某咨询贵州轮胎项目启动资料

贵州轮胎股份有限公司

企业资源计划系统

第一阶段启动会议安达信公司

二零零零年六月十六日马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间马世春总经理致词公司资源计划的需要管理层对改善管理的决心马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间成立于1913年超过80,000员工分布于124个国家拥有380个事务所年收入超过80亿美元安达信公司介绍安达信公司介绍我们的宗旨帮助我们的客户获得更大的成功安达信为客户提供高素质的专业服务，成为国际著名的五大会计及咨询服务公司之一，在同行中独具一格，享有盛名：全球性合伙关系独特的统一的企业文化全球资源共享灵活、迅速地满足客户不断变化的需求实现对客户的质量承诺目前在中国设有上海、北京、深圳、广州和重庆五个分公司，人员超过1,300人。安达信在中国的重要里程碑一九九八年受聘为国家稽查特派员培训导师一九八九年协助成立国际工商领袖咨询委员会并被任命为永久咨询顾问一九九二年成立第一家中外合作会计师事务所－安达信华强会计师事务所一九九一年成立第一家注册的外资国际企业咨询公司一九九九年与财富杂志在上海联办财富论坛安达信公司介绍安达信公司介绍企业咨询人力资源服务电子商务审计企业融资法律服务风险咨询外包服务税务咨询安达信公司介绍KnowledgeSpaceSMGlobalBestPracticesSM全球资源共享 －最佳实务知识数据库马世春总经理致词安达信的介绍项目介绍成立“公司协调委员会”的重要性公司如何提供协助提问时间项目介绍企业资源计计划系统（（ERP））是一套将将财会、分分销、制造造及其他业业务功能集集成的应用用软件系统统。一般来来讲，ERP系统统包括生产产计划、车车间计划、、销售定单单处理、采采购管理、、销售计划划、仓库管管理、财务务会计及报报表等功能能。项目介绍-项目目需求信息整合没有集成系系统的协助助，各营运运部门会在在不同的系系统和报表表挑取或输输入相同或或者相关的的数据。采购与仓库库协调在没有集成成系统协助助的情况下下，仓库与与采购之间间缺乏一道道沟通的桥桥梁。仓库与销售售协调仓库与仓库库之间缺乏乏信息共享享。项目介绍-项目目范围营运流程调调研及优化提案案流程优化实实施系统基础建建设及软件的实实施系统基础建建设要求设定软件功能及及软件商实施计划划订定初上线支援援及微调项目介绍-项目目范围第一阶段：：营运流程调调研与优化化提案软件功能及及软件商实实施计划订订定系统基础建建设要求设设定项目介绍-项目目范围第一阶段：：财务总帐（总公公司的系统统与流程））应收帐（总总公司的系系统与流程程）应付帐（总总公司的系系统与流程程）财务报表（（总公司的的系统与流流程）生产生产成本（（总公司的的流程，但但不包含生生产车间能能力计划））供销元件管理（（总公司的的ERP系系统与流程程）产品结构（（总公司的的ERP系系统与流程程）订单处理（（总公司的的ERP系系统与流程程）销售数据管管理（总公公司的ERP系统与与流程、三三至六个销销售营业点点的流程））采购管理（（总公司的的ERP系系统与流程程）仓库管理（（总公司的的ERP系系统与流程程、一、两两个外仓的的流程）项目介绍-项目范围围第一阶段：营营运流程调研研与优化提案案工作方法透过与各个功功能的主管及及员工的面谈谈、参考各种种内部文档及及现场观察察等手段段，深入了解解项目范围的的各个流程的的现有状况及及需要。参考安达信在在其它项目的的经验和内部部的其它信息息资源（如全全球最佳实务知识数据据库），分析现有流流程及建议优优化方向。在分析的过程程里，与贵公公司的前线员员工紧密联系系，以便对优优化方向达达成共息息，并合作建建立优化流程程的建议。项目介绍-项目范围围第一阶段：营营运流程调研研与优化提案案工作方法把建议优化内内容递交贵公公司的部门主主管和最高管管理层审阅，，并安排一一些流程程的研讨会，，介绍分析的的结果，务求求管理层明确确了解并认同同 优化化内容。与贵公司工作作小组订定一一个初步的实实施资源计划划，亦藉此让让管理层对对实施资资源要求有初初步的理解。。工作成果流程优化建议议内容的确认认实施资源计划划项目介绍-项目范围围第一阶段：软软件功能与软软件商实施计计划订定工作方法通过参加金蝶蝶软件科技有有限公司的软软件演示与他他们有关人员员介绍贵贵公司在功功能上的需求求，了解他们们的不同软件件版本功能及及分析哪一一个软件件版本比较合合适贵公司的的需求。了解软件公司司实施支援，，并按照他们们的能力，设设计他们实施施时与安安达信及贵贵公司的合作作模式。在完成以上讨讨论后，会安安排由金蝶软软件科技有限限公司向贵公公司管理理层提出我我们双方分析析的结果和建建议及详细的的系统实施工工作计划。与贵公司管理理层讨论对系系统选择及工工作计划，辅辅肋他们作出出最终决决定。项目介绍-项目范围围第一阶段：软软件功能与软软件商实施计计划订定工作成果软件版本功能能与贵公司业业务流程需求求的分析对软件实施版版本确认项目介绍-项目范围围第一阶段：系系统基础建设设要求设定工作方法了解贵公司现现有基础建设设。按照选用的软软件及版本，，加上流程优优化需要的一一些技术要求求，与软软件商讨论论及了解硬件件、网络及其其它软件的基基础建设总体体要求，选选定品牌牌、型号、供供应商等。工作成果软件的基础建建设总体要求求项目介绍-项目范围围第二阶段：流程优化实施施系统基础建设设及软件的实实施初上线支援及及微调(有关工作及及成果将于第第二阶段之启启动会议内介介绍)项目介绍-项目工作作小组项目委员会成员：公司管理层质量总监：吴龙华先生项目总监：蔡伟荣先生项目执行委员成员：公司代表吴龙华先生蔡伟荣先生罗柏达先生陈勤慧女仕郭健民先生苏薇女仕顾问成员：周川先生黄卓雄先生及其它顾问流程顾问：郭健民先生苏薇女仕电脑技术支援顾问：罗柏达先生周川先生黄卓雄先生销售及分配

流程采购与仓库管理流程进出口公司财务信息整合企业资源计划系统小组马世春总经理理致词安达信的介绍绍项目介绍成立“公司协协调委员会””的重要性公司如何提供供协助提问时间成立“公司协协调委员会””的重要性确定公司的期期望批准项目时间间安排和方法法指定贵州轮胎胎工作小组配配合工作促使贵州轮胎胎管理层人士士对项目的全全力参与及支支持验收、批准所所有的阶段性性成果保证项目有足足够的信息来来源，以及经经批准的建议议得到实施马世春总经理理致词安达信的介绍绍项目介绍成立“公司协协调委员会””的重要性公司如何提供供协助提问时间公司如何提供供协助安排人员面谈谈和培训提供必须的集集团资料提供行政上的的支援(如如住宿交通安安排)