施工组织概论课件

概论施工组织第十章1概论施工组织第十章1

研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。第一节施工组织研究的对象和任务2研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的施工组织的任务：

根据项目产品生产的技术经济特点、国家基本方针和和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作。3施工组织的任务：根据项目产品生产的技术经济特点、对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。现阶段施工组织学科的发展特点施工组织研究的内容4对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调1.产品的特点空间上的固定性产品的多样性产品体形庞大第二节施工项目产品及其生产特点51.产品的特点第二节施工项目产品及其生产特点51.产品生产的流动性2.产品生产的单件性3.产品生产的地区性4.产品生产周期长5.产品生产的露天作业多6.产品生产的高空作业多7.产品生产组织协作的综合复杂性2.产品生产的特点61.产品生产的流动性2.产品生产的特点6第三节

基本建设程序和施工程序7第三节

基本建设程序和施工程序7一.基本建设程序项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收，交付使用后评价阶段8一.基本建设程序项目建议书阶段8二.施工程序承接施工任务签订施工合同做好施工准备，提出开工报告组织施工竣工验收，交付使用9二.施工程序承接施工任务9第四节

项目的施工准备工作10第四节

项目的施工准备工作10一、施工准备工作的重要性1、施工准备是施工阶段的首要工作2、施工准备的基本任务：建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。11一、施工准备工作的重要性1、施工准备是施工阶段的首要工作11二、施工准备工作的分类1、按工作的范围分全场性施工准备单位工程施工条件准备分部分项作业条件准备2、按施工阶段分：开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备12二、施工准备工作的分类1、按工作的范围分12三、施工准备工作的内容1、技术准备（1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料熟悉审查施工图纸的依据熟悉审查施工图纸的目的熟悉审查施工图纸的内容熟悉审查施工图纸的程序13三、施工准备工作的内容1、技术准备13（2）、原始资料调查分析1、自然条件的调查分析2、技术经济的调查分析（3）编制施工予算（4）编制中标后的的施工组织设计14（2）、原始资料调查分析142、物资准备（1）物资准备工作的内容材料、构配件制品、的加工、安装机具、工艺设备、152、物资准备15物资准备工作程序施工方法施工预算施工进度计划加工订货签订供应合同确定运输方式和计划组织进场按平面堆放储存保管使用资源需要量计划16物资准备工作程序施工方法施工预算施工进度计划加工订货签订供应3、劳动组织准备建立施工项目的领导机构建立精干的施工队伍集结施工力量组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底建立健全各项管理制度3、劳动组织准备173、劳动组织准备3、劳动组织准备17做好施工场地的控制网测量搞好三通一平做好现场的补充勘探建造临时设施安装调试施工机具做好材料的储存堆放及时提供建筑材料的实验申请计划做好冬雨期施工安排进行新技术项目的试制和实验设置消防保安设施4、施工现场准备18做好施工场地的控制网测量4、施工现场准备18材料的加工和订货做好分包工作和签订分包合同向上级提交开工申请5、施工的场外准备19材料的加工和订货5、施工的场外准备19四、施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日20四、施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起第五节施工组织设计一、编织施工组织设计的重要性1、从项目产品及其生产特点看其重要性2、从项目施工在工程建设中的地位看其重要性21第五节施工组织设计一、编织施工组织设计的重要性211）建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系2）建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系3）建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系3、从建筑业企业的经营管理程序看其重要性223、从建筑业企业的经营管理程序22二、施工组织设计的作用1、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段2、为施工项目的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性、实施中的可能性进行论证提供依据3、为建设单位编制建设计划和建设业企业编制施工计划提供依据23二、施工组织设计的作用1、是对施工项目的全过程实行科学管理的三、施工组织设计的分类1、按设计阶段的不同分类施工组织设计大纲施工组织总设计单位工程施工组织设计2、按编制时间不同分标前、标后设计3、按编制对象范围分总设计、单位工程、分部分项工程24三、施工组织设计的分类1、按设计阶段的不同分类24四、施工组织设计的内容1、标前施工组织设计的内容施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面布置图其它有关投标和签约谈判需要的内容25四、施工组织设计的内容1、标前施工组织设计的内容25建设项目的工程概况施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需要量计划全场性施工平面图设计各项技术经济指标2、施工总设计的内容26建设项目的工程概况2、施工总设计的内容26三、单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点的分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需要量计划单位工程施工平面图设计质量、安全、节约、冬雨期施工及防污措施主要技术经济指标27三、单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点的分析27四、分部分项施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方法及机械的选择施工准备工作计划施工进度计划劳力、材料、机械需要量计划质量、安全、节约及防污技术措施作业区施工平面布置图设计28四、分部分项施工组织设计工程概况及施工特点分析28五、施工组织设计的编制编制方法编制原则编制程序29五、施工组织设计的编制编制方法29六、施工组织设计的贯彻传达施工组织设计的内容和要求制定各项管理制度推行技术经济责任制统筹安排及综合平衡30六、施工组织设计的贯彻传达施工组织设计的内容和要求30七、施工组织设计检查和调整主要指标完成情况的检查施工总平面图合理性的检查施工组织设计的调整31七、施工组织设计检查和调整主要指标完成情况的检查31概论施工组织第十章32概论施工组织第十章1

