公路交通镇公路改造工程监理规划

PAGEPAGE85 A.0.3````````````道路工程监理规划2017年2月日至2017年6月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制合同与信息管理组织协调安全生产管理的监理工作环境保护监理的监理工作监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc197331099"第七章监理工作方法及措施 21HYPERLINK\l"_Toc197331100"一、质量控制 21HYPERLINK\l"_Toc197331101"二、投资控制 29HYPERLINK\l"_Toc197331102"三、进度控制 32HYPERLINK\l"_Toc197331103"四、合同管理 34HYPERLINK\l"_Toc197331104"五、信息管理 43HYPERLINK\l"_Toc197331104"六、组织协调 47HYPERLINK\l"_Toc197331104"八、缺陷责任期的监理 52HYPERLINK\l"_Toc197331105"第八章安全生产管理的监理工作 53HYPERLINK\l"_Toc197331106"一、安全施工监理目标 53HYPERLINK\l"_Toc197331107"二、安全施工监理程序 53HYPERLINK\l"_Toc197331104"三、安全施工监理工作内容 54HYPERLINK\l"_Toc197331104"四、安全施工监理制度 55HYPERLINK\l"_Toc197331104"五、安全施工监理的措施和方法 56HYPERLINK\l"_Toc197331108"第九章环境保护的监理工作 58HYPERLINK\l"_Toc197331109"一、环境保护监理内容 58HYPERLINK\l"_Toc197331110"二、环境保护监理的方法和措施 59HYPERLINK\l"_Toc197331108"第十章监理工作设施 60第一章工程概况一、本工程概况1、工程名称：`````````````````2、工程地点：`````````````````3、工程内容：道路改造、排水、桥梁面层及栏杆改造、路灯照明。4、合同工期：原合同:130天5、合同质量标准：合格合同造价：2450.3937万元建设单位：```````````````````````公司设计单位：`````````建筑设计院有限责任公司施工单位：`````````````````工程有限公司监理单位:````````项目管理有限公司二、工程简介拟改造的镇西大道位于```````，是镇内的一条东西向城市道路。起点桩号为K0+000，终点桩号为K1+869.061，设计全长约1.87公里。道路车行道设计总宽12米，两侧辅道改为2.5米人行道。1、本次道路改造主要内容（1）现状沥青路面铣刨罩面见新；现状混凝土车行道路面翻挖新建为沥青路面。（2）道路范围内两侧增设人行道，新建花岗岩平、侧石。（3）公交站台改造成港湾式。（4）现状震泽治安检查站西侧空地新建公交停靠站。（5）部分管线根据权属单位要求同步改造（6）一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新；二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层，两侧绿化改为混凝土路面，并将其栏杆更换为花岗石栏杆。2、工程主要组成部分与内容（1）道路改造工程=1\*GB3①主车道横断面：道路横断面为三幅式城市车道，车行道为双向两车道，机非混行，具体分布为b1米混凝土路面+人行道2.5米+机非混行道12米+人行道2.5米+b2米混凝土路面。=2\*GB3②车行道路面结构形式：a、翻挖新建路段：4cm细粒式沥青混凝土AC-13C（SBS改性沥青）+粘层油+8cm中粒式沥青混凝土AC-20C+0.6cm下封层+18cm水泥稳定碎石基层+18cmC30钢筋混凝土+18cmC30混凝土。b、铣刨罩面路段：4cm细粒式沥青混凝土AC-13C(SBS改性沥青)+粘层油+老路结构。=3\*GB3③人行道结构形式：20×10×cm混凝土预制砖+3cm1:3干拌水泥砂浆+15cm现浇C20混凝土+10cm碎石垫层。=4\*GB3④混凝土路面结构：18cmC30混凝土板（弯拉强度4.0MPa）+10cm碎石垫层。（2）排水工程本工程的排水为雨水排水体制，雨水由边井收集通过DN225支管逐步汇入DN600雨水管并最终汇入道路沿线河流。管材采用HDPE缠绕管，管口连接方式为承插式，HDPE缠绕管与检查井连接处增加橡胶止水圈。（3）桥梁改造工程=1\*GB3①一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新。=2\*GB3②二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层，两侧绿化改为混凝土路面，并将其栏杆更换为花岗石栏杆。（4）路灯照明工程=1\*GB3①路灯设计a、本工程道路为支路平均照度亮度平均值照明功率值均匀度101x0.75cd/mm20.50W/m220.4b、在道路车行道两侧人行道安装双悬挑路灯，路灯间距为35米左右，双侧对称布置。采用光源LED90+45W，要求灯对地高10米。c、路灯均为半截光型灯具，光源腔防护等级不应低于IP65，电气腔的防护等级不应低于IP54。d、路灯功率因素不小于0.9.常规道路照明效率不懂低于70%。=2\*GB3②管线敷设除图纸标注外，管线均穿HDPE50（过马路穿热镀锌钢管SC50）保护，其中两芯接全夜灯，每套灯具由灯杆下部的配电连接板接至灯具的配线采用BVV-0.45/0.753×2.5S塑料铜芯护套线，以一对一的方式连接灯具。=3\*GB3③供电及控制方式a、设置两台控制容量约为50KW的路灯控制箱；采用智能控制器和分时段控制开闭；路灯照明的开灯和关灯时的天然光照度水平为30Lx。=4\*GB3④防雷接地保护灯柱、灯具及电缆保护管均需接地，每根灯柱打保护接地极，接地电阻Rd≤10欧姆。（5）综合管线其它部分管线根据权属单位要求同步改造。四、本工程现场调查情况1．本工程沿线均为工厂、店铺，过往人员、车辆众多，工程施工涉及道路、排水、路灯照明等多专业配合与协调施工，施工噪音和扬尘将会对周边环境造成严重影响，因此在施工中应做好现场交通疏导工作，确保车辆、人员畅通与安全，同时对现场施工道路和材料堆场做好洒水防尘工作，保护周边环境。2．从现场看，地下原有各类管线较多，由此带来的施工难度较大，保护好地下管线是本工程控制的关键点。第二章监理工作的范围、内容、目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行《委托监理合同》的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。监理工作范围本工程施工图范围内的道路、桥梁改造、排水等相关附属工程的施工监理及缺陷责任期服务。二、监理工作内容本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督及缺陷责任期服务。1、合同管理与协调(1)审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；(3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件。