平齐K40+380换梁工程施工组织设计

平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程施工组织设计中铁九局第七工程有限公司第八项目经理部平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程施工组织设计项目名称：平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程建设单位：沈阳铁路局工务处设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院监理单位：沈阳铁路建设监理有限公司施工单位：中铁九局集团第七工程有限公司第八项目经理部编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日编制单位：中铁九局集团第七工程有限公司第八项目经理部目录第一章概述 1第一节编制依据 1一、有关技术标准 1二、平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程设计图纸 1三、我项目部对本工程现场考察调查的资料 1第二节工程概况 1一、工程简介 1二、既有桥历史 1三、既有桥病害情况 2第三节主要工程数量 2第二章项目组织机构设置 3第一节施工总体部署及规划 3一、项目组织机构设置 3二、各职能部门人员配备及任务分工 3三、各部门主要职责、范围 4第二节施工队伍安排及任务划分 6第三章施工方案及主要工艺 7第一节换梁方案 7第二节既有桥施工 7一、临时支撑钢梁便墩 7二、既有墩台加高 7第四章施工工期安排 9第一节工期目标 9第二节各分项工程工期安排 9第三节工期保证措施 9一、工期保证体系 9二、保证工期的措施 11三、保证工程进度的技术措施 12四、克服环境及气候对工期影响的措施 14五、保证工期应对意外情况的措施 14第五章安全目标、管理制度和保证体系 16第一节安全目标 16第二节安全管理制度 16第三节施工安全管理组织机构 17第四节安全管理保证措施 17一、安全保证体系 18二、安全生产保证措施 23三、营业线施工安全措施 28第六章质量目标、保证体系和措施 30第一节工程质量目标 30第二节质量管理组织机构及管理职责 30一、质量管理组织机构 30二、质量管理职责 31第三节质量管理保证措施 33一、质量保证体系 33二、质量管理保证措施 35第四节创优规划 37一、工程质量创优规划 37二、创优领导小组人员 37三、创优措施 37第七章劳动力组织及计划 39第八章材料供应计划 40第一节主要材料分期供应计划 40第二节保证材料供应及应急预案措施 40一、保证材料供应的措施 40二、物资应急供应预案 40第九章主要机械、设备计划及保障措施 42第一节主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 42一、施工机械设备配备 42二、机械设备仪器保障措施 42第二节工程施工的检验和试验 42一、质量检测程序 43第十章文明施工 46第一节文明施工 46一、施工场地管理 46二、施工人员文明施工管理 47三、环境卫生管理 47四、文明施工措施 47第二节环境保护措施 49一、环境保护体系。 49二、环境保护方针 50三、对持续改进和污染预防的承诺 50四、对环境保护的管理规定 50五、施工现场废气控制管理规定 51第十一章环境保护与水土保持 53一、环境保护与水土保持保证体系 53二、环境保护措施 53三、水土保持保证措施 54四、大气环境保护措施 55五、降低噪音措施 55PAGE9第一章概述第一节编制依据一、有关技术标准1、《铁路桥隧建筑物大修维修规则》（铁道部铁运[1999]146号）；2、《铁路桥涵施工规范》（GB10203-2002）；3、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）；4、《铁路桥涵地基和基础设计规范》（TB10002.5-2005）；5、《铁路桥涵设计基本规范》（TB10002.1-2005）。二、平齐上行线K40+380招苏台河桥换梁大修工程设计图纸三、我项目部对本工程现场考察调查的资料第二节工程概况一、工程简介平齐上行线K40+380招苏台河桥位于平齐线曲家店~付家屯站间，为5孔33.5m鱼腹式上承钢板梁桥，桥梁全长172.16m，此处线间距为15m。二、既有桥历史该桥始建于1925年，原为下承式桁梁，因路基标高较低，所以后改为鱼腹式上承钢板梁，钢梁系日本横河大阪桥梁厂1934年制造，主梁中心距1.8m。桥梁墩台均为混凝土重力式，沉井基础。桥上线路为直线、平坡，铸铁辊轴支座，支座固定端在齐方，活动端在平方。该桥1945年曾遭受抗日战争破坏，1947年修临时便桥通车。1950年经郑家屯铁路分局工程队修复，修复中利用原基础重建桥墩4个，第1、2、3孔钢梁于当年6月由沈阳桥梁厂在现场解体用火烘烤整直重新拼接架设，恢复正常状态，钢梁拼接结点较多。三、既有桥病害情况该桥已运用近70年，修建之初梁体状态欠佳，加之近年来车速提高、机车车辆荷载增大，维修单位反映桥上晃车现象经常出现，通过对该桥的检定评估试验反映出该钢梁在货车作用下，梁体跨中横向振幅最大值不满足《铁路桥梁检定规范》规定的无桥面系的板梁横向振幅安全限值的要求；货车作用下跨中横向加速度不满足《铁路桥梁检定规范》梁体横向加速度的限值要求，存在严重的行车安全隐患。第三节主要工程数量编号工程项目单位数量说明1架设L=34.25m预应力钢筋混凝土梁孔52安装支座孔53双侧人行道及栏杆（人行道宽1.05m）m344.24铺设混凝土桥枕及护轮轨m1935弯轨及梭头一座桥16避车台个47检查梯个68C40钢筋混凝土（支撑垫石）m37.809C30钢筋混凝土（墩台加高部分）m317.2第二章项目组织机构设置第一节施工总体部署及规划一、项目组织机构设置项目经理部设五部一室，采用项目管理法管理。项目经理部下设2个专业化施工作业队。项目经理部组织机构：项目经理：王辉项目书记：赵广发项目副经理：谭国军项目总工：金万旭技术负责人：窦巍安质负责人：张华楠财务负责人：王立新劳资负责人：刘洪亮设备负责人：卞术喜材料负责人：宋耀泽二、各职能部门人员配备及任务分工项目经理部组织机构职能职务姓名职责项目经理王辉负责项目全部施工组织、生产指挥工作。项目书记赵广发负责项目党建和文明施工工作。项目副经理谭国军负责项目具体施工组织、生产工作。