天津超高层双子塔项目总承包管理方案

于家堡金融起步区03-16地块工程主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书第一章工程概况工程名称：天津滨海高新区中央商务区双子塔项目工程地点；天津市西青区海泰南北大街与东西大街交汇处建设单位：高银地产（天津）有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局有限公司天津滨海高新区中央商务区双子塔项目基础结构为钻孔灌注桩+筏板基础；基坑支护为地下连续墙+地下室外墙两墙合一结构，地下三层，局部一层夹层。主体结构为框架—核心筒混合结构体系。总建筑面积约26.6万㎡，其中地上约15.3万㎡，地下约11.3万㎡，建筑高度约221米。本工程属超高层工程，中国建筑第八工程局有限公司为总包单位，过程中涉及地连墙分包、桩基分包、土方分包、降水分包、主体分包、钢结构分包、幕墙分包、机电分包等诸多分包单位，管理难度大，因此制定本方案，指导总承包管理。第二章总承包管理制度总承包管理工作的基本原则是建立以总承包人为首的包括各专业分包人的现场管理机构，在总承包人的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，为了一个共同的目标而精诚合作，由此组成一个既独立(权责利相对独立)又统一(目标统一)的共同建设体。2.1.对本工程总承包管理的认识1总承包管理的意义总承包管理的意义见表2.1-1。总承包管理的意义表2.1-1序号意义详细内容1满足市场需求承包方式逐步转变变为总包方式式。因此，实实施总包管理理是建筑市场场的一种需求求。2符合政府法规《建筑法》明确提提出：提倡对对建筑工程实实施总承包。总总包对施工质质量、安全、工工期等总负责责。3适应工程自身各种专业、各分包包单位、众多多人员必须同同一时间立体体交叉施工，需需要有一个权权利高度集中中的机构来统统一决策、统统一指挥、统统一部署、统统一计划和统统一管理。管管理机构设在施工工现场，才有有可能形成统统一行动的合合力，共同完完成承包的施施工项目。4适于动态控制与管管理由于诸多分包商在在同一时间与与空间里负责责各自承包的的工程项目进进行紧张施工工，随时都可可能发生互相相干扰、互相相制约、甚至至互相冲突。因因此，在施工工条件不断变变化的情况下下，为实现承承包合同工期期与工程质量量管理目标，必必须实施动态态控制与管理理，减少管理理层次，建立立直接作用工工程的高效、精精干的管理组组织。5符合总包自身优势势实施总包管理可以以有效的加强强项目的整体体管理，可以以缩短工期，提提高质量，降降低项目的总总体成本，有有利于业主把把更多的精力力放在经营策策划方面，可可以充分提高高项目的投资资效益。因此此，总包管理理自身的优势势决定了它发发展的必然性性。2总承包管理的原则在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。具体的内容见表2.1-2。施工总包管理的原则表2.1-2序号原则地位内容1“公正”原则“公正”原则是总承包管理的前提在总承包管理中，在在选择材料、管管理分包商以以及在施工管管理过程中面面对的各种问问题，对主承承包项目和其其他项目，都都将以业主利利益、工程利利益为重，以以确保整个工工程施工过程程顺利进行。2“科学”原则“科学”原则是总承包管理的基础总承包管理中都坚坚持科学的原原则。只有以以严谨的态度度，借助科学学、先进的方方法、手段来来进行管理协协调，才能很很好的实现管管理目标，体体现出管理的的质量与水平平。3“统一”原则“统一”原则是总承包管理的目标对于整个施工过程程而言，总承承包方将所有有分包单位纳纳入其统一管管理体系，只只有统一于总总承包方的管管理，才能更更好地运转，为为工程优质、高高效、安全、文文明地完成创创造良好的环环境和条件。4“控制”原则“控制”原则是总承包管理的保证设置与总包管理相相应的管理部部门及各种专专业监督、协协调管理工程程师，采用有有效控制手段段，对自行施施工和专业分分包工程进行行监督控制，确确保控制原则则得到深入的的落实和执行行。5“协调”原则“协调”原则是总承包管理的灵魂在施工总承包管理理中，协调能能力是总承包包管理水平、经经验的具体体体现。只有把把协调工作做做好，整个工工程才能顺利利完成。3总承包管理的方法方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容见表1.1-3。施工总包管理方法表2.1-3序号管理方法内容1目标管理目标管理是一种主主动的管理方方式，也是一一种追求成果果的管理方式式，在管理过过程中，将对对分包商提出出总目标和阶阶段目标，在在目标明确的的前提下对各各分包商进行行管理。2跟踪管理在进行目标管理的的同时，采取取跟踪管理手手段，以保证证在过程目标标实现，通过过过程中对质质量、进度、安安全、文明施施工的跟踪检检查，可以及及时发现反馈馈问题并立即即督促整改复复验，使问题题解决在施工工过程中，以以免发生不必必要的延误或或损失。3平衡管理实施协调管理主要要是与各分包包单位通过合合同及协议明明确双方责任任，以合同及及协议作为总总包管理的依依据，以总包包的总体工期期网络计划为为基准，合理理安排各分包包单位的施工工时间，组织织工序穿插，并并及时解决各各专业分包单单位存在的技技术、进度、质质量问题；通通过工程协调调会和工程例例会解决总分分包间及各分分包间的各种种矛盾，以使使整个工程施施工顺利进行行，实现各项项目标。4制度管理建立符合现场实际际的总承包管管理制度，如如总承包质量量管理制度、总总承包技术管管理制度、总总承包安全文文明施工管理理制度、总承承包进度管理理制度、总承承包材料设备备管理制度及及相应的奖罚罚制度等。2.2总承包管理思路总承包管理要以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的管理思想为指导，设置完善的管理总承包管理机构，充分发挥总承包企业的专业化管理优势。公司成立项目管理指挥部，统筹安排公司各种资源，管理并服务本工程。选择配备具有大型工程施工经验的高中级管理人员组成总承包管理团队，分别就技术、质量、设计协调、安全保卫等方面对本工程施工总承包进行管理、协调。1对业主，总承包思路“项目整体利益高于一切，对业主负总责；充分利用专业技术优势和总包管理优势为业主服务”。2对监理，总承包思路“三让原则”1)监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。2)监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。3)监理与总包要求效果一致，做法不同时，总包意见让位于监理意见。3对设计，总承包思路迅速适应设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，主动、积极、高效、和谐地配合好设计单位。2.3总承包管理建议为协调处理好分包工程的关系，更好地实施总承包管理，确保工程各种管理目标的实现，我们提出以下总承包管理建议，详见表2.3-1。总承包管理建议表2.3-1序号管理建议建议内容1调整合同签订方式总承包管理以合同同管理为原则则，合同是市市场经济下确确定发包人、监监理单位、总总承包人、分分包人等不同同主体之间经经济关系的重重要载体，完完善有效的合合同管理体系系是做好工程程总承包管理理的重要前提提。因此为做做好总承包管管理，应该加强总承承包单位对合合同签订的管管理力度。2预留奖罚专项资金金在总承包管理实施施过程中，为为增强总承包包管理的实施施效果，总承承包方将对分分包单位实施施奖罚管理措措施，通过奖奖罚措施的实实施，提高总总承包管理的的力度，提高高各分包方的的执行力。