2023年财务年终工作计划15篇

2023年财务年终工作计划15篇一、指导思想

树立正确的效劳思想，依据我校详细状况，加强财务收支治理，进展实度调控，勤俭节省，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学工作供应强有力的后勤保障。

二、仔细抓好常规工作

财务治理力求标准化，核算准确化，费用支出合理化，财务监视常态化。严格掌握“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出，做到不私立支出工程、不超标。细化工作，低调做人，高调做事。充分发挥财务治理与监视的作用。使得财务运作趋于标准化、合理化、安康化。紧跟教育进展的步伐。

1.细心编制学校年度预算和收支规划，严格执行收支预算规划。全面做好年终的决算工作，为学校领导决策供应牢靠的数据。

2.强化治理意识，做到标准准时统计教育经费使用状况，做到收支清晰，信息精确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为领导合理安排使用资金供应牢靠依据。

3.积极参与财务会计人员连续教育培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证等相关工作。

4.建立健全学校资产治理制度，做好资产的登记和检查工作。新购物品准时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，协作总务处仔细完成清产核查工作。

5.准时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按时足额发放。

6.结合实际状况，会同学校制定合理可行的五年进展规划，使学校的进展有章可循，避开重复无效的投资。

三、抓重点求创新

1.虚心听取学校领导、教职工的建议，提高效劳意识和效劳质量。

2.仔细学习业务学问，丰富头脑；制造时机，走入课堂，了解现代教育教学的需求，不断提高效劳水平和效劳技能。

四、其他工作

1.协作学校搞好人防、技防、物防工作。

2.协作学校搞好学生的思想教育工作。

3.完成各项临时性、突发性和规划外工作。

4.完成各级各类统计工作。

5.准时做好贫困生资助费用的发放工作。

6.帮助办公室完成青少年根本医疗保险工作。

五、财务室秋学期主要工作安排

九月

1.加强教育收费宣传

2.张贴义务教育收费公示

3.修改工资软件，停发20xx年9月份班主任津贴费

4.发放教师20xx年9月工资

5.帮助学校资助中心做好贫困生资助政策宣传工作

十月

1.统计秋学期担当班主任状况、各班学生数等状况

2.采集各班学生信息，上报社保名册(网报)

3.会同办公室编制20xx年部门预算规划

4.发放教师20xx年8月工资、补发9月份班主任津贴

十一月

1.固定资产清查盘点

2.帮助总务处做好资产台账增、减录入工作

3.参与财务会计人员连续教育培训

十二月

1.年终与银行、财政对账

2.做好年终各项财务报表的编制工作

3.拟写年度财务总结、年度财务状况分析

4.做好年度财务决算的预备工作

2023年财务年终工作规划2

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。

一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的《治理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。

四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

新一年工作规划

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;

4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用;

5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度;

6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，仔细的完成每一项任务。

在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展!

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

2023年财务年终工作规划3

20xx年度马上完毕，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了xx20xx年度的财务部门的工作规划。

一、20xx年度工作简要回忆

总体来说20xx年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高；

2、财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务治理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高；

3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资治理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题；

4、资金治理有待于更细、周期更长的规划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力量评估、资金运营安全、资本构造平衡；

5、财务对公司全员的财务根底学问培训不够，内部掌握有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素养不能满意将来的财务治理需要，人员构造有待优化；

7、ERP系统的使用及利用力量缺乏。

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台；

B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门力量及个人力量来满意目标的实现；

C、现有财务人员的稳定性为后续的力量及素养的提升及补充新奇血液供应了良好的根底；

D、xx20xx年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境；

E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。

2）劣势：

A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司进展需要的治理模式；

B、财务部门成员的财务素养不高，力量有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实；

C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；

D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；

E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求；

G、珠海外汇额度治理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；

3）机遇：

A、xx20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和掌握将使公司步入快速进展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底；

B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合力量、品牌吸引力；

C、极大提高公司的治理水平，建立梯队治理团队，打造安防领域高效生产基地。

4）威逼：

A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的”经营本钱费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；

B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的力量，极大增加资金的安全性；

C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。

三、20xx年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

经营性目标：年收入人民币32，730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上；

财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平。

仓储部目标：根本保持现有人员构造，依据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控力量，提高进销存的准时性、精确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析治理力量，加强对特别业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。

内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内掌握度的执行状况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。

2）xx20xx年度财务部组织架构

3）xx20xx年度工作规划

xx20xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。下表是财务各项工作的详细描述：限制下游额度申请，争取上游供给商帐期、额度。

4）xx20xx年度财务部费用预算

1、依据xx20xx年销售目标及人员聘请规划估计全年工资支出53、7万元，月平均4、5万元；

2、办公设备（电脑）全年投入为4*2500.00=10000元；

3、其他各项费用（含节日款待费）合计5万元。

财务部

2023年财务年终工作规划4

20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。

现就目前状况，做出20xx年工作规划如下：

一、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的一员，既是一名财务出纳工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