项目总工金万旭负责编制施工设计方案及技术革新、新技术应用、新工艺等工作。技术负责人窦巍负责技术管理工作，负责技术交底。技术标准规范的执行。安质负责人张华楠负责全部安全生产、施工质量管理工作。材料设备负责人卞术喜宋耀泽负责工程所需物资及设备的采购供应及调配工作。试验负责人刘林负责全部建筑材料及工程质量试验、检测管理工作。劳资负责人刘洪亮负责工程的劳务分包合同及人员调配工作。财务负责人王立新负责工程财务管理工作。三、各部门主要职责、范围（一）项目经理岗位职责1、具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，严格执行总公司的质量方针，完成总公司的生产目标。2、对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任3、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。4、负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。（二）项目总工程师的岗位职责1、协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。2、对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。3、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。4、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。5、总工程师专门分管工程质量。（三）各部门分工职责1、工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。2、安质部：负责整个标段工程的安全质量管理和办理安全质量检查的签证工作。3、计划、财务部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；4、综合部：负责本部门职责范围内现场调查工作。5、办公室：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。6、物资设备部：负责所辖范围内物资管理工作；按各自分工权限负责物资采购工作及所辖范围内在用设备的管理，确保设备完好，满足质量要求。第二节施工队伍安排及任务划分根据施工特点和实际情况，以均衡生产为原则，相互协调。施工组织机构框图项目经理项目经理项目书记项目副经理项目总工项目副经理项目总工安质部综合部工程技术部物资设备部办公室计划财务部安质部综合部工程技术部物资设备部办公室计划财务部试验室测量组质检组试验室测量组质检组第三章施工方案及主要工艺第一节换梁方案本次换梁施工采用龙门吊换梁，利用封锁时间拆除既有线路、钢梁，架设混凝土梁，恢复线路，达到开通状态。首先，在既有桥墩台两侧修建临时支撑钢梁便墩，其上满铺枕木，在每片钢梁两端内外侧及相邻钢梁间增加横向加劲肋进行连接，保证钢梁整体稳定，凿除既有桥墩台至设计标高，浇筑混凝土，安放垫石，期间列车限速45km/h。铺设龙门吊走行轨道，组装龙门吊。龙门吊调试合格后，利用封锁时间进行换梁施工。全桥换梁施工共分5次封锁完成，每次施工换梁一孔。包括拆除既有钢梁，架设混凝土梁，补充道碴，线路捣固，轨道整形，恢复线路至既有状态，达到开通条件。拆除临时支撑便墩，清理河道，增设桥梁附属设施。第二节既有桥施工一、临时支撑钢梁便墩临时支撑钢梁便墩采用八三支墩。在距离既有桥墩台基础边缘1.5m处两侧各修建临时支撑钢梁便墩，便墩顶面满铺枕木，便墩基础采用C20片石混凝土。二、既有墩台加高本次设计需凿除既有墩台1.5m，后采用牵钉与既有桥墩台连接，牵钉钢筋采用直径20mm光圆钢筋，弯钩为标准弯钩，间距50cm×50cm，牵钉方向均垂直于新旧混凝土接触面，牵钉采用植筋专用锚固胶锚固，牵钉安设完毕后，先对既有桥墩基础表面进行凿毛处理，然后浇注20cm厚C30混凝土，随后浇注C40垫石混凝土。第四章施工工期安排第一节工期目标根据工程要求，开工时间：2011年10月5日；竣工时间：2011年11月30日。第二节各分项工程工期安排详见施工横道图第三节工期保证措施一、工期保证体系PAGE57工期保证体系框图进度领导小组进度领导小组制度保证工期保证体系年月日工程全部完工，达到交付使用条件调度指挥系统施工进度监测系统施工进度调整系统施工进度数据采集、统计、整理出现进度偏差进行科学调整施工组织调度管理分析偏差产生原因确定影响程度实施调整后的施工进度计划思想保证作风过硬个人素质高队伍团结稳定集体利益至上提高工期意识培训教育施工生产例会制度后勤保障制度检查计划落实、布置调整施工安排保障人、财、物、机的供给奖惩制度奖惩兑现总结评比组织保证运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序组织精干、高效的专业化施工队伍材料采购计划具有超前性，物资供应有保证配备充足的、先进的、完好的机械设备利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度编制详细年、季、月、旬施工作业计划编制施工组织设计及施工方案资源保证技术保证措施保证施工过程做好技术跟踪监控资源满足实现工期目标检查落实评定验收 PAGE二、保证工期的措施（一）超前准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。（二）组建一个精干高效的项目班子由具有丰富施工经验和管理经验，长期主管公司生产的同志担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的工程师担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任经理部各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干。（三）安排好分段平行流水作业，对施工进度实行动态管理根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点。（四）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度。