总承包方在实施总总承包管理的的过程中，将将对分包方的的质量、安全全、文明施工工、施工进度度等各方面实实施严格管理理，对不服从从业主、监理理和总承包管管理，施工质质量、安全、文文明施工、施施工进度等相相关环节无法法达到合同要要求的分包方方，依据总承承包管理制度度和奖罚制度度，对该分包包方进行相应应处罚，对满满足合同要求求，并表现突突出的分包方方进行奖励。以以此来确保实实现本工程的的工期、质量量、安全、文文明施工总目目标。3应用P3管理软件P3是PrimaverraProojectPlannner的简称，是是用于项目进进度计划，动动态控制，资资源管理和成成本控制的项项目管理软件件，是目前项项目管理软件件领域中的鼻鼻祖，是在基基于WEB(工作结构分分解)的团队协作作的基础上，通通过图络管理理、流程管理理、文档管理理、资源管理理、风险管理理等手段，实实现发包方、总总承包方、分分包方等多层层次的项目管管理，通过该该软件的应用用可以大大的的提高工作效效率、缩短工工程工期、降降低工程成本本，有助于本本工程各项管管理目标的实实现。4物业管理公司及时介入将物业管理公司的的运行管理意意图体现在设设计和施工中中，对完成的的不合理的地地方作出调整整修正，以方方便日后大楼楼的运行管理理。物业管理人员及早早入驻，可以以由总承包单单位和各专业业公司对其员员工进行交底底、培训，使使之能早日熟熟悉大楼构造造、使用功能能、各种管线线走向、机电电设备性能及及参数，并掌掌握使用和维维护方法，便便于整个大厦厦的物业管理理工作能及早早有序地展开开，为业主尽尽早地创造社社会和经济效效益。2.4总承包管理制度项目部正式进场前，将依据公司有关质量、安全、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，包括质量管理制度、技术管理制度、安全管理制度、工期管理制度、材料设备管理制度等，并严格遵照执行，总承包管理制度详见以下内容：1总承包质量管理制度1）全面质量管理制度建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从总承包管理层、各专业人分包商、各专业施工队到劳务操作层，从自行组织施工工程、自行分包工程、业主专业分包工程，从施工准备、工程实施、质量检查、到质量验收均纳入工程质量管理范围，进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。2）工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。3）质量交底制度工程施工前项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各专业分包商技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各专业分包商施工员向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。4）质量检验检测制度项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或天津市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要执行检验检测制度。5）样板质量引路制度分部分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工(如工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6）质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7）三检制（1）自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、钢结构焊接、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报项目质量部。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。（3）专职检制度在互检合格的基础上，由质量部组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。8）挂牌管理制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。9）质量例会和会议讲评制度（1）每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会制度由主管质量的项目总工主持，总承包质量工程师、以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据。10）全过程全天候质量跟踪监控制度总承包责任工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由质量部设置土建、机电、装饰装修等专业质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部。在每周的质量例会中工程项目总工通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量工程师的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。11）成品保护制度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包人(含专业分包人和直接分包人)对成品的交接和保护责任，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。12）质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。2总承包技术管理制度1）图纸会审制度正式图纸发放后，技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录，会后整理出图纸会审记录，报各方签章认可，最后发放至各方人员，并由技术组织部会图纸会审内容反映至图纸。2）技术交底制度技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而影响正常施工，要追究有关部门和人员责任。3）专项方案审批制度分部分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。方案编制完成后由项目总工组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求监理单位意见，经修改后报监理、业主审批。4）新技术过程能力鉴定制度新技术过程能力鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员(重点是特殊操作人员、技术质量控制人员)的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。5）建筑工程施工测量管理制度新开工程的定位放线及水准点引测工作由技术部专职测量工程师负责，工程定位放线后，测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目总工复核签字，同时通知业主和监理等有关部门进行验线签字。6）技术复核制度技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。