基建矿井项目部安全管理制度

***建设公司****项目部安全管理制度目录HYPERLINK43HYPERLINK\l"_Toc358098335"领导带班井下交接班制度48HYPERLINK\l"_Toc358098336"领导带班入井档案管理制度49HYPERLINK\l"_Toc358098337"安全资金投入保障制度50HYPERLINK\l"_Toc358098338"职工安全帐户管理制度51HYPERLINK\l"_Toc358098339"安全技术审批制度54HYPERLINK\l"_Toc358098340"入井人员检身制度57HYPERLINK\l"_Toc358098341"人员出入清点制度58HYPERLINK\l"_Toc358098342"班组安全建设管理制度60HYPERLINK\l"_Toc358098343"安全班前会制度69HYPERLINK\l"_Toc358098344"安全活动日制度70HYPERLINK\l"_Toc358098345"瓦斯管理制度71HYPERLINK\l"_Toc358098346"通风管理制度73HYPERLINK\l"_Toc358098347"局部通风管理制度75HYPERLINK\l"_Toc358098348"机电管理制度78HYPERLINK\l"_Toc358098349"水害隐患排查制度82HYPERLINK\l"_Toc358098350"水害防治技术管理制度84HYPERLINK\l"_Toc358098351"井下爆破管理制度86HYPERLINK\l"_Toc358098352"“一炮三检”及“三人连锁“放炮制度90HYPERLINK\l"_Toc358098353"顶板管理制度92HYPERLINK\l"_Toc358098354"运输管理制度94HYPERLINK\l"_Toc358098355"锚杆支护巷道管理制度97HYPERLINK\l"_Toc358098356"劳动用工管理制度98HYPERLINK\l"_Toc358098357"劳动防护用品管理制度101HYPERLINK\l"_Toc358098358"矿灯使用管理制度105HYPERLINK\l"_Toc358098359"自救器管理制度106HYPERLINK\l"_Toc358098360"生活用电管理制度107HYPERLINK\l"_Toc358098361"基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法108HYPERLINK\l"_Toc358098362"矿用设备器材使用管理制度117HYPERLINK\l"_Toc358098363"煤矿事故应急救援制度131HYPERLINK\l"_Toc358098364"安全与经济利益挂钩制度137HYPERLINK\l"_Toc358098365"入井人员管理制度138HYPERLINK\l"_Toc358098366"安全举报制度140HYPERLINK\l"_Toc358098367"矿井主要灾害预防制度142HYPERLINK\l"_Toc358098368"安全操作管理制度146项目经理安全生产责任制1.认真执行国家、政府部门和上级单位制定的安全生产法律法规，规程标准、规章制度。2.组织编写项目安全保证计划、各级部门安全生产责任，及制定各项安全措施。3.筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料用品。4.对安全保证计划运行修订负主要责任5.坚持抓生产必须抓安全，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。6.针对生产任务特点制定和实施安全技术措施。7.定期对职工尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。8.每月组织安全生产检查，重大事故隐患必须及时上报，提出和落实整改措施。9.改善职工劳动条件，加强职业危害的预防。项目总工程师安全生产责任制1.对本单位安全生产和劳动保护的技术工作总负责。2.组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。3.负责提出改善劳动条件的项目及措施。4.组织相关部门编制及审查劳动保护和安全生产技术措施。5.编制审查安全技术操作规程，及时解决生产中的安全技术问题。6.审定对职工进行安全技术教育计划。7.施工过程中贯彻落实施工安全的强制性规范及条文。8.负责对分包单位的施工安全技术的监管与指导。项目生产副经理安全生产责任制1.认真执行国家、政府部门和上级单位制定的安全生产法律法规，规程标准、规章制度。2.负责编写项目安全保证计划，安全生产责任制。3.拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。4.定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向项目部汇报安全生产情况及措施。5.审批劳动保护计划，并组织实施。6.定期进行安全检查，积极开展各项安全生产活动。7.对职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和督促各部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。8.每月参加安全生产检查，重大事故隐患必须及时上报，落实整改措施。项目机电副经理安全生产责任制在项目经理领导下，抓好项目部机电设备安全运行工作，对机电安全工作全面负责，认真执行贯彻国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令以及上级有关安全生产的指示、决定，负责项目部机电安全技术工作，严格执行机电安全规定，组织制定机电安全技术措施，施工设备选型的审批。负责组织制定大型设备的安装、检修、维护措施、并督促检查实施情况。定期召开机电技术会议，分析研究机电管理中存在的问题和安全隐患，提出针对性改进措施，保证实施，确保机电设备安全运行，将实施情况定期向项目经理汇报。经常深入现场，掌握机电设备安全状况，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，消灭失爆。抓好分管部门安全生产责任制的制定和落实，发生重大机电事故，必须亲临现场，组织处理严格按照四不放过原则参加分析追查处理。协助项目经理监督实施分管范围内的突发事件综合应急预案。项目安全副经理安全生产责任制在项目经理领导下抓好项目部各方面的安全监督管理工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令及上级有关安全生产的指示、规定，努力实现公司下达的安全指标，负责制定和实施安全规章制度。组织制定项目部安全生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。抓好安全生产活动，协助项目经理召开安全办公会，主持安全例会。亲自组织项目部安全大检查，并参加研究重大安全隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有处罚权和奖励权。审批项目部安全技术措施计划所需费用、材料设备，监督检查落实情况。