(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合。(5)督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议。(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。2、投资控制(1)根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核。(2)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表。(3)按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证。3、质量控制(1)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用。(2)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告。(3)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证。(4)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实。4、进度控制(1)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见。(2)在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。5、安全与文明施工控制(1)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。(2)审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理。6、环境保护监理在工程施工监理过程中，督促施工单位严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气的浓度以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、工程师及当地政府环境机构的监督检查。7、竣工验收与资料管理(1)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料。(2)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存。(3)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存。(4)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督。(5)协助业主组织和参与联动调试。(6)及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档。三、监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：1、投资控制目标：以签订的施工合同协议书所确定的合同价为基价，把工程造价控制在投资预算范围，实现合同投资目标。2、工期控制目标：实现本工程的合同工期要求：总日历天数130天。3、质量控制目标：根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、分部分项及单位工程质量控制，实现工程质量合格目标。4、安全文明控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；达到文明工地标准和环保要求，实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。第三章监理工作依据1、国家现行有关工程建设法方面的法律、法规、规范和标准2、政府部门批准的工程建设文件

3、经审查通过的本工程勘察设计文件和技术标准

4、建设工程监理合同文件

5、建设工程施工合同及相关合同文件

6、建设工程其他相关资料

7、HYPERLINK"/s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E4%B8%9A%E4%B8%BB&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3PWTsuHwWP1TvuADvPyRv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPWc1Pjfdn163Pj6krjbsPj0Y"项目业主的正当要求第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责一、本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表道路工程师道路工程师测量工程师试验工程师安环工程师合同与计量工程师二、监理人员配比及进退场计划姓名职务职称专业注册证号总监理工程师高级工程师土木工程试验工程师工程师土木工程合同与计量工程师师工程师土木工程道路工程师工程师道桥工程管理测量监理工程师工程师公路与桥梁工程安全环保工程师高级工程师工业与民用建筑备注施工过程中，可根根据现场施工工需要临时调调整人员三、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。（2）如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。（3）主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。（4）审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期。（5）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。（6）检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。（7）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。（8）负责编写项目监理日志记录工作。2、总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2））根据总监理工程师的授权，行使除相关规范规定以外的总监理工程师的职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责（1）结合工程的具体情情况，编制本本专业的监理理实施细则；；负责本专业业监理工作的的具体实施和和监理细则的的实行。（2）审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告。（3）负责本专业的质量量、进度、造造价等方面的的控制工作；；做好材料、设设备验收检查查、工序质量量验收检查和和隐蔽工程验验收检查工作作；进行必要要的平行检验验工作；做好好工程计量工工作，审核计计量的数据和和原始凭证。（4）组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作；当人人员需调整时时，向总监提提出建议；负负责本专业的的监理资料的的收集、汇总总及整理，做做好监理日志志的记录；对对本专业的实实施情况定期期或不定期向向总监进行汇汇报。