个人与团队管理培训课件

第一单元自我规划第一章目标思考第二章自我认知第三章有效学习第四章职业规划1第一章目标思考1.1思考你的目标了解确定发展目标的重要性，如何建立自己的目标1.2有效的思考方法★脑图绘制方法★头脑风暴法★电子头脑风暴法2脑图绘制方法我的理想生活生活方式环境工作财务家庭社交父母伴侣亲友孩子3头脑风暴法提出想法尽可能多思想自由翱翔不要判断、批评和思考批评、评估和精练去掉不需要的（谨慎）根据价值和有用性编号4电子头脑风暴法优点缺点思想平行而入匿名性更多人员参与同步性会议记录想法的改良与评估平等性效率受规模限制社会互动减少权威的损失缺乏赞许5第二章自我认知2.1增强认知能力了解自我认知的概念和重要性★情感智能（EI情商）框架掌握增强自我认知能力的方法2.2自我评估掌握自我评估的方法2.3SWOT分析法★个人SWOT分析6情感智能（EI情商）框架自我能力社会能力认知了解自己的情感正确自我评价自信了解他人情感移情理解他人调节管理自己控制消极情感控制冲动行为尽责适应性主动性处理关系建立联系沟通控制冲突协同合作影响和劝说7个人SWOT分析强项弱项机会威胁8第三章有效学习3.1KLOB学习周期★3.2学习的形式3.3学习效果3.4学习障碍9KLOB学习周期获得经验（实践）反思（思考经验）应用（行动）理论化（得出结论）10学习的形式式脱产培训在职培训计算机培训训开放/远程程学习示范/提示示观察学习轮岗制度训练与指导导与专家在一一起11学习障碍太忙失败的培训训经历与自己无关关没有必要讨厌学习自满破罐破摔12第四章职职业业规划4.1职业目标思思考了解长期、、中期以及及短期目标标的概念和和相互关系系4.2设置SMART目标★好的目标标4.3职业生涯规规划掌握职业生生涯规划的的基本步骤骤和方法13好的目标具体Specific可以检测Measurable有可能达到到Attainable现实Realistic有时间规定定Timespecific14第二单元时时间管理第五章提提高高效率第六章规规划划时间第七章克克服服障碍15第五章提提高高效率5.1活动跟踪表表5.2工作方式的的影响★改进工作作方式的几几种方法5.3寻求平衡掌握保持各各种平衡关关系的方法法16活动跟踪表表活动时间有效/无效侧重点（任务/团队/）优先级别（A，B，C或D）17改进工作方方式的几种种方法解决时间观观念差的方方法防止压力过过度的方法法克服拖延的的方法避免虎头蛇蛇尾的方法法提高灵活性性的方法克服过于忙忙碌的方法法18保持各种平平衡关系的的方法思考与行动动之间—先先有思考工作效率和和工作效果果之间—效效果更重要要行动与保持持行动能力力之间—培培训与充电电过小压力和和过度压力力之间—适适度工作与生活活之间—调调整任务、团队队和个人之之间的平衡衡—三环领领导力模型型19三环领导力力模型完成任务发展个人建设团队20第六章规规划划时间6.1做好计划掌握制订工工作计划需需要考虑的的两个方面面6.2检查你的目目标6.3时间管理矩矩阵★确定任务务优先级21确定任务优优先级紧迫不重要重要不紧迫危机和紧急情况有最后期限的任务急待解决的问题准备与预防措施计划与审议团队建设团队与个人发展耗时的电话各种干扰鸡毛蒜皮的事干扰和电话不必要的会议解决团队成员的问题优先级A优先级B优先级C优先级D22第七章克克服服障碍7.1自信果断掌握自信、、好斗、自自卑的举止止特点7.2建立自信的的方法★23自信、好斗斗、自卑的的举止特点点自信果断的人好斗的人消极/自卑的人清楚表达自己的需求不惜一切代价过分谦虚说话切题把观点说成事实自嘲具有合作精神不倾听绕圈子勇往直前威胁拐弯抹角能够支持他人恫吓容纳他人合理公正击败他人自我牺牲承认自身弱点爱说“你应该”焦虑不安听取他人意见责备他人易被别人操纵考虑周全不耐心不承认自己弱点优柔寡断24建立自信的的方法学会适当地地拒绝说出你的需需求不要浪费时时间学会应付打打扰25第三单元沟沟通基础第八章沟沟通概述第九章口口头语言沟沟通第十章书书面语言沟沟通第十一章非非语言言沟通26第八章沟沟通通概述8.1沟通五要素素★8.2沟通中的优优质信息掌握优质信信息的特点点8.3信息技术与与沟通了解现代信信息技术在在沟通中的的应用27沟通五要素素1目的意图2接受对