经常深入现场，掌握安全生产第一手资料，认真总结安全生产经验、教训，对安全状况定期进行通报。协助项目经理监督实施突发事件综合应急预案。通风副经理安全生产责任制在项目经理直接领导下，认真贯彻落实国家通风瓦斯安全生产方针、政策、法律、法规、标准和各项规章制度，及时传达上级有关安全生产的指示、决定、文件以及会议精神，并监督检查执行落实情况。协助总工程师抓好通风管理的内部业务工作，组织检查“一通三防”安全生产责任制落实及责任追究情况。监督检查“一通三防”安全管理制度及安全技术措施的执行落实情况，深入现场督促检查三大规程的执行情况。组织并参加项目部安全大检查，监督检查“一通三防”安全隐患的落实整改情况，配合上级部门的检查并对查出的安全隐患分解落实、监督整改。协助总工程师制定“一通三防”安全生产目标管理计划，对“一通三防”安全培训工作计划的实施进行监督和指导。协助总工程师编制年度“一通三防”安全技术措施，编制突发事件综合应急救援预案，并组织培训、演练。对通风专业安全质量标准化验收、定级、评比。安全部长安全生产责任制认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关安全生产的规定、决定、通知、通报。认真贯彻执行安全生产法、煤矿三大规程。协助分管安全的副经理搞好日常安全工作。组织项目部进行安全质量大检查。参加各种规程措施的审定工作。及时了解矿井存在的安全隐患，并要求有关部门及时采取措施，限期整改。参加各类事故的追查、分析、处理工作。发现重大隐患有权停止施工，并及时汇报有关领导。技术部长安全生产责任制在总工的直接领导下具体负责安全生产技术监督管理工作，坚持“安全第一”的方针，正确处理安全与生产的关系。认真贯彻执行国家的以及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令、决定，严格按照相关行业规范、标准进行技术性指导监督，检查安全文明生产情况。组织项目部各种生产技术管理制度的修订工作，并督促严格实施。参加项目部组织的安全大检查，主持汇总所属业务范围内存在重大安全隐患的整改意见，监督落实情况。组织技术管理和安全技术审批工作，参与编制并实施突发事件综合应急预案。发生重大生产事故时必须亲临现场，协助有关部门制定措施，协调有关部门，调度人力物力，积极组织抢险救灾，防止事故扩大，并按“四不放过”原则认真参加事故调查处理。通风部长安全生产责任制认真贯彻落实国家家及上级部门门有关“一通三防”各项方针政政策指令规定定，并监督落落实情况。负责制定“一通三三防”方面的各种种管理制度，并并监督检查执执行情况。负责建立健全“一一通三防”各种记录、台台帐，并且确确保对“一通三防”即时监控。负责组织对局部通通风机性能测测定、风阻测测定、瓦斯及及二氧化碳涌涌出等级鉴定定等技术性工工作。负责组织对一通三三防仪器仪表表设备选型、校校正，性能检检验、技术指指导、管理工工作。负责组织项目部每每周一次的“一通三防”例会，对存存在的“一通三防”重大隐患提提出治理方案案。监督“一通三防”安全技技术措施专项项资金确实用用于通风、瓦瓦斯防治、粉粉尘防治、防防灭火等防治治重大事故的的安全技术措措施项目。参与编制并实施突突发事件综合合应急预案，并并参与审核专专项应急救援援预案。机电部长安全生产产责任制抓好机电、运输专专业方面的各各项业务技术术工作，具体体负责项目部部机电运输系系统安全运行行状况。认证贯彻国家及上上级主管部门门有关安全生生产、机电运运输等方面的的方针、政策策、标准规程程并对落实情情况进行监督督检查。负责组织进行机电电、运输质量量标准化的专专项监督检查查考核工作，积积极推进机电电运输专业质质量标准化基基础工作。负责大型施工机械械设备管理和和技术档案管管理，督促定定期检修、检检测，并对相相关环节存在在的重大机电电设备隐患监监督整改，确确保机电设备备使用安全。负责机电运输方面面施工方案、安安全技术审批批。负责用电方面管理理工作，严格格按照各项规规范进行管理理，确保用电电安全。当发生机电运输事事故时要亲临临现场，配合合安全科进行行专业技术认认定，按业务务范围分析、追追查、处理。8.参与编制并实实施安全事故故综合应急救救援预案，参参与审核专项项应急预案。安全目标管理制度度为进一步贯彻落实实“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，建立立健全安全生生产管理制度度，强化安全全目标管理，落落实安全生产产责任制，有有效控制安全全生产事故发发生，保证项项目部安全目目标顺利实现现，特制定本本制度安全目标方针：以以人为本、安安全第一、全全员参与、持持续改进。安全总体目标：1、全年重伤、死亡亡率为零2、轻伤率控制在两两人以下3、全员培训、特种种作业人员培培训持证上岗岗率100%%。实现安全目标对策策与措施1.安全质量标准准化方面：全全面开展质量量标准化建设设，建立安全全质量标准化化奖惩制度，安安全科每月组组织一次不定定期抽查。2.安全监督检查查方面：项目目部每月对井井下安全检查查至少两次。3.隐患排查治理理方面：严格格执行隐患排排查治理报告告制度，按规规定逐月报告告安全科每月月对安全隐患患整治情况进进行监督，并并予以通报。严严格落实隐患患排查和整改改责任制，按按规定对隐患患整改不到位位和重大隐患患整改后重复复出现的进行行责任追究。4.瓦斯治理方面面：项目部定定期召开瓦斯斯治理专题会会议，对存在在通风、瓦斯斯问题有措施施有经费由落落实，突出强强化“一通三防”管理工作，减减少并杜绝无无计划停电，消消灭不合理通通风。5.安全技术工程程及费用保证证方面；按规规定足额提取取，使用安全全生产费用。建建立专用账户户，专款专用用，确保费用用全部用于安安技工程。安全装备方面；按按规定使用安安全设备，特特种设备检定定率100%%.矿井有完完善的瓦斯监监控系统，并并正常运行，安安装使用合格格100%。所所有入井人员员全部佩带瓦瓦斯报警头灯灯，管理人员员全部佩带便便携式瓦斯检检查仪，不断断推进应用先先进的安全技技术装备。职工教育安全培训训教育有计划划、有经费、有有制度。配齐齐配足特殊工工种人员、安安全管理人员员。特殊工种种人员持证上上岗率1000%，所有入入井作业人员员必须持证上上岗，全员培培训合格率1100%。安全文化及班组建建设以人为本本，开展企业业文化建设，提提高员工安全全文化素质及及安全法律意意识。强化安安全生产责任任制，加强班班组建设，制制定并落实班班组安全管理理及考核奖惩惩办法，开展展安全护保、联联保活动，进进行动态管理理。重大危险源管理、安安全评价、评评估及事故应应急救援预案案方面：建立立重大危险源源管理体系，安安全科每半年年组织进行重重大危险源排排查、登记一一次；每季度度对基本安全全生产条件评评价一次，制制定切合实际际的应急救援援预案，每年年演练一次并并开展多种形形式的应急救救援知识培训训。建立安全生产长效效激励机制，实实行全员账户户管理，逐月月考核，监督督兑现，激发发全员关爱生生命，关注安安全的热情，调调动员工安全全工作的主动动性和自觉性性。完善安全监管机制制，加大奖惩惩力度。逐级签订安全生产产目标责任书书。安全生产奖罚制度度总则第一条安全生产必必须严格执行行“安全第一、预预防为主、综综合治理”的管理方针针。第二条部门负责人人对本部门的的安全生产工工作负责，为为本部门的安安全生产第一一责任者。第三条各级领导和和各级职能管管理部门，应应当加强对安安全生产工作作的领导和监监督检查工作作，对查出的的重大隐患问问题，要及时时召开专题会会议研究整改改方案，尽快快实施整改。