研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。第一节施工组织研究的对象和任务33研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的施工组织的任务：

根据项目产品生产的技术经济特点、国家基本方针和和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作。34施工组织的任务：根据项目产品生产的技术经济特点、对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。现阶段施工组织学科的发展特点施工组织研究的内容35对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调1.产品的特点空间上的固定性产品的多样性产品体形庞大第二节施工项目产品及其生产特点361.产品的特点第二节施工项目产品及其生产特点51.产品生产的流动性2.产品生产的单件性3.产品生产的地区性4.产品生产周期长5.产品生产的露天作业多6.产品生产的高空作业多7.产品生产组织协作的综合复杂性2.产品生产的特点371.产品生产的流动性2.产品生产的特点6第三节

基本建设程序和施工程序38第三节

基本建设程序和施工程序7一.基本建设程序项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收，交付使用后评价阶段39一.基本建设程序项目建议书阶段8二.施工程序承接施工任务签订施工合同做好施工准备，提出开工报告组织施工竣工验收，交付使用40二.施工程序承接施工任务9第四节

项目的施工准备工作41第四节

项目的施工准备工作10一、施工准备工作的重要性1、施工准备是施工阶段的首要工作2、施工准备的基本任务：建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。42一、施工准备工作的重要性1、施工准备是施工阶段的首要工作11二、施工准备工作的分类1、按工作的范围分全场性施工准备单位工程施工条件准备分部分项作业条件准备2、按施工阶段分：开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备43二、施工准备工作的分类1、按工作的范围分12三、施工准备工作的内容1、技术准备（1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料熟悉审查施工图纸的依据熟悉审查施工图纸的目的熟悉审查施工图纸的内容熟悉审查施工图纸的程序44三、施工准备工作的内容1、技术准备13（2）、原始资料调查分析1、自然条件的调查分析2、技术经济的调查分析（3）编制施工予算（4）编制中标后的的施工组织设计45（2）、原始资料调查分析142、物资准备（1）物资准备工作的内容材料、构配件制品、的加工、安装机具、工艺设备、462、物资准备15物资准备工作程序施工方法施工预算施工进度计划加工订货签订供应合同确定运输方式和计划组织进场按平面堆放储存保管使用资源需要量计划47物资准备工作程序施工方法施工预算施工进度计划加工订货签订供应3、劳动组织准备建立施工项目的领导机构建立精干的施工队伍集结施工力量组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底建立健全各项管理制度3、劳动组织准备483、劳动组织准备3、劳动组织准备17做好施工场地的控制网测量搞好三通一平做好现场的补充勘探建造临时设施安装调试施工机具做好材料的储存堆放及时提供建筑材料的实验申请计划做好冬雨期施工安排进行新技术项目的试制和实验设置消防保安设施4、施工现场准备49做好施工场地的控制网测量4、施工现场准备18材料的加工和订货做好分包工作和签订分包合同向上级提交开工申请5、施工的场外准备50材料的加工和订货5、施工的场外准备19四、施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日51四、施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起第五节施工组织设计一、编织施工组织设计的重要性1、从项目产品及其生产特点看其重要性2、从项目施工在工程建设中的地位看其重要性52第五节施工组织设计一、编织施工组织设计的重要性211）建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系2）建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系3）建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系3、从建筑业企业的经营管理程序看其重要性533、从建筑业企业的经营管理程序22二、施工组织设计的作用1、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段2、为施工项目的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性、实施中的可能性进行论证提供依据3、为建设单位编制建设计划和建设业企业编制施工计划提供依据54二、施工组织设计的作用1、是对施工项目的全过程实行科学管理的三、施工组织设计的分类1、按设计阶段的不同分类施工组织设计大纲施工组织总设计单位工程施工组织设计2、按编制时间不同分标前、标后设计3、按编制对象范围分总设计、单位工程、分部分项工程55三、施工组织设计的分类1、按设计阶段的不同分类24四、施工组织设计的内容1、标前施工组织设计的内容施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面布置图其它有关投标和签约谈判需要的内容56四、施工组织设计的内容1、标前施工组织设计的内容25建设项目的工程概况施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需要量计划全场性施工平面图设计各项技术经济指标2、施工总设计的内容57建设项目的工程概况2、施工总设计的内容26三、单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点的分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需要量计划单位工程施工平面图设计质量、安全、节约、冬雨期施工及防污措施主要技术经济指标58三、单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点的分析27四、分部分项施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方法及机械的选择施工准备工作计划