项目总工应填写好记录，并妥善保存，签字后列入技术档案。7）标准规范、规程管理制度国家及行业标准、规范、规程、图集在公司技术质量部购买并进行发放，发放前均须加盖受控章并进行统一编号，受控章可采用各发放单位的公章，做好发放记录和签收工作。作废国家及行业标准、规范、规程、图集由公司技术质量部回收，加盖作废章，合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖(作废)章，其它未作废部分可继续使用。8）技术档案管理制度工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给业主、城建档案馆和施工单位自存。工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，项目总工对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部设专职资料员协助项目总工进行管理，当地有其它要求时，应执行当地规定。3总承包安全文明施工管理制度1）安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2）安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3）安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4）安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5）特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6）安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7）安全活动制度安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8）定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9）机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10）安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11）危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险情后方可复工。12）重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。4总承包进度管理制度1）工程例会制度每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。业主和总包方将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。2）定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。3）专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。4）施工进度检查制度施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法等。5）进度报告制度要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。5总承包材料设备管理制度1）材料设备验收准备制度材料员每月应向仓库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。2）材料设备核对凭证制度材料设备到货后，材料员要认真核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人，作为入库检验凭证。3）材料设备入库检验制度仓库保管人按合同规定的交货方法，对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量)，并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。4）材料设备不合格品处理制度当材料或设备质量不合格、规格或包装不合设计或业主要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔；在交涉期间，材料要妥善保管。5）设备台帐管理制度设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，要进行登记备案，对台帐内的设备建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、设备编号、安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。6）材料设备三定制度材料设备进场并验收合格后，要认真落实“定人、定机、定岗位”的“三定”制度；由分包单位填写机械设备三定登记表，并报项目备案。2.5总承包管理机构姓名职务职责尹海涛项目经理负责审核总包管理理制度，分配配管理人员职职责，并针对对实施情况及及时进行总结结改良，落实实奖罚措施许立文项目副经理监督各分包单位进进度和质量情情况，协调各各单位工作关关系陈学光项目总工制定对各分包单位位的技术要求求，过程中进进行技术管理理高海彦项目副总工协助制定对各分包包单位的技术术要求，工程程中进行技术术管理王利国主管工长管理主体结构分包包泸州队于朝鹏主管工长管理主体结构分包包孝感队张树刚工长管理钢结构分包陈文涛技术员管理幕墙分包赵阳测量员管理降水和爆破分分包备注：后期进场分分包将由项目目部分配相关关人员进行管管理2.6总承包奖罚措施1奖罚措施总则“高标准、严要求”是确保本工程质量、安全、工期等各项目标实现的必要保证，因此必须采取一定的经济手段，奖优罚劣，使各方共同努力，提高管理意识，才能创建一流工程。1）本奖罚细则适用于参与施工的各方，各单位要按照奖罚通知单的要求直接将奖罚认真落实到相关责任人。2）对屡犯同一类问题的责任人，要加重处罚。当一月内同一问题连续2次以上，累积5次以上时，除加重罚款外，还需停工接受培训，培训由其所属施工单位技术负责人负责。2质量管理奖罚措施1）分包单位组织施工必须按照国家和天津市的有关质量法律法规要求执行，确保工程质量符合要求，并达到合格质量标准要求。对于经检查验收不符合业主、监理和总承包单位质量要求的施工部位，分包单位必须及时进行整改，如整改不及时则每次处以100～3000元的处罚。2）各分包单位必须按照合同要求和总承包单位的要求建立健全质量保证体系，配足质量管理人员，对于自身施工的项目必须严格按照国家及天津市规范标准进行施工，对于由于分包原因影响工程整体质量的，将按合同从严从重处罚，并由分包单位承担业主和总承包单位的一切损失。3）分包工程施工前，必须坚持“样板引路”制度，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工，如不执行“样板引路”制度，导致工程施工质量达不到要求，分包单位必须全面返工，直接达到合同和总包质量要求，同时总承包方将处以2000～3000元的处罚。4）各分包单必须严格按照“三检制”验收程序进行验收，施工班组初检合格后由单项施工项目检查验收，检验合格后再由总包和监理业主检查验收。分包单位施工过程中和施工结束后应及时申请验收。