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如何提高施工项目管理水平如何提高施工项目管理水平目前建筑施工企业长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态。如何才能提高施工项目管理水平?我们一起来看看!加强施工项目管理项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。项目成本控制项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的'人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的上的,在于降低项目成本,提高经济效益。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又开支。只开源而不节流,或者只节流而不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。技术措施理的全过程。3.22道准备。。对重要组织问题和技术问题作出规划和决策。经济措施材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输

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