协助现场总监管理理，协助做好好安全文明管管理工作。（5）做好本专业的监理理日报记录工工作，并负责责本专业监理理资料的收集集、汇总和整整理，参与监监理月报的编编写工作。4、安全生产监督管管理人员的职职责（1）参与编写安全生生产监督管理理方案和协助助专业监理工工程师编写安安全生产监督督管理实施细细则；（2）审查施工单位的的营业执照、企企业资质和安安全生产许可可证；（3）审查施工单位安安全生产管理理的组织机构构，查验安全全生产管理人人员的安全生生产考核合格格证书、各级级管理人员和和特殊作业人人员上岗资格格证书；（4）检查施工单位制制定的安全生生产责任制度度、安全检查查制度和事故故报告制度的的执行情况；；（5）检查施工单位安安全培训教育育制度和安全全技术措施的的交底制度的的执行情况；；（6）协助专业监理工工程师审核施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案；（7）核查建筑施工起起重机械设备备拆卸、安装装和验收的手手续及记录；；（8）检查施工单位有有无违章指挥挥、违章作业业的情况；（9）对施工现场进行行安全巡视检检查，发现安安全隐患及时时要求施工单单位整改；填填写监理安全全检查表、安安全监理月报报，发现问题题及时向专业业监理工程师师通报，并向向总监理工程程师报告。5、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。（2）按设计图及有关技技术标准，对对施工单位的的施工过程和和施工工序进进行检查记录录；对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；对关键键的施工环节节进行旁站监监理，并做好好记录。（3）检查施工单位的投投入的人、材材、设备等使使用运行情况况，并做好记记录；复核工工程计量的原原始数据，并并签署原始凭凭证。（4）做好监理日报和有有关监理记录录。第五章监理工作作制度一、第一次工地会会议制度在工程开工前由业业主组织，监监理、设计、承承包商、监理理、质监站等等各方人员参参加的第一次次工地会议，在在会上明确工工程管理架构构，各单位及及人员职责、监监理内容、监监理制度和程程序、监理表表格的使用、检检查开工准备备情况等，会会后编写分发发会议纪要。第一次工地会议主主要议程：1、各方组织机构及及人员介绍，并并宣布人员授授权；2、业主代表宣布对对监理的授权权；3、承包人介绍总体体进度计划安安排，并从工工、机、料等等几个方面介介绍施工准备备情况；4、监理工程师对承承包人的陈述述进行逐项评评价；5、业主代表明确开开工条件，并并提出工作要要求；6、监理工程师明确确监理工作程程序；7、明确工地例会的的时间、地点点。二、工地例会制度监理应每周定期召召开工地例会会，由项目总总监理工程师师(或总监理代代表)组织并主持持有业主、施施工单位及与与工程有关的的单位参加(必要时可通通知设计、质质监站等单位位参加)，对工程的的质量、进度度、安全、资资金、单位间间相互配合等等有关部门情情况和存在问问题作协调处处理，保证工工程顺利进行行，并指定专专人作出记录录，会后编写写会议纪要，经经与会各方签签认并经总监监或总监代表表签审后，分分发各有关单单位贯彻执行行。三、设计交底及图纸纸会审制度1、项目总监理工程程师或各专业业监理工程师师必须参加设计计交底及图纸纸会。2、图纸会审前，应应先由各施工工单位及监理理人员熟悉及及自审图纸。3、设计交底基本程程序是：先由由设计单位介介绍设计意图图、结构特点点、施工及工工艺要求、技技术措施及有有关注意事项项及关键问题题；再由施工工单位提出图图纸中存在的的问题和疑点点，以及需要要解决的技术术难题：然后后通过三方研研究和商讨，拟拟定出解决问问题的方案，并并形成会议纪纪要或备忘录录，经设计人人员签署后作作为设计图纸纸的修改或补补充，为施工工的依据。当当场不能解决决的问题，设设计人员应在在约定的期限限内予以书面面答复。四、施工组织设计（施施工方案）审审核制度1、施工组织设计是是指导施工全全局,统筹施工全全过程,在建设工作作中起指导作作用的纲领性性技术文件,,承包单位应应于施工准备备阶段编制好好施工组织设设计，并在完完成自审程序序后交监理工工程师审核。对于规模较大或分分期出图的工工程,暂时不具备备编制施工组组织设计条件件的，可分期期编制工程施施工方案；对对技术复杂的的或关键性的的施工部位或或采用新技术术、新材料、新新工艺的分项项工程，监理理单位可要求求承包单位编编制专项施工工方案。2、施工组织设计((施工方案)应经过承包包单位技术总总负责人审核核批准后送交交项目监理机机构审批。项项目监理机构构总监理工程程师应组织各各专业监理工工程师对施工工组织设计((施工方案)进行认真细细致的审查，并并提出审核意意见，要求承承包单位修改改或补充。3、施工组织设计经审审核批准后，监监理工程师应应监督承包单单位严格执行行，如有修改改与变动，应应取得项目监监理机构的批批准。五、工程开工（复工工）申请制度度1、工程正式开工前前，当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成，并并具备施工安安全条件后，施施工方应提出出《工程开工工报告》申请请，经总监理理工程师审核核业主批准后后才能开工，并并开始计算工工期。凡中间间停工后复工工，均必须进进行复工申请请。2、施工方原因造成成的工程停工工，业主方不不承担相应的的责任。3、因业主方原因造造成的工程停停工，施工方方提交有关停停工签证，经经监理人员核核签并报告业业主后确认。4、因质量或安全问问题被指令停停工者，由事事故责任方承承担相应的责责任。停工后后复工时，需需履行复工申申报手续，经经监理人员现现场检查落实实并核签申请请报告后始能能复工。六、技术复核制度1、对于重要工程、重重要部位的坐坐标方向、轴轴线、标高等等，监理人员员应在施工前前进行复核预预检。2、对重要材料、构构件的材质证证明、试验资资料存在疑问问的，监理人人员应委托有有资质的检测测部门(机构)进行复检。3、对己完工程成品品，必要时采采用适当方法法对结构强度度、密实度进进行复核。4、重要的技术复核核内容及范围围须经总监理理工程师审核核批准。七、工程材料、半成成品质量检验验制度l、凡工程所用材料料均应具有材材质证明或合合格证，否则则不得进场使使用。2、用于工程结构的的材料，还需需抽样复检。3、工程所用半成品品，除提供厂家的生生产许可证外外，还应具有有产品合格证证或产品质量量证明书。4、使用新材料，应应有技术鉴定定书。5、对进口材料、器器材必须提交交海关商检证证书。八、隐蔽工程及分项、分分部工程质量量检查验收制制度1、工程的隐检、预预检及分项、分分部工程的验验收是保证工工程质量达到到合格要求的的必要和重要要的工作程序序，监理人员员必须高度重重视，并严肃肃对待，要做做到认真负责责，一丝不苟苟。2、要做好隐检、预预检及分项、分分部工程的验验收，必要做做好对工程质质量的控制工工作。监理工工程师在施工工现场进行有有目的、有计计划的巡视检检查，事先应应针对工程的的实际情况明明确施工过程程的关键工序序、特殊工序序、重要部位位和关键控制制点。在巡视视中发现并及及时纠正不符符合设计文件件、施工图纸纸，不符合施施工规范、规规程，使用不不合格的材料料、构配件及及设备等所发发生的问题。3、对隐蔽工程的隐隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行监理理。