智能建筑项目设计方案

项目设计方案本章目录项目概况项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。本施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，确保工程圆满完成。工程概况XX医院XX综合楼位于XX路XX号。大楼分为病房楼和体检楼2部分，其中病房楼为地上9层地下2层，体检楼为地上 4层地下2层结构。工程范围本工程包括以下 6个子系统：建筑设备自动化综合布线系统有线电视综合安保管理系统背景音乐及紧急广播系统机房与防雷接地整个弱电系统按以上 6个子系统分别进行统一规划、设计，并应考虑各子系统之间的相互集成和衔接。工程目标针对X楼弱电系统工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面对工程进行目标控制。以达到预期效果。根据国家规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：优质工程，并配合总包获得白玉兰奖、鲁班奖。工期目标本工程工期按业主要求，施工总工期XX日历天。计划开工日期X年X月X日，计划竣工日期X年X月X日。我们认真研究了本工程的设计图纸，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。安全目标我们在本工程中将严格按照国家法律法规、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”文明施工和环境保护目标我方施工管理按 X市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。现场管理人员基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，参加了多个类似大的总包工程，具有很强的技术实施能力。团结合作目标积极、主动、高效为工程服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。3.3.施工部署项目经理部组织机构本项目弱电系统建设和项目管理服务项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点：X医院X楼弱电系统建设和项目管理服务项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。我公司针对 X医院X楼弱电系统建设项目，建立了一套完善的项目组织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。施工管理岗位职责项目经理：该项目实行项目经理责任制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、组建项目领导班子、制定切实可行的实施、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算等问题，组织协调用户和咨询商之间、集成商和厂家之间、工程的不同阶段之间、项目子系统之间的关系，建立高效率的指挥体系，组织常务工作会议和关链技术性会议，负责全面的质量管理。技术负责人：负责整个项目的技术把关，对信息化建设全过程的各个阶段，包括规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段、工程实施阶段、运行管理阶段进行相应的技术评审等；执行经理：负责决定项目部的机构设置、人员编制、运做机制，有权决定项目团队的组成、选择和对团队成员进行监督、考核和奖惩，有权决定项目内部的人员的任用及职工的奖金分配形式和分配方案；项目质量管理组：负责项目的质量，定期组织中期的检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题作出相应的改正措施；楼宇设备自动监控系统组：负责楼宇设备自动监控系统的设备安装、调试等工作。公共安全防范系统组：负责安全防范系统的设备安装、调试等工作。综合布线系统组：负责综合布线、计算机网络的设备安装、调试等工作。有线电视系统组：负责有线电视系统的设备安装、调试等工作。公共广播系统组：负责公共及应急广播系统的设备安装、调试等工作。机房安装系统组：负责机房装修、机房内设备安装、调试等工作。管线敷设及设备安装组：负责弱电各子系统的线缆敷设和设备安装工作，施工质量对各子系统的技术组负责。工程维护保养组：在工程实施工程中和工程验收进入质保期后的系统和设备进行维护保养工作，并对维护保养内容进行记录。安全施工管理组：全面负责项目的施工安全工作综合管理组：负责项目工程实施过程中的库房管理、文档管理、后勤保障服务、设备采购等工作。保密工作领导组：负责项目在设计、实施过程中的保密实施工作，确保项目相关信息的保密。协调管理组：负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完成目标考核经济责任制中所要求的成本降低率指标。同时在工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关法律、合同执行流程、惯例、其它承诺要求。负责弱电系统的技术及施工协调管理工作。就设计及施工工作的相关事宜与甲方建设项目部、设计院、机电设备方、土建方、咨询监理方等进行协调沟通。项目经理部工作分解及责任矩阵项目经理部工作分解目标分解法：弱电智能化建设的目标是建立信息化建设应用服务平台包括网络基础架构、智能化楼宇系统建设、提供集中办公的信息服务、建立基于 Intranet／Internet的应用服务系统等。针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、总投资额等细化设计、计算和分解。该项目的工程管理是在上述工作基础上，对工程组织、人员配备保障、绩效考评等予以明细和规范。责任明确法：弱电智能化建设涉及多方面的人员参与，将对各方面的责任和义务予以明确和分配。这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。