版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
—经典个人述职报告销售好友们明白吗?述职报告,是用来回忆总结任职期间工作的总结,面对过去的20XX年,身为一名销售必定有所收获许多,一起来看看他们的述职报告吧!下面是为大家带来的有关经典个人述职报告销售ppt五篇,期望大家喜爱。销售个人述职报告【篇一】敬爱的各位领导、同事们:自从20X年1月3日汽车销售效劳开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售效劳。虽然公司也阅历了很多曲折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关怀及支持下,还有同事们的帮忙和协作下,才有了今日的我,所以我要诚心的说一声:谢谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸,同时更期望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的时机。一、展厅经理职责与管理力量(一)展厅经理的职责1、管理销售活动,促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等根本原则。(三)展厅经理管理的工程1、展厅内外的环境展厅外地面的干净,客户停车区有充足的车位,全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要过度,防止造成不舒适的感觉。2、值班人员与接待人员的布置工作时间内,全部销售部的人员,都必需着byd规定的制服,佩戴工牌及byd标志,保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时,全部人员都必需主动喊“欢送光临”!无论是正副班组,接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持干净,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈设展厅内全部的展现车辆必需经过pdi检测。展现车辆必需要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必需运用轮胎蜡,轮胎标志处于水平位置,展现车辆内的座椅不行保存塑料胶套,同时要铺上专用地毯。展车前后必需悬挂byd车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净洁净,要有充足的燃油,必需每天检查车辆运用状况。4、洽谈区洽谈区要有肯定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要按时清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。5、卫生间卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要按时清倒,保持清洁。(四)展厅经理的5s现场管理1、整理:将不要的东西立刻处理。2、整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。3、清扫:找出脏乱的根源并彻底去除,已建立清洁洁净的工作环境。4、清洁:建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。5、素养:肯定要培育成良好的工作环境。(五)作为展厅经理,我能够仔细执行职责,团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会主动进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的方案目标任务。二、工作的团结与协作一个人的力量是微乎其微的,要想在工作上取得成果,就必需要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上,我会努力支持及协作其他各部门的工作,为其他同事的工作制造良好的气氛和环境。互相尊重,互相协作,互相支持,互相关怀,互相欢乐。是我们公司的宗旨。三、以身作则公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看管理者。作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。四、总结我也清晰地明白我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素养,大力提高管理水平,以顺应新形势要求,在工作中不断创新,引导全部销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司进展做出自己应有的奉献,同时更期望大家对我今后的工作赐予支持和协作。感谢大家!销售个人述职报告【篇二】今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责X营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和X中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责,主动强化管理与引导,努力协调分管各项工作的健康进展,取得肯定成果。截止到20X年11月18日,完成保费X万元,完成全年方案的X%,超额完成X万元,并方案截止到20X年12月31日完成保费X万元,方案超额X万元。今日,根据X中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批判指正。(一)主动学习,不断提升,做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,主动参与。学习期间主动协作,擅长沟通、尊重他人、关怀他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的努力努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉,对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。(二)主动主动的做好全面业务的推开工作。根据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20X年经济连续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟抱负。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与X鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此X营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出杰出奉献。现阶段,我正主动与北京现代X店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进沟通,强化联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,根本达成了共识,估计不久会有业务产出。