（五）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对本标段工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（六）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划。（七）组织得力的后勤保障系统我项目将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应。（八）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故。（九）推广新技术、新工艺促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。（十）服从大局，听从业主统一指挥服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。三、保证工程进度的技术措施（一）运用网络计划技术和动态前锋线控制原理控制工期各分项、分部工程施工工期运用动态前锋线控制原理，找出实际进度与计划进度不一致原因，随机在单位工程施工工期内调整。总工期目标及对控制总工期的工程施工运用网络计划技术进行控制。同时,项目经理部根据总体施工网络对施工队下达工程任务量,施工队根据下达的任务量安排施工,施工队的技术按照工程任务量详细编制施工进度图，制定出每天的工作任务,把每天的工作任务落实到施工班组,实行当天的任务当天完。（二）通过外部关系协调保证工期由项目经理部对外部组织协调，超前运作及时配合，确保工程施工所用材料，机具及时供应，运输到位，保证工程施工按计划顺利进行;对施工条件的变化及设计变更，及时沟通建设单位和设计单位，减少不必要的影响,确保总工按计划完成。（三）严格执行施工组织设计中的工期目标及各项措施通过施工方案的优化、组织管理的优化，机械设备选择与配置的优化，劳动力组织与分布的优化，工程材料运输供应的优化来赢得时间，保证工期。（四）通过内部组织协调保证工期各施工队根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，同时受项目经理部的总体协调，施工队完成自己的工程任务同时,在集中工程施工时要按照项目经理部的要求,进行统一的部署统一的行动,以确保施工合理过渡和程序，形成流水作业，减少交叉，如项目施工队的单项施工任务不能按总体施工网络完成,项目经理部在总体施工网络中进行调整,保证工期。（五）通过挖掘技术潜力，提高工效，保证工期通过合理安排施工方法和施工顺序，保证工期，形成流水作业。（六）以质量，安全保工期加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工极至停工现象，减少不必要的工期损失。四、克服环境及气候对工期影响的措施为避免因气候影响工期，与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，根据天气预报，及时调整施工工期排摆。五、保证工期应对意外情况的措施由于各方面原因，在施工中可能出现征地拆迁困难、施工图纸到位不及时、建设资金不足及其它特殊情况而对工期产生不利的影响。为此我单位做好充分准备，采取相应措施，保证工期的顺利实现。（一）针对地方干扰保证工期的措施由项目经理负责成立征地拆迁协调领导小组，加强与业主及当地有关部门的联系，协调好各方面关系，积极主动地作好征地拆迁工作。（二）针对施工变更、图纸迟延到位采取的应对措施因各方面原因造成施工设计图拖延以及设计变更延误，在施工图纸未到前，充分做好开工前的施工、技术、人员、设备、物资的准备工作，达到图纸一到即可开工的条件，同时积极协助设计部门解决设计过程中存在的问题，我单位积极配合设计单位，提供所需的资料和数据，配合设计单位尽快出图。（三）针对其它情况采取的应对措施为确保本项目的顺利进行，对本标段施工中可能出现的各种情况，我项目已做了充分估计和考虑，首先为本项目组成了精干、务实且有该地区组织施工经验的项目经理部，其次在公司范围内，选用精兵强将组成本标段的施工队伍。施工设备配置充足，并根据施工需要随时可以在全公司范围内抽调施工队伍和设备，支持本工程的建设，以应对可能出现的各种不利情况，保证本标段工期的顺利实现。第五章安全目标、管理制度和保证体系第一节安全目标安全目标:“五杜绝、一控制、一实现”。五杜绝：杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝职工责任伤亡事故；杜绝铁路行车事故及客运列车一般C类及以上责任事故；杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。一控制：责任重伤事故率控制在0.3‰以下;责任轻伤事故率控制在6‰以下。一实现：实现安全年。第二节安全管理制度一、教育制度：参加本工程的全体职工，特别是三新人员都要进行全面的施工生产安全教育，提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的管理观，操作观和“目标观”，形成全员的“目标”为我，我为“目标”的施工现场安全大环境。二、组织制度：建立二级安全生产组织机构，作业队成立安全质量监察部，设有专职安检工程师，施工队设立专职安检员，自上而下形成安全生产监督、监控、保障体系。三、交底制度：各分项、分部工程开工前，及时对操作职工进行全面的技术交底和施工安全防范交底，制订科学可行的行车安全防护和施工安全防护保证措施，做到安全预控。其重点是要做好行车线作业的安全防护保证工作。针对路基土方、铺碴、铺轨、桥涵施工等各项工程的每道工序制定具有针对性的安全保证措施，并及时交底到位，使安全生产建立在科学的管理，先进的技术、可靠的防范基础上。四、包保岗位责任制：结合本工程的特点要建立领导干部安全包保责任制和全员安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产落实到每个人。五、奖惩制度：严格执行ISO9002质量保证体系中《安全生产控制程序》，严格按《技规》、《规范》、《安规》作业，服从现场统一指挥，对违章作业给予严肃处理，建立与工资，奖金挂钩的安全奖惩制度，并及时进行奖惩兑现。六、检查制度：各级安检人员必须深入现场，执行“三检”制，并能及时发现问题解决问题，坚决杜绝违章作业并防患于未然。建立作业队月检，施工队日常检的定期检查与各级安检人员随机抽查相结合的制度。