标杆工程创建指导手册

中天北京集团标杆工程创建指导手册

标准化部编制说明

为更好贯彻集团“七三规划”的要求，围绕“优结构，强技术，严管理，求质量”管理方针，进一步落实项目管理标准化，推进产品品质，提升区域集团市场竞争力，持续推进企业转型发展，根据《中天北京集团标杆工程管理办法》，特此编制本作业指导手册。

本指导手册明确了标杆工程定义、标杆工程范围、标杆工程评定基本原则、标杆工程管理流程、标杆工程创建标准、标杆工程考核办法、标杆工程否决项和标杆工程奖励，拟创标杆工程按照此作业指导手册执行。一、标杆工程定义标杆工程：以客户满意、产品质量、履约评价为导向，健全项目标准化管理体系，坚决执行“标准化、模块化、常态化”管理标准，通过履约策划、技术策划、强制性产品施工标准、标准化管理动作、数字建造、绿色建造、智慧建造，打造标准化、常态化管理体系，系统提升项目先进生产力，推进项目标准化管理水平，项目整体管理水平应在区域集团内具有领先水平。二、标杆工程范围1.创建标杆工程，以项目为单位组织实施，打造项目建造全过程标准化管理的优质工程，区域内所有新建项目，均可自愿申请创建标杆工程。2.符合下列条件之一的必须作为标杆工程创建对象：（1）区域内具备创建标杆工程条件且与公司签订合同约定的新开项目；（2）公司重点客户或签订战略合作协议单位开发的项目；（3）经公司经营班子商定，对公司发展有重要影响的项目；（4）公司直营项目；三、标杆工程评定基本原则1、标杆楼栋选择原则：在施工场区主入口处选择紧邻楼栋、高层楼栋、PC体系楼栋、铝模体系楼栋、型钢背楞体系楼栋。2、标杆楼栋数量：应至少选用3栋以上作为标杆楼栋。3、标杆楼栋标准：结合《产品施工标准指导手册》，全面落实标准模块做法，满足《区域项目管理标准化评价》中标杆工程标准模块做法应用标准，强制性完整实施模块为：屋面模块、标准层户内模块、标准层公区模块，其他模块可选用实施并进行加分。4、其他楼栋标准：落实标准模块做法，满足《区域项目管理标准化评价》中2.0版标准模块做法应用标准。5、标杆类别：标杆工程（主体阶段）、集团标杆工程、标杆示范工程（全过程）。四、标杆工程管理流程前期策划明确目标→提交创建方案→标杆签约→发放标杆项目预认证证书→标杆创建方案策划和交底→创建方案实施→阶段性提交标杆自查报告→组织第一次验收→组织第二次验收→合格后颁发证书→择优推荐集团标杆评审→项目全过程常态化管理→参与标杆示范工程验收→合格颁发证书，追加奖励；标杆预认证：项目经理与公司签订标杆责任书后，由公司统一制定项目创建标杆预认证证书，项目须根据签订的目标责任书进行管理管控，履行创建方案。项目自查报告：项目工程满足标杆验评条件时，项目依据检查表单自行组织评估，形成评估报告后与申请表一同发公司标准化部审核，通过后组织过程验收。标杆创建方案策划标杆预认证标杆工程签约仪式五、标杆工程考核办法1.标杆验收时间节点：（1）首次验收时间：主体结构1/3阶段；（2）第二次验收时间：主体结构2/3~封顶阶段；（3）第三次验收时间：装饰装修1/2阶段（仅限于标杆示范工程）；（4）群体工程，达到验收时间节点的单体工程数量占总数量的一半即可。（5）别墅、低于7层的洋房项目，原则上只验收一次，验收时间参考主体2/3阶段。2.标杆工程评定周期以当年1月1日~12月31日为一个评价周期，每年综合评定、表彰一次，评价周期以主体结构阶段验收评分时间为准，跨年度工程或评价阶段不全的项目验评工作自动顺延到下一年度，不列入当年度验评排名。3.标杆工程申报验收（1）项目部根据进度节点，提前10至15个工作日完成自评报告，填写《中天四建标杆工程验收预约表》，电子版发送至中天四建标准化部。（2）分公司所属项目部，提前15个工作日上报至分公司审核，如符合验评条件，则提前7日报送中天北京集团标准化部。五、标杆工程考核办法4.标杆工程考核细则（1）公司收到项目申请后，由标准化部组织相关人员进行验收，确定验收时间后提前2个工作日通知项目部。（2）项目部应提前制作PPT汇报材料，主要包含工程施工进度、创建标杆工程的措施及效果，PPT详细内容根据《中天北京集团标杆工程创建评价标准》逐项编写，汇报材料由标准化部进行收集整理。