二、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。

三、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。

四、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用

大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是楼层量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

五、增加职业素养和综合治理力量

1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。

3、以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性需要加强理论根底、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

4、加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解决问题的力量。

5、增加大局观念，转变工作作风，努力克制自己的消极心情，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好。

2023年财务年终工作规划5

1、整合组织职能，梳理组织机构，理顺治理机制。

集团公司总部成立财务治理中心，下设预算编制部、金融结算部、商务审核部、资产治理部和审计办，与集团原有的财务部，XX股份公司财务部和根底产业财务部，严密协作，连结生态产业，房产路桥产业，精细化工产业，中医药现代化产业，中关村证券产业等事业板块及所属各成员企业，形成整体的，有机结合的财会治理网络体系。使财会治理工作在组织构造上得到保障，在治理机制运行上顺畅无阻。

2、进一步健全完善财会治理制度。

20xx年度财会治理制度建立，要以内掌握度为主线，将财务预算治理，货币资金治理、存货治理，固定资产治理、选购业务治理、销售业务治理，应收应付账款治理，计提资产减值预备和核销资产治理、资金结算治理，信誉治理和合同治理等规章制度，进展仔细梳理整合，修订完善，使之形成一套科学合理，有机融合，便于执行操作的规章制度。彻底去除过去存在的局部规章制度分散，相互不连接，甚至是消失冲突的现象。

3、强化培训，不断提高财会人员整体素养和工作力量。

20xx年度，针对国家有关政策法规修订变化，集团公司产业调整和治理体制、机制及治理模块的整合，以及局部规章制度修改完善等状况，必需强化对各级财会人员的培训。全年力争开办各种业务培训班XX期、培训人员XX人次，举办各种业务座谈争论会XX次，参与人员达XX人次。使全体财会人员的整体素养和工作力量提高一个新档次。

4、加强根底治理工作，全面推动财务预算治理。

20xx年，要彻底扭转以资金调度会解决一切问题的事后掌握局面。要实行“量入为出”以资金平衡为主线的财务策略，特殊是对新产品开发，技术改造等一系列的新上工程工程，肯定要遵循“先预算，后上马”的原则，防止资金链条断裂，影响正常的生产经营。同时要重点在治理的模式化，实现流程再造，对敏感性指标掌握、执行、考核及信息反应等方面做好根底治理工作。

5、加大筹融资力度，保障资金供给。

20xx年，对于集团财务中心来说，筹融资压力和难度是比拟大的，但要树立信念，克制一切困难，完成任务。全年自筹资金达XX亿元，其中信贷资金XX亿元，无偿投资XX万元。为了顺当完成任务，要积极拓展融资渠道。介入地方商业银行和民营银行的控股、参股组建工作，同时相应建立信用担保公司，典当公司等金融企业。

6、管好用好资金，充分发挥资金效益。

20xx年度要完成新产品和新工程开发建立资金XX亿元，安排使用生产经营资金XX亿，用于购置更新固定资产设备投资XX亿元，连续发扬“精打细算，增收节支”的优良传统，仔细学习讨论有关政策法规，的确搞好财务筹划和税务筹划等工作，科学合理的节省各项费用开支。

进一步切实做好各类资产治理工作，特殊是对于“关停并转”的企业，加大力度做好清算和闲置资产处置和清理清收工作。

7、提高信誉度，塑造良好的企业形象。

一个企业的信誉怎么样，是关系到企业外部环境好坏，内部人心分散，还是松散的大事，从财会治理的角度动身，进一步理顺企业与客户、企业与员工、企业与社会等方面的关系，充分培育和提升信誉关系。20xx年度集团公司及各事业板块，要全面开展商务审核业务，从法律事务方面着手，把好合同签订关口，要准时合理的建立各类客户信誉评价体系及档案资料、严格遵守信誉评价体系确立的支付货款挨次，确保诚信经营。

20xx年，在全面提高资金周转率的根底上，合理确定各大商业银行的现金流量、确保货款准时到位，全年压缩贷规模XX亿元，使集团公司资产负债率下降到XX%，股份公司力争股东分红到达XX%。

“说到做到”是信誉良好的根底，办任何事情都应当说到做到，绝不食言。20xx年在确保员工薪酬、社会保险及各项福利待遇都有不同程度提高的根底上，保证准时办理和发放到位。