信息收集和信息反馈法：弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息，通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息，并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。协调行动法：由项目各方面组成统一的项目组织，定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以详细的记录，其各项决定在统一的监督和管理机制下，责令相关机构执行。文档控制法：在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中，采用文档的流程化、规范化的管理。文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果，文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录，又是工作交接、工作验收的凭证和依据。项目经理部责任矩阵各项目组职权：有权在授权范围内分配组内的各项资源；有权制定项目的各项计划和调整权限内的计划；有权处理授权范围内的与本项目相关的外部关系；有权对组内员工进行监督、考核、奖惩。角色和责任分派矩阵根据项目组织结构，项目各阶段的角色及责任分派矩阵如下:角色明确用户需求明确项目功能规划设计信息服务及咨询试验和检测项目管理和沟通培训项目经理批准批准批准［批准批准批准批准:技术负责人Mm［廷Mm9f参^口执行经理9口9口廷质量师9口［参^口9口［参^口9口参^口「楼宇自控组Mm负责Mm负责参加9口参加

公共安防组MmMm封口综合布线组MmMm［京参封口参有线电视组MmMm9f参封口参公共广播组MmMm9f参封口参机房安装组MmMm\^i参封口参线缆敷设及设备安装组MmMm封口封口质量/信息文档管理组封口封口封口封口封口进度管理组Mm［参to参9口参成本投资预算组封口封口封口封口封口封口封口商务/综合协调管理组9口9口9口9口9口9口风险控制组9口9口9口:参廷参］培训组9口9口9口参加参加9口负责施工组织方案施工段划分及主要施工流程需求确认为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都能接受的需求定义。阶段目标通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。获知不同层次的人员对弱电专业的理解与需求获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求获知对系统集成的功能要求获知对本弱电系统的运维管理的要求阶段任务制定访谈计划根据本工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下：访谈对象应划分成不同层次，比如领导、特殊职能管理部门、一般使用者等，以获知不同层次管理的需求访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类：使用者，管理者以及项目建设部门。主要问题应涉及宏观上弱电系统提供的功能与可以解决的问题；各系统之间的关联关系要求；运维方式与管理模式，具体系统中指标，规模要求等。所有问题以项目模型为依据，通过需求的调研，来验证和调整我们的设计思路，这样会得到更准确的用户需求。制定总体访谈的实施计划实施访谈采用问卷、访谈方式对调查对象开展需求调研工作收集访谈问卷、访谈笔记进行整理举办座谈会、讨论会对比较重要的议题可以采取座谈会的方式，从各方听取意见对访谈整理出的问题集中采用讨论会的方式得以澄清核实阶段成果编写弱电专业建设需求说明，说明应包括对总体规模，整体框架，性能以及各系统的详细需求。施工段划分施工实施程序根据大楼弱电系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案。施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。系统试运行阶段根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。施工前准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等试验、软件测试等）。做好雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。工作界面划分弱电系统设计与各专业的配合直接关系到智能建筑工程项目的施工及安装调试质量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影响，甚至影响到工程的进度和工程的质量。智能建筑安装调试需要各专业设计人员的共同努力。工作界面划分工作界面的确定是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，系统总包商和各子系统分包商的职责，以确保系统集成成功，否则将会导致系统集成的失败。实质上工作界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为独立分散的子系统。工作界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成的基本保证。工程接口界面应该标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的集成。工作界面的含义及其内容：弱电系统集成的工作界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间接口、通信、信息的规范化、标准化、以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性。在系统实施过程主要包括系统设计界面的确定和系统的技术接口界面的确认两个方面。工作界面的确定系统设计界面的确定，主要是包括各子系统界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通信接口与协议的界面。系统功能界面：主要是确定各子系统的功能界面，尤其是联动和信息数据库共享功能的划分。