第四条安全生产管管理工作必须须坚持“有章可循、违违章必究、执执章必严”。第五条安全监督检检查部门在调调查与处理各各类事故时，应应严格坚持“四不放过”的原则，认认真分析，并并依法追究事事故责任人的的相关责任。第六条项目部全体体干部、职工工都有监督、举举报和制止“三违”的权力和义义务，各有关关部门和个人人不得采取任任何形式，对对举报“三违”人员进行打打击报复。第七条本《条例》适适用于项目部部管理部门及及各施工班组组。第八条安全奖励由由安全员负责责考核，经分分管副总审查查报经理审批批后执行；安安全违章罚款款，由安全部部门根据本条条例出具《罚罚款通知单》执执行。综合部分1.各部门安全生生产第一责任任者，对党和和国家的安全全生产方针、政政策，法律、法法规以及《煤煤矿安全规程程》安全指令令、文件和上上级安全会议议精神不及时时传达、贯彻彻的罚责任人人100元。2.所有作业地点点，必须制定定符合实际的的《作业规程程》和《安全全措施》。（1）在开工前，对《作作业规程》和和《安全措施施》，不组织织学习、贯彻彻、考试、落落实的罚责任任者200元；（2）无《作业规程》、《安安全措施》作作业的，罚责责任者3000元（3）对有关《作业规规程》、《安安全措施》编编制不规范，审审查不严，与与实际不符，对对编制人罚款款100元，相相应的审批人人把关不严罚罚款100元3.各部门必须认认真规范地填填写做好各类类纪录，台帐帐，安全台帐帐不健全、纪纪录不详细，不不规范，每一一次罚责任人人100元。4.值班领导及值值班工作人员员无故不上岗岗或中途脱岗岗的，发现一一次罚1000元5.工作场所环境境卫生不清理理，造成脏、乱乱、差，罚部部门领导和岗岗位作业人员员100元6.未按公司有关关规定持证上上岗，一般工工种发现一次次罚100元，特特殊工种发现现一次罚2000元。7.对发现“三违违”不制止，查查出“三违”不处罚的人人员，同“三违”者同等处罚罚。8.对管理、制止止、举报“三违”的人员进行行殴打、谩骂骂和打击报复复的，根据情情节给予5000元以上的的罚款，直至至开除。9.事故发生要及及时分析上报报处理，对发发生人身事故故隐瞒不报的的或迟报的罚罚责任者2000—1000元，对对无故不参加加事故分析的的责任人，罚罚款100元。10.严禁穿化纤纤衣服或带电电子表入井，否否则对当事人人、检身员各各罚款1000元；入井后后不戴安全帽帽、不穿矿工工鞋者，罚款款100元。11.带烟、火、手手机或其他易易燃物品入井井者罚款10000元，上上井后不及时时将自救器交交回，罚责任任人100元。12.入井不带自自救器或无故故损坏自救器器的责任人罚罚200元，上上井后不及时时将自救器交交回，罚责任任人100元。13.班组长、安安全员、特殊殊工种工作人人员、管理人人员未按公司司有关规定携携带便携或瓦瓦检仪入井的的，对责任人人罚款1000元。14.井口存易燃燃材料，对责责任人罚款3300元。15.严禁在井口口20米范围内内、地面瓦斯斯抽放站、副副井入井通道道及通道口走走廊挂牌范围围内吸烟、明明火取暖、明明火照明、违违者每人/次罚款2000元，当班检检身员罚1000元。16.酒后严禁入入井或带啤酒酒入井，发现现酒后入井或或带啤酒入井井罚款2000元，跟班队队长和检身员员各罚1000元；地面工工种酒后上岗岗的罚款1000元。17.新工人分配配到部门后，部部门领导要检检查入井人员员《入井资格格证》证件，对对无证人员不不得安排入井井，安排他人人无证上岗者者罚款2000元，无证入入井人员罚款款200元。18.发现在工作作期间，在工工作岗位睡觉觉者，地面罚罚款100元，井井下罚款2000元。19.执行交接班班规定的岗位位工，中途脱脱岗的，罚2200元，影影响生产或造造成事故，根根据《安全隐隐患责任追究究制度》进行行处罚。20.破坏通风安安全设施者，照照价赔偿，并并视情节处以以200元以上上罚款；严重重破坏通风安安全设施者，必必须解除劳动动合同。21.领导违章指指挥，职工有有权拒接作业业，有权对违违章指挥人员员进行举报，并并给予违章指指挥的责任人人进行5000元处罚。22.进入井上、下下要害场所检检查，必须持持有关部门出出具的相关证证明，并由有有关人员陪同同，否则罚1100元值班班人员不加以以制止，罚1100元。23.未按公司有有关规定进行行隐患排查整整改的，视情情节给责任人人或部门负责责人200元以上上罚款，累计计3次时给予黄黄牌警告，并并通报全项目目部批评。对对采掘工作面面“带班长、瓦瓦斯员、安全全员”不执行“三员先检制”、盲目指挥挥工人进入工工作面进行工工作的，罚责责任者2000元；跟班副副队长迟到早早退，未认真真跟班的处罚罚300元。24.严格执行行入井考勤规规定，严禁他他人代拿标识识卡入井，违违者各罚2000元。25.各部门组组织的安全检检查要求参加加的部门和人人员，无故不不参加者罚1100元。26.对无故不不参加安全例例会，安全活活动的部门领领导罚2000元，迟到早早退的罚责任任人100元。27.对质量标标准化检查严严查验收不严严不细，因质质量不合格危危及安全使用用时，对责任任人罚款1000元。28.查出的安安全隐患，没没有在规定的的限期内整改改的，每条处处罚责任人2200元，隐隐患整改后未未及时反馈的的，对责任人人罚100元。29.对本单位位（部门）存存在的隐患未未及时排查、整整改、上报的的，对责任人人罚款3000元。30.发现隐患患不采取相应应的安全防范范措施，冒险险违章作业的的，对责任人人罚款5000元。31.安全施工工报表必须及及时、真实、准准确报送，内内容符合要求求，不报送的的罚100元，虚虚报或不合格格报送罚1000元。32.坑口、头头灯房、入井井人数登记不不符合实际情情况的，对责责任人罚2000元。掘进部分1.巷道开口要按按照公司有关关掘进开口规规定，安装必必要的通风，监监控、通讯、供供电、供水、供供水、运输等等安全生产设设施，经有关关部门验收合合格具备开口口条件，并下下发《开工通通知单》通知知，作业队组组才能进行开开口作业，验验收部门把关关不严对责任任人罚款3000元。2.无《开工通知知单》自进行行开口作业，罚罚责任人5000元。3.巷道开口抬棚棚、锁口棚，要要按规定打牢牢，否则罚队队领导3000元。4.支棚巷道，每每架棚之间必必须按《作业业规程》要求求打好撑木，否否则每少一根根对带班长罚罚款200元。5.维修巷道及处处理坏棚时必必须先支后回回，由外向里里逐架进行，未未处理完毕不不得进入工作作面，否则罚罚款200元。6.使用锚杆锚索索支护的巷道道，托梁、锚锚板钻眼深度度都要按照设设计标准施工工，一处不合合格罚班长1100元。7.锚杆锚索外露露长度必须符符合作业规程程要求，每发发现一处不合合格罚款1000元。8.铺设钢筋网时时联网搭接必必须符合作业业规程要求，每每发现一处联联网、搭接不不合格罚责任任人100元。9.锚杆锚索钻眼眼角度要符合合设计要求，否否则每发现一一处不合格对对责任人罚款款100元。10.锚杆锚索托托梁托班必须须紧固，每发发现一处松动动对责任人罚罚款100元。11.锚杆锚索间间排距不得超超过设计1000mm，否否则每发现一一处对责任人人罚款1000元。12.工作面严禁禁空顶作业，无无临时支护罚罚班长2000元，安全员员100元。13.巷道要按要要求掘进，正正负误差不大大于50mmm，否则罚班班长、技术员员200元。14.对头掘进巷巷道贯通相距距20m时必须须停止一头掘掘进放炮时两两头设置警戒戒。