第三节施工安全管理组织机构组长：王辉、赵广发副组长：金万旭、谭国军组员：张华楠、刘林、秦德凤、马力第四节安全管理保证措施一、安全保证体系（一）安全保证体系（见安全保证体系框图）杜绝铁路交通一般C类及以上责任事故人身事故组织保证安质环保部安全领导小组作业队架子队安全员全员思想保证培训教育劳动法规和劳动保护政策三新人员教育提高安全意识措施保证包保责任制安全措施措施得力制度保证杜绝特大责任交通、重大火灾事故杜绝重大机械设备，锅炉、压力容器爆炸事故控制铁路交通一般D类事故交通及其它事故检查落实评定验收安全生产保证体系安全劳动竞赛五防安全标准工地建设施工机械设备安全管理特殊工种作业人员管理特种安全防护用品管理杜绝较大及以上责任伤亡事故责任重伤率控制在3‰责任轻伤率控制在6‰实现安全目标（二）安全方针：安全第一，预防为主，确保铁路行车安全。根据施工特点，实行专管与群管相结合，加强预防，做到安全生产、文明施工，实现“无重伤以上责任事故；无重大机械设备事故；无火灾事故”的安全生产目标。1、基础工作（1）必须按“安全工作标准”落实好各项工作。（2）做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证,签好安全合同。（3）做好驻地全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作。（4）建立建全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工序交接工作。（5）各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程。（6）进入现场的人员，一律戴安全帽，酒后严禁进入施工现场。（7）生产调度有序，禁止上下交叉作业，禁止无防护措施作业，禁止水焊、电焊、起重、电工等工种无证上岗。（8）作业用的脚手架使用前，对防护设施进行检查、验收，如有危险或怀疑时，应及时抢修，否则不准使用。（9）吊装、运输模板、钢筋骨架，安装模板时对一切吊装必须严格检查，指定专人，现场一切有关人员听从指挥。（10）作业期间，严禁喝酒，不准嬉笑打闹。2、用电安全1、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；2、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；a保护接零：在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统的零线或专用零线直接做电气连接，可使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全；b保护接地：所有电气设备的绝缘状况必须良好，各项绝缘指标达到规定值；电气设备及其相连机械设备的金属部分必须采取保护性接零或措施，挂好接地装置示意牌；按规定保护接地的电阻不大于4欧姆。3、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决；4、现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责；a电焊机外壳必须接地良好，其电源的装卸由电工进行；b电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的箱内，拉合时戴手套侧向操作；c焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作时，站在绝缘胶板上。d严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源；e焊接预热构件时，有石棉布或档板等隔热措施；f更换场地移动把线时，切断电源，并不得手持把线爬高；g多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并设置隔光板；h把线、地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线；5、安全电压：按照国家标准GB3805—83<<安全电压>>中规定，对特殊场所的照明应采用安全电压；6、防触电措施a施工用电实行行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设；b开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30mA，额定漏电应不大于15mA，额定漏电动作时间不能大于0.1s；c保护零线按规定作好重复接地；d洞内施工照明采用36V低压照明线路；e气焊作业双线到位；f非电工人员不得拆改电器、电源，电工人员必须执证上岗；g电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季；h施工用电的线路及设备，按施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定；严禁用电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上；对电气设备、绝缘用具必须定期检查、测试，防雷设施在雷雨季节到来之前检测；变、配电室不应使用易燃的建筑材料，门向外开，建筑结构应符合防火、防水、防漏和通风良好的要求。3、机械安全（1）、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；（2）、对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等进行定期检测、检查和标定，如有损坏或使用不当之处立即更换；（3）、机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定；（4）、所有的垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求；（5）、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌和详细的安全操作要点；（6）、起重机械吊装标准a起重吊装作业前应清除工地所经道路的障碍物，做到工地整洁、道路畅通；b使用新机具或采用新工艺时，必须经过技术鉴定；c各种起重机械起吊前，进行试