象3信息内容4方式方法5时间安排28优质信息的的特点内容正确形式适当正确人员适度费用及时提供29第九章口口头头语言沟通通9.1口头语言沟沟通的五要要素了解口头语语言沟通的的五要素；；掌握口头语语言沟通的的方式和方方法9.2口头语言沟沟通的障碍碍和技巧★如何运用用沟通技巧巧，排除沟沟通障碍30查找沟通障障碍发送者传送过程接收者传递信息编码手段环境解码理解信息想法不清楚表达错误手段错误噪音干扰错误理解思维方式不同31沟通技巧建立友善良良好的关系系善于聆听善于提问让对方接受受自己的观观点32第十章书书面面语言沟通通10.1书面沟通五五要素10.2结构和版式式★文档结构构和版式方方面需要注注意的问题题；★撰写文档档时需要注注意的事项项、规范和和技巧。33书面沟通五五要素1目的意图2接受对象3信息内容4方式方法5时间安排34书面沟通几几种方式的的比较文件类型适用于不太适用电子邮件简短消息和快速反应把多种消息放在一起函件保存正式记录快速回答传真图形文件，不具备电子格式的文件能表现细节的图形布告栏容易与在场的人沟通分散的班组和团队建议书提出有论点的专案适于当面交谈的内容报告书总结的信息和论点非正式的交流内容35结构和版式式商务文件三三个要点：：主题；目目标；要求求采取的行行动。书写简短文文件时需要要注意的问问题书写较长文文件时需要要注意的问问题写作中的注注意事项36写作中的注注意事项直截了当准确无误清楚明了叙述简洁条理清楚开门见山37第十一章非非言语沟通通11.1非非言语沟通通的分类11.2身身体语言沟沟通11.3副副语言沟沟通11.4道道具沟通通★38道具沟通———以办公公室为例1.办公室设计计传统式设计计和开放式式设计2.办公室颜色色搭配不同的形象象、位置、、面积3.办公室陈设设摆放位置、、陈设间的的距离和装装饰物的数数量39第四单元工工作沟通第十二章会会议沟通第十三章工工作报告第十四章工工作谈判40第十二章会会议沟通12.1会议沟通五五要素12.2会议控制★会议过程程中的控制制方法；★解决会议议困难局面面的方法12.3会后工作41会议沟通中中的五个要要点1目的意图2接受对象3信息内容4方式方法5时间安排42会议过程中中的控制方方法会议主持人人的任务会议各个阶阶段的协调调解决会议困困难局面43解决会议困困难局面的的方法困难的局面应对的办法和思路偏离正题使讨论紧紧扣住主题独霸会场打断独霸会场的人的发言并及时邀请他人发言哑场或闷会借助会议议程表；转向对某个人的提问私下开小会提问私下讨论的某个人争论引导争论双方私自插入消息和话题不予理睬；提醒与会者会议主题；公开点名指出44第十三章工工作报告13.1工作报告的的概述了解工作报报告的概念念、目的和和三种形式式13.2抓住听众的的心理掌握抓住听听众心理的的技巧13.3撰写工作报报告★如何撰写写工作报告告45抓住听众心心理的技巧巧考虑听众的的需求和期期望吸引听众的的参与运用形体语语言建立良好的的关系46如何撰写工工作报告明确报告的的长度；把主要论点点从核心内内容中抽取取出来，并并按逻辑顺顺序加以排排列；将主要论点点与团队具具体实践相相结合；内容简洁明明了。47第十四章工工作谈判14.1谈判概述了解谈判结结果的类型型；14.2谈判的基础础工作★谈判对象象的类型与与说服手法法14.3谈判的技巧巧★14.4谈判冲突处处理48谈判的不同同结果双赢赢-输两败双方都获得好处只有一方获好处双方都没有获得好处注重双向沟通聚焦于各自立场聚焦于各自立场双方都有灵活性一方有灵活性双方都没有灵活性聚焦于解决问题聚焦于短期利益聚焦于对方近期失败维护长期关系损害长期关系损害长期关系49谈判的基础础工作确认谈谈判的的必要要性和和需求求研究和和收集集信息息赢得人人们支支持规划谈谈判进进程50规划谈谈判进进程——谈判的的简要要步骤骤考虑对方观点找到共同基础确定推进点提出建议（对对手的益处）对方可能的反对如何反驳对方意见51谈判对对象的的类型型和说说服手手段类型魅力型思考型怀疑型谨慎型控制型关键特征激情奔放发号施令形象思维逻辑思维坚忍不拔学识丰富反复查问节外生枝难以掌握认真负责小心谨慎经济头脑逻辑思维不动感情注重细节说服手段注重结果形象生动聚焦重点证据有力规划周到叙述全面恪守信用有威望和影响的人的保证与支持经过验证方法有效有成功先例程序规范专家论证推心置腹52谈判的的技巧巧1.