保证两头头通风正常，否否则不准放炮炮，违者罚款款200元并按按未遂事故处处理。15.掘进巷道的的通讯系统必必须安装到位位，否则对责责任人罚款2200元。16.掘进巷道的的临时道轨的的铺设必须符符合质量标准准化要求，否否则对责任人人罚款1000元。17.掘进巷道的的防尘水管必必须安装到位位否则对责任任人罚款1000元。18.掘进巷道的的管线必须按按照质量标准准化规定吊挂挂，否则对责责任人罚款1100元。19.掘进巷道无无杂物，材料料分类码放并并挂牌管理否否则每一处不不合格对责任任人罚款1000元。20.掘进巷道存存在隐患的地地点必须悬挂挂安全警示牌牌或设置防护护设施否则对对责任人罚款款200元。21.盲巷必须及及时封闭，否否则对责任人人罚款3000元。机电部分1.巷道内电缆按按质量标准化化要求悬挂整整齐，并有标标志牌，备用用电缆不得乱乱扔乱放，否否则对责任人人罚款1000元。2.所有设备必须须定期保养、维维护，因缺油油或保养不及及时带病运行行损坏设备罚罚责任人10000-20000元。3.所有设备下井井前必须进行行防爆性能检检验，严禁非非防爆设备和和未经检验设设备下井，否否则罚责任人人500元。4.地面空压机房房、绞车房、临临时配电室、机机修间整洁、设设备干净无积积尘，否则对对责任人罚款款100元。5.矿灯完好率995%以上，否否则对责任人人罚款1000元，出现矿矿灯失爆罚责责任人2000元。6.充电架保持台台台完好否则则对责任人罚罚款100元。7.各机房台帐齐齐全、设备运运行记录详细细。否则对责责任人罚款1100元。8.机电要害场所所、必须有停停送电标志牌牌，防护栅栏栏入口处有安安全警示牌，有有维护责任人人责任牌否则则对责任人罚罚款100元。9.检修设备时必必须停电闭锁锁并挂牌设专专人看管，坚坚持谁停电谁谁送电制度否否则罚责任人人200元。10.机房必须备备沙箱、灭火火器、铁锹，否否则罚责任人人100元。11.机械设备的的旋转部分必必须设置防护护罩，大型设设备及高压电电器设备设置置防护栅栏并并悬挂安全警警示标志每缺缺一项罚责任任人100元。12.井下通讯电电话及线路保保持完好、畅畅通无阻否则则对责任人罚罚款100元。13.电气设备未未按规定接地地罚责任人2200元。14.各种开关设设备及刀闸保保险用其它材材料代替罚责责任人3000元。15.生活区私拉拉乱接电线，罚罚责任人1000元。运输部分1.耙岩机无照明明及防护网，罚罚责任人2000元。2.绞车司机违章章操作罚款2200元。3.斜巷未装设一一坡三档罚责责任人10000元。4.不及时更换钢钢丝绳罚责任任人300元。5.无信号运行绞绞车罚责任人人500元。6.严禁扒乘运行行中的任何车车辆否则发现现一次罚款11000元。7.人力推车发现现前方有人必必须减速并警警示对方，否否则罚责任人人200元。8.井下水沟盖板板齐全保持流流水畅通，每每发现一处不不合格罚责任任人100元。9.巷道内电缆、水水管、风管悬悬挂高度符合合要求，发现现一处不合格格罚责任人1100元。10.各类运输信信号灵敏有效效，声光齐全全使用正常，否否则罚在责任任人100元。11.处理车辆落落道无安全措措施或不按措措施作业罚责责任人2000元。一通三防1.掘进工作面风风量配备必须须符合规程要要求，严禁无无风、微风、循循环风作业，否否则罚责任人人500元，造造成事故追究究责任。2.风筒吊挂平直直，做到逢环环必挂，杜绝绝跑风漏风否否则发现一处处对责任人罚罚款100元3.瓦检员空班、漏漏检、假检处处罚款5000元造成事故故追究责任。4.破坏通风设施施根据情节罚罚款100--1000元元。5.风筒出口据掌掌子头距离不不得超过规程程规定，否则则罚责任人1100元。6.临时停风地点点必须断电撤撤人，设置栅栅栏警示牌，否否则罚责任人人200元。7.安全员、瓦检检员必须在井井下指定地点点现场交接班班，否则罚责责任人2000元。8.风筒拐弯时，必必须按规定设设置弯头不准准拐死弯，有有一处不合格格罚责任人2200元。9.瓦检员必须按按照要求填写写瓦斯检查牌牌板否则每发发现一处罚责责任人2000元。10.瓦斯检查牌牌板距工作面面不大于300米否则罚责责任人2000元。11.瓦斯监控传传感仪必须按按照有关规定定位置挂设并并加以保护悬悬挂位置不当当罚责任人5500元。12.掘进工作面面放炮前由当当班瓦斯员负负责撤除我瓦瓦斯传感器放放炮后及时挂挂设否则罚责责任人3000元。13.瓦斯检查人人员必须经过过专业培训做做到持证上岗岗，否则对责责任人罚款2200元，领领导罚款3000元。放炮及火工品管理理1.严格执行一炮炮三检及三人人连锁放炮制制度否则对相相应责任人罚罚款500元。2.严禁放明炮、糊糊炮、炮眼深深度及封泥长长度应符合规规程规定，否否则发现一处处罚放炮员5500元。3.放炮必须执行行放炮停电制制度坚持谁放放炮谁负责送送电，否则罚罚放炮员、安安全员、带班班长各2000元。4.放炮器钥匙只只准放炮员本本人随身携带带，不得交予予他人，装药药时雷管脚线线必须扭结短短路，否则罚罚放炮员3000元。5.放炮线随用随随拉炮后及时时收回否则罚罚放炮员3000元。6.放炮母线长度度必须符合作作业规程要求求否则罚放炮炮员200元。7.一次装药必须须一次起爆，否否则罚放炮员员500元。8.瞎炮、残炮当当班未放完的的炮当班必须须处理，否则则必须向下一一班现场交清清，继续按有有关规定处理理否则罚责任任人300元。9.火工品领取使使用、清退签签字手续齐全全，否则罚放放炮员5000元。奖励规定制止或举报“三违违”给予100--500元奖奖励。对发现隐患采取措措施及时整改改并上报，避避免了事故明明显减轻事故故危害程度给给予100--500元奖奖励。在事故的抢救过程程中有功人员员给予2000-10000元奖励。在安全方面主动提提出合理建议议或推行先进进经验采纳后后效果明显的的奖励3000元。在安全科技方面有有显著成效的的奖励2000-500元元。安全例会、安全办办公会制度（一）会议任务：：1．学习贯彻上级有有关安全生产产方针、政策策、规程、规规定、指示。2．听取安全部门关关于执行“三大规程”，落实上级级安全通报、指指示、命令、落落实安全技术术措施和安全全规定工作的的汇报，研究究、分析存在在的问题，提提出解决的措措施、办法，并并落实到有关关部门和责任任人。3．对本单位发生的的重大事故和和未遂事故进进行分析，讨讨论处理事故故责任者和严严重违章人员员，吸取教训训制定防范措措施，防止同同类事故发生生。4．检查上次安全办办公会确定事事项的落实情情况，对完成成好的要表扬扬奖励，对完完成不好的要要分析原因并并追究责任。5．根据本单位安全全生产形势，提提出强化安全全管理的具体体措施。（二）会议项目及及要求：1．项目部每月召开开一次安全办办公会，由项项目部经理主主持，各副总总经理、总工工程师、有关关科队负责人人。2．各部门每旬召开开一次安全办办公会，由部部门正职领导导主持，部门门副职及有关关科、队领导导参加。3．安全检查例会：：每月召开三三次，由安全全副总经理主主持，项目部部各副总经理理、总工程师师、有关科队队负责人参加加。重点通过过当日检查出出的安全隐患患及工程质量量存在的问题题，对隐患及及“三违”人员进行处处理，对会议议所做出的决决定和安排由由安全科具体体落实。4．安全生产碰头会会：由安全部部门根据实际际情况每日召召开一次，各各科队相关人人员参加，主主要研究当天天安全生产环环节中存在的的隐患和解决决办法。5．