吊；d各种起重机械在使用和行走时，有良好的道路；e吊机指挥由对起重作业有经验的人员担任；f起重在工作时集中精力，明确分工，服从统一指挥；g起吊重物时，起重扒杆不得有人停留或行走，吊机停止作业时，应安止动器，收紧吊钩和钢丝绳；h起重工必须熟悉施工方法、起重设备的性能、所起重物的特点和确切重量以及施工安全的要求；采用两台吊机同时起吊重物时，应在现场施工负责人的统一指挥下进行，在起吊过程中，两台吊机必须均衡起落重物，使各自分担的起重量不超过其容许的负荷能力；i起吊重物时，吊具捆扎应牢固，以防吊钩滑脱；j设备的状态及证书施工现场使用设备必须有安全检验合格证，设备状态良好，进入更新、淘汰期的设备必须更换，制定设备定期检查制度，设备操作人员必须经过相关培训上岗，特殊工种应有上岗合格证，操作人员应证、照齐全；二、安全生产保证措施（一）组织保证措施按照安全管理组织机构配齐、配强本工程项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，作业队队长是安全管理的第一管理者，以确保安全管理工作的领导权威。制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。安全教育经常化、制度化，对特种作业人员经培训合格后持证上岗；对新员工进行项目部、项目队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。（二）技术保证措施1、施工准备阶段1）编制实施性施工组织设计同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。2）根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。3）根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。4）分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。5）针对工程具体情况，对桥梁高空作业、交通运输、施工用电、交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。2、施工过程阶段1）各个作业层及操作人员熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。2）各工作岗位在现场张挂安全操作规程和警示牌。3）作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。4）坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用。5）实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。6）开展“安全标准化工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。7）广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。3、竣工收尾阶段1）总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。2）找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。（三）经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。（四）施工临时用电安全保证措施为保证施工用电安全，严格采用TN-S系统（三项五线制）和JGJ46-88规定要求。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者做紧急救护，严禁在未切断电源前与触电者接触。对移动机具、移动照明灯具、手持电动工具要加强维修检查。对重点监控场所、部位加强检查。配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。动力电源和照明电源分开布设。所有电器设备及其金属外壳均按规定设置可靠的接零及接地保护。施工现场所有的用电设备，必须接规定设置漏电保护装置，更应定期检查，发现问题及时处理解决。作业现场照明使用安全电源。在特别潮湿的场所、金属容器内或钢模、支架密集处作业，行灯电压不得大于24V，同时采用双线圈的行灯变压器。（五）防火安全措施临时防火设施规划根据临时用地情况，在现场设立消防仓库，配备常规的消防器材，并在适当位置设消防栓，在容易发生火灾的地方设置灭火器。在生活区及工地机电设施处设置接地避雷击装置，防止雷击引发火灾。定期对职工进行防火教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等不良习惯；临时住房布置符合防火规范要求。（六）机械设备使用安全措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定；各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等到装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；起吊物件时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来吊运人员。起重作业中，司机必须先发信号然后起吊。起吊时，重物在吊离地面20～50cm时停车检查，当确认重物挂牢、起重机的制动性能良好和稳定后再继续起吊。起吊重物旋转时，速度均匀平稳，防止重物在空中摆动发生事故。吊长大重物时，有专人拉放溜绳。（七）重特大安全事故救护方案根据设计及现场调查资料，针对可能潜在的自然灾害、伤亡、中毒等事故，制定应急预案。自然灾害应急抢险：在自然灾害如洪灾、火灾、雷电灾害等发生时，应急领导小组立即组织抢险队伍、利用储备的物资，投入抢险救援；同时迅速上报。救援时遵循以人为本的原则，先保证人员安全，再进行设备和物资的抢救，将损失降低到最小。伤亡、中毒事故应急救护：作业队应急救援小组与附近医疗机构进行联系，成立由工地、市县级医疗机构组成的救助机构，在施工现场储备必要的紧急施救药品、器械，一旦发生伤亡、中毒事故，即时进行处理，将受伤、中毒人员送往合适的医疗单位进行抢救；并迅速上报。