6s培训心得体会

6s培训心得体会近期公司开展6S治理心得，以下是我对6S治理的一些心得。

6S即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，所以要与我们实际工作相结合，对于公司治理会有所提升。

结合自身实际，作为一名财务人员，更应当贯彻执行6S标准，对于办公桌用品，摆放不整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品文件进展了划分，归类整理，贴上标签，看起来一目了然，各种文档留存备份，做到任何时候都能查询，不仅看着心情舒服多，还提高工作积极性。

不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，鼓励我，引导自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

对于清理应做到：1.去除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

对于整顿应做到：1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所；2.根据规划安排好现场的每一样物品。

对于清扫应做到：进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。

对于安全应做到：实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防火、防水、防盗、防损等保安措施。

对于素养应做到：是建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

以上就是我的一些关于6S治理心得。6S的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高。6S治理能让企业从基层开头发生质的转变，让企业得到质的飞跃。

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6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很到位，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。正如那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6S当中，我们应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境??全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使山西煤炭进出口集团拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。

不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

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时间荏苒，流光飞逝，转瞬间我们已经在大学里度过了近一年的时间。大学，一个新的起点，一个新的开头，我很荣幸的中选了3110402班的班长。在大学这一年里，我们的班级在我机电工程系普遍推行的6S治理中，渐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成绩。

我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求。为了给学生制造一个洁净、干净、舒适有序、安全稳定的学习环境和生活环境，使学生治理工作制度化、标准化，提高学生班风建立，我系学生工作推行6S治理。让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素养和就业竞争力，提升校园文化建立层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系学生的治理特色，制定了学生6S治理实施方案。

在刚入学时，由于在家里习惯了父母的照看，缺乏独立生活的力量，我们在学习和生活方面没有一个良好的习惯。曾经认为大学生活是无比自由的，所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹。自从实行了6S治理制度，系领导对我系学生绽开了统一整顿，使同学们重新端详了大学纪律，让同学们熟悉到了自己那些放纵的行为。整顿后，学生无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升了学生的综合素养。

我班学生仔细执行6S治理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课仔细听讲，积极动手实践，宿舍卫生积极整理。最让我们感动的是，经过我班全体学生和辅导员的共同努力，我班级在20xx-2023年度第一学期的6S治理中获得了“优秀班集体”的荣誉称号。这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信：有付出就有回报，我们会连续努力，争先创优，努力为班级、为院系争光添彩!

6S治理制度不只提升了我们的宿舍治理与学习力量，更让我们的综合素养与竞争力有了很大提升。在我系举办的“青春大合唱”大型唱歌竞赛中，我班学生充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间积极练习，仔细听从班级干部的领导，在竞赛中积极协作指挥者的指挥。最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，最终以第一名的优异成绩获胜。

此外，为了使学生的大学生活更加丰富多彩，为了增加班级同学的分散

力，培育学生的团队协作精神，我系开展了面对全系学生的大型素养拓展活动。我班级同学作为参赛队之一，在参赛过程中，每位学生都积极参加，发扬坚持不懈的作风，面对困难勇往直前，始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则，在各个竞赛工程中，各同学积极动脑，争分夺秒。最终，我班学生获得了第四名的优异成绩。通过这次活动，同学们更加懂得团结的重要性，增进同学间的友情，提高了学生的团队协作精神。

应当说，我们所取得的全部成绩都是与我系推行的6S治理制度分不开的。不管是学习上、生活上、工作上还是思想上，是6S治理让我们养成了定期整理、整顿的习惯，是6S治理让我们自觉清扫、清洁所到之处，是6S治理让我们时刻端详并完善自身素养，是6S治理让我们坚固树立安全第一的观念。在今后的日子里，我将连续秉承我机电工程系的优良传统，带着我们班级努力做好每件事，再接再厉，再创佳绩。争取在大学三年里度过一段充实的时间，让我们无悔于青春，无愧于将来!

