某控股有限公司认识与构建企业文化

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认识与构建企业文化课程内容为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松不得不知的文化知识？你真懂企业文化吗？日美中文化差启示三份必备文化资料如何让企业文化落地？识别现实的企业文化设计理想的企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业文化五法口号让复杂的文化简约故事让枯燥的文化生动制度让易变的文化稳定行为让抽象的文化具体视觉让平淡的文化鲜活培养正心态开启新文化培养正心态——乐观培养正心态——合作培养正心态——执行培养正心态——感恩培养正心态——创新#文化是企业的灵魂问题一：为什么有时我们有相同的认识、相同的行动？问题二：为什么有时我们有不同的认识、不同的行动？什么是企业的灵魂？有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂是什么？备选答案：资金、人、产品、市场……（均受到反驳）唯一答案：#企业文化三力作用1、面向公众——企业文化具有吸引力增誉功能辐射功能2、面向员工——企业文化具有向心力凝聚功能导向功能激励功能约束功能协调功能教化功能3、面向对手——企业文化具有防御力具有很强的个性，可以区别对手形成路径模糊，对手难以模仿通过长期形成，对手难以超越#文化让管理更轻松企业文化培养正向心态！正向心态，让员工自主自发积极工作！第一章让心灵健康成长——正向心态八大关键要素第二章工作的第一修炼——正向心态树立职业观点第三章性格决定职业路——正向心态塑造职场性格第四章正确行动才会赢——正向心态指导工作行为第五章人脉是人生存折——正向心态营造社交人脉第六章我们的生活很美——正向心态铸就美好人生心的力量课程内容为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松不得不知的文化知识？你真懂企业文化吗？日美中文化差启示三份必备文化资料如何让企业文化落地？识别现实的企业文化设计理想的企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业文化五法口号让复杂的文化简约故事让枯燥的文化生动制度让易变的文化稳定行为让抽象的文化具体视觉让平淡的文化鲜活培养正心态开启新文化培养正心态——乐观培养正心态——合作培养正心态——执行培养正心态——感恩培养正心态——创新#你真懂企企业文化吗吗？企业文化定定义企业文化是是在社会大大文化环境境影响下，，组织在适适应外界环环境和整合合内部的过过程中获取取，由少数数人倡导并并得到全体体成员认同同和实践所所形成的价价值观、信信仰追求、、道德规范范、企业目目标、管理理制度、行行为准则、、传统习惯惯、经营特特色、管理理风格、外外在形式等等的总和。。文化在哪里里？文化由内到到外，无处处不在文化形式多多样，影响响深远企业文化发发展进程企业文化理理论的产生生经历了三三个阶段：：（1）美国管管理界的觉觉醒（2）日美美企业管理理的比较研研究（3）美国国优秀公司司的企业文文化的挖掘掘#日美中文文化差异启启示日本企业文文化优点：注重重质量；强强调协调和和合作；重重视非正式式组织；员员工与企业业共命运；；强调社会会责任；有有危机意识识。缺点：终身身制，缺乏乏竞争；等等级观念严严重；过份份看重态度度而非成绩绩。美国企业文文化优点：注重重对有贡献献的员工奖奖励；尊重重个人，员员工有自主主权；强调调公司与员员工利益一一致；支持持创新；提提倡竞争。。缺点：不重重视非正式式组织；员员工关系冷冷淡；不强强调员工、、企业、社社会共同利利益。中国企业文文化优点：民族族精神；关关系促进合合作；艰苦苦创业。缺点：重视视人，但尊尊重人不够够；文化重重形式，不不重实质；；居安守旧旧#三份必备备文化资料料CIS创建企业文文化理念识别（（MindIdentity，简称MI）行为识别（（BehaviourIdentity，简简称BI））视觉识别（（VisualIdentity，，简称VI）行为识别企业的手企业的脸视觉识别MI理念识别企业的心BIVICIS（CorporateIdentitySystem）是企业形形象识别系系统通过对企业业的整体形形象设计，，将企业的的精神文化化，运用整整体传达系系统，传递递给企业体体周围的关关系者或团团体，使其其对企业产产生一致的的认同感。。理念识别（（MindIdentity，简称称MI）核心资料：：《企业文文化大纲》》是确立企业业独具特色色的经营理理念，是企企业生产经经营过程中中设计、科科研、生产产、营销、、服务、管管理等经营营理念的识识别系统。。