MTP管理才能提升训练

MTP管理才能提升训练【培训师】：安新强【培训时间】：2天【培训目的】1、了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；2、能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；3、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；4、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；5、学习沟通的技巧与方法 ,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气；6、发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者； 配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。第一部分 管理的角色与原则1、管理的基本认知1）管理的意义2）从服务与生产的角度看管理3）管理者的角色4）上司对你的期待5）部属所盼望的主管6）管理者应具备的态度2、组织管理的原则1）组织的意义与功能2）指挥系统的统一3）管理幅度适中4）职务的认知5）授权的运用第二部分 有效的工作管理1、计划与执行1）PDCA管理循环计划的重要2）拟订计划的思维与原则3）计划的内容4）人与事的结合5）工作交付的技巧6）状况共有的管理2、控制与改善1）控制的目的2）控制时应掌握的原则3）问题的发现4）查核的方法5）改善行动、改善的程序与方法第三部分 人员管理技巧1、部属培育与教导1）培育部属的责任2）掌握培育的要点3）新进人员的教导4）工作教导的时机和注意事项及要领5）塑造启发性环境2、沟通与协调1）建立沟通的管道2）沟通在管理上的功能3）克服沟通的障碍4）沟通时应掌握的原则5）对上司沟通的技巧6）对部属沟通的技巧7）工作协调的要领 第四部分 领导力的发挥3、掌握人性的管理1）管理者对人应有的了解2）掌握员工的需求3）启发员工的正确态度4）激励士气的戒律5）激发员工士气的技巧4、领导力的发挥1）领导力的来源2）建立领导的特质3）因情境而异的权变领导4）孙子兵法的领导智慧5）分析你的4P6）领导者的自我革新之道7）化知为行，行动才是力量出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，