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08月31日，依据公司安排我与我们二车间王主任、修理班长和其他部门同事参与了青江总部6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到非常的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己力量的时机。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热忱还培育了我们严谨的态度！

进入青江总部后，首先给我们的感觉就是洁净、整齐，并且标准化、标准化，大家边学习、边争论，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推动今后工作大有裨益。

通过学习，使我从思想上深刻的熟悉到：6S治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式；是企业各项治理工作的根底，它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类特别现象，为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，鼓励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

6S现场治理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场治理模式的学习，谈谈我个人的熟悉和感受。

通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和治理几个环节上。

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上熟悉到企业治理对企业的生产、安全和经济效益的`重要性，能够自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，标准行为，增加团队观念，提高仆人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思

想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。

二、整理，整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态，同时还表达着企业的形象。

对需要的物品治理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。到达井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，根本消退了死角现象。安全隐患降到最低！

三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以转变人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以制造一个美丽的工作环境也是6S治理的一项重要内容。

有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最正确状态，同时还可以准时帮忙我们发觉工作中的缺乏，以便准时得以解决。

四、让治理无真空。抓好了治理生产才能得以顺当进展。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提

高企业形象，使企业更加布满活力，从而到达提高经济效益的目的。

通过学习6S治理模式，使我熟悉到要想树立企业形象，促进企业生产进展，提高企业经济效益，必需加强企业治理，而6S现场治理模式正是现代化企业最有效的治理方法。

在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身！

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6S治理自推行以来，在公司领导和推行办大力提倡和帮助下，以及全体员工辛勤工作下，取得了良好效果。，我们身边无时不刻发生着这样那样的变化！从杂乱无章的作业场所到井然有序的工作环境，这一切还只是我们6S学习实践的攻坚段的成绩。到达了预定目标。

首先，我们的工作环境焕然一新。主要表现在班组建立和工序区域的合理整改。班组不在是过去人们意识里简洁的上班工作休息的地方，它更应当是我们工作时的家！6S推动以来，它呈现在我们面前的是一派洁净干净、亮丽清爽的全新气氛！同时，对于常常使用的工具摆放在特定区域，一目了然、伸手可及！在标准现场工序区域时，一系列的改善杜绝了污染源使清洁更便利，消退了危急源使安全更有保障，同时使我们的现场表达出了一种和谐的人性化。

其次，我们员工心态和思想观念发生了很大的变化，从“被动承受”到“主动吸纳”的转变，对6S有了正确的熟悉，让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，养成了良好的习惯，转变了固有思想，从而提升了广阔员工的素养。6S工作首先表达在“做”字上，需要认仔细真的动手去做，明显要花时间付劳动，正是我们每位员工一块块的抹布和一把把油漆刷~~~~才制造了我们一个干净、标准、舒适的工作环境。推行6S并不是风雨过后就回归安静，6s应不断的改良、完

善，广阔员工更应当多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使6S活动向“合理化、行事化、习惯化”演化，为神木化工的稳步进展打下坚实的根底。

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6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的详细含义如下:

（1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间；

（2）整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间；

（3）清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；

（4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；

（5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。

（6）安全：严禁违章，敬重生命。

从中我们理解到，清扫卫生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。

公司引进6S治理体系，将会从各个方面影响企业的进展，6S体系将人的进步与企业的进展严密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。

1.6S对工作效率的影响

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6S治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

2.6S影响研发质量

通过6S，我们部门将大家平常收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的研发中，力求研发完善高质；准时对电子文档进展整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。

3.6S与员工素养

“素养”是6S中的一项内容，它也是6S治理最终要到达的目的。随着6S治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、

细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的进展离不开组织和集体，只有企业进展了，才能使个人的人生价值伴随公司的进展和壮大而表达。

5.6S治理有助于提升企业竞争力

企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在研发部门推行6S治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6S治理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的效劳理念，我们就肯定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6S治理有助于培育一支引领技术进展的研发队伍。6S治理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、效劳观、安全观。这与现代科学技术的进展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的才智、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素养，6S治理会起到意想不到的效果。

做好6S就是要发动公司全部的力气，围围着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司全部人参加进来，让全部人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。

在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！

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十月初以来，公司进展了关于“6s”治理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6s”治理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”治理的学问，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的进展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义,精华，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间；清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。安全：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。

的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据