若由于分包单位自身原因而使验收无法通过时，总承单位将处以100～1000元的处罚。5）分包单位应积极配合总承包单位认真做好成品保护工作，对于破坏施工现场的成品和半成品的行为，总承包方每次将处以1000～10000元的处罚，并要求破坏方恢复原样。6）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。7）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报。8）凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。9）总承包方每月将会同业主和监理单位对工程质量施工情况进行检查，对于违反质量标准和规范的分包方将进行处罚，对于执行质量标准和规范优良的分包方将进行一定奖励。10）对于积极参与质量管理，认真落实质量管理制度，施工质量优良的分包方及其质量管理人员，总承方将给以200-2000元的奖励。3技术管理奖罚措施1）分包单位的分包工程施工前需按照合同和总承包方要求，向总承包方、监理和业主报审分包工程的施工组织设计或技术方案等资料，方案中必须详细说明其分包工程的难重点、采取的质量安全保证措施，质量和安全保证措施要符合总承包方的要求。对于无方案施工或不及时报审方案的分包方将处于200-2000元处罚。2）设计变更必须按照规定的程序进行管理，必须由原设计单位签章确认，必须同时报审总包单位、监理和业主，对于随意修改图纸，未经设计单位确认，未报审总包单位、监理和业主的，总承包方将处理200-1000元处罚。3）分包单位要配备专门的资料管理人员，负责收集整各种工程技术资料，并按照国家和天津市有关档案资料管理的规定进行整理，对于因档案资料收集不及时、不全面，影响工程验收的，总承包方将处于200-2000元处罚。4）分包单位的竣工技术资料要及时上交总承包方，由总承方统一汇集后报送业主，对于上交不及时，或资料不齐全的，总承包方将处于200-2000元处罚。4安全管理奖罚措施1）在国家、市级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次，罚相应分包商2000元，罚主要责任人1000元，罚其他管理人员每人300元。2）在总承包单位组织的安全大检查中，出现严重安全隐患，罚分包商1000元，罚主要责任人500元，罚其他管理人员每人200元。3）班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由总承包方对其管理人员和操作人员进行现场处罚。每次处罚100-500元。4）对各类安全违章者，由总承包方安全环境部负责人根据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，所罚的单位和个人的违章款项，直接从当月进度款中扣除，班组长必须协同执行并分解到各责任人。5）各分包方的特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包管理部提交作业工人的上岗证书，严禁无证上岗或超有效期上岗，否则罚款100元/人次，同时停止所从事的特种作业工作。6）进入施工现场的工工人必须正确确佩带安全帽帽，登高作业业必须按要求求佩带安全带带，不佩带安安全帽或不按按照要求佩带带安全带进入入施工现场施施工，处以1100元/人次的罚款款，同时停止止所进行的施施工工作。7）拆除施工现场的安安全围护设施施必须经总承承包管理部书书面同意，否否则每次处以以擅自拆除人人1000～3000元的处罚，并并且必须自行行恢复到原状状。8）分包单位在施工过过程中应认真真保护施工现现场的所有安安全设施，不不得破坏，若若因施工需要要拆除的，必必须经总承包包管理部书面面同意，由总总承包管理部部安排专业人人员移位或拆拆除，施工过过程中破坏安安全设施，总总承包管理部部将每次处以以1000～3000元的处罚，并并且必须自行行恢复到原状状。因而发生生安全事故的的，将由拆除除单位负全部负负责。9）分包单位按照总承承包管理部的的要求，使用用合格的电器器产品，线路路调整和改线线必须由总承承包管理部安安排专人进行行，不得擅自自改线，对于于违章用电行行为将处以1100～3000元/次的处罚。10）本规定，只只适用于一般般违章行为，对对情节严重、造造成不良后果果的违章者，可可给予重罚，直直至追究法律律责任。对于于现场安全管管理作出一定定贡献，表现现突出的将进进行一定奖励励。5进度管理奖奖罚措施1）每周召开工程协调调会，在协调调会上，由各各分包方汇报报现场施工进进度和存在的的问题及下一一周的工作安安排。业主和和总包方将各各施工队在现现场施工的情情况与施工计计划进行对比比，对各施工工队的工作进进行点评，对对于未完成上上周进度计划划的，将给予予罚款处理。2）分包单位需要使用用本工程现有有垂直运输设设备时，需提提前一天向总总承包管理部部提出书面申申请，说明运运输材料名称称、种类、位位置、吊次及及时间等，总总承包管理部部根据各分包包单位的申请请，统一安排排垂直运输计计划，对于未未提出计划，强强行使用垂直直运输机械的的，罚款200元。3）分包单位应按照有有关规定及时时向总承包项项目部管理部部报送周进度度计划、月进进度计划、分分包工程总进进度计划，同同时应根据工工程实际情况况适时调整进进度计划，以以确保总进度度计划的顺利利实施，若由由于分包单位位的原因没有有严格执行分分包进度计划划而导致总工工期延误，总总承包单位将将按照合同和和总承包工期期管理规定进进行处罚。4）对于提前完成，实实现工期目标标，将按有关关规定进行奖奖励。6材料和设备备管理奖罚措措施1）材料进场时需按照照要求提供材材料质保书、检检测报告及其其他必须的资资料，并按照照要求向相关关单位进行材材料报审，审审核通过后才才能使用到施施工现场。2）对于规范要求需送送检的材料需需及时见证取取样送检，试试验合格后才才能使用到工工程上，严禁禁不合格材料料使用到工程程上，否则必必须进行返工工，同时总承承包管理部将将每次处以1100～3000元的罚款。3）分包单位必须按照照合同、规范范及业主和监监理的要求采采购工程所需需的各种材料料和设备。对对于需事先送送样的材料和和设备在采购购之前必须按按要求送样确确认后才能进进行采购，否否则由于采购购的材料和设设备不符合要要求而导致材材料退场及工工期延误均由由分包单位负负责。4）对于经验收或检验验不合格的材材料必须按照照有关规定进进行处理，严严禁将不合格格的材料用于于工程，否则则总承包管理理部将责令改改正，同时处处以10000～3000元的处罚。5）分包单位进场的材材料必须在总总承包管理部部指定的地方方进行堆放或或储存，严禁禁随意堆放，否否则每次处以以100～1000元的罚款。7现场管理奖奖罚措施1）攀登、跨越各种栏栏、网、架、墙墙、乘坐非载载人提升设备备上下，从上上抛掷物料、垃垃圾，罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；2）擅自留宿非本工地地工作人员的的，罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；3）擅自带未满16岁岁人员进入施施工现场，罚罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；4）在宿舍区乱倒垃圾圾、乱泼脏、废废水的、乱扔扔烟头、乱倒倒剩饭剩菜、乱乱吐痰的，罚罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；5）在木工房、食堂、仓仓库、配电房房、楼层、外外架及其它易易燃易爆部位位抽烟或未批批准使用明火火的，罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；6）偷盗现场的物资、设设备、零星配配件的，罚款款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元；7）不对本班组从事高高空、悬空的的人员或其它它从事特殊工工种人员进行行身体检查的的；对班组罚罚款20～500元，情节严严重的，罚款款1000元～10000元；8）随意乱倒建筑垃圾圾的，罚款20～100元，情况严严重的，罚款款200～2000元。