筹备期初步培训方案

筹备期培训方案为了能保障开业前的培训能顺利有序的进行,培训能有实效性和可操作性，人力资源部特制定此培训方案，方案根据酒店整体工作进程及人员到岗情况有计划的进行，共分为三大部分，具体如下：一、设想与原则：1、培训设想：通过为期33天的培训使新员工基本达到上岗要求，熟悉酒店概况及相应的工作规范，具有团队合作精神和组织纪律性，基本掌握及会应用业务技能。2、培训原则:本次培训的原则是注重培训的实际效果和培训项目的实用性，认真执行培训计划,强调整体工作进程的统一。二、培训的内容设计针对酒店实际情况人力资源部将培训细分为全店集中培训和部门专业知识培训。其中店级培训首先进行，分为军训5天和企业文化、员工手册、酒店服务意识、应知应会技能知识教育2天。部门专业知识培训由各部门自行安排，场地由人力资源部统一组织协调。1、军训目的：培养员工的组织纪律性及团队精神时间：5天分组：30人为一方阵，部门主管为班长协助训导师管理本班。内容如下：日期时间培训内容受训人授课人11月4日9：—9：309：30—10:10:-11:11：-11：1011:10-12:12：—12:3012：30-13:3013：30-14：30军训开幕仪式、按部门分班军容军纪介绍，讲解军训要求和军训期间作息时间要求分配宿舍、整理内务休息整理戎装、站姿训练用餐休息新入职员工人力资源部组织外聘或由保卫部派员担任教员14:30-14：4514：45-15:4515:45-16:16:-16:1516:15-17:17:-17:3018:30-20：3020:30-21:3022:站姿、蹲姿、坐姿、立正稍息、队列训练休息站姿、立正稍息、队列练习、四面转法复习军训一天的内容全体集合，总结军训一天的成果、表彰优秀团队休息、整理内务用餐拉歌联欢洗漱时间统一休息11月5日9:-9:109:10-1010:-1111:-11:1011:10-12:12:-12:3012:30-13:3013:30-14:3014:30-14:4514:45-15:4515:45-16:16:-16:1516:15-17:17:-17:30全体集合、圈点前一天的优劣部门，表彰突出个人，公布今日军训科目检查戎装、列队报数、站立练习、齐步、正步齐步、正步、跑步休息单队队列齐步、单队队列正步、单队跑步练习用餐休息跑步、喊号休息跨步立定复习军训一天的内容全体集合，总结军训一天的成18:30-20：3020:30-21：3022:果、表彰优秀团队休息、整理内务用餐拉歌联欢洗漱时间统一休息11月6日9:-9:109:10-10:10:-11：11:-11：1011：10-12:12：-12：3012：30-13：3013：30-14:3014：30-14：4514:45-154515：45-16：16:-16：1516：15-17：17：-17：3018:30-203020:30-213022：全体集合、圈点前一天的优劣部门，表彰突出个人，公布今日军训科目检查戎装、列队报数正步走与齐步走在行进间转换休息行进间号练习用餐休息整齐报数、正步与齐步走休息站姿练习、蹲姿练习、坐姿练习复习军训一天的内容全体集合，总结军训一天的成果、表彰优秀团队休息、整理内务用餐拉歌联欢洗漱时间统一休息11月7日9：-9:10全体集合、圈点前一天的优劣9:10-10部门，表彰突出个人，公布今10:-11：日军训科目11：-11：检查戎装、列队报数、站立练10习11：10-12：编组队列训练12:-12：30休息12:30-1330按部门组成方阵13：30-14：30用餐14：30-14：休息45入场、离场方阵行进14：45-15：休息45入场齐步换正步、方阵行进15:45-16离场顺序16：-16：全体集合，总结军训一天的成15果16:15-17：休息、整