2022年广东省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

2022年广东省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题)一、单选题.在。的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化.通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的()OA、直方图B、香蕉图C、横道图D、S曲线解析:本题考查的是资金使用计划的编制。通过对项目费用目标按时间进行分解,在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制资金使用计划。.(2012年真题)某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有()条A、2B、3C、4D、5答案：C.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的0问题。A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。.对于优秀团队，团队的团结来自（）。A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度D、团队成员对团队的归属感答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。.工程质量管理的“三全控制”是指（）。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制'全员参与控制答案：A解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。.（2007年真题）设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括0。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正'科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果.在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为。。A、2B、4C、6D、8答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能复杂多变的点值为8。.下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是()。A、施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D、项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的答案：D解析：勘察、设计'施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上;⑶勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计'施工'监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是0。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由答案：B解析：发包人和监理人均可以提出变更（注：承包人X,承包人提出书面变更建议）。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于。。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。.承包商对工程项目的要求和期望是。。A、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营正常D、贷款安全，保证进度答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商要求和期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。.()对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。A、工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、责任分配矩阵答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源.(2014年真题)编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款利息A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始(2014),对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。.下列关于裁决委员会的说法错误的是()oA、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D、双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席答案：C解析：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。双方应与这2名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席。.根据《预评价导则》要求，预评价的内容不包括()。A、危险度评价B、对策措施及建议C、危险、有害因素识别D、工程项目的重大危险源分析答案：D解析：预评价主要包括①危险,有害因素识别，②危险度评价和③对策措施及建议等方面的内容。.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在心理学上称为。。A、公平理论B、成就需要理论C、双因素理论D、需求层次理论答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。公平理论系统地分析了员工的报酬与劳动积极性之间的关系。基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。.（2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是。。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。.（2005年真题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）A、矩阵式B、复合式C、职能式D、项目式答案：c解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。.(2016年真题)下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A、一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B.下列不属于施工单位安全责任的是。。A、应保证安全生产所需资金的投入B、应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C、应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D、应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用答案：D解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。选项D,属于建设单位的安全责任。.信息交流属于职业健康安全管理体系中。的二级要素。A、组织所处的环境B、领导作用C、策划D、支持和运行答案：D解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境；理解员工及其他相关方的需求和期望；确定HSE体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职责和权限及参与和协商4个要素。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。（4）支持和运行。包括资源'能力、意识、信息交流、文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响应等管理体系要素。（5）绩效评价。包括监视'测量'分析和评价，内部审核，管理评审3个要素。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合'持续改进等2个要素。.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法解析：本题考查的是货物招标的一般规定。对于技术简单或技术规格'性能'制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标。.下列情形中，投标保证金可以被没收的是。。A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标答案：B解析：本题考查的是签订合同。标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还.某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为。。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）6000/6200=0.97„.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是0。A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。.承包人的履约担保期限至。。A、工程竣工验收合格B、工程竣工结算完毕C、发包人颁发工程接收证书D、发包人颁发最终结清证书答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式,金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：c解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、概算定额法答案：D解析：概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。.(2018年真题)关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本答案：B.关于工程项目开标的说法，正确的是。。