大型施工企业施工总承包管理对策_第1页
大型施工企业施工总承包管理对策_第2页
大型施工企业施工总承包管理对策_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大型施工企业施工总承包管理对策一、我国实施总承包的现状和问题

经过多年的进展，工程总承包在我国从无到有，取得了良好的成果，积累了一些阅历。然而，总承包模式在我国的普及程度还太小，大多数施工企业没有完善的总承包管理体系和完整的项目管理体系，从事询问设计、人员培训、策划与国际工程总承包商相比，在计算机应用、技术支持、大型设备施工、合同管理、专业施工协调及相应的资本运作和融资等关键力量上存在较大差距。

但总承包模式反映了市场专业化的必定趋势和业主规避风险的客观要求，将得到业主和市场的认可，将成为将来建筑行业的重要承包模式。工程总承包市场将是一个规模浩大、极具吸引力的市场，如何培育工程总承包企业将成为建筑企业面临的重要战略选择。

二、开展工程总承包的对策

1.完善总承包的几大功能。

从设计院进展到总承包企业有不同的途径。建设工程总承包企业，施工企业需要加强询问服务、设计职能和融资职能的建设。

1)询问服务

建筑施工是一项重大的固定资产投资活动，成本巨大，回收期长，掩盖面广。施工企业有必要通过增加询问功能来建立总承包企业，为承包商尽快参加项目供应了机会。

2)设计

假如没有相应的设计力量，是不行能进行真正的总承包的。施工企业可以通过调整组织结构、增设设计询问服务部来增加设计询问服务功能。

3)融资功能

进展工程总承包业务，特殊是承包国际工程，要求企业具有较强的融资力量。要解决这个问题，一方面需要国家出台相关政策；另一方面，对企业建立宽阔的融资渠道提出了更高的要求。

2.建立健全与工程总承包相适应的管理体系。

我国大部分建筑企业在服务功能、组织结构、管理体制等方面都不能满意总承包的要求。因此，首先，施工企业应建立完善的工程总承包组织结构，形成对接市场的运行机制；其次，他们应当建立一个完整的项目管理系统。项目管理的组织结构、工作职责、程序文件、作业指导书、工作手册等方面都要完善，形成制度。

3、完善基础工作，提高标准化程度

总承包更注意总承包的协调整合力量，对市场资源的把握和对分包商的管理是总承包企业的核心竞争力。只有高度的标准化才能保证企业的最高管理层能够有效地监控大范围的管理。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基本竞争力的体现，是施工企业实施工程总承包的必定选择。

4.完善项目管理信息系统，提高计算机应用水平。

总承包要求企业大大加快信息收集、处理和应用的速度和广度。采纳先进、有用、系统的工程项目管理软件进行总承包管理是一项基本措施。

5.完善人力资源管理体系，培育高素养工程项目管理人才。

总承包企业要完善人力资源管理制度，建立吸引和聘请社会优秀人才的机制，完善企业内部培训体系，形成解决人才的长效和根本制度。

在进行总承包时，还要留意总承包模式的选择。对于大多数施工企业来说，首先选择总承包比较稳妥。总的来说，总承包很少使用，胜利的案例也不多。如何培育工程总

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论