达项目信息难以协调项目团队的工作目标定期跟踪项目计划反馈问题很多，并且会造成不实际的项目计划对所有类别的人员有效的传达项目信息非常困难更新项目进展非常耗时快速提高生产力无论哪种层次的人员，易于使用的工具都非常重要项目详细计划的编制与管理非常复杂在项目进行中跟踪财务状况很困难培训项目成员非常耗时，并且学习曲线很陡桌面项目管理的用户需求对项目日程的管理控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力OfficeProjectStandard2007将可用性、可靠性和灵活性完美地融合在一起，为用户提供强大的项目管理工具，以便更加经济有效地管理项目。通过与熟悉的MicrosoftOfficesystem程序、强大的报表选项以及引导的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有项目信息了如指掌，高效控制项目工时、日程和财务预算，并与项目团队保持密切合作，提高工作效率。任务驱动因素多层取消更改察看更改效果控制项目预算为任务分配成本多种视图预定义报表可视化图表项目建立向导项目模板OfficeOnline控制项目日程与财务有效传达项目信息快速提高生产力Office控制项目日程与财务控制项目日程与财务假设分析What-if

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Standard2007中内置了多种视图，如甘特图、资源使用状况、任务分配状况、挣值分析视图等，并支持自定义视图，使项目计划编制者能从各个角度查看项目。多种视图ProjectStandard2007中内置了多可视化报表可视化报表可以自动在本地建立多维分析数据集，生成Excel或Visio格式的图形报表，并支持用户自定义模板。Project

Standard

2007自带多种报表模板。可视化报表可视化报表可以自动在本地建立多维分析数据集，生成E其他报表其他报表可以直接付诸打印，同样支持用户自定制报表模板。Project

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2007自带了6大类的报表模板供用户使用。其他报表其他报表可以直接付诸打印，同样支持用户自定制报表模板快速提高生产力快速提高生产力融合最佳实践Project

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2007中的项目向导与多种预置的项目模板融合了项目管理的最佳实践，使企业项目经理更快更好的定制项目详细计划。融合最佳实践ProjectStandard2007中的项Office