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：本题考查的是开标、评标与定标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（）原则。A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则，签约各方的合同权利'义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标,常用的评价方法是00A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格'性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格'性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。35.全面、细致，审查质量高、效果好，适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程的施工图预算审查方法是（）。A、对比审查法B、重点审查法C、全面审查法D、标准预算审查答案：C解析：本题考查的是施工图预算的编制与审查。全面审查法又称逐项审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中O阶段的主要任务。A、前期B、准备C、实施D、运营答案：A解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究'初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是。。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训IT初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。.下列关于履约担保的说法错误的是()。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。.某项目部分工作横道图和对应的劳动力计划图如下图所示，图中LED灯安装需要的工人数为()。

月1234567支架制安线槽线管电缆敷设LED灯安装金卤灯安装控制模块系统调试—1234567O-O-O-O-O-54321工K电焊等10122428402812A、10B、12C、14D、16答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。一级建造师题目改编。支架制安需要10人,线槽线管需要12人，电缆敷设需要12人，LED灯安装需要16人。.（2014年真题）FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指。。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施'完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。.下列关于争议评审的表述，正确的是。。A、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或提起诉讼答案：C解析：本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。.(2017年真题)下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。.某双代号网络图如下图所示，下列选项描述正确的是。。F<J)A

二

cDA、虚工作2-3是多余的B、虚工作4-5是多余的C、虚工作5-6是多余的D、所有虚工作均为必要的答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）A、投标联合体没有提交共同投标协议的B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案：C解析：投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：（1）未通过资格预审的申请人提交的投标文件；（2）逾期送达；（3）未按招标文件要求密封。.就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明，这是。的质量责任。A、建设单位B、设计单位C、勘察单位D、监理单位答案：B解析：本题考查的是工程项目质量管理责任体系。就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明，这是设计单位的质量责任。.（2013年真题）工程咨询成果必须符合0的要求。A、项目可行B、质量评价结果良好C、委托合同D、经济效益最大化答案：C解析：不同性质'不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：1.工程咨询成果必须符合国家要求2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主的质量要求都明确规定在合同之中。4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求.(2016年真题)下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。A、试运行是对项目质量的最终检验和试验B、试运行是业主方和承包方的交接过程C、试运行质量管理的目的是竣工验收D、承包方要收集和管理试运行质最记录答案：A解析：所有试运行项目均需填写试运行质量记录，并需承包方、业主的授权人员签字确认。业主应收集和保管试运行质量记录。承包方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档。.货物招标文件技术要求不包括。。A、招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定B、不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称C、招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸D、招标人应当在招标文件中规定非实质性要求和条件答案：D解析：本题考查的是货物招标的特别规定。招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。图纸是重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸，其中包括总图、制造详图、安装图,备品备件图以及相关技术文件等。.下列不属于质量计划包括的内容的是（）。A、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于0A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：预安排在一些情况下，人员可能被预先安排好了。（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排.关于投标人不得存在关联情形的说法，错误的是（）。A、与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人不得参加投标B、单位负责人为同一人的不同单位，不得参加同一标段投标C、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标D、存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一招标项目投标答案：D解析：投标人不得存在的关联情形：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反上述规定的，相关投标均无效。.良好的（）机制是创造良好团队环境的关键因素。A、薪酬激励B、个人发展激励C、奖励激励D、竞争激励答案：A解析：良好的薪酬激励机制是创造良好团队环境的关键因素。个人发展激励在团队管理中是最好的激励方式。53.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明。。A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上,因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A解析:经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。.规费的组成不包括。。A、养老保险费B、工伤保险费C、财产保险费D、生育保险费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。财产保险费属于企业管理费。.工程项目的绿色施工方案应包括。。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本题考查的是绿色施工。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。.(2012年真题)关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制答案：C.下列不属于设计概算编制的依据的是（）。A、最终的施工方案B、工程勘察与设计文件C、工程项目资金筹措方案D、工程造价管理机构发布的概算定额答案：A解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。选项A错误，应为拟定或常规的施工组织设计和施工方案。.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：工程项目质量管理的特点⑴工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性.（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）。A、项目团队成员之间的沟通方式B、项目经理对项目的约束程度C、项目团队的工作效率和反应速度D、职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：(一)矩阵式的组织结构形式(10)矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间,工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是。。A、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式答案：C解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%〜60%,项目负责人实际扮演项目经理角色。.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间).组织实施项目试运行工作的是()。