（3）现场检查完成后，各专业检查人员对检查情况进行汇总反馈，反馈采用影像形式，分标准做法和存在问题两类，同时提交问题整改通知单和检查记录单，由验评组长对验收总体评价，公布验评分数；（4）项目在申请验收前应注意申请时间，如申请验收时间节点超过标准要求节点过多，视情况在总分表中倒扣0.5-1分；（5）项目两次检查评定，平均成绩超过85分，则验收合格，年终评定为公司标杆工程（主体阶段），并择优推荐申报集团标杆工程；通过两次验收且项目全过程持续标准化、模块化、常态化管理，在装饰1/2阶段现场检查评定依旧满足标杆标准，则年终审定为标杆示范工程（全过程）。（6）每年12月31日前完成年度标杆项目汇总、排名、通报，排名时以项目综合成绩为准，即两次标杆验评成绩平均值。六、标杆工程创建标准1.标杆工程创建标准结合《中天北京集团项目综合评价管理办法》，针对项目人力管理、技术管理、资料管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、生产管理、标准化设施配备、标准模块做法落地、美好项目部、智慧工地、项目风险管理等专业按照相应的标准执行，并承诺达标后方可纳入标杆工程验评序列；2.标杆工程实施全方位、全过程管控，集成应用“深化设计+集流插”的先进生产力，落实各项标准模块做法，效果明显，知识成果上传知识仓库，各项验评事项全部达标通过后，获评《中天北京集团标杆工程》；3、对检查排名靠后、发生安全质量事故、劳务纠纷和客户投诉的为标杆工程否决项；对已获得标杆工程项目实施标杆召回机制。标杆创建评定标准序号项目创建标准分值责任人1人力管理项目岗位人员需配置齐全，专人专岗，；人、证岗统一≥85%，四大负责人持证合格率100%，且必须按要求缴纳社保；项目部定期组织集体培训学习工作，并留存相关培训资料；员工每月休假4天，项目部每月至少组织一次文体娱乐活动；项目部劳动合同签订率100%，项目部大专以上学历人员需达到60%；项目部需每月按时更新、提交项目管理人员花名册电子版，信息填写完整准确、格式正确；2综合办主任参考标准《项目部主要管理人员配置表》人岗证统一花名册每月更新项目部团建序号项目分值责任人2资料管理资料室硬件设施配备齐全，标识清晰；前期手续文件收集齐全真实，工程物资资料合格证、质量证明文件收集真实齐全，材料试验报告完整有效、现场试验真实；施工记录资料、实体检验资料、工程测量资料内容完整、3资料主管参考标准填写规范、与施工进度同步；综合管理体系真实落地，记录签字真实有效；《中天四建施工资料作业指导书》序号项目创建标准分值责任人3技术管理(1)技术人员配备齐全，技术负责人应具备较强专业能力；(2)施工组织设计及专项施工方案内容完整、针对性、时效性较强，不得滞后及未审先做；(3)技术先行，提前进行技术策划，技术策划通过公司审批，内容全面、施工组织合理，并能保证较高的策划落地率；(4)建立危大工程管控台账，编制专项施工方案并组织专家论证，按专家意见修改后进行施工，危大工程施工及时通知公司技术工程师进行技术交底及预验收，并建立危大工程过程可视化验收台账；(5)通过变更洽商、施工方案优化或技术创新，达到降本增效、提高质量等良好效果，并及时总结技术创效报告，技术创效报告提高数量不少于3份。4技术负责人参考标准《项目技术管理规范化手册》第二版、《技术应用及推广手册》、《中天四建危大工程管控点规范与禁止做法汇编》序号项目创建标准分值责任人4深化设计深化设计图和BIM模型完整、及时，深化和BIM应用点进行交底并处于受控，深化和BIM应用点在现场有效落地，且留有可视化管控文件。3技术负责人参考标准《中天四建深化设计指导手册》三维场布地下室BIM管综厨卫间反坎深化图厨卫间管道PC深化图序号项目创建标准分值责任人5质量管理（实测实量）混凝土、砌体、抹灰各阶段实测实量合格率不低于否决项标准，且单项合格率不低于85%。12质量经理参考标准《中天集团实测实量管理办法》《中天集团实测实量操作指南》Z3版实测实量序号项目创建标准分值责任人6质量管理（质量观感）混凝土成型效果好、观感佳，无大面积错台、冷缝、夹渣、露筋等缺陷，砌筑工程排砖合理，配筋构造做法符合规范要求，整体观感佳；装饰工程符合交付标准及规范做法，无面层起粉、脱落隐患；7质量经理参考标准《中天四建混凝土作业指导书》、《中天四建砌筑作业指导书》、《中天四建抹灰作业指导书》混凝土构件质量混凝土构件质量砌筑构件质量序号项目创建标准分值责任人7质量管理（原材检测）钢筋主材质量证明文件和检验报告齐全，现场检测直径无负偏差不合格现象；对龄期45d以上混凝土构件抽样检测，经回弹检测强度推定值满足设计要求。