QC工程图修改工作总结

QC工程图修改工作总结QC工程图修改工作总结

QC工程图修改工作总结

自201*年4月份CTP文件与OLED文件合并以后，制三部QC工程图在内部审核时，屡次消失QC工程图、作业指导书、表单等较多参数不全都，以及文件表单引用错误等问题。

首先针对TFT、CTPQC工程图（OCA/OCR/Filmsensor/glasssensor/）与文件及表单进展核对。从201*年6/26号-7/2号完成TFT、CTPQC工程图第一遍核对，发觉问题点40项，经与工程部CTP工程师李永刚、顾慎争论并进展第一次修改。

第一次修改完成后发觉仍有流程不明确，由品保部CTP工程师张秀明，体系组赵担担、工程部李永刚、顾慎在7/25号进展其次遍核对争论，发觉问题点11项。经争论后进展其次次修改。在修改正程中又发觉3项表单引用不适宜并进展修改。

鉴于CTPQC工程图发觉问题，对制一部、制二部QC工程图进展确认核对。7/15-7/18号完成制一部光刻（Metal/ITO/PI/RIB）、蒸镀QC工程图与文件表单进展核对，发觉问题点10项。

7/25-7/28号完成制二部屏体、模组QC工程图与文件表单进展核对，发觉问题点36项。

为了削减修改后的QC工程图与实际的全都性，召集工程、生产、品保人员，对制一、制二、制三全部QC工程图进展整体其次轮的现场核对，仍发觉问题点38项。

针对QC工程图核对工作，消耗大量的时间和精力，再次核对时仍有问题消失。做以下缘由分析与解决措施：缘由分析：

一、QC工程图涉及内容较多，贯穿整个生产过程。含盖设备/原料、过程参数、特别特性、参数规格/公差、量测工具、

管制频率、管制样本、标准/相关标准、管制手段/记录、负责人。针对每一过程进展核对确认，简单遗漏。二、不同岗位人员及每个人审核的关注点不同。

a)CTP第一遍审核与其次轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导，主要问题：引用文件表单错误、文件与表单工程不全都、参数不全都等。主要关注文件的符合性与全都性。

b)CTP其次遍审核与其次轮制三部审核由CTP工程师张秀明主导，主要问题：流程定义需优化、管控频率不适宜、参数不全都等。主要关注流程与实际状况的合理性与全都性。

三、直接使用的人员未参加QC工程图/文件的核对，只针对点检表作确认。解决措施：

一、召集生产、品保、工程人员对修改后的QC工程图及文件进展确认核对。

二、召开会议进展争论，生产、品保、工程人员共同参加。针对审核发觉的问题点争论其合理性，最终确认。并将第

二轮核对问题修改完毕后进展再次核对确认。

三、对生产人员和PQC人员进展宣导，在日常点检中多查看QC工程图，发觉特别准时反应。

通过这次对QC工程图进展核对，从开头单纯的核对QC工程图与文件是不是全都，到现在能够发觉流程不适宜并提出建议。虽然整个核对过程消耗大量的时间和精力，但使我对整个生产流程有了更清楚的熟悉，对产品的熟识度提高一个台阶。回忆整个文件核对的过程，总结以下几点：

一、完成比完善更重要。在我们不是很熟识的状况下，根据自己的方式努力去完成，在完成的过程进展思索，向别人请教才能不断进步。

二、文件完善需要相关部门共同参加。每个部门的人员受专业学问的限制关注点不同，多方论证的方法能够使整体考

虑的更周全。并且直接使用人员的参加很重要。

三、文件完善是一个持续改良的过程。在全部部门的共同努力下，一点一点提升治理体系文件的符合性。从点到线，

从线到面，从质量管控到质量保证，最终使整个质量保证体系上升一个台阶。

扩展阅读：U04-QC工程图

对外秘标准申请书标准名QC工程图治理指南分类号码2U1-0004适用范围■东莞耐迪电子立案审议打算与申请内容一起（□全社□制品部■事业部）（■制定□改正□废弃）标准起案时间实行时间起案部门起案者201*年3月29日201*年4月15日品质技术詹学习决策者指示事况※标准治理部门标准申请新规制定事由起案内容新规制定概括生产科制造技术生产支援合议意见关联部门合议生产科制造技术生产支援安排处备注※安排日期：※标志是标准关联的部门记录事项该起案部门不要记录