A、咨询单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位答案：D解析：试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的全部试验。.工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。A、分析现状，找出问题B、分析产生问题的原因C、主因确认D、制定计划答案：C解析：PDCA的八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题。步骤二：分析产生问题的原因。步骤三：主因确认。步骤四：制定计划。步骤五：执行措施。步骤六：检查、验证'评估效果。步骤七：标准化。步骤八：处理遗留问题。.工程项目的绿色施工方案应包括0。A、提高质量标准措施B、降低成本措施C、节地措施D、提前竣工措施答案：C解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施'④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是。。A、生产类项目B、基础设施项目C、经营类项目D、社会发展和人力资源开发类项目答案：D解析：本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为。万元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本题考查的是投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=已完成工作量X预算单价一计划工作量X预算单价=1800X550-3200/4X2X550=11.0（万元）。.（2018年真题）下列任务中，属于工程项目外部管理的是。。A、可行性研究B、设计招标C、施工图设计D、项目备案答案：D解析:本题考查的是工程项目管理的含义。选项A属于前期阶段的内部管理工作，选项B、C属于准备阶段的内部管理工作。.铺底流动资金一般按流动资金的()计算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：铺底流动资金一般按流动资金的30%计算。.工程项目试运行总结报告由()负责编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为。。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。.根据《招标投标法》的规定，中标通知书发出之日起。日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：本题考查的是施工合同订立。中标通知书发出之日起30日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。.社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括。。A、无污染B、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。社会公众要求和期望：工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。.（2016年真题）分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的。来判断。A、早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色一职责一职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。选项AC,属于层级型管理工具；选项D,属于文本型管理工具。.咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。A、项目经理B、企业技术负责人C、监理工程师D、咨询业务主管答案：A解析：咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。.对资格预审文件的收费应当限于补偿()的成本支出，不得以营利为目的A、印刷和邮寄B、印刷和编制C、编制和邮寄D、编制和发售答案：A解析：对资格预审文件的收费应当限于补偿印刷'邮寄的成本支出，不得以营利为目的。资格预审文件售出后不予退还。对招标文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是。。A、职能型B、项目型C、层级型D、矩阵型答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式.通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位的国际咨询服务采购方式是。。A、框架合同B、竞争性谈判C、竞争性磋商D、直接委托答案：A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。框架合同选择方式,是通过公开招标'邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。.（2009年真题）安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。A、双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B、虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划必须以天为时标单位答案：B解析:A.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。D.时标单位可以是小时'天'周、月、季、年等。.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。A、职责等同于角色B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者D、角色和职责只能安排给某一组成员答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，职责丰角色；选项B错误，被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分；选项D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。.项目建设周期中，对整个工程项目总体投资的影响程度最重要是O。A、前期阶段B、准备阶段C、实施阶段D、投产运营阶段答案：A解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段对整个工程项目总体投资的影响程度最重要。.依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.根据《建设工程生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：C解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证生产所需资金的投入。.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的。前，向有关行政部门办理备案手续。A、3日B、3个工作日C、5日D、5个工作日答案：C解析：本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。87.绿色设计的主要内容不包括（）。A、清洁生产设计B、绿色材料选择与管理C、产品的可回收性设计D、产品的可拆卸性设计答案：A解析:本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理'产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。88.（2013年真题）项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：c解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。89.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成()。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目一一是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。.下列关于项目经理的说法，错误的是O。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析:本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。.双代号网络计划中，关键工作是指()。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。.工程项目HSE管理的重要依据是。。A、项目HSE管理的持续性B、施工承包商的HSE体系建设和运行效果C、工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D、上级组织(公司)的HSE制度体系和文化建设答案：D解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织(公司)的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。.(2010年真题)工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于()方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置答案：C解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。.某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。96.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示:活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）B1510D3931-2020G0其中，总时差最大的活动是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为15—10=5；D为39—31=8；E为20-20=0；G为4-0=4。故D活动的总时差最大。.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是。组织结构。A、强矩阵式B、职能式C、项目式D、弱矩阵式答案：A解析：本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为。。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%o.