控制谈谈判进进程的的技巧巧自我控控制不要立立即回回应处事果果断2.谈判中中的沟沟通技技巧入题技技巧把握谈谈判基基调灵活机机动、、变换换方式式3.处理反反对意意见的的技巧巧53如何面面对冲冲突面对冲突时的表现形式不惜代价躲避感觉恐惧和无助退让道歉以维持和平寻求“中间路线”找到解决方案，即使让步试图发现所有意见保持理性和安详愤怒生气针锋相对，予以反驳54第五单单元融融入组组织第十五五章影影响组组织的的因素素第十六六章组组织的的目标标第十七七章组组织战战略第十八八章组组织文文化55第十五五章影影响组组织的的因素素15.1什么是是组织织15.2组织发发展的的推动动因素素15.3组织的的利益益相关关者15.4组织面面临的的挑战战56利益相相关者者利益相关者利益点内部利益相关者董事会、股东关心获得利润管理层普通员工外部利益相关者供应商和分销商保证遵守合同消费者（客户）满意的产品/服务政府部门遵法，主动纳税行业调控者遵守行业规范社区居民扩大就业机会，保护社区环境57第十六章组组织的目标标16.1组织的目标标和价值观观16.2组织的现状状分析★分析组织织现状的方方法58组织的现状状分析组织外部环环境分析客户需求分分析竞争对手分分析组织SWOT分析59组织外部环环境分析———PEST输入输出转换宏观环境经济环境专家团队竞争者供应商政治和法律环境技术和生态环境环境社会环境内部环境行业环境市场消费者60竞争对手分分析——五五力模型现有产业中各公司之间的竞争替代产品的威胁购买者的议价能力供货商的议价能力新进入者的威胁61第十七章组组织战略17.1战略制定★Ansoff矩阵17.2战略评估★平衡计分分卡62战略的分解解部门战略部门战略部门战略企业战略使命目的目标运营单位运营单位运营单位企业战略使命目的目标企业战略63Ansoff（安索索夫）矩阵阵产品开发多元化经营市场渗透市场发展新新现有现有产品市场64综合评估---平衡衡记分卡财务成果向客户交付服务与产品的流程客户满意度学习和发展65第十八章组组织文化18.1组织文化的的构成和类类型18.2组织文化的的重要性18.3个人对组织织文化的影影响66组织文化的的构成企业结构权力结构传闻话题激励约束系统表征与符号常规行事方式67描述组织文文化文化的标志建筑物衣着层次是否容易发表意见怎样被提拔角色明确什么样的人被授权68第六单元团团队建设第十九章团团队队概述第二十章团团队队内部建设设第二十一章章团团队维护护第二十二章章团团队外部部关系69第十九章团团队概述19.1团队的条件件和类型19.2团队的挑战战与机遇19.3团队的优势势19.4优秀团队的的特征19.5团队发展的的阶段★19.6团队发展的的方法70团队的类型型领导方式管理型团队自我管理型团队工作类型正常工作团队项目团队供销团队质量团队交流方式正常交流团队虚拟或电子团队71优秀团队的的特征目标明确定期检查程序透明积极利用冲冲突公开交流信任与支持持广泛的技能能与经验72团队的发展展阶段形成波动成熟规范化交流思想收收集信息充满竞争冲冲突精力充充沛任务角色清清晰团队开开始和谐发发展顺利工作并并达到成功功73第二十章团团队内部建建设20.1团队角色安安排20.2培养成员间间融洽关系系20.3团队问题的的产生健康和不健健康的团队队气氛20.4解决问题的的方法六顶思考帽帽★冲突的类类型★五种面对对冲突的行行为方式74团队的角色色类型角色类型行事（谈话）方式谋士试试这个方法怎么样推动者注意，我们只剩20分钟了挑战者难道这是最好的方法吗关心细节者我们付不起实施人员做好工作资源调查员找到或获得信息协调人员解决棘手问题领导推动和指挥所有角色75培养融洽关关系的方法法赞美成员鼓励成员直直接表达互相信任确保批评是是对事不对对人重视问题76健康和不健健康的团队队气氛气氛