模范遵遵守公司、项项目的有关职职业健康安全全管理、文明明施工及治安安管理制度的的给予100～1000元的奖励；；9）发生紧急情况及时时排除、制止止或报告的，发发生工伤事故故及时抢救人人员及保护现现场的给予给给予100～1000元的奖励；第三章对专业分包的管理理、协调作为本项目的总承承包方，将对对项目全面负负责，为各施施工单位提供供必要的配合合。由总承包包人先行向发发包人全面承承责。总承包包人有义务督督促专业分包包人按要求完完成，因专业业分包人未履履行或未按期期按约完成的的，由总承包包人先行代为为完成，并收收集相关资料料报经监理工工程师确认，以作为总承包人向专业分包人的索赔依据。3.1管理责任划划分管理责任的划分包包括：总包管管理责任、服服务配合责任任、各专业分分包责任等。管理责任划分表3.1-1序号管理内容责任划分1总包管理总承包人对专业分分包工程实施施总包服务管管理及协调，发发包人按照渤渤海银行业务务综合楼工程程主体施工及及施工总承包包管理与配合合服务招投标标文件规定的的数额和支付付方式向总承承包人支付总总承包管理、施施工配合及协协调费。2总包管理服务配合合总承包人对各专业业分包工程承担服务务、管理及协协调义务。专业分包人任何违违约行为或疏疏忽导致工程程损害或给发发包人造成其其它损失，由由总承包人承承担法定的连连带责任（包包括对专业分分包工程的工工期和施工质质量负责）。3专业分包各专业分包人不得得在未得到发发包人及总承承包人同意前前对其负责施施工的专业分分包工程全部部或部分分包包或转包，否否则相应专业业分包人将承承担责任。项目管理义务项目管理义务表3.2-1序号管理项目具体措施1塔吊等垂直运输工工具◆在总包塔吊等垂直运运输装置和机机械正式拆除除前，总包将向各专专业分包人提提供使用，包括机机架人员的操操作，但进出出垂直运输工工具的装卸工工作由专业分分包人自行负负责。2现场施工管理及协协调◆总包将安排对各专专业分包工程程有相关工作作经验的现场场技术人员负负责协调及管管理各有关专专业分包工程程,包括安排必必须的工地协协调会议,以协调各专专业分包工程程与总承包工工程的工作界界面、争议和和冲突，配合合整体施工进进度，并监督督各专业工程程的施工，以以保证专业分分包工程的质质量能满足要要求。3施工脚手架◆在施工脚手架尚未未拆除前，总总包将向各专专业分包人提提供现有的施施工脚手架和和现成的爬梯梯等设施使用用，并保证上上述设施使用用过程的安全全。◆总包协调各专业分分包人的施工需要要及进度。◆虽经总包充分协调调，但如专业业分包人因自自身原因未能能按工程整体体进度计划要要求，在总包包将拆除脚手手架前进行相相应工程施工工，需要总承承包人推迟拆拆除日期或另另行搭设脚手手架的，总包包将有权要求求相应专业分分包人支付相相应费用。4施工场地◆在施工作业区内，各各专业分包人人进场施工前前，应向总包包提供其施工工机械及材料料堆放所需场场地面积、部部位等要求，以以便于总承包包人合理安排排施工作业区区场地。对于于作业区内临临建设施，总总包作统一规规划，统一布布置，对作业业区现场容貌貌进行管理，不不得私自乱搭搭临建。◆总承包人负责施工工作业区文明明施工、安全全生产管理，并并自觉接受监监理工程师的的监督和协调调管理，努力力创建市安全全文明样板工工地。◆项目管理部办公区区、总承包人人生活区内公公共区域的防防盗保安、门门卫、日常保保洁、卫生清清洁等工作亦亦统一由总承承包人管理。5施工临时道路◆总承包人应协调各各专业分包人人的施工顺序序、设备、材材料进场时间间、车辆流量量控制，以确确保现场施工工道路畅通。◆总包负责施工临时时道路的修筑筑和使用期间间的维修和保保养。6施工用水、用电◆总包保证施工期间间水、电的正正常使用，用用电负荷及水水压均需确保保满足施工要要求。◆总包在每个施工（区区域）楼层开开设供水龙头头，以便于各各专业分包人人用水方便。◆必要时总包有义务务为专业分包包人提供超高高加压水泵，同同时委派专人人管理。◆总包在每2个楼层层均安设分电电箱，以确保保各专业分包包人用电方便便。◆总包统一为所有专专业分包人代代缴水电费。◆需要使用水电的专专业分包人进进场后，由总总承包人提供供水电接驳点点，每月按其其实际使用的的水电费向总总承包人缴交交。7垃圾清运◆各专业分包人应做做好各自作业业区内的废弃弃物与垃圾的的整理工作。◆建筑废弃物与垃圾圾由各专业分分包人按总承承包人的要求求集中到每层层指定地点，由由总包统一外运运。8安全设施◆总包在施工临时道道路入口处设设置安全警示示牌、限速等等标志，保证证场内交通畅畅通、安全；；◆在靠近场地的主要要施工地段要要设置安全警警示栏杆或者者标志。◆总包在“四口、五五临边”位置按招标标文件及省、市市有关文件要要求做好安全全防护工作，如如设置安全设设施、安全围围网、围板和和警示标志等等。◆各专业分包人如施施工需要须提提前拆除时，必必须经总承包包人批准，并并由总承包人人采取有效的的补救措施，专专业分包人必必须配合。9轴线与标高、施工工收口处理◆总包有义务为各专专业分包人提提供轴线和标标高的控制点点，包括在每每层每房间及及必要的位置置设有标高控控制线，以供供各专业分包包人做施工定定位和高程使使用。待各专专业分包人施施工完毕后，由由总承包人负负责最后一道道工序施工收收口处理工作作。10其他管理◆总包将会认真执行行上述各项规规定，并对执执行情况进行行检查、监督督和管理，如如专业分包人人违反了本办办法有关规定定而总承包人人无及时发现现、指出并采采取相应管理理措施的，且且对此工程造造成任何损失失，由总包承担责任任。◆专业分包人必须按按规定要求提提交工程技术术资料，总包包对专业分包包人的相关技技术资料进行行归档备案管管理。3.3专业分包包人应履行的的义务专业分包人应履行行的义务表3.3-1序号管理项目具体措施1接受总承包人的管管理☆专业分包人必须满满足发包人与与总包所签订的的施工合同要要求，在工期期、质量、安安全、现场文文明施工等方方面接受总承承包人的管理理和协调。☆若因专业分包人的的原因导致总总包需向发包包人对整体工工程的延误或或专业分包工工程的施工质质量承担违约约责任，专业业分包人需向向总承包人赔赔偿因其导致致的损失。2进入现场施工的必必备条件☆提交由发包人确认认为专业分包包人的证明文文件。☆中标通知书（或具具有同等效力力的暂行施工工协议）。☆专业分包人的营业业执照及资质质等级证书复复印件。☆提交专业分包工程程的“施工组织方方案”，包括：1)施工方案简介介。4)质量保证措施施。7)劳动力进场计计划。2)专业分包工程程施工进度计计划。5)安全保证措施施。8)提供分包商和和承包商施工工经验及简历历。3)主要技术措施施方案。6)材料设备进场场计划。9)提供分包商和和承包商施工工组织体系简简况。☆按分包合同约定做做好专业分包包工程保险等等事宜。3质量管理基本义务务☆对工程作业人员进进行工艺过程程技术交底，并并做好交底记记录。☆实施有关质量检验验的规定，并并做好质量检检验记录。☆对工序间的技术接接口实行交接接手续。☆提供原材料、半成成品、成品的的产品合格证证及质保书。☆做好不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作。