例如：确定BA系统是否具备对FA和SA的两次监控功能和联动控制功能，确定集成管理系统与BA、SA、FA、OA之间信息流和通信的功能等。系统操作平台与接口界面由于各子系统运行的操作系统、传输速率和设备不同，故主干网管理系统应同时支持网络监视和控制、管理所有的网络协议，支持不同厂家的联网设备。容纳不同的网络管理系统，其主干网互连协议采用TCP/IP协议标准。系统应用软件界面：系统应用软件的界面，包括各子系统之间应用软件的接口界面和本子系统设备和子系统应用软件的界面，新开发应用软件与已运行应用软件的界面等。各子系统之间应用软件界面：BA系统可以具备 FA、SA的两次监控功能。则除了BA系统、FA、SA之间具备硬件接口外，BA系统还具备两次监控的软件。系统设备和子系统的应用软件的接口界面软件：近几年来设备供应商，如冷冻机、锅炉、供电设备将其设备的遥控、遥测和运行信号通过硬件和标准接口的数据通信方式向外传输，则子系统应用软件必须有一套与此相适应的接口界面软件。各子系统的接口软件界面，尤其是接口软件及其费用属于哪一个子系统分包商的范围应予明确。在系统实施过程中，必须明确系统总包商和各子系统的分包商在这些方面的供应范围，以避免在系统调试过程中形成这些子系统之间和子系统与其他专业之间硬、软件方面的缺口，影响系统集成。施工方案及工艺针对弱电系统工程的情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。施工材料进场控制措施计划会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验；证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》；对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理；合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。设备到货验收设备运抵安装现场后，我公司将及时通知建设方并安排现场工程师到用户现场进行设备到货验收，设备到货验收完成后应填写《设备到货验收报告》并经双方签字确认。设备的到货验收主要应包括到货设备的外包装验收、设备的开箱验收以及设备的加电验收三方面的内容。外包装验收：检查到货设备的外包装是否完好，到货设备的标识是否正确；如果在查验过程中发现外包装严重破损或外包装表示错误，则应在设备开箱前及时通知供货方。开箱验收：依照设备采购合同中的设备清单，详细清点到货设备的数量是否正确；查验到货设备的附 /配件是否齐全；设备的随机文档是否完整；同时在《设备到货验收报告》中记录到货设备序列号或服务号。在设备到货清点过程中如发现损坏、错误或缺漏时，由供货商更换并根据设备采购合同的规定采取相应措施。加电验收：在设备安装前还要对所有到货设备进行加电测试，观察其工作状态是否正常，设备的配置是否与设备采购合同中的规定一致，设备中运行的软件版本是否与采购合同的规定相符；如发现不正常则应及早通知或退回供货商，并根据合同条款进行相应处理。弱电电缆敷设电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N;直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过 70N。对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。电缆头制作安装电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对 UTP双绞线，必要时打上模块实测。制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。主要设备施工要求根据弱电系统工程的配置情况以及每个系统的相似性、相异性及建筑的特殊性，对主要设备的安装要求如下。技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为 1.3— 1.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。楼宇设备自控系统电源及接线：现场控制器的电源主要取自现场的强电控制箱，电源管线与其它监控信号的管线要单独分开，电控箱的厂家要事先为楼宇自控系统预留出电源端子排。如水泵房里面的DDC，其电源取自水泵的电控箱。现场控制器的接地取自现场的强电控制箱的接地端子。系统接地电阻同整个大楼的联合接地电阻，一般情况下理论值是小于 1欧姆，但实际测试时，一般都是在 0.4欧至0.5欧之间。为保证系统安全可靠运行，楼宇自控系统所用的电源，必须全部取自同一相电源。由于楼控系统的线路分成两种，一种是通讯线路，另一种是控制线路。使用性质不同于计算机网络，所以：各DDC与各末端设备（各类传感器、执行器、电控柜等）的线路根据不同的传输信息采用不同的传输介质。例如：模拟量的信号采用RVVPn*1.0的线规，数字量的信号采用RVVn*1.0的线规；传感器：选用高灵敏度、高稳定性、寿命长的传感器，采用与 DDC相匹配的各类传感器；管装式或浸探式传感器适合于所要求的工作场所，传感器测量范围的选择使设定点在感应范围的中点，传感器采用防腐蚀结构，适合固定于振动安装环境的表面；浸探式传感器安装于铜制套管内。综合布线系统安装对综合布线系统而言，体现的不仅仅是材料和设备，工程在整个系统中占重要的地位。因为用户所购买的不仅仅是供应商综合布线系统的线缆和接插件，而应当是整个工程。系统的设计很大程度上依赖于对综合布线的理解和施工管理及经验；而布线工程的实施在一定程度上讲是一门经验科学。我单位质量保证的承诺，不是一句空洞的保证，而是有如下具体保证措施为基础的。水平子系统的布线施工水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，线管采用镀锌钢管。为水平线系统提供机械保护和支持。装配式的金属线槽是一种闭合式的金属管槽，安装在吊架上，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由不同规格的线管，将线路引到墙壁上的暗装底盒。