关系健康的团队气氛不健康的团队气氛公开成员分享感觉和观点相互不尊重；误解；观点分歧信任成员摆明他们的分歧争论；破坏性冲突参与成员全身心投入并参与参与不够；成员退出合作成员为了团队的利益一起工作成员不能合作；相互妨碍77六顶思考帽帽帽子颜色用于范例白色事实中性信息（如你从计算机中获得的信息）民以食为天红色情感与感觉包括预感和直觉我感到很生气，因为我们失去了很多客户黑色否定评估思想或情形的不妥之处这个建议不会起任何作用黄色肯定评估思想与情形的有利之处这是个好主意绿色创造力产生思想你可以尝试换个角度蓝色控制正如管弦乐队中的指挥一样——控制帽子的使用现在我们需要戴上黄色帽子思考78冲突的类型型冲突健康的冲突突不健康的冲冲突公开性建设性事实性情绪性破坏性压抑性79五种面对冲冲突的行为为方式高对自身需要要的关注低高对他人需要要的关注对抗协作折中回避迁就80第二十一章章团团队维护护22.1维护团队的的共同意识识营造团队意意识的困难难；确保团队会会议有效22.2团队决策★团队进行行决策的模模式81营造团队意意识的困难难工作压力连续运做的的需要交接班制兼职或灵活活工作82确保团队会会议有效集中于正确确的事坚持观点遵守时间规规定围绕大纲进进行一定要做约约定的事83决策模式阐明问题获得信息实施并监控控解决方案案提出多个解解决方案做出决定建立选择标标准84第二十二章章团团队外部部关系22.1团队之间的的联系22.2团队之间的的期望22.3团队之间融融洽相处22.4处理冲突★处理团队队紧张关系系的方法85与其他团队队的联系整体目标一一致出现问题立立即解决有益的帮助助融洽相处86与其他团队队融洽相处处的方法确定其他团团队并确保保有专人与与他们联系系确保这些团团队清楚自自己团队的的工作和目目标、任务务和主张分享目标核核计划相互交流流并发展展信任87与其他团团队冲突突的原因因相互缺乏乏沟通或或误传信信息对有限资资源的竞竞争相互竞争争与侵犯犯目标、计计划或任任务的不不协调优先权和和标准的的冲突88第七单元元团团队队学习第二十三三章学学习与发发展第二十四四章支支持团队队学习第二十五五章训训练与培培训89第二十三三章学学习与发发展23.1学习与发发展的区区别23.2团队学习习的意义义23.3发展的目目标个体发展展同组织织目标的的关系23.4发展周期期★发展循循环周期期90个体发展展同组织织目标的的关系组织目标绩效检查个体绩效团队绩效组织的远景目标组织绩效确定绩效差距确定绩效差距个体发展团队目标个体目标团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求91发展循环环周期1、明确发发展需求求2、商定发发展目标标3、选择发发展方法法4、计划学学习和支支持7、评估其其有效性性6、检查目目标5、实施和和支持学学习92选择发展展的方法法培训研讨会或或课程CBT远程学习习演示或教教学工作观摩摩岗位轮换换一对一训训练监督或支支持伙伴工作作脱产培训训在职学习习93第二十四四章支支持团队队学习24.1支持团队队的发展展有助于发发展的团团队气氛氛24.2支持个人人的发展展24.3支持经验验学习★支持经经验学习习的方法法94有助于发发展的团团队气氛氛开诚布公公——自由交流流信息、、观点、、意见团队成员员之间彼彼此信任任团队中每每一个人人都作出出努力合作和支支持95支持经验验学习的的方法获得经验验（实践））反思（思考和和讨论））应用（行动））理论化（审查和和评估））96第二十五五章训训练与培培训25.1训练与培培训的区区别25.2训练的五五个步骤骤25.3培训的五五个步骤骤★培训的的五个步步骤；培训中注注意事项项97训练和在在职培训训的区别别定义用途目标过程方式训练培训贯穿整个活动针对提高工作绩效整个工作中一个发展活动听课、提问、探讨指导、反馈、建议明确的技能和活动针对提高技能持续在一次授课一个学习活动解释、示范练习、实践、反馈98训练的五五步骤计划和筹筹备跟踪和最最终检查查监控和检检查简要介绍绍后退99培训的步步骤准备学员操作作示范/解释解释示范总结100培训中注注意事项项把学习同实践活动联系起来使学员对内容尽可能多地理解别让学员成为旁观者通过多种感觉学习通过重复学习反复、练习、复习101对培训的的评估对学习活动的反应结果对行为和举动的影响学习到内容学习愉快吗？有什么感受？学习到知识没有？能够做什么以前没能力做的事？工作能力是否提高？错误是否减少？效率是否提高？