4、对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并严禁禁承包单位进进行下一道工工序。5、一般的隐检、预预检工作可由由监理员或专专业监理工程程师进行，重重要的隐、预预检工作必须须有专业监理理工程师参加加。一般的分分项工程验收收技必须由专专业监理工程程师负责进行行，分部工程程及重要的分分项工程的验验收必须由总总监理工程师师参加并主持持。6、隐检、预检及分分项、分部工工程验收的依依据：（1）施工图纸及其说明明文件；（2）设计变更、工程洽洽商文件；（3）有关的技术规范、规规程、标准及及法规文件；；（4）分项、分部工程质质量验评资料料；（5）有关的施工质量验验收技术表及及资料。7、对于隐检、预检检工程，承包包单位应组织织有关人员进进行自检，合合格后填报有有关报表及检检查记录送交交监理工程师师，经监理工工程核查合格格后在原报表表上签认，方方可进行下一一道工序；不不合格时通知知承包单位整整改，整改后后重新报验。8、分项工程完成后后，承包单位位自检合格后后向监理工程程师申报，监监理工程师对对报审的资料进行行审核。并对对完成的工程程进行现场平平行检验，如如符合要求时时应予签认，如如不符合要求求不予签认，并并发出“监理通知单”，指令承包包单位进行整整改或返修，整整改或返修完完成后重新报报验。经验收收合格后由监监理工程师评评定工程质量量等级并签认认。燃气、电电气、供水等等工程的分项项工程的验收收签认，必须须在施工试验验，检测完备备并合格后进进行。9、分部工程完成后后，应将组成成该分部工程程的各项工程程的报验资料料汇总，并对对分部工程的的质量等级进进行评定，然然后将所有有有关报表资料料报送项目监监理机构审批批签认。10、对施工合同中约约定的或建设设工程质量监监督部门规定定的需要进行行中间验收的的，如基础分分部工程、主主体分部工程程，以及电气气、设备安装装的有关部分分工程的验收收，监理工程程师应核查承承包单位报送送的报表资料料，并由总监监理工程式师师组织建设、承承包、设计单单位共同对现现场工程质量量进行验收，合合格各方签字字认可。11、各项验收时需要要填报及核查查的报表，见见《施工阶段段监理资料管管理办法》。九、设计变更审核处处理制度1、设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查，审查查同意后应由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件。工程变更涉及安全全环保等内容容时，应按规规定经有关部部门审定。2、项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。3、总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工件后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：确定工程变更项目目与原项目之之间类似程度度和难易程度度；确定工程变更的工工程量；确定工程变更的单单价或总价。4、总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。5、总监理工程师签发发工程变更单单。十、工程款支付签签审制度1、月工程款支付：施工单位应应根据监理工工程师审批的的工程量，按施工合同同规定计算工工程款，并填报《工工程款支付申申请表》报专业监理理工程师审核核，监理工程程师审核完成成，由总监理工工程师审批后后报建设单位位。2、竣工结算：工程竣竣工验收完成成后，施工单位在在规定的时间间内向项目监监理部提交结结算资料，总监理工程程师应及时组组织造价控制制监理工程师师进行审核，并与建设单单位协商提出审核意意见，签署结算报报告。十一、工程索赔签签审制度1、承包单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔意向通知知书；2、总监理工程师指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；3、承包单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔；4、总监理工程师初步步审查费用索索赔申请表，符符合应受理条条件时予以受受理；5、总监理工程师进行行费用索赔审审查，并在初步确确定一个额度度后与承包单单位和建设单单位进行协商商；6、总监理工程师应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表，或在施工合合同规定的期期限内发出要要求承包单位位提交有关索索赔报告的进进一步详细资资料的通知，待收到承包包单位提交的的详细资料后后，按4、5、6的程序进行行。十二、监理旁站制制度1、现场监理对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺及材材料、机械、配配合比等进行行全方位的巡巡视、全环节节的检查，以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理；2、对承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，应应由专业监理理工程师或其其助理人员实实行全过程的的旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素；；3、发现承包人有违违反技术规范范和操作规程程时应及时加加以制止，对对不听劝阻和和已施工的不不符合要求的的工程可令其其暂时停工，并并立即报请驻驻地办或专业业监理工程师师处理；4、旁站人员应全环环节地对每道道施工工序结结束后及时进进行检查和认认定，并现场场监督承包人人的试样抽取取及施工记录录；5、旁站人员要坚守守岗位，不得得擅自离岗。要要监督施工人人员遵守工艺艺操作程序，保保证工程质量量，杜绝弄虚虚作假，对所所旁站工程的的工艺及操作作负现场监督督责任；6、旁站结束后要求求旁站人员认认真填写有关关监理记录表表格和监理日日报、日记，当当天交给驻地地办或专业监监理工程师。十三、施工现场紧紧急情况处理理制度当施工现场发生高高处坠落、物物体打击、机机械伤害、触触电、火灾、水水灾、爆炸、土土方或结构性性坍塌、中暑暑、传染性疾疾病和因食物物中毒等事故故时，现场监监理人员应立立即督促施工工单位启动《工工程事故紧急急救援预案》，同同时及时向总总监报告事故故情况。1、督促施工单位按按照《工程事事故紧急救援援预案》采取取措施，积极极组织抢救，防防止事故扩大大。同时拨打打紧急电话（120、110、119等），请求求支援，督促促施工单位电电话报告业主主、安监站、施施工单位总公公司。2、总监理工程师接接到事故报告告后必须立即即赶到现场，协协助组织事故故救援工作，了了解事故情况况，重大事故故必须及时向向工程监理部部汇报。3、协助组织参建各各方保护现场场。凡与事故故有关的物体体、痕迹和状状态均不得破破坏，为抢救救受伤者需要要移动现场某某些物体时，必必须做好有关关标志。采用用对现场进行行拍照、摄像像等方式详细细记录事故现现场原貌、物物证。4、发生重大安全事事故，总监理理工程师应督督促施工单位位在24小时内写出出书面报告，并并向有关部门门逐级上报。同同时，项目监监理部要按规规定向工程监监理部提交事事故报告。报报出时间：一一般事故一天天内，重大事事故三天内。5、总监理工程师组组织专业监理理工程师、监监理员根据现现场调查材料料，配合调查查组对造成事事故的受伤部部位、受伤性性质、起因物物、致害物、伤伤害方式、不不安全状态和和不安全行为为等七项内容容进行分析。