(三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好根底。第一方面强化内部建设,主动研讨出台相应的内部管理政策和工作措施,在严格工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍主动帮忙他们协调沟通;每逢他们的华诞,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝愿。第二方面是主动协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,主动稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在X县人民心中树立起美妙的大地保险形象。(四)存在的问题和缺乏。在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成果,但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表如今:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会显现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。销售个人述职报告【篇三】各位领导,同志们:大家好!20X年,我在公司的正确领导和同事们的支持下,根据年初总体工作部署和目标任务要求,仔细执行公司的销售工作方案与方针政策,在自己分管的X等全国X个片区仔细履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了肯定的成果。下面,依据公司领导的布置和要求,就自己今年的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批判指正:一、20X年销售工作取得的成果20X年,我根据公司的战略部署和工作布置,为了拓宽销售渠道,挖掘市场潜力,扩大销售业务,树立公司品牌,挤占电器配套元器件销售市场,我和我分管的X等全国X个片区的全体销售员团结全都,同心协力,共同努力,取得了较好的工作成果,完成公司下达销售任务的X%。二、仔细努力,主动做好销售各项工作销售工作是公司的重要工作,特别在当前市场竞争剧烈的情况下尤其如此。我是公司的一名销售经理,要把公司对我的信任、重托详细实施到工作中,为此,我以仔细、细致、负责的看法去对待它,务必把各项工作做好,推动全国4个片区的整体销售工作又好又快进展。这里面,我主要做了七方面工作。(一)抓好自身建设,全面提高素养我分管全国4个片区的销售工作,明白自己责任重大,努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,强化业务学问学习,特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。同时,我做到公正公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时期精神。(二)做好效劳工作,奉献自己力量我是负责全国4个片区销售工作的经理,做好效劳工作是关键。我把自己看作是销售战线的一般一兵,开动脑筋,想方设法,搞好效劳,获得全国4个片区销售人员的满意,一心一意搞好销售工作,全面提升销售工作质量,以此扩大销售业务,为加快公司进展奉献力量。销售述职报告怎么写的销售述职报告范文共享(三)抓好队伍建设,全力做好工作要搞好电器配套元器件销售工作,队伍建设是根本。首先,我切实担负好管理销售员的责任,坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取销售员的看法与建议,与销售员同呼吸,共命运,加快销售工作进展。其次,我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭简朴,充足调动每个销售员的工作主动性,提高销售员的综合素养,使大家团结全都,同心协力,把各项工作搞好。(四)树立信念,排解万难,争取完成全年目标任务20X年电器配套元器件销售市场竞争异样剧烈,为争取完成公司下达的全年销售目标任务,我常常跑全国4个片区,给每个销售员作思想教育工作,要求每个销售员以公司利益为重,抛弃个人私心杂念,要树立信念,坚决执行公司的各项工作确定与工作措施,要想方设法,排解万难,争取完成全年目标任务,以优异的销售业绩向公司汇报。(五)制订考核方法,鼓励先进为了激励销售员主动工作,扩大销售业务量,为公司制造良好经济效益,我依据不断进展的销售新形势,结合全国4个片区的实际情况,制订相应的考核方法,鼓励先进。考核方法充足表达销售员多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病,鼓励销售员充满干劲、仔细努力工作,勇争先进,在电器配套元器件产品销售工作上做出新成果,取得新成效。(六)提高客户认知度,扩大产品消费群体,增加品牌影响力我要求全国4个片区每个销售员要树立优良效劳意识,仔细细致为客户做好全方位效劳,首先看法要热忱大方,效劳细致周到,让客户感到温馨愉快。同时主动向客户讲解电器配套元器件相关学问以及特点,并向客户发放公司电器配套元器件宣扬册,使越来越多的客户了解公司的产品,通过公司品牌的良好信誉,以及产品独有的吸引力和优质的售后效劳,为我公司带来更多的客源和业务量,取得良好经济效益。(七)走出去推广品牌,吸引人气,扩大销售在当前市场竞争剧烈的情况下,坐在家里等候客户上门,无疑是坐毙待死。为此,我要求全国4个片区每个销售员要走出去推广品牌,吸引人气,扩大销售。要通过主动宣扬,现场推销等多种方法,把我们公司的产品送进市场。今年,我负责的全国4个片区的销售任务完成的较好,与我们销售员主动走出去推广有很大关系。三、强化学习,提高自身素养我认为作为一名负责全国4个片区的销售经理,必需强化学习,提高自身素养,才能完成公司给予我的工作任务,也才能带好每个销售员做好销售工作。(一)努力学习,提高政治思想觉悟20X年,我强化学习,仔细学习公司的各项规定,提高政治思想觉悟,在思想上与公司保持全都,坚决抱负信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立一心一意为客户效劳的思想,坚决维护公司利益,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从公司领导的工作布置,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,仔细对待每一件事,仔细对待每一项工作,坚持把工作做完做好。(二)仔细学习,提高业务工作水平我是一个喜爱学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今进展快速的时期,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时期的需要,必定被时期所淘汰。我在工作上除了学习公司的制度规定与工作纪律外,重点是学习电器配套元器件学问和销售业务工作技能,还学习市场经济学问、社会管理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问,提高业务工作水平,为自己做好销售工作打下坚实的根底。通过学习,我熟识和把握了电器配套元器件学问与根本销售工作技能,增加了履行岗位职责的力量和水平,做到与时俱进,增加大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作力量,能完成较为冗杂、繁琐的销售工作任务,取得良好成果,这一点,我自己感到很欣慰。