刚结束结束后不久结束后几周结束后相当长时间102第八单元元实实现现目标第二十六六章确确定团队队目标第二十七七章制制订计划划第二十八八章监监督、控控制和支支持第二十九九章评评估工作作绩效103第二十六六章确确定团队队目标26.1目标管理理掌握目标标管理方方法的步步骤和共共同要素素26.2各级目标标制订104目标管理理共同要要素明确目标标参与决策策规定期限限反馈绩效效105目标管理理方法的的步骤制订组织织的整体体目标与与战略在部门和和团队间间分解主主要目标标管理者和和其上级级一起设设定团队队具体目目标所有成员员参与设设定自己己的具体体目标管理者与与下级共共同商定定行动计计划实施行动动计划检查和反反馈实施绩效效奖励106第二十七七章制制订计划划27.1计划的具具体工作作草拟具体体计划27.2确定任务务★工作分分解结构构（WBS）方法27.3分配任务务27.4获取资源源27.5计划季度度表27.6确认计划划107草拟具体体计划内容参加人员员实施时间拟订详细细计划向角色分分配任务务制定时间间进度表表获取资源源108工作分解解结构（（WBS）WBS树形结构构图；WBS锯齿列表表图WBS的步骤明确并识识别主要要工作任任务；确定工作作任务已已经详细细，可编编制成本本和时时间间估算；；确定工作作任务组组成部分分；核实分解解的正确确性。109获取资源源人力资源源物质资源源信息资源源时间资金110制订任务务进度表表里程碑关键任务日期人员总的团队时间第一阶段1……2……3……第二阶段1……2……111第二十八八章监监督、控控制和支支持28.1反馈环28.2监督监督标准准；★监督方方法28.3控制28.4提供支持持112反馈环确定要实现的工作目标计划并对计划认可监督、控制和支持检查工作成效113监督标准准是否完成成目标是否按进进度执行行是否在预预算内质量标准准顾客和利利益相关关者的满满意度114监督方法法基于系统统监督的的反馈利益相关关者的反反馈巡视管理理会议报告自我监督督115第二十九九章评评估工作作绩效29.1评估标准准29.2反馈信息息良好反馈馈十大特特点29.3工作评估估★工作评评估的方方式对评估估系统统的评评价116良好反反馈十十大特特点具体准确信息适适当对事不不对人人以事实实为依依据双向为了改改进对接受受者有有价值值有目的的有价值值信息息117评估类类型非正式式评估估正式评评估正式评评估方方法：：自我我评价价；主管领领导评评价；；双方会会谈讨讨论；；报告118对评估估系统统的评评价组织目目标包包含了了团队队和个个人目目标有改进进的机机制建设性性反馈馈为基基础鼓励员员工就就其工工作展展开讨讨论重视学学习的的氛围围绩效和和奖励励挂钩钩保持一一致的的标准准119第九单单元团团队队激励励第三十十章激激励理理论第三十十一章章激激励励技巧巧第三十十二章章全全方方位激激励120第三十十章激激励理理论30.1需需求层层次理理论★★30.2期期望理理论30.3双双因素素理论论30.4激激励理理论的的应用用121需求层层次理理论生理需要自我实现自尊需要归属需要安全需要工资和基本保障工作条件团队合作和友谊表扬、提拔和承认挑战和个人满足感122期望理理论付出的的努力力媒介作作用合作者者之间间的友谊谊升职高工资资上级的的表扬扬高生产产率表现水水平期望-努力-可能性性第一等等结果果第二等等结果果评价123双因素素理论论激励因素保健因素成就奖励工作本身（内容）任务/目标的性质责任发展空间公司政策和管理监督薪水人际关系工作条件124第三十十一章章激激励励技巧巧31.1树立榜榜样31.2检查期期望31.3支持型型团队队环境境★开发发支持持型团团队的的方法法31.4绩效激激励31.5鼓励自自我发发展掌握如如何鼓鼓励发发展125开发支支持型型团队队的方方法信任：：值得得信任任的行行为；；信任任别人人尊重：：倾听；；征求求；考考虑；；信任任；勇勇敢交流：：谨慎慎作出出假设设；保保证双双向交交流；；注意意倾听听126如何鼓鼓励自自我发发展评估需需求方法机遇利益成本127第三十十二章章全全方方位激激励32.1工作本本身的的激励励★工作作本身身对激激励的的影响响；★提高高激励励水平平的方方法32.2条件和和薪酬酬32.3组织文文化和和激励励128工作本本身对对激励励的影影响对工作作的兴兴趣工作的的多样样性获得他他人认认可工作的的重要要性完成工工作的的方法法工作中中的改改进129提高激激