☆加强成品保护。☆认真做好本专业分分包工程的验验收交付工作作。☆按合同规定做好本本专业分包工工程的回访保保修工作。☆发生质量事故时，必必须及时向总总承包人报告告，并作出事事故分析调查查及善后处理理意见。4进度管理基本义务务☆编制施工进度计划划1)编制施工方方案，明确施施工区域的划划分，施工顺顺序与施工流流向，以及作作业方式，明明确施工方法法和施工队伍伍的组织架构构。2)编制科学、合合理、且可行行的施工项目目进度计划，以以保证项目施施工的均衡进进行。3)编制资源供供应计划，包包括物料供应应计划、机械械设备的进场场计划、劳务务计划等。4)编制图纸优优化及供应计计划。☆执行月报制度1)按月向总承承包人报告本本分包工程（或或直接承包工工程）的执行行情况。2)提交月度施施工作业计划划。3)提交各种资资源与进度配配合调度情况况。☆顾全大局，主动做做好协调工作作：1)参加有关现现场工作协调调会议，积极极支持和配合合总承包人做做好工作协调调。2)及时根据总总承包人工作作安排主动调调整进度计划划。3)在进度上有有任何提前及及延误应及时时向总承包人人报告。4)专业分包人人有权向总承承包人提出工工程协调的建建议，总承包包人应在规定定的时间内作作出回复和解解决。5安全、消防、现场场标准化管理理等的基本义义务☆遵守各种安全生产产规程与规定定1)遵守国家、省省、市政府、主主管部门颁布布的安全生产产规程与规定定，以及发包包人向总承包包人提出的各各种安全生产产规定。2)结合工程项项目实际，识识别和评价危危险源，必要要时指定管理理方案，并认认真实施。3)接受总承包包人的安全交交底及部署。4)完善和健全全安全管理各各种台帐，强强化安全资料料工作。5)开展安全教教育工作，做做好分部（分分项）工程技技术安全交底底工作。6)特殊工种必必须持证上岗岗，复印件汇汇总后报总承承包人检查备备案。7)专业分包人人有义务保护护现场各项安安全、消防设设施完好，如如施工脚手架架、临边护栏栏及消防器材材等，不得擅擅自变更及增增加施工荷载载。8)必须接受总总承包人的安安全监控，参参与工地的各各项安全、消消防检查工作作，并落实有有关整改事宜宜。专业分包包人的整改工工作若不能达达到有关安全全、消防管理理标准（或不不能及时达到到要求的），经经监理工程师师核准，总承承包人可以协协助专业分包包人予以整改改，其发生的的人工、机械械、材料等一一切相关费用用将由专业分分包人承担。9)专业分包人人的所属人员员，在作业过过程中发生各各类违章作业业，总承包人人应该并根据据情节轻重、危危害程度等具具体情况或有有关规定予以以劝阻警告，情情节严重者，监监理工程师及及发包人根据据有关规定责责令停工整顿顿直至退场。10)发生安全全事故时，必必须及时向总总承包人报告告，并作出事事故分析调查查及善后处理理意见。☆做好消防与治安管管理工作1)开展消防与与治安的教育育工作。2)配合总承包包人、政府主主管部门做好好治安管理工工作。☆做好现场标准化管管理工作1)专业分包进进场施工前根根据总包制定的施施工场地划分分设计施工场场地平面布置置，经总承包包人审核同意意后执行，实实施“定置”管理。2)按总承包人人要求做好场场容场貌管理理工作，废弃弃物与垃圾应应按总承包人人的要求集中中到指定地点点。3)遵守文明施施工的有关规规定，维护安安全防护设施施的完好。4)保持工地卫生、文文明，努力做做好宿舍内卫卫生工作。6进场材料管理的基基本义务☆各专业分包人应指指定专人负责责对进场所需需材料的管理理，并服从总总承包方关于于进场材料管管理方面的要要求。☆专业分包人提供材材料（包括乙乙供材料、甲甲招乙供材料料或甲供材料料）进场的总总计划，并提提供月度材料料进场计划。☆进场材料的流转程程序：专业分分包人各种进进场材料必须须在10天前按总总承包人规定定的要求，向向总承包人提提出申请，待待总承包人批批复后再执行行。总承包人人必须在2天内办理批批复。☆材料进场后，总承承包人向专业业分包人应提提供必要的协协助。7劳动力管理基本义义务☆各专业分包人有责责任约束所有有员工遵守政政府部门发布布的有关政府府、法律、法法规、发包人人的各项规章章制度，以及及施工现场的的各项管理规规定，确保现现场文明施工工有序进行。☆专业分包人应将进进入现场的施施工人员名单单及照片向总总承包人申报报。☆专业分包人必须向向总承包人提提供劳务人员员的身份证复复印件，特殊殊工种的相应应操作证及上上岗证。对上述专业分包人人的一般义务务，总承包人人应采取有效效措施督促其其执行，并监监督其执行情情况，对专业业分包人违反反上述有关规规定的行为实实际发生的，属属自主分包项项目的，总承承包人承担全全部违约责任任，属专业承承包项目，总总承包人承担担法定的连带带责任。3.4施工现场场管理施工现场管表3.4-1管理内容具体方法☆施工总平面布置▲总平面布置原则1)在满足施工工需要的前提提下，尽量紧紧凑合理，不不用（或少用用）施工用地地；2)保证场内施施工道路畅通通；3)科学确定施施工区域内要要满足方便生生产，有利于于生活，安全全防火，环境境保护和劳动动保护要求；；4)各项施工设设施布置要满满足方便生产产，有利于生生活，安全防防火，环境保保护和劳动保保护要求；5)将生产性和生生活性设施分分开布置。▲总平面布置依据1)建筑设计总平平面图、基础础施工平面、建建筑立面图；；2)施工组织总设设计；3)有关施工规范范、规程及地地区建设工程程文明施工标标准；4)施工总平面具具体布置及做做法；5)发包人提供的的用地范围，水水电接驳头位位置，所有建建筑物外的施施工场地，包包括生活区场场地道路必须须硬地化。☆施工总平面管理▲施工临时道路管理理1)根据投标文件件承诺及招标标文件、合同同规定，满足足施工过程中中各种车辆、大大型机械运输输的通畅运行行，满足安全全文明施工的的正常需要。施施工临时道路路包括施工标标段内各拟建建建筑物之间间、拟建建筑筑物与施工临临时设施之间间，及现有道道路与正在施施工中道路之之间的施工连连接通道，施施工临时道路路必须硬地化化，道路两旁旁设满足施工工需求的临时时排水设施。并并按批准的施施工组织总设设计的施工总总平面图布置置要求布置施施工临时道路路；2)设专人负责道道路的清洁、障障碍清除维修修保养工作，保保持道路清洁洁、畅通，保保证环境卫生生，预防空气气污染和环境境污染；3)专业分包人的的大型构件场场内运输和卸卸货必须由专专业分包人向向总承包人申申请，由总承承包人统筹安安排；4)为保证总承包包人、各专业业分包人施工工人员、管理理人员、材料料供应商、监监理工程师、材材料供应监理理、发包人以以及市政府有有关领导和职职能部门人员员方便、安全全地到达各作作业区域，总总承包人负责责全部施工作作业通道的搭搭设、维护和和管理工作。总总承包人在自自身及各专业业分包人施工工方案时应有有相应的措施施，保证施工工通道有显着着标志、无建建筑垃圾、有有良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可靠靠，总承包人人应每天巡视视检查，对于于不符合要求求需要整改的的内容发文给给相关单位或或部门要求立立即做出整改改。总承包人人在施工作业业通道的管理理上达不到要要求的，承担担全部责任。▲施工用水（排水）管管理1)总承包人需按按发包人提供供的可用水量量和施工组织织总设计、总总平面布置要要求，在现场场布置施工用用水总管线（平平面、立面）和和生活用水总总管网，并报报监理工程师师和发包人批批准。