综合布线系统的布线是星形的，水平线缆量较大，所以，线槽容量的计算是很重要的，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线缆的外径来确定线槽的容量。可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线缆线路由的弯转自如。如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊架上的线缆出线口处，待具体位置确定后，再引到各信息出口。由于铺设水平线缆之前先得铺设线管，在铺设时因当注意不能有连续的两个 90度的拐角，若实际情况限制则需加过线盒 。垂直干线子系统的布线施工本方案的垂直干线子系统，是由一连串通过开好垂直对准孔组成的，它的走线设计分为两部分。干线的垂直部分垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为综合布线大对数电缆通过的长方形地面孔，电缆井的位置设在靠近支电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架或线槽，爬架或线槽的横档上开一排小孔，大对数电缆用紧固绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯等大型干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护。干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到所在楼层的弱电井的通路，这部分也应采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火的，为垂直干缆提供密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致，且若一根线管连续有两个 90度的拐角时，应在一处加过线盒，以便拉线时不破坏线缆，与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。线缆布防的工艺要求我方作为系统集成商严格遵守厂家制定的综合布线系统《安装指南》有关规定施工，如电缆/光缆弯曲半径、电缆 /光缆成端及机柜注意事项、保护接地及信号接地的有关规定。电缆在线槽中应正确排列。最多20根一束，最多每隔5米绑扎固定于线槽。在绑扎双绞线时用力要适度，绑扎带的张力不能太大，否则将影响系统的串扰指标（近端串扰衰减 NEXT，和等效远端串扰衰减 ELFEXT）。双绞线成端时，应尽量保持双绞线的绞合，开绞长度不应超过 13MM。所有的金属部件必须接保护地，以保障人身安全。弱电地（数据通信的工作地）与强电地应分开，直到建筑物的集中接地点。缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般 3至6米，工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至于10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5M；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5M处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施 3~5M处设固点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300~500MM处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔支 1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎；4对双绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5M，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。机架安装要求机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定，垂直偏差不应大于3mm。机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。机架的安装应牢固，应按施工图的要求进行加固。安装机架面板，架前应留有 1.5m的空间，机架背面离墙距离应大于 0.8m，以便于安装和施工。壁挂式机框底距地面宜为 300~800mm。配线设备机架安装要求采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。交接箱或暗线箱宜暗设在墙内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为 500~1000mm。各类接线模块安装要求模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。信息插座安装要求安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面齐平。安装在墙体上，宜高出在地面 300mm,如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尽寸。信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。安装位置应符合设计要求。公共安全防范系统安装设备材料的选择和校验工程中使用的各种设备、电缆等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设严禁有绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范要求。配管及线槽的品种规格、质量，连接方法和适用场所符合设计要求及施工规范要求。控制箱内的控制器规格、型号及连线符合设计要求，控制箱安装场所适当。基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活动自如。