是企业对对当前和未未来一个时时期的经营营目标、经经营思想、、营销方式式和营销形形态所作的的总体规划划和界定。。主要包括：：企业精神神、企业价价值观、企企业信条、、经营宗旨旨、经营方方针、市场场定位、产产业构成、、组织体制制、社会责责任和发展展规划等。。属于企业文文化的意识识形态范畴畴。行为识别（（BehaviourIdentity，简简称BI））核心资料：：《员工行行为手册》》是企业实践践经营理念念与创造企企业文化的的准则，对对企业运营营方式所作作的统一规规划而形成成的动态识识别形态。。是以经营营理念为基基本出发点点。对内是建立立完善的组组织制度、、管理规范范、职员教教育、行为为规范和福福利制度。。对外则是开开拓市场调调查、进行行产品开发发，透过社社会公益文文化活动、、公共关系系、营销活活动等方式式来传达企企业理念，，以获得社社会公众对对企业识别别认同的形形式。视觉识别（（VisualIdentity，，简称VI）核心资料：：《企业视视觉系统识识别手册》》是以企业标标志、标准准字体、标标准色彩为为核心展开开的完整的的、体系的的视觉传达达系统，是是将企业理理念、文化化特质、服服务内容、、企业规范范等抽象语语意转换为为具体符号号的概念，，塑造出独独特的企业业形象。视觉识别系系统分为基基本要素系系统和应用用要素系统统两方面。。基本要素系系统主要包包括：企业业名称、企企业标志、、标准字、、标准色、、象征图案案等。应用系统主主要包括：：办公事务务用品、生生产设备、、建筑环境境、产品包包装、广告告媒体、交交通工具、、衣着制服服、旗帜、、招牌、标标识牌、橱橱窗、陈列列展示等。。课程内容为何要创建建企业文化化？文化是企业业的灵魂企业文化三三力作用文化让管理理更轻松不得不知的的文化知识识？你真懂企业业文化吗？？日美中文化化差启示三份必备文文化资料如何让企业业文化落地地？识别现实的的企业文化化设计理想的的企业文化化MI设计BI设计VI设计简易创建企企业文化五五法口号让复杂杂的文化简简约故事让枯燥燥的文化生生动制度让易变变的文化稳稳定行为让抽象象的文化具具体视觉让平淡淡的文化鲜鲜活培养正心态态开启新文文化培养正心态态——乐观观培养正心态态——合作作培养正心态态——执行行培养正心态态——感恩恩培养正心态态——创新新#识别现实实的企业文文化识别现实的的企业文化化（1）识别文文化的方法法多方专业人人士（外部部专家、内内部人员………）共同同合作。多种科学方法法（资料分析析、问卷调查查、访谈、实实地体验………）共同诊断断。（2）识别文文化的工具KotterandHeskitt工具OCP工工具VOCS工具Denison工具OCAI工具五D文化火金水木土外倾内倾感性理性5D文化#设计理想的的企业文化设计理想的企企业文化符合社会大文文化符合行业需要要符合企业特征征设计理想文化化的最终目的的——引领、支持企企业发展。方向正确容易实现循序渐进理想的企业文文化#MI设计企业理念提炼炼的来源民族文化精华华当代社会文化化精髓国外先进企业业的理念我国企业的优优良传统企业家的思维维企业优秀人物物和群体的事事迹企业员工思维维模式现状#BI设计BI设计是企企业文化项目目中关键的一一个步骤。制制度是路线的的一个保证，，设计企业行行为识别系统统，形成科学学合理的企业业制度体系，，是对精神层层提炼后得以以落实的保证证。企业制度设计计是企业文化化工作的关键键环节，也是是非常难操作作，容易被咨咨询公司和企企业领导所忽忽视的环节。。因为繁杂和和难操作，因因此很多企业业将这个步骤骤忽略掉。制度的设计繁繁杂而容易找找不到头绪，，建议采取““抓大放小小”的做法。。所谓抓大放放小就是从制制度中主要矛矛盾的方面着着手，开始制制度与理念的的冲突处理，，然后再着手手梳理其他制制度。#VI设计VI是视觉识识别（VisualIdentity）的英英文简称，通通过的完整的的、系统的视视觉传达体系系，用具体的的符号传达抽抽象的企业文文化。VI构成基本要素：企企业名称、企企业标志、标标准字、标准准色等。应用要素：环环境风格类、、室内外指示示类、包装产产品类、员工工制服类、事事务用品类、、交通运输类类、广告媒体体类、展示风风格类等。课程内容为何要创建企企业文化？文化是企业的的灵魂企业文化三力力作用文化让管理更更轻松不得不知的文文化知识？你真懂企业文文化吗？日美中文化差差启示三份必备文化化资料如何让企业文文化落地？