2质量经理参考标准《中天四建实体检测及试验管理办法》混凝土回弹检测钢筋原材检测混凝土坍落度检测序号项目创建标准分值责任人8质量管理（红线管控）受检楼栋号不得出现严重质量缺陷或质量红线，检查细部节点，各部位无渗漏及较大裂、堵、空鼓等质量隐患。4质量经理参考标准《中天四建三线法则质量管理制度》润泵砂浆处理装置成品转角止水钢板防水保护层优化硬防护序号项目创建标准分值责任人9质量管理（试验管理）现场必须配备集装箱或活动房标准养护室，硬件设施齐全，标养室过程管理到位，试块标识及各类台账记录完整。1质量经理参考标准《中天四建实体检测及试验管理办法》标养室设施配备全天候温湿记录试块标识管理序号项目创建标准分值责任人10质量管理（样板管理）样板设置齐全，各专业样板展示工艺标准高、制作规范；样板节点标识牌齐全、关键工序说明齐全；1质量经理参考标准《中天四建样板作业指导书》集中展示样板管井安装样板工序样板序号项目创建标准分值责任人11质量管理（可视化）建立产品交接检制度，明确各分项产品交接责任人及相关奖罚措施，制定产品交接验收表，对各分项产品交接检进行核实确认，完成的交接验收表报技术存放；项目会议室设置质量可视化公示专栏，包含三线自查、防水、回填等隐蔽工程过程影像资料；1质量经理参考标准《项目标准化参考标准》工序交接检及三线可视化序号项目创建标准分值责任人12质量管理（加工车间）针对钢筋、模板、水电、砌体、小PC，设置加工车间，加工区原材、工位、半成品分区管理。明确集中加工责任人及可实施集中加工的材料，开展深化施工，编制材料清单；配备合适的高效加工机具，合理布置标准工位生产车间，实现工厂化加工，物流化配送。1质量经理参考标准《标准化设施执行标准》木工加工区水电加工区砌体加工区钢筋加工区序号项目创建标准分值责任人13安全管理（钢管扣件式脚手架）前期进行架体搭设策划，出具深化图；过程中架体构造设置完整、架体稳定、安全可靠；外立面观感平直美观、设施齐全；连墙件、底部封闭、剪刀撑等细部节点做法符合要求。（优先使用冲孔钢板网）5.25安全主管参考标准《中天四建脚手架作业指导书》、《安全标准模块做法—脚手架》钢管扣件式脚手架序号项目创建标准分值责任人14安全管理（附着爬升式脚手架）架体搭设尺寸符合规范要求；架体构造设置完整、架体稳定，防坠及防倾覆等安全装置牢固可靠；架体防护措施安全有效；支座、主框架、水平支撑桁架等细部节点做法符合要求。5.25安全主管参考标准《中天四建脚手架作业指导书》、《安全标准模块做法—脚手架》附着爬升式脚手架序号项目创建标准分值责任人15安全管理（安全防护）卸料平台设置符合要求；临边防护设置规范；预留洞口封闭严密，防护及时有效，警示明显；高处交叉作业，正确使用防护用品，防坠、隔离、防护措施满足要求。2.25安全主管参考标准《中天四建安全防护作业指导书》、《安全标准模块做法—安全防护》安全防护序号项目创建标准分值责任人16安全管理（消防管理）办公区、生活区临时用房防火、牢固；“三区”消防设施配备齐全、位置合理、使用有效；消防泵房给水系统有效、布置整洁，消防道路满足要求。2.25安全主管参考标准《中天四建消防作业指导书》、《安全标准模块做法—消防管理》消防管理序号项目创建标准分值责任人17安全管理（临电管理）总配房室内配置齐全、满足要求；二级箱防护到位、有效管理；开关箱设置符合要求；外电防护距离安全；防雷接地安全可靠、满足要求；电缆线路敷设美观、防损坏措施得当。2.25安全主管参考标准《中天四建临电作业指导书》、《安全标准模块做法—临电管理》临电管理序号项目创建标准分值责任人18安全管理（机械管理）塔吊使用年限不超过7年；塔吊基础隔离、组织排水、防攀爬措施有效；塔吊配电及接地满足规范要求；锚固平台及空中走道安全有效、美观得体；塔机操作部位警示措施构件设置完整。