四、强化廉政建设,做到廉洁自律我深入熟悉到廉政建设关系到人心向背,影响着各项工作的进展。特别在当今社会不正风气的影响下,搞销售工作简单产生腐败行为,损害公司利益。在这方面,我特别注意执行公司纪律,不仅自己要执行好,还教育每个销售员要执行好,干任何工作,不得损害公司利益。由于,我切实强化廉政建设,做到廉洁自律,我和全国4个片区的每个销售员在执行公司纪律上比拟好,大家都在一心一意为公司工作,没有显现违反公司纪律的现象。五、存在的缺乏问题1、业务不够熟识。当前,电器配套元器件进展很快,搞销售工作必需熟识产品业务,这样才能答复客户提出的技术问题,这方面我有欠缺,需要强化学习,努力把握产品业务。2、产品宣扬力度不大。我们公司虽然开展了对产品的宣扬,但总的说产品宣扬力度不大,主要还是靠上门推销。一些客户对我们公司和产品了解不多,购置时存在忧虑状态。今后需要强化产品宣扬,提升我们公司产品的知名度。3、工作作风上与销售员联系不够亲密。我与销售员的联系、沟通虽然多,但仍然有时了解情况不够全面。对销售员布置工作多,要求完成任务多,就事论事多,贯彻管理意图多,征求看法听取建议少。20X年,我仔细努力工作,虽然取得了肯定的成果,但是与公司的要求相比,还是需要连续努力和提高。今后,我要连续强化学习,把握做好销售工作必备的学问与技能,以求真务实的工作作风,以创新进展的工作思路,发奋努力,攻坚破难,把销售工作提高到一个新的水平,再创佳绩,为公司又快又好进展,做出我应有的奉献。我的述职报告完了,感谢大家!述职人:XX20X年X月X日销售个人述职报告【篇四】各位领导,同志们:大家好!光阴如天上流星一闪即过,我期望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来X医药公司一个月了,回忆这段时间的工作,我作如下总结。一、观念的转变观念能够说是一种较为固定性的东西,一个人要转变自己原有的观念,务必要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是,不同的产品应对的顺应人群不一样,消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差异。务必由原先的被开工作转变为此刻的主动开发客户等许多观念。二、落实岗位职责岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,一直以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品学问入手,在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导布置的任务后,专心着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:1、想方设法完成区域销售任务;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的各项手续;4、专心广泛搜集市场信息并按时整理上报领导;5、严格遵守公司的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感;7、完成领导交办的其它工作。三、明确任务目标,力求保质保量按时完成工作中自己时辰明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导布置的工作丝毫不能马虎、怠慢,在理解任务时,一方面专心了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要专心思索并补充完善。总之,将来要扩大市场,争取业绩翻番。述职人:XX20X年X月X日销售个人述职报告【篇五】20XX年我又有了新的开头新的挑战。20X年年初公司开会确定将我从办公室职位调到营销部做内勤。经过一年的办公室工作,已经熟识了自己岗位工作的重要点,对办公室工作已经游刃有余,正准备新年新开头创工作绩的时分,接到这样的通知,要到完全不了解的岗位上去,对我也是一种考验,当我接到这个通知的时分,心情一落千丈。经过剧烈的思想斗争,我毅然确定自信的面对新的挑战。从生疏到熟识从不懂到了解,经过一年的艰苦的磨练,让我对销售内勤职位有了深化的熟悉。现将我一年来的工作情况简要总结如下:一、以踏实的工作看法,顺应销售内勤工作作为公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机客户资料、竞争对手信息、产品信息等的搜寻、整理、备案、反应为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、买卖合同的签署、招投标文件的编辑、用户的回款进度等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这一年来根本上做到了事事有着落。二、强化学习、注意自身素养修养和力量的提高刚开头接受销售内勤这项工作的时分,一时转变不过来角色,还始终处理着办公室事物,接受领导交办的一些事。由于没有完全顺应销售内勤的工作,导致工作上的失误,经过领导批判指导,经过自己内心思想斗争,熟悉到这是我一个新的挑战也是我提高自己的一个平台,我必需努力努力再努力的去顺应,去做好这个工作,珍惜这次的学习时机。因此,我通过上网、书籍和各类文件资料搜寻一些销售内勤工作内容和职责等等。同时,虚心向领导、同事请教学习,取长补短,来增加效劳意识和大局意识。对销售内勤工作,能够提前思索,对相关工作都能做到方案性强、可操作性强、落实快捷等。另外,我还注意从工作及现实生活中吸取养分,依据网上说的一些技能再结合公司实际情况完成信息搜寻、客户资料登记、合同、标书的编辑等工作,不断提高自身力量。三、坚持做事先做人,努力做好销售内勤工作,热心为同事及客户效劳为了做好销售内勤工作努力,热心为同事及客户效劳,我做了以下努力:1.信息搜寻方面,每天坚持上午和下午下班前网上搜寻相关产品信息,进行汇总分类,有利可执行信息按时反应业务人员,以开发新客户做根底。2.客户询问,做到登记清晰、具体、汇
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高龄业务培训
- 2025年佛山市市直事业单位考试及答案
- 2025年交通运输厅事业编考试及答案
- 2025年-五粮液招聘笔试及答案
- 2025年井陉县事业单位招聘考试及答案
- 滑索安全员培训要求课件
- 溶液的形成知识总结
- 高铁火车乘车安全知识培训课件
- 我de快乐暑假暑假生活相册
- 电厂安全培训基础知识课件
- 2026年山西供销物流产业集团面向社会招聘备考题库及一套完整答案详解
- 2024-2025学年重庆市大足区六年级(上)期末数学试卷
- 2025年高级经济师金融试题及答案
- 苏少版七年级上册2025秋美术期末测试卷(三套含答案)
- GB/T 7714-2025信息与文献参考文献著录规则
- 2025年苏州工业园区领军创业投资有限公司招聘备考题库及一套参考答案详解
- 涉融资性贸易案件审判白皮书(2020-2024)-上海二中院
- DB65∕T 8031-2024 高海拔地区民用建筑设计标准
- 2024年暨南大学马克思主义基本原理概论期末考试题带答案
- 2025内蒙古能源集团智慧运维公司社会招聘(105人)笔试参考题库附带答案详解(3卷)
- 基于大数据的机械故障诊断模型构建
评论
0/150
提交评论