理内务17：-17：用餐30拉歌联欢18:30-20：30洗漱时间20：30-21：3022：统一休息9：-9:10全体集合、圈点前一天的优劣9:10-10：部门，表彰突出个人，公布今日10：-11:军训科目11月8日11:-11:10复习前4天军训内容11：10-12：整套队列训练12：-12:30休息12：30-13：整套方阵训练30用餐13:30-143014：30-15：3015:30-16:16：-16:1516：20休息各方阵自行练习、原地待命汇报表演军训闭幕式各部门带开、收拾行李统一离开2、全店培训目的：让员工了解企业、融入企业、熟悉企业的各项规章制度，认同企业文化。时间：2天内容如下:日期时间培训内容受训人授课人11月11日9：-11：50企业文化、员工手册、服务意识、应知应会、酒店常用英语新入职员工店级领导人力资源部经理培训主管13：30-16：30运作模式、节能安全意识、消防安全知识、公共卫生知识、全员销售意识各部门员工各部经理11月12日9：-15：各部门业务知识各部门员工各部经理15：10-16：笔试、业务考核各部门员工培训主管3、部门培训：以部门为单位进行技术技能培训，理论与实操相结合序号名称培训内容1餐饮部各岗位职责、操作流程、酒水知识、托盘训练、服务礼节、摆台实操、设施设备操作、熟悉菜单、服务技巧等技能培训2客房部各岗位职责、操作流程、客房服务技巧、客房实操、物品保养清洁常识、实施设备操作与保养、熟悉客房服务项目等技能培训3前厅部各岗位职责、操作流程、接待人员的业务基础、与宾客交谈技巧、投诉处理、熟知酒店电脑系统操作等技能培训4财务部各岗位职责、操作流程、收银财务知识、熟悉系统、外币兑换常识等业务培训5工程部各岗位职责、操作流程、熟悉酒店各系统运行模式、加强基础知识及业务操作培训6保安部各岗位职责、操作流程、熟悉酒店消防、安保系统、贯彻酒店安全保卫、消防应急方案等酒店内部保安制度及业务培训。7康乐部各岗位职责、操作流程、各项康体设备的操作技巧与服务流程8混合部各岗位职责、操作流程、酒店各项规章制度的贯彻及服务技巧等方面培训三、整体培训组织运作1、培训时间：A、店级培训（军训、入职培训）11月4日一一11月12日完成.B、各部门集中培训11月13日一一12月6日完成。2、培训场地：A、军训：酒店外围区域B、店级培训：酒店内C、各部门集中培训：酒店各办公区域3、培训设施:客房部利用宿舍模拟客房，其他培训用具各部门另列开业前培训所需物品清单。4、训导师：军训训导师由部队军人担任；店级入职培训由培训主管和各专业部门经理担任;各部门集中培训由各部门总监、经理担任；消防培训由保卫部经理担任；节能节支与安全操作培训由工程部经理担任。5、纪律管理：A、军训期间纪律管理遵从部队进行，认真遵照培训计划中作息时间进行。B、店级培训及各部门集中培训遵照《培训期管理制度》执行。C、培训期间进出管理参照《宿舍管理制度》。6、各部门生活与纪律协调员：A、协调员组成：协调员由各部门主管级以上人员担任。B、职责：负责清点本班组人数，如实记录本班组考勤，管理本班组人员。了解员工动态，及时向有关部门汇报。7、文体活动:A、每周四晚组织员工联欢会或观影会。B、视情况组织以部门为单位的球类比赛。（日期待定）C、视情况组织以部门为单位的拔河比赛。（日期待定）8、培训考核：A、军训:以部门考勤、违纪人次、优秀个人及团体、汇报演出为评判标准.B、店级培训：以书面考核为标准.C、部门集中培训：以书面考核与技术大赛综合成绩为评判。D、厨师培训：以熟悉鉴定为考核结果。9、突发情况预防与处理：A、提供热水、酸梅汤，避免员工因引用生水引起腹泻等疾病。B、购买风油精、碘酒、棉签等备用药品。C、安排经理每日全天职守，做到随时有管理人员处理突发事件。D、定期组织员工统一外出购买生活