穿过建筑物基础处加套保护管。管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接处应不伤芯线。控制箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地螺栓，连接紧固。敷设线路主要是管线施工，应尽量利用弱点线槽、桥架、敷设电缆线比较方便。线槽和桥架不到之处需敷设硬管，尽量采用金属管；条件不具备的采用PVC塑料管或线槽。AC220V必须分开穿管；强电、弱电和视频最好全部分设并分开穿管，如条件不允许则AC24V或DC12V低电源允许与视频电缆、控制电缆共管。电缆施工时有计划进行，一根管道内的多根电缆原则上应一次完成。根据施工图上各段线路的长度来先配电缆，电缆长度应逐盘核对，按弱电配线标准做好冗余量，可征求甲方意见考虑长远安全使用，是否铺设冗余量电缆。尽量避免电缆的接续，尽量定制电缆，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。电缆敷设、穿管及管道之间连接处缝隙孔洞的填缝封闭均按弱电配线工程要求进行。电缆两端应预留一定长度。大致上端预留 1m,监控室预留10m。对于每条电缆和各芯线一定要规定好不同颜色和标记，控制室与现场都统一约定，并在竣工合同中记录、整理、打印成册，交与甲方统一管理，以便日后维修。最好采用每路强电、弱电与视频各一根电缆的布线方式；不准将强电与弱电混用一根电缆，以免短路发生危险。接头焊接时注意焊点的牢固性和美观性，并加热塑套管以相互隔离绝缘。对于九芯插头，一定要用线夹夹牢，装好塑料外壳，避免在拉线时将焊头拉下造短路。前端设备安装首先应参照设计图纸进行支架或吊架的安装，然后进行各种前端设备的安装，所有前端设备的安装均应采用①6胀塞①4自攻钉和①8胀柱固定。摄像机的安装方式：球形摄像机、电梯摄像机安装时要注意监视角和周围环境，如电照度、电线变化等，需确定监视位置准确、无遮挡物后方可安装。半球云台变焦摄像机、半球固定摄像机要在适当的位置的天花板上开孔，将半球云台固定在天花的龙骨上在距半球云台20cm处，开一个25cmx25cm方孔，将解码器放置在上面。镜头的安装方式：有 C式和CS式两种，两者的螺纹均为1英寸32牙，直径为1英寸，差别是镜头距 CCD靶面的距离不同，C式安装座从基准面到焦点的距离为17.562毫米，比CS式距离CCD靶面多一个专用接圈的长度，CS式距焦点距离为12.5毫米。别小看这一个接圈，如果没有它，镜头与摄像机就不能正常聚焦，图像变得模糊不清。所以在安装镜头前，先看一看摄像机和镜头是不是同一种接口方式，如果不是，就需要根据具体情况增减接圈。有的摄像机不用接圈，而采用后像调节环（如松下产品），调节时，用螺丝刀拧松调节环上的螺丝，转动调节环，此时 CCD靶面会相对安装基座向后（前）运动，也起到接圈的作用。另外采用的方式类似后像调节环，它的固定螺丝一般在摄像机的侧面，拧松后，调节顶端的一个齿轮，也可以使图像清晰而不用加减接圈。AGCON/OFF（自动增益控制）：摄像机内有一个将来自CCD的信号放大到可以使用水准的视频放大器，其放大量即增益，等效于有较高的灵敏度，然而在亮光照的环境下放大器将过载，使视频信号畸变。当开关在 ON时，在低亮度条件下完全打开镜头光圈，自动增加增益以获得清晰的图像。开关在 OFF时，在低亮度下可获得自然而低噪声的图像。ATWON/OFF（自动白平衡）：开关拨到ON时，通过镜头来检测光源的特性 /色温，从而自动连续设定白电平，即使特性 /色温改变也能控制红色和蓝色信号的增益。ALC/ELC（自动亮度控制/电子亮度控制）：当选择ELC时，电子快门根据射入的光线亮度而连续自动改变 CCD图像传感器的曝光时间（一般从 1/50到1/10000秒连续调节）。选择这种方式时，可以用固定或手动光圈镜头替代 ALC自动光圈镜头。需要注意的是：在室外或明亮的环境下，由于 ELC控制范围有限，还是应该选择ALC式镜头；在某些独特的照明条件下，可能出现下列情况：（1）在聚光灯或窗户等高亮度物体上有强烈的拖尾或模糊现象（ 2）图像显着地闪烁和色彩重现性不稳定 （3）白平衡有周期性变化，如果发生这些现象，应使用 ALC镜头。以固定光圈镜头采用ELC方式时，图像的景深可能小于使用ALC式镜头所获得的景深。因此，摄像机在完全打开固定光圈镜头而采用ELC方式时，景深会比使用ALC式镜头时小，而且图像上远处的物体可能不在焦点上。当镜头是自动光圈镜头时，需要将开关拨到ALC方式。BLCON/OFF（背光补偿开关）：当强大而无用的背景照明影响到中部重要物体的清晰度时，应该把开关拨到ON位置。注意：（1）当与云台配用或照明迅速改变时，建议把该开关放在 OFF位置，因为在ON位置时，镜头光圈速度变慢； （2）如果所需物体不在图像中间时，背光补偿可能不会充分发挥作用。LL/INT（同步选择开关）：此开关用以选择摄像机同步方式，INT为内同步2：1隔行同步；LL为电源同步。有些摄像机还有一个 LLPHASE电源同步相位控制器，当摄像机使用于电源同步状态时，此装置可调整视频输出信号的相位，调整范围大概是一帧。（调整需要专业人员进行）VIDEO/DC（镜头控制信号选择开关）：ALC自动光圈镜头的控制信号有两种，当需要将直流控制信号的自动光圈镜头安装在摄像机上时，应该选择 DC位置；需要安装视频控制信号的自动光圈镜头时，应该选择VIDEO位置。当选择ALC自动光圈视频驱动镜头时，还会有一个视频电平控制（VIDEOLEVELL/H）可能需要调整，该控制器调节输出给自动光圈镜头的控制电平，用以控制镜头光圈的开大和缩小（即进光量）。在摄像机的配件中，有一个黑色的小插头，插头有四个针，联接摄像机上的黑色插座。如果用DC驱动的自动光圈镜头，镜头上已经作好了插头，只要插在插座上，把选择开关拨到DC即可；如果用视频驱动的自动光圈镜头，需要用户根据说明书上的标注，用烙铁焊好。由于厂家定义不同，所以焊法也有区别，请安装时留意。SOFT/SHARP（细节电平选择开关）：该开关用以调节输出图像是清晰（SHARP）还是平滑（SOFT）,通常出厂设定在SHARP位置。FLICKERLESS（无闪动方式）：在电源频率为50Hz的地区，CCD积累时间为1/50秒，如果使用NTSC制式摄像机，其垂直同步频率为60Hz,这样将造成视觉影像不同步，在监视器上出现闪动；反之，在电源为60Hz的地区用PAL制式摄像机也会有此现象。