天津某纪念馆及配套工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc208893437"第一章工程概综合概述HYPERLINK\l"_Toc208893438"一、工程简述HYPERLINK\l"_Toc208893439"二、施工内容HYPERLINK\l"_Toc208893440"（一）建筑工程HYPERLINK\l"_Toc208893441"（二）装饰工程HYPERLINK\l"_Toc208893442"（三）给排水、空调、强电、弱电工程HYPERLINK\l"_Toc208893443"（四）市政工程HYPERLINK\l"_Toc208893444"（五）绿化工程HYPERLINK\l"_Toc208893445"三、施工的重点、难点分析HYPERLINK\l"_Toc208893446"（一）工期紧、项目多HYPERLINK\l"_Toc208893447"（二）本工程土方工程量大HYPERLINK\l"_Toc208893448"（三）工序较多HYPERLINK\l"_Toc208893449"（四）专业性强HYPERLINK\l"_Toc208893450"第二章施工现场平面布置和临时设施布置HYPERLINK\l"_Toc208893451"一、施工现场平面布置HYPERLINK\l"_Toc208893452"（一）布置原则HYPERLINK\l"_Toc208893453"二、临时设施布置HYPERLINK\l"_Toc208893454"（一）施工临时设施HYPERLINK\l"_Toc208893455"（二）临时用电、用水HYPERLINK\l"_Toc208893456"（三）临时排水及污水设施HYPERLINK\l"_Toc208893457"（四）施工便道HYPERLINK\l"_Toc208893458"（五）施工围蔽HYPERLINK\l"_Toc208893459"（六）宣传布置HYPERLINK\l"_Toc208893460"（七）警示灯和照明灯HYPERLINK\l"_Toc208893461"（八）洗车槽HYPERLINK\l"_Toc208893462"（九）施工总平面布置图HYPERLINK\l"_Toc208893463"第三章项目班子配备和劳动力投入计划HYPERLINK\l"_Toc208893464"一、施工组织机构及管理人员设置、职责HYPERLINK\l"_Toc208893465"（一）施工总承包组织机构设置HYPERLINK\l"_Toc208893466"（二）项目管理部门及人员设置HYPERLINK\l"_Toc208893467"（三）主要人员及部门职责与权限HYPERLINK\l"_Toc208893468"二、劳动力投入计划及劳动合同备案承诺HYPERLINK\l"_Toc208893469"（一）劳动力用量计划HYPERLINK\l"_Toc208893470"（二）劳动力投入计划HYPERLINK\l"_Toc208893471"（三）劳动力进、出场管理措施HYPERLINK\l"_Toc208893472"（四）劳动力合同备案承诺HYPERLINK\l"_Toc208893473"第四章、施工进度计划和保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893474"一、施工阶段的划分HYPERLINK\l"_Toc208893475"二、施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc208893476"（一）第一阶段HYPERLINK\l"_Toc208893477"（二）第二阶段HYPERLINK\l"_Toc208893478"（三）第三阶段HYPERLINK\l"_Toc208893479"三、施工进度的保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893480"（一）平行施工、流水作业HYPERLINK\l"_Toc208893481"（二）劳动力和施工材料的投入HYPERLINK\l"_Toc208893482"（三）材料设备的进场HYPERLINK\l"_Toc208893483"（四）主要施工机械的投入HYPERLINK\l"_Toc208893484"（五）保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893485"第五章对总包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案HYPERLINK\l"_Toc208893486"一、总包管理的认识HYPERLINK\l"_Toc208893487"（一）总包管理职责及内容HYPERLINK\l"_Toc208893488"（二）通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。HYPERLINK\l"_Toc208893489"（三）总包管理方式HYPERLINK\l"_Toc208893490"二、对专业分包工程的配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893491"（一）对土方工程的配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893492"（二）对景观绿化工程的配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893493"（三）对广场铺装及园路、木地板工程的配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893494"（四）对市政配套工程的配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893495"三、对专业分包工程的管理HYPERLINK\l"_Toc208893496"（一）管理原则HYPERLINK\l"_Toc208893497"（二）管理范围HYPERLINK\l"_Toc208893498"（三）管理措施HYPERLINK\l"_Toc208893499"（四）进度计划管理HYPERLINK\l"_Toc208893500"（五)技术管理HYPERLINK\l"_Toc208893501"（六）质量管理HYPERLINK\l"_Toc208893502"四、对专业分包工程的服务HYPERLINK\l"_Toc208893503"（一）施工准备阶段的服务HYPERLINK\l"_Toc208893504"（二）施工过程中的服务HYPERLINK\l"_Toc208893505"第六章基础施工方案和质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893506"一、场地平整及测量工程HYPERLINK\l"_Toc208893507"（一）施工流程：HYPERLINK\l"_Toc208893508"（二）各分项工程的工艺流程HYPERLINK\l"_Toc208893509"二、基坑开挖HYPERLINK\l"_Toc208893510"（一）工程简述HYPERLINK\l"_Toc208893511"（二）预制桩施工HYPERLINK\l"_Toc208893512"（三）垫层施工HYPERLINK\l"_Toc208893513"（四）土方回填施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893514"三、基础钢筋混凝土结构施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