协协助确定造成成安全事故的的直接原因、间间接原因、事事故性质和责责任者。十四、工程质量事事故报告及处处理制度1、施工中发生工程程质量问题，施施工单位必须须及时报告现现场监理人员员，不得自行行掩盖和处理理。专业监理理工程师发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，应应通过总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改，整整改完毕并经经监理人员复复查符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署《工程复工工报审表》，总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，应事先向建建设单位报告告。2、施工中发生质量量问题，施工工单位应提出出书面报告，分分析事故情况况及产生事故故原因，提出出处理意见，经经监理人员现现场检查和核核签后，才能能进行处理。对对需返工或加加固补强的质质量事故，总监理工程程师应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目监理机机构应对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。3、对于危及结构安安全的严重质质量事故，还还应约请设计计单位、政府府质监部门派派员现场勘察察，审定责任任方提出的处处理方案。4、重大质量事故经经处理后，需需进行试验、鉴鉴定。5、施工单位对发生生工程质量事事故隐瞒不报报者，一经查查出，除该工工程部位不予予计量验收外外，监理人员员还应发出质质量整改通知知书，同时抄抄报业主及政政府质监部门门，情节严重重的，监理人人员可下达暂暂停工指令，对对施工单位提提出整改建议议。6、施工单位对质量量问题不采取取有效措施或或整改不力，监监理人员即应应发出质量整整改监理通知知书，或在征征得业主的同同意下，下达达停工指令，并并同时抄报业业主及政府质质监部门。十五、安全事故报报告处理制度度：1、事故发生后，对对其影响范围围发出停工指指令；2、停工指令报业主主；3、发出监理通知，督督促施工单位位采取紧急措措施，防止事事态扩大，并并督促施工单单位上报；4、24小时内写出事事故分析报告告，报有关主主管部门；5、协助政府有关部部门的事故调调查工作。十六、进度监控报报告制度监督施工单位严格格按照已批准准的总进度计计划、月进度度计划组织实实施，监理工程师师发<<监理月报报>>形式向建建设单位报告告分项工程实实际进度及计计划进度的对对比情况，分分析原因，并并采取措施。十七、投资监控报报告制度监理工程师应严格格控制变更设设计等，掌握握投资变动情情况。对重大大变更设计或或因采用新技技术而增减较较大的投资，监监理工程师应应及时汇报业业主以便控制制投资。十八、监理周报月月报制度l、每周(月)向业业主提交监理理周报（月报报）一份，同同时向公司项项目管理部报报送一份。报报告监理工作作动态，项目目建设情况，重重大事项的处处理及存在的的主要问题等等。2、项目监理部编写写监理报告，并并由项目总监监签发。3、监理报告应包括括下列内容：：（1）工程进度：工程形形象部位完成成情况及完成成情况分析。（2）工程质量情况：分分项工程验评评情况，质量量检查验收情情况及本周((月)内出现的质质量问题及处处理。（3）工程安全情况:安安全监督检查查及整改情况况,目前仍存在在的问题。（4）工程款的支付情况况：已完成产产值及已支付付的工程款情情况，是否按按合同付款。（5）安全文明施工情况况：文明施工工情况及安全全文明施工措措施费的使用用情况。（6）问题及对策：对工工程进度和工工程质量、安安全进行分析析论证，找出出原因，并提提出相应的对对策，当工程程进度与计划划值有偏差时时，应提出调调整方案。（7）建议：分析下周（月月）将要进行行的分项工程程，可能出现现的质量安全全问题，及时时提出相应的的技术保措施施，提请承包包人注意。监理月报由报告人人认真、如实实填写，总监监审核签发并并对其真实性性、可靠性负负责。十九、监理日记制制度1、现场监理人员需需填写监理日日志，日志的的主要内容包包括：自然气气候、工程进进度、质量、安安全、文明施施工等情况，现现场各工作面面施工状况、参参与处理的有有关监理事务务(当事人提出出的问题及我我方的答复)、尚待解决决的问题、现现场发生的重重要事项。2、监理日志由报告告人认真、如如实填写，并并对其真实性性、可靠性负负责。二十、项目监理部部工作会议制制度总监理工程师应经经常组织本项项目监理人员员召开内部会会议，以解决决在监理过程程中遇到的问问题，加强内内部的协调，纠纠正工作中的的不良倾向；；同时加强监监理人员的业业务学习，不不断提高监理理人员的专业业知识水平。二十一、工作交接接制度对于施工期间，监监理人员的更更换，必须做做好交接工作作，并办理交交接手续，及及时向业主及及承包人说明明。二十二、重大问题题向公司汇报报制度对于本项目中监理理工作中的重重要文件或重重大技术（安安全）方案或或出现的重大大问题，应及及时向公司汇汇报。二十三、发文审批批制度l、行政性文件必须须经文档管理理工程师审核核后，报总监监理工程师签签发。2、技术性文件必须须经驻地监理理工程师审核核后，报总监监理工程师签签发。3、财务性文件必须须经计量工程程师审核后，报报总监理工程程师签发。二十四、往来文件件收发制度1、凡收到的文件均均应分类、编编号，并记入入收文本，设设计、承包人人、建设单位位及上级主管管部门的来函函应按专业编编号。2、由设计单位发出出的设计修改改文件，由承承包人报送的的材质与产品品检验单，施施工试验报告告、施工记录录、隐蔽记录录、基础、结结构验收记录录、水电安装装记录、工程程质量检验评评定资料、竣竣工验收资料料、会议纪要要、洽商记录录、竣工图等等均需一式两两份，施工完完毕后，一份份交建设单位位，一份整理理归档。3、凡由公司和监理理工程师发出出的文件均需需按日期分类类、编号，并并记入发文本本，发往上级级单位、建设设单位、承包包人的文件应应按专业编号号。4、所有收文均应归归档，所有发发文均应存档档。5、收发文件应统一一放置，按收收、发文日期期顺序登记填填写。6、收发文件必须有有签字手续。收收文收件人及及保管人签字字，发文由发发往单位的有有关人员签字字。二十五、技术经济济资料及档案案管理制度1、建立文件管理制制度，项目部部应根据本项项目的实际情情况建立文件件管理制度，该该制度应明确确：(1)文件的目录录(标识)建立。(2)文件的日常常管理(台帐)。(3)重要文件的的编制及使用用说明。2、文件的归档，监监理文件共分分三大类：行行政档案、财财务(支付)档案、技术术档案。(1)行政档案包包括监理工程程师与业主之之间来往的函函件，监理工工程师与承包包人或指定分分包人之间来来往的函件、书书面协议、申申请批复、会会议记录；监监理工程师与与技术专家之之间来往的函函件，监理机机构内部来往往的函件，请请求报告，报报告的批复，监监理工程师与与第三方之间间的来往函件件、协议，工工程监理月报报。(2)财务(支付付)档案承包人提出的延期期索赔申请以以及批准的延延期时间和索索赔的费用，承承包人提出的的计日工计划划以及批准计计日工计划和和单价，承包包人提出的价价格调整申请请以及批准的的价格调整指指数，额外或或紧急工程的的费用计算，设设计变更批准准的费用计算算，各类支付付证书，保险险单及支付款款收据，其它它的费用支付付证明，工程程进度款月报报。