3安全主管参考标准《大型机械设备指南》、《中天四建大型机械作业指导书》、《安全标准模块做法—大型机械》大型机械管理序号项目创建标准分值责任人19安全管理（机械管理）施工电梯使用年限不超过5年；基础排水措施有效，轿厢内卫生整洁，安全装置设置完整、安全有效；平台搭设符合要求、美观得体、防护有效；物料提升机操作棚单独搭设。3安全主管参考标准《大型机械设备指南》、《中天四建大型机械作业指导书》、《安全标准模块做法—施工升降机》施工升降机机械管理序号项目创建标准分值责任人20安全管理动作安全管理体系及各项管理制度健全，教育、培训、交底真实有效，管理动作符合模块标准，各专业管理落地有效。5安全主管参考标准《项目标准化参考标准》安全资料管理安全检查记录晨会活动开展应急救援演练外架验收安全检查大型机械维修保养特殊工种证书收集序号项目创建标准分值责任人21文明施工（场区管理）“三区”设施完整，符合企业标准；整理整顿、分区管理、材料分类码放等标准化管理动作落地有效，场区持续常态化管理；10安全主管参考标准《标准化设施执行标准》、《中天建设集团施工现场CIS标准》办公区设置生活区设置施工区设置施工区设置材料整理整顿材料分类码放场区划线管理楼层整理整顿序号项目创建标准分值责任人22文明施工（扬尘治理）相应地方政府强制性条文要求，完全落实100%，裸土绿化或覆盖，洒水降尘措施配备齐全，持续常态化管理。10安全主管参考标准《标准化设施执行标准》裸土覆盖塔吊喷淋雾炮机设置道路喷淋洗车池非爬架冲孔钢板网代替密目网序号项目创建标准分值责任人23CIS标准各部位设施标牌内容、数量、形式符合企业CIS应用标准，中天蓝运用规范；现场设有企业、项目文化及项目管理等宣传栏，各类安全警示标牌、警示色等应用规范到位，企业文化、安全施工氛围浓厚。10安全主管参考标准《标准化设施执行标准》、《中天建设集团施工现场CIS标准》大门班前讲评台八牌二图围挡主干路宣传栏序号项目创建标准分值责任人24生产管理客户质量、安全、进度履约管理到位，客户满意度得分不低于90分；劳务实名制信息化管理，无恶意或未按月发放拖欠管理人员、职工工资现象。5劳动力管理员参考标准《项目标准化参考标准》生产管理序号项目创建标准分值责任人25标准化设施安全防护类定型化设施配备率100%，文明施工及CIS整体落地率≥85%，办公后勤类整体落地率≥80%，高效工具的配备应用≥70%。5执行经理参考标准《标准化设施执行标准》标准化设施清单质量类高效工具安全防护类标准化设施文明施工类标准化设施办公后勤类标准化设施序号项目创建标准分值责任人26美好项目部落实各项美好项目部创建工作，达到美好项目部创建标准。2执行经理参考标准《美好项目部创建动态申报》住宿好学习浓文娱多饭菜香序号项目创建标准分值责任人27智慧工地智慧工地应用信息化管控技术，提升现场质量、安全、绿色、人员管理效率与水平，应用项不低于3项。1执行经理参考标准符合地方政府智慧工地相关要求智慧工地系统序号项目创建标准分值责任人28标准模块做法（外墙部位）外墙立面阴阳角方正、层间接触顺直、无错台、无流浆污染、雨水管随外架同步安装等构件一次成活。4执行经理参考标准《现浇结构产品施工标准》、《PC产品施工标准》空调板结构找坡一次成型外墙构造柱结构同步浇筑PC结构设备连墙装置优化现浇部位窗洞企口优化一次成型外墙排水管随结构安装PC结构竖向板缝顺直标准层外墙模块全景序号项目创建标准分值责任人29标准模块做法（户内部位）户内卫生间反坎、过梁下挂、小墙垛、等构件成型质量好，阴阳角方正、顺直、无破损，标准层户内水暖及电气安装完整实施。6执行经理参考标准《现浇结构产品施工标准》、《PC产品施工标准》配电箱结构预埋一次成型梁下挂、墙面压槽一次成型上翻线管精准定位结构楼板平整无脚印、裂缝砌筑墙体砖包管应用混凝土翻坎一次成型标准层户内模块全景序号项目创建标准分值责任人30标准模块做法（公区部位）公区楼梯小阴角、防火门、电梯门洞等模块做法成型质量好，楼梯间墙体阴阳角方正、顺直、无破损，管井优化、管线排布合理、美观，楼梯节点完整、成品保护措施到位。3执行经理参考标准《现浇结构产品施工标准》、《PC产品施工标准》管井门槛随结构板现浇一次成型电梯门洞、呼梯盒预埋一次成型楼梯板底小阴角优化一次成型现浇楼梯观感及节点一次成型管井门槛直埋成排套管一次成