安全活动例会：：各队组每周周五召开安全全活动会由队队组领导主持持，当日出勤勤人员参加，主主要学习贯彻彻相关的安全全规程及排查查本班的安全全隐患，安排排分析事故案案例，吸取教教训，安排当当前应注意的的安全问题。6．专业安全例会：：由项目部及及各分管领导导组织召开的的相关例会。有有关科室、队队组人员参加加，主要研究究本专业，本本系统的安全全隐患排查和和处理方案，定定项目、定措措施、定完成成时间，落实实整改，时间间可根据实际际情况随时组组织召开。（三）会议要求1.每次会议之之前，要进行行签到登记参参会人员。主主持人要做好好充分准备，抓抓住重点，讲讲求实效。2．会议之后对所研研究确定的事事项、事宜要要写出纪要，上上报下发，狠狠抓落实。3．不论什么会议，都都要做好会议议记录，对不不按规定召开开安全会议的的要给予追查查分析，对无无故不参加会会议或迟到的的人员每次罚罚款100元。安全教育培训制度度为提高全体员工的的安全生产知知识，增强安安全生产能力力，促进项目目部安全生产产工作，特制制定如下培训训制度。一、管理人员培训训制度1、对管理人员的培培训实行内部部培训及外部部培训相结合合的方式。2、项目部每年对管管理人员每年年集中培训一一次，每次一一天。3、授课分为三个组组，安全管理理组由分管安安全的项目部部副经理负责责，标准化、一一通三防组由由技术负责人人负责，机电电运输组由项项目部机电副副经理负责。4、各级管理人员无无特殊情况必必须参加培训训，无故不到到者，罚款550元/次。不迟到到、早退，否否则扣20元/人。5、参加培训的人员员认真听讲，做做好记录，培培训后考试不不及格者除补补考外，另扣扣款50元/人，对年度度学习考核不不合格者，给给予降职、免免职的处理。6、因工作或任职的的需要外出学学习、培训的的人员由项目目部相关副经经理确定，并并依照人事管管理的有关规规定办理相关关手续。7、外出学习、培训训的人员，在在培训学习期期间应将所学学知识进行整整理，回项目目部后，按项项目部的安排排举办讲座等等，传授所学学知识，使其其他员工的安安全业务水平平也得到提升升。9、派外培训的人员员，若考试不不合格，所有有费用自负。返返项目部后，应应将证书、学学习成绩等证证件交办公室室，以便归档档备查。二、新工人培训制制度1、新员工必须经体体检合格后，统统一到县煤矿矿职工安全培培训中心进行行岗前安全培培训，取得员员工安全培训训合格证；老老员工每年必必须经过县职职工安全培训训中心复训合合格后方能上上岗。2、每年全体员工必必须接受项目目部安全培训训：授课人为为相关副经理理，时间为22天，培训内内容为煤矿安安全规程、作作业规程，治治安消防管理理，文明卫生生管理，安全全生产管理制制度，劳动纪纪律等；班组组安全培训：：授课人为各各班长，时间间为3天，培训的的主要内容为为各工种安全全技术操作规规程和师徒帮帮、传、带。3、授课人应认真负负责，确保培培训质量，积积极探索授课课的方式、方方法，使授课课与实际施工工现场紧密结结合。4、参培的人员自带带学习用具，认认真听讲，认认真做记录，课课堂上严禁随随意走动、高高声喧哗、影影响他人，参参培人员按时时上、下课，不不迟到、早退退、旷课，旷旷课一天及以以上，取消考考试资格。凡凡考试不及格格者，必须补补考，合格后后方可安排上上岗。三、特殊工种培训训管理制度1、特殊工种作业人人员上岗工作作前，必须进进行与本工种种相适应的，专专门的安全技技术理论学习习和实际操作作培训，经考考核成绩合格格，由相关政政府部门核发发《特种作业业操作资格证证》。2、根据市级培训机机构的培训计计划，结合项项目部的实际际需求，做好好特殊工种培培训报名工作作，使特殊工工种操作人员员数目符合国国家的相关要要求及施工现现场的需求。3、培训的人员需珍珍惜学习机会会，认真学习习。若考试不不合格，所有有的培训费用用自理。4、特殊作业人员违违章操作，造造成后果或违违章作业记录录，被有关部部门吊销《特特殊工种操作作证》者，其其培训费用由由工资中扣除除。5、离开特殊工种作作业达6月以上的特特殊工种作业业人员，返回回特殊工种岗岗位时，必须须重新进行实实际操作考核核，经确认考考核合格后方方可上岗作业业。6、项目部应建立“特殊工种人人员档案”，建立健全全培训、考核核记录。四、安全生产培训训费用管理制制度1、因工作或任职需需要派人外出出培训，项目目部按规定计计付其培训费费、车船费、住住宿费、工资资等费用。2、安排参加的受培培人员必须认认真听课，作作好记录，考考试成绩达到到培训要求，取取得培训证书书，否则费用用自付。3、凡是经过培训，取取得证书的人人员必须在相相应工作岗位位工作至本期期工程结束。4、因自己违章、违违纪、旷工而而解除劳动关关系，其培训训费用按规定定岗位工作时时间的百分比比赔偿。5、严禁随意变动特特殊工种岗位位。6、凡是参加培训人人员的操作证证交项目部存存档，复印件件交矿安全科科备案。安全监督检查制度度1．为认真贯彻落实实“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，督促促各部门严格格执行国家有有关安全生产产的法律、法法规、规程、规规定、企业规规章制度等，进进一步落实各各级安全生产产监管职责，根根据上级公司司安全生产管管理规定，制制定本办法。2．安全检查职责划划分：1．项目部组织的安安全检查由项项目部安全科科负责牵头，安安全检查的重重点为各作业业点重大安全全生产隐患和和重大危险源源。 2．各级别组织的对对本级生产过过程安全隐患患的经常性安安全检查，安安全检查由各各级安全负责责人牵头。3．安全检查形式：：（1）定期检查项目部部每月生产矿矿井检查三次次，（2）不定期检查根据据国家对安全全生产工作的的指示，上级级有关部门的的要求开展的的专项安全检检查；根据各各施工地点的的安全生产实实际现状开展展的安全检查查。4．安全检查的依据据（1）安全生产法律、法法规、规程、规规定及行业标标准等；（2）国家有关部门对对安全生产工工作的要求；；（3）项目部制定的有有关安全生产产规章制度、管管理办法、作作业规程、操操作规程等。5．安全检查组的组组成（1）项目部组织的安安全检查，检检查组组长由由项目部分管管安全生产工工作的领导担担任，成员由由项目部安全全、生产、技技术、通风、机机电、调度、办办公室等部门门负责人组成成。（2）各分管部门组织织的专业安全全检查，检查查组组长由项项目部各专业业分管安全生生产工作的领领导担任，副副组长由其他他副职担任，成成员由安全，生生产，调度，通通风，机电、运运输、技术等等部门有关人人员组成。6．检查方法和方式式（1）采用“检查表”方法进行安安全检查。即即在每次检查查前，把要检检查的内容问问题和重点罗罗列出来，形形成“检查表”做到既有针针对性，又不不漏项。（2）采取现场检查和和资料检查相相结合的检查查方式。即采采取资料与现现场，现场与与资料“两对照“的方式进行行检查。7．检查前的程序和和管理（1）检查前，检查组组应召开检查查组全体人员员会议，明确确检查内容方方式和检查重重点，并分工工明确；（2）现场检查前，根根据被检查部部门生产的具具体情况，现现场选择检查查地点和调阅阅有关资料；；（3）检查过程中，所所提出的问题题必须有依有有据；（4）现场和资料检查查结束后，检检查组应集中中讨论形成统统一意见后，召召开检查通报报会向被检查查部门通报检检查情况；（5）检查发现的具体体问题，事故故隐患及处理理意见等；应应在检查通报报会后立即书书面通知被检检查部门，书书面通知一式式两份，并由由被检查部门门负责人签字字确认，检查查组保留一份份，被检查部部门接到通知知后，应按《项项目部安全生生产隐患排查查治理和报告告制度》规定定组织整改。