建设工程项目管理2020年上半学期机考第三阶段

建设工程项目管理2020年上半学期机考第三阶段建设工程项目管理2020年上半学期机考第三阶段☆一、单选题（共5道小题总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）1.在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（D）。（4分）A合理确定承包模式及合同价B审核确认总包单位选择的分包单位C按合同规定及时对已完工程进行计量D及时支付工程进度款2.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（A）。（4分）A质量目标B工期目标C项目目标D进度目标3.施工阶段投资控制中包括（A）。（4分）A对投资进行动态控制B选择经济性好的设计方案C工程量计算D审查技术经济指标4.建设项目竣工决算包括的范围，下列正确的项是（B）。（4分）A从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用B从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用C建安工程费用和设备工器具购置费用D建安工程费用和其他费用5.属于项目式组织结构优点的是（B）。（4分）A项目团队成员无后顾之忧B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费D有利于公司项目发展与管理的连续性二、多选题（共5道小题总分值30分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）1.在下列费用中，应列入建筑安装工程直接费用中的人工日工资综合单价的有（ABD）。6分）生产工人劳动保护费B生产工人辅助工资C生产工人退休工资D生产工人福利费E生产职工教育经费2.我国现行施工企业投标报价的依据主要有（ABCD）。（6分）A现行预算定额B工程量清单C材料政策性调价文件D投标须知E投资估算指标3.工程项目的结构分析工作包括（ABD）。（6分）A工程项目的结构分解B工程项目的进度分析C活动单元的定义D工程项目的资源分解E项目单元之间逻辑关系的分析4.关于管理职能分工的说法，正确的有（CD）。6分）A编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变5.建设工程进度控制计划体系主要包括（ACD）。（6分）A建设单位的计划系统B监理单位的计划系统C设计单位的计划系统D承包单位的计划系统三、填空题（共5道小题总分值20分）1.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、①、②四种。4分）设计单位的进度计划11|2.建设项目按照工程组成单元可以划分为①、②、分部工程、分项工程四部分。4分）3.信息流将项目与环境结合在一起。它不仅①而且②并指挥着工作流、物流和资金流。4分）反映ill控制4.项目风险的本质由风险因素、①和②构成。4分）风险事故①*1J损失ill5.职业健康安全管理的①，就是②员工和相关方可能面临的职业健康安全风险。4分）四、名词解释题（共2道小题总分值10分）1.公开招标（5分）是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式。2.费用控制（5分是执行投资决策和投资计划的过程。任何计划安排都不可能完全预计建设项目实施过程中可能发生的全部问题。五、简答题（共1道小题总分值10分）1•项目范围定义的依据有哪些？业主需求文件是界定项目范围最重要依据.主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元.其他利益相关者的需求项目的约束条件如:预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素.项目其他阶段的成果历史资料各种假设六、案例题（共1道小题总分值10分）清华同方（哈尔滨）水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35%自有资金；65%银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点？哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点？答：建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标的优点是，投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主由较大的选择余地，能获得有竞争性的报价，提高工程质量和缩短工期。其缺点是，由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。为了体现公平竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一(通常称为资格后审)。邀请招标的缺点是，由于邀请范围较小选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?答：①根据《招标投标法》规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；规定下类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1）施工单项合同