(3)技术档案开工及停工指令，额额外或紧急工工程图纸、变变更设计图纸纸、现场指令令、检查记录录、验收记录录、施工图纸纸、竣工图纸纸。3、文件的备案及移移交(1)对日常监理理工作中的重重要文件、重重大技术方案案，项目部应应报监理部备备案，包括项项目建议书、施施工招标文件件、监理规划划及细则、监监理报告、例例会纪要、技技术方案、支支付报表、工工程竣工证明明、工程结算算证明、监理理总结等。(2)工程竣工后后，项目部应应将本项目所所有监理档案案向监理部正正式移交，并并办理移交手手续。二十六、单位工程程竣工备案验验收制度1、单位工程全部工工程项目施工工完毕后，可可由项目监理理机构总监理理工程师组织织建设单位、承承包单位、设设计单位、建建设工程质量量监督部门共共同进行竣工工预验收。2、竣工验收的依据据（1）建设单位上级主管管部门对本工工程的审批文文件。（2）全部施工图纸及说说明文件。（3）工程设计变更、工工程洽商文件件；（4）本工程项目的施工工合同。（5）机械设备的技术说说明书。（6）国家及当地政府发发布的现行的的关于工程建建设的法律、法法规文件。（7）国家及当地政府发发布的现行的的关于建筑安安装工程施工工及验收技术术规范、规程程及强制性标标准等有关文文件。（8）其它有关的涉及工工程竣工验收收的文件。3、竣工预验收的条条件（1）按国家及当地政府府城建设主管管部门有关法法规规定的涉涉及竣工验收收的技术资料料已经准备齐齐全。（2）根据当地政府城建建档案管理部部门的规定要要求，本工程程的竣工档案案已备齐，并并经城建档案案管理部门初初步收合格。（3）承包单位已对报竣竣工工程进行行自检、自评评，并整修了了工程缺陷，达达到了合格标标准；并且经经过承包单位位上级主管部部门（必须具具有法人资格格）验收合格格。（4）承包单位已正式提提出竣工报验验申请。4、竣工预验收的程序序（1）承包单位向建设、监监理单位提交交完整的竣工工资料及工程程竣工报告，监监理单位应组组织有关单位位及人员在施施工合同规定定的时限内完完成工程预验验收。（2）对竣工资料进行审审查，可采取取随时机抽样样检查形式。（3）对现场工程质量进进行检查，可可采取对重点点的分项、分分部工程或工工程的重点部部位进行检查查与检测。（4）在竣工资料及现现场工程质量量进行的审查查与检查中发发现的问题，总总监理工程师师及时指令承承包单位整改改，整改完毕毕收监理工程程师验收合格格后，由总监监理工程师签签署“工程竣工报报验单”。（5）在工程预验收合格格的基础上，项项目监理机构构提出工程质质量评估报告告；工程质量量评估报告由由总监理工程程师及监理单单位技术总负负责人共同签签署。5、竣工备案验收竣工备案验收由建建设单位主持持，项目监理理机构参加，并并提供竣工备备案验收需要要的监理资料料。参加竣工工备案验收的的单位除承包包、监理、设设计单位外，由由建设单位根根据需要及有有关文件的规规定确定。竣竣工备案验收收中提出的需需要整改的问问题，项目监监理机构应指指令承包单位位进行整改直直至达到要求求。工程质量达到要求求后，由总监监理工程师会会同参加验收收的各方签署署竣工验收报报告。工程的的实际竣工日日期按照施工工合同有关条条款的规定。因特殊原因，建设设单位要求部部分单位工程程工工程部位位甩项竣工的的，建设、承承包单位双方方应另行签订订甩项竣工协协议，明确双双方的责任。工程未经竣工备案案验收或竣工工备案验收未未通过的，建建设单位不得得使用，如强强行使用时，由由此发生的质质量问题及其其它问题由建建设单位承担担责备案任。第六章本工程的的特点、重点点与难点及针针对性监理措措施一、本工程的特点点1、设计上的特点：：本工程为道道路改造工程程，其目的是是为了改善震泽镇的交通状况和营商投资环环境，进一步步促进经济的的发展，给人人们提供一个个良好的生活活环境。2、施工现场的特点点： 现状的文沙路目前前是比较低等等级的路，路路幅狭窄，路路面破损比较较严重，路面面只有8～12米宽左右，往往来交通十分分不畅顺，使使得区内道路路未能形成路路网功能，该该处居民建筑筑密集，还有有学校、工厂厂、所以行人人和出入车辆辆较多，地下管线复复杂，在施工工监理中应经经常提醒施工工单位注意地地下管线，督督促做好现场场交通疏导工工作，确保车车辆畅通和行行人安全，特特别要做好文文明施工工作作，以确保居居民、学生的的正常生活与与学习环境。二、本工程的重点点及针对性措措施1、搞好交通管制与与疏导，确保保不发生交通通安全责任事事故是本项目目监理控制的的重点之一。 由于施工现场是对对原有道路进进行改造，既既要组织施工工又要保证行行人和车辆的的正常通行。因因此，在施工工期间，要全全力配合交警警部门做好交交通疏导工作，严严格按要求摆摆放交通标志志牌、指示牌牌，确保交通通安全顺畅。减少因为施工带来的交通不便，更要避免因为施工带来的交通事故，保证附近居民、工厂、学校等正常的生活、生产与学习，同时也是保证本工程能够顺利进行的重要条件。2、督促做好安全文文明施工是监监理控制的关关键，是本工工程的重点。 本工程在安全方面面的工作有：：施工用电安安全、施工机机械操作安全全、行人及施施工作业人员员安全、交通通安全、防噪噪音、防扬尘尘等。主要措措施有：做好好人员资质审审查，确保各各工种（特别别是特殊工种种人员）持证证上岗，施工工、质检、安安全等三类人人员到位。督督促检查机械械的完好程度度，人员操作作证是否有效效，是否熟悉悉机械操作规规程。督促施施工单位完善善安全保证体体系，做好上上岗前的安全全培训和安全全交底工作，并并在实施中，做做好督促检查查工作，狠抓抓安全措施的的落实。由于于道路两侧多多为商铺、工工厂、学校，路口较多，人行和出入车辆较多，做好环保及文明施工的工作尤为重要，确保市民、特别是学生的正常生活。具体措施如下：（1）促制定完善的环保保及文明施工工制度。（2）审查环保及文明施施工方案是否否可行。（3）督促环保及文明施施工措施的全全面落实。(4)做好安全文明明施工措施费费的单列支付付，确保安全全文明施工措措施费落实到到位。所以为了尽可能减减少扰民，采采取积极可行行的交通组织织、安全防护护、文明施工工措施，尽量量减少由于施施工带来的对对周围企事业业单位及居民民的影响，避避免投诉事件件的发生，维维护社会安定定。三、本工程的难点点及针对性监监理措施1、沿线管线很多，分分布复杂且情情况不明对工工程进度的影影响大，管线线单位多协调调工作量大，是是本工程的一一难点。地下管线错综复杂杂，对于市政政道路改扩建建，管线迁移移在很大程度度上成为能否否按期完工的的关键所在。因此，我们们将及时地协协助业主做好好与各管线部部门的沟通与与协调工作，督督促施工单位位按施工进度度计划提前通通知各管线部部门到现场指指出管线位置置、走向、深深度等情况，开开挖中做好各各类管线的保保护工作，做做到各管线部部门有专人在在场跟踪，施施工单位有专专人和机械配配合开挖，开开挖出来后对对施工有影响响的管线及时时进行下沉与与迁移处理，全全力克服困难难，使本工程程能顺利按期期完成。2、雨季不利于道路路施工，路基基质量控制成成难点。 本工程施工安排在在当年3月至6月正值是雨雨季时期，对对路基施工很很不利，同时时工期又紧，如如何保证雨季季施工时的工工程质量成为为本工程质量量控制的难点点，而施工单单位为了赶进进度则容易忽忽视质量，为为了解决这些些问题，定出出以下预防措措施：（1）严格审查施工组组织方案，特特别是进度计计划的可行性性、科学合理理性，雨季施施工方法的针针对性与可型型性，确保质质量与进度两两不误。（2）运用月计量手段段，加强工程程管理力度，不不合格的工序序不与计量。(3)加强巡视与与旁站力度，及及时检查工序序质量，做好好事中质量控控制，尽量避避免出现返工工现象。