整整改情况：部部门组织的检检查，由部门门负责人落实实；项目部组组织的检查，由由安全科负责责将整改情况况按检查组通通知要求反馈馈给检查组。（6）检查发现的危及及安全生产的的重大隐患，立立即责成被检检查部门或班班组停工整改改，并下达停停工整改通知知书，严格按按《项目部安安全生产隐患患排查治理和和报告制度》规规定组织整改改。整改后由由被检查部门门组织自检合合格后，报项项目部安全科科复验。复验验合格后由安安全科下达通通知书，方准准组织生产。（7）每次检查结束后后两日内，检检查组应将检检查情况，主主要存在问题题，对重大问问题的处理及及罚意见，有有关建议等，以以检查通报的的形式下达到到被检查单位位。被检查部部门接到通知知后，应按通通报要求及《项项目部安全生生产隐患排查查治理和报告告制度》规定定组织整改，并并反馈整改情情况；（8）检查发现的重大大事故隐患，项项目部安全科科应进行监控控管理。 8.安全检查的处处理（1）现场安全隐患按按照项目部制制定的《安全全生产奖罚条条例》有关规规定对照处罚罚。（2）重大安全隐患按按照国务院《关关于预防煤矿矿安全生产事事故的特别规规定》对照处处罚。（3）被检查部门拒不不执行检查组组的处理决定定；被检查部部门未按期整整改存的问题题及事故隐患患的，被检查查单位不按要要求及时反馈馈整改情况的的，根据情节节轻重由检查查组提出对被被检查部门主主要负责人、安安全负责人、隐隐患存在队组组分管领导550020000元的罚款或或警告，报项项目部安全生生产小组。事故隐患排查与整整改制度一、总则落实事故隐患排查查主体责任是是存在隐患各各队组、科室室、部门。隐隐患的产生是是在生产工作作过程中产生生的，项目部部分管领导要要全面负责，组组织开展对分分管生产队组组、科室、部部门的安全隐隐患排查治理理工作，对查查出的安全隐隐患要分级落落实责任，制制定限改方案案和整改措施施，确保隐患患整改到位。1.落实隐患排查查整改的主体体责任必须是是队组、科室室、部门主要要领导人负责责2．隐患排查主体责责任八坚持八八结合原则；；坚持“谁分管、谁谁负责”与“谁检查、谁谁复查、谁签签字、谁整改改、谁负责”相结合的原原则；坚持项项目经理负全全面责任与分分管副经理（项项目总工）专专项负责相结结合的原则；；坚持专项整整治检查与日日常班组排查查相结合的原原则；坚持集集中整治与日日常（周一机机电，周三通通风）专项检检查与周五安安全大检查相相结合的原则则。坚持重点点隐患列项挂挂号与现场一一般隐患及时时整治相结合合的则；坚持持以部门为主主与安全监督督为辅相结合合的原则；坚坚持各级隐患患排查分级管管理与零报告告制度相结合合的原则；3．落实复查隐患整整改负责人必必须是隐患存存在的级别，由由部门的主要要领导和各级级分管领导负负责；4．落实隐患复查负负责人必须是是隐患存在部部门，由科队队领导和分管管领导负责；；5．落实复查隐患负负责人与部门门必须是各级级安全分管领领导和安全部部门；6．项目部各排查专专业组要对本本专业组排查查范围内的隐隐患问题，负负有全部排查查治理责任，对对查出的隐患患要及时汇报报分管领导，确确保隐患及时时发现、及时时整治、及时时上报。二职责分工1．项目部经理对本本项目部隐患患排查工作全全面负责。2.各分管副经经理、项目总总工对项目经经理负责并对对分管范围内内的隐患排查查工作负主要要管理责任。科业的工务隐作监管4.安全科负责责隐患排查的的收集、确认认、统计、上上报工作和对对隐患整改的的检查、落实实与考核工作作。5．各施工队的队长长对本队管辖辖范围的隐患患排查工作负负直接管理责责任。三隐患的定义、分分级、分类1.隐患的定义：：隐患是指煤煤矿生产现场场、技术管理理、装备设施施所存在的可可能导致事故故的各种不安安全因素。2.隐患的分级：：按隐患严重程度，解解决难易分为为重大和一般般两类。重大隐患：属于国国务院4466号令中规定定的十五类七七十六项隐患患。一般隐患：除重大大隐患之外的的其他隐患。按的为运通煤火和类四事故隐患排查与与整改责任范范围项目部设立事故隐隐患排查与整整改工作专业业组，1.“一通三防”专业组：组长：项目部总工工程师，成员:项项目部通风副副经理项目部部通风科科长长责任范围：负责排排查治理矿井井“一通三防”瓦斯治理方方面的安全隐隐患。1.矿井通风系系统是否合理理。2．通风设施是否完完善可靠，是是否符合矿井井质量标准化化要求或满足足通风安全需需求。3.采掘工作面是是否实现了分分区通风，并并按上级规定定设置了专用用回风及排瓦瓦斯。量地风到点无循联6.掘进工作面面是否按规定定安装局部通通风机，是否否实现了，“三专两闭锁”。7.矿井是否按按质量标准化化要求建立了了综合防尘系系统，是否按按质量标准化化要求安装了了综合防尘设设施。8．矿井是否按上级级规定要求建建立了煤尘隔隔爆系统且运运行正常。9．矿井是否建立了了瓦斯治理的的工作机构和和瓦斯治理的的工作方案。控运头质是级斯否并报11．是否按上级级规定建立了了瓦斯防治系系统管理中心心。12.是否严格格执行了矿井井瓦斯检查制制度，是否存存在瓦斯检查查漏检、假检检。13.是否按上上级规定配备备了足够的瓦瓦斯检查员。14.是否存在在井下瓦斯超超限后，不采采取措施继续续作业。15.井下火工工品管理、使使用、加工等等是否符合《煤煤矿安全规程程》规定。工存符全在矿规下作业。18.井下爆破破作业是否严严格执行“一炮三检”、“三人连锁放放炮制度”。2生产技术组：组长：项目部总工工程师组员：生产技术科科科长、施工工队队长责任范围：排查整整改生产技术术、采掘断面面、布置等方方面的隐患问问题。排查内容：1.掘进工作面面施工顺序是是否合理。级了备机3.掘进工作面面是否坚持执执行了预测预预有掘必探先先探后掘的探探防水规定。4.是否存在相相邻矿井联通通问题。5.是否存在领领导违章指挥挥盲目冒险组组织施工的问问题。6.是否建立完完善了从业人人员岗位责任任制。7.是否建立完完善了技术管管理的规章制制度和三大规规程。8.是否制定了了符合实际的的掘进计划、灾灾害预防处理理计划、安全全生产资金使使用计划。9．编制规程措施掘掘进计划是否否与实际相符符，审批是否否符合有关规规定。10.井下作业业人员是否熟熟悉避灾线路路和安全出口口并熟练使用用自救器。3生产调度专业组组长：生产副经理理组员：生产科长、施施工队长责任范围：排查整整改掘进工作作面的顶板管管理、应急救救援措施的落落实、抢险救救灾、领导入入井跟班、安安全隐患排查查治理汇报、雨雨季三防、冬冬季雪灾的安安全隐患问题题。检查内容：1.是否严格按按规定组织，合合理组织劳动动定员。2.各掘进工作作面是否按作作业规程规定定及时支护。3.是否按照应应急救援预案案配备了应急急救援设备和和物资。4.各掘进工作作面是否有空空顶作业现象象。5.管理人员是是否熟悉应急急救援措施。6.入井作业人人员是否在井井口挂牌明示示。7.入井作业人人员是否与挂挂牌一致。8.领导干部入入井跟班作业业制度是否落落实，是否有有领导干部跟跟班入井检查查记录。9.施工范围内内是否存在雨雨季洪灾、冬冬季雪灾造成成作业面停电电、停风、淹淹井事故或威威胁职工生命命安全的隐患患问题。10.是否按照照应急救援预预案建立了应应急救援机构构、队伍。44.机电运输输专业组组长：项目部生产产副经理组员：机电科长、各各施工队长责任范围：排查整整改矿井机电电设备管理、完完好状况及机机电设备的日日常管理维护护电气设备的的防爆管理、供供电系统管理理、雷雨天气气供电安全管管理、矿井运运输设施安全全管理方面的的隐患。