为克服此现象，在电子快门设置了无闪动方式档，对 NTSC制式摄像机提供 1/100秒，对PAL制式摄像机提供 1/120秒的固定快门速度，可以防止监视器上图像出现闪烁。手动电子快门：有些用户使用CCD摄取运动速度比较快的物体，如果用1/50秒速度拍摄，会产生拖尾现象，严重影响图像质量。有些摄像机给出了手动电子快门，使CCD的电荷耦合速度固定在某一值，例如 1/500、1/1000、1/2000秒等等，此时 CCD的电荷耦合速度提高，这样采集下来的图像相对来说会减少拖尾现象，而且对于观测高速运动或电火花一类物体，必须使用此设置。所以，某些专用摄像机给出了手动电子快门，提供给特殊用途的用户。手动电子快门的调整需要参看随机说明书，在此就不再赘述了。补充说明：有很多用户要求在晚间没有光线的环境下监控，请注意：由于 CCD摄像机同样是靠光线反射来成像，如果没有光，它的图像只会是一片漆黑再加上很多雪花。如何得到图像呢？一种方法是加可见光照明，如路灯、探照灯；一种是加红外灯（特别是要求不能安装可见光源的场合），对于彩色 CCD摄像机，对红外光响应不够，有一些日夜两用彩色摄像机在夜间会自动转成黑白模式。所以，您的监控系统要求夜间使用，一定要采用黑白CCD摄像机。红外灯有室内、室外，短距离和长距离之分，一般常用室内10~20米范围的红外灯，由于墙壁的反射，图像效果还不错；用在室外长距离的红外灯效果就不会很理想，而且价格昂贵，不到必要时一般不采用。终端设备安装终端设备设置在监控室内，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同期进行。在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕，方可将机柜及控制台运入安装。机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过 1%；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平等，前后偏差不得大于 3mm,两个机柜噪音缝隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距离应不小于 1.2m,侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m,次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于 0.8m。中央控制室：按设计要求将所需设备安装在控制台上，按要求用电缆把各个分设备连结起来。中央控制室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。中央控制室到前端设备的电缆线应做到每10米捆扎一次，应注意电缆的弯折角，避免将线芯折断。系统接地中央控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4Q。采用共同接地时，接地电阻值不应大于1Q。专用接地干线应选用截面积不小于 25mm2的绝缘铜芯电线或电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。现场配合和协调与甲方的协调配合我公司在整个弱电系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合；指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。与监理方的协调配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行 “GB5031-92000建设工程监理规范 ”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料 /设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。与建筑设计单位的协调配合指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。智能建筑的部分弱电系统已由设计单位作了初步设计，对初步设计进行深化、并增加对相应招标系统的设计等工作由我公司完成。需要设计院配合的地方，我司会及时与设计院联系沟通，尽快解决问题。与土建、设备安装、内装饰等单位的协调配合按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单 ”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前剔槽。在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。成品保护措施项目经理是成品保护的第一责任人，现场施工负责人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场施工员进行成品保护教育，每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作；安装前端设备时应注意保持各种场所的整洁。控制箱安装完毕后将箱门上锁，保护箱内设备不被污染。中央控制室设备和控制箱除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。施工员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，现场材料员应每日巡视；施工员施工时应每日巡视，对已经安装的设备注意检查，发现情况及时汇报现场施工负责人；发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场施工负责人应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改进措施。