(4)协调施工、检检测部门做好好及时检测工工作，以便尽尽快进入下道道工序的施工工，确保施工工正常顺利进进行。第七章监理工作方法及措措施一、质量控制1、质量控制的方法和和措施（1）质量控制应以事前前控制（预防防）为主。（2）应按监理规划的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，安安全、质量隐隐患，跟踪质质量问题，验验证纠正效果果。（3）应采取必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。应对工程的某些关关键工序和重重点项目施工工过程进行旁旁站。（4）严格执行现场有见见证取样和送送检制度。（5）建议撤换承包单位位不称职的人人员及不合格格的分包单位位2、质量控制内容1、工程质量的事前控控制（1）核查承包单位的质质量管理体系系。（2）核查承包单位的的组织机构设设置；人员配配置、职责、分分工明确落实实；各级专职职质检人员配配备到位；各各级管理人员员和专业操作作人员（特别别是特殊工种种人员）持证证上岗情况；；检查承包单单位质量管理理制度、质量量保证体系是是否健全。（3）审查主要部位（工工序）工程施施工方案=1\*GGB3①对于关键、重重要工序、工工程重点部位位，在施工前前要求承包单单位编制专项项施工方案，填填报《工程技技术文件报审审表》，报监监理部审批。审审核重点为：：施工方法、工工艺是否正确确；材料、机机械及劳动力力是否满足要要求；安全、质质量保证措施施是否完备。=2\*GGB3②当承包人采采用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件。=3\*GGB3③雨施季节性性施工方案应应提前报监理理部审批。（4）审查分包单位资质质承包单位填写《分分包单位资质质报审表》，报报监理部审批批。核查分包包单位营业执执照、资质等等级、业绩、专专业许可证、岗岗位证书等。经经核查合格后后，签批《分分包单位资质质报审表》。（5）审查施工实验室和和见证实验室室资质是否符符合要求。（6）查验承包单位的测测量放线查验施工导线点和和水准点、测测量控制网、施施工放线等测测量成果。复复核后签认承承包单位的《施施工测量放线线报验表》。（7）工程材料的报验验=1\*GGB3①所有工程材材料，必须报报监理部验收收合格后才允允许使用。承承包单位按有有关规定对原原材料进行复复试，并将复复试结果、出出厂质量证明明材料随《工工程物资进场场报审表》报报监理部签认认。必要时可可会同建设单单位到材料厂厂家实施考察察。对于有关关上级监督部部门认为有必必要的及本工工程关键材料料必须按主管管部门相关规规定进行有见见证取样试验验。=2\*GGB3②对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件，并并附检验方法法标准。（8）签认构配件、设备备报验=1\*GGB3①承包单位应应提供构配件件和设备厂家家的资质证明明及产品合格格证明、进口口材料设备商商检证明，监监理进行审查查，并要求按按规定进行复复试。=2\*GGB3②监理工程师师对主要构配配件和设备应应参与加工定定货厂家的考考察、评审。根根据合同的约约定参与订货货合同的拟定定和签约工作作。=3\*GGB3③进场购配件件和设备，承承包单位应进进行检验、测测试、判断合合格后，填写写《工程物资资进场报验表表》报监理部部。=4\*GGB3④监理工程师师进行现场检检验，签认审审查结论。=5\*GGB3⑤检查进场的的主要施工设设备=6\*GGB3⑥监理工程师师审查施工现现场主要设备备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求。=7\*GGB3⑦对需要定期期鉴定的设备备（如仪器、仪仪表及计量设设备等）承包包单位按期向向监理报送鉴鉴定证明。=8\*GGB3⑧审查混凝土土、砌筑砂浆浆配合比申请请单及混凝土土浇灌申请，并并对现场搅拌拌、计量设备备及现场管理理进行检查；；对预拌混凝凝土单位资质质和生产管理理能力进行考考察。2、工程质量的事中中与事后控制（1）监理工程师对施工工现场进行有有目的的巡视视检查和旁站站。在巡视中中发现并及时时纠正施工中中不符合质量量要求的问题题，并记入监监理日志。=1\*GGB3①对施工过程程中的关键工工序、特殊工工序设立其控控制点进行重重点控制，全过程旁站站监理，做好好记录，并记记入监理日志志。=2\*GGB3②对所发生的的问题，先口口头通知承包包单位改正，对对重要问题和和不认真整改改的问题应由由监理工程师师签发《监理理通知或指令》。=3\*GGB3③承包单位应应将整改结果果填写《监理理通知回复单单》，报监理理工程师复查查。（2）验收隐蔽工程=1\*GGB3①承包单位按按有关规定对对隐蔽工程进进行自检，在在自检合格的的基础上将〈〈隐蔽工程检检查纪录〉报报送监理部；；监理工程师师对其内容到到现场进行检检测、核实。=2\*GGB3②对不合格的的隐蔽工程，由由监理工程师师责成承包单单位限期整改改，整改合格格后报监理工工程师复查。对对隐检合格工工程监理工程程师给予签认认，并准予进进行下一工序序施工。（3）工序工程验收=1\*GGB3①承包单位在在一个工序工工程完成后填填写《分项/分部工程施施工报验表》报报监理部，监监理工程师对对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场进行抽验核核查符合要求求后，监理工工程师签认。对对不符合要求求的工序，监监理工程师签签发《监理通知或指令》，指示承包单位位整改。=2\*GGB3②经返工或返返修的工序工工程应重新进进行验收。=3\*GGB3③需进行施工工试验进行验验证的工序，须须完成检测，数数据合格后给给予签认。（4）部位工程验收承包单位在部位工工程完成后，根根据监理工程程师签认的工工序工程质量量评定结果进进行部位工程程的质量等级级汇总评定。填填写《分项/分部工程施施工报验表》，并并附〈部位工工程质量检验验评定表〉，报报监理部签认认。（5）工程竣工验收=1\*GGB3①工程达到竣竣工条件时，监监理部组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查。发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》，要要求承包单位位限期整改。=2\*GGB3②对需要进行行功能试验的的项目，监理理工程师督促促承包单位及及时进行试验验。并认真审审阅实验报告告。对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请监督管管理部门、建建设部门、设设计单位参加加。（6）总监理工程程师组织竣工工预验收=1\*GGB3①承包单位在在工程自检合合格达到竣工工验收条件后后，填写《单单位工程预验验收报验表》并并将全部竣工工资料（含分分包单位的竣竣工资料）报报监理部申请请竣工预验收收。监理进行行核查，督促促其完善有关关工作。=2\*GGB3②总监理工程程师组织监理理工程师及承承包单位共同同对工程进行行检查验收，经经验收需要对对局部进行整整改的，应在在整改符合要要求后在进行行验收，直至至符合合同要要求，总监理理工程师签认认《单位工程程竣工预验收收报验表》。=3\*GGB3③预验收合格格后，监理单单位提出《工工程质量评估估报告》，并并经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字。（7）竣工验收参加建设单位组织织的竣工验收收，并提供必必要的监理资资料。