排查内容：1.井上下大型型设备的完好好可靠。2.双回路供电电系统是否完完善可靠。3.井下机电设设备是否存在在失爆。4.井下是否存存在非防爆设设备及国家明明令禁止使用用的设备设施施。5.矿井运输提提升设备各类类安全保护装装置是否齐全全有效。6.矿井主要排排水设备设施施是否满足安安全需要。7.是否为职工工配备了合格格有效的自救救器。8.是否按规定定制定了主要要掘进设备、提提升运输设备备的检修计划划及实施情况况。9.矿井提升人人员的绞车、钢钢丝绳、矿车车等是否取得得煤矿矿用产产品安全标志志是否按规定定定期检验。5.隐患排查治理理监督组组长：项目部安全全副经理组员：安全科长、办办公室人员。项安题的隐部危建辨预安各员岗调部织生查。排查内容：1.项目部是否否制定了年度度安全培训工工作计划。2.安全生产管管理人员和特特种作业人员员的培训是否否符合法规的的规定。3.安全管理人人员和特种作作业人员的安安全培训是否否符合规定并并持证上岗。4.井下作业人人员是否经过过了有资质的的安全培训机机构进行安全全培训教育，并并考核合格持持证上岗。5.项目部是否否建立了安全全隐患排查治治理的长效机机制。了违违律7.是否按上级级规定建立完完善了安全生生产隐患排查查治理报告制制和责任追究究制度。完领人生9．是否制定了标准准化建设工地地项目资金使使用计划。10.是否制定定了质量标准准化建设达标标规划和有关关制度，并开开展了达标建建设、考核评评级活动。11.是否如实实填写了重大大隐患排查治治理和报告表表，并按规定定上报排查整整改情况。12.是否坚持持项目部每旬旬、部门每周周、班组每班班至少检查一一次安全隐患患，并落实责责任进行了整整改。班组安全生产隐患患排查及治理理：1.每一工作面面带班长、安安全员、瓦斯斯员，必须在在工作面工作作前，放炮后后对自己分管管的工作面进进行检查，做做到不安全不不生产，隐患患不排除不生生产。2.工作面及巷巷道内瓦斯、二二氧化碳等气气体浓度情况况超出规定，必必须立即处理理。3.顶板支护情情况按作业规规程要求逐项项检查发现隐隐患立即处理理。4.机电设备完完好情况，局局扇瓦斯探头头等设备正常常运行情况，操操作信号是否否畅通。5.防排水情况况有无透水征征兆。五事故隐患排查整整改及报告规规定1.事故隐患排查查规定（1）各班组事故隐患患排查执行班班排查、零报报告，领导分分级落实，签签字上报。（2）各科队事故隐患患排查坚持周周检查周报告告，领导分级级落实，签字字上报。（3）项目部各检查组组事故隐患检检查坚持旬检检查旬报告报报送安全副总总。2.事故隐患整整改规定（1）各班组事故隐患患检查由当班班班长负责组组织整改。隐由队织（3）各专业事故隐患患排查和各专专业安全隐患患整改由各专专业专业组长长负责组织整整改。（4）重大安全隐患由由项目部经理理制定隐患排排查整改方案案，由分管副副经理负责按按整改措施组组织整改，安安全副经理负负责监督落实实整改情况和和整改进度。3安全生产隐患报告告规定（1）班组安全生产隐隐患排查报告告当班排查治治理后，由带带班班长在班班后报所属队队组备案管理理，并执行零零报告制度。全整队责后全实执制（3）各专业组安全生生产隐患排查查报告，每旬旬结束前由专专业组组长负负责排查治理理后报项目部部安全副总备备案。（4）重大隐患排查治治理情况，由由项目部总经经理负责排查查治理审查签签字。单下班根据晋市煤局规字字[20111]639号号《<转发省厅关关于印发建设设煤矿领导带带班下井及安安全监督检查查规定实施细细则的通知>>的通知》及及晋煤办基发发[20111]10544号《转发省省厅关于印发发建设煤矿领领导带班下井井及安全监督督检查规定实实施细则的通通知》等文件件精神要求，特特制定本制度度。一、下井带班人员员范围建设单位领导是指指建设煤矿的的主要负责人人、领导班子子成员和副总总工程师，原原则上以“六长”为主，确需需配备“六长”以外其他矿矿级领导下井井带班的，必必须符合以下下标准：1、必须具有煤矿安安全生产相关关专业大专（含含大专）以上上学历；2、从事煤矿安全生生产相关工作作5年以上工作作经历。符合标准的人员，必必须经主体企企业严格审查查、任命，经经县、市两级级煤炭主管部部门批准备案案后方可。未未经市局审核核批准备案的的不得作为带带班下井人员员。煤矿企业配有董事事长、总经理理的，董事长长、总经理和和矿长必须同同时取得《矿矿长资格证》和和《矿长安全全资格证》，其其他带班人员员必须按规定定取得《安全全资格证书》。施工单位的领导是是指承揽煤矿矿井下建设工工程的施工单单位项目部的的主要负责人人(项目经理)及其它主要要管理成员。二、下井带班具体体规定1、矿级领导班子成成员必须轮流流现场带班，井井下每班必须须确保至少有有一名矿级领领导及一名施施工单位领导导现场带班，并并与工人同上上同下。2、当班带班领导必必须做到“三在”即：上班在在前、下班在在后、班中在在岗；“三必清”即：当班任任务清、入井井人数清、任任务执行情况况清楚；“三走到”即：回采面面要走到、掘掘进工作面要要走到、最远远的区域要走走到；“三掌握”即：瓦斯情情况要掌握、探探放水情况要要掌握、顶板板压力情况要要掌握；“三指导”即：出现紧紧急情况要指指导、出现疑疑难问题要指指导、发现较较大隐患要指指导。3、当班带班领导必必须执行井下下现场交接班班制度。上一一班带班领导导要在井下向向接班的带班班领导详细说说明井下安全全状况、存在在的问题及原原因、需要注注意的事项等等，并认真填填写交接班记记录。4、矿主要负责人（董董事长、总经经理、矿长）入入井不得少于于10次/月，其中下下井带班不得得少于5次/月；安全副副矿长、生产产副矿长、总总工程师（技技术负责人）、机机电副矿长、通通风区队长等等副矿级领导导下井带班不不得少于155次/月。一个矿矿井存在生产产、建设2套系统的，主主要负责人（董董事长、总经经理、矿长）每每月下井带班班不得少于88次，原则上上生产系统和和建设系统各各带班下井不不少于4次。5、施工单位主要负责责人每月带班班下井不得少少于5个，其它项项目部领导班班子成员的带带班下井根据据实际情况由由施工单位自自行安排，一一般不得少于于l0个。6、煤矿在周末、节节假日、初次次来压、工作作面初采、地地质条件发生生变化的特殊殊时期，安排排责任心强、业业务能力强的的领导带班下下井，必要时时要安排2名矿级领导导、一名施工工单位领导带带班下井。煤煤矿工作面搬搬家时，每班班必须安排22名矿级领导导带班下井。要要强化矿级领领导夜班现场场带班指挥工工作，并接受受群众监督，于于每月5日前在矿公公示栏上公布布上一月带班班领导下井带带班工作情况况，接受群众众监督。6、煤矿企业董事长长、总经理、矿矿长、项目经经理要严格按按照月计划带带班下井，如如需调整具体体班次的，必必须提前在市市局书面登记记备案后方可可生效。7、建设煤矿领导带带班下井制度度实行备案制制。各建设煤煤矿制定的领领导带班下井井制度，要按按安全监管隶隶属关系报市市、县煤炭行行业管理部门门备案，同时时抄送驻地煤煤矿安全监察察机构。8、建设煤矿要建立立领导带班下下井情况每日日汇报制度。各各国有重点煤煤炭集团公司司所属建设煤煤矿由建设单单位每日向上上一级公司调调度室汇报领领导带班下井井情况；各市市、县属地监监管的建设煤煤矿由建设单单位每日按照照监管隶属关关系向市、县县煤炭行业管管理部门调度度室汇报领导导带班下井情情况。9、建设煤矿要严格格执行安全隐隐患排查治理理制度。