893515"（一）工程简述HYPERLINK\l"_Toc208893516"（二）钢筋混凝土施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893517"第七章基础排水、防止沉降措施HYPERLINK\l"_Toc208893518"一、基坑排水HYPERLINK\l"_Toc208893519"（一）排水设计HYPERLINK\l"_Toc208893520"（二）排水井施工HYPERLINK\l"_Toc208893521"（三）排水管理HYPERLINK\l"_Toc208893522"二、防止沉降措施HYPERLINK\l"_Toc208893523"（一）排水监测HYPERLINK\l"_Toc208893524"第八章工程主体及各专业工程施工方案和质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893525"一、主体结构施工及质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893526"（一）施工程序HYPERLINK\l"_Toc208893527"（二）施工方法及工艺要点HYPERLINK\l"_Toc208893528"二、广场铺装及园路、木地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893529"（一）广场铺装HYPERLINK\l"_Toc208893530"（二）园路及木地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893531"三、绿化工程HYPERLINK\l"_Toc208893532"第九章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893533"一、室外雨污排放系统施工HYPERLINK\l"_Toc208893534"（一）化粪池等小型排水构筑物的施工HYPERLINK\l"_Toc208893535"（二）检查井的施工HYPERLINK\l"_Toc208893536"（三）室外雨污管安装HYPERLINK\l"_Toc208893537"（四）雨水口的施工HYPERLINK\l"_Toc208893538"二、室外给水、消防、绿化喷灌系统施工HYPERLINK\l"_Toc208893539"三、室外供电、供暖、供气系统施工HYPERLINK\l"_Toc208893540"（一）供电系统HYPERLINK\l"_Toc208893541"第十章各工序协调措施HYPERLINK\l"_Toc208893542"一、各工序协调产生的问题HYPERLINK\l"_Toc208893543"（一）技术质量方面HYPERLINK\l"_Toc208893544"（二）管理方面HYPERLINK\l"_Toc208893545"二、做好工序协调工作的措施HYPERLINK\l"_Toc208893546"（一）充分认识协调工作的重要性HYPERLINK\l"_Toc208893547"（二）加强管理，建立科学的管理模式HYPERLINK\l"_Toc208893548"（三）加强协调管理的措施HYPERLINK\l"_Toc208893549"第十一章冬、雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc208893550"一、雨期施工HYPERLINK\l"_Toc208893551"（一）施工部署HYPERLINK\l"_Toc208893552"（二）场地排水HYPERLINK\l"_Toc208893553"（三）一般措施HYPERLINK\l"_Toc208893554"（四）专项措施HYPERLINK\l"_Toc208893555"（五）雨期施工安全文明措施HYPERLINK\l"_Toc208893556"（六）物料配置HYPERLINK\l"_Toc208893557"二、冬期施工HYPERLINK\l"_Toc208893558"（一）施工部署HYPERLINK\l"_Toc208893559"（二）一般措施HYPERLINK\l"_Toc208893560"（三）专项措施HYPERLINK\l"_Toc208893561"（四）物资准备HYPERLINK\l"_Toc208893562"第十二章施工现场安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893563"一、确保安全施工的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc208893564"（一）安全目标HYPERLINK\l"_Toc208893565"（二）安全保证体系HYPERLINK\l"_Toc208893566"二、施工现场安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893567"(一)施工HYPERLINK\l"_Toc208893568"(二)安全技术措施的落实措施HYPERLINK\l"_Toc208893569"(三)消防保卫措施HYPERLINK\l"_Toc208893570"(四)用电安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893571"(五)机械安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893572"第十三章现场文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc208893573"一、文明施工管理目标HYPERLINK\l"_Toc208893574"二、文明施工管理组织机构HYPERLINK\l"_Toc208893575"三、文明施工规划管理HYPERLINK\l"_Toc208893576"（一）平面管理HYPERLINK\l"_Toc208893577"（二）CI策略HYPERLINK\l"_Toc208893578"（三）治安管理HYPERLINK\l"_Toc208893579"（四）文明生活区的管理HYPERLINK\l"_Toc208893580"四、文明施工保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893581"（一）文明施工责任区制度HYPERLINK\l"_Toc208893582"（二）工完场清制度HYPERLINK\l"_Toc208893583"（三）文明生活区管理制度HYPERLINK\l"_Toc208893584"（四）文明施工检查HYPERLINK\l"_Toc208893585"（五）防止施工扰民和民扰的具体措施HYPERLINK\l"_Toc208893586"第十四章施工现场消防环保措施HYPERLINK\l"_Toc208893587"一、环境管理目标HYPERLINK\l"_Toc208893588"二、环境管理职责HYPERLINK\l"_Toc208893589"（一）环境管理职责HYPERLINK\l"_Toc208893590"三、环境管理措施HYPERLINK\l"_Toc208893591"（一）培训HYPERLINK\l"_Toc208893592"（二）信息交流与传送HYPERLINK\l"_Toc208893593"（三）文件控制HYPERLINK\l"_Toc208893594"（四）监测和测量HYPERLINK\l"_Toc208893595"（五）不符合项的纠正与预防措施HYPERLINK\l"_Toc208893596"（六）记录HYPERLINK\l"_Toc208893597"（七）环境管理体系的审核HYPERLINK\l"_Toc208893598"（八）环境管理的投诉处理HYPERLINK\l"_Toc208893599"四、环境管理施工保护措施HYPERLINK\l"_Toc208893600"（一）施工现场防大气污染措施HYPERLINK\l"_Toc208893601"（二）施工现场的水污染防止措施HYPERLINK\l"_Toc208893602"（三）施工现场防噪声污染的各项措施HYPERLINK\l"_Toc208893603"（四）其它污染的控制措施HYPERLINK\l"_Toc208893604"（五）消防措施HYPERLINK\l"_Toc208893605"第十五章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施HYPERLINK\l"_Toc208893606"一、紧急情况处理及预案HYPERLINK\l"_Toc208893607"（一）应急事件处理程序HYPERLINK\l"_Toc208893608"（二）突发公共卫生事件的应急处理HYPERLINK\l"_Toc208893609"（三）自然灾害的应急处理HYPERLINK\l"_Toc208893610"（四）其它突发事件的应急处理HYPERLINK\l"_Toc208893611"（五）化学品泄漏处理HYPERLINK\l"_Toc208893612"二、抵抗风险的措施HYPERLINK\l"_Toc208893613"（一）风险的种类HYPERLINK\l"_Toc208893614"（二）抵抗风险的措施HYPERLINK\l"_Toc208893615"第十六章工程交验后服务措施HYPERLINK\l"_Toc208893616"一、HYPERLINK\l"_Toc208893617"交验的服务方法HYPERLINK\l"_Toc208893618"二、交验后的措施第一章工程综合概述一、工程简述表工程基本情况工程名称广场工程建设地点高速公路以南工程性质公用建筑资金来源财政拨款招标范围建筑工程、装饰工工程；给排水水系统、空调调、强电、弱弱电工程；市市政工程、绿绿化工程。招标质量标准达到国家建筑工程程施工质量验验收合格标准准招标工期纪念广场、园路及及休闲广场、停停车场、墓区区、主体建筑筑、水系、及及室外工程为为：2008年9月20日计划开工，22008年12月15日计划竣工，施施工总工期：：87日历日；其它工程20088年9月20日计划开工，22009年3月15日计划竣工施施工总工期：：177日历日；二、施工内容（一）建筑工程纪念馆：包括桩基础，钢筋混凝土框架结构，围护结构等图纸上全部内容；室内雕塑基础并按图纸及规范要求预留钢筋；室内浮雕墙基础并按照图纸及规范要求预留钢筋；室外散水等。辅助管理用房：包括桩基础，钢筋混凝土框架结构，围护结构等图纸上全部内容；室外散水等。（二）装饰工程五星纪念馆：包括除一层展厅及中央展厅以外图纸上全部内容。辅助管理用房：包括图纸上全部内容。（三）给排水、空调、强电、弱电工程五星纪念馆：包括除一层展厅及中央大厅以外图纸上全部内容。辅助管理用房：包括图纸上全部内容。（四）市政工程主入口及广场：包括广场基础结构层、面层等图纸上全部内容；烈士雕塑桩及承台、钢筋混凝土基础顶标高至烈士雕塑脚下并按图纸及规范要求预留钢筋，不包括饰面。烈士墓区：结构层、面层、及排水图纸中全部内容。室内外排水管道：：图纸中全部部内容。（五）绿化工程绿化：排盐、种植植土铺设、绿绿化种植等全全部内容。需需由具备绿化化工程相应资资质的施工单单位分包。园路及休闲车、广广场：图纸中中全部内容。水系：东侧水系利利用原有水系系，不需要大大面积挖方，其其余按图施工工；西侧水系系为图纸中全全部内容。三、施工的重点、难难点分析（一）工期紧、项项目多本工程施工项目有有路基、路面面、排水、电电气、弱电、给给水、喷淋等等项目施工，项项目繁多；另另外招标文件件要求的工期期为：纪念广广场、园路及及休闲广场、停停车场、墓区区、主体建筑筑、水系及室室外工程87个日历天全全部完成，其其它工程177个日历日完完成，工期较紧张。（二）本工程土方方工程量大本工程部分路施工工段存在软基基，软基处理理主要采用强强夯或换填处处理，而土方方回填量较大大，施工进度度和质量的好好坏，直接关关系到本项目目施工的成败败。（三）工序较多从工程现场踏勘以以及图纸得知知，具体开挖挖的情况有较大大的不确定性性，施工对于于排水要求高高，各专业工工程工序较多多，穿插较为为频繁，因此此在工期紧张张的条件下，如如何合理安排排各工序的衔衔接，对工程程进度影响很很大。（四）专业性强园林、市政工程等等专业性较强，对于项目目人员的专业业性要求提出出了更高的要要求。第二章施工现现场平面布置置和临时设施施布置一、施工现场平面面布置（一）布置原则根据现场实际情况况及建设单位位提出的施工工场地总平面面布置要求，针针对实际施工工场地要求进进行合理的总总体布置。1、按施工阶段划分施施工区域和场场地，保证道道路的合理畅畅通及满足材材料运输。2、符合施工流程及分分段施工要求求，减少各施施工段之间及及机械场地等等方面干扰。3、各生产设施便于人人工操作，满满足安全防火火，劳动保护护的要求。4、方便各施工作业段段的施工管理理，减少对各各施工段间的的相互交叉。5、保证不影响附近居居民的正常出出入，减少工工程施工对居居民生活的影影响。二、临时设施布置置（一）施工临时设设施根据施工现场情况况，我单位采采用在办公区区西南侧修建建临设的方法法解决工人住住宿问题，施施工现场办公公区位于现场场的西南侧，主要要设置建设单单位、监理、项项目部办公室室、会议室、试试验室、食堂堂及材料堆放放场、厕所、食堂堂、工具房和和库房等，办办公采用标准准组合活动板板房。卫生间间与厨房之间的距离必必须达到规范范要求，保证证符合卫生要要求，有效防防止各种传染染病的传播。管理人员生活区位位于现场办公公区的二层。根据各个阶段，就就近布置各类类加工制作车车间、材料堆堆场、垃圾池池。具体位置置详见《施工工总平面布置置图》，在施施工现场范围围内设置一定定的临时厕所所，以方便现现场工人使用用。现场临时的出入口口设置三个，分分别设置在现现场的南侧、北北侧和西侧。（二）临时用电、用用水根据现场实际，在在施工前通过过与施工现场场附近，业主主提供的接驳驳口接入电源源，在施工现现场设专用配配电室，采用用集中管理。从从配电室接出出，作为办公公用电。现场场施工用电线路采用用三相五线制制，架空5米进入施工现现场。施工现现场配备2台移动式发发电机组。临时用水根据现场场实际，在开开工前，在施施工现场附近近接入水源作作为办公、生生活及施工用用水，并在各各需要部位留留出水龙头。（三）临时排水及及污水设施工地现场内设置排排水沟，将污污水排入污水水沉淀池内，处处理后排入当当地排污系统统，避免造成成污染。成立现场排水系统统日常维修班班组，专人负负责定期检查查和清除排水水沟以及沉淀淀池中积存物物，确保排水水沟畅通。逢逢施工过程和和天气因素增增加潜水泵增增加排水流量量、流速，确确保排水畅通通迅速。（四）施工便道施工便道是本工程程施工的生命命线，大量材材料需要靠便道运运至现场；混混凝土浇筑等等都要通过便便道运至现场场，因此便道好好坏将直接关系到到施工进度。施工现场周围交通通方便，但场场内需修建几条主要施工工便道，施工工便道考虑到到使用时的车型，宽度度取6.0mm,横坡为4%，出口处宽8.00m，长约17660m。施工便便道浇筑1000厚C10混凝土土硬化。施工便道，在高强强度、大吨位位车流行驶的的作用下易损损坏，必须经经常巡视和养养护，以保证证工程的顺利利进行。（五）施工围蔽道路施工及排水管管道施工时，按按照施工顺序序分区进行围围蔽，只留出出入口。严格格按照天津市市的有关文件件中对施工围围蔽的有关规规定执行，本本工程中采用用彩色弧形镀镀锌压型钢板板进行围蔽。（六）宣传布置在施工范围四周的的适当位置张张挂标语，确确保施工现场场旌旗招展，以以制造热烈的的施工气氛。