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是。。A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。.工程项目HSE管理的任务不包括。。A、建立完善的HSE管理体系B、按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理C、加强对HSE管理必需资源的管理D、加强对HSE进度的管理答案：D解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。工程项目HSE管理的任务包括建立完善的HSE管理体系，并保持其持续有效性；按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理；加强对HSE管理必需资源的管理等。.建立和实施质量管理体系的步骤中，质量管理职能分层次分解之后要做的工作是OoA、质量目标层层分解B、制订工程项目的质量计划C、制订质量管理体系文件D、按质量目标组织实施答案：C解析：本题考查的是工程项目质量管理体系。建立项目质量管理体系的基本方法和步骤：确定项目管理的质量方针和质量目标T把质量目标层层分解T质量管理职能分层次分解T制订质量管理体系文件T制订可操作的质量计划T按质量计划组织实施T持续改进质量管理体系。.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容A、招标范围B、招标组织形式C、招标人D、招标方式答案：C解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告'项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；（3）建设项目的勘察'设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。.对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是A、直方图与决策树B、横道图与网络图C、网络图与鱼刺图D、横道图与决策树答案：B解析：本题考查的是项目团队的发展过程。在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可采用横道图'网络图等技术手段。.建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书；③中标通知书;④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；⑸通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。.勘察责任为（）终身责任制。A、勘察单位负责人B、勘察单位项目负责人C、勘察单位项目技术负责人D、勘察单位技术负责人答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的0。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C.关于评标规则的说法，正确的是。。A、评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B、投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C、招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D、评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序答案：B解析：本题考查的是开标,评标和定标。选项A错误，评委会名单定标前保密;选项C错误，标底开标时公布(开标前保密)；选项E错误，中标候选人不超过3个。.(2012年真题)为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。.下列关于货物招标投标的说法，正确的是()。A、制造商可以将同品牌型号设备委托不同代理商参加投标B、对于能精确拟定其技术规格的货物一般采用两阶段招标C、对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标D、拟进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：D解析：A.制造商可以将同品牌型号设备委托不同代理商参加投标——不可以B.对于能精确拟定其技术规格的货物一般采用两阶段招标——不能C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标——复杂.（2016年真题）职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是。。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。.下列不属于《招标投标法》的立法目的是。。A、保护国家利益B、提高经济效益C、保证项目质量D、提高当事人的法律意识答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。《招标投标法》的直接立法目的主要包括：规范招标投标活动，保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证工程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。.用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为此准备和评审有竞争的建议书，可以采用（）。A、基于咨询顾问资历的选择B、单一来源的选择C、固定预算下的选择D、最低费用的选择答案：A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于咨询顾问资历的选择，此方法适用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为此准备和评审有竞争的建议书。.招投标管理的基本原则不包括（）。A、公开原则B、公平原则C、诚信原则D、等价有偿原则答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。招投标管理的基本原则包括：公开原则；公平原则；公正原则；诚实信用原则。.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是。。A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D、买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担答案：C解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。.让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素.（2011年真题）关于项目管理的说法，正确的是（）。A、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。.团队精神是指团队整体的。、信念和奋斗意识。A、凝聚力B、价值观C、互助合作意识D、团队士气答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识。.某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据《生产事故调查处理条例》规定该级事故应由（）负责调查。A、国务院B、省级人民政府C、设区的市级人民政府D、县级人民政府答案：C解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故'较大事故,一般事故分别由事故发生地省级人民政府'设区的市级人民政府'县级人民政府负责调查。.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应在项目（）进行。A、可行性研究B、设计阶段C、试运行阶段D、施工阶段答案：A解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。.建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的。A、增值税销项税额B、营业税C、教育费附加D、城市维护建设税答案：A解析：本题考查的是建筑安装工程费用。建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是。原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序'投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益.（2017年真题）根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于O的安全责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。参见教材P366。.（2017年真题）关于“代建制”实施方式的说法，错误的是0。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C、采购施工承包商属于“代建制”的内容D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案：D.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任的表述错误的是（）。A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复，所需费用由承包人承担答案：D解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，按第⑶项约定办理。.（2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（）。A、办公面积B、注册资本C、部门数量D、人员数量答案：D解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人.管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案：D解析：在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。A、角色和职责安排B、绘制组织关系图C、编制人员配备计划D、编制项目组织计划答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思T识别需求T提出项目目标T建立目标系统。.下列不属于施工安全计划实施内容的是。。A、建立和执行安全生产管理制度B、开展安全教育培训C、进行安全技术交底D、编制施工安全计划答案：D解析:本题考查的是工程项目实施阶段的安全管理。施工安全计划的实施。