三、营业线施工安全措施（一）行车安全保证措施开工前，同设备管理单位签订安全协议，报批实施性施工方案及安全措施，办理施工许可证。狠抓重点，严密防范，杜绝易发事故；对易发事故和可能发生危及国家安全的问题，要制定各项“卡死”制度，坚决杜绝。所有进场人员必须进行相关安全教育，施工人员需持证上岗。①遵循“一个原则”，突出安全第一；②项目第一管理者要“三个做到”：一要做到亲自抓安全管理工作，特别是亲自抓行车线施工安全管理工作；二是做到经常深入一线，解决问题；三是做到对本单位的安全负全责、负总责。（二）电缆等设备安全保证措施施工作业和开工前，施工单位必须与铁路工务、车务、供电、电务、通讯等部门取得联系，并签订有关安全协议，施工前按照施工放线的位置对周围地下管线和建筑物进行调查会同其产权和维护单位共同确认地下管线的位置及走向，协商施工时的防护范围。需要拆迁的地下管道及建筑物应及时拆迁，需要防护的及时防护，按相关规定文件执行。（三）严格执行运营线上各种施工规定。（四）横越线路应坚持一停、二看、三确认、四通过，不抢行，线上作业必须先培训合格后再上岗，线上有作业，就必须设置防护。（五）除专业人员按规定作业外，所有职工和所携物件（直长杆、导线等）与接触网设备的带电部分，必须保持2米以上的距离。（六）施工中一旦出现事故，需有关单位协助配合抢修，并配备抢修材料及工具。（七）施工中，设置双人双岗，合格的防护人员及驻站联络员，及时通知并汇报行车信息，确保行车及施工安全。（八）既有线有列车通过时，紧靠既有线的施工运输车辆都必须停止作业，保持静止状态，待列车通过后再恢复作业。严禁有列车通过时，紧靠既有线及与既有线路基平行等高的施工地段，运输车辆仍从事行驶和转头作业。（九）大型机械设备在铁路保护区域及行车线附近作业实行“一机一人防护”。第六章质量目标、保证体系和措施第一节工程质量目标按批准的设计文件施工，严格执行国家、铁道部颁发的施工规范、规程和设计要求，我单位制定的工程质量目标：确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，消灭大、重大工程质量事故。单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率100%。第二节质量管理组织机构及管理职责一、质量管理组织机构组长：王辉，赵广发副组长：金万旭、谭国军组员：张华楠、刘林、赵希武、马力质量管理质量执行质量管理质量执行组长作业队队长副组长技术负责人质量检查员各职能部门负责人组长工班长副组长副工班长以班为单位的工班全员二、质量管理职责1、作业队队长质量职责全面负责管内施工工程质量管理工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策，对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。负责审批本工程项目质量计划并组织实施。按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因安排不当，影响工程质量。定期组织召开作业队“工程例会”分析总结工程质量情况，解决施工中发现的问题，并采取纠正措施，验证实施效果。按规定要求向主管单位管理者代表报告本项目质量体系运行情况。2、技术负责人质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置；人员技能配备；设备、仪器、仪表的配置；测试手段、管理制度等承担技术指导和领导责任。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。3、工程部质量职责针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》，设计项目质量目标，制定创优规划和措施，编制施工作业指导书，负责作业人员技术培训。明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分部、分项工程质量进行检验、控制。对外加工、外单位的生产过程的质量进行延伸管理。完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按时完成合同任务，使甲方满意放心。完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。4、质检部质量职责定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家、交通部的有关质量标准。建立相应的安全、质量管理制度，并督促执行。对工程质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。对质量工程师、质检员、安全员定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识。5、试验室质量职责组织试验人员负责对原材料的检验和施工过程中的试验检测。通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达到工程技术负责人和项目队。按质量验收标准和试验规程规定的频度、部位进行抽样检查，对工程进行试验控制。第三节质量管理保证措施一、质量保证体系见质量保证体系框图。质量保证体系实现质量目标质量保证体系实现质量目标符合质量验收标准和设计要求，消灭重大、大质量事故组织保证安质环保部质量领导小组作业队架子队安全员全员思想保证百年大计质量第一精品工程起步意识施工规范验收标准的学习操作技能的培训提高质量意识措施保证进货控制过程控制竣工控制度保证质量制度检查考核一次验收合格率百分之百，验交开通速度达到设计开通速度创优质工程奖全员教育售后保保修期按合同规定服务服务改进工作质量检查落实评定验收 二、质量管理保证措施（一）组织保证措施按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，作业队队长是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。制订作业队质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本合同段施工，以保证施工顺利进行和质量优质。建立健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。