在在项目部外醒醒目的位置张张挂平面布置置图、质量保保证、安全生生产、文明施施工管理板。（七）警示灯和照照明灯工程围蔽的拐角处处和大门外侧侧夜间要设立立红色警示灯灯，防止意外外事故发生。施施工范围沿线线要设置照明明灯，在夜间间施工时照明明用。（八）洗车槽施工现场各施工出出入口均设置置洗车槽，槽槽内设置沉淀淀池，车辆进进出施工场地地必须进行清清洗，保证不不污染公路及及城市道路。场地内的废水经过沉淀池进行沉淀后排放至市政下水管道。（九）施工总平面面布置图详见附图《施工总总平面布置图图》(略)第三章项目班子配配备和劳动力力投入计划一、施工组织机构构及管理人员员设置、职责责如我方有幸中标，将将根据工程实实际情况确定定项目经理部部的管理任务务和组织形式式，承担本工工程的总承包包施工和管理理职责。（一）施工总承包包组织机构设设置总承包管理层包括括项目经理一一名，项目总总工一名，商商务副经理、生生产副经理、安安全项目经理理各一名。设设置总包协调调管理部、技技术质量管理理部、工程施施工管理部、物物资设备管理理部、安全环环境管理部、商商务合约管理理部等六个部部门及综合管管理办公室，本本工程的项目目组织机构详详见组织机构构见图所示。各专业项目管理组组织机构必须须配齐与总包包管理相对应应的机构及工工程管理人员员，其管理人人员必须具有有相应资质且且服从总承包包方的管理，否否则总包项目目部有权采取取必要的措施施以确保工程程正常进行（包包括警告、要要求撤换、直直至清退出场场）。各专业业项目管理组组织机构的人人员应至少包包括：项目经经理、项目技技术负责人、安全部门负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。HYPERLINK\l"_Toc104666445"（二）项目管理部部门及人员设设置项目部管理人员的的安排上，抽抽调有过类似似工程施工经经验、年富力力强、具有团团队合作精神神、拼搏奉献献的管理人员员组成项目班班子，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原原则，做好总总承包管理工工作和完成管管理目标。（三）主要人员及及部门职责与与权限施工总承包部项目目部在现场代代表企业行使使的职能权限限：必须具备备组织实施和和控制设计、采采购、HYPERLINK"/Article/ShowSpecial.asp?SpecialID=5"施工和试运行行全过程的职职能；项目的质量量、HYPERLINK"/Article/ShowSpecial.asp?SpecialID=4"安全、费用和和进度目标全全面负责；在工程承包包合同范围内内具备与业主主、监理各职能部部门以及其它它相关方沟通通与协调的职职能。施工总总承包管理项项目部各部门门、人员的职职责见表所示示。安全总监安全总监工程总指挥总包项目经理生产副经理技术质量管理部商务合约管理部物资设管理备部工程施工管理部综合管理办公室安全项目经理质量总监总包协调管理部项目总工程师技术总监生产总监合约经理安全环境管理部表项目管理部门门及人员设置置一览主要负责人及部门门分类管理人员人数说明项目经理项目全面管理1项目总工程师项目全面技术管理理1生产副经理负责土建生产管理理1商务副经理负责各项商务、成成本管理1安全项目经理负责施工现场全面面安全管理1项目专门配备1名名总包协调管理设计协调、生产调调度及关系协协调1施工平面管理、CCI管理、计划划统计、现场场协调1技术质量管理部部门经理1项目总工兼任技术员1质检工程师2测量工另配测量工程师1试验工程师1资料管理员1工程施工管理部部门经理1生产副经理兼土建工程师2电气工程师1通风空调工程师1给排水工程师1安全环境管理部部门经理1安全项目经理担任任安全工程师1环境管理员1物资设备管理部部门经理1设备、材料管理1商务合约管理部部门经理1商务副经理兼任预算报价1成本控制、财务出出纳1综合管理办公室部门经理1现场保卫、消防、清清洁卫生1合计25表总承包管理层层职责一览表表所属层次岗位部门职责决策层项目经理代表企业全面履行行与雇主签订订的工程总承承包合同与书书面承诺；协协调好各方面面的关系；负负责施工所需需人、财、物物的组织管理理与控制；是是全面履行总总承包合同的的第一责任人人。生产副经理分管总包协调管理理部、物资设设备部、综合合办公室。负负责施工现场场的生产安排排、进度管理理及各种资源源管理；负责责协调各专业业之间的交叉叉施工管理，是是工程工期、施施工协调、现现场管理的主主要责任人。项目总工程师分管技术质量部。负负责本工程的的施工技术管管理、深化和和优化设计管管理、变更洽洽商管理、工工程资料管理理及科技推广广应用管理；；负责现场安安全质量控制制、安全检查查和管理，负负责分包质量量安全管理；；负责职业健健康、环保、节节能等，是施施工技术、方方案、设计、质质量管理的主主要责任人。项目商务副经理在项目经理领导下下，分管商务务合约管理部部。负责工程程预决算管理理；负责分包包合同的签定定和全部合同同的履约管理理；负责工程程成本的核算算和管理；是是合同、预决决算、成本管管理的主要责责任人；负责责项目的财务务管理安全项目经理分管安全环境部，负负责整个工程程的安全、文文明施工及环环境保护、消消防管理；实施层技术质量管理部负责工程的深化设设计与协调、报报批报审工作作，包括自行行施工部分和和专业分包部部分；进行技技术组织、计计划调整、解解决工程中的的技术问题，进进行施工方案案和质量计划划的编制、落落实工作，负负责进行技术术交底；审核核、指导各分分包的技术方方案的编制和和实施；审核核变更要求并并及时予以确确认，负责施施工现场的试试验和测量；；负责技术资资料统一上报报、统一发放放、统一收集集整理，建立立包括分包工工程在内的工工程统一档案案；积极推广广新技术、新新工艺，开展展创优活动、降降低施工成本本；督促、指指导项目贯标标工作的正常常进行；工程施工管理部负责生产组织和协协调；负责工工程材料进场场、进度管理理、质量管理理内容；负责责机电安装工工程以及各专专业的协调；；负责组织各各种验收以及及报验工作，安全环境管理部对本工程的安全生生产、文明、环环保施工负责责，加强本工工程安全防护护措施、验收收检查等；建建立安全保证证体系和管理理网络，负责责施工现场的的文明施工、环环保和消防管管理工作，负负责项目安全全统计报表工工作，及时上上报有关部门门，并负责安安全资料整理理，参加安全全事故的处理理；负责工程程专检安全资资料的填写及及签字并归档档。商务合约管理部处理合同问题，负负责合同管理理。对每月工工程成本进行行统计，及时时搞好预结算算；负责财务务和资金管理理。物资设备部负责各类设备、材材料的确认与与采购；保证证周转工具的的供应、运输输与保管；负负责建设单位位提供物资的的管理。负责责大型机械及及垂直运输设设备的协调与与调度；负责责各种大型机机械的装拆、运运转、维修与与保养；负责责大型机械日日作业计划的的实施与记录录。综合管理办公室负责日常行政工作作和后勤管理理，负责信息息化管理和人人员培训，负负责施工现场场保卫、义务务消防队、垃垃圾清运、环环境卫生的管管理，保证项项目正常运转转。二、劳动力投入计计划及劳动合合同备案承诺诺（一）劳动力用量量计划1、各阶段劳动力安排排（1）各阶段进场时间间安排表第一阶段主要要劳务人员调调配计划一览览表施工班组进场时间备注测量员2008.9.220现场的测量放线机械工2008.9.220主要机械的操作焊工2008.9.225接桩钢筋焊接普工2008.9.222电工2008.9.220混凝土工2008.9.220钢筋工2008.9.224钢筋绑扎木工2008.9.225模板支设表第二阶段主要要劳务人员调调配计划一览览表施工班组进场时间备注测量员2008.9.220机械工2008.9.220焊工2008.9.225钢筋焊接普工2008.9.222杂工电工2008.9.220混凝土工2008.9.220钢筋工2008.9.224钢筋绑扎与安装木工2008.9.225现场施工沥青工2008.10..20沥青路面的施工表第三阶段主要要劳务人员调调配计划一览览表施工班组进场时间备注测量员2008.9.220室内的测量放线焊工2008.9.225普工2008.9.222电工2008.9.220水电安装抹灰工2008.12..10抹灰木工2008.9.225吊顶（二）劳动力投入入计划劳动力投入详细计计划见。