8、兼顾各项工作，全面完成任务。

20xx年，财务中心要在加大资本动作力度，搞好资源资本化、购并重组和重点保障股票增发等方面，做好各项协作与帮助性工作。

强化信息化治理。财务治理尽快全面实施ERP，充分利用ERP建立对财会工作的促进作用，做好财会信息收集、整理、分析、评价及对内外供应财会信息效劳。

充分发挥内部审计职能，增加审计职责、全面开展各项审计工作，20xx年要完成经济绩效审计XX项，离职审计XX项，专项审计XX项。仔细查处各类违法乱纪行为。避开或挽回经济损失，提高各级人员遵纪守法、廉洁奉公意识(以上各项工作安排和数据，请参看20xx年相关的生产经营规划，财务收支与规划及预算，资产更新规划等表格及编制规划和预算说明)。

20xx年，是我们集团各项事业整体上不断快速进展，企业全面迈向新阶段的一年，我们各级领导和全体员工，必需共同携起手来，脚踏实地做好各项工作，全面完成当年的各项生产经营等工作任务，用丰富的成果，迎接集团进展的辉煌。

2023年财务年终工作规划6

上半年工作总结：

一、仔细做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本构造，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积存阅历，供应更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算治理工作。

三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库。

四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况。

五、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。

六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

七、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监视治理。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司进展出谋献策。

八、加强应收账款的治理，帮助客服部做好公司的资金回款，掌握好费用，有效掌握应收账款的增长。

九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出规划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。

下半年工作规划：

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进展：

一、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着公司的进展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需准时针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进展学习、争论，争取使企业利润化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增加独立解决问题的力量。

三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按规划对公司20xx年财务工作进展审计，针对敏感问题我部门先进展自查自改，确保供应的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当进展。

四、完成20xx年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10、11月份会进展下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。

最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮忙，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的奉献!

2023年财务年终工作规划7

20xx年很快就要过去了，我们迎来新的一年——20xx年，下面提前制定了财务部个人工作规划，固然规划赶不上变化，在工作过程中也会随机应变。

20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年工作规划：

一、参与财务人员连续教育

每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是xx年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。

二、加强标准现金治理，做好日常核算

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的.协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。

4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。

2023年财务年终工作规划8

一、本年的全面财务预算。

也就是把xx年全年的客流量，销售收入，各项本钱，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置，材料选购(分详细的品种明细)进展初步预算。这样，在年初就可以预知xx年得大致经营状况。

规定完成日期：12月20日前(预算表格“份”)

二、本年的全年资金规划。

在全年预算的根底上，对xx年全年的资金收支状况进展猜测，做出xx年的资金规划，为xx年总体的资金调度和安排供应参考依据。

规定完成日期：12月20日前(资金规划表格“份”)

注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。

规定完成日期：12月20日前

三、对全部的资产进展全面的盘点。

要求财务部组织对公司全部进展年终盘点，并与xx年的年终全面盘点进展比拟分析，找出资产增减的缘由。

四、对xx年全年的经营状况做进展全面的总结分析。

1、对公司xx年全年的经营状况进展总结，包括收入，客流，本钱，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；(附表格“份”)

2、与xx年全年的经营状况做比照个分析总结；(附表格“份”)

3、对xx年得任务指标完成状况进展分析总结。(附表格“份”)

规定完成日期；12月20日前

五、做全年的工作总结报告。

要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：12月20日前

六、年终评优。

对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。

七、召开工作总结表彰大会。

规划在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场评比出来的先进进展表彰。

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

2023年财务年终工作规划9

工作规划主要分以下几个局部：

1、财务核算

2、财务治理与监视

3、组织架构与岗位职责

4、财务培训规划

5、工作重点和难点

6、本年主要经济指标猜测。

各局部分别表达如下：

一、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的根底上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进展会计核算并生成报表和进展信息分析。

2、会计报表体系

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

日报和月报通过金蝶系统生成，并进展必要的检验。年报用传统的手工方式进展，并与金蝶系统生成的报表进展对比检查。

财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。

对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

二、财务治理与监视

1、资金治理

从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发：

从批发系统看，资金治理主要包括：存货的治理、应收帐款的治理、在途资金的治理三个方面。

存货的治理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过标准商品进出库流程，严格出货治理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货规划急合理的分货规划来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的治理，我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的信用治理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际进展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等，我们要再进展仔细测算，打算受否采纳，比率多少等等。

在途资金的治理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性听从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要连续摸索完善。

2、财务预算

根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进展督导和跟踪，以协作公司本年的工作规划。

其他有关预算的详细规定，在第九年11月之中财务部间续下达，作为年度预算我们不行能作的非常精确，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定基矗。

3、费用治理

在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用治理不仅仅是通过一个预算就可以到达预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何治理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务款待费治理等。财务部已经有一些不成熟的想法，根本原则是：公正性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为本年公司总体目标效劳。