建立测量组：测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。配备先进的机械设备：配备先进的施工设备，实行机械化施工；做到设备数量足够，保证施工的连续性。（二）技术保证措施1、坚持技术交底制度开工前，技术负责人根据施工组织计划编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其他工程的关系和施工注意事项。2、施工中坚持“三检”制度施工中进行自检、互检、工序交接检查，做到上道工序不清，不准进入下道工序施工。施工中明确责任，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。3、坚持隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程由班组、队逐级自检，自检合格后填写检验申请报告，报送监理工程师检验签证，未经签证的工序不能进行下道工序的施工。4、材料检验制度材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。主要材料具备三证。通过检验合格的才能使用。5、施工过程质量检验施工过程的质量控制要通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，为全过程质量控制创造条件，为工程竣工验收打下基础。6、建立质量事故申报制度施工中发生质量事故，不论大小一律严格按“三不放过”（事故原因未查清不放过，责任人或群众未受教育不放过，没有防范措施不放过）的原则严肃处理。事故现场实事求是确定事故等级，并采取措施防止事故扩大。质量重大事故及时报告监理工程师、业主、和上级部门，同时以书面形式逐级上报，阐明事故发生地点、时间、工程项目、发生经过、损失情况、原因分析、应急措施、处理方案和处理完成时间。质量检查部门按月上报《质量检查表》。（三）经济保证措施设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。落实经济责任制，作业队实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。第四节创优规划一、工程质量创优规划工期目标：确保按照业主要求工期完成施工任务。质量目标：确保本标段工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。安全目标：认真贯彻执行《安全生产法》，严格遵守铁道部《关于加强营业线施工安全管理的规定》（铁办〔2001〕14号）及沈阳铁路局安全管理的有关规定，认真执行《铁路技术管理规程》的有关条款。坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现“五杜绝，一控制、一实现”即：①“五杜绝”：杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝职工责任伤亡事故；杜绝铁路行车交通责任事故及客运列车一般C类以上责任事故；杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。②“一控制”：控制责任事故伤亡率6‰。③“一实现”：实现安全年。成本目标：通过施工组织的优化，过程管理和控制的细化，做到合理低价，全面履行本标段的投标报价，及合同要求。内业管理目标：及时填写，真实可靠，资料齐全，按时完成提报。检测记录、施工日志、交接班记录、验标资料等及时填写，真实可靠，数据所述清楚，图纸、变更设计、隐蔽工程签证等资料齐全，经济技术资料、各类台账、报表齐全，按时提报。二、创优领导小组人员组长：王辉赵广发副组长：谭国军主要成员：张华楠、刘林、秦德凤、马力三、创优措施遵照本项目的质量目标，由作业队与各工程施工队共同制定本工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。建立作业队、施工队质量创优领导小组，由第一负责人挂帅，建立工程质量领导终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，落实措施有力。技术负责人、质检工程师、科研人员等负责实施、监督、检查、验收，确保三优文明工地的顺利达标。组织专家和有丰富施工经验的技术人员，仔细研究施工项目，针对工程的重点、难点和特点，制定相应的技术措施，采取先进的施工方案、施工方法和材料，合理配置施工设备，确保本工程质量目标的实现。定期组织人员对所施工的工程质量、工期、安全、文明施工和内业资料进行全面检查和评比，实行奖优罚劣、优质优价制度。大力推行创优责任制和工程质量终身负责制，执行“安全质量事故处罚制”、“质量否决制”、“标准试验室制”。严格执行“全线总监制”，所有工程和各道工序的实施都处于监控之中。隐蔽工程和关键工序，要有施工队长、技术负责人到现场监控。施工难度大，技术标准高的难点工程，作业队队长或技术负责人亲临现场指挥。建立全员创优责任制，将创优规划层层分解，细化到班组、个人，作业队内部开展工序创优活动，制定实施细则，开展群众性创优检查、分析、评比制度，实施质量奖罚制度。第七章劳动力组织及计划根据工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，施工高峰期人员总计90人，管理人员15人，在管理和技术人员中大专以上学历者占90%，中级以上专业职称者占60%，作业队队长及技术负责人均具有专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。施工人员进场后，为确保工程的施工安全和质量，在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。第八章材料供应计划第一节主要材料分期供应计划见主要材料、半成品、构配件需要量计划表第二节保证材料供应及应急预案措施一、保证材料供应的措施1、项目经理部设置设备物资部，主要负责物资的采购、供应、管理以及机械设备的日常维修保养工作；设置工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。2、工程管理部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备足三个月的用料。