成功项目经理的四大修炼课件

成功项目经理四大修炼成功项目经理四大修炼引子引子道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？行与思学会停下来思考，才能更快的前进行与思学会停下来思考，才能更快的前进项目经理职责是写下你的认识项目经理职责是写下你的认识实现目标如何做到？实现目标如何做到？预见风险,整合资源领导团队,自我成长四大修炼预见风险,整合资源四大修炼预言家修炼一：预见风险预言家修炼一：预见风险预见风险预见风险是为了定义最佳路线预见风险预见风险是为了定义最佳路线为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链好项目经理是怎么死的当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候好项目经理当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候预见风险是为定义好路线图过程与结果的平衡预见风险是为过程与结果的平衡如何做好路线图项目经理的方法论如何做好路线图项目经理的方法论目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识目标跳一跳，够得着策略不同的策略衍生不同的行动方案策略不同的策略衍生不同的行动方案行动WBS分解并非越细越好行动WBS分解并非越细越好能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具方法论目标—策略—行动—能力—验证方法论目标—策略—行动—能力—验证互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险调度员修炼二：整合资源调度员修炼二：整合资源资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵项目资源是什么写出你需要的项目资源项目资源是什么写出你需要的项目资源人乙方团队和甲方团队都是团队人乙方团队和甲方团队都是团队成本项目不能按进度完成将造成最大的成本成本项目不能按进度完成将造成最大的成本边界项目目标和边界有什么不同？边界项目目标和边界有什么不同？周期用时间换空间，用空间换时间周期用时间换空间，用空间换时间激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖学会管理思维缺乏资源怎么办？学会管理思维缺乏资源怎么办？成长从擅长发现问题到擅长解决问题成长从擅长发现问题到擅长解决问题承担认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态承担认清你工作的边界条件协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源授权培养替代者：由自己推动到他人解决授权培养替代者：由自己推动到他人解决创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到互动案例如何写好项目售前方案？互动案例如何写好项目售前方案？导师修炼三：领导团队导师修炼三：领导团队最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动原则与权变从守流程到合情化原则与权变从守流程到合情化过程与结果从好员工到投机人过程与结果从好员工到投机人业绩与绩效从量化到模糊业绩与绩效从量化到模糊个人与团队从牛人到领袖个人与团队从牛人到领袖互动案例我该用哪种项目组织结构？互动案例我该用哪种项目组织结构？玩家修炼四：自我成长玩家修炼四：自我成长你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？挤挤的不是时间，是生活挤挤的不是时间，是生活反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？忙碌忙，但是很充实忙碌忙，但是很充实盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈改变为自己而活，你能付出的反而更多一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远改变为自己而活，你能付出的反而更多慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大新策略之二乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大发散坚持每天做一些和工作无关的事情项目中20%的难题需要创新的思路关于时间管理的三大新策略之三发散坚持每天做一些和工作无关的事情关于时间管理的三大新策略之习惯观念只能感动一个人，行动才能改变一个人习惯观念只能感动一个人，行动才能改变一个人建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的七个建议之一建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技关于时间管理的七个建议之二远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技关于时间管理的七个建议之专注一次只做好一件事情关于时间管理的七个建议之三专注一次只做好一件事情关于时间管理的七个建议之三80%一件事情做到一个无法倒退的点不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间关于时间管理的七个建议之四80%一件事情做到一个无法倒退的点关于时间管理的七个建议之四预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个建议之五预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个统筹把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间关于时间管理的七个建议之六统筹把零碎的时间利用起来关于时间管理的七个建议之六关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考关于时间管理的七个建议之七关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事关于时间管理的互动案例你丢过手机吗？互动案例你丢过手机吗？心态心态成功项目经理四大修炼成功项目经理四大修炼成功项目经理四大修炼成功项目经理四大修炼引子引子道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？行与思学会停下来思考，才能更快的前进行与思学会停下来思考，才能更快的前进项目经理职责是写下你的认识项目经理职责是写下你的认识实现目标如何做到？实现目标如何做到？预见风险,整合资源领导团队,自我成长四大修炼预见风险,整合资源四大修炼预言家修炼一：预见风险预言家修炼一：预见风险预见风险预见风险是为了定义最佳路线预见风险预见风险是为了定义最佳路线为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链好项目经理是怎么死的当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候好项目经理当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候预见风险是为定义好路线图过程与结果的平衡预见风险是为过程与结果的平衡如何做好路线图项目经理的方法论如何做好路线图项目经理的方法论目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识目标跳一跳，够得着策略不同的策略衍生不同的行动方案策略不同的策略衍生不同的行动方案行动WBS分解并非越细越好行动WBS分解并非越细越好能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具方法论目标—策略—行动—能力—验证方法论目标—策略—行动—能力—验证互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险调度员修炼二：整合资源调度员修炼二：整合资源资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵项目资源是什么写出你需要的项目资源项目资源是什么写出你需要的项目资源人乙方团队和甲方团队都是团队人乙方团队和甲方团队都是团队成本项目不能按进度完成将造成最大的成本成本项目不能按进度完成将造成最大的成本边界项目目标和边界有什么不同？边界项目目标和边界有什么不同？周期用时间换空间，用空间换时间周期用时间换空间，用空间换时间激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖学会管理思维缺乏资源怎么办？学会管理思维缺乏资源怎么办？成长从擅长发现问题到擅长解决问题成长从擅长发现问题到擅长解决问题承担认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态承担认清你工作的边界条件协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源授权培养替代者：由自己推动到他人解决授权培养替代者：由自己推动到他人解决创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到互动案例如何写好项目售前方案？互动案例如何写好项目售前方案？导师修炼三：领导团队导师修炼三：领导团队最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动原则与权变从守流程到合情化原则与权变从守流程到合情化过程与结果从好员工到投机人过程与结果从好员工到投机人业绩与绩效从量化到模糊业绩与绩效从量化到模糊个人与团队从牛人到领袖个人与团队从牛人到领袖互动案例我该用哪种项目组织结构？互动案例我该用哪种项目组织结构？玩家修炼四：自我成长玩家修炼四：自我成长你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？挤挤的不是时间，是生活挤挤的不是时间，是生活反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？忙碌忙，但是很充实忙碌忙，但是很充实盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈改变为自己而活，你能付出的反而更多一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远改变为自己而活，你能付出的反而更多慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大新策略之二乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大发散坚持每天做一些和工作无关的事情项目中20%的难题需要创新的思路关于时间管理的三大新策略之三发散坚持每天做一些和工