包括：（D建立和执行安全生产管理制度；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全技术交底。.项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，该类人员被吸纳的方式为。。A、商谈B、预安排C、内部招聘D、外部招聘答案：B解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是（）。A、合同协议书B、中标通知书C\投标函及其附录D、合同条款答案：A解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件及解释顺序：G）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。.下列不属于质量管理7项原则的是。。A、循证决策B、改进C、关系管理D、方法与手段答案：D解析：质量管理的7项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。.工期优化一般通过压缩。的持续时间来进行。A、有充足备用资源的非关键工作B、缩短持续时间对安全影响大的关键工作C、缩短持续时间增加费用最少的关键工作D、缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作答案：C解析:本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：G）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。.（2011年真题）工程项目具体质量计划的制订工作不包括0。A、确定影响工程项目质量的因素B、明确项目团队各层次的质量管理职能C、编制收集记录数据的标准表格D、明确项目团队各层次间的配合和接口答案：A解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。.（2017年真题）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是（）A、合同协议书B、中标通知书C\投标函及其附录D、合同条款答案：A.下列选项中，属于项目经理商业认知方面的能力的是。。A、迅速适应变化的商业条件B、针对业务情况预先安排全面检查C、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作D、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题答案：A解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知方面的能力有：G）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）当理想的技术方案'项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用（）编制单位工程概算。A、概算指标法B、生产能力指数法C、实物法D、扩大单价法答案：A解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用概算指标法编制工程概算。.根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务应包括。。A、发出开工通知B、设计临时设施C、组织竣工验收D、进行设计交底答案：B解析：本题考查的是施工合同履行。选项A属于监理人的义务；选项C属于发包人的义务；选项D属于设计方的义务。.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、诚信平台答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。.(2006年真题)在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D.施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工图设计文件向()做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。A、施工单位和监理单位B、施工单位和建设单位C、施工单位和勘察单位D、建设单位和监理单位答案：A解析：施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当按照法律规定，对提交的施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。.下列不属于工程项目质量管理的特点的是。。A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指。。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。.下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是。。A、编制试运行计划B、编制试运行操作手册C、提供试运行所需各种资源D、明确试运行过程的质量控制点和合格标准答案：c解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作要有序进行。承包方负责编制试运行计划和操作手册，明确试运行过程的质量控制点和合格标准，业主方负责提供试运行所需各种资源.采用定额单价法编制施工图预算，计算人'料、机费用时0。A、分项工程与定额单价完全一致时，直接套用定额单价B、分项工程的主要材料品种与定额单价不一致时，按实际价格换算定额单价C、分项工程施工工艺条件与定额单价不一致时，一般调价不换量D、分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充定额单价答案：C解析：分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工'机械的数量增减时，一般调量不换价。.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析:本题考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为0。A、验收之日起12个月B、验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为准）C、验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以后到的为准）D、验收之日起24个月止答案：A解析：除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为准）。150.对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行（）。A、验收B、现场检查C、抽样检验D、见证检验答案：D解析：对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。.某机械设备预算价格为300万元，残值率为5%,折旧年限为10年，月平均工作台班为200台班。采用平均折旧法计算，其台班折旧费为（）元。A、125.00B、118.75G1187.50D、1425.00答案：B解析：答案解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。台班折旧费=(1-5%)X3000000/(200X12X10)=118.75(元)。参见教材P224。.【单选题】招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的。原则。A、经济保证B、质量保证C、安全保证D、进度保证答案：B解析：答案解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则。质量保证原则：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。参见教材P95。.工作岗位的确定原则是。。A、以人为本B、以人定位C、以事定位D、以人选事答案：C解析：答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工作岗位的确定原则是以事定位，要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求。参见教材P61。二、多项选择题.【单选题】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。A、项目经理B、公司总经理C、职能部门负责人D、项目协调人答案：C解析：答案解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。弱矩阵式项目组织结构，一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。参见教材P65。.【单选题】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是。。A、发包人B、监理人C、承包人D、监理人和承包人答案：C解析：答案解析：本题考查的是施工合同履行。暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程并提供安全保障。参见教材P124。.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为。。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：答案解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。参见教材P226。二、多项选择题.发包人经过验收后同意接收工程的，由监理人向承包人出具经发包人签认的()oA、工程合格证书B、工程竣工证书C、工程接收证书D、竣工合格证书答案：C解析：答案解析：本题考查的是竣工验收管理。发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。参见教材P135。.【单选题】一般情况下，最高层管理人员的管理幅度()为宜。A、4~8B、8〜15C、15~22D、20-30答案：A解析：答案解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。参见教材P51o.某独立土方工程，根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),签订了固定单价合同，招标工程量为3000m3,承包人标书中土方工程报价为55元m3。合同约定：当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分工程量单价调整为50元/m3。工程结束时实际完成并经监理确认的土方工程为4500m3,则土方工程总价为()元。242250240000247500225000答案：A解析：答案解析：本题考查的是工程量偏差引起的价款调整。土方工程总价=3000X(1+15%)X55+[45