3、加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。4、反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。5、物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。6、在雨季施工时，进行提前备料，尤其是大堆料，必要时加大堆料场的面积以保证能充分备料。二、物资应急供应预案为确保本工程项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：1、作业队成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。2、受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本作业队将依托单位优势，在单位物资主管部门的调剂下，优先保证满足重点工程的施工需求。3、加大物资供应储备，特别是水泥、钢材、轨料、油料等，在施工现场搭建足够容量的库房。要求库房内库存15天以上施工生产所需的物资。第九章主要机械、设备计划及保障措施第一节主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备一、施工机械设备配备见主要机械设备及检测、试验仪器数量表二、机械设备仪器保障措施根据本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备（如：若遇到停电变压器不能供电，可立刻启动同等供电量的自备发电机），这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。为防止不测而影响工期，根据设备使用经验增加一些平时易于损坏的零部件的储备，现场配置设机械工程师和电气工程师，出现问题及时维修,确保其良好的使用性能。开工后要与机械生产厂家保持联系，加强沟通，要求厂家增加常用零部件的加工储备，保持与厂家技术咨询人员及维修人员的联系，一旦机械设备出现故障现场无法解决立即要求厂家现场服务。第二节工程施工的检验和试验为切实保证工程质量，设置完善的工程试验检测机构，具备与质量标准和施工要求相适应的检测能力，建立科学、有效的保证体系。一、质量检测程序1、检测过程质量保证体系图2、砼、砂浆质量检验程序图3、施工过程质量控制程序见材料试验与质量检测保证体系框图第十章文明施工第一节文明施工一、施工场地管理（一）按施工总平面布置图实施定位管理，进行场地规划。运输道路、材料场库、机械停放场、拌合场和生活区按照总平面图合理布局，统一规划，合理布置，井然有序，并在施工区域设醒目标牌。（二）平面图、作业队组织机构图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、管理人员考勤表等管理图表均装裱上墙。（三）作业队大力加强宣传工作，在办公室、拌合场、主要施工点设置以创精品工程、安全生产、文明施工为主要内容的宣传标语。（四）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。（五）合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。（六）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。（七）建筑材料堆码按要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。拌合场内的不同规格砂石材料严格分档、隔离堆放、严禁混堆；砂石材料堆放成梯形，做到“条直层平”，并设置细集料覆盖设施。（八）在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌合设备前设混合材料配比牌。二、施工人员文明施工管理（一）所有施工人员佩上岗证上岗。（二）施工人员统一着装，工作服要美观舒适，并符合安全要求。（三）施工人员进入施工现场一律戴安全帽，管理人员、工人、特种工佩戴不同颜色的安全帽。（四）施工人员文明驾驶、文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。（五）严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。（六）工地严禁赌博等不良行为。三、环境卫生管理（一）建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地清洁。（二）所有工点和居住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清扫、集中，由区环卫部门运走。居住区范围内由保健医生负责定期消毒。（三）现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。四、文明施工措施（一）我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，我单位总结在其它施工中取得的经验，精心组织、合理安排，文明施工。（二）采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。（三）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度情况。（四）生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点处理。（五）加强对施工人员全面管理，所有施工人员按规定办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。尊重所在地区行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门支持，自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。保证文明施工体系框图思想保证思想保证组织保证制度保证经济保证文明施工保证体系提高全员文明施工意识发挥党员及工会组织作用文明施工领导小组各专业队文明施工领导小组文明施工措施各种保证制度实行文明施工责任制奖罚分明工班监督员作风过硬个人素质高政治思想觉悟高建设文明施工队伍队伍团结稳定第二节环境保护措施污水排放控制