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文档简介

中南民族大学Enactus团队培训管理体系--培训开发管理.定义培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施。.目标使得队员的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和团队的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现团队和个人的双重发展。二.培训整体规划.培训对象新进成员培训A.目的：让新队员了解团队的文化和团队制度，熟悉岗位职责，在特定部门和工作岗位的独有内容，让队员更加快速地融入集体。B.方式:a.素拓活动的开展b.以老带新负责制c团队交流会、团队游戏环节d.根据Enactus大区的培训安排选择部分新进成员进行外派培训。（比如：长沙20xxEnactus培训大会）1.2老成员培训A.目的提高团队老成员的综合素质和忠诚度，发掘团队成员的自我价值，了解Enactus的最新情况，以利于开展公共活动，另也让老成员将更多的经验及信息及时传递给其他成员，从而提高团队工作质量、效率，达到多赢。B.培训需求分析据队员的技能、工作态度绩效考核结果、项目运作实际情况，进行培训需求分析。a.检查缺勤和任务未完成率确定是否有问题存在b.团队小组讨论团队的不足，及需要加强的地方C培训I资源及可行性分析根据培训需求分析报告，再根据实际的需要培训的内容由培训I部确定培训的方法。确定培训时间、地点，课程长度以及选择培训机构或讲师。（要在队员可接受范围内，才能取得更好的效果）D方式：a.素质拓展培训b.团队成员内部交流会c.西南片区及全国Enactus团队交流会（派代表）d.西南片区及全国Enactus团队培训会（派代表）e讲师培训会第2页，共3页每月月前确定本月培训内容（通过成员的培训需求分析结果），并由培训倍B完成培训会策划与联系讲师。每月中旬（第二周周末晚上）培训会3.培训评估实施培训效果评估由培训部编写培训会总结，并即日发表监控培训成果转化各部门、项目经理实时了解成员对培训的反馈跟踪员工的专业技能和综合素质提升本规程由中南民族大学Enactus团队人力资源部制定，即日起实行

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