施工用用水和生活用用水分开布置置；主管道要要有明显的保保护标志，以以防以外损坏坏；2)总承包人对工工地用水，设设置总、分表表实行统一管管理；3)各专业分包人人用水必须向向总承包人提提出申请，并并按总承包人人指定的位置置接驳，并负负责各自的用用水计量；4)总承包人对总总用水管线进进行日常维护护管理，保证证正常，连续续、足量供应应、保证正常常施工；5)总承包人做好好各专业分包包人用水计量量管理、水费费管理，专业业分包人现场场使用的施工工、生活用水水费由专业分分包人负责；；6)总承包人在施施工区域设置置数量足够的的临时蓄水池池以保证施工工及消防需求求；7)总承包人对场场内的排水（污污）系统实行行统一管理，定定期或不定期期的对各专业业分包人施工工区域和生活活的排水（污污）进行检查查，保证排水水（污）系统统畅通，保护护环境，防止止污染河涌。8）确保整个项目施施工期间，采采取适当的防防护和排水措措施防止地下下室和其他施施工现场遭到到水浸。▲施工用电管理1)施工用电要遵遵守中华人民民共和国建设设部《施工现现场临时用电电安全技术规规范》及《建建筑施工安全全检查标准》；；2)总承包人按发发包人提供的的可用电量和和施工组织总总设计确定的的电源类型和和用量，根据据施工需求自自行铺设完善善，横跨大门门或道路时，高高度应≥6m；3)用电按生产用用电和生活用用电分别设置置；4)总承包人负责责施工用电管管理，在建筑筑物内各楼层层及必要的位位置设置分配配电箱，以提提供专业分包包人施工用电电接驳，专业业分包人负责责用电管理配配合工作；不不得随意拖地地乱拉乱用；；5)各专业分包人人向总承包人人提出用电申申请，并按总总承包人指定定位置驳接，负负责各自的用用电计量；6)总承包人对施施工用电线路路进行日常维维修管理工作作，保证现场场正常用电；；7)总承包人应对对各专业分包包人的用电进进行计量管理理、电费管理理，专业分包包人现场使用用的施工、生生活用电费由由专业分包人人负责；8)总承包人应定定期或不定期期的对现场用用电进行检查查，杜绝不安安全事故（隐隐患）的发生生，杜绝乱拉拉乱用的现象象；9)为确保现场正正常施工，总总承包人在现现场配置数量量、型号适合合的发电机，且且现场配置的的发电机数量量和型号应和和投标文件中中的承诺一致致。▲施工场地管理1)施工场地的布布置应服从发发包人及监理理工程师的指指示。现场四四周设置施工工围墙、大门门。原则是严严谨、完整、牢牢固、美观大大方；2)按照投标文件件承诺，招标标文件、合同同的规定，施施工现场的场场地、施工临临时道路保证证（持）平整整、坚实、畅畅通；3)在大门两边分分别设置宣传传图板；4)总承包人负责责施工场地的的用地安排协协调管理工作作，根据安全全生产及文明明施工规定的的具体要求向向专业分包人人详细交底及及部署，各专专业分包人应应协助总承包包人对各自施施工区域的场场地做好管理理配合工作，总总承包人根据据各专业分包包工程具体情情况统一划分分施工场地安安排；5)总承包人按主主要施工机械械进场安装及及拆卸退场计计划结合平面面布置进行综综合管理。▲施工现场公共厕所所、办公、生生活区管理1)总承包人有义义务在施工现现场设置合适适数量的公共共厕所，公共共厕所的布置置必须能满足足施工和生活活的方便（在在施工的楼层层之间不少于于每隔3层也应合理理设置相关的的公共厕所），并并严格按照有有关文明施工工管理规定和和卫生要求派派专人清扫整整理，保持现现场清洁。2)总承包人有义义务满足总承承包人和各专专业分包人使使用的现场办办公、生活区区场地需要。专专业分包人现现场办公、生生活区用房、其其它设施等由由总承包人、专专业分包人协协商解决，水水电线路由总总包单位提供供。3)总承包人有义义务对现场生生活区进行统统一管理。总总承包人的人人员违反现场场有关生活管管理规定的，总总承包人承担担责任；专业业分包人的人人员违反现场场有关生活管管理规定的，专专业分包人承承担责任，总总承包人有权权进行处罚。☆人员管理▲各专业分包人必须须对进场所有有施工人员进进行严格的管管理。各专业业分包人必须须对本单位所所有进场施工工人员进行登登记，各自统统一着装，及及时上报总承承包人，进行行汇总并统一一管理。流动动人口必须持持有“三证”；施工过程程中发生人员员流动的，必必须及时更改改登记记录，并并将更改记录录及时上报总总承包人，由由总承包人报报知监理工程程师和发包人人。▲各专业分包人必须须以班组为单单位在进场后后3天内以及每每月定期进行行安全技术交交底，并对交交底情况进行行书面记录，并并由交底人签签名确认。▲各专业分包人必须须对进场所属属施工人员办办理劳动保险险等，并将有有关资料报总总承包人，并并向进场施工工人员提供符符合《建筑施施工安全检查查标准》、天天津市现行安安全管理办法法规定的食宿宿、生活和施施工环境及条条件。▲各专业分包人必须须对所属进场场施工人员进进行全天候管管理。▲为了便于人员管理理，正确识别别其所属单位位和身份，特特制订如下制制定:1)工号识别制制定：各专业分包人进场场后在2天内向总承承包人提交有有关人员资料料，内容包括括公司标志的的样本、所有有人员的名单单及初始工号号，总承包人人根据各专业业分包人人员员的初始工号号进行统一编编号。总承包包人对自身人人员及专业分分包人人员进进行统一管理理。2)工作牌制定定：总承包人建立工作作牌制定，统统一管理。进进入现场的所所有施工人员员及施工管理理人员必须佩佩带工作牌。工工作牌内容包包括姓名、本本人近期免冠冠照片、所属属单位、所属属班组、职务务、工号、工工种等。总承承包人通过佩佩带工作牌制制度对全体施施工人员及施施工管理人员员进行检查、监监督和管理，对对违反佩带工工作牌制度和和其它管理制制度人员的立立即做出登记记，并定期汇汇总上报监理理工程师及发发包人。3)安全帽识别别制定：总承包人及各专业业分包人的施施工管理人员员与施工人员员佩戴不同颜颜色的安全帽帽，安全帽正正面粘贴其所所属单位的标标志。☆主要施工机械设备备管理▲总承包人应对进入入所现场的施施工机械设备备进行统一的的管理。所有有进入现场的的施工机械设设备都必须服服从总承包人人的协调管理理。▲施工机具设备的进进退场和使用用必须遵循：：1)各专业分包人人所有进场的的施工机械设设备必须提前前向总承包人人提出申报，并并在进场时做做好登记报总总承包人。2)凡是没有进场场登记的施工工机械设备一一律拒绝进场场。总承包人人有义务定期期进行检查，杜杜绝出现施工工机械设备未未做登记的现现象。3)总承包人及相相应专业分包包人有义务确确保现场使用用的施工机械械设备符合有有关施工机具具安全操作作作规程及安全全用电要求，施施工机械设备备不得带病作作业。4)总承包人应及及时对进入现现场的所有施施工机械设备备进行检查，对对检查中发现现的不符合要要求的施工机机械设备必须须立即停止使使用，并在224小时内出出场外。5)总承包人及有有关专业分包包人严格按照照有关规定施施工机械用电电的管理，总总承包人有义义务对专业分分包人进行安安全用电的交交底，并所负负责标段现场场的用电情况况进行检查进进取检查和管管理。6)大型施工机械械所属单位应应设立专职机机械调度员负负责对大型施施工机械的统统一调配，总总承包人有义义务进行跟踪踪管理监督。7)各专业分包人人必须对所属属进场的全部部施工机械设设备进行全天天候管理，严严禁施工机械械设备未经总总承包人及监监理工程师批批准擅自进入入其它标段或或公共区域。☆关键区域出入管理理▲当施工现场的某些些区域（关键键区域）施工工到一定程度度（如设备安安装阶段）时时，在征得监监理工程师和和发包人批准准后，总承包包人有权在工工程监理的统统一安排下对对进入关键区区域的施工人人员进行限制制，即根据施施工需要，确确定可以进入入该区域的总总承包人人员员、专业分包包人及数量。总总承包人在需需要执行关键键区域出入管管理前10天内，书书面通知各有有关专业分包包人，并上报报监理工程师师和发包人；；各专业分包包人在接到书书面通知后33天内向总承承包人递交进进入关键区域域申请表，确确定进入关键键区域施工及及管理人员的的数量，由总总承包人制作作进入关键区区域的特别通通行证。总承承包人派驻专专人在指定入入口验证放行行。