对领领导在现场带带班检查发现现的问题和隐隐患，现场能能整改的要立立即整改；现现场不能解决决的，带班领领导升井后要要立即将有关关情况报调度度室，当日值值班人员（分分管领导）及及时安排有关关部门和单位位按照“五落实”（落实整改改措施、责任任、资金、时时限和预案）原原则进行整改改，相关人员员要做好跟踪踪落实。10、建设煤矿要要落实重大安安全生产隐患患报告、治理理、督办、销销号和隐患整整改效果评价价制度。建设设煤矿在领导导带班下井过过程中发现重重大安全隐患患时，要立即即停产撤人，及及时按照有关关规定进行报报告和治理，并并进行挂牌督督办。在整改改结束后，建建设单位主要要负责人要组组织相关人员员进行隐患整整改效果评价价，确保整改改到位。11、建设煤矿没没有领导带班班下井的，井井下从业人员员有权拒绝下下井作业。建建设和施工单单位不得因此此降低从业人人员工资、福福利等待遇或或者解除与其其订立的劳动动合同。三、下井带班人员员职责1、带班人员在带班班期间依井下下实际情况，有有权作出当班班工作安排和和对违章人员员进行处理，求求真务实，身身先士卒、率率先垂范，结结合自己的职职责，充分发发挥带班人员员在安全生产产中的领导作作用，切忌领领导带班流于于形式。2、带班人员在带班班期间对井下下安全生产负负第一责任，切切实掌握当班班井下的安全全生产状况，加加强对重点部部位、关键环环节的巡视，及及时发现和组组织排除隐患患，及时制止止违章违纪行行为，严禁违违章指挥。跟跟班期间出现现轻、重伤和和死亡事故，据据矿奖罚制度度严肃处理。3、下井带班人员是是本班安全生生产第一责任任人。煤矿发发生危及职工工生命安全的的重大隐患和和严重问题时时，带班人员员必须立即组组织采取停产产、撤人、排排除隐患等紧紧急措施，并并及时向调度度室（项目部部）及主要负负责人（矿长长、项目经理理）汇报。当当班问题当班班处理，不能能当班处理，须须在现场认真真交接下一班班跟班人，如如隐瞒不报，或或隐瞒事故隐隐患造成事故故，要依据奖奖罚制度严肃肃进行处理。4、下井带班人员必必须严格执行行井下交接班班制度，上一一班的带班领领导应当在井井下向接班的的领导详细说说明井下安全全状况、存在在的问题及原原因、需要注注意的事项等等，并认真填填写交接班记记录簿。在升升井后，到调调度室及时填填写领导下井井带班情况记记录表，要将将下井时间、地地点、经过路路线、发现的的问题及处理理意见等有关关情况进行详详细登记，并并存档备查。有有重大问题要要立即向主要要负责人（董董事长、总经经理、矿长、项项目经理）汇汇报。5、煤矿的主要负责责人对落实建建设煤矿领导导带班下井制制度全面负责责，带班下井井领导协助矿矿长对当班全全矿安全生产产负责。6、施工单位主要负负责人对落实实本施工单位位项目部领导导带班下井制制度负责，带带班领导协助助施工单位主主要负责人和和建设单位带带班领导对本本施工区域的的施工安全负负责。四、考核与责任追追究1、矿由调度室负责责建立领导带带班情况档案案，并按要求求及时上报有有关带班表格格资料，档案案内容包括：：当班安全情情况、隐患排排查情况和交交接班情况等等内容，领导导带班下井的的相关记录和和煤矿井下人人员定位系统统储存信息保保存期不少于于一年。2、建立领导下井带带班公示制度度。建设煤矿矿建设和施工工单位领导带带班下井月计计划要在建设设煤矿调度室室公示，当天天带班下井领领导姓名和职职务要在井口口明显位置挂挂牌公示。建建设煤矿建设设和施工单位位领导每月带带班下井工作作计划完成情情况(计划带班天天数与实际下下井带班天数数)必须在建设设煤矿公示栏栏公示，接受受群众监督。3、建立领导下井带带班奖惩制度度，对认真履履行职责的要要给予奖励；；对弄虚作假假的，一经发发现，要按国国家安全生产产监督管理总总局令第333号《煤矿领领导带班下井井及安全监督督检查规定》的的条款进行严严肃处理。4、公司安监部负责责公司所属煤煤矿矿级领导导带班的监督督考核，矿安安监科每月220日前要将将下一月矿及及施工单位领领导带班安排排情况统计汇汇总，上报公公司安监部、县县局规划科，每每月2日前将上一一月领导实际际带班情况进进行汇总，填填写山西煤炭炭运销集团晋晋城阳城有限限公司煤矿矿矿级领导下井井带班情况实实际汇总表，上上报公司安监监部，并将上上述表格的电电子版（要求求统一用Exxcel格式式）HYPERLINK"mailto:上传至ycmymyb@163.com"上传至ycmmymyb@@163.ccom"上传传至ycmyyajb@1163.coom。对入井井次数不达规规定标准的，矿矿安监科要写写出书面汇报报材料，上报报公司安监部部，以便公司司审核后上报报县局煤监一一科。5、各相关带班领导导必须高度重重视此项工作作，认真履行行带班职责，县县公司及各级级主管部门将将不定期对领领导带班制度度执行情况进进行督查，在在督查中发现现不认真履职职的将按照相相关规定予以以处理，情节节严重不能胜胜任的，将给给予降职或者者撤职等处分分。任何单位和个人对对建设单位、施施工单位领导导未按照规定定带班下井以以及下井不履履行职责或者者弄虚作假的的，均有权向向煤炭行业管管理部门和各各级煤矿工会会、纪委、组组织等部门举举报和报告。领导带班井下交接接班制度项目施工领导必须须严格执行井井下交接班制制度，接班人人在班前会上上布置完生产产任务和安全全注意事项后后及时入井接接班，交班人人要向接班人人交接好工作作面的情况。交接班人必须认真真对待交接班班，必须做到到工作面情况况交接不清不不交接、安全全隐患处理不不清不交接、工工程质量不合合格不交接工工作安排不到到位不接。对于井下交接班，领领导要严格检检查督促执行行，发现有人人不按规定交交接班的，要要按制度严肃肃处理。对未进行交接班而而出现问题，双双方都有责任任并在处理中中从严加倍处处罚。对于存在严重问题题的，接班人人员可以拒绝绝接班。交接班领导必须与与职工同下井井、同上井。真正将安全生产工工作做到实处处，并做好交交接班记录。领导带班入井档案案管理制度1、项目部在调度室室建立带班领领导入井写实实记录本和下下井考勤记录录。2、带班领导上井后后，要到调度度室认真填写写下井记录。其其记录要真实实，不准弄虚虚作假。上井井后后及时填填写，严禁超超过当天后补补写。3、每位入井带班领领导，对自己己下井的时间间、地点、经经过路线、发发现的问题及及处理情况，意意见等有关情情况进行登记记。特别是对对隐患的处理理情况要作详详细说明，以以便备查。4、领导入井记录、交交接班记录等等由安全部每每月汇总，并并装订成册，进进行存档，保保存至工程完完。安全资金投入保障障制度一、安全投入资金金的提取和使使用按照中十十四冶同意煤煤业项目部专专项资金管理理办法执行。安安全资金投入入必须专款专专用不得挪作作它用。二、安全投入资金金的计划和使使用由项目部部经理负责，经经理按照实际际情况提前做做好安全技措措计划，逐月月按计划实施施。三、安全资金主要要用于保障矿矿井安全生产产的“一通三防”、安全仪器器仪表、井下下防灾、抗灾灾及救灾的物物资设备，安安全监测装备备设施，机电电运输设备的的安全保护装装置等。四、对列入计划的的安技措项目目，除特殊情情况需要调整整外都必须按按期完成，对对调整计划或或更新项目，也也必须符合上上述要求。五、安全投入资金金的使用情况况每月要进行行统计，做出出月度专项资资金使用情况况报告，对完完不成计划项项目的追查原原因并追究相相关人员的责责任。职工安全帐户管理理制度一、总则：1、为强化项目部员员工自保互保保联保安全意意识，完善安安全管理体系系，把安全管管理与员工个个人切身利益益挂起钩来，对对全体项目