（略）（三）劳动力进、出出场管理措施施1、编制劳动力需用量量计划施工前根据施工进进度计划、施施工阶段的划划分、各个专专业工种的需需要、劳动定定额，编制切切实可行的劳劳动力需用量量计划，并根根据工程实际际进展情况，由由项目经理部部负责对各施施工队劳动力力进退场时间间、数量提出出指导性计划划并及时调整整，避免劳动动力资源的浪浪费。2、技术培训按照本工程分项工工程的施工技技术要求，做做好岗前岗位位技术培训，提提高劳动者的的操作技能，加加强质量意识识教育，组织织学习国家有有关规范、标标准、规程、进进行施工组织织设计的总设设计交底，使使施工人员了了解该工程的的特点，以熟熟练规范的要要求，高质量量地完成额定定任务，确保保计划用量，满满足施工生产产需要，提高高工作效率。3、合理的人员调配在本工程范围内根根据施工进度度的需要对各各个施工队进进行必要的调调节，实行动动态管理，使使之合理流动动，达到最佳佳劳动效率。制制定合理可行行的激励机制制，充分调动动广大职工的的积极性、创创造性，为工工程成本的降降低尽力。同同时我单位在天津有多个项项目，在本工工程的关键节节点施工阶段段，我公司可可以从其它项项目调动劳动动力，确保本本工程的节点点工期。4、劳动力的后勤保障障做好职工的后勤保保障工作，在在大批人员进进场之后，责责成有关职能能部门的有关关人员做好后后勤工作的安安排，确保劳劳动人员的日日常生活保障障，并造成较较好的生活环环境，主要解解决职工的衣衣、食、住、行行等问题，确确保职工无后后顾之忧，安安心现场工作作。5、劳动力供应保证措措施施工中人的因素是是关键。无论论从管理层到到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。根据项目目的情况，我我们拟采取以以下保证措施施：(1)为了保证进场场工人做到人人尽其才，提提高劳动效率率，在劳动力力管理上，我我们采取区域域管理与综合合管理相结合合，岗前岗中中岗后三位管管理相结合的的原则。(2)做好宣传工作作，使全体施施工人员牢固固树立起“百年大计，质质量第一”的质量意识识，确保工程程质量创优目目标的实现。(3)选派优秀的工工程管理人员员和施工技术术人员组成项项目管理班子子，实施和管管理本工程。(4)选派技术精良良的专业施工工班组，配备备先进的施工工机具和检测测设备，进场场施工。(5)建立完善的质质量负责制，使使每位参与本本项目施工的的人员都明确确自己的质量量目标和责任任，使工作有有的放矢。(6)进场前，对工工人进行各种种必要的培训训，关键的岗岗位必须持有有效的上岗证证书才能上岗岗。(7)对施工班组进进行优化组合合，竞争上岗岗，使工人保保持高度的责责任心和上进进心。(8)加强对工人的的质量、安全全、文明施工工等方面的教教育。(9)认真做好班前前交底，让工工人了解施工工方法、质量量标准、安全全注意事项等等。(10)按劳动力定定额组织生产产，同时结合合实际情况对对现场人员进进行劳动定员员，使工人岗岗位明确，职职责明确，防防止人浮于事事、发生窝工工等消极现象象。(11)加强劳动纪纪律管理，施施工过程中如如有违纪屡教教不改者，工工作不称职者者，将撤职并并调离工地，立立即组织同等等级技工进场场，进行人员员补充。(12)建立激励机机制，奖罚分分明，及时兑兑现，充分调调动工人的积积极性。(13)确保整个工工程在节假日日期间正常施施工。（四）劳动力合同同备案承诺1、劳务分包企业必须须与使用的每每位劳务人员员签订劳动合合同，并及时时向总包企业业提供务工人人员名单，要要进行用工人人数比对，并并经总包企业业盖章认可后后，到工程所所在地劳务、分分包市场办理理综合保险手手续。2、劳务分包企业使用用的劳务人员员因故离开，需需及时到分包包劳务市场办办理综合保险险注销手续。第四章、施工进度度计划和保障障措施一、施工阶段的划划分由于本工程工期紧紧、工程量大大，因此在四四个大施工区区域内划分4个流水段，各各区段内自身身组织流水施施工。1)第一阶段施工工流水段的划划分根据图纸上整个工工程分A-DD四个区域，同同时投入多个个施工队伍进进行流水施工工，再将一个个大区域内划分4个流水段，组组织区域内流水，四个区区域按照C→A和D→B两个大部分分进行流水。2）第二施工阶段原则上仍按照基础础施工阶段进进行划分，在在高峰时段，将将进行各专业业的流水交叉叉作业，在五五星纪念馆与与配套用房之之间，分别划划分8个流水段，进进行施工。游园区与休闲广场场组织流水施施工，停车场场与墓区组织织流水施工，主主体建筑与水水系间组织流流水施工。中中间园路工程程及其他室外外工程穿插在在各区域内施施工。3）第三阶段剩下工程，不再组组织流水。二、施工进度计划划（一）第一阶段开始时间：20008年9月20日；结束时间间：2008年12月1日（二）第二阶段1、纪念广场、园路路及休闲广场场、停车场、墓墓区开始时间：20008年9月20日；结束时间间：2008年12月15日2、主体建筑、水系系、室外工程程开始时间：20008年9月20日；结束时间间：2008年12月15日3、其它工程开始时间：20008年9月20日；结束时间间：2009年12月15日（三）第三阶段1、室内装饰工程开始时间：20008年12月15日；结束时间间：2009年3月15日三、施工进度的保保障措施（一）平行施工、流流水作业根据本工程工期紧紧张、任务重重的特点。为为便于施工管管理及土方协协调，将整个个工程分为四个大施工区区（每个施工工区再分为四四个小施工段段）。各施工工段相对独立立，配置相应应的人员及机机械设备，组组织平行施工工，进场后二二个施工区同同时开工；同同一施工区内内各道工序同同时安排相应应的流水作业业。（二）劳动力和施施工材料的投投入根据本工程招标文文件对工期的的要求，20008年9月20日开工，在施工工的高峰时段段将加派的人人力、物力配配合施工，以以确保工期目目标的实现。（三）材料设备的的进场主要是制定科学可可行的材料供供应计划，确确保施工过程程不受材料供供应的影响。由由于工程的地地域、工程的施工工条件，材料部门要要供应商保持持24小时的联联系，确切了了解库存情况况，进场材料料的计划落实实情况，务必必物流畅通无无阻。为了保保证材料的及及时到场，要要做好计划的的提前报送。自自行采购的材材料要充分调调用一切的运运力，确保材材料的通行无无阻；主要材材料进场计划划见下表。表材料设备进场计划划材料名称进场时间基础施工主要施工收尾阶段土方2008.9.2232008.10..10砂石料2008.10..15钢筋2008.9.119钢结构构件2008.11..1模板2008.9.2202008.10..2三大工具2008.9.2222008.10..10木方2008.9.3302008.10..5装饰材料2008.10..202008.12..20（四）主要施工机机械的投入工程开工后，机械械投入的保证证，就是工期期的保证，只只有施工机械械的投入，才才能保证工期期目标的实现现。增加机械械的投入可以以有效地缩短短施工作业周周期，使下道道工序能提前前进入施工。所所以，我们将将机械的计划划按计划量的的120%来考考虑，确保优优质高效完成成任务。我单位一旦中标，立立即进行现场场的详细调查查，包括取水水点（接驳点点），接电点点的位置，并并同时进行水水电的报装工工作，最大程程度地减少水水电对工程施施工的影响。本标段包括园林、市市政等专业性性强的工程，为为了确保该部部分工程质量量，同时，不不影响整体的的工程的进度度，我单位计计划在接到中中标通知书后后，立即进行行施工队伍与与专业人员的的培训，对于于电缆、路灯灯及灯具、苗苗木等部分，先先期联系材料料，作好计划划采购工作，争争取在时间上上的主动，不不拖整体工程程的进度。