三、组织机构与部门、岗位职责

财务总监

会计主管，出纳，审计

会计员（若干）

岗位职责：财务总监：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等

审计：负责公司内部审计。

会计员：在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。

四、财务培训规划

财务部第九年培训规划主要包括以下几个方面：

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训规划进展学习培训。

2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务学问培训的根本内容。

3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用治理的细化（分工程、分单位部门等），实行培训和探讨结合的方式，规划第九年每二个月进展一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进展专项培训，比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等规划第九年每季度一次。

4、财务人员外部培训。实行参与其他培训机构学习的方式进展培训，视详细状况而定。

5、财务例会。每周一次，总结工作、规划工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点

1、增加资金投入：

资金需求规划和融资规划在后面第九年主要财务指标猜测中有详细数据。依据我部第九年的研发规划，市场开发规划，生产线改造规划和销售规划，资金缺口比拟大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、聘请、培训并吸引优秀人才。

“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度，全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进展方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进展规划，对员工的鼓励机制更加得力。最关键的是使每个员工在工作中有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

六、第九年主要财务指标猜测

第九年主要财务指标猜测包括以下几个方面：

1、第九年费用预算

2、第九年销售收入及本钱预算

3、第九年固定资产预算

4、第九年现金预算

5、第九年估计损益表

6、第九年12月预算资产负债状况

2023年财务年终工作规划10

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。

2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达56万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降4%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。

很清楚的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注意细节，从小处节省，从本职做起。

20xx年酒店财务部工作规划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。

2023年财务年终工作规划11

一、参与财务人员连续教育

每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是06年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：07年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。

二、加强标准现金治理，做好日常核算

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求

财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。

2023年财务年终工作规划12

一、财务检查指导思想

以公司年初财务工作会议精神为指导，坚持“以应对经济危机，维持企业的生存为目标，以稳固现金流为核心，转变观念，掌握风险，慎重理财，实现企业的稳健进展”的方向，努力使公司财务治理工作不断向前推动。

二、财务检查范围

公司所属各子公司、分公司、工程部等单位。检查面不低于70%。

三、财务检查方法

财务检查工作涉及的面比拟宽，需各单位相关部门积极协作。其主要方法是：由公司财务部牵头，会同公司所属各单位或被查单位财务人员组成检查组，一般状况3-5人，在各单位之间及工程部、分公司内部各个施工点之间进展互查。通过查看有关财务凭证、账簿、报表及合同等相关资料，进展分析总结，之后对所检查内容实行打分制考核，经过现场沟通、意见沟通后，将财务检查结果信息反应，被查单位做出整改。

四、财务检查内容及分值考核标准(见附件)

1、应对金融危机资金治理措施及风险状况；

2、资金收支预算的编制及执行状况；

3、应收账款列帐余额与建立方(业主)签证的对账单是否齐全、有效，在建工程施工工程的资金、收入、本钱猜测状况；

4、备用金借款及报销清理是否根据规定执行；

5、与建立方(业主)签定合同是否完整，与外包队、劳务队签定的施工合同是否准时完整；

6、财务根底工作是否标准，特殊是用友财务软件中客户往来明细、供给商往来明细是否为单位全称，以及年报中消失的问题是否整改；

7、有关重大事项报告制度【中化二建办字(20xx)12号文】的执行状况；

8、固定资产治理状况；

9、由上级部门安排或因本公司工作需要，组织进展的各项临时指定性的检查事项。

财务检查主要是针对财务工作中存在的一些缺乏，积极进展催促整改，是对各项经济治理工作监视的一种手段，是公司各项财务制度、规定执行的有效保障。希各单位领导亲密协作，以保证财务检查工作的顺当进展。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资金使用价值；以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。

xxx

20xx年xx月xx日

2023年财务年终工作规划13

1、进一步稳固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的根底,因此,必需在稳固会计核算改革的根底上,进一步标准会计根底工作,提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建立

我们将在20××年制度建立的根底上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务治理方法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建立

我们将进一步开发财务专网在财务治理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建立，做好财务信息的日常公布工作，便利教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策供应科学依据。

4、协作后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度仔细总结20××年后勤改革的阅历，修订和完善后勤单位的经济治理方法，使其在自我进展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮忙主管校进步行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的治理方法，协作后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

20××年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程消失的问题对会计人员进展业务培训。结合20××年的决算和总复核中发觉的问题，有针对地对一些重点科目进展讲解。

6、拓宽、完善天财软件在治理上的应用

20××年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。把握985经费的使用规划(规划),加强平日治理、检查、分析和掌握工作。

8、清理睬计档案库,开发票据治理软件

对全部的会计档案进展整理、清查和分类,开发票据治理软件,加强票据的治理和监视。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行.

2023年财务年终工作规划14

财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在XXXX年做了大量细致的工作:

一、严格

遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。财务工作规划。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用

在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用

依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。财务工作规划。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。

五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量

财务部依据公司原制定的的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。

通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队分散力

财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金