战略管理交流计划课件

战略管理小组二○○四年交流计划战略管理小组二○○四年一、交流的目的：通过与AB公司交流，建立符合中国国情的竞争对手分析模型和行业分析模型。二、交流的内容：1．竞争对手分析模型2．行业分析模型3．5年规划4．资本支出决策程序一、交流的目的：三、小组成员：青啤：孙明波黄克兴孙新平丁兆胜财务部1名营销部1名各事业部配合

AB：三、小组成员：

四、交流计划四、交流计划竞争对手分析交流第一阶段：分析模型的方案制定2月10日–2月20日第二阶段：信息的收集2月20日—3月25日第三阶段：分析模型的建立3月25日—4月20日第四阶段：分析模型的完善与分析结论的输出4月20日—6月15日第五阶段：分析模型的国内推广6月15日--7月20日竞争对手分析交流第一阶段：分析模型的方案制定2月10时间交流内容交流形式参加人员相关部门2月11日地点AB/发展部介绍中国主要竞争对手情况以AB讲解为主，互动式交流互动式交流青啤青啤发展部财务部营销部AB/发展部AB公司介绍竞争对手分析的模型2月10日竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤发展部AB公司介绍2月竞争对时间交流内容交流形式参加人员相关部门2月20日3月25日地点发展部收集中国主要竞争对手的信息情况AB提供青啤发展部发展部财务部营销部各事业部AB公司提供竞争对手分析所需信息清单2月20日竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤AB公司提供2月竞争对手分析时间交流内容交流形式参加人员相关部门3月30日地点发展部将收集的主要竞争对手的信息资料提供给AB公司介绍ABI2月份战略目标回顾会的主要内容、资本性支出决策工作的主要的程序和内容青啤提供AB讲解青啤青啤发展部公司各部门3月25日竞争对手分析交流财务部营销部时间交流内容交流参加相关地点青啤3月竞争对手分析交流财务部时间交流内容交流形式参加人员相关部门4月10日4月20日地点AB介绍ABI战略规划的组织体系以及主要的工作内容AB介绍竞争对手地分析模型及初步结论AB讲解AB讲解/互动式讨论青啤青啤公司各部门公司各部门发展部财务部营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤竞争对手分析交流时间交流内容交流形式参加人员相关部门5月1日6月15日地点青啤公司派一人去美国就竞争对手分析的模型进行深入的学习和完善并得出中国主要竞争对手的分析结论。主要工作内容：（1）全程参与竞争对手分析模型的制定、完善工作；（2）对行业分析的模型以及如何制定5年规划划进行学习。共同工作AB公司发展部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤公司派一人去共同工作竞争对手时间交流内容交流形式参加人员相关部门6月5日6月15日地点青啤公司派5人左右参加AB公司的战略会议，该会议将听取研究小组对中国主要竞争对手的研究报告，并对研究报告进行讨论。同时，参加AB公司有关资本性支出筛选的有关会议。相互交流AB公司公司有关人员发展部财务部营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点相互交流发展部竞争对手分析交流时间交流内容交流形式参加人员相关部门6月15日7月20日地点进一步完善竞争对手分析模型，建立一个适合中国竞争环境的竞争对手分析模型；同时，建立青啤公司资本性支出项目的决策程序。青啤发展部财务部营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点竞争对手分析交流战略管理交流计划战略管理交流计划战略管理交流计划另外，还准备与AB公司就工程项目管理方面的有关内容进行交流。另外，还准备与AB公司就工程项目管理方面的谢谢！谢谢！战略管理小组二○○四年交流计划战略管理小组二○○四年一、交流的目的：通过与AB公司交流，建立符合中国国情的竞争对手分析模型和行业分析模型。二、交流的内容：1．竞争对手分析模型2．行业分析模型3．5年规划4．资本支出决策程序一、交流的目的：三、小组成员：青啤：孙明波黄克兴孙新平丁兆胜财务部1名营销部1名各事业部配合

AB：三、小组成员：

四、交流计划四、交流计划竞争对手分析交流第一阶段：分析模型的方案制定2月10日–2月20日第二阶段：信息的收集2月20日—3月25日第三阶段：分析模型的建立3月25日—4月20日第四阶段：分析模型的完善与分析结论的输出4月20日—6月15日第五阶段：分析模型的国内推广6月15日--7月20日竞争对手分析交流第一阶段：分析模型的方案制定2月10时间交流内容交流形式参加人员相关部门2月11日地点AB/发展部介绍中国主要竞争对手情况以AB讲解为主，互动式交流互动式交流青啤青啤发展部财务部营销部AB/发展部AB公司介绍竞争对手分析的模型2月10日竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤发展部AB公司介绍2月竞争对时间交流内容交流形式参加人员相关部门2月20日3月25日地点发展部收集中国主要竞争对手的信息情况AB提供青啤发展部发展部财务部营销部各事业部AB公司提供竞争对手分析所需信息清单2月20日竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤AB公司提供2月竞争对手分析时间交流内容交流形式参加人员相关部门3月30日地点发展部将收集的主要竞争对手的信息资料提供给AB公司介绍ABI2月份战略目标回顾会的主要内容、资本性支出决策工作的主要的程序和内容青啤提供AB讲解青啤青啤发展部公司各部门3月25日竞争对手分析交流财务部营销部时间交流内容交流参加相关地点青啤3月竞争对手分析交流财务部时间交流内容交流形式参加人员相关部门4月10日4月20日地点AB介绍ABI战略规划的组织体系以及主要的工作内容AB介绍竞争对手地分析模型及初步结论AB讲解AB讲解/互动式讨论青啤青啤公司各部门公司各部门发展部财务部营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤竞争对手分析交流时间交流内容交流形式参加人员相关部门5月1日6月15日地点青啤公司派一人去美国就竞争对手分析的模型进行深入的学习和完善并得出中国主要竞争对手的分析结论。主要工作内容：（1）全程参与竞争对手分析模型的制定、完善工作；（2）对行业分析的模型以及如何制定5年规划划进行学习。共同工作AB公司发展部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点青啤公司派一人去共同工作竞争对手时间交流内容交流形式参加人员相关部门6月5日6月15日地点青啤公司派5人左右参加AB公司的战略会议，该会议将听取研究小组对中国主要竞争对手的研究报告，并对研究报告进行讨论。同时，参加AB公司有关资本性支出筛选的有关会议。相互交流AB公司公司有关人员发展部财务部营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流参加相关地点相互交流发展部竞争对手分析交流时间交流内容交流形式参加人员相关部门6月15日7月20日地点进一步完善竞争对手分析模型，