（五）保证措施1、劳动力的保证措措施根据该工程的施工工面积大，施施工工期紧，尤尤其是基础部部分仅有一个月施工工工期的特点，除除应选择了一一套具有丰富富施工经验的的项目班子外外，并选派技技术成熟，组组织严密，有有同类工程施施工经验的施施工队伍。2、材料设备进场的的保证措施本工程所需商品混混凝土、钢筋筋、钢材、装饰材材料等，建材材及大型工具具短期内需用用量大，而且且多规格品种种穿插使用，为为保证供应做做到尽量提前前。按提前预预算和抽出的的小样，做出出备料计划。按按单位物资部部门“合格供应商”名单每一种种大宗材料，选选择多家供应应商，以保证证供货不断流流。第五章对总包管理的认识识以及对专业业分包的配合、协调、管理理、服务方案案一、总包管理的认认识（一）总包管理职职责及内容项目经理部作为总总承包单位的的代表机构,,全面负责施施工过程的各各分包专业队队伍，协调管管理并向各专专业分包队伍伍提供合同范范围之内的服服务。各专业分包管理工工作由项目经经理负责,日常分包业业务管理设在在项目工程部部,项目工程部部按总体施工工网络计划统统筹安排专业业分包队伍进进场事宜；协协调专业分包包交叉施工的的工序搭接；；调配专业分分包垂直运输输设备的使用用；管理分包包施工用水、用用电；按合同同要求提供分分包库房，堆堆场等；负责责审核分包单单位月度报表表，对专业分分包施工质量量、安全及文文明施工进行行督促管理，并并负责将专业业分包的技术术方案提交项项目技术部审审核。（二）通过对专业业分包的施工工全过程进行行全方位统一一指挥控制。（三）总包管理方方式专业分包单位必须须与项目经理理签定总分包包合同，并明明确总分包管管理方式如下下：1、总包计划管理项目经理部代表企企业，全面对对建设单位方方负责，此项项工作内容包包括进出场计计划，交叉施施工协调计划划，承包作用用计划等，都都必须服从总总承包的统一一管理。各分分包单位按照照总体的专业业施工顺序，安安排施工进度度，提出详细细的专业分包包进出场计划划，计划中列列出分包工程程工作量，施施工周期，进进出场日期，项项目工程部负负责各工序之之间的交叉安安排。2、交叉施工过程的分分包协调管理理分包按计划进场后后，应执照施施工组织设计计中的工序施施工，施工过过程中项目工工程部根据施工进度，合合理的进行交交叉施工协调调，定期组织织如开各工种种之间的协调调会。3、总包的技术质量管管理项目工程部负责管管理专业分包包的技术及质质量。专业分分包队伍进场场前应向项目目工程部及技技术部提供各各专业《施工工方案》，由由项目技术部部审核后，报报建设单位、监监理单位审批批，项目工程程部督促分包包单位严格按按方案及施工工规范要求组组织施工。项项目经理部质质检人员严格格按照国家质质量验评标准准检查专业分分包单位施工工质量，定期期向监理方通通报质量情况况，并提出改改进专业分包包施工质量的的方法和建议议。4、总包与分包的信函函管理各分包单位需请建建设单位解决决问题的各种种工作来往函函件，需先交交总承包方，经经总承包方有有关人员审核核同意后，盖盖上总承包项项目经理部公公章，由总承承包方送建设设单位。二、对专业分包工工程的配合与与协调（一）对土方工程程的配合与协协调土方工程，包括：：主楼及配套套用房的挖土土与填土，在在大面积铺装装及周边铺装装前土方回填工工程，园路土土方等，由专专业土方分包包单位负责实实施完成。1、施工准备阶段的的配合与协调调（1）总承包项目部中中设置专业人人员，加大对对土方工程的的配合和协调调力度，专职职负责土方工工程的质量、进进度、安全及及文明施工等等方面的全面面管理。（2）针对土方作业与与其它专业的的接口和界面面问题，组织织专题性的图图纸汇审和相相互交底，使使各专业之间间彼此相互了了解设计的功功能要求和技技术要求，清清理相互间的的接口条件，解解决图纸上存存在的交叉矛矛盾，不相匹匹配等问题。（3）土方工程施工条条件差，工期期要求紧张，作作为本工程的的一个重要环环节，要求我我们与专业分分包单位的配配合至关重要要。（4）总承包商负责协协调与土方工工程分包商共共同协商，排排出合理的进进出场时间，参参与编制基础础和土方施工工方案，为随随后的后续作作业打下坚实实的基础。（5）在施工准备过程程中，做好夜夜间照明管线线的安装工作作和运输道路路的修建工作作。2、施工阶段的配合合与协调（1）凡是与土方工程程有关系的物物资进场后，总总承包应与分分包单位共同同参与物资的的进场验收。（2）工程施工期间，总总包方负责与与土方分包单单位联系，土土方分包单位位向总包方提提供具体合理理化建议，总总包方再根据据土方施工图图纸，做好标标高控制的准准备工作，并并审查结构施施工图纸，减减少因技术错错误带来的工工程量的增加加。（3）土方分包单位在在结构施工期期间，负责协协助检查地下下情况与地勘勘报告是否相相符的工作，配配合结构施工工，遇到的问问题及时报项项目部；结构构施工完毕，总总包方配合土土方分包单位位确定回填施施工方案，编编制和改进进进度计划，考考虑土方工程程的完成时间间。（4）土方作业期间，除除土方专业施施工人员允许许操控机械外外，任何人不不允许操作施施工机械总包包方负责协调调管理其他分分包商，以免免造成不必要要的伤害。（5）做好工序交接验验收工作。（6）积极配合主楼与与配套用房等等土建工程施施工。（7）工程施工后期，各各种作业的穿穿插较多，土土方工程需积积极配合相关关专业，为后后续工作做好好准备。（二）对景观绿化工程程的配合与协协调绿化工程的对象是是有生命的植植物材料(主要为乔木木和灌木)，种植的树树木品种较多多，规格较杂杂，所以确保保工程能够达达到设计效果果，确保植物物的成活率，必必须进行精心心的施工及精精心的养护管管理，才能达达到如期的效效果。1、施工准备阶段的的配合与协调调（1）总承包项目部中中设置专职人人员，加大对对景观分包工工程的配合和和协调力度，专专职负责景观观绿化工程的的质量、进度度、安全及文文明施工等方方面的全面管管理。（2）专人负责审核景景观绿化分包包的材料和设设备的供应计计划，协助景景观绿化分包包制定合理的的专项材料供供应和设备的的进场计划，并并合理安排定定制施工进度度计划。（3）针对景观绿化工工程可能会对对水、电、气气、消防等各各种地下管道道产生破坏情情况，组织专专题性的图纸纸汇审和相互互交底，使景景观绿化分包包单位能了解解下埋管道的的具体位置，解解决存在的交交叉矛盾，以以免破坏施工工完毕的各种种下埋管道，对对工程产生的的影响。（4）总承包单位对影影响景观绿化化工程的区域域进行清理，给给景观道路绿绿化工程提供供所需作业面面及临时道路路。（5）承包人保证基础础施工、防水水施工以及回回填土施工过过程中尽早给给景观绿化创创造插入条件件。2、施工阶段的配合与与协调1）场地清理：人工清清理绿化场地地中的建筑垃垃圾，杂灌植植物等影响施施工及树木成成活率的垃圾圾，装车清理理到运至指定定地点。2）做好工序交接验验收工作，及及时向景观绿绿化施工单位位提供相关的的土建、埋件件、线管、管管道等隐蔽记记录，以及预预埋件图纸和和施工记录；；对不满足景景观绿化等施施工的部位或或方面，及时时进行整改。3）总承包人积极配配合好景观绿绿化单位，对对在施工中产产生的各项冲冲突问题。（三）对广场铺装及园园路、木地板板工程的配合合与协调1、广场铺装工程的的项目管理总包对分包采取以以下管理方式式：（1）总包与分包商签签订安全、消消防保卫、成成品保护协议议书时并交适适量的抵押金金。（2）总承包部以分包包进场通知单单形式通知该该分包工程所所在区域执行行总包。（3）根据需要总包提提供的服务内内容如现有的的施工临时设设施，水、电电源道路、消消防设施及场场地、测量标标高与定位轴轴线等。（4）总承包部抽出专专业技术和工工程管理人员员组成专业负负责此类分包包管理小组负负责协调和检检查监督，每每星期召开一一次协调例会会，区域执行行总包的分管管人员参加。（5）各区域执行总包包负责本区域域分包工程范范围内的协调调，抽出专人人负责分包管管理工作，区区域执行总包包应负责签发发区域出入证证。