对外秘改正履历标准名NO0QC工程图治理指南变更治理NO-分类号码起案者詹学习2U1-0004起案部门品质技术改正日期201*-3-29制.改正内容新规制定■制：詹学习■部门：品质技术■制作日期：201*年3月29日对外秘PAGE1/12标准名

QC工程图治理指南改正编号0第1章

总则

第1条（目的）

本指南的目的是为了明确生产产品的制作过程的工程流程及治理方法。

第2条（适用范围）

本指南适用于HDD事业部生产的各品种别、工程别、QC工程图的制定。

第3条（关联标准）

1.标准治理规定

第4条（用语定义）

1.QC工程图

把制造各工程，按制造挨次、品质特、制造条件，投入部品及样式，重要治理工程及治理方法等，依照工程流程而制定易懂，可使现场治理者对工程品质治理适用并明确化2.工程

指资材的加工，从投入到完成品的检查及出荷，经过作业者为制品生产及检查，有机械设备或作业者的作业，使半成品、完成品有物理性变化或材料的化学性变化及影响到制品特性变化的各阶段叫做工程3.工程图示记号

制作工程把自己的活动分为几个根本要素分类并记号

第2章

第5条(业务安排)

组织及技能

1.制定部门

1.1QC工程图的制定由制造技术部来担当

1.2对QC工程图的制作、改正、废弃及制定立案

对外秘标准名QC工程图治理指南改正编号0PAGE2/12

1.3设定品质特性，缘由关系分析及工程治理方法1.4工程力量检讨及改善活动

1.5随时点检QC工图是否适用于工程的现实性2.实行部门

2.1实行部门成为制造工程的各制造PART

2.2依照QC工程图的质量及COST均衡考虑的治理实行2.3发生工程变更事项准时向制造技术通报3.标准治理部属

QC工程图的制定、改正及废弃等的履历治理业务由品质治理部门进展登录邀请QC工程图时对其内容榫后登录

QC工程图的发送及有关治理事项应依照事业部标准治理规定

第3章制定挨次

第6条(QC工程图制定)