对验收收中提出的问问题，项目监监理部应督促促承包单位整整改。竣工验验收合格后，总总监会同参加加验收的各单单位签署竣工工验收报告。3、质量问题处理（1）监理工程师对工程程中的质量问问题除在日常常巡视、重点点旁站、工序序、部位工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。（2）对可通过返修弥补补的质量缺陷陷，责成承包包单位首先写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，经监理审审核后（必要要时经建设单单位、设计单单位认可）批批复其处理意意见并重新验验收评定。（3）对需返工处理或补补强的质量问问题，除责成成承包单位先先写质量问题题的调查报告告，提出处理理意见外，总总监理工程师师应发《工程程暂停令》，再再与建设单位位和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复后承包单单位进行处理理，处理结果果承包单位自自检合格后，报报监理部重新新验收。（4）将完整的质量问题题处理记录归归档。4、质量控制工作程序序（1）工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：1．审核证明资料；2．到厂家考察；3．进场材料报验。 不合格合格（2）测量放线监理控制制程序填写施工测量放线报验表填写施工测量放线报验表承包人审核检查施工测量放线报验表监理工程师承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放线资料控制中线、坡口线位置、高程、横断面审查结果签认报验表监理工程师进行下一道工序重测不合格合合格（3）土方开挖质量监理理程序土方开挖开工申请土方开挖开工申请承包人施工方案排、降水措施完成、检查合格、报质量报验单承包人审查结果审核、检查监理工程师施工监理巡视检查签认报验单监理工程师 不合格合格（4）工序、部位签认基基本程序监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认部位工程承包单位进行自检达到工序工程报验条件承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程审查监理工程师签认《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合合格合格5、单位工程验收基基本程序提出竣工验收要求提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师承包单位整改后，填写表再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位建设单位监督承包单位按期交出合格的竣工档案；监督竣工结算工作；工程进入质量保修期；项目监理机构做好工程竣工移交工作项目经理部二、投资控制 1、投资控制的方法配合工程进度做好好工程计量工工作（2）严格按合同和工程程费用的支付付程序进行工工程款的支付付（3）及时准确地进行工工程变更计量量（4）做好项目施工索赔赔处理2、投资控制的措施（1）组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。（2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。（3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。（4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助业主进行行合同谈判（如如业主需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。所以监理理要做好工程程监理纪录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。3、投资控制的内容（1）工程量计量=1\*GGB3①监理工程师师对其申报工工程量进行核核实，经总监监理工程师同同意并由监理理工程师签认认。=2\*GGB3②对某些特殊殊的工序、单单项工程的计计量方法，由由监理部、建建设单位、承承包单位协商商约定。=3\*GGB3③对一些不可可预见的工程程量（如基础础处理雨季排排水等），监监理工程师会会同承包单位位依据已签认认的工程变更更或施工方案案如实进行计计量。2、工程款支付（1）工程预付款=1\*GGB3①承包单位填填写《工程款款支付申请表表》报监理部部。=2\*GGB3②总监理工程程师审核是否否符合施工合合同规定，并并及时签发《工工程款支付申申请表》。=3\*GGB3③监理工程师师按合同约定定及时抵扣工工程预付款。（2）月工程款支付=1\*GGB3①按月支付工工程款（含工工程进度款、设设计变更、洽洽商款、索赔赔款等）时，承承包单位根据据监理工程师师审批的工程程量，按施工工合同的规定定（或工程量量清单）计算算工程款，并并填写《（）月工程进进度报审表》报报监理部审核核。=2\*GGB3②监理工程师师依据施工承承包合同及工工程造价管理理文件和规定定进行审核，确确定应支付的的工程进度款款、设计变更更、洽商款、索索赔款等的额额度。=3\*GGB3③监理工程师师审核后，由由总监理工程程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。（3）设计变更、工程洽洽商管理=1\*GGB3①设计变更、工工程洽商无论论由谁提出和和批准，均须须按设计变更更、工程洽商商的基本程序序进行处理。=2\*GGB3②《设计变更更、洽商记录录》必须经四四方签认后，承承包单位方可可执行。=3\*GGB3③《设计变更更、洽商记录录》的内容应应符合有关规规范、规程和和技术标准。=4\*GGB3④《设计变更更、洽商记录录》填写的内内容必须表述述准确、图示示规范。=5\*GGB3⑤设计变更、工工程洽商的内内容应及时反反映在施工图图纸上。=6\*GGB3⑥分包工程的的设计变更、洽洽商的费用由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》和《费费用索赔审批批表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师进行审审核后并签署署意见，建设设单位确认。=7\*GGB3⑦设计变更、工工程洽商的费费用由承包单单位填写《工工程变更费用用报审表》和和《费用索赔赔审批表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认，建设单单位确认。=8\*GGB3⑧设计变更、工工程洽商的工工程完成并经经监理工程师师验收合格后后，应按正常常的支付程序序办理变更工工程费用的支支付手续。（4）竣工结算=1\*GGB3①工程竣工，经经建设单位、勘勘察设计单位位、承包单位位、监理单位位验收合格后后，承包单位位应在规定的的时间内向监监理部提交结结算资料。=2\*GGB3②监理工程师师及时审核并并与承包单位位、建设单位位协商协调，提提出审核意见见。=3\*GGB3③总监理工程程师根据各方方协商结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。=4\*GGB3④建设单位收收到总监理工工程师签发的的结算支付证证书后，及时时按合同约定定与承包单位位办理竣工结结算