工程投入情况、进场计划劳动力投入和组织计划根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用我方专业分公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我方的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中,本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我方在生产管理方面的独到之处。劳动力包括各专业劳动力安排及总体工程劳动力安排等所需劳动力。见下表:弱电系统劳动力计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况投标设计深化设计项目进场管线安装设备安装现场调试测试初验现场培训试用期总体验收技术支持3330444202项目经理1111111111现场工程师0222555332培训工程师0000000222工地工长0011111111专业工人00020202010411商务协调员0011111111质量管理员0011111000材料管理员0011111000计划管理员0011111000安全管理员0011111000库房管理员0011111000文档管理员1111111111合计人数561531383828131011主要周转材料投入和组织计划材料准备材料供应是本次工程保证质量要求关键。结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解，保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。材料采购计划根据各部分工程量，查预算指标便可得出各楼层所需的成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。材料控制在材料的选用上，我方挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范标准确定。所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。工程进度管理项目工作分解结构工期目标在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。项目工作分解鉴于本工程 6个子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：深化设计阶段、材料设备订货及采购阶段、配管及桥架敷设阶段、穿线及设备安装调试阶段、预验收和试运行阶段、验收阶段、系统维护（售后服务）阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。项目经理：是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。技术负责人：编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。执行经理：现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作 ,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查 ,并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度 ,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。安全员安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作。防火、防盗、联防等工作。现场交通管理和指挥工作。质量员根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。负责现场物资材料的质量检验和验收工作。7）物资采购负责项目物资采购计划、进场计划的审批。协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。8）现场设计师根据现场要求进行本工程方案深化化设计。各类装饰图纸的绘制。施工现场设计方案执行监督及指导。进度计划施工进度总控计划工程总工期目标：详见《施工进度计划计划表》工程阶段控制目标本工程进度计划安排：在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以及阶段工期要求的前提下，制定施工阶段计划，具体施工进度详见施工进度计划表。进度保证措施编制说明为了使工程项目能在预定的时间内交付，因此，工程的进度尤为重要。为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：(1)检查并掌握工程实际进度情况；(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；(3)决定应该采取的相应措施和补救方法；(4)及时调整计划，使总目标得以实现。(5)本计划的编制原则是： 本工程分为四个施工段同时开工，形成均衡生产和节拍；各安装单位同时分为一个施工小队，各工种相互配合，从而最大限度的利用空间和时间进行穿插施工，确保总工期的实现。人、财、物的保障、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。如果我方中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。、我方总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。、我方通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我方的总体管理，服从我方的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。、我方拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。技术工艺及措施的保证、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如电梯厅、楼梯间等应先做样板间，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。