QC工程图是制造(生产)技术担当的部门制定为原则。1.制定

QC工程图是在新MODEL投入使用时，指定DR4，成认前制定并活用2.改正

2.1现行QC工程图LINE的变更及生产科变更等而不合理或不充分时，得到3.制造部门及品质治理部门的合议后登录并活用4.废弃

因品种别及ASS’Y单品而不需要QC工程图时，依照标准治理规定，有制造技术部门废弃

第7条（QC工程图制定单位）

QC工程图制定单位根本上以品种为原则，根据制造技术特性、工程别、

ASS’Y别进展制定

第8条（QC工程图构成挨次及作业方法）

以QC工程图（附件2）样式为基准有以下几个工程构成：

对外秘标准名QC工程图治理指南改正编号PAGE

第9条

03/121.工程（FLOWCHART）

活用工程图来标明作业特性及流水状态，但本工程的工程图示记号在右侧，预备工程在左侧2.特殊区分

因相关工程的影响，导致后工程中发生不良的特性名称的记录3.治理工程

3.1把相关工程的主要治理工程简要记录

3.2记录客观确认的内容和用关联标准对机种别不能指定的完善内容4.担当者

针对治理工程的责任治理者以“作业者”、“现场治理者”、“制造技术”、“设备担当”的形式来区分5.检查装置、模具

在相应工程中必需的工具，JIG、测量仪、设备等6.治理样式

各工程别重点POINT的治理样式7.措施者

治理责任者或治理担当者的下属8.关联资料

区分为规格、标准、制造方法及设备模具，GAUGE，作业方法8.1规格、标准、制造方法

记录相关工程的作业标准，检查标准等的标准NO.8.2记录相关工程的设备标准，关联使用手册

QC工程图制定留意事项）1.避开不明确的内容或主观性表现，制定客观化、计理/计数的内容

（

对外秘标准名QC工程图治理指南改正编号0PAGE4/12第

10条（工程图图示记号）

1.根本图示记号

在工程图中所表达出的记号根本图示如下：

NO.1要素工程加工搬运记号名称记号意义依据原料，材料，部品或制品加工的目的的表现物理性变化（包括组装）加工搬运2原料，材料，部品或制品在何种位置移到何种位置时的状态。但，不等于表示流水状态的流淌，例：H以手推车（HAND-CART）来搬运F以FORKLIFTER来搬运以ELVATOR来搬运E3停顿检查贮存停留依照规划贮存（保管）的状态工程流水生产中为了下一工程的进展而待机的状态计量或几个数把其结果与基准相比拟进展合格与否判定的过试验品质特性，并把其结果与基准值比拟，判定合格与否或制品的良品与否的过程数量检查（对量检查）品质检查（对质检查）对外秘QC工程图治理指南改正编号0PAGE5/12标准名2.复合图示记号

NO.1检查区分记号意义○数量检查（量的检查）重点进展的同时进展品质检查（质的检查）的过程EX）组装工程的部品插入检查等○品质检查（质的检查）重点进展的同时进展数量的检查（量的检查）EX）出荷检查的最终检查等○数量检查（量的检查）重点进展的同时进展作业（组装、调整等）的过程EX）投入工程等○数量检查（量的检查）重点进展的同时进展作业（组装、调整等）的过程EX）组装工程的检查及修正等2检查+作业3.帮助图示记号

NO.区分1流水线234小工程别治理区分工程图示的省略废弃记号意义○表达要素工程的挨次关系○流水线的穿插局部由表示工程系列治理上的区分工程系列局部省略工程中材料、部品或制品废弃时

第11条（FLOWCEHAT制定要领）

1.工程系列间的连线方法

一般工程系列应根据实线连接各工程记号来表达，表达各个工程系列时成为目的的对象系列用粗线，其他用细线来表示2.从工程记号开头表示的方法：对外秘QC工程图治理指南改正编号0PAGE6/12标准名3.工程图示记号开头把人与设备的作业区分标识的方法

W*W（WORK）：由人为作业时必要时可省略MARKING

W*A（AUTOING）：由机器（ROBOT，自动焊接机等）

W进展时

*搬运时依照根本图示标识方法AA

*停留及贮存记号时不使用标识方法

W4.工程系列线的连接5.工程多时系列线的连接方法*不进展收入检查，把资材大量投入到本工程的状况下用一个

贮存记号来表示

6.加工工程的材料多的状况下线的连接方法①是不经过投入检查投入时②②是经过投入检查投入时①

对外秘QC工程图治理指南改正编号0PAGE7/12标准名7.加工程图示记号的挨次

①*一般根据工程的流程从本工程到预备工程的

④②挨次来记号⑥⑤③

⑦⑧

⑨8.回到前工程的连接方法

*与修理工程等一样从工程的流程中回到前工程时

把PACK工程与投入工程用线来接连

9.搬运条件不一样时连接方法

AB*①表示A与B同时搬运

C②表示只把C搬运①②

对外秘标准名10.把同一工程局部省略时

*把同一工程的工和图示与省略工程的工程图示

用线来连接，但是传送带时把工程系列与工程

系列用线来连接

QC工程图治理指南改正编号0PAGE8/12第12条（QC工程图的活用）

QC工程图是在技术、制造、品质工程的治理者或担当者对品质改善及

生产活动有效率地进展几下项内容：1.生产预备

依照QC工程图对工程的编制、设备、工具的预备，活用对现场治理及作业者的教育，留意事项确实认2.制造工程的点检用

随时或定期对工程进展检查，确认是否根据QC工程图进展，对未遵守的事项实行措施3.工程力量改善

在不良率、数率、能率作业性的前提下对制造条件、设备、工具、治理方法等进展检讨，规划改善，使标准LEVELUP的同提高工程的品质力量

第13条（其它）

未包括在此规定工程的事项经过关联标准及关联部门长的合议后打算

第14条（附则）

此指南从201*年4月17日开头制定实行

对外秘标准名QC工程图治理指南改正编号0PAGE9/12(附件1)QC工程图制定业务FLOW

起案部门(技术部门)同时发生实行部门标准治理部门(品质部门)原案制定审议(科长)合议NONO成认YES登录QC工程图发生问题点与变更事项

对外秘QC工程图治理指南

标准名(附件2)QC工程图标准样式

改正编号0PAGE10/12品质无上，追求不止

20号字，立案加黑，宋体标准名合议14号字