励水水平的的方法法工作扩扩展工作轮轮换工作充充实130第十单单元团团队领领导第三十十三章章领领导导者素素质第三十十四章章领领导导方式式第三十十五章章建建立立信任任第三十十六章章领领导导授权权131第三十十三章章领领导导者素素质33.1领导的的概念念33.2领导者者与管管理者者领导与与管理理的区区别33.3领导者者的角角色33.4领导者者的能能力33.5领导者者的品品质33.6领导者者的任任务★做好好领导导者的的六句句箴言言132领导与与管理理的区区别管理是是任务务驱动动，不不是成成果驱驱动领导是是成果果驱动动而不不是任任务驱驱动领导者者需要要运用用影响响力使使人们们做事事管理者者更多多的是是发号号施令令133领导的的品质质激发热热情和和创造造性随时准准备交交流激励他他人鼓鼓舞士士气引入他他人参参与决决策关心员员工并并且聆聆听允许错错误，，学习习改正正134做好领领导者者的六六句箴箴言六个最最重要要的字字———“我我承认认我错错了””；五个最最重要要的字字———“我我为你你骄傲傲”；；四个最最重要要的字字———“你你看如如何？？”；；三个最重要的的字——“对对不起”；俩个最重要的的字——“谢谢谢”；一个最不重要要的字——““我”。135第三十四章领领导导方式34.1领导方式的类类型选择领导方式式的前提★领导方式的的五种典型的的类型34.2领导方式的影影响因素34.3领导方式的选选择136选择领导方式式的前提1自身2下属3任务与环境137领导方式的五五种典型的类类型命令说服协商参与授权指令型参与型直接命令团队参与138第三十五章建建立立信任35.1信任的定义35.2信任的标志35.3信任的要点★营造信任氛氛围的方法35.4获取信任如何给予关注注139信任的标志坦诚交流尊重能够授权愿意承当风险险140营造信任氛围围的方法开诚布公客观并且一视视同仁信守诺言承认错误和过过失授权反馈和表扬表现出你在为为他人服务141如何给予关注注避免分心有目的倾听用心倾听鼓励说出来自在地面对沉沉默检查得到的信信息142第三十六章领领导导授权36.1授权的原因36.2授权的步骤36.3授权的过程★授权过程中中的各要点143授权的步骤1打好基础2下达指令3检查进展4回顾思考确定任务和问题确定人选应取得什么成绩如何去做何时完成检查周期衡量标准工作质量和授权效果对团队成员和未来思考144授权中的要点点重视员工提供必要工具具支持员工营造信任气氛氛持之以恒信任员工1459、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:47:2922:47:2922:4712/20/202210:47:29PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:47:2922:47Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:47:2922:47:2922:47Tuesday,December20,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:47:2922:47:29December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月202210:47:29下下午午22:47:2912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:47下下午12月-2222:47December20,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2022:47:2922:47:2920December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:47:29下下午10:47下下午22:47:2912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:47:2922:47:2922:4712/20/202210:47:29PM11、成功就是是日