落实需要要总包提供服服务的内容、工工程配合以及及安全、消防防保卫、成品品保护等检查查监督工作。（四）对市政配套工程程的配合与协协调市政配套工程包括括供水系统、供供电系统、通通讯系统、排排水系统、煤煤气系统等的的管道施工由由甲方直接分分包单位负责责实施完成。1、施工准备阶段的的配合与协调调（1）总承包项目部设设置专业责任任工程师，加加大对供水系系统、供电系系统、排水系系统等专业分分包工程的配配合与协调力力度，专职负负责各专业安安装工程的质质量、进度、安安全及文明施施工等方面的的全面管理。（2）专职工程师负责责各专业分包包材料和设备备供应计划，协协助各专业分分包制定合理理的专项供应应材料和设备备进场计划，合合理安排专业业分包的施工工进度计划。（3）针对各系统之间间的接口和界界面问题，组组织专题性的的图纸汇审和和相互交底，使使各专业之间间彼此相互了了解设计的功功能要求和技技术要求，清清理相互间的的接口条件，解解决图纸上存存在的交叉矛矛盾和不相匹匹配等问题。（4）各系统专业之间间的设备材料料供应界面、系统技术界界面、设计界面及及施工界面等等，以书面形形式形成文字字记录，并由由相关各方进进行会签，作作为后续施工工的依据。（5）凡是与水、电、排排水系统有接接口要求的设设备、阀门、风风口等，在物物资采购前，充充分了解各系系统的相关控控制原理和具具体的接口要要求，并将之之形成书面的技术条条件，纳入到到物资采购合合同中，从源源头来保证满满足各系统的的接口要求。2、施工阶段的配合合与协调（1）各系统专业设备备和材料进场场后，专业工工程师负责对对进场的设备备和材料，进进行清点、外外观和质量等等的检查工作作，并负责技技术资料的签签认、上报。（2）凡是与配套系统统有接口关系系的设备和材材料进场后，我我单位专业工工程师应及时时通知各分包包单位，共同同参与物资的的进场验收，验验证其相关接接口条件的实实际符合性。（3）做好工序交接验验收工作，及及时向分包单单位提供相关关的隐蔽记录录，以及预埋埋件和预留孔孔洞图纸和施施工记录；对对不满足配套套系统各专业业施工的部位位或方面，及及时进行整改改。（4）积极配合好弱电电系统所需的的各种温度、压压力、压差、流流量、液位等等工艺参数取取样部件，在在风管、水管管上的安装工工作。对需要要在风管、水水管上开孔或或安装接头的的，根据需要要由我单位按按照弱电专业业提供具体要要求，来实施施开孔或接头头连接；负责责加压设备基基础的施工，配配合水表安装装单位安装水水表；在燃气气施工过程中中配合电源接接引、提供入入门钥匙。（5）在设备、管道保保温施工前，认认真检查各配配套系统各专专业的相关内内容是否全部部安装结束，以以免在设备、管管道等的保温温完成后，给给其它专业施施工带来不便便。（6）在水和电及风专专业的设备、阀阀门、风口和和消火栓等安安装过程中，提提前考虑弱电电专业接线的的方便性。如如：水流指示示口的安装，便便于消防报警警接线；安装装消防水栓箱箱时，会同消消防专业安装装消防按钮配配管导线；防防排烟系统的的防火阀、防防排烟风口安安装位置与消消防报警专业业确认，便于于消防报警接接线；电气专专业的控制箱箱安装配管导导线，考虑智智能化系统的的控制线在箱箱内的统一布布线等，以达达到美观大方方的要求。（7）对电气专业和弱弱电专业都有有接线内容的的部位，共同同成立接线小小组同时实施施接线，以便便于彼此之间间相互进行复复核，以保证证接线的正确确性，同时也也有利于相互互间的成品保保护。（8）积极配合好配套套系统各专业业的预埋件、预预埋管、预留留洞的预留预预埋工作，以以及后期的补补洞、开洞、堵堵洞等修补工工作。3、调试阶段的配合与与协调1)针对配套系统调试试的专业多、配配合量大等特特点，总承包包组织分包单单位共同编制制详细的调试试计划，明确确各项调试内内容和调试时时间段，明确确各项配合措措施，做好各各项工序的安安排，并确定定专业责任人人；同时组织织专门的调试试协调小组，确确保调试工作作的顺利展开开。2)全力配合做好调试试所需电源的的符合性保障障工作。3)在系统联调之前，确确保按时完成成水、电各专专业的设备单单机调试，以以及各单系统统的调试和测测定工作，保保证符合各功功能和设计要要求，并经确确认后向联调调交接。4)在联调过程中，按按调试计划拟拟定的配合措措施，确保将将给排水、通通讯、煤气、电电气专业的技技术人员和技技术工人全部部配合到位，实实施相应的配配合操作。5)各配套系统专业工工程完成施工工后，并将工工作面移交后后，由总包单单位对现场已已埋管线负成成品保护职责责，有责任对对已埋管线进进行标识和保保护，凡由施施工不当造成成管线破坏的的，由总承包包人负责协调调有关责任方方。三、对专业分包工工程的管理根据招标文件的规规定，总承包包管理人应对对现场所有分分包单位（包包括工程桩桩桩基工程、基基础工程、广广场铺装及园园路、木地板板工程；景观观绿化工程；；水、电等配配套工程）以以及其他任何何可能在现场场施工的其他他承包人进行行总包管理、协协调、配合、服服务以及照管管工作。（一）管理原则1、统一原则：实施施施工总承包包管理的目的的是为了向业业主交付一个个满意工程，因因此，作为总总承包方，对对所有专业分分包工程我们们将纳入总包包的统一管理理之中。2、公正原则：我们们将制定周密密、合理、科科学的施工总总承包管理措措施和办法，对对任何分项工工程和施工方方的管理都将将按照事先确确定的统一的的措施和方法法实施管理。3、服务原则：我们们将遵循“将管理寓于于服务”之中的管理理理念，通过过做好服务实实现管理目的的。（二）管理范围1、工期管理：根据据施工总进度度计划，确定定专业分包工工程的施工进进度计划，并并把该进度计计划纳入统一一的工期管理理之中；2、质量管理：作为为整体工程中中的每一项都都应严格的按按照质量计划划和保证措施施去实施；3、安全及文明施工工：安全是事事关生命的大大事，安全生生产不仅是对对人民生命财财产的保护，也也是确保工程程顺利施工的的前提。因此此，我们将按按照“天津市安全全文明施工工工地”的标准要求求，做好安全全管理和文明明施工工作，并并确保在施工工场地施工的的每一个分包包方都能通过过我们的有效效管理做到安安全和文明施施工；4、环境保护管理：：我单位将按按照ISO144001要求，把所所有专业分包包工程及施工工队伍纳入环环境保护体系系之中，创造造绿色环境，建建造绿色工程程；5、工程资料管理：：工程资料是是施工过程的的真实见证，是是对工程整体体质量和使用用功能的综合合评价，也是是将来使用和和维护的重要要依据，因此此，我们将按按照建设部、天天津市及国家家有关规范要要求，对工程程资料进行统统一管理，确确保向业主交交出完整的、符符合要求的竣竣工资料；6、交叉施工的协调调管理：由于于该工程涉及及专业多，各各专业之间的的交叉施工作作业多，为了了有序的进行行工程施工，防防止工序倒置置，我们设立立了专门组织织（总调度），配配备了专业工工程师对所有有专业涉及到到的交叉施工工予以协调管管理。（三）管理措施为确保整个施工活活动的有序进进行，我们在在总承包管理理方案中制定定了工期、质质量、安全、资资料、交叉施施工作业等各各项管理规定定。在总承包包管理中，我我们将遵循“统一”、“公正”、“服务”的原则，严严格要求并积积极协助各专专业分包队伍伍遵守各项管管理规定，确确保工程施工工的顺利进行行。（四）进度计划管管理根据招标文件要求求，施工总承承包单位将确确定总承包进进度计划的各各阶段管理控控制目标，结结合工程特点点以及参与施施工的分包单单位情况等，建建立一系列完完善的计划保保证体系；在在计划管理过过程中，实行行分级计划控控制，以确保保施工总承包包单位对整个个工程的进度度控制，实现现各计划管理理目标达到预预期目的。（五）技术管理1、组织保证、制度度落实（1）选派有类似工程程施工经验、组组织管理能力力强、技术过过硬的工程管管理、工程技技术人员组成成项目管理班班子。选派技技术过硬、作作风优秀的施施工队伍进场场施工。