识别现实的企企业文化设计理想的企企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业业文化五法口号让复杂的的文化简约故事让枯燥的的文化生动制度让易变的的文化稳定行为让抽象的的文化具体视觉让平淡的的文化鲜活培养正心态开开启新文化培养正心态———乐观培养正心态———合作培养正心态———执行培养正心态———感恩培养正心态———创新口号让复杂的的文化简约口号显独特优优势口号应迎合大大众口号要易于记记忆口号表述要恰恰当制度让易变的的文化稳定制度能落实理理念制度应可以操操作制度要全面指指导故事让枯燥的的文化生动故事是诠释理理念故事需精心提提炼故事要广泛传传播行为让抽象的的文化具体行为要设立标标准行为是全员自自发关键时刻看行行为视觉让平淡的的文化鲜活标志说明是什什么标志体现价值值观标志要易于辨辨识视觉设计要系系统广告要达到5P课程内容为何要创建企企业文化？文化是企业的的灵魂企业文化三力力作用文化让管理更更轻松不得不知的文文化知识？你真懂企业文文化吗？日美中文化差差启示三份必备文化化资料如何让企业文文化落地？识别现实的企企业文化设计理想的企企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业业文化五法口号让复杂的的文化简约故事让枯燥的的文化生动制度让易变的的文化稳定行为让抽象的的文化具体视觉让平淡的的文化鲜活培养正心态开开启新文化培养正心态———乐观培养正心态———合作培养正心态———执行培养正心态———感恩培养正心态———创新培养正心态开开启新文化我们现在能做做什么？我们现在应做做什么？创建企业文化化需要人人参参与，从培养养正心态开始始培养正心态———乐观多看多想正向向方面保持微笑不用负面方式式说话培养正心态———合作全局观念换位思考主动做事培养正心态———执行结果导向坚守承诺绝不放弃培养正心态———感恩想想我能失去去什么回忆别人给你你的帮助说“谢谢”培养正心态———创新要有“更好””的使命有要有归零的的心态相信创新就在在身边9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。07:48:1007:48:1007:4812/17/20227:48:10AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2207:48:1007:48Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:48:1007:48:1007:48Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2207:48:1007:48:10December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20227:48:10上午07:48:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:48上上午12月-2207:48December17,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/177:48:1007:48:1017December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:48:10上午7:48上上午07:48:1012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。07:48:1007:48:1007:4812/17/20227:48:10AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2207:48:1007:48Dec-2217-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。07:48:1007:48:1007:48Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2207:48:1007:48:10December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20227:48:10上上午07:48:1012月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月227:48上上午12月-2207:48December17,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/177:48:1007:48:1017December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。7:48:10上上午7:48上上午07:48:1012月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December