、采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我方将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我方针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。预防协调措施工程指挥控制中心及弱电工程的机电综合协调，是在三个层面上展开与统一，首先是施工图设计详尽，主要设备、管线走向、位置、标高均已确定，并在建筑、结构设计图上反映出来；其次是负责机电设备管线局部深化，经设计及我方确认后方可施工。尽管如此，在现场施工仍会遇到各种矛盾，我方的现场协调至关重要；第三，为加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小组，由项目经理直接负责加强本工程各施工阶段协调工作，起到综合协调的作用为工程顺利进行发挥积极作用。确保工期的技术组织措施建立由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成的自全员自觉行动。3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的调整编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月 （周）应完成的任务所及需要的各种资源量，提高劳动生产率。4）编制完月 （周）作业计划后， 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月 （周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度，形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。⑦对业主和施工者的变更指令等。⑧其它影响施工进度计划实施的因素。施工准备本工程标准高，工期短，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。、作好进场前准备工作在投标阶段，我方就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我方中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料工厂加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：、技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与装修图纸的结合情况。、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划-签定物资供应合同-组织物资按计划进场和保管。、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。、劳务用工准备如我方中标，立即选择与我方有着长期良好合作经历的城建制劳务队伍准备施工。、施工现场准备工作建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场围墙、包括业主、监理、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、建造。、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。与相关工种的配合措施与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的子系统配置还可能会有一些零星控制室。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。对于弱电系统中的重要子系统，如计算机网络系统、安防闭路电视监控系统等，要考虑UPS不间断电源及电池组用房。确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过 90m。对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。与结构专业的配合向结构专业提供各弱电机房的荷载情况，特别是 UPS及电池组用房。卫星天线、微波天线等基座要求。楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞必须提供。竖井内部楼板留洞的宽度、长度满足实际需要。如果管槽要穿梁必须向结构专业提出，一般不允许穿梁。线管沿墙暗敷时，如果有管子密集的地方要经结构专业同意。沿墙暗敷的线管一般直径不超过40mm,沿楼板暗敷时，线管一般直径不超过 25mm。嵌墙安装的设备箱位置要向结构专业提供墙体留洞尺寸及标高。向结构专业提供进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。有的建筑物如果进出管线多，则要出管线剖面图，注明管槽间距，行距及标高。与电气（强电）专业的配合与电气（强电）专业配合的内容较多，且十分重要，具体有以下几方面：向电气专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，重要机房要求双回路供电。楼层计算机网络交换机和BA系统DDC数字直接控制器一般由机房 UPS供电，其配电系统图由弱电系统设计人员设计，弱电竖井（楼层设备间）设置小配电箱、插座箱或插座等由弱电系统设计人员确定。向电气专业提供大屏幕显示屏面积，计算其负荷。弱电系统接地系统，弱电竖井接地干线等由弱电系统设计人员设计，由电气专业配合。要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联络开关提供接线端子给配电监控系统。要求电气专业提供要求 BA系统控制的非空调配电箱情况。电气专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供BA接口。要求火灾报警及联动控制装置提供与 BAS联网的通信接口。与暖通专业的配合