（2）建立以项目技术术经理为首的的技术管理体体系，切实执执行设计文件件审核制、工工前培训、技技术交底制、开开工报告制、测测量换手复核核制、隐蔽工工程检查签证证制、“三检制”、材料半成成品试验、检检测制、技术术资料归档制制、竣工文件件编制办法等等管理办法。确确保施工生产产全过程始终终在合同规定定的技术标准准和要求的控控制下。（3）建立完善的技术术岗位责任制制，各级技术术人员都要签签订技术保证证责任书，实实行技术人员员专业分工负负责制，明确确责任，确保保各项技术管管理工作的落落实。2、做好技术交底工工作（1）技术交底的目的是是使施工管理理和作业人员员了解掌握施施工方案、工工艺要求、工工程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工工期要求、安安全措施等，做做到心中有数数，施工有据据。（2）工程开工前，项目目经理部技术术部门根据设设计文件、图图纸编制“施工手册”，向施工管管理人员进行行工作内容交交底，“施工手册”内容包括工工程名称、工工程数量、施施工范围、技技术标准、工工期要求等内内容。施工阶阶段由项目经经理部技术人人员向作业层层技术人员对对分项、分部部、单位工程程进行工程结结构施工工艺艺标准、技术术标准交底，现现场技术交底底由作业层技技术人员向班班长进行技术术交底。（3）施工技术交底，以以书面交底为为主，包括结结构图、表和和文字说明。交交底资料必须须详细、直观观，符合施工工规范和工艺艺细则要求，并并经复核确认认无误后，方方可交付使用用。交底资料料应妥善保存存备查。3、做好施工测量工工作（1）工程现场控制桩桩，由项目经经理部技术部部门负责接收收使用、保管管。交接桩双双方要逐一现现场查看，点点交桩橛，双双方应在交接接记录上详细细注明控制桩桩的当前情况况及存在问题题的处理意见见，并进行签签认。交接后后，由项目技技术经理组织织技术力量对对桩位进行复复测，复测精精度须符合有有关规定，如如误差超过允允许值范围，及及时与业主联联系落实。（2）施工过程中，经经理部技术人人员负责施工工放样、定位位，控制桩点点护桩测量的的工序间检查查复核测量。工工程竣工后，按按设计图纸进进行中线、高高程贯通测量量，确保中线线、标高达到到设计要求。（3）测量原始记录、资资料、计算、图图表必须真实实完整，不得得涂改，并妥妥善保管。测测量仪器按计计量部门规定定，定期进行行计量检定，并并做好日常保保养工作，保保证状态良好好。（4）认真贯彻执行测测量复核制度度，外业测量量资料必须经经过第二人复复核，内业测测量成果必须须两人独立计计算，相互校校对，确保测测量成果的准准确性。4、施工技术文件、资资料管理（1）所有上报、下发发的图纸、文文件、联系单单等资料均由由项目经理审审查后批示。所所有上报的施施工管理资料料由项目经理理审定,施工技术资资料由项目总总工审定。（2）由资料员统一收收发，统一编编号，统一记记录。不允许许各部门、各各专业施工队队伍与建设、监理、设计等部门门直接发生关关系，防止产产生混乱现象象。（3）管理措施1）设立专职资料管管理员，负责责文件资料收收、发、存工工作。2）采用微机管理手手段，对文件件资料进行存存档和整理，并并对处理结果果（是否已发发放给有关单单位和人员，是是否已按文件件资料要求实实施，是否有有反馈信息）跟跟踪检查并做做记录。3）对文件资料的有有效性进行控控制，定期发发放有效文件件和资料的目目录给相关文文件资料的持持有人，积极极收回作废的的文件资料，确确保所有单位位和人员使用用的是有效的的文件和资料料。4)工地设置资料保管管专用办公室室，并采取防防潮、防虫措措施。配置资资料柜、文件件夹。(4)技术档案整整理要求1）工程档案资料必必须按有关规规定执行，并并满足业主对对档案资料管管理的要求，在在工程施工过过程及时做好好收集、汇总总、整理工程程档案。2）在工程竣工验收收后30天内，向监监理单位提交交一式三份完完整的、符合合要求的工程程档案资料原原件及一份复复印件，经监监理单位签认认后由总承包包商提交业主主档案管理部部门。3）工程资料记录是是施工过程中中自然积累形形成的要求与与工程进度同同步进行，直直至工程交工工验收结束。4）工程资料要求内内容真实，数数据准确，不不准后补，不不得擅自修改改，不准伪造造，不得外借借。5）资料的整理，要要求字迹清晰晰、装订规范范、内容齐全全完整，人员员调动要办理理交接手续。5、技术措施保证（1）对各有关工序的的作业人员，定定期进行技术术、质量培训训，并进行考考核，合格后后方可上岗，特特殊工种要专专业培训，持持证上岗。（2）在施工过程中，要要不断地进行行施工方案优优化工作，以以求得施工方方案的先进性性和科学性，通通过不段优化化施工方案，从从而提高本企企业的施工水水平。（六）质量管理我单位建立了完整整的管理体系系和决策机构构，对工程质质量进行全方方位的监督、调调节，完善的的服务和有效效控制，将使使项目工程质质量管理步入入正规、高层层次的良性发发展。1、质量等级和质量量目标（1）本工程的质量等等级为：合格格。（2）本工程的质量目目标为：争创创“结构海河杯”。2、总承包管理模式式下的质量管管理本工程采用合理高高效的一体化化管理模式，保保证工程始终终有条不紊地地进行，同时时会有效地缩缩短工期，降降低工程成本本；因此在本本工程的施工工过程中，我我单位作为工工程施工总承承包单位，将将在业主授权权的范围内，实实行工程一体体化管理模式式，具体内容容包括：（1）将本工程所有的的分包单位和和所有的材料料供应单位签签约管理，将将与本工程有有关的所有施施工参与单位位交由我单位位进行协调，将将所有的与进进度、质量、成成本有关的责责任交由我单单位承担，这这种一体化管管理模式的责责任主体明确确单一，管理理思路连贯，便便于我单位有有效协调，能能充分保证每每个施工阶段段和施工环节节高度衔接，以以保证总体施施工进度。（2）协助业主履行项项目管理职能能，如办理工工程项目开工工相关手续、施施工扰民投诉诉处理、大宗宗材料和设备备的招标、签签约、供货管管理等事务，把把业主从施工工的具体繁杂杂事务中解脱脱出来，便于于业主集中精精力处理投资资控制、功能能设计、招商商部署等重大大事项。（3）我单位在协助业业主履行部分分项目管理职职能时的指导导原则是：总总包牵头、共共同操作、价价格透明、业业主审定；双双方分工协作作，便于发挥挥各自优势。（4）施工总承包单位位在工程主体体结构施工等等方面，当好好承包单位角角色；业主与与总包单位的的义务、责任任、利益等均均在合同中作作出明确界定定；作为总承承包单位，我我单位将以高高度的责任感感为业主效力力，对上报给给业主的各种种建议方案的的专业合理性性、经济性负负责。3、质量控制和保证证指导原则为确保本工程的各各项质量目标标，针对本工工程的质量管管理，特制定定质量控制和和保证指导原原则；工程实实施过程中，总总包单位将各各专业分包单单位纳入总包包质量管理体体系，以该指指导原则控制制、管理和协协调各专业分分包单位的工工程施工。4、对各专业工程质质量管理措施施（1）更好对各专业分分包单位实施施管理和提供供配合服务，施施工总包单位位根据本工程程实际情况，针针对各专业工工程特点拟定定了管理与服服务承诺，特特别是针对工工程质量目标标，必须充分分发挥和调动动各专业分包包商的积极性性，在质量目目标上与总承承包保持一致致，并在施工工总包单位的的领导下，完完成本工程的的质量目标，实实现对业主的的承诺。（2）我单位将各专业业分包工程，按按照“施工准备阶阶段、施工阶阶段、交工验验收阶段”进行划分，在在各阶段对分分解目标，按按计划、执行行、检查、处处理四个过程程，进行循环环操作；在各各专业分包工工程施工过程程中，收集、整整理质量记录录的原始记录录，分析质量量状况和发展展趋势，有针针对性地提出出改进措施，对对各工序施工工质量作持续续改进，通过过工序施工质质量控制整体体质量。5、物资设备管理我单位一直致力于于“大采购部门”的形成和发发展，目前已已建成强大物物资采购网络络。我单位总总部物资采购购部门与各分分支机构采购购基地，常年年保持物资采采购方面的沟沟通、交流和和协调，对物物资方面的供供应商信息、政政策、法律法法规及物资流流