在专业分分包人的工作作完成并通过过有关单验收收后，各专业业分包人将特特别通行证退退回。▲由于总承包人关键键区域出入管管理不力导致致出现质量问问题、返工、或或影响关键节节点工期的，总总承包人承担担责任。☆来客管理▲总承包人及各专业业分包人的来来访客人（指指定在本工地地工作的人员员）必须办理理来客登记手手续才能进入入现场：1)来客向门卫卫递交有效证证件并办理必必要的来访登登记：2)由门卫向来来客发给临时时出入证；3)来客离场时时凭临时出入入证领取有效效证件。如客客人丢失临时时出入证，由由被访人所在在单位向门卫卫办理丢失临临时出入证登登记手续。▲总承包人应聘请专专业保安单位位负责治安保保卫和门卫管管理工作，负负责来访登记记管理，以及及负责制作临临时出入证。▲总承包人应为来客客提供工地安安全教育及安安全设施。▲总承包人有为前来来检查的相关关政府机构工工作人员、发发包人委托的的第三方监测测人员等提供供接待的义务务，并有义务务为其工作开开展提供相关关安全便利的的条件。☆车辆出入管理：为保证现场的施工工秩序，对所所有进入施工工现场的施工工车辆，实施施车辆出入管管理制度，由由总承包人统统一进行管理理。▲大型车辆及长派小小型车辆总承包人应对进入入施工现场的的大型车辆及及长派小型车车辆（包括总总承包人及专专业分包人的的车辆）进行行统一管理，制制作车辆出入入证。大型车车辆是指5TT以上载重汽汽车、轮胎或或履带工吊车车等大型施工工机械。专业业分包人必须须提前3天向总承包包人提出大型型车辆和长派派小型车辆进进出申请，注注明车辆型号号、拍照号码码、进场日期期及时间，经经总承包人批批准后，发给给车辆出入证证。车辆到达达现场大门入入口处必须出出示有效的出出入证才可进进场。根据各各单位登记车车辆情况合理理安排各单位位车辆的停放放位置，杜绝绝出项现场车车辆乱停乱放放阻碍施工的的现象。▲非长派小型车辆::总承包人及及各专业分包包人的非长派派小型车辆进进入现场实行行登记制度。车车辆进入现场场时在门卫处处登记所属单单位名称、车车牌号、进场场时间、大约约停止时间后后，方可进入入施工现场。▲发包人、监理工程程师、设计单单位等车辆凭凭有效证件进进入现场。▲总承包人对运出现现场的材料进进行严格的管管理。所有材材料，如无总总承包人或监监理工程师签签字并加盖公公章，书面同同意外运的，不不得运离现场场。☆现场广告、标语、条条幅的管理为保持良好的现场场施工次序和和整体形象，现现场广告、标标语、条幅的的内容、设置置、张贴和悬悬挂必须服从从发包人及监监理工程师的的统一管理和和协调。▲统一策划制度总承包人应统一策策划管理现场场设置和各类类非商业宣传传性标牌、条条幅，如现场场导向牌、安安全施工标志志牌、各类标标语等。要求求统一字体、样样式、规格和和设置。▲实行申请制度各专业分包人安全全标志牌费用用由相应单位位负责，由专专业分包人根根据自身需要要提前15天向总承承包人提出申申请。总承包人、各专业业分包人、以以及其它单位位要求在现场场悬挂、设置置的各类带有有商业宣传性性质的广告、标标语、条幅，须须提前15个工作日日向总承包人人提出书面申申请，说明广广告、标语、条条幅的规格、样样式、内容、悬悬挂位置和时时间。总承包人对现场各各类带有商业业宣传性质的的广告、条幅幅、标语设置置意见应提前前7个工作日包包监理工程师师和发包人，经经审批同意后后方可实施。需要在现场设置的的各类带有商商业宣传性质质的广告、条条幅、标语等等必须按监理理工程师和发发包人书面允允许方可实施施，否则监理理工程师和发发包人将按有有关规定限期期拆除，并可可视情况进一一步处理。☆当地协调▲总承包人有义务协协调好当地地地方政府与人人员的关系，确确保工程质量量、进度和组组织管理等不不受当地外来来因素的干扰扰。▲因总承包人协调工工作不力导致致工程建设实实际受到当地地外来因素影影响的，发包包人有权部分分或全部扣除除其地方协调调费。3.5进度计划划管理1施工进度计计划与工期管管理措施施工进度计划与工工期管理表3.5-1序号管理项目具体措施1施工进度计划☆总承包人有义务要要求各专业分分包人提交专专业分包工程程的各类施工工进度计划，并并统筹审核各各专业分包工工程的进度计计划，有义务务通过组织协协调有效解决决不同专业分分包工程不同同施工交叉作作业的配合施施工问题，确确保各专业分分包工程施工工进度能按照照工程总进度度计划实施。☆专业分包人有义务务接受总承包包人对进度计计划进行调整整的意见，并并按照调整意意见落实现场场劳动力、材材料、施工机机械等的供应应配合情况。2暂停施工☆因专业分包人原因因造成总承包包人项目停工工的，总承包包人承担责任任，工期不予予顺延。总承承包人可按专专业分包合同同向专业分包包人追讨损失失。3工程竣工☆总承包人应督促专专业分包人按按计划办理工工程竣工，并并对专业分包包人竣工予以以积极的配合合，因总承包包人未能及时时提供必要的的配合工作而而导致专业分分包工程不能能按计划办理理工程竣工的的，总承包人人承担主要责责任。4工期管理☆总承包人应根据发发包人提供的的本项目总体体控制目标及及各关键节点点工期要求编编制总进度实实施计划。总总承包人对本本项目的进度度实行统一管管理(含总承包人人施工及总包包管理的项目目)，并重点对对关键节点工工期进行控制制。☆总承包人应审核各各专业分包工工程施工进度度计划，并有有义务根据工工程总进度计计划调整各专专业分包工程程的进度计划划和施工配合合，确保各专专业分包工程程能按照主体体工程的关键键节点工期按按计划完成，并并按发包人规规定的竣工日日期办理工程程竣工验收。☆总承包人应对各专专业分包工程程的施工提供必必要的协助，以以确保专业分分包工程能按按经审定的进进度计划执行行。☆同时总承包人有义义务对专业分分包工程进行行监督管理，纠纠正进度负偏偏差，协调专专业分包人之之间的关系，保保证主体工程程与专业分包包工程、各专专业分包工程程之间能协调调推进。☆总承包人未能对专专业分包工程程提供必要的的配合，以及及未能有效管管理专业分包包人工程进度度的，并由此此造成主体工工程或专业分分包工程关键键节点施工进进度有所滞后后的，总承包包人承担全部部责任。☆总承包人通过组织织协调，有效效解决不同专专业工程、不不同工序交叉叉作业的配合合问题，确保保各施工进度度能按照总进进度实施计划划实施。3.6工程质量量管理工程质量管理表3.6-1序号管理项目管理内容1工程质量☆专业分包工程质量量达不到约定定质量标准总总承包人承担担连带责任。2检查和返工☆因专业分包人达不不到约定标准准的，由责任任方承担拆除除和重新施工工的费用，承承担质量违约约责任，工期期不予顺延，有有总承包人管管理不力的，总总承包人承担担责任。3隐蔽工程和中间验收☆工程具备隐蔽条件件的中间验收收部位，专业业分包人必须须先进行自检检，自检合格格后由总承包包人在隐蔽或或中间验收前前24个小时以以书面形式通通知监理工程程师验收，通通知应包括隐隐蔽和中间的的内容、验收收时间和地点点。☆监理工程师在验收收记录上签字字后，专业分分包人方可进进行隐蔽和继继续施工。验验收不合格的的，专业分包包人必须在24个小时内内或监理工程程师限定的时时间内修改后后重新验收。☆总承包人应对专业业分包工程的的隐蔽及中间间验收工作创创造便利条件件，并提供足足够的配合。4保修管理☆总承包人有义务对对各专业分包包工程的保修修工作进行协协调和管理，总总包管理项目目完工后及时时督促相关专专业分包人在在保修期内做做好保修工作作。☆专业分包人无及时时做好保修工工作，且存在在总承包人管管理不力原因因的，总承包包人承担法定定的连带责任任。3.7文明施工工和安全生产产管理1安全生产与检查总承包人有义务对对全部文明施施工和安全生生产进行全面面的管理。进进行详细交底底及部署。专业分包人应严格格做好所负责责工程的安全全生产工作，并并自觉接受总总承包人的检检查，并按照照其